第一篇：物業(yè)公司節(jié)能實(shí)施方案

##########物業(yè)服務(wù)有限公司

關(guān)于開展“建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)”活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院提出的大力開展增收節(jié)支、勤儉節(jié)約和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的有關(guān)要求，按照開發(fā)區(qū)管委會(huì)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的活動(dòng)精神，結(jié)合我公司工作實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力倡導(dǎo)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，健全管理制度，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)安排

重點(diǎn)圍繞“宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、總結(jié)提高”三個(gè)階段開展工作。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（10月上旬—10月中旬）

1．精心動(dòng)員部署。召開“建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面安排部署，制定印發(fā)活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)公司各部門開展相應(yīng)的指導(dǎo)培訓(xùn)。

2．營造濃厚氛圍。通過公司宣傳欄、學(xué)習(xí)園地等平臺(tái)載體，突出宣傳工作動(dòng)態(tài)、活動(dòng)開展情況以及涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人等，迅速在公司形成活動(dòng)的濃厚氛圍。

3．組織學(xué)習(xí)討論。采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，組織廣大干部員工深入學(xué)習(xí)“建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)”活動(dòng)要求，進(jìn)一步深化對(duì)此次活動(dòng)重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。

（二）組織實(shí)施階段（11月下旬—12月底）

1.大力提倡節(jié)水、節(jié)電

在節(jié)水方面，增強(qiáng)各部門員工的節(jié)約用水意識(shí),自覺養(yǎng)成按需用水、隨手關(guān)水龍頭的良好習(xí)慣。會(huì)務(wù)員在每次會(huì)議結(jié)束后，可將清洗水杯的剩水用于沖洗衛(wèi)生間，并將喝剩的瓶裝礦泉水用于清洗拖布。在節(jié)電方面，若白天光線正常，不開啟照明燈，確需開啟的，要盡可能減少開啟次數(shù)、縮短照明時(shí)間，并做到人走燈滅；會(huì)務(wù)服務(wù)員應(yīng)結(jié)合與會(huì)人數(shù)、自然光源、新聞畫面等要求局部或部分開啟會(huì)議室燈光，合理掌控開燈時(shí)限；辦公室的用電設(shè)備，如電腦、打印機(jī)等，要盡量減少待機(jī)時(shí)間；合理設(shè)置空調(diào)溫度，辦公室、會(huì)議室的夏季空調(diào)溫度設(shè)置在26攝氏度以上，冬季空調(diào)溫度設(shè)置在20攝氏度以下，在夏季室外溫度不高于30攝氏度、冬季室外溫度不低于0攝氏度的情況下，不使用空調(diào)，并且做到無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗。

2.大力節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi) 加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的采購、配備、領(lǐng)用，嚴(yán)格辦公用品配用標(biāo)準(zhǔn)。降低辦公耗材，重點(diǎn)做好節(jié)約用紙工作，打印紙和其它紙張?zhí)岢伍_發(fā)，雙面使用；充分利用辦公自動(dòng)化資源，提倡無紙化辦公，盡量利用電子媒介修改文稿、傳輸文件；盡量減少紙張使用數(shù)量；減少一次性簽字筆、紙杯等日常辦公用品的使用量。

減少會(huì)務(wù)用品耗材。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)使用的便箋每人每次一般只發(fā)2張，并提供鉛筆，會(huì)后收回下次再用；會(huì)務(wù)中心保管好領(lǐng)導(dǎo)座簽和會(huì)標(biāo)，能重復(fù)使用的絕不重新打?。桓鶕?jù)每月會(huì)議接待人次明細(xì)表，統(tǒng)籌分配各會(huì)議室領(lǐng)用的紙杯、茶葉用量。

3.大力降低采購成本

物資采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要按照建立節(jié)約型企業(yè)的要求，嚴(yán)格控制采購成本。對(duì)物料實(shí)行集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，每次至少比較三家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行采購，降低采購成本。

食堂從源頭采購抓起，購買優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的原材料；物盡其用，減少粗加工浪費(fèi)；分批次生產(chǎn)菜品，減少菜品浪費(fèi)和損耗。在宴會(huì)接待中，堅(jiān)持六菜一湯，保質(zhì)保量，實(shí)行光盤行動(dòng)，不鋪張浪費(fèi)。食堂提倡節(jié)約“五個(gè)一”：一滴水、一滴油、一粒米、一分錢、一度氣。

（三）總結(jié)提高階段（12月底）

一是深入開展調(diào)查。圍繞活動(dòng)目標(biāo)，定期了解節(jié)能工作狀況，結(jié)合自查，把各種問題進(jìn)行匯總反映，歸納總結(jié)，并制定出整改方案，及時(shí)解決。

二是大力表彰先進(jìn)。圍繞活動(dòng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，工作措施是否落實(shí)，工作成效是否體現(xiàn)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，推廣應(yīng)用；選樹活動(dòng)中先進(jìn)典型和個(gè)人，樹立榜樣。

三是建立長效機(jī)制。結(jié)合各部門在活動(dòng)中的創(chuàng)新做法、工作制度，進(jìn)一步健全完善相關(guān)工作制度，建立長效機(jī)制，并在公司內(nèi)宣傳推廣，努力確保節(jié)能工作取得實(shí)效。

三、工作要求

1．強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立開展“建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促檢查工作。各部門要高度重視，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，并制定具體落實(shí)方案，及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)議，強(qiáng)化活動(dòng)的組織落實(shí)。

2．精心組織，抓好落實(shí)。各部門要按照活動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求，切實(shí)抓好落實(shí)，結(jié)合工作職責(zé)，細(xì)化活動(dòng)的各項(xiàng)要求，明確分工，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，制定活動(dòng)計(jì)劃，確保工作扎扎實(shí)實(shí)開展。

3.建章立制，加強(qiáng)管理。要結(jié)合開展“建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)”活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)推廣以往在加強(qiáng)日常管理、減少損失浪費(fèi)方面采取的有效措施和取得的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全、完善相關(guān)制度和辦法，使部門節(jié)約工作制度化。

第二篇：物業(yè)公司節(jié)能倡議書

關(guān)鍵字：倡議書物業(yè)公司節(jié)能倡議書公司自從工程部實(shí)施節(jié)能措施以來效果顯著，每月為公司減少幾萬元的水、電費(fèi)開支，即每月為公司創(chuàng)造了幾萬元的經(jīng)濟(jì)效益，物業(yè)公司節(jié)能倡議書范文。來源:范文中國www.tmdps.cn因此，公司各部門都要向工程部學(xué)習(xí)，提倡“節(jié)約光榮”的傳統(tǒng)美德，實(shí)行人人來節(jié)能，倡議書《物業(yè)公司節(jié)能倡議書范文》。具體從以下幾個(gè)方面來實(shí)施：一.來源:范文中國大全www.tmdps.cn辦公室人員下班或無人辦公時(shí)要隨手關(guān)燈及空調(diào)、電腦。二.每月申領(lǐng)辦公用品盡量做到物盡其用，杜絕鋪張浪費(fèi)。三.對(duì)于公共的水、電開關(guān)，每位步行街員工見到?jīng)]關(guān)的都有責(zé)任去關(guān)。

第三篇：物業(yè)公司節(jié)能管理制度

物業(yè)公司節(jié)能管理制度

1.0

2.0

3.0 目的 適用范圍 職責(zé) 1.1為了做好節(jié)能降耗工作，降低物業(yè)經(jīng)營成本，提供經(jīng)濟(jì)效益。2.1適用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的節(jié)能降耗工作

3.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的能源管理工作。

3.2 工程維保部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的能源使用控制工作和節(jié)能措施實(shí)施工作。

3.3項(xiàng)目其他員工積極響應(yīng)和參與各項(xiàng)能源節(jié)約工作。

4.0制度內(nèi)容

4.1節(jié)能工作的指導(dǎo)思想：領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加，管理從嚴(yán)，措施扎實(shí)，重在實(shí)效，以節(jié)電、節(jié)水為基礎(chǔ)、合理使用為重點(diǎn)，做好節(jié)能工作。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的節(jié)能計(jì)劃，檢查督促用能部門各項(xiàng)節(jié)能措施的落實(shí)情況。

4.3工程維保部負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理，實(shí)施各項(xiàng)節(jié)能措施，嚴(yán)格執(zhí)行《二級(jí)計(jì)量管理制度》按時(shí)把項(xiàng)目各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的能源消耗情況。

4.3節(jié)能包括：總能耗，會(huì)所、園林水景、園林灌溉、噴泉、景觀射燈、泛光照明、電梯、生活水泵、小區(qū)路燈、單元大堂照明、消防樓梯燈、地下車庫照明、排風(fēng)機(jī)、集水井等能耗，節(jié)能量、節(jié)能措施等。

4.4電力管理：

4.4.1實(shí)行用電部門和重要用電設(shè)備分表能耗統(tǒng)計(jì)管理，及時(shí)掌握部門和設(shè)施設(shè)備的用電情況。

4.4.2提高用電設(shè)備的功率因數(shù)，合理操作無功補(bǔ)償設(shè)備，功率因數(shù)應(yīng)達(dá)0.9以上。

4.4.3照明系統(tǒng)在保證合理照度的情況下，優(yōu)先選用光效高的節(jié)能新光源和高效節(jié)能燈具，光

源分多路控制和光聲控開關(guān)，合理安裝時(shí)間控制器做到人機(jī)結(jié)合管理。

4.4.4大能耗的水景、噴泉，一般在節(jié)假日和國家法定節(jié)假日定時(shí)開放，并嚴(yán)格執(zhí)行開關(guān)時(shí)間，不得隨意變更。

4.4.5臨時(shí)用電由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)工程維保部審批后，方能按排安裝使用（外來單位申

請(qǐng)使用水電要收取費(fèi)用），用畢應(yīng)立即拆除。

4.5用水管理：

4.5.1主要用水部門實(shí)行分類管理，各級(jí)人員樹立節(jié)約用水觀念，時(shí)刻注意節(jié)約用水。

4.5.2建立用水計(jì)劃制度，嚴(yán)格控制用水量，防止超計(jì)劃用水。

4.5.3用水人員發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)報(bào)修。

4.5.4綠化澆灌用水及共公衛(wèi)生間用水，應(yīng)加強(qiáng)巡查管理，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4.5.5嚴(yán)禁私接、私拆用水設(shè)施。

4.6定期組織節(jié)能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：能源法規(guī)教育、用能現(xiàn)狀、節(jié)能任務(wù),能源計(jì)量管理及統(tǒng)計(jì)；節(jié)能途徑及技術(shù)改造措施等。

4.7項(xiàng)目經(jīng)理需定期召開節(jié)能會(huì)議，及時(shí)貫徹國家有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策和條例，研究和部署節(jié)能計(jì)劃和實(shí)施方案。

5.0相關(guān)文件

5.1《二級(jí)計(jì)量管理制度》

6.0相關(guān)記錄

第四篇：物業(yè)公司節(jié)能管理制度

物業(yè)公司節(jié)能管理制度

1.0 2.0 3.0 目的 適用范圍 職責(zé) 1.1為了做好節(jié)能降耗工作，降低物業(yè)經(jīng)營成本，提供經(jīng)濟(jì)效益。

2.1適用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的節(jié)能降耗工作

3.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的能源管理工作。

3.2 工程維保部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的能源使用控制工作和節(jié)能措施實(shí)施工作。3.3項(xiàng)目其他員工積極響應(yīng)和參與各項(xiàng)能源節(jié)約工作。

4.0 制度內(nèi)容

4.1節(jié)能工作的指導(dǎo)思想：領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加，管理從嚴(yán)，措施扎實(shí)，重在實(shí)效，以節(jié)電、節(jié)水為基礎(chǔ)、合理使用為重點(diǎn)，做好節(jié)能工作。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的節(jié)能計(jì)劃，檢查督促用能部門各項(xiàng)節(jié)能措施的落實(shí)情況。

4.3工程維保部負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理，實(shí)施各項(xiàng)節(jié)能措施，嚴(yán)格執(zhí)行《二級(jí)計(jì)量管理制度》按時(shí)把項(xiàng)目各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的能源消耗情況。

4.3節(jié)能包括：總能耗，會(huì)所、園林水景、園林灌溉、噴泉、景觀射燈、泛光照明、電梯、生活水泵、小區(qū)路燈、單元大堂照明、消防樓梯燈、地下車庫照明、排風(fēng)機(jī)、集水井等能耗，節(jié)能量、節(jié)能措施等。4.4電力管理：

4.4.1實(shí)行用電部門和重要用電設(shè)備分表能耗統(tǒng)計(jì)管理，及時(shí)掌握部門和設(shè)施設(shè)備的用電情況。4.4.2提高用電設(shè)備的功率因數(shù)，合理操作無功補(bǔ)償設(shè)備，功率因數(shù)應(yīng)達(dá)0.9以上。

4.4.3照明系統(tǒng)在保證合理照度的情況下，優(yōu)先選用光效高的節(jié)能新光源和高效節(jié)能燈具，光源分多路控制和光聲控開關(guān)，合理安裝時(shí)間控制器做到人機(jī)結(jié)合管理。

4.4.4大能耗的水景、噴泉，一般在節(jié)假日和國家法定節(jié)假日定時(shí)開放，并嚴(yán)格執(zhí)行開關(guān)時(shí)間，不得隨意變更。

4.4.5臨時(shí)用電由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)工程維保部審批后，方能按排安裝使用（外來單位申請(qǐng)使用水電要收取費(fèi)用），用畢應(yīng)立即拆除。

4.5用水管理：

4.5.1主要用水部門實(shí)行分類管理，各級(jí)人員樹立節(jié)約用水觀念，時(shí)刻注意節(jié)約用水。4.5.2建立用水計(jì)劃制度，嚴(yán)格控制用水量，防止超計(jì)劃用水。4.5.3用水人員發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)報(bào)修。

4.5.4綠化澆灌用水及共公衛(wèi)生間用水，應(yīng)加強(qiáng)巡查管理，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4.5.5嚴(yán)禁私接、私拆用水設(shè)施。

4.6定期組織節(jié)能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：能源法規(guī)教育、用能現(xiàn)狀、節(jié)能任務(wù),能源計(jì)量管理及統(tǒng)計(jì)；節(jié)能途徑及技術(shù)改造措施等。

4.7項(xiàng)目經(jīng)理需定期召開節(jié)能會(huì)議，及時(shí)貫徹國家有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策和條例，研究和部署節(jié)能計(jì)劃和實(shí)施方案。

5.0 相關(guān)文件

5.1《二級(jí)計(jì)量管理制度》

6.0 相關(guān)記錄

第五篇：物業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施方案

物業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施方案。

一、總 則

為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍的管理。建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。特制定本制度。

二、崗位績(jī)效考核原則

1、客觀公正、實(shí)事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開透明；

2、注重實(shí)績(jī)、合理量化、綜合平衡的原則；

3、誰管理誰考核，并體現(xiàn)權(quán)重的原則。

三、被考核人員：

物業(yè)公司經(jīng)理和職工。

四、考核的基本內(nèi)容：

小區(qū)物業(yè)公司績(jī)效考核，分為經(jīng)理考核和職工考核。

（一）、經(jīng)理考核內(nèi)容：

經(jīng)理考核主要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)等七個(gè)方面；

1、敬業(yè)精神考核：

熱愛本職工作，以本職為“天職”；樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新；干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)、精于物業(yè)。

2、工作態(tài)度考核：

有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以身作則，率先垂范；有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進(jìn)取的拼搏精神；有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。

3、領(lǐng)導(dǎo)能力考核： 有合理組織工作部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬行動(dòng)的能力；有正確分析、把握問題，提出合理解決方案，做出正確決定的能力；有把握下屬思想動(dòng)態(tài)、激勵(lì)下屬工作熱情、形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力。

4、工作業(yè)績(jī)考核：

物業(yè)管理和工作目標(biāo)的完成情況；物業(yè)公司工作紀(jì)律及規(guī)章制度落實(shí)情況；工作受到上級(jí)表彰情況。

5、遵規(guī)守紀(jì)考核： 帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況；履行崗位責(zé)任制情況；廉潔自律情況。

6、理論學(xué)習(xí)考核：

物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及有關(guān)的專業(yè)知識(shí)掌握的情況。

7、綜合素質(zhì)考核：

全面考察個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。

（二）、職工考核內(nèi)容：

職工考核主要從個(gè)人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和綜合素質(zhì)等七個(gè)方面。

1、敬業(yè)精神考核：

熱愛本職,安心工作，樂于奉獻(xiàn)；干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)。

2、工作態(tài)度考核：

有強(qiáng)烈的責(zé)任感；有積極主動(dòng)、不怕吃苦、不講條件、勇于進(jìn)取的工作精神；有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。

3、工作能力考核： 熟悉小區(qū)基本情況，能夠勝任本職工作；善于思考問題、研究問題，獨(dú)立完成所擔(dān)負(fù)的物業(yè)管理服務(wù)工作；能夠出色的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4、遵規(guī)守紀(jì)考核：

服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止；執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況；履行崗位責(zé)任制情況；遵守物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況。

5、理論學(xué)習(xí)考核：

物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及本職專業(yè)知識(shí)和工作技能掌握的情況。

6、團(tuán)結(jié)協(xié)作考核： 思想作風(fēng)正派，處理好同志間關(guān)系；工作中不計(jì)分內(nèi)分外，主動(dòng)配合，密切協(xié)作，有良好的群眾口碑。

7、綜合素質(zhì)考核：

全面考察個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。

五、考核時(shí)間及方法：

1、所有被考評(píng)者均采取自我述職報(bào)告、被考評(píng)者自我評(píng)分、民主測(cè)評(píng)打分和考核人綜合評(píng)判打分的方法，在每月的第一周進(jìn)行上月的績(jī)效考核，并在兩個(gè)工作日內(nèi)完成?？己私Y(jié)果在當(dāng)月內(nèi)有效。

2、考核測(cè)評(píng)打分方法：

（1）、物業(yè)公司經(jīng)理測(cè)評(píng)打分

各局屬物業(yè)公司經(jīng)理的考核人為主管局領(lǐng)導(dǎo)。測(cè)評(píng)打分由三個(gè)部分組成： 第一部分，被考評(píng)者自我評(píng)分。填寫《經(jīng)理績(jī)效考核自我評(píng)分》，分敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面自我評(píng)分；

第二部分，民主測(cè)評(píng)初評(píng)打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分；

第三部分，考核人綜合評(píng)判打分。由主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考評(píng)者的綜合素質(zhì)評(píng)判打分。最終成績(jī)=自我評(píng)分×20%+民主測(cè)評(píng)分×30%+考核人綜合打分×50%

（2）、職工測(cè)評(píng)打分

各局屬物業(yè)公司職工的考核人為各物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)。測(cè)評(píng)打分由三個(gè)部分組成：

第一部分，被考評(píng)者自我評(píng)分。填寫《職工績(jī)效考核自我評(píng)分》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面自我評(píng)分；

第二部分，民主測(cè)評(píng)初評(píng)打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分；

第三部分，考核人綜合評(píng)判打分。由本小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考評(píng)者的綜合素質(zhì)評(píng)判打分。

最終成績(jī)=自我評(píng)分×20%+民主測(cè)評(píng)分×30%+考核人綜合打分÷2×50%

3、考核監(jiān)督。局考績(jī)督察組派員參加各局屬物業(yè)公司的績(jī)效考核，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。

4、試用期職工和臨時(shí)工不參加績(jī)效考核。

六、考核等級(jí)和獎(jiǎng)金加權(quán)：

1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）：90分——100分，上月基本獎(jiǎng)金加權(quán)10%；

2、B級(jí)（良好級(jí)）：80分——90（不含）分，上月基本獎(jiǎng)金加權(quán)5%；

3、C級(jí)（合格級(jí)）：60分——80（不含）分，上月基本獎(jiǎng)金加權(quán)0%；

4、D級(jí)（不合格級(jí)）：60（不含）分以下。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用 ：

局屬各物業(yè)公司，分別實(shí)行全員（本局干部職工）基本獎(jiǎng)金一次性承包制度。績(jī)效考核成績(jī)與獎(jiǎng)金直接掛鉤，作為被考核人下一個(gè)月獎(jiǎng)金分配的決定因素。

1、績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，上月獎(jiǎng)金分配： 月獎(jiǎng)金=[績(jī)效考核最終成績(jī)%+獎(jiǎng)金加權(quán)（10%）]×基本獎(jiǎng)金。

2、績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，上月獎(jiǎng)金分配： 月獎(jiǎng)金=[績(jī)效考核最終成績(jī)%+獎(jiǎng)金加權(quán)（5%）]×基本獎(jiǎng)金。

3、績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，上月獎(jiǎng)金分配：

月獎(jiǎng)金=[績(jī)效考核最終成績(jī)% +獎(jiǎng)金加權(quán)（0%）]×基本獎(jiǎng)金。

4、績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，上月不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。并待崗學(xué)習(xí)一個(gè)月，待崗期間也不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

5、全累計(jì)12個(gè)A者，年終獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

八、考核紀(jì)律：

1、各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理要認(rèn)真組織，績(jī)效考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)?？己巳瞬回?fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除單位重新考核外，將依據(jù)情節(jié)輕重，給予考核人扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金直至撤職處理。

2、每位職工在民主測(cè)評(píng)打分時(shí)，要做到實(shí)事求是、客觀、公正，慎重打分。凡在考核中結(jié)伙串聯(lián)作弊者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金直至下崗處理。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。凡未在當(dāng)月的第一周內(nèi)完成績(jī)效考核的小區(qū)，將給予扣發(fā)經(jīng)理當(dāng)月基本獎(jiǎng)金20%的處理。