第一篇：策劃書結(jié)構(gòu)怎么寫

學(xué)生會辦公室資料

關(guān)于策劃書一般格式、內(nèi)容的相關(guān)整理

根據(jù)財經(jīng)學(xué)院學(xué)生會辦公室的職能以及對學(xué)生會辦公室干事在應(yīng)用文寫作上的要求。今筆者將策劃案寫作相關(guān)方面的資料整理如下，望能為辦公室干事提供借鑒與幫助，亦希望對其中不足能得到補(bǔ)充與完善。——卷首語

策劃書的一般格式：

一、策劃書名稱： 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、活動背景 ： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

三、活動目的、意義和目標(biāo)： 活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；亦可按照時間的先后順序排列對策劃的各工作項目，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，應(yīng)變環(huán)節(jié)也應(yīng)在這部分加以考慮。這里提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定

性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。

注意：

1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于上述，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；

2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等；

3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂；

4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

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策劃書的一般內(nèi)容：

我這里談下我的觀點(diǎn)。

做一套策劃書時,需要明白這么幾個地方，如果處理的好那就能作出一套完美的策劃書。具體操作過程如下：

1、想到一個活動的點(diǎn)子，應(yīng)當(dāng)細(xì)致考慮這個活動是什么（what），為誰做（who），然后去收集相關(guān)方面的資料，策劃人對這方面的知識做到熟識、完全理解。試問，如果不能全面了解，又怎么能準(zhǔn)確的對活動目的等進(jìn)行準(zhǔn)確定位？

2、接下來考慮的是為什么做這個活動（why），在這個過程中對活動的可行性進(jìn)行論證，以及充分考慮活動的資源要求、目標(biāo)、目的以及意義。能夠解釋清楚組織活動的必要性以及重要性。

3、下面就要考慮怎么做好這個活動（how）。能夠通過策劃反映出整個活動流程等各個大環(huán)節(jié)，大方面。同時又能夠考慮到諸多細(xì)節(jié)。這其中包括人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)、活動流程等等。

4、最后對活動進(jìn)行評估，考慮到限制性因素和若干可能發(fā)生的問題并能提出解決相關(guān)困難的預(yù)備方案。

5、對于具有傳承性質(zhì)的活動，在策劃中可以體現(xiàn)出長期發(fā)展的思路。

總而言之，一份合理策劃的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)注重3w，即做什么、為什么做、怎么做。此外，在編寫策劃案的時候，尤其注意區(qū)別“活動目的”與“活動意義”的異同點(diǎn)。

第二篇：策劃書結(jié)構(gòu)

廣告策劃書寫作規(guī)范

第一部分：市場分析

(1)環(huán)境分析：對廣告環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的分析和研究，明確企業(yè)整體營銷對廣告提出的要求，掌握企業(yè)外部方方面面的廣告影響因素，以擺正產(chǎn)品在市場上的位置，從而確定廣告在市場上的位置。

(2)產(chǎn)品分析： 對于廣告的產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行深入地了解和研究，掌握好產(chǎn)品的個性，以決定該產(chǎn)品做廣告的必要程度以及怎樣做廣告。

(3)消費(fèi)者分析：對產(chǎn)品消費(fèi)對象的年齡、性別、職業(yè)、消費(fèi)習(xí)慣、文化層次等進(jìn)行分析。

(4)競爭者分析：分析本企業(yè)主要競爭者的有關(guān)情況，包括競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢，競爭產(chǎn)品營銷狀況，競爭企業(yè)整體情況等。

(5)競爭者廣告分析：本企業(yè)主要競爭者的廣告情況進(jìn)行分析。

第二部分：廣告創(chuàng)意和廣告策略

(6)廣告的目標(biāo)

根據(jù)市場情況可以達(dá)到的目標(biāo)，企業(yè)提出廣告目標(biāo)。

(7)確定廣告主題與創(chuàng)意

通過廣告活動必須達(dá)到廣告目標(biāo)所提出的要求。因此必須將廣告的產(chǎn)品或服務(wù)和廣告目標(biāo)結(jié)合起來通盤考慮，通過一定的方法，適應(yīng)廣告對象的要求，從而提煉出廣告主題構(gòu)思出廣告創(chuàng)意，解決怎樣說的問題。

(8)確立廣告目標(biāo)市場策略

在匯總廣告環(huán)境和廣告產(chǎn)品的有關(guān)情況的基礎(chǔ)上，細(xì)分市場，由廣告主企業(yè)的最高決策層會同營銷部門負(fù)責(zé)人一起確立廣告目標(biāo)策略。

（9）確立廣告定位策略

對企業(yè)以往的定位策略的分析與評價，確定產(chǎn)品廣告定位策略。

（10）確立廣告訴求策略

廣告的訴求對象，廣告的訴求重點(diǎn)，確定訴求方法策略。

（11）確立廣告表現(xiàn)策略

廣告主題策略，廣告創(chuàng)意策略，廣告表現(xiàn)的其他內(nèi)容。

（12）研究確定媒介策略

對媒介策略的總體表述,媒介的地域，媒介的類型，媒介的選擇，確定媒介組合策略，廣告發(fā)布時機(jī)策略，廣告發(fā)布頻率策略。

（13）其他整合傳播策略

公關(guān)策略、促銷策略及相關(guān)配合活動。

第三部分：廣告實施計劃

（14）廣告目標(biāo)

（15）廣告時間

在各目標(biāo)市場的開始時間，廣告活動的結(jié)束時間，廣告活動的持續(xù)時間。

（16）廣告的目標(biāo)市場

（17）廣告的訴求對象

（18）廣告的訴求重點(diǎn)

（19）廣告表現(xiàn)

廣告的主題，廣告的創(chuàng)意，各媒介的廣告表現(xiàn)，各媒介廣告的規(guī)格，各媒介廣告的制作要求。

（20）廣告發(fā)布計劃

廣告發(fā)布的媒介，各媒介的廣告規(guī)格，廣告媒介發(fā)布排期表。

（21）其他活動計劃

促銷活動計劃，公共關(guān)系活動計劃，其他活動計劃。

（22）確定廣告預(yù)算：廣告部門連同企業(yè)的營銷部門和財務(wù)部門一起確定廣告預(yù)算總投資，廣告部門再聯(lián)系廣告公司對廣告費(fèi)用進(jìn)行具體的預(yù)算分配。

（23）廣告效果檢驗： 制定有關(guān)的控制、評價標(biāo)準(zhǔn)，隨時了解協(xié)調(diào)廣告活動的進(jìn)行，檢驗廣告活動的好壞，并及時進(jìn)行反饋，以調(diào)整廣告整體的策劃。

營銷策劃書寫作規(guī)范

1.封面

策劃書的封面可提供以下信息：（1）策劃書的名稱；（2）被策劃的客戶；（3）策劃機(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；（4）策劃完成日期及本策劃適用時間段；（5）編號。

2.前言

其內(nèi)容主要是：（1）接受委托的情況。如：X公司接受X公司的委托，就XX的廣告宣傳進(jìn)行具體策劃。（2）本次策劃的重要性與必要性。（3）策劃的概況，即策劃的過程及達(dá)到的目的。

3.目錄

目錄具有與標(biāo)題相同的作用，同時也應(yīng)使閱讀者能方便地查尋營銷策劃書的內(nèi)容。

4.概要提示

閱讀者應(yīng)能夠通過概要提示大致理解策劃內(nèi)容的要點(diǎn)。

5.正文

具體包括以下幾方面內(nèi)容:

(1)營銷策劃的目的。

(2)市場狀況分析。著重分析以下因素:①宏觀環(huán)境分析。②產(chǎn)品分析。③競爭者分析。④消費(fèi)者分析。

(3)市場機(jī)會與問題分析（SWOT分析）。①營銷現(xiàn)狀分析。②市場機(jī)會分析。

(4)確定具體營銷方案。確定市場定位策略、產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略。①本產(chǎn)品的市場定位是什么?（目標(biāo)市場的選擇）②本產(chǎn)品的4P‘s組合（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）具體是怎樣的?具體的產(chǎn)品方案、價格方案、渠道方案和促銷方案是怎樣的?

6.營銷策劃的執(zhí)行

把策劃活動起止全部過程擬成時間表，具體到何日何時要做什么都標(biāo)注清楚，作為策劃進(jìn)行過程中的控制與檢查。

7.人員分配及場地

此項內(nèi)容應(yīng)說明具體營銷策劃活動中各個人員負(fù)責(zé)的具體事項及所需物品和場地的落實情況。

8.預(yù)算

這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項目費(fèi)用等。

9.營銷策劃的效果評估

10.結(jié)束語

結(jié)束語在整個策劃書中可有可無，它主要起到與前言的呼應(yīng)作用。

11.附錄

附錄的作用在于提供策劃客觀性的證明。

第三篇：電視欄目策劃書-結(jié)構(gòu)（推薦）

電視欄目策劃書

引言

一、環(huán)境分析

1.市場分析

2.受眾分析

二、欄目宗旨

三、欄目定位

四、欄目要求

五、欄目形態(tài)

1．表現(xiàn)形式

2．傳播方式

六、欄目目標(biāo)

七、欄目播出時間

八、欄目風(fēng)格

九、欄目包裝

十、人員安排

（僅做參考，根據(jù)自己選題調(diào)整）

欄目包裝是指欄目的識別系統(tǒng)、視覺包裝、音頻包裝等欄目文化識別系統(tǒng)。視覺識別是欄目的名稱標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識、話筒標(biāo)志、主持人背景、記者采訪服、采訪車裝潢及其它識別元素。視覺包裝是指欄目的片頭、片尾、片花、子欄目片頭、欄目宣傳片、欄目定位宣傳片等。欄目的形象提升，被社會和觀眾認(rèn)同的速度和程度，在相當(dāng)程度上取決于欄目的整體包裝。

第四篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書結(jié)構(gòu)-

1.概要

計劃書的濃縮和提綱，包括計劃書的重點(diǎn)、要點(diǎn)與亮點(diǎn)。未創(chuàng)業(yè)項目：擬成立公司？專注于？

產(chǎn)品技術(shù)類項目：核心技術(shù)？主營業(yè)務(wù)？產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域？目標(biāo)市場與目標(biāo)客戶群？目標(biāo)市場容量？公司注冊資本？預(yù)計五年銷售總額，凈利潤等等。

……

2.產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)

（1）產(chǎn)品的特點(diǎn)特征

（2）產(chǎn)品定位與優(yōu)勢、應(yīng)用領(lǐng)域（3）用戶體驗：功能、性能、獨(dú)特性

（4）核心技術(shù)，核心技術(shù)的由來，技術(shù)先進(jìn)性。

3.行業(yè)分析

（1）你的業(yè)務(wù)屬于什么行業(yè)？基本特點(diǎn)特征？（2）該行業(yè)的現(xiàn)狀、問題、競爭與合作（3）行業(yè)的發(fā)展趨勢、發(fā)展方向

（4）國家發(fā)展該行業(yè)的政策導(dǎo)向（鼓勵、支持、限制、放開···）（5）你的業(yè)務(wù)在該行業(yè)所處的環(huán)境

4.市場分析

市場在哪里？市場需要什么？市場的核心是什么？特別是目標(biāo)市場與用戶群體

5.商業(yè)模式與營銷策略

市場核心是用戶，所有營銷策略都是對用戶的關(guān)系，針對不同的市場，不同的客戶，不同的區(qū)域，以及不同的時期，制定針對性的不同的營銷策略。

（1）傳統(tǒng)營銷策略（4P營銷策略：產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略）

（2）網(wǎng)絡(luò)組合營銷策略（網(wǎng)頁策略、名人策略、微信營銷、粉絲營銷、數(shù)據(jù)營銷等）

（3）線上線下組合營銷策略

6.公司管理（1）公司愿景、使命或宗旨

（2）公司戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃，公司戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略核心競爭力

（3）公司管理：公司選址、組織架構(gòu)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、人力資源、公司文化等

7.融資分析與財務(wù)計劃

（1）融資分析。公司注冊資本，股權(quán)結(jié)構(gòu)與規(guī)模，資金來源與應(yīng)用。（2）投資指標(biāo)分析。成本與收入經(jīng)營預(yù)測，投資收益分析，投資回收周期，項目敏感性分析

（3）結(jié)論分析。關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊、風(fēng)險投資、戰(zhàn)略投資（4）主要財務(wù)假設(shè)及說明

（5）主要財務(wù)報表：成本費(fèi)用表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表

（6）財務(wù)指標(biāo)分析：預(yù)計營業(yè)收入，凈利潤收益及趨勢分析，盈虧平衡分析等。

8.風(fēng)險分析（未來3-5年）與風(fēng)險資本的退出

第五篇：廣告策劃書結(jié)構(gòu)

廣告策劃書

一、前言：簡明概要地說明廣告活動的時限、任務(wù)和目標(biāo)，必要時還要說明廣告主的營

銷戰(zhàn)略。內(nèi)容不宜太多，以數(shù)百字為佳。此部分又稱執(zhí)行摘要。

二、三、市場分析：一般包括企業(yè)經(jīng)營情況分析、產(chǎn)品分析、市場分析及消費(fèi)者研究。廣告戰(zhàn)略或廣告重點(diǎn)部分：應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位及市場研究結(jié)果，闡明廣告策略的重點(diǎn)，說明用什么方法使廣告產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中建立深刻的印象，用什么方法刺激消費(fèi)者產(chǎn)生購買興趣，用什么方法改變消費(fèi)者的使用習(xí)慣，用什么方法擴(kuò)大廣告產(chǎn)品的銷售對象范圍，用什么方法使消費(fèi)者形成新的購買習(xí)慣。

四、廣告對象或廣告訴求部分：主要根據(jù)產(chǎn)品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少

人、多少戶。根據(jù)人口研究結(jié)果，列出有關(guān)人口的分析數(shù)據(jù)，概述潛在消費(fèi)者的需求特征和心理特征、生活方式和消費(fèi)方式等。

五、六、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)部分：應(yīng)確定目標(biāo)民，并選擇些特定分布地區(qū)的理由。廣告策略部分：要詳細(xì)說明廣告實施的具體細(xì)節(jié)，把 媒體計劃清晰、完整而又簡

短的設(shè)計出來，詳細(xì)程度可根據(jù)媒體計劃的復(fù)雜性而定。也可另行制定媒體策劃書。

七、廣告預(yù)算及分配部分：詳細(xì)列出媒體選用情況及所需費(fèi)用、每次的價格，最好制成表格，列出調(diào)研、設(shè)計、制作等費(fèi)用。

八、廣告效果預(yù)測部分：主要說明經(jīng)廣告主認(rèn)可，按照廣告計劃實施廣告活動預(yù)計可達(dá)

到的目標(biāo)。這一目標(biāo)應(yīng)和前言部分規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)相呼應(yīng)。