第一篇：銀行信用社支農工作總結

銀行信貸支農工作總結

2013年是我市銀行改革和發展的關鍵年，上半年，我市網點在銀行黨委的正確領導下，認真貫徹省市銀行下發的各項文件精神，圍繞體制改革和業務發展兩大主題，努力拓展各項業務，著力提高服務質量，不斷完善內控制度建設，牢固樹立為“三農”服務思想，仔細分析轄內經濟結構和經濟環境，主動迎合政府經濟發展規劃，不斷延伸服務內涵，強有力地支持農民以傳統農業為基礎，實現了全市網點持續、穩健發展，實現農民增收致富，政府滿意，網點綜合效益和綜合實力顯著提高的“三贏”局面。

截止2013年5月底，我行各項存款余額為255057萬元，比年初凈增57767萬元，增幅為29.28%；各項貸款余額為142612萬元，比年初凈投21289萬元（剔除溢價置換貸款5309萬元，實際比年初凈增26598萬元），增幅17.54%；貸占存比例為55.91%；信貸資金同步增長，良性循環，不良貸款余額1003萬元，不良貸款率僅為0.7%，綜合實力明顯增強，社會地位顯著提高。

一、統一思想認識，把支農工作擺在重要位置

農信社做為支持地方經濟發展的重要金融機構，以服務“三農”為宗旨，是農村金融的主力軍，發揮著橋梁和紐帶的作用，準確的市場定位，重大的歷史使命，激發農村網點樹立“大農業”理念，不斷創新服務方式，始終樹立“靠支農樹形象、靠支農防風險、靠支農增效益”的觀念，扎實有效開展支農服務工作。在年初銀行召開了信貸支農會議，明確了支農工作重點，落實了支農工作措施，建立了支農匯報制度，做到早調查早安排早發放。一是及時組織信貸人員深入農戶家中進行調查摸底，注意了解掌握農戶對資金需求的愿望和要求，做到心中有數；二是各網點臨柜人員利用春節前后農民存取款頻繁，收集農民的需求信息，為網點有針對性地解決農民貸款問題提供依據；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結算方面知識，以減少農民在辦理業務時不必要的麻煩；四是根據農戶生產經營實際的合理需要，及時足額地發放貸款，確保不誤農時，有力支持了轄區內春耕生產；五是真實開展農戶信用等級評定及年檢。結合春耕生產調查情況，根據農戶資產情況、資信情況、收入來源等真實進行評級，符合一戶評定一戶，嚴禁敷衍了事，不入戶調查進行評級授信；六是辦好支農示范點，按照支農“四個一”要求，各社要選擇一個村作為支農示范村，扎實辦好支農示范點，銀行將選擇一個網點作為全市支農示范點，通過以點帶面，全面扎實推進支農工作。

截止5月末，發放小額信用貸款46697萬元，小額農貸余額21209萬元，農戶貸款余額達80135萬元，占貸款總額的56.19%。幫助廣大農民解決了購買了生產資料、機械等生產資金。

二、突出支農重點，注重支農實效 隨著中央各項惠農政策的進一步落實，農戶種糧積極性空前高漲。根據這一情況，我行不等不靠，抓住機遇，注重實效，加大農業貸款總量投入，確保支農資金足額發放到位，信貸人員及時深入村組、農戶調查了解其承包田的地點、面積、租金，盡可能地到發包方了解田地的旱澇保收情況，交通及治安狀況等，幫助農民分析市場風險，同農戶測算每畝邊際成本，逐戶確定畝數，了解自有資金情況，測算好貸款金額，及時足額滿足農戶生產資金需求。2013年我市農戶需求資金總額2.8億元，比上年有所增加。其中：傳統種植業需求1.2億元，傳統養殖業需求1.2億元，特色農業需求0.4億元。農戶自籌自有資金0.8億元，其他來源0.2億元，尚缺資金1.8億元，須向網點貸款1.6億元，網點計劃籌資6.2億元，能滿足我市農業生產投入的需要。其中：

1、傳統種植業需求1.2億元,占總需求的43 %，種子需求0.5億元，化肥需求0.4億元，農藥需求0.3億元；

2、傳統養殖需求1.2億元，占總需求43 %，養雞需求0.2億元，養豬0.5億元,養魚0.4億元，其他養殖需求0.1億元；

3、特色農業需求0.4億元，占需求14 %，瓜果0.2億元，蔬菜0.2億元。

三、存在的問題及原因

傳統種養業資金需求量較小，種養大戶、特色養殖資金需求量較大，農戶小額貸款5萬元不能滿足客戶的資金需求。出現上述原因只要是近幾年物價上漲較快，種養大戶、特色養殖戶因規模擴大，在硬件設施和飼料投入相比前幾年有大幅的增加。

四、支農情況說明

1、農戶客戶

武穴市龍坪鎮朝陽村一組棉花種植大戶王應雄種植棉花20.4畝，田地遭受旱災導致部分棉花死亡，為了支持農戶抗災自救，盡可能的降低農戶損失，龍坪網點于2013年5月3日向該戶發放救災貸款5萬元，王應雄用該筆資金修建引水渠道和購買抽水設備，將河道的水引入農田，迅速緩解了旱情，使生產自救取得了關鍵性的勝利。

2、信用共同體

郭應龍黃鱔養殖協會現有成員127戶，黃鱔養殖系郭應龍村特色養殖項目，該協會擁有完善的養殖技術及銷售渠道，是武穴市黃鱔養殖示范基地。該協會2010年產成鱔3O多萬公斤，銷售收入1300萬元，成為鄂東名副其實的養鱔專業村。我們銀行根據協會的資金缺口情況，適時的投入信貸資金，改善了養殖環境，使該合作社黃鱔產量大大提高。截止2010年5月30日，我們銀行對該合作社成員發放貸款56筆，金額170萬元。

3、涉農企業

武穴市富康油脂有限公司是省級農業產業化重點龍頭企業，2009年8月注冊資本增加到1100萬元，公司法人營業執照注冊號：4211824430214，稅號登記證：421***8，組織機構代碼：75343645-8，貸款證號：***701，收購許可證：鄂10090025-0，全國工業產品生產許可證：QS4211 0201 2856。該公司現擁有一條預榨——浸出制油生產線，日處理油料150噸，年加工能力30000噸，現有員工100人,所有技術人員聘用了原武穴市油廠熟練的工作人員，其中高、中級制油工21人。2010年該公司被我行評為A+級信用企業，2007年和2008年連續兩年被武穴市人民政府授予金融誠信企業稱號,信用等級為A級。該公司主要生產四級菜油，一級菜油，棉油，米糠油等食用油，其中：“接福牌”一級菜籽油獲中國綠色食品發展中心頒發的綠色食品證書，“接福牌”食用油獲得2007-2008年度湖北省消費者協會消費者滿意商品稱號。其主要產品主要銷往湖北、湖南、江西、安徽、河南、福建六省。銀行公司業務一部對該企業發放貸款1000萬元，用于購買四級菜籽油生產色拉油，帶動了我市菜籽收購市場，實現了“農戶、企業、農信社”互利的良好格局。

五、下段工作目標

下半年我們將一如既往的支持轄內農戶脫貧致富、企業發展，改進服務方式，提高服務質量，努力培養新的經濟增長點，大力推動當地經濟的增長，真正地成為新形勢下農村金融的支農主力軍，向創主流銀行邁進。

二○一一年六月十五日

第二篇：銀行信用社支農工作總結

銀行信貸支農工作總結

2013年是我市銀行改革和發展的關鍵年，上半年，我市網點在銀行黨委的正確領導下，認真貫徹省市銀行下發的各項文件精神，圍繞體制改革和業務發展兩大主題，努力拓展各項業務，著力提高服務質量，不斷完善內控制度建設，牢固樹立為“三農”服務思想，仔細分析轄內經濟結構和經濟環境，主動迎合政府經濟發展規劃，不斷延伸服務內涵，強有力地支持農民以傳統農業為基礎，實現了全市網點持續、穩健發展，實現農民增收致富，政府滿意，網點綜合效益和綜合實力顯著提高的“三贏”局面。

截止2013年5月底，我行各項存款余額為255057萬元，比年初凈增57767萬元，增幅為29.28%；各項貸款余額為142612萬元，比年初凈投21289萬元（剔除溢價置換貸款5309萬元，實際比年初凈增26598萬元），增幅17.54%；貸占存比例為55.91%；信貸資金同步增長，良性循環，不良貸款余額1003萬元，不良貸款率僅為0.7%，綜合實力明顯增強，社會地位顯著提高。

一、統一思想認識，把支農工作擺在重要位置

農信社做為支持地方經濟發展的重要金融機構，以服務“三農”為宗旨，是農村金融的主力軍，發揮著橋梁和紐帶的作用，準確的市場定位，重大的歷史使命，激發農村網點樹立“大農業”理念，不斷創新服務方式，始終樹立“靠支農樹形象、靠支農防風險、靠支農增效益”的觀念，扎實有效開展支農服務工作。在年初銀行召開了信貸支農會議，明確了支農工作重點，落實了支農工作措施，建立了支農匯報制度，做到早調查早安排早發放。一是及時組織信貸人員深入農戶家中進行調查摸底，注意了解掌握農戶對資金需求的愿望和要求，做到心中有數；二是各網點臨柜人員利用春節前后農民存取款頻繁，收集農民的需求信息，為網點有針對性地解決農民貸款問題提供依據；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結算方面知識，以減少農民在辦理業務時不必要的麻煩；四是根據農戶生產經營實際的合理需要，及時足額地發放貸款，確保不誤農時，有力支持了轄區內春耕生產；五是真實開展農戶信用等級評定及年檢。結合春耕生產調查情況，根據農戶資產情況、資信情況、收入來源等真實進行評級，符合一戶評定一戶，嚴禁敷衍了事，不入戶調查進行評級授信；六是辦好支農示范點，按照支農“四個一”要求，各社要選擇一個村作為支農示范村，扎實辦好支農示范點，銀行將選擇一個網點作為全市支農示范點，通過以點帶面，全面扎實推進支農工作。

截止5月末，發放小額信用貸款46697萬元，小額農貸余額21209萬元，農戶貸款余額達80135萬元，占貸款總額的56.19%。幫助廣大農民解決了購買了生產資料、機械等生產資金。

二、突出支農重點，注重支農實效 隨著中央各項惠農政策的進一步落實，農戶種糧積極性空前高漲。根據這一情況，我行不等不靠，抓住機遇，注重實效，加大農業貸款總量投入，確保支農資金足額發放到位，信貸人員及時深入村組、農戶調查了解其承包田的地點、面積、租金，盡可能地到發包方了解田地的旱澇保收情況，交通及治安狀況等，幫助農民分析市場風險，同農戶測算每畝邊際成本，逐戶確定畝數，了解自有資金情況，測算好貸款金額，及時足額滿足農戶生產資金需求。2013年我市農戶需求資金總額2.8億元，比上年有所增加。其中：傳統種植業需求1.2億元，傳統養殖業需求1.2億元，特色農業需求0.4億元。農戶自籌自有資金0.8億元，其他來源0.2億元，尚缺資金1.8億元，須向網點貸款1.6億元，網點計劃籌資6.2億元，能滿足我市農業生產投入的需要。其中：

1、傳統種植業需求1.2億元,占總需求的43 %，種子需求0.5億元，化肥需求0.4億元，農藥需求0.3億元；

2、傳統養殖需求1.2億元，占總需求43 %，養雞需求0.2億元，養豬0.5億元,養魚0.4億元，其他養殖需求0.1億元；

3、特色農業需求0.4億元，占需求14 %，瓜果0.2億元，蔬菜0.2億元。

三、存在的問題及原因

傳統種養業資金需求量較小，種養大戶、特色養殖資金需求量較大，農戶小額貸款5萬元不能滿足客戶的資金需求。出現上述原因只要是近幾年物價上漲較快，種養大戶、特色養殖戶因規模擴大，在硬件設施和飼料投入相比前幾年有大幅的增加。

四、支農情況說明

1、農戶客戶

武穴市龍坪鎮朝陽村一組棉花種植大戶王應雄種植棉花20.4畝，田地遭受旱災導致部分棉花死亡，為了支持農戶抗災自救，盡可能的降低農戶損失，龍坪網點于2013年5月3日向該戶發放救災貸款5萬元，王應雄用該筆資金修建引水渠道和購買抽水設備，將河道的水引入農田，迅速緩解了旱情，使生產自救取得了關鍵性的勝利。

2、信用共同體

郭應龍黃鱔養殖協會現有成員127戶，黃鱔養殖系郭應龍村特色養殖項目，該協會擁有完善的養殖技術及銷售渠道，是武穴市黃鱔養殖示范基地。該協會2010年產成鱔3O多萬公斤，銷售收入1300萬元，成為鄂東名副其實的養鱔專業村。我們銀行根據協會的資金缺口情況，適時的投入信貸資金，改善了養殖環境，使該合作社黃鱔產量大大提高。截止2010年5月30日，我們銀行對該合作社成員發放貸款56筆，金額170萬元。

3、涉農企業

武穴市富康油脂有限公司是省級農業產業化重點龍頭企業，2009年8月注冊資本增加到1100萬元，公司法人營業執照注冊號：4211824430214，稅號登記證：421***8，組織機構代碼：75343645-8，貸款證號：***701，收購許可證：鄂10090025-0，全國工業產品生產許可證：QS4211 0201 2856。該公司現擁有一條預榨——浸出制油生產線，日處理油料150噸，年加工能力30000噸，現有員工100人,所有技術人員聘用了原武穴市油廠熟練的工作人員，其中高、中級制油工21人。2010年該公司被我行評為A+級信用企業，2007年和2008年連續兩年被武穴市人民政府授予金融誠信企業稱號,信用等級為A級。該公司主要生產四級菜油，一級菜油，棉油，米糠油等食用油，其中：“接福牌”一級菜籽油獲中國綠色食品發展中心頒發的綠色食品證書，“接福牌”食用油獲得2007-2008湖北省消費者協會消費者滿意商品稱號。其主要產品主要銷往湖北、湖南、江西、安徽、河南、福建六省。銀行公司業務一部對該企業發放貸款1000萬元，用于購買四級菜籽油生產色拉油，帶動了我市菜籽收購市場，實現了“農戶、企業、農信社”互利的良好格局。

五、下段工作目標

下半年我們將一如既往的支持轄內農戶脫貧致富、企業發展，改進服務方式，提高服務質量，努力培養新的經濟增長點，大力推動當地經濟的增長，真正地成為新形勢下農村金融的支農主力軍，向創主流銀行邁進。

二○一一年六月十五日

第三篇：銀行信用社支農工作總結

銀行信貸支農工作總結

2013年是我市銀行改革和發展的關鍵年，上半年，我市網點在銀行黨委的正確領導下，認真貫徹省市銀行下發的各項文件精神，圍繞體制改革和業務發展兩大主題，努力拓展各項業務，著力提高服務質量，不斷完善內控制度建設，牢固樹立為“三農”服務思想，仔細分析轄內經濟結構和經濟環境，主動迎合政府經濟發展規劃，不斷延伸服務內涵，強有力地支持農民以傳統農業為基礎，實現了全市網點持續、穩健發展，實現農民增收致富，政府滿意，網點綜合效益和綜合實力顯著提高的“三贏”局面。

截止2013年5月底，我行各項存款余額為255057萬元，比年初凈增57767萬元，增幅為29.28%；各項貸款余額為142612萬元，比年初凈投21289萬元（剔除溢價置換貸款5309萬元，實際比年初凈增26598萬元），增幅17.54%；貸占存比例為55.91%；信貸資金同步增長，良性循環，不良貸款余額1003萬元，不良貸款率僅為0.7%，綜合實力明顯增強，社會地位顯著提高。

一、統一思想認識，把支農工作擺在重要位置

農信社做為支持地方經濟發展的重要金融機構，以服務“三農”為宗旨，是農村金融的主力軍，發揮著橋梁和紐帶的作用，準確的市場定位，重大的歷史使命，激發農村網點樹立“大農業”理念，不斷創新服務方式，始終樹立“靠支農樹形象、靠支農防風險、靠支農增效益”的觀念，扎實有效開展支農服務工作。在年初銀行召開了信貸支農會議，明確了支農工作重點，落實了支農工作措施，建立了支農匯報制度，做到早調查早安排早發放。一是及時組織信貸人員深入農戶家中進行調查摸底，注意了解掌握農戶對資金需求的愿望和要求，做到心中有數；二是各網點臨柜人員利用春節前后農民存取款頻繁，收集農民的需求信息，為網點有針對性地解決農民貸款問題提供依據；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結算方面知識，以減少農民在辦理業務時不必要的麻煩；四是根據農戶生產經營實際的合理需要，及時足額地發放貸款，確保不誤農時，有力支持了轄區內春耕生產；五是真實開展農戶信用等級評定及年檢。結合春耕生產調查情況，根據農戶資產情況、資信情況、收入來源等真實進行評級，符合一戶評定一戶，嚴禁敷衍了事，不入戶調查進行評級授信；六是辦好支農示范點，按照支農“四個一”要求，各社要選擇一個村作為支農示范村，扎實辦好支農示范點，銀行將選擇一個網點作為全市支農示范點，通過以點帶面，全面扎實推進支農工作。

截止5月末，發放小額信用貸款46697萬元，小額農貸余額21209萬元，農戶貸款余額達80135萬元，占貸款總額的56.19%。幫助廣大農民解決了購買了生產資料、機械等生產資金。

二、突出支農重點，注重支農實效 隨著中央各項惠農政策的進一步落實，農戶種糧積極性空前高漲。根據這一情況，我行不等不靠，抓住機遇，注重實效，加大農業貸款總量投入，確保支農資金足額發放到位，信貸人員及時深入村組、農戶調查了解其承包田的地點、面積、租金，盡可能地到發包方了解田地的旱澇保收情況，交通及治安狀況等，幫助農民分析市場風險，同農戶測算每畝邊際成本，逐戶確定畝數，了解自有資金情況，測算好貸款金額，及時足額滿足農戶生產資金需求。2013年我市農戶需求資金總額2.8億元，比上年有所增加。其中：傳統種植業需求1.2億元，傳統養殖業需求1.2億元，特色農業需求0.4億元。農戶自籌自有資金0.8億元，其他來源0.2億元，尚缺資金1.8億元，須向網點貸款1.6億元，網點計劃籌資6.2億元，能滿足我市農業生產投入的需要。其中：

1、傳統種植業需求1.2億元,占總需求的43 %，種子需求0.5億元，化肥需求0.4億元，農藥需求0.3億元；

2、傳統養殖需求1.2億元，占總需求43 %，養雞需求0.2億元，養豬0.5億元,養魚0.4億元，其他養殖需求0.1億元；

3、特色農業需求0.4億元，占需求14 %，瓜果0.2億元，蔬菜0.2億元。

三、存在的問題及原因

傳統種養業資金需求量較小，種養大戶、特色養殖資金需求量較大，農戶小額貸款5萬元不能滿足客戶的資金需求。出現上述原因只要是近幾年物價上漲較快，種養大戶、特色養殖戶因規模擴大，在硬件設施和飼料投入相比前幾年有大幅的增加。

四、支農情況說明

1、農戶客戶

武穴市龍坪鎮朝陽村一組棉花種植大戶王應雄種植棉花20.4畝，田地遭受旱災導致部分棉花死亡，為了支持農戶抗災自救，盡可能的降低農戶損失，龍坪網點于2013年5月3日向該戶發放救災貸款5萬元，王應雄用該筆資金修建引水渠道和購買抽水設備，將河道的水引入農田，迅速緩解了旱情，使生產自救取得了關鍵性的勝利。

2、信用共同體

郭應龍黃鱔養殖協會現有成員127戶，黃鱔養殖系郭應龍村特色養殖項目，該協會擁有完善的養殖技術及銷售渠道，是武穴市黃鱔養殖示范基地。該協會2010年產成鱔3O多萬公斤，銷售收入1300萬元，成為鄂東名副其實的養鱔專業村。我們銀行根據協會的資金缺口情況，適時的投入信貸資金，改善了養殖環境，使該合作社黃鱔產量大大提高。截止2010年5月30日，我們銀行對該合作社成員發放貸款56筆，金額170萬元。

3、涉農企業

武穴市富康油脂有限公司是省級農業產業化重點龍頭企業，2009年8月注冊資本增加到1100萬元，公司法人營業執照注冊號：4211824430214，稅號登記證：421***8，組織機構代碼：75343645-8，貸款證號：***701，收購許可證：鄂10090025-0，全國工業產品生產許可證：QS4211 0201 2856。該公司現擁有一條預榨——浸出制油生產線，日處理油料150噸，年加工能力30000噸，現有員工100人,所有技術人員聘用了原武穴市油廠熟練的工作人員，其中高、中級制油工21人。2010年該公司被我行評為A+級信用企業，2007年和2008年連續兩年被武穴市人民政府授予金融誠信企業稱號,信用等級為A級。該公司主要生產四級菜油，一級菜油，棉油，米糠油等食用油，其中：“接福牌”一級菜籽油獲中國綠色食品發展中心頒發的綠色食品證書，“接福牌”食用油獲得2007-2008湖北省消費者協會消費者滿意商品稱號。其主要產品主要銷往湖北、湖南、江西、安徽、河南、福建六省。銀行公司業務一部對該企業發放貸款1000萬元，用于購買四級菜籽油生產色拉油，帶動了我市菜籽收購市場，實現了“農戶、企業、農信社”互利的良好格局。

五、下段工作目標

下半年我們將一如既往的支持轄內農戶脫貧致富、企業發展，改進服務方式，提高服務質量，努力培養新的經濟增長點，大力推動當地經濟的增長，真正地成為新形勢下農村金融的支農主力軍，向創主流銀行邁進。

二○一一年六月十五日

第四篇：信用社(銀行)上半年支農工作總結

信用社上半年支農工作總結 擺正位置

真誠服務

富民強社 信用社（銀行）上半年支農工作總結

xx信用社地處xx東北角，與xx市xx鎮毗鄰，北依xx，南望x。轄內x個行政村，x個村民組，x個農戶，x萬人口，x萬畝耕地，三分丘陵，七分圩區，以種植水稻為主，淡水魚類養殖為輔。農戶收入主要來源于水稻、養殖及務工，農民人均純收入達x元，是一個典型的農業區域。xx公路沿轄內三個村而過，交通較便利。

近年來，xx信用社在聯社黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹中央1號文件精神，牢固樹立為“三農”服務思想，仔細分析轄內經濟結構和經濟環境，主動迎合鎮政府經濟發展規劃，不斷延伸服務內涵，強有力地支持農民以傳統農業為基礎，以大面積承包農田種植附加值較高的優質水稻為龍頭，繼續加大養殖業投入，不斷調整農業內部結構，幫助農民增收致富，因地制宜找準工作的切入點和著力點，全體職工發揚積極向上的團隊精神，頑強拼搏，扎實工作，實現農民增收致富，政府滿意，信用社綜合效益和綜合實力顯著提高的“三贏”局面。

至xxx年x月底，我社各項存款余額為xx萬元，比上年末凈增xx萬元，增幅為x%；各項貸款余額為xx萬元，比上年末凈投xx萬元，增幅x%；貸占存比例為x%；信貸資金同步增長，良性循環，不良貸款余額xx萬元，不良貸款率僅為x%；綜合費用率x%；實現利潤xx萬元，綜合實力明顯增強，社會地位顯著提高。

一、統一思想認識，把支農工作擺在重要位置 農村信用社植根于農村，以服務“三農”為宗旨，是農村金融的主力軍，發揮著橋梁和紐帶的作用，準確的市場定位，重大的歷史使命，激發農村信用社樹立“大農業”理念，不斷創新服務方式，始終樹立“靠支農樹形象、靠支農防風險、靠支農增效益”的觀念，扎實有效開展支農服務工作。xx信用社自覺把頒發農戶小額貸款證工作作為支農創新服務方式的重要舉措，自xx年發證以來，認真執行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用”的原則，極大地方便了農戶貸款，積極兌現貸款證貸款利率優惠政策，正確引導農民規范使用貸款證，極大地滿足了農戶合理的資金需求。俗話說：“一年之際在于春”，抓好春耕生產是保證夏熟作物和全年農業豐收的關鍵。今年初，我社堅持把支持春耕備耕生產當作重頭戲來唱，做到早調查早安排早發放。一是及時組織信貸人員深入農戶家中進行調查摸底，注意了解掌握農戶對資金需求的愿望和要求，做到心中有數；二是營業部臨柜人員利用春節前后農民存取款頻繁，收集農民的需求信息，為信用社有針對性地解決農民貸款、結算等問題提供依據；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結算方面知識，以減少農民在辦理業務時不必要的麻煩；四是大力組織存款，清收到逾期貸款，為支農貸款的發放作好充分資金準備；五是根據農戶生產經營實際的合理需要，及時足額地發放貸款，確保不誤農時。到x月底止，全社累計發放各項貸款xx萬元，其中農業貸款累放xx萬元，占比x%，幫助廣大農民購買了化肥xx噸，農藥xx萬公斤，種子xx

萬公斤，農機具x臺套，飼料xx噸等農用物資。

二、因地制宜，優化服務，構筑支農通道

為了更好地服務于“三農”，不斷改進服務方式，提高服務質量，我社推行了一系列便農利農服務措施，簡化了支農憑證貸款發放手續。一是在營業部專門設立了農戶小額信用貸款發放專柜，避免信貸員下村后農戶跑空趟子，農戶只要憑“兩證一章”即可取得貸款，極大方便了農戶貸款需求；二是在農忙季節或農戶確實抽不出時間，可以采取電話或口信的形式與我們信貸人員聯系，信貸員及時進行送貸上門服務；三是針對農戶戶主外出不在家，其家庭生產、生活等需資金時，我們信貸員采取與其戶主以書信或電話聯系等方式核實情況，由其家屬攜帶貸款證、戶主印章、戶口簿代為辦理，及時發放貸款。實踐證明，我們方法確實可行。xx年，我社經過認真細致地開展貸款證年審工作，及時、科學、客觀、準確地逐戶評定貸款限額，xx個農戶全面建檔，評出發證戶xx戶，總授信額達xx萬元，戶均達xx萬元，在今年1—6月份累計發放農戶小額信用貸款xx萬元，比上年末凈投xx萬元，許多農民及時得到資金支持，確實為農戶資金需求提供了強有力的保障。

三、突出支農重點，注重支農實效

隨著中央各項惠農政策的進一步落實，農戶種糧積極性空前高漲，轄內以大同村的部分農戶已不滿足自身責任田的小面積種植，他們就地或在周邊地區或走向宿松九成農場、廬江白湖農場等地，少則幾十畝，多則幾百畝大面積承包農田，種植附加值較高的優質水稻

品種，走規模集約化生產之路，同是傳統農業，但規模效益明顯提高，栽種百畝優質水稻，周期7—8個月，年可獲純收入叁萬元左右。根據這一情況，我社不等不靠，抓住機遇，注重實效，加大農業貸款總量投入，確保支農資金足額發放到位，信貸人員及時深入村組、農戶調查了解其承包田的地點、面積、租金，盡可能地到發包方了解田地的旱澇保收情況，交通及治安狀況等，幫助農民分析市場風險，同農戶測算每畝邊際成本，逐戶確定畝數，了解自有資金情況，測算好貸款金額，首先通過貸款證評定的限額發放，不足部分再用農戶信譽擔保形式發放貸款，及時足額滿足農戶生產資金需求。至6月底止，發放大面積承包農田貸款x戶，金額xx萬元，總承包面積x萬畝，按去年水稻價格計算，今年xx戶農戶僅此一項可獲純利xx萬元，戶均獲利xx萬元。可以這樣說，只要有致富門路，致富本領，我們將永遠是他們資金的堅強后盾。

在發展畜禽養殖中，今年我們也及時給予資金支持，如x村村民xx貸款x萬元發展肉羊養殖；xx村村民xx貸款x萬元發展養鵝；xx村村民xxx，我社給予x萬元貸款支持發展養鴨，所產鮮蛋加工成皮蛋、咸蛋等，實現養殖、加工、銷售一條龍生產，效益明顯提高；類似這樣的致富帶頭人，轄內還有修理修配、農產品加工、農資經營戶、商品零售批發等行業，只要他們有致富愿望、本領、門路，能吃苦耐勞，品行端正，我們都會盡可能地給予足額資金支持，以促進當地農民產業結構調整，達到支農效果和共同致富的目標。我社各項業務的發展，有力的推動了當地經濟的增長，在今后的工作中，我們將一如

既往的支持轄內農戶脫貧致富，改進服務方式，提高服務質量，努力培養新的經濟增長點，真正地成為新形勢下農村金融的支農主力軍。

支農工作中存在的幾個問題

1、為適應財務收入的需要，年初盡快盡早用足規模，我社在極大的滿足當地農戶資金需求同時，積極地營銷部分風險小的客戶貸款，但五月份至九月份部分農戶對貸款需求仍較大，主要是購買化肥、農機具、飼料、付工資等，而在這期間，存款又一路下滑，這樣就形成了信貸收支一時難以平衡的現象，實現第二、三季度經營計劃非常困難，影響考核。

2、有農戶小額貸款證張冠李戴現象，農戶憑貸款證隨時貸款是信用社的莊重承諾，貸款證雖規定不準出借、出租、轉讓，但由于各種原因，部分農戶還是手持貸款證自已到信用社立據，取得貸款后轉借他人，這種貸款往往事后才能發現，且到期一時難以收回，或展期、轉據，或形成逾期貸款，從而影響了信用關系。

3、農戶聯保貸款難以推行，聯保小組成員要求五人以上，他們很難自由組合和不愿同時為其他幾個人承擔風險，需繳納貸款額的1%互助金和5%的活期存款的規定不切實際。

支農工作幾點建議

1、就我社而言，第二、三季度存貸款計劃可實行貸占存比例控制，盡量用足規模，在確保財務收入需要的同時，實現農戶憑證貸款隨用隨貸的承諾，消除農戶對信用社的一些誤會。

2、大力宣傳農戶小額信用貸款的管理方法，對違反農戶貸款證

使用規定的農戶，加大處罰力度，信貸員有權直接收回貸款證或吊銷貸款證，同時對違反規定的憑證貸款納入信貸員完全責任貸款管理。

xx信用社 xxx年x月x日

第五篇：信用社(銀行)支農總結材料

＃＃信用社（銀行）支農總結材料

(一)以支農為已任, 全方位支持社會主義新農村建設

1、定位一個中心點,明確支農目標。建設社會主義新農村是中國現代化進程中的重大任務，是貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的重大步驟，是加強農業、富裕農民、繁榮農村的重大舉措。建設社會主義新農村是農村信用社支農工作的終極目標，是農村信用社必須承擔起來的歷史重任。實現終極目標、完成歷史重任必須始終堅持服務“三農”這個中心。市聯社明確提出了“立足三農求發展”的理念。理念的更新帶來了思想的升華，一季度我社牢固樹立依靠支農樹形象、依靠支農謀發展、依靠支農求效益的思想，以深化改革為契機，深刻領會黨中央把解決“三農”問題作為全局工作重中之重的戰略意圖，堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分認識農村信用社服務“三農”的重要性、長期性，正確處理支持地方經濟發展與加快自身業務發展、防范經營風險的關系，確保了農業、農民和農村經濟發展的合理資金需求，從而形成了良性互動局面。

2、把握兩個基本點，嚴格支農要求。針對部分信用社存在的“小額農貸飽和論”和 “小額農貸虧本論”,市聯社重申了“信用等級評定面、持證農戶授信額度內貸款需求滿足率必須達到100%”的“雙百”方針。為將“雙百”方針落在實處，市聯社對基層社支農工作提出了四個“不動搖”：一是嚴格遵循“擴面升級、增量提速、力求高效”總體思路不動搖；二是嚴格遵循“擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進門”營銷策略不動搖；三是嚴格遵循“艱苦奮斗、雷厲風

行、敢于負責、開拓進取”工作作風不動搖；四是嚴格遵循“聯社領導包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責任不動搖。認真制定《＃＃市農村信用社信貸支農工作考核辦法》，做到了春耕備耕生產資金投放早、投量足、投面廣，為完成農貸投放任務打下了基礎。一季度，我社共調查農戶32萬戶，建立農戶經濟檔案 17.9 萬戶，調查面達到100%；評定信用農戶13.9萬戶，發放農戶貸款證9.8萬本,其中一級信用農戶 6.22萬戶，農戶貸款證授信總額48358 萬元。

3、筑牢三個支撐點，夯實支農根基。一是繼續開展農村信用工程建設。一季度全市評選出21個信用鄉鎮、85個信用村,分別占鄉鎮數和村級數的75%和11%。二是繼續推行農戶貸款證管理。實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用”信貸管理辦法，持證農戶辦理授信額度內的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農戶印章)就可直接到信用社網點辦理，像持有活期存折一樣方便。三是繼續實施小額貸款延伸管理辦法。開辦農戶聯保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社今年就發放聯保貸款近200筆，金額近1000萬元。

4、培植四個增長點，放大支農效應。一是支持“優勢產業”。實施“名品戰略”，根據農產品區域分布特點，推進農業向域化布局、規模化生產、產業化經營方向發展，形成鎮有特色、村有強項、戶有專長的產業板塊。如張港鎮、小板鎮、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮萬場村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮的蓮籽、網箱黃鱔養殖，岳口鎮的植桑養蠶、生豬，石河鎮的優質稻米，拖市鎮的棉花，胡市鎮的立體養殖業等，形成了農村新的經濟增長點。二是支持 “優勢企業”。實施“名企戰略”，著重扶持全市上規模、信譽效益俱佳、有發展潛力且以生產高附加值農產品和農產品深加工為主的“農”字號龍頭企業，實行“一次核定、分次發放、到期收回、有效再放”的信貸管理辦法，促使企業進一步發展壯大。目前，全社共支持發展農副產品加工企業260家，其中國家級龍頭企業2農，省級龍頭企業4家。年加工生產農副產品120萬噸，年創產值34億元。帶動了周圍農戶共同發家致富。三是支持“優勢產品”。實施“名牌戰略”，信用社支持的岳口鎮健康油化色拉油、漁薪鎮楊場醬品、小板鎮“黃金”牌西紅柿、張港鎮“和玉”牌花菜、陸羽辦事處東湖醬鴨等10多個產品進入了武漢等大中城市超市。張港的“和玉”牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。四是支持“優勢客戶”。實施“黃金客戶”戰略，把從事農產品種養加運銷的個體工商大戶和民營企業當作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。如對重點支持的德力油化、昌豐棉麻、恒泰精米、永康油脂、興天制紗等50多家民營企業，一季度已累放貸款7000萬元，拓展了支農層次，推動了信貸支農工作向縱深發展。

5、強化五個結合點，形成支農機制。一是建立健全工作聯系點制度。以文件形式明確將涉農龍頭企業---＃＃市永康油脂化工有限公司和多寶革新村等五個村作為聯社領導班子的支農示范點，并要求各社也要相應建立支農示范點。二是建立健全“三百優”評選激勵制度。

三是建立健全法制“三查”制度。堅持做到防范貸款風險在先，發放貸款在后，每筆貸款都堅持填寫“三查”記錄簿。對萬元以上涉農貸款堅持按月收息，全程參與信貸資金循環與監控。四是建立健全經常培訓制度。在學習中央和省市兩級政府支持“三農”發展的文件、金融及農業生產規律、主打農產品工藝流程、小額農貸操作流程知識的同時，切合我社實際，開展了“以熱愛信合事業為榮、以危害信合事業為恥；以服務地方經濟為榮、以損害地方經濟為恥；以堅持努力學習為榮、以無知不求上進為恥；以提高服務質量為榮、以服務質量低下為恥”等為主要內容的“八榮八恥”教育活動，堅定打持久戰信心，培養出了一支過硬的信貸員隊伍。五是建立健全信貸員背包下鄉制度。在信貸人員中開展了“進百家門、知百家事、暖百家心”、“送信息、送科技、送項目”等活動。目前，我社每個信貸員手里都有 “一本一報一片”，即客戶日記本、《農村新報》、個人名片，本子用來記錄農戶信息，報紙用來傳遞科技及市場行情信息，名片隨時交給與信用社建立信貸關系的新老客戶。在多寶鎮農村現流傳著這樣一首歌謠，“花生俏，奶牛叫，棉花朵朵向天笑；摩托車，黃掛包，信合‘郵差’家家跑；手機響，彩鈴鬧，一個電話他準到”。這已成為我市農信社信貸支農便農的真實寫照。