第一篇：物業(yè)管理人員測(cè)試題

錦潤物業(yè)管理人員測(cè)試題

一、填空（每空0.5分，共25分）

1、請(qǐng)你填出物業(yè)公司全稱業(yè)主委員會(huì)每屆任期

2天以內(nèi)須與主管辦請(qǐng)假手續(xù)，天以內(nèi)與物業(yè)部經(jīng)理打招呼，同時(shí)安排人完成請(qǐng)假人的工作任務(wù)。

3制度、制度等。

4、的“五定”方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化清掃。

5、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“六不”“五凈”、、。

6日清除，及時(shí)集中到指定地點(diǎn)。

7、落實(shí)檢查和考核措施，每周每個(gè)環(huán)境區(qū)不定期檢查發(fā)生

8、保潔人員每天上午

9、綠化人員負(fù)責(zé)花草樹木的、10、使用公用設(shè)施時(shí)，違者除負(fù)責(zé)清理外，還將處以一定數(shù)量的罰款。

11、宣傳創(chuàng)辦

12、保安人員對(duì)攜帶進(jìn)入轄區(qū)的可疑物品應(yīng)進(jìn)行盤查、詢問，屬于、13、物業(yè)服務(wù)內(nèi)容分為

14費(fèi)用與的原則。

二、選擇題（每空1分，共12分）

1、保潔人員在超過（A、2米B、2.4米C、1.5米）

2、轄區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施設(shè)備為全體住戶共同使用和維護(hù)，任何單位和個(gè)人不得以任何形式。（A、占有B、占用C、侵占）

3、熟悉各類應(yīng)急報(bào)警電話，消防報(bào)警電話。（A、120 B、119C、114）

4、消防報(bào)警系統(tǒng)每（A、一年B、半年C、3個(gè)月）

5檢測(cè)一次。（A、半年B、一年C、季度）

6、室內(nèi)消火栓每 檢測(cè)一次。（A、半年 B、季度 C、一年）

（A、2.5噸B、2噸C、4噸）

8、在轄區(qū)內(nèi)行駛不得超過。（A、時(shí)速10公里 B、時(shí)速5公里 C、時(shí)速7公里）

9、物業(yè)公司要求由業(yè)主委會(huì)牽頭每 一次物業(yè)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查（A、2個(gè)月B季度C半年）

10、本物業(yè)管理區(qū)域裝飾裝修施工時(shí)間為上午下午，其余時(shí)間不得從事敲、鑿、鋸、鉆等產(chǎn)生嚴(yán)重噪音的施工。

（上午A、6:30-12.00 B、7:00-12：00 C、7:30-12:00 下午A、14:00-21:00

B、14:00-20:00C、15:00-21:00）

11、某業(yè)主家中有小孩為安全起見,(A可以B不可以)

12、未按時(shí)交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)，自逾期之日起，業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)交費(fèi)用每日的滯納金，（A、2‰B、3‰C、5‰）

三、案例分析（每小題5分，共15分）

1、業(yè)主王三平領(lǐng)到鑰匙后，就通知裝飾裝修施工企業(yè)進(jìn)入場地施工，按照物業(yè)相關(guān)規(guī)定，這樣做合理嗎？你認(rèn)為怎么樣做？

2、業(yè)主張敏因裝飾裝修房屋時(shí)，電路發(fā)生短路，致使本單元用電中斷，作為物管員你應(yīng)如何處理此事？

3、園丁小區(qū)某一用戶屋頂漏水，物業(yè)通知樓上業(yè)主配合查明情況進(jìn)行維修，該業(yè)主置之不理，結(jié)果造成樓下漏水，損壞木質(zhì)地板，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎樣解決？

四、回答問題(每小題6分，共18分)

1、業(yè)主委員會(huì)權(quán)利：

2、業(yè)主委員會(huì)的義務(wù)：

3、簡要回答物業(yè)設(shè)備管理程序：

五、列舉說明（每題5分，共25分）

1、列舉物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容（至少5條）：

2、舉例證明物業(yè)報(bào)修服務(wù)的基本程序：

3、業(yè)主在進(jìn)行裝修時(shí)，物業(yè)公司對(duì)裝修的技術(shù)要求有哪些？（至少

4、物業(yè)公司對(duì)裝修隊(duì)施工人員哪些要求？（至少5條）

5、物業(yè)公司對(duì)施工現(xiàn)場有哪些規(guī)定？（至少5條）

7條）

第二篇：物業(yè)管理人員測(cè)試題(二)

物業(yè)管理知識(shí)競賽

姓名：得分：

一、選擇題（30分）

1、物業(yè)的所有權(quán)、使用權(quán)與物業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)相分離是物業(yè)管理（）的必要前提。A社會(huì)化B專業(yè)化C市場化D私有化

2、我國第一部以授權(quán)立法形式頒布的地方性物業(yè)管理法規(guī)是（）。A深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例 B上海市居住物業(yè)管理?xiàng)l例 C廈門市住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)條例 D海南省物業(yè)管理?xiàng)l例

3、物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須保證物業(yè)共用部位的長時(shí)間完好和共用設(shè)施設(shè)備的（）。A間歇性運(yùn)行B綜合性運(yùn)行C有限性運(yùn)行D全天候運(yùn)行

4、業(yè)主拖欠物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以依法向有管轄權(quán)的基層人民法院申請(qǐng)（），進(jìn)行催交。

A督促令B催繳令C審查令D支付令

5、義務(wù)消防隊(duì)建立后應(yīng)定期對(duì)義務(wù)消防人員進(jìn)行消防實(shí)操訓(xùn)練及消防常識(shí)的培訓(xùn)每（）還應(yīng)進(jìn)行一到兩次的消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。A日B月C季度D年

6、業(yè)主大會(huì)是由（）組成，是業(yè)主集體行使權(quán)力和維護(hù)全體業(yè)主合法權(quán)益的組織。A同一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全體居民B同一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主代表

C同一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全體業(yè)主D居委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主代表

7、物業(yè)管理服務(wù)用房屬于()所有，由物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)維修、養(yǎng)護(hù)，不得買賣和抵押；任何單位和個(gè)人不得占用或者改作他用。

A、全體業(yè)主B、開發(fā)商C、物業(yè)服務(wù)企業(yè)D、全體業(yè)主和使用人

8、業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的，從其約定，()負(fù)連帶繳納責(zé)任。

A、開發(fā)建設(shè)單位B、業(yè)主C、物業(yè)使用人D、業(yè)主與物業(yè)使用人

9、任何單位或者個(gè)人不得隨意占用物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的道路、場地。確需占用道路或者場地停放機(jī)動(dòng)車輛的，應(yīng)當(dāng)征得()同意。A、居委會(huì)B、業(yè)主委員會(huì)C、業(yè)主大會(huì)D、物業(yè)公司

10、物業(yè)服務(wù)企業(yè)在居住小區(qū)的裝修管理中，應(yīng)根據(jù)建設(shè)部的（）制定本小區(qū)的裝修管理規(guī)定。

A、《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》 B、《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》C、《城市房屋修繕管理規(guī)定》 D、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》

二、判斷題（30分）

1、物業(yè)的接管驗(yàn)收是施工單位向物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交物業(yè)的過程。（）

2、特約服務(wù)是應(yīng)全體業(yè)主的特殊需要而開設(shè)的。（）

3、遇業(yè)主家被盜竊時(shí)，公共秩序維護(hù)員應(yīng)在第一時(shí)間，到案發(fā)現(xiàn)場，查看是否留下犯罪痕跡，詢問當(dāng)事人，并做筆錄，待公安機(jī)關(guān)到達(dá)后，向公安機(jī)關(guān)匯報(bào)。（）

4、在住宅小區(qū)內(nèi)公共場所晾曬衣物，在公用樓梯間、通道、天臺(tái)堆放雜物，公共秩序維護(hù)員可以予以沒收。（）

5、物業(yè)服務(wù)企業(yè)利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益、營業(yè)外收支凈額以及其他經(jīng)營凈收益。（）

6、業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金的，從其約定，業(yè)主不負(fù)連帶交納責(zé)任。（）

7、小區(qū)業(yè)主轉(zhuǎn)讓房屋所有權(quán)時(shí)，該房屋以前結(jié)余的專項(xiàng)維修資金先退還給原有業(yè)主，等新業(yè)主買房后，再由新業(yè)主重新繳納。（）

8、投標(biāo)人采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向5個(gè)以上的物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函，投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)包含上述招標(biāo)公告載明的事項(xiàng)。（）

9、國務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定的行政法規(guī)法律責(zé)任主要是針對(duì)業(yè)主的。（）

10、房地產(chǎn)開發(fā)單位不得在銷售商品房時(shí)強(qiáng)行代物業(yè)管理企業(yè)收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用。（）

三、填空題（40分）

1、首次業(yè)主大會(huì)的籌備組由、組成。

2、火災(zāi)現(xiàn)場對(duì)人的危害主要有：

3、智能建筑的自動(dòng)化消防系統(tǒng)，包含與兩個(gè)子系統(tǒng)。

4、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)遵循合理、公開以及與相適應(yīng)的原則，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行和。

5、物業(yè)服務(wù)企業(yè)代管的維修資金，應(yīng)當(dāng)定期接受的檢查與監(jiān)督。

6、招標(biāo)人采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向書。

7、《住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》自

8、消防栓箱內(nèi)有（有的還另帶卷盤）、錘子、報(bào)警按鈕裝置。

9、資質(zhì)二級(jí)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)要求注冊(cè)資金萬元以上，中級(jí)以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不得少于人。

10、修訂后的《物業(yè)管理?xiàng)l例》從年月起開始實(shí)施。

第三篇：物業(yè)管理人員年終工作總結(jié)精選

物業(yè)管理人員年終工作總結(jié)精選

為大家收集整理了《物業(yè)管理人員年終工作總結(jié)精選》供大家參考，希望對(duì)大家有所幫助??！

xx的腳步快要遠(yuǎn)去,新年的鐘聲即將敲響,我回首過去。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。我展望未來,虛心面對(duì)不足。今后用心努力工作,為創(chuàng)造新的更加完美的工作局面而努力奮斗!我是從以下幾個(gè)方面總結(jié)歸納的:

《一》自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí).努力適應(yīng)工作。

過去的一年是我不斷學(xué)習(xí)豐富物業(yè)管理知識(shí)的一年,是努力積累管理經(jīng)驗(yàn)的一年。在這一年里我努力適應(yīng)新的工作壞境和工作崗位,自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì),通過觀察,摸索,查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快的進(jìn)入工作狀態(tài)。另一方面問網(wǎng)絡(luò),問領(lǐng)導(dǎo),不斷豐富物業(yè)管理知識(shí),掌握管理技巧。在公司領(lǐng)導(dǎo)高隊(duì)和鄔主任的指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì)。從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作方法。找到工作切入點(diǎn)。能較好的把握工作難點(diǎn)和重點(diǎn)。

《二》認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

本人一向本著“負(fù)責(zé)到底”的工作態(tài)度,能積極的迅速完滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù),特別是在外國語學(xué)校管理處時(shí)。每次活動(dòng)舉行的前期準(zhǔn)備布置和后期現(xiàn)場收尾工作,即幫忙搬桌椅等等

道具。完后物歸原處。甚至現(xiàn)場清潔打掃。只要有任務(wù)都能樂意接受積極帶領(lǐng)這隊(duì)員很好完成。

在今年的移植載樹挖坑。連續(xù)幾天的勞動(dòng)。期末移動(dòng)教室外的書柜等等。我都能工作在隊(duì)伍的最前面。起到模范帶頭作用。事后還能夠關(guān)心隊(duì)員是否辛苦。甚至慰勞慰勞。從很多活動(dòng)中我也感到了和大家一起工作一起勞動(dòng)的樂趣。也體會(huì)到了無比的快樂。

《三》隊(duì)伍管理

我是今年調(diào)到外語學(xué)校管理處上班的。當(dāng)初的我環(huán)境不熟。也沒什么管理經(jīng)驗(yàn),但我深知我只要工作有主人心,有責(zé)任心,有細(xì)心,對(duì)同事有關(guān)心。那么我的工作就不會(huì)有多大困難。一年來我是從以下幾方面來抓好隊(duì)伍管理的。

1.每換一班開一次班會(huì)。每月組織隊(duì)員聚一次。

班會(huì)的召開使工作更加具體。更加細(xì)化。而且能不斷提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

每月組織一次活動(dòng)或聚一次,不斷能豐富隊(duì)伍生活而且通過接觸和溝通能拿近彼此距離。

2.正確引導(dǎo)隊(duì)員發(fā)掘隊(duì)員發(fā)光點(diǎn),努力提高隊(duì)伍工作積極性和服務(wù)熱情。

每個(gè)隊(duì)員都有缺點(diǎn),當(dāng)然要用適當(dāng)?shù)姆椒ê蜋C(jī)會(huì)指出缺點(diǎn)所致的結(jié)果,在工作中要以鼓勵(lì)為主。多贊揚(yáng)有點(diǎn),使每個(gè)隊(duì)員感到在集體里有自信。有快樂。

3.關(guān)心隊(duì)員。讓隊(duì)伍有足夠的凝聚力。

隊(duì)員上班事務(wù)繁雜,有時(shí)難免會(huì)有點(diǎn)情緒。這樣不利于隊(duì)伍穩(wěn)定和發(fā)展 ,因此我多觀察,多接觸,多溝通,多關(guān)心。多為隊(duì)員著想。宿舍電視有看嗎?夏天蚊子多嗎?冬天降溫啦注意添衣保暖。感冒好了嗎?

《四》主要收獲和經(jīng)驗(yàn).1.只有擺正自己的位置。下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)工作壞境和工作崗位.2.只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在工作壞境中保持良好的工作狀態(tài)。

3.只有堅(jiān)持原則 ,認(rèn)真管理,才能履行領(lǐng)班職責(zé)。

4.只有樹立良好的服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,才能把分內(nèi)工作做好。

5.只有以身作則。起到模范帶頭作用。才能帶好隊(duì)員做好各項(xiàng)工作。

《五》存在的不足

1.有隊(duì)員情緒容易波動(dòng)。隊(duì)員溝通還要下大功夫。盡做大努力維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。

2.調(diào)入小區(qū)后。雖然隊(duì)伍基本情況已熟悉。但工作還不夠細(xì)化。

3.隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)。應(yīng)該進(jìn)一步更嚴(yán)格的要求隊(duì)員做到:罵不還口。打不還手。

《六》今后的打算

1.不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),豐富管理經(jīng)驗(yàn)。提高自身素質(zhì),創(chuàng)新工作方法,提高工作效益。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)與隊(duì)員溝通,盡努力維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。

3.積極配合上級(jí)工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,保持以高部長為中心。上下一條心。爭做領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。

4.想法設(shè)法提高隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí),想法設(shè)法讓隊(duì)員把操作知識(shí)掌握好。

在過去的一年里。我整體管理能力有所提高,工作細(xì)節(jié)方面還有許多問題,但我有信心。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在今后的工作中不斷改進(jìn),不斷創(chuàng)新,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教順,不斷進(jìn)取。做一名真正的物業(yè)服務(wù)宣傳者,塑造著和執(zhí)行者!

第四篇：物業(yè)管理人員崗位職責(zé)

物業(yè)管理人員崗位職責(zé)

物業(yè)管理員指按照物業(yè)管理服務(wù)合同約定，通過對(duì)房屋建筑及與之相配套的設(shè)備、設(shè)施和場地進(jìn)行專業(yè)化維修養(yǎng)護(hù)管理以級(jí)維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和公共秩序，為業(yè)主、使用人提供服務(wù)的人員。物業(yè)管理員是指投入使用的房屋及其附屬設(shè)備與配套設(shè)施進(jìn)行經(jīng)營性管理，并向物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供多方面、綜合有償服務(wù)的人員。物業(yè)管理員須具備高中以上學(xué)歷，具有一定的觀察能力及較強(qiáng)的表達(dá)和計(jì)算能力，是實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入的職業(yè)之一。

物業(yè)管理人員崗位職責(zé)

1、在物業(yè)管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。

2、負(fù)責(zé)管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項(xiàng)服務(wù)工作。

3、全面掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程。

4、協(xié)調(diào)主任送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。

5、參加主任主持的部門例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，制訂下月計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中不合格的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，處理業(yè)戶投訴。

7、收集有價(jià)值的物業(yè)信息，為推動(dòng)公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。

8、負(fù)責(zé)公司業(yè)戶接待工作，做到儀表端莊、態(tài)度和藹、熱情大方、反應(yīng)敏捷、處事穩(wěn)健。

9、負(fù)責(zé)為業(yè)戶辦理入伙、入住、裝修手續(xù)。

10、按接待來訪規(guī)定，做好來訪登記，對(duì)電話預(yù)約的來訪要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門，對(duì)突然來訪者，要報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門后，再約時(shí)間接待。

11、負(fù)責(zé)接待及處理業(yè)戶咨詢、投訴工作，并定期進(jìn)行回訪。

12、負(fù)責(zé)為公司業(yè)戶商務(wù)、票務(wù)收發(fā)等項(xiàng)服務(wù)工作。

13、完成辦公室臨時(shí)交辦的工作。

第五篇：物業(yè)管理人員自我介紹

本人對(duì)于工作能夠細(xì)心有耐性，自學(xué)能力強(qiáng)，有責(zé)任心，有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，踏實(shí)肯干，積極上進(jìn)。有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠虛心向他人學(xué)習(xí)，樂于助人，有較強(qiáng)的組織及領(lǐng)導(dǎo)策劃的能力。

在四年的大學(xué)生活期間，不僅筑就了我扎實(shí)的理論知識(shí)體系，并且通過各項(xiàng)豐富的實(shí)踐活動(dòng)，提高了我的綜合能力。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，發(fā)揮自己的特長，挖掘自身的潛力，結(jié)合每年的暑期社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而逐步提高了自己的學(xué)習(xí)能力和分析處理問題的能力以及一定的協(xié)調(diào)組織及管理技能。

尤其是在大學(xué)二年級(jí)的時(shí)候有幸能夠成為了房地產(chǎn)研究學(xué)會(huì)的宣傳部部長，這不僅使我繪畫創(chuàng)作能力得到充分的發(fā)揮，而且從中通過與房地產(chǎn)的專業(yè)人士的溝通交流，增強(qiáng)了自身的專業(yè)知識(shí)，并且還學(xué)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)組織一項(xiàng)活動(dòng)的流程、方法等等?！皩W(xué)而知不足”是我大學(xué)期間學(xué)習(xí)及工作的動(dòng)力。在大學(xué)課程學(xué)習(xí)的過程中，我覺得光只是學(xué)習(xí)學(xué)校所安排的專業(yè)課程是十分的不足夠的，一項(xiàng)工作要做的好，除了要靠豐富扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)之外，其一些課余知識(shí)的學(xué)習(xí)的幫助也是十分重要的。

因此，我自學(xué)了Office、Access、photoshop等電腦軟件。除此之外，由于自己本身對(duì)日語有著濃厚的興趣，因而以自學(xué)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過一年的學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到日語3-4級(jí)的水平，能夠與日本人進(jìn)行基本的交流。以后我還會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自我，我覺得自己還是個(gè)蠻有毅力的人，相信以后我會(huì)變得更加出色。在大學(xué)的第四年里，我通過的富力集團(tuán)不同的樓盤進(jìn)行全方面的物業(yè)助理實(shí)習(xí)后，使我對(duì)物業(yè)管理的工作內(nèi)容有了更進(jìn)一步的了解，對(duì)物業(yè)管理中不同崗位的只能分配有了較全面的認(rèn)識(shí)，從而加深了自己在這行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

而且通過2個(gè)多月來的實(shí)習(xí)使自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)得到很大程度的豐富積累，物業(yè)管理這份工作主要都是通過與業(yè)主溝通來使其管理工作得到順利進(jìn)行，這對(duì)于以后從事其他行業(yè)也有很大的幫助。作為一名物業(yè)管理專業(yè)的大學(xué)好范文，我所擁有的是年輕和知識(shí)。年輕也許意味著欠缺經(jīng)驗(yàn)，但是，你也可以想象它是一張白紙，你能夠在上面畫出你想要的圖畫，只要你能夠給與機(jī)會(huì)，它必定能夠成長為你所需要的人才!我自信能憑自己的能力和學(xué)識(shí)在畢業(yè)以后的工作和生活中克服各種困難，不斷實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值和追求的目標(biāo)。