第一篇：黨建工作在煤礦安全生產的總結

黨建工作在煤礦安全生產工作總結

煤礦安全生產與黨建工作是兩個不同的課題，但二者之間仍有著必然的聯系。煤礦安全工作是煤礦一切工作的基礎，沒有安全保證，其它一切工作都無從談起。而煤礦黨建工作是煤礦政治工作的核心內容，主要是通過黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用，來充分調動和發揮員工群眾的積極性、主動性和創造性，保證企業各項工作健康穩定地發展，尤其是在安全生產中起著舉足輕重的作用。根本目的相同，工作方式和手段有所不同（安全側重于制度的完善和落實，來保證安全生產。黨建工作側重于人的思想觀念向好的方面轉變，以影響自身行為），但二者的最終效果都是靠人的思想和行為來體現。可以說，二者互為作用、互為條件、互為補充、互為促進，共同擔負著煤礦發展的重任。

一、煤礦黨建工作是煤礦安全工作的政治保證。

企業中的任何工作，都離不開人的思想和行為。人是管理與被管理的主體。人的行為和習慣，直接影響著制度的執行與落實。但任何制度只能是對人的行為習慣的約束和影響，要想使制度入心入腦，在頭腦中形成自覺的意識，還得與做人的思想工作緊密聯系，黨建工作正具備了這樣的優越性，二者的有機結合更能體現出最佳效果。

綜采二隊在大力開展和推進工作面設備安裝、實操演練、精細化管理的過程中，開展了一系列黨建工作的有效活動，為保證安全生產提供了有效途徑。如針對工作實踐中違章指揮、違章作業、違反勞 動紀律的?不安全行為?屢禁不止現象，適時推出了?班組長以上管理人員抓‘不安全行為’規定?和?領導干部入井跟班帶班制度?，有效地遏制了?不安全行為?現象。圍繞區隊三個文明建設開展的?七大工程?建設（領導班子建設的?形象工程?；區隊安全生產的?安全工程?；員工隊伍建設的?四有工程?；黨支部和黨員作用發揮的?先鋒工程?；井上下環境衛生治理的?文明生產工程?；社會治安綜合治理的?平安工程?；為員工群眾辦實事、送溫暖的?溫暖工程?）使黨建工作優勢在我隊發揮了較大作用。在實踐中要求黨員要比普通群眾先進，要做安全生產的表率，影響和帶動全體員工做好安全工作。同時結合?四好班子?建設和?五好黨支部的創建?把黨建工作納入科學、規范運行之中。通過?一個黨員一面旗?、?黨員先鋒崗?、?黨員責任區?、?黨員身邊無違章、無不文明現象、無事故?、?五比五爭當?星級黨員評比等活動的開展，有效地推動了安全生產，也激發了全隊員工的思想潛能，帶動廣大員工自覺履行職責和遵守制度，自覺規范行為和習慣，促進區隊安全平穩發展，促進安全管理程序順暢、和諧，為全礦安全生產提供思想動力和政治保證.二、煤礦安全文化建設必須以黨建工作為基礎。

煤礦企業能否保持正確的發展方向，黨建工作起著至關重要的作用。近年來，用文化管理企業成為企業管理的最高目標和追求。煤礦企業安全文化也成為企業文化建設的重要內容。但是，如何使企業安全文化彰顯出獨特優勢，還必須依靠黨建工作引領和指導企業安全文化，為企業安全文化提供組織保證。實踐證明，只有堅持繼承和發 揚黨的優良傳統，發揮黨的先進性作用，用黨的紀律和?三個代表?要求及科學發展觀指導實踐，依靠廣大員工來開展工作，才能有效地促進企業安全管理。

煤礦安全文化建設的主體是人，它有賴于全體員工的共同愿景，通過企業價值來實現個人價值，也就是個人與團隊之間的相互依托、不斷實踐、實現價值的過程。我們要堅持?以人為本?這一工作核心，圍繞以制度約束人、以標準規范人、以標桿引導人、以親情感化人、以競爭激勵人、以氛圍感染人、以文化提高人七個方面積極主動開展工作，從制度完善入手，注重發揮黨員隊伍先進作用。與此同時，結合質量標準化和精細化管理，開展?優秀班組長?和?星級員工?評比活動、創先爭優考核工作，并積極開展?安全生產五字教育法?、班前安全宣誓活動,并將活動內容納入區隊班組考核機制，使區隊班組、員工個人安全責任和意識得到不斷提升。特別是黨員隊伍在煤礦安全生產中作用的發揮，直接影響著企業安全文化建設，是煤礦安全生產的核心力量。這是因為黨員不僅是一種榮譽稱號，更是一種先進標志，其骨干和帶頭作用的力量是無窮的，其先鋒模范作用的有效發揮能夠帶動和促進廣大員工努力工作、昂揚向上，形成一股強大的團隊精神力量，在企業參與市場競爭、贏得市場主動權上更能體現出實力和潛力。所以，企業安全文化建設必須堅持以黨建工作為指導，才能在長期持久的建設中發揮有效作用。

三、煤礦黨建工作在安全生產中起著決定性的作用。煤礦黨建工作搞的好與壞，將直接影響著企業的安全生產，它將從以下幾個方面體現出來：

（一）黨支部如果踐行科學發展觀，就能破解安全生產難題。結合礦區形勢，認真踐行科學發展觀，破解安全生產難題。并緊緊圍繞區隊安全生產這個中心，加大宣傳教育力度，在安全生產中善于出點子，圍繞安全生產做文章，切實擔負起安全生產的責任，開創安全生產新局面。

目前，綜采二隊由于缺乏業務熟練的員工，面對的是一支業務不精，經驗欠缺的員工隊伍，加之文化技術參差不齊，習慣性違章作業現象嚴重，工作隨意性大，與管理人員容易產生抵觸情緒。針對安全管理難度大的被動局面，黨支部認真分析了存在的問題，總結出抓安全首先要抓?點?，即從黨員干部隊伍入手；其次要抓?面?，即從員工隊伍建設做起，只有以點帶面，以面促點，才能達到點面結合，互為促進。為此黨支部及時對全隊黨員，隊領導進行責任區劃分，定人定組，分班組盯崗，真正實現了與員工同上同下。黨支部對執行全過程進行監督，保證了執行有效，防止制度變成一紙空文，在誰的責任區出現?不安全行為?人員，誰負責對其幫教轉化，并承擔連帶處罰，對責任區成績顯著的，月末考評會予以獎勵，這一措施的出臺，讓員工們心服口服，安全意識普遍提高，?不安全行為?人員普遍下降，自覺按章作業已成為他們的工作標準，安全管理的被動局面得到有效扭轉。可見，黨建工作在安全生產中起著不容忽視的作用。

（二）黨支部?四知?、?六談?、?七囑咐?，確保安全生產。黨支部要始終以區隊安全生產和經濟效益為中心，針對煤礦區隊安全生產的變化規律，區隊班組長以上管理人員認真做到?四知?、?六談?、?七囑咐?，充分發揮黨建作用，確保了安全生產。

四知：知現場條件和施工措施；知影響員工安全的薄弱環節；知員工的個性、愛好、家庭狀況；知員工的思想變化節律。

六談：找骨干談現場變化情況；找有豐富實踐經驗的老工人談安全技術、經驗要領，搞好傳、幫、帶；找不懂技術的糊涂人和盲目蠻干的粗魯人談學習安全技術的重要性，談生產過程中應注意事項，并指派骨干與之交朋友，使他們盡快成為技術熟練、重視安全的人；找探親歸隊的疲勞人和熱戀、新婚的幸福人談現場生產情況，提醒他們上班要集中精力，下班要注意休息，并讓群監網員隨時關注他們的安全；找圖省勁、怕麻煩的懶惰人談馬虎湊付的危害性，談搞好安全質量的重要性，提高他們的認識，轉變他們的思想，并輔以一定的紀律約束；找情緒低落的煩惱人談，及時給予思想上的開導，生活上的關心，經濟上的幫助，矛盾上的調解，切實為他們排憂解難，以消除他們的煩惱，專心致志地搞好安全生產。

七囑咐：上班前注意察色，發現情緒反常的員工，及時摸清情況，進行個別囑咐，為他們解開思想疙瘩，必要時勸阻其下井；囑咐員工班中精力要集中，嚴格按章作業，聽從值班工長和班組長的指揮；囑咐員工下班后按時休息，飲酒不要過量，特別是上班前不能喝酒；囑咐員工上下井時注意行路安全；囑咐骨干注意做好重點人物的安全監督工作；囑咐安檢人員加強責任心，注意工作方法；囑咐員工家屬多 吹?注意安全?的枕頭風。

（三）黨支部的?三創新?，為確保安全生產起著保障性作用。一是為了進一步提高全隊工程質量，強化現場管理，確保全隊安全生產，隊領導、技術員、班組長、工長進行包干制，嚴格考核。即：質量檢查員、當班工長、班長、對工作面安全情況、工程質量、文明生產、材料消耗要負聯帶責任，對上級部門每次達標檢查的獎罰，質量檢查員承擔10℅，當班班長承擔20℅，對班組出現?不安全行為?人員，則實行雙倍考核辦法。

二是為了搞好班組建設，更好的推動安全生產，黨支部也要進行隊領導、技術員、班組長、工長包干制，在班前教育培訓、班中現場考核，井上、下?手指口述?執行情況、按照礦隊兩級檢查考核結果，實行班長承擔考核獎罰的15℅，帶班技術員、隊領導承擔考核獎罰的10℅的考核辦法。

三是在員工教育培訓方面，為了強化員工教育培訓，進一步提高員工的學習積極性和培訓質量，黨支部把員工教育培訓效果劃分為三類對象，即：骨干對象、積極對象、重點培訓對象。考核依據分為四個內容，即：根據班前會班組培訓提問結果，工長班前考核打分；由班中隊領導現場培訓、填寫《 ?手指口述?教育培訓卡》考核得分；技術員進行每周一評考核得分；每月一考得分；共評出三類對象。即：95分以上為骨干對象，在獎金分上加獎10℅；80分以上95分以下為積極對象，在獎金分上加獎5℅；79分以下為重點培訓對象，獎金分減罰5℅；如果本月考核得分為0分，獎金分處罰10℅。

（四）黨支部的?六個一?活動，保安全生產。

一是每周上一次安全課。每周由隊領導班子成員給全隊員工上一堂安全課，主要講解煤礦三大規程、有關法律法規、安全質量標準化標準，提高員工的法律、法規意識和質量標準化意識。

二是每月舉辦一次安全演講。從全隊四個班中共選出四名選手在每月中旬利用班前會主要以‘安全文件精神’及?如何抓好安全生產?’為主題內容給全隊員工演講，以此提高員工決戰的信心和決心，努力干好本職工作。

三是兩周進行一次有獎問答。每兩周利用班前會最少進行一次有獎問答，對平時的每日一題和應知應會進行提問并鞏固，每答對一道題發給小獎品一份，每答錯一道題罰款10元。

四是兩周開展一次班前會評比活動。著重從班前會教育培訓，班前會召開程序、班前會記錄、班組分工記錄、員工筆記以及班前會召開的質量方面進行評比，當月兩次綜合評定成績最高班組獎班組1000元，其中班長50元、工長50元；成績最差的給予同等數額罰款。

五是安全培訓周五考。每周五利用安全活動日對員工每人出兩道題進行測試，重點以本專業試題為主，答對者給予獎勵。

六是每周四進行一次現場檢查。從安全、生產任務、工程質量、現場培訓、文明生產等方面查起，每月根據打分進行綜合評定，獎優罰劣。

總之，煤礦安全生產與煤礦黨建工作都是十分艱巨復雜的系統工 程，二者都必須堅持?以人為本?原則，只有把人的工作做好了，二者才能體現出最佳效果。所以，只有堅持創新思維，不斷總結和創新工作理念，與時俱進，扎實工作，才能使黨建工作在煤礦安全生產中發揮重大作用，才能使黨建工作與煤礦安全工作互動互補，共同提高和推進企業的整體素質和發展水平。

第二篇：黨建工作在煤礦安全生產的總結

黨建工作在煤礦安全生產工作總結

煤礦安全生產與黨建工作是兩個不同的課題，但二者之間仍有著必然的聯系。煤礦安全工作是煤礦一切工作的基礎，沒有安全保證，其它一切工作都無從談起。而煤礦黨建工作是煤礦政治工作的核心內容，主要是通過黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用，來充分調動和發揮員工群眾的積極性、主動性和創造性，保證企業各項工作健康穩定地發展，尤其是在安全生產中起著舉足輕重的作用。根本目的相同，工作方式和手段有所不同（安全側重于制度的完善和落實，來保證安全生產。黨建工作側重于人的思想觀念向好的方面轉變，以影響自身行為），但二者的最終效果都是靠人的思想和行為來體現。可以說，二者互為作用、互為條件、互為補充、互為促進，共同擔負著煤礦發展的重任。

一、煤礦黨建工作是煤礦安全工作的政治保證。

企業中的任何工作，都離不開人的思想和行為。人是管理與被管理的主體。人的行為和習慣，直接影響著制度的執行與落實。但任何制度只能是對人的行為習慣的約束和影響，要想使制度入心入腦，在頭腦中形成自覺的意識，還得與做人的思想工作緊密聯系，黨建工作正具備了這樣的優越性，二者的有機結合更能體現出最佳效果。

綜采二隊在大力開展和推進工作面設備安裝、實操演練、精細化管理的過程中，開展了一系列黨建工作的有效活動，為保證安全生產提供了有效途徑。如針對工作實踐中違章指揮、違章作業、違反勞 動紀律的?不安全行為?屢禁不止現象，適時推出了?班組長以上管理人員抓‘不安全行為’規定?和?領導干部入井跟班帶班制度?，有效地遏制了?不安全行為?現象。圍繞區隊三個文明建設開展的?七大工程?建設（領導班子建設的?形象工程?；區隊安全生產的?安全工程?；員工隊伍建設的?四有工程?；黨支部和黨員作用發揮的?先鋒工程?；井上下環境衛生治理的?文明生產工程?；社會治安綜合治理的?平安工程?；為員工群眾辦實事、送溫暖的?溫暖工程?）使黨建工作優勢在我隊發揮了較大作用。在實踐中要求黨員要比普通群眾先進，要做安全生產的表率，影響和帶動全體員工做好安全工作。同時結合?四好班子?建設和?五好黨支部的創建?把黨建工作納入科學、規范運行之中。通過?一個黨員一面旗?、?黨員先鋒崗?、?黨員責任區?、?黨員身邊無違章、無不文明現象、無事故?、?五比五爭當?星級黨員評比等活動的開展，有效地推動了安全生產，也激發了全隊員工的思想潛能，帶動廣大員工自覺履行職責和遵守制度，自覺規范行為和習慣，促進區隊安全平穩發展，促進安全管理程序順暢、和諧，為全礦安全生產提供思想動力和政治保證.二、煤礦安全文化建設必須以黨建工作為基礎。

煤礦企業能否保持正確的發展方向，黨建工作起著至關重要的作用。近年來，用文化管理企業成為企業管理的最高目標和追求。煤礦企業安全文化也成為企業文化建設的重要內容。但是，如何使企業安全文化彰顯出獨特優勢，還必須依靠黨建工作引領和指導企業安全文化，為企業安全文化提供組織保證。實踐證明，只有堅持繼承和發 揚黨的優良傳統，發揮黨的先進性作用，用黨的紀律和?三個代表?要求及科學發展觀指導實踐，依靠廣大員工來開展工作，才能有效地促進企業安全管理。

煤礦安全文化建設的主體是人，它有賴于全體員工的共同愿景，通過企業價值來實現個人價值，也就是個人與團隊之間的相互依托、不斷實踐、實現價值的過程。我們要堅持?以人為本?這一工作核心，圍繞以制度約束人、以標準規范人、以標桿引導人、以親情感化人、以競爭激勵人、以氛圍感染人、以文化提高人七個方面積極主動開展工作，從制度完善入手，注重發揮黨員隊伍先進作用。與此同時，結合質量標準化和精細化管理，開展?優秀班組長?和?星級員工?評比活動、創先爭優考核工作，并積極開展?安全生產五字教育法?、班前安全宣誓活動,并將活動內容納入區隊班組考核機制，使區隊班組、員工個人安全責任和意識得到不斷提升。特別是黨員隊伍在煤礦安全生產中作用的發揮，直接影響著企業安全文化建設，是煤礦安全生產的核心力量。這是因為黨員不僅是一種榮譽稱號，更是一種先進標志，其骨干和帶頭作用的力量是無窮的，其先鋒模范作用的有效發揮能夠帶動和促進廣大員工努力工作、昂揚向上，形成一股強大的團隊精神力量，在企業參與市場競爭、贏得市場主動權上更能體現出實力和潛力。所以，企業安全文化建設必須堅持以黨建工作為指導，才能在長期持久的建設中發揮有效作用。

三、煤礦黨建工作在安全生產中起著決定性的作用。煤礦黨建工作搞的好與壞，將直接影響著企業的安全生產，它將從以下幾個方面體現出來：

（一）黨支部如果踐行科學發展觀，就能破解安全生產難題。結合礦區形勢，認真踐行科學發展觀，破解安全生產難題。并緊緊圍繞區隊安全生產這個中心，加大宣傳教育力度，在安全生產中善于出點子，圍繞安全生產做文章，切實擔負起安全生產的責任，開創安全生產新局面。

目前，綜采二隊由于缺乏業務熟練的員工，面對的是一支業務不精，經驗欠缺的員工隊伍，加之文化技術參差不齊，習慣性違章作業現象嚴重，工作隨意性大，與管理人員容易產生抵觸情緒。針對安全管理難度大的被動局面，黨支部認真分析了存在的問題，總結出抓安全首先要抓?點?，即從黨員干部隊伍入手；其次要抓?面?，即從員工隊伍建設做起，只有以點帶面，以面促點，才能達到點面結合，互為促進。為此黨支部及時對全隊黨員，隊領導進行責任區劃分，定人定組，分班組盯崗，真正實現了與員工同上同下。黨支部對執行全過程進行監督，保證了執行有效，防止制度變成一紙空文，在誰的責任區出現?不安全行為?人員，誰負責對其幫教轉化，并承擔連帶處罰，對責任區成績顯著的，月末考評會予以獎勵，這一措施的出臺，讓員工們心服口服，安全意識普遍提高，?不安全行為?人員普遍下降，自覺按章作業已成為他們的工作標準，安全管理的被動局面得到有效扭轉。可見，黨建工作在安全生產中起著不容忽視的作用。

（二）黨支部?四知?、?六談?、?七囑咐?，確保安全生產。黨支部要始終以區隊安全生產和經濟效益為中心，針對煤礦區隊安全生產的變化規律，區隊班組長以上管理人員認真做到?四知?、?六談?、?七囑咐?，充分發揮黨建作用，確保了安全生產。

四知：知現場條件和施工措施；知影響員工安全的薄弱環節；知員工的個性、愛好、家庭狀況；知員工的思想變化節律。

六談：找骨干談現場變化情況；找有豐富實踐經驗的老工人談安全技術、經驗要領，搞好傳、幫、帶；找不懂技術的糊涂人和盲目蠻干的粗魯人談學習安全技術的重要性，談生產過程中應注意事項，并指派骨干與之交朋友，使他們盡快成為技術熟練、重視安全的人；找探親歸隊的疲勞人和熱戀、新婚的幸福人談現場生產情況，提醒他們上班要集中精力，下班要注意休息，并讓群監網員隨時關注他們的安全；找圖省勁、怕麻煩的懶惰人談馬虎湊付的危害性，談搞好安全質量的重要性，提高他們的認識，轉變他們的思想，并輔以一定的紀律約束；找情緒低落的煩惱人談，及時給予思想上的開導，生活上的關心，經濟上的幫助，矛盾上的調解，切實為他們排憂解難，以消除他們的煩惱，專心致志地搞好安全生產。

七囑咐：上班前注意察色，發現情緒反常的員工，及時摸清情況，進行個別囑咐，為他們解開思想疙瘩，必要時勸阻其下井；囑咐員工班中精力要集中，嚴格按章作業，聽從值班工長和班組長的指揮；囑咐員工下班后按時休息，飲酒不要過量，特別是上班前不能喝酒；囑咐員工上下井時注意行路安全；囑咐骨干注意做好重點人物的安全監督工作；囑咐安檢人員加強責任心，注意工作方法；囑咐員工家屬多 吹?注意安全?的枕頭風。

（三）黨支部的?三創新?，為確保安全生產起著保障性作用。一是為了進一步提高全隊工程質量，強化現場管理，確保全隊安全生產，隊領導、技術員、班組長、工長進行包干制，嚴格考核。即：質量檢查員、當班工長、班長、對工作面安全情況、工程質量、文明生產、材料消耗要負聯帶責任，對上級部門每次達標檢查的獎罰，質量檢查員承擔10℅，當班班長承擔20℅，對班組出現?不安全行為?人員，則實行雙倍考核辦法。

二是為了搞好班組建設，更好的推動安全生產，黨支部也要進行隊領導、技術員、班組長、工長包干制，在班前教育培訓、班中現場考核，井上、下?手指口述?執行情況、按照礦隊兩級檢查考核結果，實行班長承擔考核獎罰的15℅，帶班技術員、隊領導承擔考核獎罰的10℅的考核辦法。

三是在員工教育培訓方面，為了強化員工教育培訓，進一步提高員工的學習積極性和培訓質量，黨支部把員工教育培訓效果劃分為三類對象，即：骨干對象、積極對象、重點培訓對象。考核依據分為四個內容，即：根據班前會班組培訓提問結果，工長班前考核打分；由班中隊領導現場培訓、填寫《 ?手指口述?教育培訓卡》考核得分；技術員進行每周一評考核得分；每月一考得分；共評出三類對象。即：95分以上為骨干對象，在獎金分上加獎10℅；80分以上95分以下為積極對象，在獎金分上加獎5℅；79分以下為重點培訓對象，獎金分減罰5℅；如果本月考核得分為0分，獎金分處罰10℅。

（四）黨支部的?六個一?活動，保安全生產。

一是每周上一次安全課。每周由隊領導班子成員給全隊員工上一堂安全課，主要講解煤礦三大規程、有關法律法規、安全質量標準化標準，提高員工的法律、法規意識和質量標準化意識。

二是每月舉辦一次安全演講。從全隊四個班中共選出四名選手在每月中旬利用班前會主要以‘安全文件精神’及?如何抓好安全生產?’為主題內容給全隊員工演講，以此提高員工決戰的信心和決心，努力干好本職工作。

三是兩周進行一次有獎問答。每兩周利用班前會最少進行一次有獎問答，對平時的每日一題和應知應會進行提問并鞏固，每答對一道題發給小獎品一份，每答錯一道題罰款10元。

四是兩周開展一次班前會評比活動。著重從班前會教育培訓，班前會召開程序、班前會記錄、班組分工記錄、員工筆記以及班前會召開的質量方面進行評比，當月兩次綜合評定成績最高班組獎班組1000元，其中班長50元、工長50元；成績最差的給予同等數額罰款。

五是安全培訓周五考。每周五利用安全活動日對員工每人出兩道題進行測試，重點以本專業試題為主，答對者給予獎勵。

六是每周四進行一次現場檢查。從安全、生產任務、工程質量、現場培訓、文明生產等方面查起，每月根據打分進行綜合評定，獎優罰劣。

總之，煤礦安全生產與煤礦黨建工作都是十分艱巨復雜的系統工 程，二者都必須堅持?以人為本?原則，只有把人的工作做好了，二者才能體現出最佳效果。所以，只有堅持創新思維，不斷總結和創新工作理念，與時俱進，扎實工作，才能使黨建工作在煤礦安全生產中發揮重大作用，才能使黨建工作與煤礦安全工作互動互補，共同提高和推進企業的整體素質和發展水平。

第三篇：黨建工作在煤礦安全生產的總結（小編推薦）

黨建工作在煤礦安全生產工作總結

煤礦安全生產與黨建工作是兩個不同的課題，但二者之間仍有著必然的聯系。煤礦安全工作是煤礦一切工作的基礎，沒有安全保證，其它一切工作都無從談起。而煤礦黨建工作是煤礦政治工作的核心內容，主要是通過黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用，來充分調動和發揮員工群眾的積極性、主動性和創造性，保證企業各項工作健康穩定地發展，尤其是在安全生產中起著舉足輕重的作用。根本目的相同，工作方式和手段有所不同（安全側重于制度的完善和落實，來保證安全生產。黨建工作側重于人的思想觀念向好的方面轉變，以影響自身行為），但二者的最終效果都是靠人的思想和行為來體現。可以說，二者互為作用、互為條件、互為補充、互為促進，共同擔負著煤礦發展的重任。

一、煤礦黨建工作是煤礦安全工作的政治保證。

企業中的任何工作，都離不開人的思想和行為。人是管理與被管理的主體。人的行為和習慣，直接影響著制度的執行與落實。但任何制度只能是對人的行為習慣的約束和影響，要想使制度入心入腦，在頭腦中形成自覺的意識，還得與做人的思想工作緊密聯系，黨建工作正具備了這樣的優越性，二者的有機結合更能體現出最佳效果。

綜采二隊在大力開展和推進工作面設備安裝、實操演練、精細化管理的過程中，開展了一系列黨建工作的有效活動，為保證安全生產提供了有效途徑。如針對工作實踐中違章指揮、違章作業、違反勞 動紀律的?不安全行為?屢禁不止現象，適時推出了?班組長以上管理人員抓‘不安全行為’規定?和?領導干部入井跟班帶班制度?，有效地遏制了?不安全行為?現象。圍繞區隊三個文明建設開展的?七大工程?建設（領導班子建設的?形象工程?；區隊安全生產的?安全工程?；員工隊伍建設的?四有工程?；黨支部和黨員作用發揮的?先鋒工程?；井上下環境衛生治理的?文明生產工程?；社會治安綜合治理的?平安工程?；為員工群眾辦實事、送溫暖的?溫暖工程?）使黨建工作優勢在我隊發揮了較大作用。在實踐中要求黨員要比普通群眾先進，要做安全生產的表率，影響和帶動全體員工做好安全工作。同時結合?四好班子?建設和?五好黨支部的創建?把黨建工作納入科學、規范運行之中。通過?一個黨員一面旗?、?黨員先鋒崗?、?黨員責任區?、?黨員身邊無違章、無不文明現象、無事故?、?五比五爭當?星級黨員評比等活動的開展，有效地推動了安全生產，也激發了全隊員工的思想潛能，帶動廣大員工自覺履行職責和遵守制度，自覺規范行為和習慣，促進區隊安全平穩發展，促進安全管理程序順暢、和諧，為全礦安全生產提供思想動力和政治保證.二、煤礦安全文化建設必須以黨建工作為基礎。

煤礦企業能否保持正確的發展方向，黨建工作起著至關重要的作用。近年來，用文化管理企業成為企業管理的最高目標和追求。煤礦企業安全文化也成為企業文化建設的重要內容。但是，如何使企業安全文化彰顯出獨特優勢，還必須依靠黨建工作引領和指導企業安全文化，為企業安全文化提供組織保證。實踐證明，只有堅持繼承和發 揚黨的優良傳統，發揮黨的先進性作用，用黨的紀律和?三個代表?要求及科學發展觀指導實踐，依靠廣大員工來開展工作，才能有效地促進企業安全管理。

煤礦安全文化建設的主體是人，它有賴于全體員工的共同愿景，通過企業價值來實現個人價值，也就是個人與團隊之間的相互依托、不斷實踐、實現價值的過程。我們要堅持?以人為本?這一工作核心，圍繞以制度約束人、以標準規范人、以標桿引導人、以親情感化人、以競爭激勵人、以氛圍感染人、以文化提高人七個方面積極主動開展工作，從制度完善入手，注重發揮黨員隊伍先進作用。與此同時，結合質量標準化和精細化管理，開展?優秀班組長?和?星級員工?評比活動、創先爭優考核工作，并積極開展?安全生產五字教育法?、班前安全宣誓活動,并將活動內容納入區隊班組考核機制，使區隊班組、員工個人安全責任和意識得到不斷提升。特別是黨員隊伍在煤礦安全生產中作用的發揮，直接影響著企業安全文化建設，是煤礦安全生產的核心力量。這是因為黨員不僅是一種榮譽稱號，更是一種先進標志，其骨干和帶頭作用的力量是無窮的，其先鋒模范作用的有效發揮能夠帶動和促進廣大員工努力工作、昂揚向上，形成一股強大的團隊精神力量，在企業參與市場競爭、贏得市場主動權上更能體現出實力和潛力。所以，企業安全文化建設必須堅持以黨建工作為指導，才能在長期持久的建設中發揮有效作用。

三、煤礦黨建工作在安全生產中起著決定性的作用。煤礦黨建工作搞的好與壞，將直接影響著企業的安全生產，它將從以下幾個方面體現出來：

（一）黨支部如果踐行科學發展觀，就能破解安全生產難題。結合礦區形勢，認真踐行科學發展觀，破解安全生產難題。并緊緊圍繞區隊安全生產這個中心，加大宣傳教育力度，在安全生產中善于出點子，圍繞安全生產做文章，切實擔負起安全生產的責任，開創安全生產新局面。

目前，綜采二隊由于缺乏業務熟練的員工，面對的是一支業務不精，經驗欠缺的員工隊伍，加之文化技術參差不齊，習慣性違章作業現象嚴重，工作隨意性大，與管理人員容易產生抵觸情緒。針對安全管理難度大的被動局面，黨支部認真分析了存在的問題，總結出抓安全首先要抓?點?，即從黨員干部隊伍入手；其次要抓?面?，即從員工隊伍建設做起，只有以點帶面，以面促點，才能達到點面結合，互為促進。為此黨支部及時對全隊黨員，隊領導進行責任區劃分，定人定組，分班組盯崗，真正實現了與員工同上同下。黨支部對執行全過程進行監督，保證了執行有效，防止制度變成一紙空文，在誰的責任區出現?不安全行為?人員，誰負責對其幫教轉化，并承擔連帶處罰，對責任區成績顯著的，月末考評會予以獎勵，這一措施的出臺，讓員工們心服口服，安全意識普遍提高，?不安全行為?人員普遍下降，自覺按章作業已成為他們的工作標準，安全管理的被動局面得到有效扭轉。可見，黨建工作在安全生產中起著不容忽視的作用。

（二）黨支部?四知?、?六談?、?七囑咐?，確保安全生產。黨支部要始終以區隊安全生產和經濟效益為中心，針對煤礦區隊安全生產的變化規律，區隊班組長以上管理人員認真做到?四知?、?六談?、?七囑咐?，充分發揮黨建作用，確保了安全生產。

四知：知現場條件和施工措施；知影響員工安全的薄弱環節；知員工的個性、愛好、家庭狀況；知員工的思想變化節律。

六談：找骨干談現場變化情況；找有豐富實踐經驗的老工人談安全技術、經驗要領，搞好傳、幫、帶；找不懂技術的糊涂人和盲目蠻干的粗魯人談學習安全技術的重要性，談生產過程中應注意事項，并指派骨干與之交朋友，使他們盡快成為技術熟練、重視安全的人；找探親歸隊的疲勞人和熱戀、新婚的幸福人談現場生產情況，提醒他們上班要集中精力，下班要注意休息，并讓群監網員隨時關注他們的安全；找圖省勁、怕麻煩的懶惰人談馬虎湊付的危害性，談搞好安全質量的重要性，提高他們的認識，轉變他們的思想，并輔以一定的紀律約束；找情緒低落的煩惱人談，及時給予思想上的開導，生活上的關心，經濟上的幫助，矛盾上的調解，切實為他們排憂解難，以消除他們的煩惱，專心致志地搞好安全生產。

七囑咐：上班前注意察色，發現情緒反常的員工，及時摸清情況，進行個別囑咐，為他們解開思想疙瘩，必要時勸阻其下井；囑咐員工班中精力要集中，嚴格按章作業，聽從值班工長和班組長的指揮；囑咐員工下班后按時休息，飲酒不要過量，特別是上班前不能喝酒；囑咐員工上下井時注意行路安全；囑咐骨干注意做好重點人物的安全監督工作；囑咐安檢人員加強責任心，注意工作方法；囑咐員工家屬多 吹?注意安全?的枕頭風。

（三）黨支部的?三創新?，為確保安全生產起著保障性作用。一是為了進一步提高全隊工程質量，強化現場管理，確保全隊安全生產，隊領導、技術員、班組長、工長進行包干制，嚴格考核。即：質量檢查員、當班工長、班長、對工作面安全情況、工程質量、文明生產、材料消耗要負聯帶責任，對上級部門每次達標檢查的獎罰，質量檢查員承擔10℅，當班班長承擔20℅，對班組出現?不安全行為?人員，則實行雙倍考核辦法。

二是為了搞好班組建設，更好的推動安全生產，黨支部也要進行隊領導、技術員、班組長、工長包干制，在班前教育培訓、班中現場考核，井上、下?手指口述?執行情況、按照礦隊兩級檢查考核結果，實行班長承擔考核獎罰的15℅，帶班技術員、隊領導承擔考核獎罰的10℅的考核辦法。

三是在員工教育培訓方面，為了強化員工教育培訓，進一步提高員工的學習積極性和培訓質量，黨支部把員工教育培訓效果劃分為三類對象，即：骨干對象、積極對象、重點培訓對象。考核依據分為四個內容，即：根據班前會班組培訓提問結果，工長班前考核打分；由班中隊領導現場培訓、填寫《 ?手指口述?教育培訓卡》考核得分；技術員進行每周一評考核得分；每月一考得分；共評出三類對象。即：95分以上為骨干對象，在獎金分上加獎10℅；80分以上95分以下為積極對象，在獎金分上加獎5℅；79分以下為重點培訓對象，獎金分減罰5℅；如果本月考核得分為0分，獎金分處罰10℅。

（四）黨支部的?六個一?活動，保安全生產。

一是每周上一次安全課。每周由隊領導班子成員給全隊員工上一堂安全課，主要講解煤礦三大規程、有關法律法規、安全質量標準化標準，提高員工的法律、法規意識和質量標準化意識。

二是每月舉辦一次安全演講。從全隊四個班中共選出四名選手在每月中旬利用班前會主要以‘安全文件精神’及?如何抓好安全生產?’為主題內容給全隊員工演講，以此提高員工決戰的信心和決心，努力干好本職工作。

三是兩周進行一次有獎問答。每兩周利用班前會最少進行一次有獎問答，對平時的每日一題和應知應會進行提問并鞏固，每答對一道題發給小獎品一份，每答錯一道題罰款10元。

四是兩周開展一次班前會評比活動。著重從班前會教育培訓，班前會召開程序、班前會記錄、班組分工記錄、員工筆記以及班前會召開的質量方面進行評比，當月兩次綜合評定成績最高班組獎班組1000元，其中班長50元、工長50元；成績最差的給予同等數額罰款。

五是安全培訓周五考。每周五利用安全活動日對員工每人出兩道題進行測試，重點以本專業試題為主，答對者給予獎勵。

六是每周四進行一次現場檢查。從安全、生產任務、工程質量、現場培訓、文明生產等方面查起，每月根據打分進行綜合評定，獎優罰劣。

總之，煤礦安全生產與煤礦黨建工作都是十分艱巨復雜的系統工 程，二者都必須堅持?以人為本?原則，只有把人的工作做好了，二者才能體現出最佳效果。所以，只有堅持創新思維，不斷總結和創新工作理念，與時俱進，扎實工作，才能使黨建工作在煤礦安全生產中發揮重大作用，才能使黨建工作與煤礦安全工作互動互補，共同提高和推進企業的整體素質和發展水平。

第四篇：煤礦安全生產工作半年總結

2009年安全生產工作總結

2009年,在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業安全發展為己任，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創一流，經過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發展。特別是被評上了全市“十佳礦井”，以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，人心思上，和諧發展的大好局面。現對09年全年工作做一總結。

一、瞄準目標，嚴密組織，促進了生產任務的順利完成 面對井下戰線長，生產環節多，工作面接續緊張的實際，我與生產班子成員進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松，堅持吃住在礦，盯現場，包區隊，一起研究布置采場接續，一同安排部署安全生產工作，保證了全年安全生產無事故，受縣省煤礦停產重組影響，截至11月底，全礦共生產212天，累計生產原煤23.8萬噸，完成了3203工作面660-220米的回采工作，3201工作面運輸順槽396米、回風順槽392米的掘進任務，完成了二級巷道的190米長工砌碹建設任務，完成了北大巷300米長運輸道路的挖底鋪軌工作，以及一二級大巷3000米長的支架維修工作，全年拆建測風站6處，風橋2處，調節風門4處，實現了掘進工作面雙風機雙電源自動切換，完成了省市組各級部門的質量標準化礦井驗收工作，基本完成了年初制定的各項任務工作。

一、精心組織，打好全年安全生產第一槍

開年以來，受上級政策影響,全縣煤礦多數停產，做為全縣唯一一家可以生產的礦井，我們心里既自豪又擔心。自豪的是我們有決心、有實力代表全縣40萬人民在煤礦戰線上奮斗，而擔心的是一旦工作稍有差錯，將對企業造成巨大的損失，同時全縣的復產工作勢必會受到影響。為了不辜負市縣兩委對我們的期望和關懷，年初開始就把企業各項安全質量標準化工作深入到每一個人，對特殊崗位，各科室進行評分管理。其次層層簽訂責任書，不斷根據安全生產實際情況，及時補充完善各工種崗位責任制，并將其標準化、制度化、牌牌上墻，做到人人頭上有責任，個個肩上有壓力，有效的保證了企業在安全管理各種漏洞的發生。另外，對跟班領導施加壓力，要求跟班領導嚴格執行跟班路線，對跟班期間發生的事件進行連帶。從而在全縣煤礦復產之前，在炭價最高達到1200元/噸的時間里，安安全全的完成了一個月的生產，為企業創造了更高的效益，為市縣煤炭行業樹立了一面安全生產先進紅旗。

二、艱苦奮斗，同力渡過安全生產關。

而五月份，由于工作面遇上構造，頂板破碎,支柱穿底,最深處支柱穿底達到兩米多，08年工作面翻架事件隨時都可發生。為了充份保證工作面正常運行，保障全礦800多名職工的生存，我們又重新總結08年經驗，給支柱挖底穿靴，采取刨底一架，穿一架靴，再移一架，分段打處理的措施。同時把一班三加液工作變為隨時加液，充分保證工作面支柱的安全性，在廣大干部職工夜以繼日的嚴密配合下，3203工作面才順利渡過難關。

走過一段坎，又逢一處山。六月份正處全國“第八個安全生產月”活動,五月份工作面好不容易走下正軌，還沒平靜下來的心突然又緊張起來：因為正逢雨季，工作面正好處于低凹地段，坑下的積水通過順槽從工作面機頭溜向工作面，工作面40-102米充滿50公分左右深的積水。采空區側油口增大，1-5米高的直接頂垮落在支架上方，下方是積水浸泡、支柱穿底，上面是支架懸高，片幫嚴重。再加上節理發育的煤層,80公分的支架翻板難以控制暴露寬度達到2米的煤層頂板。支架變形下沉,受力不均勻,安全銷經常被拉斷,支架托梁、翻板也出現撕裂現象，支架底墊的方木的失去了作用,隨著周期來壓埋入地下無法升起，工作面高度從正常的3.2米變為1.5米,支架陷入地底1米多深,我礦的工作面再一次步入危險困難時期。全礦干部職工的熱情再次被無情的打擊，一個生產班12個小時以上的超常作業，使全礦整體看上去萎靡不振。我們又及時召開動員大會鼓勵大家風雨過后，總會有彩虹，只要以泰山壓頂不彎腰的心態投入工作，困難一定會過去。同時我們果斷決策，責專人打水倉，另新增三臺大功率抽水機，前后動用十二臺抽水機專供抽水，購入氣鎬，用來打碎落入工作面的大塊石頭。憑著全礦干部職工特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻的精神，工作面于六月底逐漸向正常運轉！

三、齊心協力，保證全年采掘平衡。

八月份，為了保證全年安全工作任務能夠順利完成，保證我礦采掘工作面銜接順利，我們新布置了3201掘進工作面，又調入100多從職工充在安全生產一線。面對井下人員增多，而新布置掘進工作面要拋棄原來的木頭支護，采用錨桿支護。一方面要維護全礦的穩定大局，另一方面又要實現支護方式改革，我們精心策劃，對跟班干部的工作任務做了重新分配，嚴格的規定了各自的責任區，同時召開全體職工大會，學習了新工藝的操作流程及規則，使個人的安全意識提高到另一個高的層次，為掘進工作打下了夯實的基礎。同時又加大監督監察力度，對坑下生產出現的各類三違做到嚴懲不貸，對三違連帶的領導干部不講人情等，通過各方面打好打牢工項安全工作基礎，保證井下的生產平穩運行。

四、完善制度，狠抓落實，防止管理出現各種漏洞 自企業生產以來，我就把企業制度完善做為了企業生存發展的基本任務。在安全生產日常工作中，不斷根據安全生產實際情況，及時補充完善各工種崗位責任制，并將其標準化、制度化、牌牌上墻，做到人人頭上有責任，個個肩上有壓力，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，全年督促各科隊及時補充更換中種不規范記錄20多種，完善安全技術措施20余篇，修訂各項安全生產制度10余份，編寫安全操作規程10余份，有效的保證了企業在安全管理各種漏洞的發生,促進安全管理再上臺階。

五、強化培訓，注重學習，為企業提供高素質人才 第一是廣泛宣傳，層層發動，做好安全知識培訓。年初開始，我們就深入開展“學規程、學知識、學業務、提素質、保安全”活動，相繼組織全礦職工學習各工種操作規程，結合《煤礦安全質量標準化標準和評級辦法》，對新版規程進行了學習，別在學后進行了知識競賽，保證了學有所用。另一個就是積極開展職工自救互救常識培訓工作，并邀請陽城縣紅十字協會對我礦全體員工進行自救常識培訓。第三就是加強對特殊工種和新工人的教育。全年培、復訓各類特殊工種60余人次，并針對獨立性很強的工作，堅持參加三四級培訓，堅決做到持證上崗。第四就是對新工人進行強制培訓，堅決做到不經培訓不上崗，考試不合格不上崗等。

六、狠抓現場，注重小節，確保安全管理落實到位。為扎實做好安全工作，確立“安全無小事”思想，上班開始，就要求全體干部職工，從細節做起，從井下的每一臺設備是否正常運行，到采煤工作面操作是否標準化都關系著安全，在現場管理上，我們堅持責任到人，定期檢查，不定期回查，針對各別場所因人員流動大、素質參差不齊等現實，以及在現場施工或生產過程中暴露出來的問題，都及時采取措施，設立專人負責，強化現場教育培訓，規范現場作業，發現問題立即責令整改，對不能及時整改的責任到人限時整改，回頭再查，從而保證了企業的安全管理落實到位。

七、認真排查,強化監控，把事故消滅在萌芽狀態。為了保證安全監督檢查管理工作，我們成立了專職的安全管理和檢查部門，建立完善了安全管理網絡，配備配齊了安檢人員，嚴格落實中層領導跟班制度，保證了班班都有安檢員、中層干部、跟班副礦長三層人員交叉檢查。對重點部位、薄弱環節進行重點監控，深糾事故隱患根并深入開展安全生產專項整治活動，科室工作評分等工作，保證了事故隱患消除在萌芽狀態，進一步鞏固質量標準化成果，實現了安全文明生產，連續三年無事故。

八、針對重點，解決難點，全面防范生產安全事故。

煤礦生產的安全監控，主要包括頂板、瓦斯還有水患的治理。因此如何防范這三個方面的事故，在日常生活中我就邊實踐邊總結。在頂板管理上，一是必須督促各隊配齊配足安全員，明確其具體的工作職責、工作時間、工作范圍，跟班領導和安監員加強巡回檢查，發現問題及時處理；二是各崗位操作工必須按照作業規程，做到敲幫問頂，支護到位，杜絕工作面現場空頂作業，冒險作業，在處理危險時做到現場指揮。在瓦斯管理上，全面制定瓦斯管理方案，并嚴格按方案操作；并加強通風設施的管理，嚴禁井下無風、微風作業，特別是要抓好掘進通風管理，防止瓦斯突然集聚；并嚴格按照規程加強瓦斯檢測，真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”，對假檢、漏檢人員做到停班到年底的規定；在防治水管理上，要求職工必須堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，并責人制定科學的探放水措施、方案。

九、做好指揮、及時協調，保證企業精細化管理 安全生產指揮，各項會議是重點，我始終堅持每天的晨會和每周的調度例會，并做到會會有討論，會會有安排。及時協調處理好隨時出現的問題，確保安全生產各環節的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。實施精細化管理。并不斷加大安全生產投入，積極推廣應用新技術、新設備、新材料，提高生產效率，今年掘進以來，經和其他領導班子、生產骨干研究，放棄了常年使用的木頭支護，使用了錨桿、錨刷等成熟設備，并派人到其他單位學習取經，為企業節約了大量的維護人力、財力。

十、嚴格控制材料，努力降低生產成本，逐步建立現代化企業管理模式

在經營考核上引入了全面預算這一管理理念，每月材料預報實耗統計已成為企業日常材料控制的主要手段。把有限的資金用在安全生產的急需方面，有力地推動了生產經營工作的正常進行。同時嚴格執行了工效掛鉤工資結算制度，狠抓了修舊利廢工作，充分調動材料物資在礦的合理有序流動，對回收復用廢舊物定期責人進行維修處理，通過這些工作的開展，礦井經營管理工作基礎得到了進一步加強。十一、三個文明建設更上臺階。

在職工的三個文明建設中，我們努力貫徹“愉悅上班，認真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀”、“三不傷害”等理念化為各級管理人員和員工的自覺行動。同時，全年不定時組織各種文藝比賽，或邀請省市縣文藝人員到礦專場演出，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進了安全文化建設，使企業三個文明建設更上一個新臺階。

2009年轉眼及逝，回顧2009年全年的工作，也總結出一些不足比如政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學習。二是安全上還存有薄弱環節，零打碎敲的事故還時有發生比如***事件等。在以后的工作中，我們一定要一如既往的抓好安全工作，以超強的恒心，充滿激情的事業心和責任心，為三八的明天貢獻自己的光和熱，使三八的安全成績再續輝煌，再寫新篇。

第五篇：煤礦安全生產工作

各位同志：

回望過去的2010年，***煤礦公司在各級領導的大力支持下，堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全生產意識，堅持企業“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在2010年的煤礦生產、安全、經營管理工作上取得了令人矚目的成績。現將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議。

一、加強煤礦安全生產工作

今年公司以科學發展觀為指導，大力加強煤礦安全監管工作，出臺了各項安全監管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產工作順利進行，今年，公司未出現重大煤礦安全事故，這主要源于我們進行了以下工作。

(一)、完善安全監管組織、機制和保障體系

公司領導班子成立了煤礦安全生產領導小組，由我任安全生產領導小組的組長，***、***等同志擔任組員，主要負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，通過研究制定安全監管計劃、方案和措施，組織安全監管執法和檢查督查，并實施安全考核。同時，公司還建立了技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質量標準化建設工作，并進一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發現的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

在今年**月，由公司技術科的工作人員專門出臺了頂板事故演習方案，我和班子其它領導成員共同組織職工進行頂板事故演習活動，通過加強練習，使員工達到掌握安全自救的能力，并且達到預期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓，在2010年共投資學習培訓費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業務技能及監管素質。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工安全培訓，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進行培訓，合格率達100%。

(二)、積極推進安全機制、管理創新和科技進步

公司根據礦井技術改造情況以及安全生產條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實現重點區域重點監控，我和其它領導同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(自燃)威脅的區域，并追蹤督促有關人員進行落實整改。還安裝使用了煤礦安全監控系統，建立了完善的網絡監控平臺，通過使用“煤礦安全生產風險管理系統(msrms)”，提高了公司煤礦風險管理和安全監控科技水平。

健全公司安全生產各項規章制度，公司嚴格實施全員安全風險抵押及安全工程賬戶，努力實現安全監管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個個心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處

少數人，教育大多數。

(三)、強化企業安全生產主體責任

一、公司按要求配足專業技術人員，完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產檢查，檢查覆蓋率達100%，并對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發現重大隱患立即停產停工整改。

二、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規定繪制完善12種與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。

三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負責人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產管理人員每月下井不少于22天。通過落實夜班帶班和現場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點區域和關鍵環節，并與職工同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到區隊和班組。同時也拉近了領導干部與工作人員之間的距離，及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產工作中來。

(四)、繼續推進煤礦安全質量標準化建設

我通過認真總結近年來全省煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法，并結合***煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。通過實行安全質量標準化工作監管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強了技術管理和服務，嚴格兌現獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。

(五)、加強和改進安全技術管理

一、實行各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。

二、加強礦井“一通三防”技術管理，完善優化通風系統，積極推進煤礦瓦斯治理示范區和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區水文地質和周邊老窯采空區、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。

三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產技術水平和保障能力