第一篇：煙草公司工會工作總結(jié)

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

煙草公司工會工作總結(jié)

今年以來，在市局黨組的正確領(lǐng)導下，在各科室、各單位的大力支持下，圍繞市局黨組的中心工作，堅持以人為本，以三項制度改革為重點課題，以文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設為主線，為今年上半年全市煙草系統(tǒng)完成“雙過半”的奮斗目標作出了積極的努力。

一、加強調(diào)研，為三項制改革作充分的準備。

三項制度的改革是年初黨組確定工作思路的一大舉措，為推動改革向縱深發(fā)展，我們對六大課題進行了調(diào)研：①機關(guān)崗位職責的描述；②內(nèi)部退養(yǎng)制度可行性？③面向社會公開招聘**級管理人員操作辦法；④派遣用工末位淘汰的操作辦法；⑤績效考核體系的建立及戶管中隊的考核辦法；⑥機構(gòu)設置及人員編制等。通過這些課題的研究為黨組的正確決策提供了信息，為穩(wěn)步推進企業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。

二、開擴視野，引進人才用人機制有新突破。

隨著電話訪銷業(yè)務工作的全面展開，全市煙草系統(tǒng)專賣管理和卷煙銷售技術(shù)水平的不斷提升，急需建立一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍，根據(jù)市局黨的工作思路，從實際需要出發(fā)立足企業(yè)的長遠發(fā)展，將人才引進工作作為今年的一項頭等大事來抓。經(jīng)過探索已基本形成了一套規(guī)范化的招聘專業(yè)人員和副股以上的管理人員的操作程序，充分體現(xiàn)了面向社會公開、公平、公正性，擇優(yōu)錄用保證了新進人員的素質(zhì)，從而解決了全市煙草系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員缺乏的問題，為企業(yè)的發(fā)展增強了后勁。今年全市煙草系統(tǒng)已面向社會公開招聘專業(yè)技術(shù)人員1

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名。其中：計算機專業(yè)人員5人，法律專業(yè)人員4人，副股級管理人員2人。目前，這11人按照勞動合同制的規(guī)定辦理了手續(xù)，已陸續(xù)到崗。

三、立足主線，推進三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年以來，在企業(yè)經(jīng)濟效益整體大幅提高的同時，立足文明創(chuàng)建這條主線，樹立了企業(yè)良好的社會形象。為實現(xiàn)全市煙草系統(tǒng)確保“省級**文明單位”、爭創(chuàng)“市級文明系統(tǒng)”的文明創(chuàng)建目標，從基礎(chǔ)工作入手，狠抓文明創(chuàng)建工作，并結(jié)合煙草行業(yè)專賣專營的特點，樹立企業(yè)良好的服務形象和執(zhí)法形象。繼市局**局長、**分局、****專賣店分別被評為***區(qū)“十佳誠信企業(yè)家”、“十佳文明執(zhí)法單位”和“十佳文明窗口”后，今年上半年，**局長和**分局又被**市委、市政府評為了**首屆“十佳誠信企業(yè)家”和“十佳文明執(zhí)法單位”；市局申報“省級**文明單位”的第一程已由***區(qū)審核通過上報**市委；首次申報區(qū)級文明單位的**分局，已通過***區(qū)委的評審。* *市局和**縣局的市級文明單位的申報工作，要求不拖全市的后腿。企業(yè)決策民主，重大決策征求職工的意見，通過職代會讓職工參與企業(yè)的管理得到了充分的體現(xiàn)。

四、以人為本，企業(yè)文化建設有舉措。

今年上半年，結(jié)合**煙草組建二十周年的實際，在市局辦公室、工會、團支部等部門的通力配合下，在縣（市）局、城區(qū)分的大力支持下，成功舉辦了**煙草組建二十周年系列慶典活動；舉辦了職工運動會和文藝匯演，通過運動會上同臺竟技和自編自演的文藝節(jié)目，拉

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近了干部職工之間的距離，活躍了企業(yè)文化生活；同時通過慰問走訪活動，增強了職工的凝聚力和向心力，增強了職工的主人翁精神和集體榮譽感，增強了職工全面完成市局黨組制定的全年奮斗目標的信心和決心。

五、優(yōu)質(zhì)服務，做好職工權(quán)益保障工作。

作為與職工利益密切相關(guān)的職能部門，我們堅持優(yōu)質(zhì)服務好、把握政策制度好、思想溝通好的指導思想，如在辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險、退體手續(xù)，解釋政策制度等方面做到熱情服務，百問不煩，不拖不壓，依法辦理，及時回復，把辦好具體的事情同做好職工的思想政治工作緊密結(jié)合起來，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地解決職工中存在的思想問題，另一方面及時將職工的意見反饋給市局黨組，為市局黨組及時制定和調(diào)整工作重點提供依據(jù)。為配合市局黨組開好黨組民主會，六月份深入各縣（市、區(qū)）局進行調(diào)研，將職工中存在的熱點、難點、疑點問題反饋給局黨組，為市局黨組及時解決職工的困難提供了依據(jù)。

上半年經(jīng)過努力工作，科室全體人員盡職盡責，雖然做了一些工作，但還存在不足之處。一是思想工作還做得不細同干部職工談心不夠，二是忙于日常事務多深入基層調(diào)研少，幫助解決困難少，這有待在今后的工作中加以改進。

下半年工作的基本思路

下半年，在圍繞市局黨組中心工作的前提下，政工科要突出重點抓住五項工作。

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一、切實加強基層領(lǐng)導班子建設

高素質(zhì)的基層領(lǐng)導班子是企業(yè)持續(xù)、高效、健康發(fā)展的重要保證，高素質(zhì)領(lǐng)導班子才能帶出一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，要提高全體職工的素質(zhì)，首先是要領(lǐng)導班子的素質(zhì)高。為此，要做好“六抓、一評”工作，促進基層領(lǐng)導班子的全面建設。一抓中心組學習；二抓班子的勤政廉潔建設；三抓班子民主集中制原則的貫徹執(zhí)行；四抓班子成員的組織紀律性；五抓領(lǐng)導班子的監(jiān)督機制；六抓領(lǐng)導班子后備干部的選撥工作。通過“六抓”使班子成員能自覺學習，自覺樹立勤政廉潔的形象，減少個人說了算的獨斷專行的行為，減少和避免決策失誤給企業(yè)造成不應有的損失；防止上有政策下有對策的情況發(fā)生，真正做到政令暢通，有令就行有靜就止；使基層班子緊密團結(jié)在市局黨組的周圍，成為一線堅固的戰(zhàn)斗堡壘。

班子建設的成效要通過鑒督機制來實現(xiàn)，要完善談話、述職、群眾舉報等制度，同時通過干部職工評價這桿秤來稱量班子設建設的最終成果。

二、切實加強思想政治工作

思想政治是解決凝難化解矛盾的法寶，是我們黨的最大優(yōu)勢，丟掉這個法寶忽略它的作用就會失去人心，就會削弱干部職工的凝聚力和向心力。為此，我們要拿起這個法寶充分發(fā)揮它的作用。具體要開展好十項活動，這十項活動是：

1.交心談心活動；2.訪貧問難活動；3.慰問走訪活動；4.聯(lián)誼娛樂活動：5.文化體育活動；6.問責談話活動；7.表揚激勵活動；8.結(jié)對幫

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助活動；9.宣傳教育活動；10.參觀學習活動。通過黨員干部真誠之心，真誠的勾通和交流，使每個職工都心情舒暢、沒有壓抑感，從而對黃石煙草產(chǎn)生高度的認同感，對我們明天更美好而堅定信心，把這種信心化著一股無窮的力量，努力去完成每一天的任務。

三、切實加強培訓教育工作

培訓教育是企業(yè)發(fā)展一工經(jīng)常性工作，下半年當務之急，要把上半年通過調(diào)研精心制作的計劃方案付與行動，一項一項地抓落實，落實到每個部門每個人。使干什么的學什么，缺什么補什么。

四、切實深化三項制度的改革

1.用人制度。按省局的要求建立員工內(nèi)部退養(yǎng)制度，疏通用人渠道，推動按需設崗、競爭上崗、擴大視野面對社會招聘，實行凡進必考；推行新進人員人事代

理或勞動保障業(yè)務代理制的啟動工作；進一步完善派遣人員的管理辦法和末位淘汰制度，通過這項改革基本達到人才進得來、留得住、辭得掉、管得好、素質(zhì)高。

2.干部制度。一是認真貫徹最近職代會通過的《**煙草專賣局（公司）面向社會公開招聘**級以上管理人員的暫行辦法》，這一工作上半年已經(jīng)進行了探索，應該說文件的出臺是市局黨組的正確決策和民主管理企業(yè)的初步成果，我們要把這工作落到實處，使全新的使用干部機制充滿活力；二是通過調(diào)研制訂**級以上管理人員績效考核辦法，激勵管理層管好人、能干事盡職盡責做好本職工作。

3.分配制度。要結(jié)合實際對“績效考核”課題的調(diào)研，只有建立起完善的績效考核體系，才能從根本上解決干多干少一個樣、干好干

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壞一個樣，徹底改變多勞不能多得的不公平的分配制度問題。通過科學的考核辦法，合理的分配制度，真正起到獎勤罰懶，激發(fā)全體干部職工的積極性，使企業(yè)有序運行。

五、切實加強機關(guān)作風建設

機關(guān)工作作風建設的好壞能起到導向和航標的作用，影響著企業(yè)的嚴格管理，俗話說上行下效就是這個道理。如何辦？要做好四件事：

1.繼續(xù)開展“雙創(chuàng)”活動；

2.進行“四觀”教育。即發(fā)展觀、政績觀、人才觀、群眾觀。

3.組織好外出參觀培訓學習活動；

4.加強鑒督和檢查。

通過學習和參觀教育活動，使機關(guān)干部職工開擴視野提高認識，增進勾通和理解，化解誤會和隔核加強愛崗敬業(yè)守紀的自覺性，促進機關(guān)工作作風更加務實高效，工作秩序的更加規(guī)范，真正發(fā)揮司令部的指揮協(xié)調(diào)作用。

在當前企業(yè)改革的大環(huán)境下，我們深感壓力大、責任大希望各位領(lǐng)導和同志們多給予支持和理解，我們將絕誠履行好職責為企業(yè)服好務。

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第二篇：煙草公司工會工作總結(jié)

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煙草公司工會工作總結(jié)

今年以來，在市局黨組的正確領(lǐng)導下，在各科室、各單位的大力支持下，圍繞市局黨組的中心工作，堅持以人為本，以三項制度改革為重點課題，以文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設為主線，為今年上半年全市煙草系統(tǒng)完成“雙過半”的奮斗目標作出了積極的努力。

一、加強調(diào)研，為三項制改革作充分的準備。

三項制度的改革是年初黨組確定工作思路的一大舉措，為推動改革向縱深發(fā)展，我們對六大課題進行了調(diào)研：①機關(guān)崗位職責的描述；②內(nèi)部退養(yǎng)制度可行性？③面向社會公開招聘**級管理人員操作辦法；④派遣用工末位淘汰的操作辦法；⑤績效考核體系的建立及戶管中隊的考核辦法；⑥機構(gòu)設置及人員編制等。通過這些課題的研究為黨組的正確決策提供了信息，為穩(wěn)步推進企業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。

二、開擴視野，引進人才用人機制有新突破。

隨著電話訪銷業(yè)務工作的全面展開，全市煙草系統(tǒng)專賣管理和卷煙銷售技術(shù)水平的不斷提升，急需建立一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍，根據(jù)市局黨的工作思路，從實際需要出發(fā)立足企業(yè)的長遠發(fā)展，將人才引進工作作為今年的一項頭等大事來抓。經(jīng)過探索已基本形成了一套規(guī)范化的招聘專業(yè)人員和副股以上的管理人員的操作程序，充分體現(xiàn)了面向社會公開、公平、公正性，擇優(yōu)錄用保證了新進人員的素質(zhì)，從而解決了全市煙草系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員缺乏的問題，為企業(yè)的發(fā)展增強了后勁。今年全市煙草系統(tǒng)已面向社會公開招聘專業(yè)技術(shù)人員1

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名。其中：計算機專業(yè)人員5人，法律專業(yè)人員4人，副股級管理人員2人。目前，這11人按照勞動合同制的規(guī)定辦理了手續(xù)，已陸續(xù)到崗。

三、立足主線，推進三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年以來，在企業(yè)經(jīng)濟效益整體大幅提高的同時，立足文明創(chuàng)建這條主線，樹立了企業(yè)良好的社會形象。為實現(xiàn)全市煙草系統(tǒng)確保“省級**文明單位”、爭創(chuàng)“市級文明系統(tǒng)”的文明創(chuàng)建目標，從基礎(chǔ)工作入手，狠抓文明創(chuàng)建工作，并結(jié)合煙草行業(yè)專賣專營的特點，樹立企業(yè)良好的服務形象和執(zhí)法形象。繼市局**局長、**分局、****專賣店分別被評為***區(qū)“十佳誠信企業(yè)家”、“十佳文明執(zhí)法單位”和“十佳文明窗口”后，今年上半年，**局長和**分局又被**市委、市政府評為了**首屆“十佳誠信企業(yè)家”和“十佳文明執(zhí)法單位”；市局申報“省級**文明單位”的第一程已由***區(qū)審核通過上報**市委；首次申報區(qū)級文明單位的**分局，已通過***區(qū)委的評審。* *市局和**縣局的市級文明單位的申報工作，要求不拖全市的后腿。企業(yè)決策民主，重大決策征求職工的意見，通過職代會讓職工參與企業(yè)的管理得到了充分的體現(xiàn)。

四、以人為本，企業(yè)文化建設有舉措。

今年上半年，結(jié)合**煙草組建二十周年的實際，在市局辦公室、工會、團支部等部門的通力配合下，在縣（市）局、城區(qū)分的大力支持下，成功舉辦了**煙草組建二十周年系列慶典活動；舉辦了職工運動會和文藝匯演，通過運動會上同臺竟技和自編自演的文藝節(jié)目，拉

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近了干部職工之間的距離，活躍了企業(yè)文化生活；同時通過慰問走訪活動，增強了職工的凝聚力和向心力，增強了職工的主人翁精神和集體榮譽感，增強了職工全面完成市局黨組制定的全年奮斗目標的信心和決心。

五、優(yōu)質(zhì)服務，做好職工權(quán)益保障工作。

作為與職工利益密切相關(guān)的職能部門，我們堅持優(yōu)質(zhì)服務好、把握政策制度好、思想溝通好的指導思想，如在辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險、退體手續(xù)，解釋政策制度等方面做到熱情服務，百問不煩，不拖不壓，依法辦理，及時回復，把辦好具體的事情同做好職工的思想政治工作緊密結(jié)合起來，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地解決職工中存在的思想問題，另一方面及時將職工的意見反饋給市局黨組，為市局黨組及時制定和調(diào)整工作重點提供依據(jù)。為配合市局黨組開好黨組民主會，六月份深入各縣（市、區(qū)）局進行調(diào)研，將職工中存在的熱點、難點、疑點問題反饋給局黨組，為市局黨組及時解決職工的困難提供了依據(jù)。

上半年經(jīng)過努力工作，科室全體人員盡職盡責，雖然做了一些工作，但還存在不足之處。一是思想工作還做得不細同干部職工談心不夠，二是忙于日常事務多深入基層調(diào)研少，幫助解決困難少，這有待在今后的工作中加以改進。

下半年工作的基本思路

下半年，在圍繞市局黨組中心工作的前提下，政工科要突出重點抓住五項工作。

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一、切實加強基層領(lǐng)導班子建設

高素質(zhì)的基層領(lǐng)導班子是企業(yè)持續(xù)、高效、健康發(fā)展的重要保證，高素質(zhì)領(lǐng)導班子才能帶出一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，要提高全體職工的素質(zhì)，首先是要領(lǐng)導班子的素質(zhì)高。為此，要做好“六抓、一評”工作，促進基層領(lǐng)導班子的全面建設。一抓中心組學習；二抓班子的勤政廉潔建設；三抓班子民主集中制原則的貫徹執(zhí)行；四抓班子成員的組織紀律性；五抓領(lǐng)導班子的監(jiān)督機制；六抓領(lǐng)導班子后備干部的選撥工作。通過“六抓”使班子成員能自覺學習，自覺樹立勤政廉潔的形象，減少個人說了算的獨斷專行的行為，減少和避免決策失誤給企業(yè)造成不應有的損失；防止上有政策下有對策的情況發(fā)生，真正做到政令暢通，有令就行有靜就止；使基層班子緊密團結(jié)在市局黨組的周圍，成為一線堅固的戰(zhàn)斗堡壘。

班子建設的成效要通過鑒督機制來實現(xiàn)，要完善談話、述職、群眾舉報等制度，同時通過干部職工評價這桿秤來稱量班子設建設的最終成果。

二、切實加強思想政治工作

思想政治是解決凝難化解矛盾的法寶，是我們黨的最大優(yōu)勢，丟掉這個法寶忽略它的作用就會失去人心，就會削弱干部職工的凝聚力和向心力。為此，我們要拿起這個法寶充分發(fā)揮它的作用。具體要開展好十項活動，這十項活動是：

1.交心談心活動；2.訪貧問難活動；3.慰問走訪活動；4.聯(lián)誼娛樂活動：5.文化體育活動；6.問責談話活動；7.表揚激勵活動；8.結(jié)對幫

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助活動；9.宣傳教育活動；10.參觀學習活動。通過黨員干部真誠之心，真誠的勾通和交流，使每個職工都心情舒暢、沒有壓抑感，從而對黃石煙草產(chǎn)生高度的認同感，對我們明天更美好而堅定信心，把這種信心化著一股無窮的力量，努力去完成每一天的任務。

三、切實加強培訓教育工作

培訓教育是企業(yè)發(fā)展一工經(jīng)常性工作，下半年當務之急，要把上半年通過調(diào)研精心制作的計劃方案付與行動，一項一項地抓落實，落實到每個部門每個人。使干什么的學什么，缺什么補什么。

四、切實深化三項制度的改革

1.用人制度。按省局的要求建立員工內(nèi)部退養(yǎng)制度，疏通用人渠道，推動按需設崗、競爭上崗、擴大視野面對社會招聘，實行凡進必考；推行新進人員人事代

理或勞動保障業(yè)務代理制的啟動工作；進一步完善派遣人員的管理辦法和末位淘汰制度，通過這項改革基本達到人才進得來、留得住、辭得掉、管得好、素質(zhì)高。

2.干部制度。一是認真貫徹最近職代會通過的《**煙草專賣局（公司）面向社會公開招聘**級以上管理人員的暫行辦法》，這一工作上半年已經(jīng)進行了探索，應該說文件的出臺是市局黨組的正確決策和民主管理企業(yè)的初步成果，我們要把這工作落到實處，使全新的使用干部機制充滿活力；二是通過調(diào)研制訂**級以上管理人員績效考核辦法，激勵管理層管好人、能干事盡職盡責做好本職工作。

3.分配制度。要結(jié)合實際對“績效考核”課題的調(diào)研，只有建立起完善的績效考核體系，才能從根本上解決干多干少一個樣、干好干

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壞一個樣，徹底改變多勞不能多得的不公平的分配制度問題。通過科學的考核辦法，合理的分配制度，真正起到獎勤罰懶，激發(fā)全體干部職工的積極性，使企業(yè)有序運行。

五、切實加強機關(guān)作風建設

機關(guān)工作作風建設的好壞能起到導向和航標的作用，影響著企業(yè)的嚴格管理，俗話說上行下效就是這個道理。如何辦？要做好四件事：

1.繼續(xù)開展“雙創(chuàng)”活動；

2.進行“四觀”教育。即發(fā)展觀、政績觀、人才觀、群眾觀。

3.組織好外出參觀培訓學習活動；

4.加強鑒督和檢查。

通過學習和參觀教育活動，使機關(guān)干部職工開擴視野提高認識，增進勾通和理解，化解誤會和隔核加強愛崗敬業(yè)守紀的自覺性，促進機關(guān)工作作風更加務實高效，工作秩序的更加規(guī)范，真正發(fā)揮司令部的指揮協(xié)調(diào)作用。

在當前企業(yè)改革的大環(huán)境下，我們深感壓力大、責任大希望各位領(lǐng)導和同志們多給予支持和理解，我們將絕誠履行好職責為企業(yè)服好務。

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第三篇：煙草公司工會工作總結(jié)

煙草工會開展“五個一”活動構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境

全面落實集團“五個上水平”、認真推進“中華”品牌“百萬千億”工程的企業(yè)目標，以努力提高職工的綜合素質(zhì)，更好地滿足職工群眾的精神文化需求等工作要求，找準工作的著力點和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實踐，確定了開展以圍繞“一個窗口”、“凸現(xiàn)“一個載體”、強化“一個意識”、豐富“一個欄目”、抓好“一個根本”的“五個一”活動，努力推進2011年工會工作，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

圍繞“一個窗口”——班組建設。在深入開展“建文明班組、創(chuàng)文明崗位、做文明職工”活動中，圍繞爭做學習型班組、推進“百萬千億“工程等內(nèi)容，開展“五項活動”，即：一是開展以“中華“品牌誕生六十周年的主題活動；二是開展以“讓讀書成為習慣”的職工讀書活動；三是組織開展牽手困難職工獻愛心活動；四是開展社會公益志愿者活動；五是開展學習先進、弘揚先進宣貫活動。用更有效的方式創(chuàng)建有活力、高素質(zhì)的班組，不斷提高班組建設水平。

凸現(xiàn)“一個載體”——民主管理。在加強企業(yè)民主管理、提高科學管理能力工作中，圍繞《**市職工代表大會條例》以及集團“加強民主管理，推進辦事公開”兩項工作任務，采取“四項措施”，即：一是組織職工代表學習解讀《**市職工代表大會條例》；二是落實企業(yè)務公開規(guī)則，辦好企務公開欄；三是實施民主評議干部工作；四是搭建企業(yè)上下溝通信息平臺。用規(guī)范的標準和要求，提升科學決策的能力，充分調(diào)動職工的工作熱情，維護職工的合法權(quán)益。強化“一個意識”――職工保障。在關(guān)心職工的生活，努力凸顯服務功能工作中，圍繞凝心聚力穩(wěn)定員工隊伍的要求，做好“四`項工作”，即：一是組織職工體檢；二是實施職工醫(yī)療互助保障；三是開展“六個必訪”工作；四是分層次，先重點做好幫困送暖工作。用更滿腔的熱情，為職工辦實事、做好事，促進企業(yè)和諧發(fā)展。豐富“一個欄目”——職工家園。在拓展家園活動的有效開展的工作中，圍繞建黨90周年、“中華”品牌誕生60周年活動，舉辦“四項活動”。即：一是舉行迎接建黨90周年紅歌會；二是舉辦“歌頌祖國”職工攝影展；三是開展“我心中的中華煙”征文演講比賽；四是組織參觀“中華”品牌文化專題展示館。用更豐富的內(nèi)涵，不同的形式，為職工提供展示才華的舞臺，提高職工的綜合素質(zhì)，更好地服務企業(yè)文化建設。

抓好“一個根本”――自身建設。在提升工會干部工作能力工作中，圍繞企業(yè)標準體系建設工作以及努力建設學習型工會組織的工作要求，抓好“四項工作”，即：一是建立工會工作各項制度；二是舉辦工會干部理論學習培訓班；三是每月召開工會干部工作學習交流會；四是加強對基層信息的調(diào)研工作。用更嚴格的要求，努力增強工會干部學習創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力，更好地服務于企業(yè)、服務于職工。篇二：**煙草集團有限責任公司天津卷煙廠實習報告天津卷煙廠實習報告

天津卷煙廠是隸屬于**煙草集團有限責任公司的大型卷煙生產(chǎn)制造企業(yè)。天津卷煙廠始建于1919年，前身系天津英美煙公司，是中國早期煙草加工企業(yè)之一。1952年更名為天津卷煙廠，成為新中國煙草行業(yè)的骨干企業(yè)，與**、青島卷煙廠并雄稱為“上、青、天”。進入21世紀的天津卷煙廠經(jīng)過技術(shù)改造，建立起了現(xiàn)代化的企業(yè)園區(qū)，生產(chǎn)裝備具有國際先進水平，已經(jīng)形成了以卷煙生產(chǎn)制造為主的制造型企業(yè)。工廠目前生產(chǎn)高、中、低檔卷煙產(chǎn)品，定位為集團公司北方以紅雙喜品牌為代表的烤煙型生產(chǎn)制造基地。2004年，根據(jù)國家煙草專賣局“深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的要求，天津卷煙廠與**煙草集團實施了戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，并正式納入**煙草（集團）公司。**煙草（集團）公司于1993年由原**市煙草公司及所屬企業(yè)改制組建，擁有一流水準的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及其煙草儲運、印刷、機械、材料等配套企業(yè)，并涉足商業(yè)、物流、賓館酒店、金融保險等行業(yè)，是一個以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團。2011年1月12日，按照國家局的工作部署，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，**煙草（集團）公司正式更名改制為**煙草集團有限責任公司，天津卷煙廠正式更名為**煙草集團有限責任公司天津卷煙廠。在國家煙草專賣局公布的行業(yè)2010重點品牌名單中，**煙草集團有限責任公司“中華”品牌排名第一。

天津卷煙廠是一個負責任的企業(yè)，始終遵循“以人為本”的指導思想，注重通過建立科學的激勵機制和先進的培訓管理體系，提高員工的能力素質(zhì)水平，大力開發(fā)人力資源。天津卷煙廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動多年來一直保持著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，津煙人正在圍繞“做精做強”的戰(zhàn)略思想，秉承“和、搏、一流”的企業(yè)精神，瞄準產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才和效益“五個一流”的目標，向“國內(nèi)一流、國際先進”的現(xiàn)代企業(yè)邁進。

初次接觸實際的工作環(huán)境，眼里滿是新奇，看到室內(nèi)的多種校驗儀器和師傅嫻熟的操作技術(shù)，尤其是使書本中的平面圖形變成了立體的實物展現(xiàn)在面前時，使我增加了對技術(shù)的感性認識，就是必須在理論和實踐的基礎(chǔ)上再與工作經(jīng)驗相磨合，才能做到真正的掌握一門專業(yè)技能，缺一不可。除此之外，就是要從基礎(chǔ)學起，從基礎(chǔ)做起。

煙廠的工程師給我們仔細的講了生產(chǎn)卷煙的全部過程和現(xiàn)代科學技術(shù)在煙廠的應用。1． plc技術(shù) 替代工控電器柜廣泛應用在gd包裝機、focke包裝機、b1包裝機、protos卷接以及制絲線等煙機設備上，使得這些設備易于更新和維護，生產(chǎn)的工藝參數(shù)容易調(diào)整，利用plc 的網(wǎng)絡功能可以對這些設備進行網(wǎng)絡化管理。2． 計算機技術(shù) 計算機技術(shù)是二十世紀影響最大、發(fā)展最為迅速的技術(shù)，它在各個領(lǐng)域都有著廣泛的應用，煙廠當然也不例外，辦公自動化是它的一個典型應用。計算機技術(shù)的應用無需一一敘述，可以這么說，當今社會如果離開計算機技術(shù)就沒有自動化。3． 工控機技術(shù) 工控機技術(shù)是計算機技術(shù)和plc技術(shù)的結(jié)合，它具有計算機的計算能力和plc的適應工業(yè)環(huán)境的能力，適用于數(shù)字控制、模擬控制、智能模糊控制和工業(yè)組態(tài)等。它可以替代plc應用于復雜的控制過程。例如protos卷接機中的srm控制系統(tǒng)，它屬于plc級的控制方式，其控制規(guī)律相對較為簡單，大樹公司成功的對其用工控機進行改造，增加了較為復雜的控制方式，從而減小了煙絲重量分布誤差，取得較好的成熟。另外工控機也成功的應用在制絲線的工業(yè)組態(tài)上，利用plc和工控機的網(wǎng)絡功能，在工控室中就能監(jiān)測整個生產(chǎn)過程，并能直接參與控制。4． 計算機網(wǎng)絡技術(shù) 計算機網(wǎng)絡技術(shù)是二十世紀末產(chǎn)生的一種徹底改變?nèi)祟惿罘绞降男?/p>

技術(shù)。目前大部分煙廠都開發(fā)了自己的局域網(wǎng)，并聯(lián)接到internet，讓煙廠了解世界，讓世界了解煙廠。在煙廠內(nèi)部，除了利用局域網(wǎng)實現(xiàn)辦公自動化，更重要的是可以利用目前車間機臺的plc和工控機的網(wǎng)絡功能。5．生產(chǎn)工藝流程方面

（1）實習企業(yè)的生產(chǎn)組織與管理、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程；（2）影響生產(chǎn)操作的主要因素；

（3）企業(yè)的主要生產(chǎn)設備概況。6.電氣控制系統(tǒng)方面

（1）現(xiàn)場電氣控制設備的類型及原理；

（2）控制室內(nèi)電氣控制設備的類型及原理、控制柜的結(jié)構(gòu)設計及內(nèi)部導線布置；（3）電氣控制設備的維護、檢修及管理，使用情況及存在的問題；

（4）電氣控制系統(tǒng)的組成及應用情況；

（5）電氣控制設備的改進或自制的原理與方案等。7.自動化儀表系統(tǒng)方面（1）現(xiàn)場檢測儀表的類型及工作原理；

（2）儀表室內(nèi)的顯示調(diào)節(jié)儀表類型及工作原理，儀表盤的布置原則；

（3）儀表的調(diào)校、維護、檢修及管理，使用情況及存在的問題；

（4）儀表檢測與控制系統(tǒng)的組成及應用情況；

（5）儀表的改進或自制的原理與方案等。8.自動化綜合控制系統(tǒng)方面（1）工廠自動化綜合控制系統(tǒng)的整體水平及應用概況；

（2）習崗位的自動控制系統(tǒng)及控制流程；

（3）自動控制系統(tǒng)中，工藝參數(shù)自動檢測、信號傳輸、聯(lián)鎖保護等環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)原理與綜合應用；

（4）工廠的常規(guī)控制手段如工廠供電技術(shù)，交直流電力拖動控制系統(tǒng)的應用；（5）工廠的現(xiàn)代控制技術(shù)如plc、dcs、計算機控制及信息通訊系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀及工業(yè)生產(chǎn)的自動化發(fā)展方向

經(jīng)過在公司一段間的實習，我受益非淺。在實習過程中，我可以感受到單位“以人為本”的管理思想，始終把顧客的需要放在第一位，這是作為一個單位逐漸形成良好的企業(yè)文化，也就是說，具備了足夠的親和力和良好的工作環(huán)境。在我的意識中，我覺得一個好的品牌首先是有好的質(zhì)量，其次就是有足夠大的知名度。在這段時間里，我學到了很多以前從為涉足的事物，如果不是這次深刻得體可能我現(xiàn)在還只是個只會拿書的書生。因此我感觸很深。通過這段時間的學習，從無知到認知，到深人了解，讓我深刻的體會到學習的過程是最美的。

實習中要抓緊每一分鐘，給自己充電，我們只有抓緊有限的時間去多學多問，這樣才能在實習期間學到更多的知識。我們渴望進步，渴望早日將我們的翅膀煉就的結(jié)實，豐滿。我們將不會辜負社會對我們的期待，為建設事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻，創(chuàng)造出更高的社會效益，經(jīng)濟效益。

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派的奇幻考研》《人在考途》敬請期待！篇三：**煙草-電子商務成功案例電子商務成功案例集團介紹

**煙草（集團）公司于1993年由原**市煙草公司所屬企業(yè)改制組建，擁有一流水準的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及其煙草儲運、印刷、機械、材料等配套工業(yè)，并涉足商業(yè)、物流、賓館酒店以及金融保險等行業(yè)，是一個以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)。2007年，公司實現(xiàn)稅利312.94億元，其中利潤119.56億元；凈資產(chǎn)達到506.6億元。在2006中國納稅百強排序中，公司名列全國第六、煙草行業(yè)第一。

公司出品的“中華”、“熊貓”、“紅雙喜”、“牡丹”和“中南海”等名優(yōu)卷煙暢銷國內(nèi)、遠銷海外。公司通過跨地區(qū)合作，建立了22個煙葉基地，發(fā)展了50個煙葉供應方，基本形成了一條穩(wěn)定的煙葉供應渠道；構(gòu)建了以“電話訂貨，網(wǎng)上配貨，電子結(jié)算，現(xiàn)代物流”為主要特征的“覆蓋全市，功能完善，以我為主，受我調(diào)控”的30000余家卷煙銷售網(wǎng)絡。

公司組建以來，憑借產(chǎn)品和資產(chǎn)優(yōu)勢，不斷加大資本經(jīng)營力度，先后與原市、區(qū)縣煙糖公司共同組建了19家煙草糖酒有限公司；興建**商業(yè)規(guī)模最大、技術(shù)最為先進的商業(yè)第三方物流中心。近年來，又分別與北京卷煙廠、天津卷煙廠實施了戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，從而進一步增強了**煙草集團的綜合競爭實力。

公司先后獲得全國“五一”勞動獎狀、“中國的脊梁”優(yōu)秀國有企業(yè)、“全國民主管理廠務公開先進單位”、“**市文明單位”、“**市質(zhì)量金獎”、“**最佳工業(yè)企業(yè)形象單位”等多項榮譽。當前，公司堅持以“國內(nèi)一流、國際先進”為目標的“做精做強”戰(zhàn)略思想，以增強核心競爭力為中心，發(fā)展卷煙主業(yè)，優(yōu)化配套產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)規(guī)模，保持穩(wěn)定增長，努力建設企業(yè)和員工、企業(yè)和社會和諧發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團。

從1996年開始，**煙草（集團）公司為規(guī)范市場經(jīng)營行為，增強市場競爭能力，逐步構(gòu)筑電子商務平臺，將價值鏈上的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和零售客戶緊密相連，重構(gòu)價值流程，以最快速度、最大限度地滿足市場需求，從而產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

對于企業(yè)來說，開展電子商務并不僅僅意味著建網(wǎng)站，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和形象，也不僅僅是網(wǎng)上賣產(chǎn)品，實際上，完整意義上的企業(yè)級電子商務是利用以網(wǎng)絡為核心的信息技術(shù)，進行商務活動和企業(yè)資源管理，它的核心是高效率地管理企業(yè)的所有信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通的信息流，并通過高效率的管理、增值和應用，把客戶、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)連接在一起，從而以最快的速度、最低的成本響應市場，及時把握商機，不斷提高和鞏固競爭優(yōu)勢。因此，只有將管理思想、技術(shù)、業(yè)務流程有機地結(jié)合在解決方案中，電子商務才能走上正軌。為此，**煙草（集團）公司以創(chuàng)新卷煙營銷管理手段為突破口，將其融入電子商務的解決方案中，從而達到方案設計的初衷：以顧客為中心，達到控制市場的最終目標。通過仔細研究、再三論證，最后確定了在電子商務環(huán)境下，以創(chuàng)新管理手段和措施為基礎(chǔ)的整體解決方案。

（1）實施全市卷煙銷售開單的電腦聯(lián)網(wǎng)。將卷煙銷售開單全部納入**卷煙銷售網(wǎng)絡的

電子商務系統(tǒng)，實現(xiàn)進、銷、存數(shù)據(jù)的電腦處理和全市聯(lián)網(wǎng)，并按日進行匯總。通過系統(tǒng)的各種設置體現(xiàn)營銷策略，及時搜集市場銷售信息，加快企業(yè)對市場的反應

速度，大幅度減少以前在卷煙銷售中存在的各種不規(guī)范因素，使**卷煙市場真正做到“由我管理、受我調(diào)控”。

（2）利用計算機進行全市零售客戶分層次的劃區(qū)域供應。**卷煙銷售網(wǎng)絡實行分層次

管理，不得跨區(qū)經(jīng)營。對于新加入網(wǎng)絡的零售客戶，在經(jīng)過貿(mào)易中心的審核后，由貿(mào)易中心對該零售客戶所在區(qū)域的商業(yè)企業(yè)進行授權(quán)，將該零售客戶數(shù)據(jù)分配至相應的數(shù)據(jù)庫中。（3）統(tǒng)一全市的卷煙批發(fā)價格，并定期發(fā)布全市卷煙的零售指導價。**煙草貿(mào)易中心

實行全市統(tǒng)一的卷煙銷售網(wǎng)絡批發(fā)價格，并發(fā)布全市卷煙的零售指導價。通過統(tǒng)一批發(fā)價格，避免了惡性價格競爭；通過發(fā)布零售指導價，保護了卷煙零售客戶的利益，同時也保護了消費者的利益。

（4）實施以“銷售預測”為核心的配送服務。利用數(shù)據(jù)庫中儲存的歷史銷售數(shù)據(jù)對每個網(wǎng)

點分品牌設立銷售周轉(zhuǎn)數(shù)，即以一周為一個銷售周期，每個周期期初配送時，補足網(wǎng)點10天的貨源。系統(tǒng)內(nèi)存儲了每個零售客戶每個品牌的周轉(zhuǎn)數(shù)，每個周期只要輸入商店的庫存數(shù)，系統(tǒng)即可完成所有的銷售業(yè)務流程。

電子商務與傳統(tǒng)商務差別很大，成功的電子商務所要求的系統(tǒng)與傳統(tǒng)網(wǎng)絡是完全不同的，企業(yè)需要高性能、高穩(wěn)定性的網(wǎng)絡架構(gòu)，以維持強度和風險極高的電子商務運轉(zhuǎn)。

對于卷煙銷售電子商務系統(tǒng)來說，它不但需要額外的存儲和計算能力，更需要要求極高的安全性及身份認證，因為其中存儲著整個卷煙銷售網(wǎng)絡的客戶資料、銷售數(shù)據(jù)，一旦遭到破壞，勢必影響整個**卷煙市場的正常運作。因此，如果采用普通的internet作為數(shù)據(jù)傳輸平臺，公司將不得不花費大量人力、物力密切監(jiān)視網(wǎng)絡的運行，了解電腦病毒的最新情況，并需備有處理潛在問題的工具，包括探測黑客的軟件，限制或監(jiān)視用戶進入非法授權(quán)網(wǎng)站的軟件以及病毒掃描軟件。據(jù)此，企業(yè)有關(guān)技術(shù)人員共同制定了基于**卷煙銷售網(wǎng)絡的電子商務網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)：聯(lián)合全市各區(qū)縣的卷煙零售客戶組成以**煙草貿(mào)易中心為核心，通過ddn網(wǎng)絡和tcp／ip通信協(xié)議連接的、遍布全市的、一體化的b2b局域網(wǎng)絡。該網(wǎng)絡根據(jù)業(yè)務管理的層次結(jié)構(gòu)，建立三層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的體系，貿(mào)易中心以兩臺rs／6000為數(shù)據(jù)庫服務器，互相備份，通過網(wǎng)絡實現(xiàn)分級管理、信息共享；針對應用面廣、維護困難等問題，運用ntfs文件管理技術(shù)，把實際運行啟動時的程序目標代碼安裝在服務器上，各站點機利用ntfs共享服務器上的應用程序，實現(xiàn)程序更新和升級。在此基礎(chǔ)上，**煙草貿(mào)易中心又開發(fā)了電子商務軟件，該系統(tǒng)運用informix大型數(shù)據(jù)庫，采用windows nt作為網(wǎng)絡平臺，newera為開發(fā)工具，旨在按照現(xiàn)代化管理要求，充分利用計算機管理的科學手段，通過計算機軟件的統(tǒng)一設計、統(tǒng)一開發(fā)，實現(xiàn)全市零售客戶與企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的目標。根據(jù)業(yè)務需求，系統(tǒng)共有23個子系統(tǒng)、110個功能模塊，實現(xiàn)整個卷煙銷售領(lǐng)域的信息化建設；系統(tǒng)還實現(xiàn)了與專賣管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、**卷煙廠成品倉庫管理系統(tǒng)以及用友財務管理系統(tǒng)和金稅業(yè)務系統(tǒng)在應用和信息方面順暢的連接。篇四：中國財貿(mào)輕紡煙草工會關(guān)于表彰全國財貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)

優(yōu)秀工會工作者、優(yōu)秀工會積極分子、榮譽工會積極分子的決定工財輕紡煙字［2007］1號2007-01-17 本文訪問次數(shù)：14281各省、自治區(qū)、直轄市財貿(mào)輕紡煙草（財貿(mào)、輕工、紡織、煙草）工會：

中國財貿(mào)輕紡煙草工會第一屆全國委員會成立以來，全國財貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)各級工會，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發(fā)展觀，堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，認真落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞黨和國家工作全局，自覺服務于財貿(mào)輕紡煙草行業(yè)的中心任務，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，努力推動全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實，切實維護廣大職工的合法權(quán)益，積極團結(jié)和組織廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，在深化改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定中取得了顯著成績。

為了表彰第一屆全委會期間在全國財貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)工會工作中做出突出貢獻的先進個人，中國財貿(mào)輕紡煙草工會全國委員會決定授予周湄等223名同志優(yōu)秀工會工作者稱號；授予劉允章等197名同志優(yōu)秀工會積極分子稱號；授予張有輝等194名同志榮譽工會積極分子稱號。希望獲得優(yōu)秀工會工作者、優(yōu)秀工會積極分子稱號的工會干部和工會會員謙虛謹慎，再接再厲，取得新的成績。希望獲得榮譽工會積極分子稱號的黨政領(lǐng)導干部繼續(xù)重視和支持工會工作，為工會工作的發(fā)展和創(chuàng)新做出新貢獻。

第四篇：煙草公司工會工作總結(jié)

煙草工會開展&;五個一&;活動構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境

全面落實集團&;五個上水平&;、認真推進&;中華&;品牌&;百萬千億&;工程的企業(yè)目標，以努力提高職工的綜合素質(zhì)，更好地滿足職工群眾的精神文化需求等工作要求，找準工作的著力點和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實踐，確定了開展以圍繞&;一個窗口&;、&;凸現(xiàn)&;一個載體&;、強化&;一個意識&;、豐富&;一個欄目&;、抓好&;一個根本&;的&;五個一&;活動，努力推進2011年工會工作，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

圍繞&;一個窗口&;——班組建設。在深入開展&;建文明班組、創(chuàng)文明崗位、做文明職工&;活動中，圍繞爭做學習型班組、推進&;百萬千億&;工程等內(nèi)容，開展&;五項活動&;，即：一是開展以&;中華&;品牌誕生六十周年的主題活動；二是開展以&;讓讀書成為習慣&;的職工讀書活動；三是組織開展牽手困難職工獻愛心活動；四是開展社會公益志愿者活動；五是開展學習先進、弘揚先進宣貫活動。用更有效的方式創(chuàng)建有活力、高素質(zhì)的班組，不斷提高班組建設水平。

凸現(xiàn)&;一個載體&;——民主管理。在加強企業(yè)民主管理、提高科學管理能力工作中，圍繞《**市職工代表大會條例》以及集團&;加強民主管理，推進辦事公開&;兩項工作任務，采取&;四項措施&;，即：一是組織職工代表學習解讀《**市職工代表大會條例》；二是落實企業(yè)務公開規(guī)則，辦好企務公開欄；三是實施民主評議干部工作；四是搭建企業(yè)上下溝通信息平臺。用規(guī)范的標準和要求，提升科學決策 的能力，充分調(diào)動職工的工作熱情，維護職工的合法權(quán)益。強化&;一個意識&;――職工保障。在關(guān)心職工的生活，努力凸顯服務功能工作中，圍繞凝心聚力穩(wěn)定員工隊伍的要求，做好&;四`項工作&;，即：一是組織職工體檢；二是實施職工醫(yī)療互助保障；三是開展&;六個必訪&;工作；四是分層次，先重點做好幫困送暖工作。用更滿腔的熱情，為職工辦實事、做好事，促進企業(yè)和諧發(fā)展。豐富&;一個欄目&;——職工家園。在拓展家園活動的有效開展的工作中，圍繞建黨90周年、&;中華&;品牌誕生60周年活動，舉辦&;四項活動&;。即：一是舉行迎接建黨90周年紅歌會；二是舉辦&;歌頌祖國&;職工攝影展；三是開展&;我心中的中華煙&;征文演講比賽；四是組織參觀&;中華&;品牌文化專題展示館。用更豐富的內(nèi)涵，不同的形式，為職工提供展示才華的舞臺，提高職工的綜合素質(zhì)，更好地服務企業(yè)文化建設。

抓好&;一個根本&;――自身建設。在提升工會干部工作能力工作中，圍繞企業(yè)標準體系建設工作以及努力建設學習型工會組織的工作要求，抓好&;四項工作&;，即：一是建立工會工作各項制度；二是舉辦工會干部理論學習培訓班；三是每月召開工會干部工作學習交流會；四是加強對基層信息的調(diào)研工作。用更嚴格的要求，努力增強工會干部學習創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力，更好地服務于企業(yè)、服務于職工。篇二：**煙草集團有限責任公司天津卷煙廠實習報告 天津卷煙廠實習報告

天津卷煙廠是隸屬于**煙草集團有限責任公司的大型卷煙生產(chǎn)制造企業(yè)。天津卷煙廠始建于1919年，前身系天津英美煙公司，是中國早期煙草加工企業(yè)之一。1952年更名為天津卷煙廠，成為新中國煙草行業(yè)的骨干企業(yè)，與**、青島卷煙廠并雄稱為&;上、青、天&;。進入21世紀的天津卷煙廠經(jīng)過技術(shù)改造，建立起了現(xiàn)代化的企業(yè)園區(qū)，生產(chǎn)裝備具有國際先進水平，已經(jīng)形成了以卷煙生產(chǎn)制造為主的制造型企業(yè)。工廠目前生產(chǎn)高、中、低檔卷煙產(chǎn)品，定位為集團公司北方以紅雙喜品牌為代表的烤煙型生產(chǎn)制造基地。2004年，根據(jù)國家煙草專賣局&;深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展&;的要求，天津卷煙廠與**煙草集團實施了戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，并正式納入**煙草（集團）公司。**煙草（集團）公司于1993年由原**市煙草公司及所屬企業(yè)改制組建，擁有一流水準的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及其煙草儲運、印刷、機械、材料等配套企業(yè)，并涉足商業(yè)、物流、賓館酒店、金融保險等行業(yè)，是一個以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團。2011年1月12日，按照國家局的工作部署，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，**煙草（集團）公司正式更名改制為**煙草集團有限責任公司，天津卷煙廠正式更名為**煙草集團有限責任公司天津卷煙廠。在國家煙草專賣局公布的行業(yè)2010重點品牌名單中，**煙草集團有限責任公司&;中華&;品牌排名第一。

天津卷煙廠是一個負責任的企業(yè)，始終遵循&;以人為本&;的指導思想，注重通過建立科學的激勵機制和先進的培訓管理體系，提高員工的能力素質(zhì)水平，大力開發(fā)人力資源。天津卷煙廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動多年來一直保持著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，津煙人正在圍繞&;做精做強&;的戰(zhàn)略思想，秉承&;和、搏、一流&;的企業(yè)精神，瞄準產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才和效益&;五個一流&;的目標，向&;國內(nèi)一流、國際先進&;的現(xiàn)代企業(yè)邁進。

初次接觸實際的工作環(huán)境，眼里滿是新奇，看到室內(nèi)的多種校驗儀器和師傅嫻熟的操作技術(shù)，尤其是使書本中的平面圖形變成了立體的實物展現(xiàn)在面前時，使我增加了對技術(shù)的感性認識，就是必須在理論和實踐的基礎(chǔ)上再與工作經(jīng)驗相磨合，才能做到真正的掌握一門專業(yè)技能，缺一不可。除此之外，就是要從基礎(chǔ)學起，從基礎(chǔ)做起。

煙廠的工程師給我們仔細的講了生產(chǎn)卷煙的全部過程和現(xiàn)代科學技術(shù)在煙廠的應用。1． plc技術(shù) 替代工控電器柜廣泛應用在gd包裝機、focke包裝機、b1包裝機、protos卷接以及制絲線等煙機設備上，使得這些設備易于更新和維護，生產(chǎn)的工藝參數(shù)容易調(diào)整，利用plc 的網(wǎng)絡功能可以對這些設備進行網(wǎng)絡化管理。2． 計算機技術(shù) 計算機技術(shù)是二十世紀影響最大、發(fā)展最為迅速的技術(shù)，它在各個領(lǐng)域都有著廣泛的應用，煙廠當然也不例外，辦公自動化是它的一個典型應用。計算機技術(shù)的應用無需一一敘述，可以這么說，當今社會如果離開計算機技術(shù)就沒有自動化。3． 工控機技術(shù) 工控機技術(shù)是計算機技術(shù)和plc技術(shù)的結(jié)合，它具有計算機的計算能力和plc的適應工業(yè)環(huán)境的能力，適用于數(shù)字控制、模擬控制、智能模糊控制和工業(yè)組態(tài)等。它可以替代plc應用于復雜的控制過程。例如protos卷接機中的srm控制系統(tǒng)，它屬于plc級的控制方式，其控制規(guī)律相對較為簡單，大樹公司成功的對其用工控機進行改造，增加了較為復雜的控制方式，從而減小了煙絲重量分布誤差，取得較好的成熟。另外工控機也成功的應用在制絲線的工業(yè)組態(tài)上，利用plc和工控機的網(wǎng)絡功能，在工控室中就能監(jiān)測整個生產(chǎn)過程，并能直接參與控制。4． 計算機網(wǎng)絡技術(shù) 計算機網(wǎng)絡技術(shù)是二十世紀末產(chǎn)生的一種徹底改變?nèi)祟惿罘绞降男?/p>

技術(shù)。目前大部分煙廠都開發(fā)了自己的局域網(wǎng)，并聯(lián)接到internet，讓煙廠了解世界，讓世界了解煙廠。在煙廠內(nèi)部，除了利用局域網(wǎng)實現(xiàn)辦公自動化，更重要的是可以利用目前車間機臺的plc和工控機的網(wǎng)絡功能。5．生產(chǎn)工藝流程方面

（1）實習企業(yè)的生產(chǎn)組織與管理、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程；（2）影響生產(chǎn)操作的主要因素；

（3）企業(yè)的主要生產(chǎn)設備概況。6.電氣控制系統(tǒng)方面

（1）現(xiàn)場電氣控制設備的類型及原理；

（2）控制室內(nèi)電氣控制設備的類型及原理、控制柜的結(jié)構(gòu)設計及內(nèi)部導線布置；

（3）電氣控制設備的維護、檢修及管理，使用情況及存在的問題；

（4）電氣控制系統(tǒng)的組成及應用情況；

（5）電氣控制設備的改進或自制的原理與方案等。

7.自動化儀表系統(tǒng)方面

（1）現(xiàn)場檢測儀表的類型及工作原理；

（2）儀表室內(nèi)的顯示調(diào)節(jié)儀表類型及工作原理，儀表盤的布置原則；

（3）儀表的調(diào)校、維護、檢修及管理，使用情況及存在的問題；

（4）儀表檢測與控制系統(tǒng)的組成及應用情況；

（5）儀表的改進或自制的原理與方案等。8.自動化綜合控制系統(tǒng)方面（1）工廠自動化綜合控制系統(tǒng)的整體水平及應用概況；

（2）習崗位的自動控制系統(tǒng)及控制流程；

（3）自動控制系統(tǒng)中，工藝參數(shù)自動檢測、信號傳輸、聯(lián)鎖保護等環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)原理與綜合應用；

（4）工廠的常規(guī)控制手段如工廠供電技術(shù)，交直流電力拖動控制系統(tǒng)的應用；（5）工廠的現(xiàn)代控制技術(shù)如plc、dcs、計算機控制及信息通訊系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀及工業(yè)生產(chǎn)的自動化發(fā)展方向

經(jīng)過在公司一段間的實習，我受益非淺。在實習過程中，我可以感受到單位&;以人為本&;的管理思想，始終把顧客的需要放在第一位，這是作為一個單位逐漸形成良好的企業(yè)文化，也就是說，具備了足夠的親和力和良好的工作環(huán)境。在我的意識中，我覺得一個好的品牌首先是有好的質(zhì)量，其次就是有足夠大的知名度。在這段時間里，我學到了很多以前從為涉足的事物，如果不是這次深刻得體可能我現(xiàn)在還只是個只會拿書的書生。因此我感觸很深。通過這段時間的學習，從無知到認知，到深人了解，讓我深刻的體會到學習的過程是最美的。

實習中要抓緊每一分鐘，給自己充電，我們只有抓緊有限的時間去多學多問，這樣才能在實習期間學到更多的知識。我們渴望進步，渴望早日將我們的翅膀煉就的結(jié)實，豐滿。我們將不會辜負社會對我們的期待，為建設事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻，創(chuàng)造出更高的社會效益，經(jīng)濟效益。

【近期即將上映大片】《高數(shù)危機4》《思修驚魂7》《計算機的救贖》《一不小心考四級》《一起又看近代史》《哈利波特與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》《哈利波特與復習周》《讓掛科飛》《非誠勿考2》《家有考神2012》《天天考試》《寒假來了5》《回家總動員5》《裸考之城4》《少年

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篇三：**煙草-電子商務成功案例 電子商務成功案例 集團介紹

**煙草（集團）公司于1993年由原**市煙草公司所屬企業(yè)改制組建，擁有一流水準的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及其煙草儲運、印刷、機械、材料等配套工業(yè)，并涉足商業(yè)、物流、賓館酒店以及金融保險等行業(yè)，是一個以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)。2007年，公司實現(xiàn)稅利312.94億元，其中利潤119.56億元；凈資產(chǎn)達到506.6億元。在2006中國納稅百強排序中，公司名列全國第六、煙草行業(yè)第一。

公司出品的&;中華&;、&;熊貓&;、&;紅雙喜&;、&;牡丹&;和&;中南海&;等名優(yōu)卷煙暢銷國內(nèi)、遠銷海外。公司通過跨地區(qū)合作，建立了22個煙葉基地，發(fā)展了50個煙葉供應方，基本形成了一條穩(wěn)定的煙葉供應渠道；構(gòu)建了以&;電話訂貨，網(wǎng)上配貨，電子結(jié)算，現(xiàn)代物流&;為主要特征的&;覆蓋全市，功能完善，以我為主，受我調(diào)控&;的30000余家卷煙銷售網(wǎng)絡。

公司組建以來，憑借產(chǎn)品和資產(chǎn)優(yōu)勢，不斷加大資本經(jīng)營力度，先后與原市、區(qū)縣煙糖公司共同組建了19家煙草糖酒有限公司；興建**商業(yè)規(guī)模最大、技術(shù)最為先進的商業(yè)第三方物流中心。近年來，又分別與北京卷煙廠、天津卷煙廠實施了戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，從而進一步增強了**煙草集團的綜合競爭實力。

公司先后獲得全國&;五一&;勞動獎狀、&;中國的脊梁&;優(yōu)秀國有企業(yè)、&;全國民主管理廠務公開先進單位&;、&;**市文明單位&;、&;**市質(zhì)量金獎&;、&;**最佳工業(yè)企業(yè)形象單位&;等多項榮譽。當前，公司堅持以&;國內(nèi)一流、國際先進&;為目標的&;做精做強&;戰(zhàn)略思想，以增強核心競爭力為中心，發(fā)展卷煙主業(yè)，優(yōu)化配套產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)規(guī)模，保持穩(wěn)定增長，努力建設企業(yè)和員工、企業(yè)和社會和諧發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團。

從1996年開始，**煙草（集團）公司為規(guī)范市場經(jīng)營行為，增強市場競爭能力，逐步構(gòu)筑電子商務平臺，將價值鏈上的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和零售客戶緊密相連，重構(gòu)價值流程，以最快速度、最大限度地滿足市場需求，從而產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

對于企業(yè)來說，開展電子商務并不僅僅意味著建網(wǎng)站，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和形象，也不僅僅是網(wǎng)上賣產(chǎn)品，實際上，完整意義上的企業(yè)級電子商務是利用以網(wǎng)絡為核心的信息技術(shù)，進行商務活動和企業(yè)資源管理，它的核心是高效率地管理企業(yè)的所有信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通的信息流，并通過高效率的管理、增值和應用，把客戶、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)連接在一起，從而以最快的速度、最低的成本響應市場，及時把握商機，不斷提高和鞏固競爭優(yōu)勢。因此，只有將管理思想、技術(shù)、業(yè)務流程有機地結(jié)合在解決方案中，電子商務才能走上正軌。為此，**煙草（集團）公司以創(chuàng)新卷煙營銷管理手段為突破口，將其融入電子商務的解決方案中，從而達到方案設計的初衷：以顧客為中心，達到控制市場的最終目標。通過仔細研究、再三論證，最后確定了在電子商務環(huán)境下，以創(chuàng)新管理手段和措施為基礎(chǔ)的整體解決方案。

（1）實施全市卷煙銷售開單的電腦聯(lián)網(wǎng)。將卷煙銷售開單全部納入**卷煙銷售網(wǎng)絡的

電子商務系統(tǒng)，實現(xiàn)進、銷、存數(shù)據(jù)的電腦處理和全市聯(lián)網(wǎng)，并按日進行匯總。通過系統(tǒng)的各種設置體現(xiàn)營銷策略，及時搜集市場銷售信息，加快企業(yè)對市場的反應

速度，大幅度減少以前在卷煙銷售中存在的各種不規(guī)范因素，使**卷煙市場真正做到&;由我管理、受我調(diào)控&;。

（2）利用計算機進行全市零售客戶分層次的劃區(qū)域供應。**卷煙銷售網(wǎng)絡實行分層次

管理，不得跨區(qū)經(jīng)營。對于新加入網(wǎng)絡的零售客戶，在經(jīng)過貿(mào)易中心的審核后，由貿(mào)易中心對該零售客戶所在區(qū)域的商業(yè)企業(yè)進行授權(quán)，將該零售客戶數(shù)據(jù)分配至相應的數(shù)據(jù)庫中。（3）統(tǒng)一全市的卷煙批發(fā)價格，并定期發(fā)布全市卷煙的零售指導價。**煙草貿(mào)易中心

實行全市統(tǒng)一的卷煙銷售網(wǎng)絡批發(fā)價格，并發(fā)布全市卷煙的零售指導價。通過統(tǒng)一批發(fā)價格，避免了惡性價格競爭；通過發(fā)布零售指導價，保護了卷煙零售客戶的利益，同時也保護了消費者的利益。

（4）實施以&;銷售預測&;為核心的配送服務。利用數(shù)據(jù)庫中儲存的歷史銷售數(shù)據(jù)對每個網(wǎng)

點分品牌設立銷售周轉(zhuǎn)數(shù)，即以一周為一個銷售周期，每個周期期初配送時，補足網(wǎng)點10天的貨源。系統(tǒng)內(nèi)存儲了每個零售客戶每個品牌的周轉(zhuǎn)數(shù)，每個周期只要輸入商店的庫存數(shù)，系統(tǒng)即可完成所有的銷售業(yè)務流程。

電子商務與傳統(tǒng)商務差別很大，成功的電子商務所要求的系統(tǒng)與傳統(tǒng)網(wǎng)絡是完全不同的，企業(yè)需要高性能、高穩(wěn)定性的網(wǎng)絡架構(gòu)，以維持強度和風險極高的電子商務運轉(zhuǎn)。

對于卷煙銷售電子商務系統(tǒng)來說，它不但需要額外的存儲和計算能力，更需要要求極高的安全性及身份認證，因為其中存儲著整個卷煙銷售網(wǎng)絡的客戶資料、銷售數(shù)據(jù)，一旦遭到破壞，勢必影響整個**卷煙市場的正常運作。因此，如果采用普通的internet作為數(shù)據(jù)傳輸平臺，公司將不得不花費大量人力、物力密切監(jiān)視網(wǎng)絡的運行，了解電腦病毒的最新情況，并需備有處理潛在問題的工具，包括探測黑客的軟件，限制或監(jiān)視用戶進入非法授權(quán)網(wǎng)站的軟件以及病毒掃描軟件。據(jù)此，企業(yè)有關(guān)技術(shù)人員共同制定了基于**卷煙銷售網(wǎng)絡的電子商務網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)：聯(lián)合全市各區(qū)縣的卷煙零售客戶組成以**煙草貿(mào)易中心為核心，通過ddn網(wǎng)絡和tcp／ip通信協(xié)議連接的、遍布全市的、一體化的b2b局域網(wǎng)絡。該網(wǎng)絡根據(jù)業(yè)務管理的層次結(jié)構(gòu)，建立三層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的體系，貿(mào)易中心以兩臺rs／6000為數(shù)據(jù)庫服務器，互相備份，通過網(wǎng)絡實現(xiàn)分級管理、信息共享；針對應用面廣、維護困難等問題，運用ntfs文件管理技術(shù)，把實際運行啟動時的程序目標代碼安裝在服務器上，各站點機利用ntfs共享服務器上的應用程序，實現(xiàn)程序更新和升級。在此基礎(chǔ)上，**煙草貿(mào)易中心又開發(fā)了電子商務軟件，該系統(tǒng)運用informix大型數(shù)據(jù)庫，采用windows nt作為網(wǎng)絡平臺，newera為開發(fā)工具，旨在按照現(xiàn)代化管理要求，充分利用計算機管理的科學手段，通過計算機軟件的統(tǒng)一設計、統(tǒng)一開發(fā)，實現(xiàn)全市零售客戶與企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的目標。根據(jù)業(yè)務需求，系統(tǒng)共有23個子系統(tǒng)、110個功能模塊，實現(xiàn)整個卷煙銷售領(lǐng)域的信息化建設；系統(tǒng)還實現(xiàn)了與專賣管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、**卷煙廠成品倉庫管理系統(tǒng)以及用友財務管理系統(tǒng)和金稅業(yè)務系統(tǒng)在應用和信息方面順暢的連接。篇四：中國財貿(mào)輕紡煙草工會 關(guān)于表彰全國財貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)

優(yōu)秀工會工作者、優(yōu)秀工會積極分子、榮譽工會積極分子的決定 工財輕紡煙字［2007］1號 2007-01-17 本文訪問次數(shù)：14281 各省、自治區(qū)、直轄市財貿(mào)輕紡煙草（財貿(mào)、輕工、紡織、煙草）工會：

中國財貿(mào)輕紡煙草工會第一屆全國委員會成立以來，全國財貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)各級工會，以鄧小平理論和&;三個代表&;重要思想為指導，全面貫徹科學發(fā)展觀，堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，認真落實&;組織起來，切實維權(quán)&;的工作方針，緊緊圍繞黨和國家工作全局，自覺服務于財貿(mào)輕紡煙草行業(yè)的中心任務，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，努力推動全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實，切實維護廣大職工的合法權(quán)益，積極團結(jié)和組織廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，在深化改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定中取得了顯著成績。

為了表彰第一屆全委會期間在全國財貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)工會工作中做出突出貢獻的先進個人，中國財貿(mào)輕紡煙草工會全國委員會決定授予周湄等223名同志優(yōu)秀工會工作者稱號；授予劉允章等197名同志優(yōu)秀工會積極分子稱號；授予張有輝等194名同志榮譽工會積極分子稱號。希望獲得優(yōu)秀工會工作者、優(yōu)秀工會積極分子稱號的工會干部和工會會員謙虛謹慎，再接再厲，取得新的成績。希望獲得榮譽工會積極分子稱號的黨政領(lǐng)導干部繼續(xù)重視和支持工會工作，為工會工作的發(fā)展和創(chuàng)新做出新貢獻。

第五篇：煙草公司工會工作總結(jié)

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

煙草公司工會工作總結(jié)

今年以來，在市局黨組的正確領(lǐng)導下，在各科室、各單位的大力支持下，圍繞市局黨組的中心工作，堅持以人為本，以三項制度改革為重點課題，以文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設為主線，為今年上半年全市煙草系統(tǒng)完成“雙過半”的奮斗目標作出了積極的努力。

一、加強調(diào)研，為三項制改革作充分的準備。

三項制度的改革是年初黨組確定工作思路的一大舉措，為推動改革向縱深發(fā)展，我們對六大課題進行了調(diào)研：①機關(guān)崗位職責的描述；②內(nèi)部退養(yǎng)制度可行性？③面向社會公開招聘**級管理人員操作辦法；④派遣用工末位淘汰的操作辦法；⑤績效考核體系的建立及戶管中隊的考核辦法；⑥機構(gòu)設置及人員編制等。通過這些課題的研究為黨組的正確決策提供了信息，為穩(wěn)步推進企業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。

二、開擴視野，引進人才用人機制有新突破。

隨著電話訪銷業(yè)務工作的全面展開，全市煙草系統(tǒng)專賣管理和卷煙銷售技術(shù)水平的不斷提升，急需建立一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍，根據(jù)市局黨的工作思路，從實際需要出發(fā)立足企業(yè)的長遠發(fā)展，將人才引進工作作為今年的一項頭等大事來抓。經(jīng)過探索已基本形成了一套規(guī)范化的招聘專業(yè)人員和副股以上的管理人員的操作程序，充分體現(xiàn)了面向社會公開、公平、公正性，擇優(yōu)錄用保證了新進人員的素質(zhì)，從而解決了全市煙草系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員缺乏的問題，為企業(yè)的發(fā)展增強了后勁。今年全市煙草系統(tǒng)已面向社會公開招聘專業(yè)技術(shù)人員1

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演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

名。其中：計算機專業(yè)人員5人，法律專業(yè)人員4人，副股級管理人員2人。目前，這11人按照勞動合同制的規(guī)定辦理了手續(xù)，已陸續(xù)到崗。

三、立足主線，推進三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年以來，在企業(yè)經(jīng)濟效益整體大幅提高的同時，立足文明創(chuàng)建這條主線，樹立了企業(yè)良好的社會形象。為實現(xiàn)全市煙草系統(tǒng)確保“省級**文明單位”、爭創(chuàng)“市級文明系統(tǒng)”的文明創(chuàng)建目標，從基礎(chǔ)工作入手，狠抓文明創(chuàng)建工作，并結(jié)合煙草行業(yè)專賣專營的特點，樹立企業(yè)良好的服務形象和執(zhí)法形象。繼市局**局長、**分局、****專賣店分別被評為***區(qū)“十佳誠信企業(yè)家”、“十佳文明執(zhí)法單位”和“十佳文明窗口”后，今年上半年，**局長和**分局又被**市委、市政府評為了**首屆“十佳誠信企業(yè)家”和“十佳文明執(zhí)法單位”；市局申報“省級**文明單位”的第一程已由***區(qū)審核通過上報**市委；首次申報區(qū)級文明單位的**分局，已通過***區(qū)委的評審。* *市局和**縣局的市級文明單位的申報工作，要求不拖全市的后腿。企業(yè)決策民主，重大決策征求職工的意見，通過職代會讓職工參與企業(yè)的管理得到了充分的體現(xiàn)。

四、以人為本，企業(yè)文化建設有舉措。

今年上半年，結(jié)合**煙草組建二十周年的實際，在市局辦公室、工會、團支部等部門的通力配合下，在縣（市）局、城區(qū)分的大力支持下，成功舉辦了**煙草組建二十周年系列慶典活動；舉辦了職工運動會和文藝匯演，通過運動會上同臺竟技和自編自演的文藝節(jié)目，拉

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近了干部職工之間的距離，活躍了企業(yè)文化生活；同時通過慰問走訪活動，增強了職工的凝聚力和向心力，增強了職工的主人翁精神和集體榮譽感，增強了職工全面完成市局黨組制定的全年奮斗目標的信心和決心。

五、優(yōu)質(zhì)服務，做好職工權(quán)益保障工作。

作為與職工利益密切相關(guān)的職能部門，我們堅持優(yōu)質(zhì)服務好、把握政策制度好、思想溝通好的指導思想，如在辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險、退體手續(xù)，解釋政策制度等方面做到熱情服務，百問不煩，不拖不壓，依法辦理，及時回復，把辦好具體的事情同做好職工的思想政治工作緊密結(jié)合起來，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地解決職工中存在的思想問題，另一方面及時將職工的意見反饋給市局黨組，為市局黨組及時制定和調(diào)整工作重點提供依據(jù)。為配合市局黨組開好黨組民主會，六月份深入各縣（市、區(qū)）局進行調(diào)研，將職工中存在的熱點、難點、疑點問題反饋給局黨組，為市局黨組及時解決職工的困難提供了依據(jù)。

上半年經(jīng)過努力工作，科室全體人員盡職盡責，雖然做了一些工作，但還存在不足之處。一是思想工作還做得不細同干部職工談心不夠，二是忙于日常事務多深入基層調(diào)研少，幫助解決困難少，這有待在今后的工作中加以改進。

下半年工作的基本思路

下半年，在圍繞市局黨組中心工作的前提下，政工科要突出重點抓住五項工作。

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一、切實加強基層領(lǐng)導班子建設

高素質(zhì)的基層領(lǐng)導班子是企業(yè)持續(xù)、高效、健康發(fā)展的重要保證，高素質(zhì)領(lǐng)導班子才能帶出一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，要提高全體職工的素質(zhì)，首先是要領(lǐng)導班子的素質(zhì)高。為此，要做好“六抓、一評”工作，促進基層領(lǐng)導班子的全面建設。一抓中心組學習；二抓班子的勤政廉潔建設；三抓班子民主集中制原則的貫徹執(zhí)行；四抓班子成員的組織紀律性；五抓領(lǐng)導班子的監(jiān)督機制；六抓領(lǐng)導班子后備干部的選撥工作。通過“六抓”使班子成員能自覺學習，自覺樹立勤政廉潔的形象，減少個人說了算的獨斷專行的行為，減少和避免決策失誤給企業(yè)造成不應有的損失；防止上有政策下有對策的情況發(fā)生，真正做到政令暢通，有令就行有靜就止；使基層班子緊密團結(jié)在市局黨組的周圍，成為一線堅固的戰(zhàn)斗堡壘。

班子建設的成效要通過鑒督機制來實現(xiàn)，要完善談話、述職、群眾舉報等制度，同時通過干部職工評價這桿秤來稱量班子設建設的最終成果。

二、切實加強思想政治工作

思想政治是解決凝難化解矛盾的法寶，是我們黨的最大優(yōu)勢，丟掉這個法寶忽略它的作用就會失去人心，就會削弱干部職工的凝聚力和向心力。為此，我們要拿起這個法寶充分發(fā)揮它的作用。具體要開展好十項活動，這十項活動是：

1.交心談心活動；2.訪貧問難活動；3.慰問走訪活動；4.聯(lián)誼娛樂活動：5.文化體育活動；6.問責談話活動；7.表揚激勵活動；8.結(jié)對幫

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助活動；9.宣傳教育活動；10.參觀學習活動。通過黨員干部真誠之心，真誠的勾通和交流，使每個職工都心情舒暢、沒有壓抑感，從而對黃石煙草產(chǎn)生高度的認同感，對我們明天更美好而堅定信心，把這種信心化著一股無窮的力量，努力去完成每一天的任務。

三、切實加強培訓教育工作

培訓教育是企業(yè)發(fā)展一工經(jīng)常性工作，下半年當務之急，要把上半年通過調(diào)研精心制作的計劃方案付與行動，一項一項地抓落實，落實到每個部門每個人。使干什么的學什么，缺什么補什么。

四、切實深化三項制度的改革

1.用人制度。按省局的要求建立員工內(nèi)部退養(yǎng)制度，疏通用人渠道，推動按需設崗、競爭上崗、擴大視野面對社會招聘，實行凡進必考；推行新進人員人事代

理或勞動保障業(yè)務代理制的啟動工作；進一步完善派遣人員的管理辦法和末位淘汰制度，通過這項改革基本達到人才進得來、留得住、辭得掉、管得好、素質(zhì)高。

2.干部制度。一是認真貫徹最近職代會通過的《**煙草專賣局（公司）面向社會公開招聘**級以上管理人員的暫行辦法》，這一工作上半年已經(jīng)進行了探索，應該說文件的出臺是市局黨組的正確決策和民主管理企業(yè)的初步成果，我們要把這工作落到實處，使全新的使用干部機制充滿活力；二是通過調(diào)研制訂**級以上管理人員績效考核辦法，激勵管理層管好人、能干事盡職盡責做好本職工作。

3.分配制度。要結(jié)合實際對“績效考核”課題的調(diào)研，只有建立起完善的績效考核體系，才能從根本上解決干多干少一個樣、干好干

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壞一個樣，徹底改變多勞不能多得的不公平的分配制度問題。通過科學的考核辦法，合理的分配制度，真正起到獎勤罰懶，激發(fā)全體干部職工的積極性，使企業(yè)有序運行。

五、切實加強機關(guān)作風建設

機關(guān)工作作風建設的好壞能起到導向和航標的作用，影響著企業(yè)的嚴格管理，俗話說上行下效就是這個道理。如何辦？要做好四件事：

1.繼續(xù)開展“雙創(chuàng)”活動；

2.進行“四觀”教育。即發(fā)展觀、政績觀、人才觀、群眾觀。

3.組織好外出參觀培訓學習活動；

4.加強鑒督和檢查。

通過學習和參觀教育活動，使機關(guān)干部職工開擴視野提高認識，增進勾通和理解，化解誤會和隔核加強愛崗敬業(yè)守紀的自覺性，促進機關(guān)工作作風更加務實高效，工作秩序的更加規(guī)范，真正發(fā)揮司令部的指揮協(xié)調(diào)作用。

在當前企業(yè)改革的大環(huán)境下，我們深感壓力大、責任大希望各位領(lǐng)導和同志們多給予支持和理解，我們將絕誠履行好職責為企業(yè)服好務。

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