第一篇：2016煙草公司工會(huì)工作計(jì)劃3篇

2016煙草公司工會(huì)工作計(jì)劃3篇

第1篇 2016年，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為先導(dǎo)，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，繼續(xù)推進(jìn)工會(huì)工作，全力維護(hù)職工合法權(quán)益，著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，努力為建設(shè)和諧有序、公平正義的社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)。一是以發(fā)展企業(yè)工會(huì)為重點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織“全覆蓋”。二是抓好工會(huì)規(guī)范化建設(shè),努力爭(zhēng)創(chuàng)十家示范工會(huì)。認(rèn)真貫徹《企業(yè)工會(huì)工作條例》，要求企業(yè)工會(huì)按法定程序產(chǎn)生工會(huì)班子。三是通過(guò)工會(huì)干部培訓(xùn)，加強(qiáng)工會(huì)干部能力建設(shè)。以企業(yè)工會(huì)干部為培訓(xùn)主體，結(jié)合企業(yè)實(shí)際安排培訓(xùn)內(nèi)容，組織1—2期工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步完善工會(huì)各項(xiàng)工作責(zé)任制度。

（二）機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化職工維權(quán)工作成效。一是在完善維權(quán)機(jī)制上下功夫。不斷完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警疏導(dǎo)機(jī)制，建立不穩(wěn)定因素排查，完善協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮工會(huì)組織員作用，建立工會(huì)維權(quán)服務(wù)站，及時(shí)掌握、調(diào)查、分析勞資矛盾。二是健全集體協(xié)商工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)維權(quán)和維穩(wěn)“雙促進(jìn)”。三是把維權(quán)“關(guān)口”前移,聯(lián)合勞動(dòng)部門(mén)抓好勞動(dòng)合同的簽訂工作。四是聯(lián)合勞動(dòng)部門(mén)抓好平等協(xié)商集體合同和工資協(xié)商機(jī)制，促進(jìn)提高簽訂率和履約率。五是積極與司法部門(mén)合作開(kāi)展無(wú)償法律援助模式。六是推動(dòng)民主管理和企務(wù)公開(kāi)的規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真抓好企業(yè)企務(wù)公開(kāi)民主管理的試點(diǎn)工作；廣泛開(kāi)展“月約談”活動(dòng)和員工與企業(yè)主“月對(duì)話”活動(dòng)，研究制定“月約談”制度和“月對(duì)話”制度。

（三）圍繞中心，強(qiáng)化工會(huì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為。一是大力開(kāi)展工作技術(shù)、工作知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。搞好技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)革新，積極引導(dǎo)企業(yè)工會(huì)開(kāi)展崗位技能比武；繼續(xù)爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)資金，舉辦全體職工技能大賽，鼓勵(lì)企業(yè)職工積極開(kāi)展技術(shù)革新。二是繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),提升職工技能和素質(zhì)。著力推進(jìn)以技能競(jìng)賽、職工培訓(xùn)、技術(shù)鑒定一體化的職工技能提升計(jì)劃。督促企業(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)，做到有計(jì)劃、有記錄、有成效。

（四）關(guān)愛(ài)職工，強(qiáng)化工會(huì)濃厚人文關(guān)懷氛圍的營(yíng)造。一是建立困難職工幫扶工作的長(zhǎng)效機(jī)制。制定困難職工幫扶資金使用管理辦法；推廣職工互助保障計(jì)劃，努力把“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)做成工會(huì)幫扶工作的品牌。二是拓寬救助渠道，擴(kuò)大幫扶網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)與市慈善會(huì)等組織的聯(lián)系；爭(zhēng)取社會(huì)其他力量的支持，共同做好困難群體和弱勢(shì)群體的扶貧濟(jì)困工作。

（五）深入宣傳，強(qiáng)化企業(yè)文化。一是通過(guò)節(jié)日慶?；顒?dòng)，抓好工會(huì)文化陣地建設(shè)。開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，充分發(fā)揮重大節(jié)日活動(dòng)的工會(huì)文化品牌效應(yīng)。二是進(jìn)一步完善工會(huì)“溝通橋”的建立。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)辟工會(huì)與職工群眾互動(dòng)平臺(tái)，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)維權(quán)，方便基層工會(huì)組織和職工群眾辦事，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育的信息化建設(shè)。第2篇

2016年我局將緊緊圍繞省、市局黨組“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作思路，全面貫徹落實(shí)國(guó)家局安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和省、市局煙草工作會(huì)議精神，突出預(yù)防為主，繼續(xù)深化“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”的具體措施，不斷創(chuàng)新安全管理手段，大力推進(jìn)安全文化傳播，通過(guò)整治行動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)重點(diǎn)區(qū)域安全管理基礎(chǔ)，有效防范和堅(jiān)決遏制重、特大事故，促進(jìn)全局上下安全工作形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想和工作要求

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和省、市局安全工作會(huì)議精神為工作指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化安全管理目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，建立健全安全監(jiān)管、考核體系，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

二、安全工作目標(biāo)

無(wú)等級(jí)責(zé)任事故，全年無(wú)輕傷、無(wú)重傷、無(wú)死亡，無(wú)被盜、被搶的刑事案件；加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范宣貫，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系，并按照體系要求保持體系良好運(yùn)行；安全管理工作順利通過(guò)省、市局安全工作考核。

三、安全工作重點(diǎn)

(一)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高安全意識(shí)

抓好安全工作，必須發(fā)動(dòng)全員參與安全管理，提高全體員工的安全意識(shí)，全面貫徹貫徹落實(shí)安全工作各項(xiàng)制度、措施。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等手段，掌握安全知識(shí)和防災(zāi)自救技能，把握主動(dòng)權(quán)，打好主動(dòng)仗。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。針對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》中提出的指導(dǎo)安全工作的新觀點(diǎn)、新論述，認(rèn)真組織干部職工利用學(xué)習(xí)日等形式，學(xué)習(xí)貫徹，并作為指導(dǎo)今后一個(gè)階段安全工作的基本方針，學(xué)習(xí)中不僅要重內(nèi)容、重時(shí)間，更要重效果，切實(shí)把安全工作放在重要位置，貫穿于單位經(jīng)營(yíng)管理工作的方方面面，堅(jiān)決克服輕率和麻痹的思想，堅(jiān)持常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴。

2、提倡全新的安全文化，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)、工作、生活的新理念。將安全管理與單位的日常管理有機(jī)結(jié)合，充分利用單位的各種載體宣傳安全文化，把安全當(dāng)作單位最大的效益，努力在全體員工中樹(shù)立重安全、講安全、做安全的意識(shí)，做到管理之中講安全，抓好安全促管理。

3、加強(qiáng)安全知識(shí)、技能培訓(xùn)。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)手冊(cè)，了解安全防范的基本手段，增加對(duì)安全工作的感性和理性認(rèn)識(shí)。積極參與安全培訓(xùn)，讓干部職工牢記安全生產(chǎn)法規(guī)、條例以及安全管理基本要求，提高干部職工對(duì)安全法規(guī)的認(rèn)知程度，努力減少財(cái)產(chǎn)的損失。

(二)、強(qiáng)化制度管理，明確安全責(zé)任

將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)貫徹到安全管理工作中，以“三個(gè)健全”為抓手，將預(yù)防作為安全工作的落腳點(diǎn)，實(shí)行關(guān)口前移，強(qiáng)化事前管理，嚴(yán)格事中督查，加強(qiáng)事后考核，切實(shí)做到防患于未然。

1、建立健全安全責(zé)任制。行政一把手為安全工作的第一責(zé)任人，必須切實(shí)負(fù)起管理、督促和指導(dǎo)的責(zé)任，將安全貫穿于單位各項(xiàng)工作的始終。層層簽訂安全管理責(zé)任狀，將安全工作定部門(mén)、定崗位、定人頭，做到“安全責(zé)任大家挑、人人身上有目標(biāo)”。

2、進(jìn)一步完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。安全管理工作要根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)管理方式、手段內(nèi)容的不斷變化進(jìn)行逐步完善，必須本著對(duì)單位、對(duì)職工負(fù)責(zé)的精神，對(duì)照安全管理制度、工作內(nèi)容、工作職責(zé)對(duì)已有的各項(xiàng)安全管理措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，對(duì)以往防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案中內(nèi)容不完整的及時(shí)充實(shí)，情況有變化及時(shí)調(diào)整。同時(shí)還要認(rèn)真排查防火、防盜、防洪、防電擊等措施是否到位，是否能夠適應(yīng)安全管理的要求，各種安全設(shè)施該配齊的盡快配齊，該改換的必須及時(shí)更換。

3、健全隱患排查機(jī)制，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在日常管理中要把車輛安全、資金安全、信息網(wǎng)絡(luò)安全，用電安全作為管理的重點(diǎn)，做到定期排查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，同時(shí)抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)季節(jié)的安全管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度。加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的教育和管理，主要領(lǐng)導(dǎo)要在車輛管理上堅(jiān)持不碰“高壓線”，為職工放好樣子帶好頭。對(duì)任何違反公司車輛管理安全的人和事，一經(jīng)查實(shí)，將給予責(zé)任人以嚴(yán)肅處理。二是嚴(yán)格執(zhí)行流程管理，嚴(yán)禁違規(guī)行為，積極防范各種資金風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)格執(zhí)行信息安全管理的各項(xiàng)管理規(guī)定，大力推進(jìn)信息技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，提高行業(yè)安全管理的效率和成效。四是嚴(yán)格執(zhí)法過(guò)程的安全管理，堅(jiān)持依法辦事，按程序執(zhí)法，執(zhí)法過(guò)程要以說(shuō)服教育為主，積極化解矛盾，防止矛盾激化和不必要的人員傷害。(三)、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理臺(tái)帳

重視安全工作的動(dòng)態(tài)管理，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，積極整改事故隱患，通過(guò)安全臺(tái)帳的設(shè)置、使用，規(guī)范日常安全管理行為。

1、堅(jiān)持安全定期檢查制度。每月進(jìn)行一次安全檢查，班子成員包干負(fù)責(zé)，將安全工作月度專項(xiàng)檢查形成制度，逐級(jí)落實(shí)。對(duì)檢查中存在的各種問(wèn)題和事故隱患必須責(zé)任到人、限期整改。

2、堅(jiān)持做好安全管理臺(tái)帳，規(guī)范安全管理基礎(chǔ)王作。提高對(duì)安全管理臺(tái)帳的認(rèn)識(shí)，克服安全管理中的隨意性、盲目性。臺(tái)帳做到規(guī)范使用、記錄完整、整改及時(shí)，以備查驗(yàn)。

3、堅(jiān)持加大安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入。正確處理安全與效益的關(guān)系，從硬件上保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。一是車輛必須執(zhí)行定保制度，及時(shí)排除各種故障，保持良好車況，嚴(yán)禁帶故障出車。二是定期檢查和更換消防設(shè)施，防止緊急情況下延誤施救戰(zhàn)機(jī)。三是季節(jié)變換前加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)區(qū)的檢查，采取防護(hù)措施。四是增加對(duì)防盜設(shè)施的投入，防止電腦等辦公設(shè)備失竊。

安全管理，責(zé)任重大。2016年，我們將時(shí)刻保持清醒的頭腦，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度扎實(shí)、認(rèn)真地抓好落實(shí)，努力為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供安全放心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。第3篇

（一）重破網(wǎng)強(qiáng)監(jiān)管，提升打假破網(wǎng)水平。

一是發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)聯(lián)合打假。繼續(xù)發(fā)揮與公、檢、法、工商等部門(mén)的長(zhǎng)效制度。全面形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，煙草部門(mén)牽頭，有關(guān)執(zhí)法部門(mén)密切配合”的聯(lián)合執(zhí)法工作格局。突出大案要案和網(wǎng)絡(luò)案件的查處，提高案件查處質(zhì)量。以打擊制售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)和非法經(jīng)營(yíng)卷煙網(wǎng)絡(luò)為主要工作目標(biāo)，以煙找人、以人找網(wǎng)，向市場(chǎng)要案件、向高速要案件，切實(shí)提高查處大案要案和網(wǎng)絡(luò)案件的能力和水平。牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)案件的意識(shí)，深挖根源，把握時(shí)機(jī)，從源頭上遏制生運(yùn)輸、銷售假、私卷煙違法犯罪活動(dòng)。

二是突出整治重點(diǎn)，豐富市場(chǎng)監(jiān)管方式。在堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上，密織“防控網(wǎng)”，延伸整治深度，擴(kuò)展推進(jìn)廣度。針對(duì)城鄉(xiāng)賓館酒店、夜間娛樂(lè)場(chǎng)所、貨物配送托運(yùn)站、禮品回收點(diǎn)、農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)、市縣交界地和交通重點(diǎn)線路要道等違法違規(guī)活動(dòng)頻發(fā)、高發(fā)、易發(fā)等重點(diǎn)區(qū)域，分類檢查監(jiān)管，采取集中整治和錯(cuò)時(shí)執(zhí)法相結(jié)合、專項(xiàng)整頓和突擊檢查相結(jié)合的方式，避免違法分子利用時(shí)間差和執(zhí)法人員“打游擊”，嚴(yán)厲打擊各類違法卷煙和無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為，持續(xù)保持對(duì)卷煙市場(chǎng)的整頓和規(guī)范力度。與此同時(shí)，繼續(xù)抓好“天價(jià)煙”專項(xiàng)整治的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，確保不回流、不反彈。

（二）嚴(yán)規(guī)范細(xì)監(jiān)管，推進(jìn)專賣內(nèi)管工作。

一是抓制度建設(shè)。認(rèn)真貫徹國(guó)家局《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》和省局《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，建立健全內(nèi)管制度，細(xì)化監(jiān)管措施，明確監(jiān)管任務(wù)，規(guī)范監(jiān)管流程，提升監(jiān)管效率，完善內(nèi)部監(jiān)督管理長(zhǎng)效工作機(jī)制。

二是抓日常監(jiān)管。嚴(yán)格按照《工作規(guī)范》的要求，充分利用內(nèi)管工作信息化平臺(tái)，重點(diǎn)解決業(yè)務(wù)流程的效率、分析等問(wèn)題，把每一步工作都落到實(shí)處，將《工作規(guī)范》滲透到兩煙經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效防止違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)信息系統(tǒng)產(chǎn)生的預(yù)警，要全部啟動(dòng)調(diào)查程序。對(duì)于涉嫌違規(guī)的問(wèn)題，要及時(shí)調(diào)查、處理到位。在卷煙銷售監(jiān)管中，繼續(xù)把卷煙銷售大戶、許可證后續(xù)監(jiān)管、物流配送監(jiān)管作為日常監(jiān)管重點(diǎn)，嚴(yán)肅查處內(nèi)部人員的不規(guī)范問(wèn)題。

三是抓考核管理。完善激勵(lì)約束機(jī)制，定期開(kāi)展內(nèi)管工作全面檢查，檢查結(jié)果納入月度考核。制定專職內(nèi)管人員考核辦法，將內(nèi)管員監(jiān)管不作為、預(yù)警處理不及時(shí)、不準(zhǔn)確等情況納入專賣內(nèi)管人員月度考核，狠抓落實(shí)跟蹤整改，對(duì)內(nèi)管檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐條研究分析，逐步落實(shí)整改，細(xì)化責(zé)任到人，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)現(xiàn)。注重考核結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)管考核的嚴(yán)肅性，提高監(jiān)管效能。

（三）抓培訓(xùn)提素質(zhì)，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。

一是注重培訓(xùn)，在提升技能鑒定通過(guò)率上下功夫。把強(qiáng)化培訓(xùn)作為專賣隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，常抓不懈。制定并認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，針對(duì)不同崗位因材施教，將日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)與各類比武練兵有機(jī)結(jié)合，打造學(xué)習(xí)型專賣管理隊(duì)伍，組織稽查員認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、真假煙鑒別、案件辦理、市場(chǎng)監(jiān)管等多種業(yè)務(wù)技能，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試，有效提升專賣隊(duì)伍依法行政執(zhí)法能力和水平。深入推進(jìn)專賣管理員崗位技能鑒定工作，確保專賣人員年內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)持證上崗，中、高級(jí)技能鑒定通過(guò)率達(dá)到省局要求。

二是嚴(yán)肅紀(jì)律，在提高依法行政水平上出實(shí)招。健全完善專賣管理制度體系，嚴(yán)格內(nèi)部管理，做到以制度管人、管事。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，強(qiáng)化作風(fēng)培養(yǎng)，真正做到文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、依法行政。全體專賣人員認(rèn)真貫徹國(guó)家局《煙草專賣文明執(zhí)法行規(guī)范》和“六條禁令”，落實(shí)文明執(zhí)法，規(guī)范辦案，嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督。要深入開(kāi)展“文明執(zhí)法在崗位”、“兩個(gè)至上”在崗位主題教育及零售戶對(duì)行政執(zhí)法滿意度調(diào)查活動(dòng)，查找和解決專賣隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，增強(qiáng)依法辦事，文明執(zhí)法，誠(chéng)信服務(wù)能力。繼續(xù)開(kāi)展專賣執(zhí)法監(jiān)督檢查，全面監(jiān)督專賣稽查人員的執(zhí)法工作。

（四）重合理嚴(yán)核查，提升證件管理水平。

嚴(yán)格按照法律法規(guī)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)勘察關(guān)和層層審批關(guān)，依法許可，規(guī)范辦理。加大許可證的后續(xù)監(jiān)管力度，督促零售戶及時(shí)辦理許可證相關(guān)手續(xù)，與法律專家探討，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)嚴(yán)肅查處買賣、出租、出借等非法轉(zhuǎn)讓許可證的行為。在上半年許可證信息核查取得階段性成效的基礎(chǔ)上，對(duì)新辦證和開(kāi)通證進(jìn)行實(shí)地抽查和“回頭看”，內(nèi)管室和稽查中隊(duì)定期抽查許可證信息的真實(shí)性，對(duì)不作為的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草專賣零售許可證動(dòng)態(tài)信息的實(shí)時(shí)掌握和有效監(jiān)管，提高行政許可的規(guī)范水平和工作效能。

（五）強(qiáng)管理穩(wěn)推進(jìn)，深入開(kāi)展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

按照省局的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，在重基礎(chǔ)、重特色、重實(shí)效、重提升和常態(tài)化上下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)基層創(chuàng)優(yōu)工作。仔細(xì)對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展自查、“回頭看”活動(dòng)，并通過(guò)交流學(xué)習(xí)，查找薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，盡快加強(qiáng)整改落實(shí)，對(duì)創(chuàng)建指標(biāo)逐項(xiàng)逐條進(jìn)行細(xì)化延伸，確保工作實(shí)施無(wú)遺漏，努力在創(chuàng)建工作中出成果、出亮點(diǎn)，確保優(yōu)秀縣級(jí)局年內(nèi)創(chuàng)優(yōu)、示范中隊(duì)建設(shè)全面推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)痕跡化管理，確保工作質(zhì)量。將創(chuàng)建工作的程序、步驟等形成完整資料留存，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、痕跡化管理，著力建立創(chuàng)建工作的制度、管理模式和工作流程，促進(jìn)專賣基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理不斷提升。

第二篇：2010煙草工會(huì)工作計(jì)劃

2010年工會(huì)工作總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)工會(huì)十五大精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工作的總體要求，以推動(dòng)財(cái)貿(mào)輕紡煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展為首要任務(wù)，以體現(xiàn)“三個(gè)大有可為、大有作為”為努力方向，以創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，開(kāi)展行業(yè)性工資集體協(xié)商為重點(diǎn)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，為全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)，推動(dòng)財(cái)貿(mào)輕紡煙草行業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮主力軍作用。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，增強(qiáng)做好工會(huì)工作的責(zé)任感和使命感

1、把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神作為各級(jí)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，與學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆一中、二中、三中全會(huì)，黨中央關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的一系列重要指示，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等精神結(jié)合起來(lái)，準(zhǔn)確理解四中全會(huì)的精神實(shí)質(zhì)和重大意義，增強(qiáng)貫徹落實(shí)四中全會(huì)精神的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

2、要在廣大職工中深入開(kāi)展學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神教育活動(dòng)，把廣大工會(huì)干部和職工群眾的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來(lái)，把智慧和力量統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來(lái)，組織引導(dǎo)廣大職工為出色完成“十一五”規(guī)劃建功立業(yè)。

3、緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)工會(huì)工作和行業(yè)發(fā)展實(shí)際，切實(shí)從加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和機(jī)制建設(shè)等方面加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，積極探索新形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)工會(huì)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，切實(shí)提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力和水平。

二、進(jìn)一步團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展貢獻(xiàn)力量

4、深入開(kāi)展“當(dāng)好主力軍、建功十一

五、和諧奔小康”等勞動(dòng)競(jìng)賽和“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”等活動(dòng)；繼續(xù)開(kāi)展“共同約定行動(dòng)”，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面；廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)交流、合理化建議等活動(dòng)。與有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和部門(mén)共同開(kāi)展糧食檢驗(yàn)員和保管員、導(dǎo)游員、白酒品評(píng)、焙烤、繅絲保全等職業(yè)技能比賽；繼續(xù)做好第三屆飯店業(yè)、第四屆銀聯(lián)收銀員、第二屆店長(zhǎng)大賽；開(kāi)展造紙行業(yè)職工優(yōu)秀節(jié)能減排技術(shù)成果評(píng)選活動(dòng)；繼續(xù)開(kāi)展服務(wù)品牌演示活動(dòng)，命名一批服務(wù)品牌。

5、大力實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，強(qiáng)化職工技術(shù)技能培訓(xùn)，努力造就與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍；大力推進(jìn)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工道德建設(shè)和思想政治工作，堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育職工，不斷豐富職工的精神文化生活。組織召開(kāi)煙草行業(yè)工會(huì)推進(jìn)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)研討會(huì)。繼續(xù)開(kāi)展紡織行業(yè)qc小組活動(dòng)。

6、配合2010年全國(guó)勞模表彰大會(huì)，組織煙草行業(yè)百名勞模進(jìn)京活動(dòng)。

三、進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)性區(qū)域性工會(huì)組織建設(shè)，大力開(kāi)展行業(yè)工資集體協(xié)商

7、以貫徹全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于積極開(kāi)展行業(yè)性工資集體協(xié)商工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于加強(qiáng)小企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)建設(shè)的意見(jiàn)》為契機(jī)，重點(diǎn)推動(dòng)區(qū)域性行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)組織建設(shè)和行業(yè)性工資集體協(xié)商工作。已建立行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)的地區(qū)，要有針對(duì)性地開(kāi)展行業(yè)工資集體協(xié)商工作。全委將與有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)共同推動(dòng)行業(yè)工資集體協(xié)商工作的開(kāi)展，聯(lián)合下發(fā)行業(yè)工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)意見(jiàn)；組織召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)推廣加強(qiáng)工會(huì)聯(lián)合會(huì)組織建設(shè)、開(kāi)展行業(yè)工資集體協(xié)商工作的經(jīng)驗(yàn)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)維穩(wěn)工作，促進(jìn)職工隊(duì)伍和社會(huì)穩(wěn)定

8、深入開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任。與有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)命名一批創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

9、大力推進(jìn)基層民主制度建設(shè)，積極推行以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，深入推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作；積極探索公司制企業(yè)的職工董事、職工監(jiān)事制度建設(shè)，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)；把以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度向中小企業(yè)延伸，向非公有制企業(yè)擴(kuò)展。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)源頭參與。高度重視人大和政協(xié)提案工作，發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員的作用，積極反映行業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題和職工的利益訴求，推動(dòng)問(wèn)題的解決；繼續(xù)加強(qiáng)與政府對(duì)口部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系合作，建立和完善聯(lián)席會(huì)議制度，共同推動(dòng)有關(guān)行業(yè)發(fā)展政策的制定和執(zhí)行，維護(hù)職工合法權(quán)益；充分發(fā)揮企業(yè)職工代表、職工董事、職工監(jiān)事的作用，在制定涉及企業(yè)重大改革和涉及職工切身利益的有關(guān)議案時(shí)，切實(shí)反映職工意愿。

11、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究。要深入困難地區(qū)、困難行業(yè)、困難企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工生活狀況，及時(shí)反映企業(yè)和職工的意愿和呼聲，促進(jìn)問(wèn)題的解決。全委將重點(diǎn)對(duì)輕工行業(yè)集體企業(yè)職工社會(huì)保障政策落實(shí)情況，煙草、餐飲行業(yè)工會(huì)組織和工作情況，旅游行業(yè)導(dǎo)游員薪酬和參保情況，紡織

行業(yè)職工收入情況進(jìn)行調(diào)研，總結(jié)一批商貿(mào)行業(yè)開(kāi)展職工素質(zhì)工程、推進(jìn)行業(yè)工資集體協(xié)商的經(jīng)驗(yàn)。

12、進(jìn)一步做好維穩(wěn)和防范抵御工作，切實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)的穩(wěn)定。積極協(xié)助黨和政府解決勞動(dòng)關(guān)系中的新矛盾、新問(wèn)題，暢通職工群眾民主反映意愿和要求的渠道，引導(dǎo)教育職工群眾以理性合法的方式表達(dá)利益訴求；強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)警、輿情信

息報(bào)告、應(yīng)急處理等機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真做好工會(huì)信息信訪工作，對(duì)影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早介入，避免群體事件的發(fā)生；協(xié)助黨政妥善處理勞動(dòng)糾紛和群體性事件，努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)、解決在基層；警惕和防范敵對(duì)勢(shì)力利用企業(yè)遇到的困難對(duì)職工隊(duì)伍進(jìn)行滲透和破壞，保持職工隊(duì)伍和社會(huì)穩(wěn)定。

13、繼續(xù)深化送溫暖工程和“金秋助學(xué)”活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)生活困難職工、下崗失業(yè)職工、農(nóng)民工、災(zāi)區(qū)職工的生活保障工作，切實(shí)幫助職工解決生產(chǎn)生活中的困難。做好“兩節(jié)”送溫暖工作。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，努力提高工會(huì)工作水平

14、召開(kāi)二屆五次全委會(huì)、二屆七次、八次常委會(huì)。

15、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀調(diào)研成果、優(yōu)秀論文評(píng)選表彰工作。

16、繼續(xù)舉辦財(cái)貿(mào)輕紡煙草行業(yè)工會(huì)主席培訓(xùn)班。

17、把區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)組建工作與產(chǎn)業(yè)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，努力擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)工會(huì)覆蓋面，為省市產(chǎn)業(yè)工會(huì)有效開(kāi)展工作提供組織保證。要進(jìn)一步暢通全委與各省市產(chǎn)業(yè)工會(huì)的工作聯(lián)系渠道，積極發(fā)展常委會(huì)、全委會(huì)發(fā)揮作用的有效途徑，充分發(fā)揮常委、委員的作用。

18、努力提高《中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)工作通訊》和中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)網(wǎng)站質(zhì)量，繼續(xù)定期發(fā)布信息需求要點(diǎn)；進(jìn)一步加強(qiáng)信息員隊(duì)伍培訓(xùn)；適時(shí)召開(kāi)信息工作會(huì)議。

第三篇：煙草公司工會(huì)工作總結(jié)

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

煙草公司工會(huì)工作總結(jié)

今年以來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各單位的大力支持下，圍繞市局黨組的中心工作，堅(jiān)持以人為本，以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)課題，以文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)為主線，為今年上半年全市煙草系統(tǒng)完成“雙過(guò)半”的奮斗目標(biāo)作出了積極的努力。

一、加強(qiáng)調(diào)研，為三項(xiàng)制改革作充分的準(zhǔn)備。

三項(xiàng)制度的改革是年初黨組確定工作思路的一大舉措，為推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，我們對(duì)六大課題進(jìn)行了調(diào)研：①機(jī)關(guān)崗位職責(zé)的描述；②內(nèi)部退養(yǎng)制度可行性？③面向社會(huì)公開(kāi)招聘**級(jí)管理人員操作辦法；④派遣用工末位淘汰的操作辦法；⑤績(jī)效考核體系的建立及戶管中隊(duì)的考核辦法；⑥機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制等。通過(guò)這些課題的研究為黨組的正確決策提供了信息，為穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。

二、開(kāi)擴(kuò)視野，引進(jìn)人才用人機(jī)制有新突破。

隨著電話訪銷業(yè)務(wù)工作的全面展開(kāi)，全市煙草系統(tǒng)專賣管理和卷煙銷售技術(shù)水平的不斷提升，急需建立一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，根據(jù)市局黨的工作思路，從實(shí)際需要出發(fā)立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將人才引進(jìn)工作作為今年的一項(xiàng)頭等大事來(lái)抓。經(jīng)過(guò)探索已基本形成了一套規(guī)范化的招聘專業(yè)人員和副股以上的管理人員的操作程序，充分體現(xiàn)了面向社會(huì)公開(kāi)、公平、公正性，擇優(yōu)錄用保證了新進(jìn)人員的素質(zhì)，從而解決了全市煙草系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員缺乏的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)了后勁。今年全市煙草系統(tǒng)已面向社會(huì)公開(kāi)招聘專業(yè)技術(shù)人員1

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名。其中：計(jì)算機(jī)專業(yè)人員5人，法律專業(yè)人員4人，副股級(jí)管理人員2人。目前，這11人按照勞動(dòng)合同制的規(guī)定辦理了手續(xù)，已陸續(xù)到崗。

三、立足主線，推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年以來(lái)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體大幅提高的同時(shí)，立足文明創(chuàng)建這條主線，樹(shù)立了企業(yè)良好的社會(huì)形象。為實(shí)現(xiàn)全市煙草系統(tǒng)確?！笆〖?jí)**文明單位”、爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明系統(tǒng)”的文明創(chuàng)建目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，狠抓文明創(chuàng)建工作，并結(jié)合煙草行業(yè)專賣專營(yíng)的特點(diǎn)，樹(shù)立企業(yè)良好的服務(wù)形象和執(zhí)法形象。繼市局**局長(zhǎng)、**分局、****專賣店分別被評(píng)為***區(qū)“十佳誠(chéng)信企業(yè)家”、“十佳文明執(zhí)法單位”和“十佳文明窗口”后，今年上半年，**局長(zhǎng)和**分局又被**市委、市政府評(píng)為了**首屆“十佳誠(chéng)信企業(yè)家”和“十佳文明執(zhí)法單位”；市局申報(bào)“省級(jí)**文明單位”的第一程已由***區(qū)審核通過(guò)上報(bào)**市委；首次申報(bào)區(qū)級(jí)文明單位的**分局，已通過(guò)***區(qū)委的評(píng)審。* *市局和**縣局的市級(jí)文明單位的申報(bào)工作，要求不拖全市的后腿。企業(yè)決策民主，重大決策征求職工的意見(jiàn)，通過(guò)職代會(huì)讓職工參與企業(yè)的管理得到了充分的體現(xiàn)。

四、以人為本，企業(yè)文化建設(shè)有舉措。

今年上半年，結(jié)合**煙草組建二十周年的實(shí)際，在市局辦公室、工會(huì)、團(tuán)支部等部門(mén)的通力配合下，在縣（市）局、城區(qū)分的大力支持下，成功舉辦了**煙草組建二十周年系列慶典活動(dòng)；舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝匯演，通過(guò)運(yùn)動(dòng)會(huì)上同臺(tái)竟技和自編自演的文藝節(jié)目，拉

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近了干部職工之間的距離，活躍了企業(yè)文化生活；同時(shí)通過(guò)慰問(wèn)走訪活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)了職工的主人翁精神和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了職工全面完成市局黨組制定的全年奮斗目標(biāo)的信心和決心。

五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好職工權(quán)益保障工作。

作為與職工利益密切相關(guān)的職能部門(mén)，我們堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)好、把握政策制度好、思想溝通好的指導(dǎo)思想，如在辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、退體手續(xù)，解釋政策制度等方面做到熱情服務(wù)，百問(wèn)不煩，不拖不壓，依法辦理，及時(shí)回復(fù)，把辦好具體的事情同做好職工的思想政治工作緊密結(jié)合起來(lái)，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地解決職工中存在的思想問(wèn)題，另一方面及時(shí)將職工的意見(jiàn)反饋給市局黨組，為市局黨組及時(shí)制定和調(diào)整工作重點(diǎn)提供依據(jù)。為配合市局黨組開(kāi)好黨組民主會(huì)，六月份深入各縣（市、區(qū)）局進(jìn)行調(diào)研，將職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題反饋給局黨組，為市局黨組及時(shí)解決職工的困難提供了依據(jù)。

上半年經(jīng)過(guò)努力工作，科室全體人員盡職盡責(zé)，雖然做了一些工作，但還存在不足之處。一是思想工作還做得不細(xì)同干部職工談心不夠，二是忙于日常事務(wù)多深入基層調(diào)研少，幫助解決困難少，這有待在今后的工作中加以改進(jìn)。

下半年工作的基本思路

下半年，在圍繞市局黨組中心工作的前提下，政工科要突出重點(diǎn)抓住五項(xiàng)工作。

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一、切實(shí)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

高素質(zhì)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)持續(xù)、高效、健康發(fā)展的重要保證，高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子才能帶出一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，要提高全體職工的素質(zhì)，首先是要領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)高。為此，要做好“六抓、一評(píng)”工作，促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的全面建設(shè)。一抓中心組學(xué)習(xí)；二抓班子的勤政廉潔建設(shè)；三抓班子民主集中制原則的貫徹執(zhí)行；四抓班子成員的組織紀(jì)律性；五抓領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督機(jī)制；六抓領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部的選撥工作。通過(guò)“六抓”使班子成員能自覺(jué)學(xué)習(xí)，自覺(jué)樹(shù)立勤政廉潔的形象，減少個(gè)人說(shuō)了算的獨(dú)斷專行的行為，減少和避免決策失誤給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失；防止上有政策下有對(duì)策的情況發(fā)生，真正做到政令暢通，有令就行有靜就止；使基層班子緊密團(tuán)結(jié)在市局黨組的周圍，成為一線堅(jiān)固的戰(zhàn)斗堡壘。

班子建設(shè)的成效要通過(guò)鑒督機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要完善談話、述職、群眾舉報(bào)等制度，同時(shí)通過(guò)干部職工評(píng)價(jià)這桿秤來(lái)稱量班子設(shè)建設(shè)的最終成果。

二、切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作

思想政治是解決凝難化解矛盾的法寶，是我們黨的最大優(yōu)勢(shì)，丟掉這個(gè)法寶忽略它的作用就會(huì)失去人心，就會(huì)削弱干部職工的凝聚力和向心力。為此，我們要拿起這個(gè)法寶充分發(fā)揮它的作用。具體要開(kāi)展好十項(xiàng)活動(dòng)，這十項(xiàng)活動(dòng)是：

1.交心談心活動(dòng)；2.訪貧問(wèn)難活動(dòng)；3.慰問(wèn)走訪活動(dòng)；4.聯(lián)誼娛樂(lè)活動(dòng)：5.文化體育活動(dòng)；6.問(wèn)責(zé)談話活動(dòng)；7.表?yè)P(yáng)激勵(lì)活動(dòng)；8.結(jié)對(duì)幫

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助活動(dòng)；9.宣傳教育活動(dòng)；10.參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)黨員干部真誠(chéng)之心，真誠(chéng)的勾通和交流，使每個(gè)職工都心情舒暢、沒(méi)有壓抑感，從而對(duì)黃石煙草產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，對(duì)我們明天更美好而堅(jiān)定信心，把這種信心化著一股無(wú)窮的力量，努力去完成每一天的任務(wù)。

三、切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作

培訓(xùn)教育是企業(yè)發(fā)展一工經(jīng)常性工作，下半年當(dāng)務(wù)之急，要把上半年通過(guò)調(diào)研精心制作的計(jì)劃方案付與行動(dòng)，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)每個(gè)人。使干什么的學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。

四、切實(shí)深化三項(xiàng)制度的改革

1.用人制度。按省局的要求建立員工內(nèi)部退養(yǎng)制度，疏通用人渠道，推動(dòng)按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擴(kuò)大視野面對(duì)社會(huì)招聘，實(shí)行凡進(jìn)必考；推行新進(jìn)人員人事代

理或勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)代理制的啟動(dòng)工作；進(jìn)一步完善派遣人員的管理辦法和末位淘汰制度，通過(guò)這項(xiàng)改革基本達(dá)到人才進(jìn)得來(lái)、留得住、辭得掉、管得好、素質(zhì)高。

2.干部制度。一是認(rèn)真貫徹最近職代會(huì)通過(guò)的《**煙草專賣局（公司）面向社會(huì)公開(kāi)招聘**級(jí)以上管理人員的暫行辦法》，這一工作上半年已經(jīng)進(jìn)行了探索，應(yīng)該說(shuō)文件的出臺(tái)是市局黨組的正確決策和民主管理企業(yè)的初步成果，我們要把這工作落到實(shí)處，使全新的使用干部機(jī)制充滿活力；二是通過(guò)調(diào)研制訂**級(jí)以上管理人員績(jī)效考核辦法，激勵(lì)管理層管好人、能干事盡職盡責(zé)做好本職工作。

3.分配制度。要結(jié)合實(shí)際對(duì)“績(jī)效考核”課題的調(diào)研，只有建立起完善的績(jī)效考核體系，才能從根本上解決干多干少一個(gè)樣、干好干

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壞一個(gè)樣，徹底改變多勞不能多得的不公平的分配制度問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)的考核辦法，合理的分配制度，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)全體干部職工的積極性，使企業(yè)有序運(yùn)行。

五、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的好壞能起到導(dǎo)向和航標(biāo)的作用，影響著企業(yè)的嚴(yán)格管理，俗話說(shuō)上行下效就是這個(gè)道理。如何辦？要做好四件事：

1.繼續(xù)開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng)；

2.進(jìn)行“四觀”教育。即發(fā)展觀、政績(jī)觀、人才觀、群眾觀。

3.組織好外出參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)；

4.加強(qiáng)鑒督和檢查。

通過(guò)學(xué)習(xí)和參觀教育活動(dòng)，使機(jī)關(guān)干部職工開(kāi)擴(kuò)視野提高認(rèn)識(shí)，增進(jìn)勾通和理解，化解誤會(huì)和隔核加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)守紀(jì)的自覺(jué)性，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)高效，工作秩序的更加規(guī)范，真正發(fā)揮司令部的指揮協(xié)調(diào)作用。

在當(dāng)前企業(yè)改革的大環(huán)境下，我們深感壓力大、責(zé)任大希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多給予支持和理解，我們將絕誠(chéng)履行好職責(zé)為企業(yè)服好務(wù)。

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第四篇：煙草公司工會(huì)工作總結(jié)

煙草工會(huì)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境

全面落實(shí)集團(tuán)“五個(gè)上水平”、認(rèn)真推進(jìn)“中華”品牌“百萬(wàn)千億”工程的企業(yè)目標(biāo)，以努力提高職工的綜合素質(zhì)，更好地滿足職工群眾的精神文化需求等工作要求，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐，確定了開(kāi)展以圍繞“一個(gè)窗口”、“凸現(xiàn)“一個(gè)載體”、強(qiáng)化“一個(gè)意識(shí)”、豐富“一個(gè)欄目”、抓好“一個(gè)根本”的“五個(gè)一”活動(dòng)，努力推進(jìn)2011年工會(huì)工作，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

圍繞“一個(gè)窗口”——班組建設(shè)。在深入開(kāi)展“建文明班組、創(chuàng)文明崗位、做文明職工”活動(dòng)中，圍繞爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組、推進(jìn)“百萬(wàn)千億“工程等內(nèi)容，開(kāi)展“五項(xiàng)活動(dòng)”，即：一是開(kāi)展以“中華“品牌誕生六十周年的主題活動(dòng)；二是開(kāi)展以“讓讀書(shū)成為習(xí)慣”的職工讀書(shū)活動(dòng)；三是組織開(kāi)展?fàn)渴掷щy職工獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)；四是開(kāi)展社會(huì)公益志愿者活動(dòng)；五是開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)、弘揚(yáng)先進(jìn)宣貫活動(dòng)。用更有效的方式創(chuàng)建有活力、高素質(zhì)的班組，不斷提高班組建設(shè)水平。

凸現(xiàn)“一個(gè)載體”——民主管理。在加強(qiáng)企業(yè)民主管理、提高科學(xué)管理能力工作中，圍繞《**市職工代表大會(huì)條例》以及集團(tuán)“加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)辦事公開(kāi)”兩項(xiàng)工作任務(wù)，采取“四項(xiàng)措施”，即：一是組織職工代表學(xué)習(xí)解讀《**市職工代表大會(huì)條例》；二是落實(shí)企業(yè)務(wù)公開(kāi)規(guī)則，辦好企務(wù)公開(kāi)欄；三是實(shí)施民主評(píng)議干部工作；四是搭建企業(yè)上下溝通信息平臺(tái)。用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提升科學(xué)決策的能力，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，維護(hù)職工的合法權(quán)益。強(qiáng)化“一個(gè)意識(shí)”――職工保障。在關(guān)心職工的生活，努力凸顯服務(wù)功能工作中，圍繞凝心聚力穩(wěn)定員工隊(duì)伍的要求，做好“四`項(xiàng)工作”，即：一是組織職工體檢；二是實(shí)施職工醫(yī)療互助保障；三是開(kāi)展“六個(gè)必訪”工作；四是分層次，先重點(diǎn)做好幫困送暖工作。用更滿腔的熱情，為職工辦實(shí)事、做好事，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。豐富“一個(gè)欄目”——職工家園。在拓展家園活動(dòng)的有效開(kāi)展的工作中，圍繞建黨90周年、“中華”品牌誕生60周年活動(dòng)，舉辦“四項(xiàng)活動(dòng)”。即：一是舉行迎接建黨90周年紅歌會(huì)；二是舉辦“歌頌祖國(guó)”職工攝影展；三是開(kāi)展“我心中的中華煙”征文演講比賽；四是組織參觀“中華”品牌文化專題展示館。用更豐富的內(nèi)涵，不同的形式，為職工提供展示才華的舞臺(tái)，提高職工的綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。

抓好“一個(gè)根本”――自身建設(shè)。在提升工會(huì)干部工作能力工作中，圍繞企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作以及努力建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)組織的工作要求，抓好“四項(xiàng)工作”，即：一是建立工會(huì)工作各項(xiàng)制度；二是舉辦工會(huì)干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；三是每月召開(kāi)工會(huì)干部工作學(xué)習(xí)交流會(huì)；四是加強(qiáng)對(duì)基層信息的調(diào)研工作。用更嚴(yán)格的要求，努力增強(qiáng)工會(huì)干部學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力，更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工。篇二：**煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠實(shí)習(xí)報(bào)告天津卷煙廠實(shí)習(xí)報(bào)告

天津卷煙廠是隸屬于**煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司的大型卷煙生產(chǎn)制造企業(yè)。天津卷煙廠始建于1919年，前身系天津英美煙公司，是中國(guó)早期煙草加工企業(yè)之一。1952年更名為天津卷煙廠，成為新中國(guó)煙草行業(yè)的骨干企業(yè)，與**、青島卷煙廠并雄稱為“上、青、天”。進(jìn)入21世紀(jì)的天津卷煙廠經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，建立起了現(xiàn)代化的企業(yè)園區(qū)，生產(chǎn)裝備具有國(guó)際先進(jìn)水平，已經(jīng)形成了以卷煙生產(chǎn)制造為主的制造型企業(yè)。工廠目前生產(chǎn)高、中、低檔卷煙產(chǎn)品，定位為集團(tuán)公司北方以紅雙喜品牌為代表的烤煙型生產(chǎn)制造基地。2004年，根據(jù)國(guó)家煙草專賣局“深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的要求，天津卷煙廠與**煙草集團(tuán)實(shí)施了戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，并正式納入**煙草（集團(tuán)）公司。**煙草（集團(tuán)）公司于1993年由原**市煙草公司及所屬企業(yè)改制組建，擁有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及其煙草儲(chǔ)運(yùn)、印刷、機(jī)械、材料等配套企業(yè)，并涉足商業(yè)、物流、賓館酒店、金融保險(xiǎn)等行業(yè)，是一個(gè)以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)。2011年1月12日，按照國(guó)家局的工作部署，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，**煙草（集團(tuán)）公司正式更名改制為**煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司，天津卷煙廠正式更名為**煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠。在國(guó)家煙草專賣局公布的行業(yè)2010重點(diǎn)品牌名單中，**煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司“中華”品牌排名第一。

天津卷煙廠是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，始終遵循“以人為本”的指導(dǎo)思想，注重通過(guò)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和先進(jìn)的培訓(xùn)管理體系，提高員工的能力素質(zhì)水平，大力開(kāi)發(fā)人力資源。天津卷煙廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多年來(lái)一直保持著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，津煙人正在圍繞“做精做強(qiáng)”的戰(zhàn)略思想，秉承“和、搏、一流”的企業(yè)精神，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才和效益“五個(gè)一流”的目標(biāo)，向“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)。

初次接觸實(shí)際的工作環(huán)境，眼里滿是新奇，看到室內(nèi)的多種校驗(yàn)儀器和師傅嫻熟的操作技術(shù)，尤其是使書(shū)本中的平面圖形變成了立體的實(shí)物展現(xiàn)在面前時(shí)，使我增加了對(duì)技術(shù)的感性認(rèn)識(shí)，就是必須在理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上再與工作經(jīng)驗(yàn)相磨合，才能做到真正的掌握一門(mén)專業(yè)技能，缺一不可。除此之外，就是要從基礎(chǔ)學(xué)起，從基礎(chǔ)做起。

煙廠的工程師給我們仔細(xì)的講了生產(chǎn)卷煙的全部過(guò)程和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在煙廠的應(yīng)用。1． plc技術(shù) 替代工控電器柜廣泛應(yīng)用在gd包裝機(jī)、focke包裝機(jī)、b1包裝機(jī)、protos卷接以及制絲線等煙機(jī)設(shè)備上，使得這些設(shè)備易于更新和維護(hù)，生產(chǎn)的工藝參數(shù)容易調(diào)整，利用plc 的網(wǎng)絡(luò)功能可以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理。2． 計(jì)算機(jī)技術(shù) 計(jì)算機(jī)技術(shù)是二十世紀(jì)影響最大、發(fā)展最為迅速的技術(shù)，它在各個(gè)領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用，煙廠當(dāng)然也不例外，辦公自動(dòng)化是它的一個(gè)典型應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用無(wú)需一一敘述，可以這么說(shuō)，當(dāng)今社會(huì)如果離開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)就沒(méi)有自動(dòng)化。3． 工控機(jī)技術(shù) 工控機(jī)技術(shù)是計(jì)算機(jī)技術(shù)和plc技術(shù)的結(jié)合，它具有計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力和plc的適應(yīng)工業(yè)環(huán)境的能力，適用于數(shù)字控制、模擬控制、智能模糊控制和工業(yè)組態(tài)等。它可以替代plc應(yīng)用于復(fù)雜的控制過(guò)程。例如protos卷接機(jī)中的srm控制系統(tǒng)，它屬于plc級(jí)的控制方式，其控制規(guī)律相對(duì)較為簡(jiǎn)單，大樹(shù)公司成功的對(duì)其用工控機(jī)進(jìn)行改造，增加了較為復(fù)雜的控制方式，從而減小了煙絲重量分布誤差，取得較好的成熟。另外工控機(jī)也成功的應(yīng)用在制絲線的工業(yè)組態(tài)上，利用plc和工控機(jī)的網(wǎng)絡(luò)功能，在工控室中就能監(jiān)測(cè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，并能直接參與控制。4． 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是二十世紀(jì)末產(chǎn)生的一種徹底改變?nèi)祟惿罘绞降男?/p>

技術(shù)。目前大部分煙廠都開(kāi)發(fā)了自己的局域網(wǎng)，并聯(lián)接到internet，讓煙廠了解世界，讓世界了解煙廠。在煙廠內(nèi)部，除了利用局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，更重要的是可以利用目前車間機(jī)臺(tái)的plc和工控機(jī)的網(wǎng)絡(luò)功能。5．生產(chǎn)工藝流程方面

（1）實(shí)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)組織與管理、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程；（2）影響生產(chǎn)操作的主要因素；

（3）企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備概況。6.電氣控制系統(tǒng)方面

（1）現(xiàn)場(chǎng)電氣控制設(shè)備的類型及原理；

（2）控制室內(nèi)電氣控制設(shè)備的類型及原理、控制柜的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及內(nèi)部導(dǎo)線布置；（3）電氣控制設(shè)備的維護(hù)、檢修及管理，使用情況及存在的問(wèn)題；

（4）電氣控制系統(tǒng)的組成及應(yīng)用情況；

（5）電氣控制設(shè)備的改進(jìn)或自制的原理與方案等。7.自動(dòng)化儀表系統(tǒng)方面（1）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀表的類型及工作原理；

（2）儀表室內(nèi)的顯示調(diào)節(jié)儀表類型及工作原理，儀表盤(pán)的布置原則；

（3）儀表的調(diào)校、維護(hù)、檢修及管理，使用情況及存在的問(wèn)題；

（4）儀表檢測(cè)與控制系統(tǒng)的組成及應(yīng)用情況；

（5）儀表的改進(jìn)或自制的原理與方案等。8.自動(dòng)化綜合控制系統(tǒng)方面（1）工廠自動(dòng)化綜合控制系統(tǒng)的整體水平及應(yīng)用概況；

（2）習(xí)崗位的自動(dòng)控制系統(tǒng)及控制流程；

（3）自動(dòng)控制系統(tǒng)中，工藝參數(shù)自動(dòng)檢測(cè)、信號(hào)傳輸、聯(lián)鎖保護(hù)等環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)原理與綜合應(yīng)用；

（4）工廠的常規(guī)控制手段如工廠供電技術(shù)，交直流電力拖動(dòng)控制系統(tǒng)的應(yīng)用；（5）工廠的現(xiàn)代控制技術(shù)如plc、dcs、計(jì)算機(jī)控制及信息通訊系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀及工業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化發(fā)展方向

經(jīng)過(guò)在公司一段間的實(shí)習(xí)，我受益非淺。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我可以感受到單位“以人為本”的管理思想，始終把顧客的需要放在第一位，這是作為一個(gè)單位逐漸形成良好的企業(yè)文化，也就是說(shuō)，具備了足夠的親和力和良好的工作環(huán)境。在我的意識(shí)中，我覺(jué)得一個(gè)好的品牌首先是有好的質(zhì)量，其次就是有足夠大的知名度。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多以前從為涉足的事物，如果不是這次深刻得體可能我現(xiàn)在還只是個(gè)只會(huì)拿書(shū)的書(shū)生。因此我感觸很深。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，從無(wú)知到認(rèn)知，到深人了解，讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過(guò)程是最美的。

實(shí)習(xí)中要抓緊每一分鐘，給自己充電，我們只有抓緊有限的時(shí)間去多學(xué)多問(wèn)，這樣才能在實(shí)習(xí)期間學(xué)到更多的知識(shí)。我們渴望進(jìn)步，渴望早日將我們的翅膀煉就的結(jié)實(shí)，豐滿。我們將不會(huì)辜負(fù)社會(huì)對(duì)我們的期待，為建設(shè)事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造出更高的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益。

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派的奇幻考研》《人在考途》敬請(qǐng)期待！篇三：**煙草-電子商務(wù)成功案例電子商務(wù)成功案例集團(tuán)介紹

**煙草（集團(tuán)）公司于1993年由原**市煙草公司所屬企業(yè)改制組建，擁有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及其煙草儲(chǔ)運(yùn)、印刷、機(jī)械、材料等配套工業(yè)，并涉足商業(yè)、物流、賓館酒店以及金融保險(xiǎn)等行業(yè)，是一個(gè)以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)。2007年，公司實(shí)現(xiàn)稅利312.94億元，其中利潤(rùn)119.56億元；凈資產(chǎn)達(dá)到506.6億元。在2006中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)排序中，公司名列全國(guó)第六、煙草行業(yè)第一。

公司出品的“中華”、“熊貓”、“紅雙喜”、“牡丹”和“中南?！钡让麅?yōu)卷煙暢銷國(guó)內(nèi)、遠(yuǎn)銷海外。公司通過(guò)跨地區(qū)合作，建立了22個(gè)煙葉基地，發(fā)展了50個(gè)煙葉供應(yīng)方，基本形成了一條穩(wěn)定的煙葉供應(yīng)渠道；構(gòu)建了以“電話訂貨，網(wǎng)上配貨，電子結(jié)算，現(xiàn)代物流”為主要特征的“覆蓋全市，功能完善，以我為主，受我調(diào)控”的30000余家卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。

公司組建以來(lái)，憑借產(chǎn)品和資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，不斷加大資本經(jīng)營(yíng)力度，先后與原市、區(qū)縣煙糖公司共同組建了19家煙草糖酒有限公司；興建**商業(yè)規(guī)模最大、技術(shù)最為先進(jìn)的商業(yè)第三方物流中心。近年來(lái)，又分別與北京卷煙廠、天津卷煙廠實(shí)施了戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了**煙草集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

公司先后獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、“中國(guó)的脊梁”優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)、“全國(guó)民主管理廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”、“**市文明單位”、“**市質(zhì)量金獎(jiǎng)”、“**最佳工業(yè)企業(yè)形象單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。當(dāng)前，公司堅(jiān)持以“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”為目標(biāo)的“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略思想，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，發(fā)展卷煙主業(yè)，優(yōu)化配套產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)規(guī)模，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，努力建設(shè)企業(yè)和員工、企業(yè)和社會(huì)和諧發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

從1996年開(kāi)始，**煙草（集團(tuán)）公司為規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步構(gòu)筑電子商務(wù)平臺(tái)，將價(jià)值鏈上的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和零售客戶緊密相連，重構(gòu)價(jià)值流程，以最快速度、最大限度地滿足市場(chǎng)需求，從而產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展電子商務(wù)并不僅僅意味著建網(wǎng)站，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和形象，也不僅僅是網(wǎng)上賣產(chǎn)品，實(shí)際上，完整意義上的企業(yè)級(jí)電子商務(wù)是利用以網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù)，進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)和企業(yè)資源管理，它的核心是高效率地管理企業(yè)的所有信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通的信息流，并通過(guò)高效率的管理、增值和應(yīng)用，把客戶、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)連接在一起，從而以最快的速度、最低的成本響應(yīng)市場(chǎng)，及時(shí)把握商機(jī)，不斷提高和鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，只有將管理思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程有機(jī)地結(jié)合在解決方案中，電子商務(wù)才能走上正軌。為此，**煙草（集團(tuán)）公司以創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷管理手段為突破口，將其融入電子商務(wù)的解決方案中，從而達(dá)到方案設(shè)計(jì)的初衷：以顧客為中心，達(dá)到控制市場(chǎng)的最終目標(biāo)。通過(guò)仔細(xì)研究、再三論證，最后確定了在電子商務(wù)環(huán)境下，以創(chuàng)新管理手段和措施為基礎(chǔ)的整體解決方案。

（1）實(shí)施全市卷煙銷售開(kāi)單的電腦聯(lián)網(wǎng)。將卷煙銷售開(kāi)單全部納入**卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的

電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)的電腦處理和全市聯(lián)網(wǎng)，并按日進(jìn)行匯總。通過(guò)系統(tǒng)的各種設(shè)置體現(xiàn)營(yíng)銷策略，及時(shí)搜集市場(chǎng)銷售信息，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)

速度，大幅度減少以前在卷煙銷售中存在的各種不規(guī)范因素，使**卷煙市場(chǎng)真正做到“由我管理、受我調(diào)控”。

（2）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全市零售客戶分層次的劃區(qū)域供應(yīng)。**卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)行分層次

管理，不得跨區(qū)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于新加入網(wǎng)絡(luò)的零售客戶，在經(jīng)過(guò)貿(mào)易中心的審核后，由貿(mào)易中心對(duì)該零售客戶所在區(qū)域的商業(yè)企業(yè)進(jìn)行授權(quán)，將該零售客戶數(shù)據(jù)分配至相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中。（3）統(tǒng)一全市的卷煙批發(fā)價(jià)格，并定期發(fā)布全市卷煙的零售指導(dǎo)價(jià)。**煙草貿(mào)易中心

實(shí)行全市統(tǒng)一的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)批發(fā)價(jià)格，并發(fā)布全市卷煙的零售指導(dǎo)價(jià)。通過(guò)統(tǒng)一批發(fā)價(jià)格，避免了惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；通過(guò)發(fā)布零售指導(dǎo)價(jià)，保護(hù)了卷煙零售客戶的利益，同時(shí)也保護(hù)了消費(fèi)者的利益。

（4）實(shí)施以“銷售預(yù)測(cè)”為核心的配送服務(wù)。利用數(shù)據(jù)庫(kù)中儲(chǔ)存的歷史銷售數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)網(wǎng)

點(diǎn)分品牌設(shè)立銷售周轉(zhuǎn)數(shù)，即以一周為一個(gè)銷售周期，每個(gè)周期期初配送時(shí)，補(bǔ)足網(wǎng)點(diǎn)10天的貨源。系統(tǒng)內(nèi)存儲(chǔ)了每個(gè)零售客戶每個(gè)品牌的周轉(zhuǎn)數(shù)，每個(gè)周期只要輸入商店的庫(kù)存數(shù)，系統(tǒng)即可完成所有的銷售業(yè)務(wù)流程。

電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)差別很大，成功的電子商務(wù)所要求的系統(tǒng)與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)是完全不同的，企業(yè)需要高性能、高穩(wěn)定性的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，以維持強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)極高的電子商務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)于卷煙銷售電子商務(wù)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，它不但需要額外的存儲(chǔ)和計(jì)算能力，更需要要求極高的安全性及身份認(rèn)證，因?yàn)槠渲写鎯?chǔ)著整個(gè)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的客戶資料、銷售數(shù)據(jù)，一旦遭到破壞，勢(shì)必影響整個(gè)**卷煙市場(chǎng)的正常運(yùn)作。因此，如果采用普通的internet作為數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)，公司將不得不花費(fèi)大量人力、物力密切監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，了解電腦病毒的最新情況，并需備有處理潛在問(wèn)題的工具，包括探測(cè)黑客的軟件，限制或監(jiān)視用戶進(jìn)入非法授權(quán)網(wǎng)站的軟件以及病毒掃描軟件。據(jù)此，企業(yè)有關(guān)技術(shù)人員共同制定了基于**卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：聯(lián)合全市各區(qū)縣的卷煙零售客戶組成以**煙草貿(mào)易中心為核心，通過(guò)ddn網(wǎng)絡(luò)和tcp／ip通信協(xié)議連接的、遍布全市的、一體化的b2b局域網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)根據(jù)業(yè)務(wù)管理的層次結(jié)構(gòu)，建立三層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的體系，貿(mào)易中心以兩臺(tái)rs／6000為數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，互相備份，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理、信息共享；針對(duì)應(yīng)用面廣、維護(hù)困難等問(wèn)題，運(yùn)用ntfs文件管理技術(shù)，把實(shí)際運(yùn)行啟動(dòng)時(shí)的程序目標(biāo)代碼安裝在服務(wù)器上，各站點(diǎn)機(jī)利用ntfs共享服務(wù)器上的應(yīng)用程序，實(shí)現(xiàn)程序更新和升級(jí)。在此基礎(chǔ)上，**煙草貿(mào)易中心又開(kāi)發(fā)了電子商務(wù)軟件，該系統(tǒng)運(yùn)用informix大型數(shù)據(jù)庫(kù)，采用windows nt作為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，newera為開(kāi)發(fā)工具，旨在按照現(xiàn)代化管理要求，充分利用計(jì)算機(jī)管理的科學(xué)手段，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)全市零售客戶與企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)。根據(jù)業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)共有23個(gè)子系統(tǒng)、110個(gè)功能模塊，實(shí)現(xiàn)整個(gè)卷煙銷售領(lǐng)域的信息化建設(shè)；系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了與專賣管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、**卷煙廠成品倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)以及用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和金稅業(yè)務(wù)系統(tǒng)在應(yīng)用和信息方面順暢的連接。篇四：中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)關(guān)于表彰全國(guó)財(cái)貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)

優(yōu)秀工會(huì)工作者、優(yōu)秀工會(huì)積極分子、榮譽(yù)工會(huì)積極分子的決定工財(cái)輕紡煙字［2007］1號(hào)2007-01-17 本文訪問(wèn)次數(shù)：14281各省、自治區(qū)、直轄市財(cái)貿(mào)輕紡煙草（財(cái)貿(mào)、輕工、紡織、煙草）工會(huì)：

中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)第一屆全國(guó)委員會(huì)成立以來(lái)，全國(guó)財(cái)貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)各級(jí)工會(huì)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，認(rèn)真落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞黨和國(guó)家工作全局，自覺(jué)服務(wù)于財(cái)貿(mào)輕紡煙草行業(yè)的中心任務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，努力推動(dòng)全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，積極團(tuán)結(jié)和組織廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，在深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中取得了顯著成績(jī)。

為了表彰第一屆全委會(huì)期間在全國(guó)財(cái)貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)工會(huì)工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人，中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)全國(guó)委員會(huì)決定授予周湄等223名同志優(yōu)秀工會(huì)工作者稱號(hào)；授予劉允章等197名同志優(yōu)秀工會(huì)積極分子稱號(hào)；授予張有輝等194名同志榮譽(yù)工會(huì)積極分子稱號(hào)。希望獲得優(yōu)秀工會(huì)工作者、優(yōu)秀工會(huì)積極分子稱號(hào)的工會(huì)干部和工會(huì)會(huì)員謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲，取得新的成績(jī)。希望獲得榮譽(yù)工會(huì)積極分子稱號(hào)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)重視和支持工會(huì)工作，為工會(huì)工作的發(fā)展和創(chuàng)新做出新貢獻(xiàn)。

第五篇：煙草公司工會(huì)工作總結(jié)

煙草工會(huì)開(kāi)展&;五個(gè)一&;活動(dòng)構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境

全面落實(shí)集團(tuán)&;五個(gè)上水平&;、認(rèn)真推進(jìn)&;中華&;品牌&;百萬(wàn)千億&;工程的企業(yè)目標(biāo)，以努力提高職工的綜合素質(zhì)，更好地滿足職工群眾的精神文化需求等工作要求，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐，確定了開(kāi)展以圍繞&;一個(gè)窗口&;、&;凸現(xiàn)&;一個(gè)載體&;、強(qiáng)化&;一個(gè)意識(shí)&;、豐富&;一個(gè)欄目&;、抓好&;一個(gè)根本&;的&;五個(gè)一&;活動(dòng)，努力推進(jìn)2011年工會(huì)工作，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

圍繞&;一個(gè)窗口&;——班組建設(shè)。在深入開(kāi)展&;建文明班組、創(chuàng)文明崗位、做文明職工&;活動(dòng)中，圍繞爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組、推進(jìn)&;百萬(wàn)千億&;工程等內(nèi)容，開(kāi)展&;五項(xiàng)活動(dòng)&;，即：一是開(kāi)展以&;中華&;品牌誕生六十周年的主題活動(dòng)；二是開(kāi)展以&;讓讀書(shū)成為習(xí)慣&;的職工讀書(shū)活動(dòng)；三是組織開(kāi)展?fàn)渴掷щy職工獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)；四是開(kāi)展社會(huì)公益志愿者活動(dòng)；五是開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)、弘揚(yáng)先進(jìn)宣貫活動(dòng)。用更有效的方式創(chuàng)建有活力、高素質(zhì)的班組，不斷提高班組建設(shè)水平。

凸現(xiàn)&;一個(gè)載體&;——民主管理。在加強(qiáng)企業(yè)民主管理、提高科學(xué)管理能力工作中，圍繞《**市職工代表大會(huì)條例》以及集團(tuán)&;加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)辦事公開(kāi)&;兩項(xiàng)工作任務(wù)，采取&;四項(xiàng)措施&;，即：一是組織職工代表學(xué)習(xí)解讀《**市職工代表大會(huì)條例》；二是落實(shí)企業(yè)務(wù)公開(kāi)規(guī)則，辦好企務(wù)公開(kāi)欄；三是實(shí)施民主評(píng)議干部工作；四是搭建企業(yè)上下溝通信息平臺(tái)。用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提升科學(xué)決策 的能力，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，維護(hù)職工的合法權(quán)益。強(qiáng)化&;一個(gè)意識(shí)&;――職工保障。在關(guān)心職工的生活，努力凸顯服務(wù)功能工作中，圍繞凝心聚力穩(wěn)定員工隊(duì)伍的要求，做好&;四`項(xiàng)工作&;，即：一是組織職工體檢；二是實(shí)施職工醫(yī)療互助保障；三是開(kāi)展&;六個(gè)必訪&;工作；四是分層次，先重點(diǎn)做好幫困送暖工作。用更滿腔的熱情，為職工辦實(shí)事、做好事，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。豐富&;一個(gè)欄目&;——職工家園。在拓展家園活動(dòng)的有效開(kāi)展的工作中，圍繞建黨90周年、&;中華&;品牌誕生60周年活動(dòng)，舉辦&;四項(xiàng)活動(dòng)&;。即：一是舉行迎接建黨90周年紅歌會(huì)；二是舉辦&;歌頌祖國(guó)&;職工攝影展；三是開(kāi)展&;我心中的中華煙&;征文演講比賽；四是組織參觀&;中華&;品牌文化專題展示館。用更豐富的內(nèi)涵，不同的形式，為職工提供展示才華的舞臺(tái)，提高職工的綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。

抓好&;一個(gè)根本&;――自身建設(shè)。在提升工會(huì)干部工作能力工作中，圍繞企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作以及努力建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)組織的工作要求，抓好&;四項(xiàng)工作&;，即：一是建立工會(huì)工作各項(xiàng)制度；二是舉辦工會(huì)干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；三是每月召開(kāi)工會(huì)干部工作學(xué)習(xí)交流會(huì)；四是加強(qiáng)對(duì)基層信息的調(diào)研工作。用更嚴(yán)格的要求，努力增強(qiáng)工會(huì)干部學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力，更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工。篇二：**煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠實(shí)習(xí)報(bào)告 天津卷煙廠實(shí)習(xí)報(bào)告

天津卷煙廠是隸屬于**煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司的大型卷煙生產(chǎn)制造企業(yè)。天津卷煙廠始建于1919年，前身系天津英美煙公司，是中國(guó)早期煙草加工企業(yè)之一。1952年更名為天津卷煙廠，成為新中國(guó)煙草行業(yè)的骨干企業(yè)，與**、青島卷煙廠并雄稱為&;上、青、天&;。進(jìn)入21世紀(jì)的天津卷煙廠經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，建立起了現(xiàn)代化的企業(yè)園區(qū)，生產(chǎn)裝備具有國(guó)際先進(jìn)水平，已經(jīng)形成了以卷煙生產(chǎn)制造為主的制造型企業(yè)。工廠目前生產(chǎn)高、中、低檔卷煙產(chǎn)品，定位為集團(tuán)公司北方以紅雙喜品牌為代表的烤煙型生產(chǎn)制造基地。2004年，根據(jù)國(guó)家煙草專賣局&;深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展&;的要求，天津卷煙廠與**煙草集團(tuán)實(shí)施了戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，并正式納入**煙草（集團(tuán)）公司。**煙草（集團(tuán)）公司于1993年由原**市煙草公司及所屬企業(yè)改制組建，擁有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及其煙草儲(chǔ)運(yùn)、印刷、機(jī)械、材料等配套企業(yè)，并涉足商業(yè)、物流、賓館酒店、金融保險(xiǎn)等行業(yè)，是一個(gè)以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)。2011年1月12日，按照國(guó)家局的工作部署，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，**煙草（集團(tuán)）公司正式更名改制為**煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司，天津卷煙廠正式更名為**煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠。在國(guó)家煙草專賣局公布的行業(yè)2010重點(diǎn)品牌名單中，**煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司&;中華&;品牌排名第一。

天津卷煙廠是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，始終遵循&;以人為本&;的指導(dǎo)思想，注重通過(guò)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和先進(jìn)的培訓(xùn)管理體系，提高員工的能力素質(zhì)水平，大力開(kāi)發(fā)人力資源。天津卷煙廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多年來(lái)一直保持著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，津煙人正在圍繞&;做精做強(qiáng)&;的戰(zhàn)略思想，秉承&;和、搏、一流&;的企業(yè)精神，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才和效益&;五個(gè)一流&;的目標(biāo)，向&;國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)&;的現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)。

初次接觸實(shí)際的工作環(huán)境，眼里滿是新奇，看到室內(nèi)的多種校驗(yàn)儀器和師傅嫻熟的操作技術(shù)，尤其是使書(shū)本中的平面圖形變成了立體的實(shí)物展現(xiàn)在面前時(shí)，使我增加了對(duì)技術(shù)的感性認(rèn)識(shí)，就是必須在理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上再與工作經(jīng)驗(yàn)相磨合，才能做到真正的掌握一門(mén)專業(yè)技能，缺一不可。除此之外，就是要從基礎(chǔ)學(xué)起，從基礎(chǔ)做起。

煙廠的工程師給我們仔細(xì)的講了生產(chǎn)卷煙的全部過(guò)程和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在煙廠的應(yīng)用。1． plc技術(shù) 替代工控電器柜廣泛應(yīng)用在gd包裝機(jī)、focke包裝機(jī)、b1包裝機(jī)、protos卷接以及制絲線等煙機(jī)設(shè)備上，使得這些設(shè)備易于更新和維護(hù)，生產(chǎn)的工藝參數(shù)容易調(diào)整，利用plc 的網(wǎng)絡(luò)功能可以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理。2． 計(jì)算機(jī)技術(shù) 計(jì)算機(jī)技術(shù)是二十世紀(jì)影響最大、發(fā)展最為迅速的技術(shù)，它在各個(gè)領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用，煙廠當(dāng)然也不例外，辦公自動(dòng)化是它的一個(gè)典型應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用無(wú)需一一敘述，可以這么說(shuō)，當(dāng)今社會(huì)如果離開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)就沒(méi)有自動(dòng)化。3． 工控機(jī)技術(shù) 工控機(jī)技術(shù)是計(jì)算機(jī)技術(shù)和plc技術(shù)的結(jié)合，它具有計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力和plc的適應(yīng)工業(yè)環(huán)境的能力，適用于數(shù)字控制、模擬控制、智能模糊控制和工業(yè)組態(tài)等。它可以替代plc應(yīng)用于復(fù)雜的控制過(guò)程。例如protos卷接機(jī)中的srm控制系統(tǒng)，它屬于plc級(jí)的控制方式，其控制規(guī)律相對(duì)較為簡(jiǎn)單，大樹(shù)公司成功的對(duì)其用工控機(jī)進(jìn)行改造，增加了較為復(fù)雜的控制方式，從而減小了煙絲重量分布誤差，取得較好的成熟。另外工控機(jī)也成功的應(yīng)用在制絲線的工業(yè)組態(tài)上，利用plc和工控機(jī)的網(wǎng)絡(luò)功能，在工控室中就能監(jiān)測(cè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，并能直接參與控制。4． 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是二十世紀(jì)末產(chǎn)生的一種徹底改變?nèi)祟惿罘绞降男?/p>

技術(shù)。目前大部分煙廠都開(kāi)發(fā)了自己的局域網(wǎng)，并聯(lián)接到internet，讓煙廠了解世界，讓世界了解煙廠。在煙廠內(nèi)部，除了利用局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，更重要的是可以利用目前車間機(jī)臺(tái)的plc和工控機(jī)的網(wǎng)絡(luò)功能。5．生產(chǎn)工藝流程方面

（1）實(shí)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)組織與管理、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程；（2）影響生產(chǎn)操作的主要因素；

（3）企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備概況。6.電氣控制系統(tǒng)方面

（1）現(xiàn)場(chǎng)電氣控制設(shè)備的類型及原理；

（2）控制室內(nèi)電氣控制設(shè)備的類型及原理、控制柜的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及內(nèi)部導(dǎo)線布置；

（3）電氣控制設(shè)備的維護(hù)、檢修及管理，使用情況及存在的問(wèn)題；

（4）電氣控制系統(tǒng)的組成及應(yīng)用情況；

（5）電氣控制設(shè)備的改進(jìn)或自制的原理與方案等。

7.自動(dòng)化儀表系統(tǒng)方面

（1）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀表的類型及工作原理；

（2）儀表室內(nèi)的顯示調(diào)節(jié)儀表類型及工作原理，儀表盤(pán)的布置原則；

（3）儀表的調(diào)校、維護(hù)、檢修及管理，使用情況及存在的問(wèn)題；

（4）儀表檢測(cè)與控制系統(tǒng)的組成及應(yīng)用情況；

（5）儀表的改進(jìn)或自制的原理與方案等。8.自動(dòng)化綜合控制系統(tǒng)方面（1）工廠自動(dòng)化綜合控制系統(tǒng)的整體水平及應(yīng)用概況；

（2）習(xí)崗位的自動(dòng)控制系統(tǒng)及控制流程；

（3）自動(dòng)控制系統(tǒng)中，工藝參數(shù)自動(dòng)檢測(cè)、信號(hào)傳輸、聯(lián)鎖保護(hù)等環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)原理與綜合應(yīng)用；

（4）工廠的常規(guī)控制手段如工廠供電技術(shù)，交直流電力拖動(dòng)控制系統(tǒng)的應(yīng)用；（5）工廠的現(xiàn)代控制技術(shù)如plc、dcs、計(jì)算機(jī)控制及信息通訊系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀及工業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化發(fā)展方向

經(jīng)過(guò)在公司一段間的實(shí)習(xí)，我受益非淺。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我可以感受到單位&;以人為本&;的管理思想，始終把顧客的需要放在第一位，這是作為一個(gè)單位逐漸形成良好的企業(yè)文化，也就是說(shuō)，具備了足夠的親和力和良好的工作環(huán)境。在我的意識(shí)中，我覺(jué)得一個(gè)好的品牌首先是有好的質(zhì)量，其次就是有足夠大的知名度。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多以前從為涉足的事物，如果不是這次深刻得體可能我現(xiàn)在還只是個(gè)只會(huì)拿書(shū)的書(shū)生。因此我感觸很深。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，從無(wú)知到認(rèn)知，到深人了解，讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過(guò)程是最美的。

實(shí)習(xí)中要抓緊每一分鐘，給自己充電，我們只有抓緊有限的時(shí)間去多學(xué)多問(wèn)，這樣才能在實(shí)習(xí)期間學(xué)到更多的知識(shí)。我們渴望進(jìn)步，渴望早日將我們的翅膀煉就的結(jié)實(shí)，豐滿。我們將不會(huì)辜負(fù)社會(huì)對(duì)我們的期待，為建設(shè)事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造出更高的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益。

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篇三：**煙草-電子商務(wù)成功案例 電子商務(wù)成功案例 集團(tuán)介紹

**煙草（集團(tuán)）公司于1993年由原**市煙草公司所屬企業(yè)改制組建，擁有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及其煙草儲(chǔ)運(yùn)、印刷、機(jī)械、材料等配套工業(yè)，并涉足商業(yè)、物流、賓館酒店以及金融保險(xiǎn)等行業(yè)，是一個(gè)以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)。2007年，公司實(shí)現(xiàn)稅利312.94億元，其中利潤(rùn)119.56億元；凈資產(chǎn)達(dá)到506.6億元。在2006中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)排序中，公司名列全國(guó)第六、煙草行業(yè)第一。

公司出品的&;中華&;、&;熊貓&;、&;紅雙喜&;、&;牡丹&;和&;中南海&;等名優(yōu)卷煙暢銷國(guó)內(nèi)、遠(yuǎn)銷海外。公司通過(guò)跨地區(qū)合作，建立了22個(gè)煙葉基地，發(fā)展了50個(gè)煙葉供應(yīng)方，基本形成了一條穩(wěn)定的煙葉供應(yīng)渠道；構(gòu)建了以&;電話訂貨，網(wǎng)上配貨，電子結(jié)算，現(xiàn)代物流&;為主要特征的&;覆蓋全市，功能完善，以我為主，受我調(diào)控&;的30000余家卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。

公司組建以來(lái)，憑借產(chǎn)品和資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，不斷加大資本經(jīng)營(yíng)力度，先后與原市、區(qū)縣煙糖公司共同組建了19家煙草糖酒有限公司；興建**商業(yè)規(guī)模最大、技術(shù)最為先進(jìn)的商業(yè)第三方物流中心。近年來(lái)，又分別與北京卷煙廠、天津卷煙廠實(shí)施了戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了**煙草集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

公司先后獲得全國(guó)&;五一&;勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、&;中國(guó)的脊梁&;優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)、&;全國(guó)民主管理廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位&;、&;**市文明單位&;、&;**市質(zhì)量金獎(jiǎng)&;、&;**最佳工業(yè)企業(yè)形象單位&;等多項(xiàng)榮譽(yù)。當(dāng)前，公司堅(jiān)持以&;國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)&;為目標(biāo)的&;做精做強(qiáng)&;戰(zhàn)略思想，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，發(fā)展卷煙主業(yè)，優(yōu)化配套產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)規(guī)模，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，努力建設(shè)企業(yè)和員工、企業(yè)和社會(huì)和諧發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

從1996年開(kāi)始，**煙草（集團(tuán)）公司為規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步構(gòu)筑電子商務(wù)平臺(tái)，將價(jià)值鏈上的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和零售客戶緊密相連，重構(gòu)價(jià)值流程，以最快速度、最大限度地滿足市場(chǎng)需求，從而產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展電子商務(wù)并不僅僅意味著建網(wǎng)站，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和形象，也不僅僅是網(wǎng)上賣產(chǎn)品，實(shí)際上，完整意義上的企業(yè)級(jí)電子商務(wù)是利用以網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù)，進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)和企業(yè)資源管理，它的核心是高效率地管理企業(yè)的所有信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通的信息流，并通過(guò)高效率的管理、增值和應(yīng)用，把客戶、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)連接在一起，從而以最快的速度、最低的成本響應(yīng)市場(chǎng)，及時(shí)把握商機(jī)，不斷提高和鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，只有將管理思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程有機(jī)地結(jié)合在解決方案中，電子商務(wù)才能走上正軌。為此，**煙草（集團(tuán)）公司以創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷管理手段為突破口，將其融入電子商務(wù)的解決方案中，從而達(dá)到方案設(shè)計(jì)的初衷：以顧客為中心，達(dá)到控制市場(chǎng)的最終目標(biāo)。通過(guò)仔細(xì)研究、再三論證，最后確定了在電子商務(wù)環(huán)境下，以創(chuàng)新管理手段和措施為基礎(chǔ)的整體解決方案。

（1）實(shí)施全市卷煙銷售開(kāi)單的電腦聯(lián)網(wǎng)。將卷煙銷售開(kāi)單全部納入**卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的

電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)的電腦處理和全市聯(lián)網(wǎng)，并按日進(jìn)行匯總。通過(guò)系統(tǒng)的各種設(shè)置體現(xiàn)營(yíng)銷策略，及時(shí)搜集市場(chǎng)銷售信息，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)

速度，大幅度減少以前在卷煙銷售中存在的各種不規(guī)范因素，使**卷煙市場(chǎng)真正做到&;由我管理、受我調(diào)控&;。

（2）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全市零售客戶分層次的劃區(qū)域供應(yīng)。**卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)行分層次

管理，不得跨區(qū)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于新加入網(wǎng)絡(luò)的零售客戶，在經(jīng)過(guò)貿(mào)易中心的審核后，由貿(mào)易中心對(duì)該零售客戶所在區(qū)域的商業(yè)企業(yè)進(jìn)行授權(quán)，將該零售客戶數(shù)據(jù)分配至相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中。（3）統(tǒng)一全市的卷煙批發(fā)價(jià)格，并定期發(fā)布全市卷煙的零售指導(dǎo)價(jià)。**煙草貿(mào)易中心

實(shí)行全市統(tǒng)一的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)批發(fā)價(jià)格，并發(fā)布全市卷煙的零售指導(dǎo)價(jià)。通過(guò)統(tǒng)一批發(fā)價(jià)格，避免了惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；通過(guò)發(fā)布零售指導(dǎo)價(jià)，保護(hù)了卷煙零售客戶的利益，同時(shí)也保護(hù)了消費(fèi)者的利益。

（4）實(shí)施以&;銷售預(yù)測(cè)&;為核心的配送服務(wù)。利用數(shù)據(jù)庫(kù)中儲(chǔ)存的歷史銷售數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)網(wǎng)

點(diǎn)分品牌設(shè)立銷售周轉(zhuǎn)數(shù)，即以一周為一個(gè)銷售周期，每個(gè)周期期初配送時(shí)，補(bǔ)足網(wǎng)點(diǎn)10天的貨源。系統(tǒng)內(nèi)存儲(chǔ)了每個(gè)零售客戶每個(gè)品牌的周轉(zhuǎn)數(shù)，每個(gè)周期只要輸入商店的庫(kù)存數(shù)，系統(tǒng)即可完成所有的銷售業(yè)務(wù)流程。

電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)差別很大，成功的電子商務(wù)所要求的系統(tǒng)與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)是完全不同的，企業(yè)需要高性能、高穩(wěn)定性的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，以維持強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)極高的電子商務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)于卷煙銷售電子商務(wù)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，它不但需要額外的存儲(chǔ)和計(jì)算能力，更需要要求極高的安全性及身份認(rèn)證，因?yàn)槠渲写鎯?chǔ)著整個(gè)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的客戶資料、銷售數(shù)據(jù)，一旦遭到破壞，勢(shì)必影響整個(gè)**卷煙市場(chǎng)的正常運(yùn)作。因此，如果采用普通的internet作為數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)，公司將不得不花費(fèi)大量人力、物力密切監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，了解電腦病毒的最新情況，并需備有處理潛在問(wèn)題的工具，包括探測(cè)黑客的軟件，限制或監(jiān)視用戶進(jìn)入非法授權(quán)網(wǎng)站的軟件以及病毒掃描軟件。據(jù)此，企業(yè)有關(guān)技術(shù)人員共同制定了基于**卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：聯(lián)合全市各區(qū)縣的卷煙零售客戶組成以**煙草貿(mào)易中心為核心，通過(guò)ddn網(wǎng)絡(luò)和tcp／ip通信協(xié)議連接的、遍布全市的、一體化的b2b局域網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)根據(jù)業(yè)務(wù)管理的層次結(jié)構(gòu)，建立三層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的體系，貿(mào)易中心以兩臺(tái)rs／6000為數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，互相備份，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理、信息共享；針對(duì)應(yīng)用面廣、維護(hù)困難等問(wèn)題，運(yùn)用ntfs文件管理技術(shù)，把實(shí)際運(yùn)行啟動(dòng)時(shí)的程序目標(biāo)代碼安裝在服務(wù)器上，各站點(diǎn)機(jī)利用ntfs共享服務(wù)器上的應(yīng)用程序，實(shí)現(xiàn)程序更新和升級(jí)。在此基礎(chǔ)上，**煙草貿(mào)易中心又開(kāi)發(fā)了電子商務(wù)軟件，該系統(tǒng)運(yùn)用informix大型數(shù)據(jù)庫(kù)，采用windows nt作為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，newera為開(kāi)發(fā)工具，旨在按照現(xiàn)代化管理要求，充分利用計(jì)算機(jī)管理的科學(xué)手段，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)全市零售客戶與企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)。根據(jù)業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)共有23個(gè)子系統(tǒng)、110個(gè)功能模塊，實(shí)現(xiàn)整個(gè)卷煙銷售領(lǐng)域的信息化建設(shè)；系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了與專賣管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、**卷煙廠成品倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)以及用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和金稅業(yè)務(wù)系統(tǒng)在應(yīng)用和信息方面順暢的連接。篇四：中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì) 關(guān)于表彰全國(guó)財(cái)貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)

優(yōu)秀工會(huì)工作者、優(yōu)秀工會(huì)積極分子、榮譽(yù)工會(huì)積極分子的決定 工財(cái)輕紡煙字［2007］1號(hào) 2007-01-17 本文訪問(wèn)次數(shù)：14281 各省、自治區(qū)、直轄市財(cái)貿(mào)輕紡煙草（財(cái)貿(mào)、輕工、紡織、煙草）工會(huì)：

中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)第一屆全國(guó)委員會(huì)成立以來(lái)，全國(guó)財(cái)貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)各級(jí)工會(huì)，以鄧小平理論和&;三個(gè)代表&;重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，認(rèn)真落實(shí)&;組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)&;的工作方針，緊緊圍繞黨和國(guó)家工作全局，自覺(jué)服務(wù)于財(cái)貿(mào)輕紡煙草行業(yè)的中心任務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，努力推動(dòng)全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，積極團(tuán)結(jié)和組織廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，在深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中取得了顯著成績(jī)。

為了表彰第一屆全委會(huì)期間在全國(guó)財(cái)貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)工會(huì)工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人，中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)全國(guó)委員會(huì)決定授予周湄等223名同志優(yōu)秀工會(huì)工作者稱號(hào)；授予劉允章等197名同志優(yōu)秀工會(huì)積極分子稱號(hào)；授予張有輝等194名同志榮譽(yù)工會(huì)積極分子稱號(hào)。希望獲得優(yōu)秀工會(huì)工作者、優(yōu)秀工會(huì)積極分子稱號(hào)的工會(huì)干部和工會(huì)會(huì)員謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲，取得新的成績(jī)。希望獲得榮譽(yù)工會(huì)積極分子稱號(hào)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)重視和支持工會(huì)工作，為工會(huì)工作的發(fā)展和創(chuàng)新做出新貢獻(xiàn)。