第一篇：公司總經理事跡：儒商智企

公司總經理事跡：儒商智企

儒商智企

————記山東省中南集團有限公司總經理***

不知道是上帝趕走了人，還是人趕走了上帝。有一天我們忽然發現我們并不孤獨，在自然界、在歷史的長河里、在噪雜的塵世中，我們終于明白：不必為了生存而忙碌，也不必因為忙碌而苦惱。因為我們面對的是一個充滿誘惑、充滿希望的五彩繽紛的世界

……

——————題記

在我所采訪的對象里，恐怕沒有任何一位能比他更引人注目。之所以如此，應歸功于他充滿神奇的經歷和與他年齡極不相稱的輝煌業績。

是他，把一個幾年前還是一個小作坊式的小型民營企業，依靠高科技、高品質、高信譽經過短短五年時間迅速發展成為一個以生產玻璃鋼制品為主并擁有五個下屬企業的省級企業集團，同時為省級高新技術企業、省級科技創新示范企業。而注冊資金也由創業之初的100萬元而膨脹為現在的6208萬元。1999年12月，公司在同行業中率先通過了iso9002國際質量體系認證。

中南集團生產的產品遠銷全國各地，深受用戶好評。北京石油部辦公大樓、中央軍委辦公大樓、齊魯石化三十萬噸乙稀工程、吉林石化三十萬噸乙稀工程、北京新東安市場、沈陽夏宮戲水樂園、青島頤中體育場、長春五環體育館、西安中體健身廣場、山東政協大廈等全國重點工程上都寫下中南集團建設者的名字，為武城玻璃鋼行業贏得了極高的榮譽。

他叫高艷華。

今年只有三十歲。

三十歲，一個令人羨慕的年齡，三十歲意味著你既擁有青春又擁有成熟。

歲月悠悠，往事如一張張老照片，雖然時過境遷，但那難忘的一幕卻令人回味……

鏡頭一：1989年，車水馬龍的北京城，一位衣著樸素的年青人操著一口并不熟練的普通話，走進北京燕山石化動力廠供應科的大門。這是高艷華第一次出遠門，一個月以后，他出人意料地拿到了6萬元的frp/pvc生產訂單。

鏡頭二：1994年11月，遼魯經貿洽談會在沈陽召開。山東省副省長陳愛國、德州市副市長王根源參觀沈陽夏宮。這是一座造型極為獨特的建筑，是集戲水、娛樂、餐飲購物等為一體的綜合性、多功能、原創：www.tmdps.cn全封閉的大型宮殿式建筑，既具有悉尼歌劇院的建筑風格，又具有迪斯尼的豪華與浪漫，整個設計、造型為亞洲第一、中國之最。

人們把目光集中到大大小小的7座漂亮的全國最長、最高的smc組合式玻璃鋼水箱時，代表團里不時發出嘖嘖地贊嘆聲。而當武城縣經委主任任天覺把水箱的設計制造者高艷華引見到省長面前，陳副省長拍著他的肩膀說：“年青人，好樣的，你為山東、武城人爭了光。”

1994年11月10日《德州日報》頭版發表記者專稿：《玻璃鋼老板在沈陽》。

鏡頭三：1997年，中央政治局委員、山東省委書記吳官正視察中南集團的前身漳南玻璃鋼開發有限公司。在模壓車間，吳書記饒有興趣地視察了公司smc組合式水箱生產線，之后吳書記還詳細詢問了高艷華的個人情況及公司發展規劃。吳書記拍著他的肩膀，關切問：“你多大了”，高艷華稍顯靦腆的回答：“二十七歲。”當吳書記聽說公司將要擴大規模，組建中南集團公司時，他非常高興，當即表示：等集團成立的時候，我一定再回來看看！

……

很小的時候，你就巴望著有一天能握握父親的那只大手

每一次看到父親，你總覺得父親象一座山，想到總有一天你也會長大，也會爬過父親這座大山闖世界，你就特別興奮……

一道清冷冷的水，從南蜿蜒而來，又向北蜿蜒而去。長堤綠柳，悠悠白帆，如詩如畫，如夢如幻。如果說魯西北平原是一塊綠色大地毯的話，那么大運河就是系在上邊的一條銀白色的飄帶。大運河是一條母親河。她以甘甜的乳汁，哺育了一代又一代的運河兒女。她源源流長，給這一方人以富庶，以豐碩，以春華秋實……

1970年，伴隨著幾聲啼哭，山東運河岸邊一家普通的人家又增添了兩個男丁，兩個新生兒來到世界上就極不安份，宏亮的聲音驚動了左鄰右舍，同時也向這個世界宣布著他們的來臨。這其中稍大的便是本文的主人公高艷華。

然而，他們的童年并不怎么幸福。因為在此之前這個家庭里已有了三個孩子，在那個眾所周知的年代里，要想拉扯大五個孩子并是不件容易的事。日子一天天過去，艷華兄弟靠著粗茶淡飯一天天長大，小小年紀，他們已能幫父母干活了。而父親卻不甘心讓孩子們走他的老路。父母為了孩子們日后出人頭地，省吃儉用，東借西湊，把四個孩子都送進了學校。五個孩子出奇地爭氣，每學期結束，都能拿回一張張獎狀回家，父母付出的艱辛終于得到了補償。

然而1986年，高艷華卻向父母表示他要輟學。盡管他渴望和同齡人一樣讀高中、考大學，但每當他看到自己父母為生活含辛茹苦辛勞耕作時，總是別有一番滋味在心頭。那時，家中在運河

岸邊的一個小鎮上辦了一家照像館，于是，他告別校園。開始了他邁入社會的第一步。

高艷華邊學攝影邊接觸社會廣交朋友。朋友多了路好走，他常這么說。十六歲的他，性格活潑，言語不拘，再加上攝影技術的不斷提高，竟把個照像館搞得紅紅火火，熱熱鬧鬧。

眨眼間三年過去了，已是成年人的高艷華對這個賺不了大錢也餓不死人的穩當生意不滿

足起來。那時，武城縣的玻璃鋼行業已如雨后春筍般發展起來，并且獲得了“全國第一個玻璃鋼縣”的殊榮，在他的家鄉魯權屯，萬元戶，十萬元一下子冒出了許多。在“玻璃鋼”這三個字上，他看到了脫貧的一線希望，也看到了致富的一線良機。

1989年，高艷華成為武城縣漳南玻璃鋼開發有限公司的一名業務員，同年6月29日，高艷華自告奮勇到北京聯系業務。

這是19歲的高艷華第一次出遠門。也是他人生之路的第一次轉折。

十一年后，當記者采訪高艷華時，談及當時情景，他深情地說：我感謝父母，他們在給予我生命的同時，也給了我享受生活、創造幸福的能力；我感謝大哥高艷軍（現任中南集團董事長）是他帶領我一步步走上事業的峰巔；我還要感謝各級領導，沒有他們的支持和關懷，我高艷華就沒有今天……

中南，這是一塊希望的熱土。高艷華和中南人

站在新千年入口上，在他們心中一個世紀之夢正在孕育……

1999年12月8日對高艷華來說，又是一個不尋常的日子。面對造型奇特的辦公大樓、綜合服務樓、一幢幢漂亮整齊的廠房，看著紅花綠草，他象一位癡情的父親，端詳著自己心愛的嬰兒。

時光仿佛又回到了一年前，他接到董事會的緊急通知，中止了正在進行的東北業務回到公司主持中南集團籌建任務。那是怎樣的一種情景啊！銀行貸款遲遲不能到位，工程進度一團糟，甚至施工隊也想撤走。高艷華一邊跑資金，一邊一個施工隊一個施工隊的做工作，保證施工進度順利進行。那些日子，他事無俱細，奔走于武城與沈陽之間，一面指揮工程進度，一面到沈陽聯系北京華陽設計有限公司在東北公司的朋友林松（國家一級建筑設計師）磋商集團辦公大樓及綜合樓的設計方案。而此時，他還必須指揮正處于緊張施工安裝階段的沈陽工程。

心誠則靈，金石為開。工程終于走上正軌，而且相當順利……可高艷華的身體卻消瘦了許多！對這，高艷華風趣地說：這叫“為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔。”

搭好戲臺好唱戲。從1999年10月份開始，雖然工程尚未完工，高艷華便開始籌備招聘職工的事宜。針對城鎮下崗職工比較多的現實，高艷華首先把目光投向下崗職工，并為他們提供了許多優惠條件并在電視臺播出廣告。十天后，通過面試、筆試，招聘了行管人員及職工240人。

為了增強職工凝聚力，高艷華獨樹一幟，在全區民營企業中第一個進行職工軍訓。他從縣武裝部邀請了二名教官和一名參謀對全廠所有職工進行了為期一個月的軍訓。高艷華在開訓典禮上對全廠職工進行了熱情洋溢的動員講話。他向全廠職工傳達一個重要信息：中南不僅是一個企業，更是一個堅強團結的集體，只有將個人的智慧注入集體之中，才能最大程度地顯示個人自身的價值。因此，做為一個中南人，你們是光榮而神圣的！

做生意先學會做人，這是高艷華的一句口頭禪。軍訓期滿，他又專門邀請德州市十佳律師、縣司法局局長龐小華同志給全廠職工上了一堂生動的法制課。之后，高艷華又先后邀請縣公安局、縣檢察院的領導來廠講課。這些在很多生意人眼中不屑一顧的“小事”，高艷華卻樂此不疲，并把他當做企業發展的一個重要環節，其目光之遠大可見一斑。

軍訓結業結束時，高艷華又組織了全廠職工進行了“我走上中南崗位以后”的演講。參加軍訓的職工，用親身經歷，講述了軍訓的收獲，思想的升華。一聲聲熱情的傾訴，一句句深情的祝福，表達了全廠職工對中南集團美好明天的向往。

軍訓結業典禮聯歡會上，從不唱歌的高艷華也放開歌喉。一曲《用心良苦》令所有職工眼淚盈眶；一曲《一個籬笆三個樁》更引來全廠職工雷鳴般的掌聲……

當然，高艷華不會忘記：在集團籌建最困難的時候，縣委書記趙忠新病休后第一天上班，下班后便來到廠里詢問施工進度、資金狀況。公司籌建期間，縣主要領導劉治溫、李玉文、王振芳等也多次到公司現場辦公，為中南集團的建設出謀劃策雪中送炭……

高艷華自然更不會忘記：全省民營企業經濟大會在德州召開，中南作為全市玻璃鋼企業中唯一的觀摩點，接待了來自全省各地的參觀者。山東省政府副省長林書香在武城賓館聽取了高艷華的工作匯報后，林副省長對中南集團新產品開發、營銷方式及高科技投入、高新技術產品開發等做法給予充分肯定，并對公司發展提出了中肯的建議。

幾年來，中央政治局常委、山東省委書記吳官正，省委副書記陳建國，山東省政協主席韓喜凱，副省長林書香、林廷生，山東省人大副主任張瑞鳳，德州市委書記趙克志、市長黃勝等領導先后來中南集團視察指導工作。全國人大副委員長費孝通更是揮毫潑墨“發揮中南集團優勢，爭創一流企業名牌”。這些既給了高艷華莫大的鼓勵，也給中南集團提出了更高的要求。高艷華和中南人站在新千年入口上，在他們心中一個世紀之夢正在孕育……

你是一片綠葉，始終沒有忘記腳下的這片熱土。你更象

一位追求遠方的尋夢者，帶我們進入一個又一個多彩的世界

采訪高艷華的時候是一個下午，可采訪的開始似乎并不順利。高艷華說：他不喜歡被采訪。我說：那我們可以做朋友。他說：那我給你講個故事。

從前，有一個孩子曾經想當科學家，象牛頓、象居里夫人，因為上小學時，老師、家長都說他是個聰明的孩子。

后來，他又想做一位教師。他說教師是人類靈魂的工程師，他之所以喜歡這個職業，不僅是因為教師職業的神圣，更重要的是他們面對的是祖國的未來……

然而后來他卻什么也沒做成。

我們的采訪實際上就是這樣開始的，我知道他講得其實就是他自己。我知道他心中一直有一個夢。也正是因為這個夢，這些年來，他無論身居何地都始終保持著一個良好的習慣：每天必須堅持收看中央臺《新聞聯播》、《東方時空》、《經濟半小時》等節目。工作再忙，也要擠出一點時間看書，在他辦公室的書櫥里，放滿了《企業與公關學》、《mba管理學》、《總經理學》、《a管理模式》等書籍。他還在97年參加了高等專科中文函授學習，并于1999年7月拿到了大專畢業文憑，圓了自己的大學夢，日前他又在自學電腦。

他對家鄉建設更是情有獨鐘。

1995年，鎮上蓋教學大樓，高艷華帶頭一次捐款兩萬元；

1996年，家鄉修路，他又慷慨解襄，捐資一萬元；

1997年，他又給縣第二實驗小學，捐助了希望書庫一套；

…………

一九九九年，高艷華通過已是省作家協會會員的弟弟認識了德州三中副校長、高級教師任先青。這位以一首《詩人毛澤東》而斐聲文壇的詩人和高艷華一見如故，很快便成為“忘年交”。這是一次不同尋常的見面，也正是因為這一次會面，給魯北大地留下一段令人稱頌的神奇佳話。

從詩人的交談中，高艷華得知：這位全國聞名的詩人，已身患重病多年，但他頑強地同命運抗爭，仍筆耕不輟，作品遍布海內外，聲名鵲起。但由于經濟原因，詩人一直沒有能夠出版一本自己的詩集。這也成為詩人晚年最大的心事。高艷華當即決定資助任先青老人出版個人詩集。

說到這里，記者問起他做此事的初衷。高艷華淡淡一笑：“在許多人眼里，我算得上是一個富翁。但我始終不這么認為。我常想：人不能窮得只剩下錢。金錢是每一位企業家追求的目標，但它決不人生的唯一目標，人的一生應當更有意義。”

在高艷華的熱情資助下，詩人的個人詩集《心形的葉子》已正式出版。

感謝高艷華，他不僅了卻了一位老人、一位詩人的心愿，更給了我們無盡的啟迪。它讓我們看到了一位年青企業家坦蕩的胸懷。

這是一次很難結束但又不得不結束的采訪。

主人公的每一句話都在我耳邊震撼。我想：也許成功和成熟是一個藍色的瞬間，它有時很長，有時又是那么短……

滄海橫流，方顯英雄本色。高艷華和中南集團在拼搏中發展，在商品經濟的大潮中贏得了八方贊譽：

中南集團近年來先后被省科委認定為“山東省高新技術企業”；被省鄉鎮企業局認定為“科技創新示范企業”；原創：www.tmdps.cn被山東省鄉鎮企業局、省統計局認定為“省鄉鎮企業綜合經濟實力500強”企業；被省工商局連續五年評定為“重合同守信譽”企業；“漳南”牌smc組合式水箱被山東省建材局評定為“山東建材名牌”產品；“smc組合式水箱規模生產技術研究”成果獲山東省鄉鎮企業局科技進步一等獎。

而他身后也留下一串閃光的足跡：

1996年，他當選為政協山東省武城縣委員會常務委員。

1997年9月，高艷華被德州市團委、市工商聯合會、市青年聯合會、《德州日報》等多家單位媒體評為德州市非公有制經營界優秀青年標兵；

1999年4月，他當選為德州市青年企業家協會理事；

2000年“五四青年節”，他又光榮當選“德州市十佳廠長（經理）”

…………

但高艷華并不滿足，他把目光投向更遙遠的未來。為了中南集團的發展，集團進一步加大了科技投入，現已引進三套意大利微控夾砂機械纏繞管道設備，并已投入使用。另一條流水線正在引進過程中。高艷華興奮地告訴記者：“以國家建材局、國家玻璃鋼研究院為依托，以長春一汽汽車研究所為技術依托，集團從96年開始研制的‘smc’特種模壓汽車發動機汽缸罩蓋，已經裝入4臺紅旗轎車并成功通過5萬公里試運行，填補國內一項空白。”他說：今后中南集團還將與國外企業合作開發綠色環保產品。

這是一個令人振奮的宏偉計劃，這是一位商品大潮中涌現出的企業精英。難怪著名書法家張文香為高艷華欣然題詞：“儒商智企”。

采訪歸來已是深夜，夜色看上去很美。沒有月亮，但卻有許多小百合似的星星嵌在遠空，明天，準會是一碧如洗的晴空。我想高艷華和中南集團也一定會有一個更加燦爛的明天。這令我又想起高艷華寫在書桌上的兩行短詩：

為了尋找太陽的視野

我要飛得更高

更遠——

第二篇：千企智庫-公司規章制度

貴州千企智庫科技股份有限公司

規章制度(試行)

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制定本公司管理制度。

一、工作時間

1、公司員工必須自覺遵守紀律，上下班親自簽到，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

2、正常上班時間為周一至周五：上午9:00-12：00 下午13：00--18:00，如需常規休息日或節假日加班，按具體工作需要統一安排。

3、常規休息日或節假日加班（因特殊崗位和公司業務需要，如舉行會議、舉辦活動等不視為加班），公司可安排調休，不進行調休的，發放加班獎金。加班工資按以下標準結算：休息日加班費=加班天數×基數× 200 %

法定節假日加班費=加班天數×基數× 300 %

二、考勤管理制度

1、上班時間遲到或早退的，在10分鐘以內，樂捐10元；在10-30分鐘以內，樂捐30元；在30-60分鐘以內，樂捐50元(該項資金累積用作辦公室經費)。超過60分鐘未到崗或早退的視為曠工。

2、曠工1天者，扣發3天的基本工資；當月累計曠工2天者，扣發6天的基本工資，公司予以辭退處理。

3、員工的考勤情況，由部門負責人進行監督、檢查，部門負責人要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包庇袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，予以雙倍處罰。

三、請假管理制度

1、事假必須本人事前填寫請假條，說明請假事由、時間，交由部門負責人審核、批準、簽字同意，報人事行政部備檔后生效。

2、病假需經領導批準后休假，每月病假帶薪休假時間不超過3天（含3天），并且須提交縣、區級以上醫院的診斷證明。

3、非突發事件特殊情況，又未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。對于突發特殊情況，應及時告知部門負責人，事后24小時內補辦請假手續，未辦理請假手續而擅自離開崗位，作曠工處理。

4、對于請假的內容，經查實為私自捏造或與事實不符的，將視請假無效，作曠工處理。

四、節假日放休制度

1、周六、周日帶薪休息。

2、國家法定節假日帶薪休息，如：春節、勞動節、國慶節、元旦節、清明節、端午節、中秋節、婦女節等，放假時間按國家規定的具體情況進行安排。

五、員工管理制度

1、各部門如需新增員工，由部門負責人提前1—3個月向人事行政部，提交詳細計劃（理由、崗位、薪資、要求等）,經總經理審核、批準、簽字同意后，人事行政部統一安排招聘。

2、公司新進員工試用期為1—3個月，試用期間工資具體 討論，轉正后均享受保險福利（特殊人員工資由總經理另作安排）。

3、新進員工試用期內，因故離職（包括自動離職、勸退、辭退等）如：實際工作時間不滿3個工作日者（含3天），公司不給予任何報酬；實際工作時間3個工作日以上者（不含3天），按實際工作時間，以試用期工資標準為準結算工資。

4、新進員工通過試用期后，合格的由本人填寫申請意愿，提交部門負責人及總經理審核、批準、簽字同意后，報人事行政部門備檔辦理轉正手續。

5、老員工離職（包括自動離職、勸退、辭退等）需提前1個月向部門負責人提交離職申請，在此期間應盡力配合公司辦理移交手續，幫助接崗員工盡快熟悉工作崗位，做到有始有終。若未提前申請，未經審核批準無故擅自離職，則不予發放當月工資。

6、新老員工離職（包括自動離職、勸退、辭退等）工資結算時間，一律按當月發放工資的時間為準。

六、保密制度

對于公司經營活動中所涉及到的信息（商業秘密），全體員工均有義務保障

信息的安全。入職時，員工須與公司簽訂保密協議，并嚴格按照協議內容執行。

七、辦公設備管理制度

為了保證公司電話、電腦、打印機等辦公設備的正常運轉，提高辦公設備的工作效率和使用效率，特此制定相關管理制度,適用于公司內部所有辦公設備的使用及管理。

1、辦公設備購買：

1）各部門如需新增辦公設備，由部門負責人提前3—7個工作日，將需新增設備計劃清單提交給人事行政部，經總經理審核、批準同意后，由人事行政部設備管理人員統一采購。

2）對于臨時需維修的辦公設備，由設備領取人與人事行政部設備管理人員共同溝通，詳細申報情況，經總經理審核、批準同意后，由人事行政部設備管理人員統一處理維修。

2、辦公設備使用管理：

1）公司向員工提供的辦公設備，使用和保管上按誰領取誰負責的原則，但部門負責人有協同監管的義務和責任。

2）如果因使用人員過失造成辦公設備丟失或損壞，將追究相關人員的責任。

3）公司設備如出現情況，嚴禁私自處理，應及時與人事行政部設備管理人員取得聯系。

4）公司員工離職或長時間請假者，應檢查好自己在公司所用設備，到具體部門負責人處核對無誤后交出設備，如有問題，部門負責人應及時與人事行政部設備管理人員溝通。

5）下班時，請做好自己在公司所用設備的安全存放工作，最后一個離開公司的人員注意斷水、斷電、關閉門窗等。如因以上問題造成公司損失的，將追究相關人員的責任。

八、衛生管理制度：

1、辦公室的衛生管理由部門負責人具體安排，經常不定期的對各衛生區域的衛生執行人員進行督促、檢查，確保辦公區域內的衛生狀況始終保持整潔。

2、各衛生區域的執行人員應對自己所管轄衛生區域盡到職責，經常督促檢查，及時處理好出現的問題。

第三篇：煙臺匯智港儒商聯合會簡介。

煙臺市工商聯匯智港儒商聯合會

簡介 服務框架

一、聯合會簡介煙臺市工商聯匯智港儒商聯合會，是市工商業聯合會的直屬商會。聯合會以“修身齊家、經世致用、天下為公”的儒家思想為核心，匯集具有較高文化素養的、有儒家道德觀和價值取向的、有自強不息和勇于創新精神的企業界、政界、學術界、文化界以及其他各界知名人士，熱心社會公益和慈善，勇于承擔社會責任，以商業報國為己任，致力于打造一個“財富與心靈共成長的平臺”。儒商聯合會的作用是，旨在通過‘儒商’的品牌價值對企業家自身的誠信經營、重義輕利的發展模式進行監督與約束，同時在一定程度上提高儒商的信譽，降低社會交易的成本和風險，為客戶提供更多服務，促進商業的繁榮和經濟的發展。隨著儒商隊伍的不斷擴大，倡導儒商經營理念不僅是企業加強道德修養、改善企業管理、完善市場體制的重要內容，也是加強會員之間聯系和交流的一個廣闊平臺。

從孔子時代的子貢、明清之際的晉商、徽商到當代中國改革開放的成就，以及“亞洲四小龍”為代表的東亞經濟的崛起，以儒家的“經世致用”哲學在經濟領域的成功運用，形成了源遠流長的儒商文化。在中華五千年的傳統文化中，儒家文化奠定了中華民族精神的基調，全方面的影響了中華民族精神的形成與定位，它強調天人合一、寬容博愛、尚義崇禮、自強不息。儒商文化提倡建立在道德基礎上的經濟發展，齊魯大地是儒家思想的發源地，因此，在我國社會主義市場經

濟體制日趨成熟的今天，尋找更適合自己本土文化發展，搭建儒商交流平臺，提高企業發展水平，弘揚儒商文化具有十分重要的意義，對時代經濟發展必然起到不可代替的作用。在傳統文化日漸復興的今天，我們搭建儒商聯合會的平臺，發思古之幽，謀發展之道，憑借匯智港儒商聯合會龐大的八大服務體系，資源整合的優先模式，匯智港教育咨詢機構的EMBA、MBA總裁班的學術高端，不斷壯大的學員隊伍平臺，儒商聯合會自身的品牌價值的五大優勢，必將為企業帶來最高效、最便捷、最實實在在的服務，充分發揮橋梁紐帶作用、為煙臺市經濟發展做出新的、更大貢獻。

二、聯合會基本職能

1、致力于儒商文化的理論研究與總結，為會員企業提供企業管理咨詢、商業文化建設方面的管理策略。

2、開辦運營儒商聯合會會刊雜志。繼承和弘揚儒家思想精髓，表彰儒商事跡，展示儒商風采，推動儒商之間的交流與合作，推廣儒商經營理念的經驗，深入探索儒商現象，振興煙臺經濟。

3、高度關注國家產業政策、政府支持項目、區域發展規劃、最新商業資訊、為會員單位學習交流、招商合作、合作并購提供信息咨詢服務。

4、利用匯智港儒商聯合會的廣闊平臺，結合媒體優勢，積極協助會員企業內外宣傳，幫助會員樹立良好的社會形象，在儒商聯合會網站、雜志、活動上發布會員公司廣告、合作意向或招商信息。

5、積極開展會員之間的互動合作，運用匯智港儒商聯合會的資源幫助有困難的企業渡過難關。

6、組織多種形式的商務及聯誼活動，促進會員之間的商貿合作，使會員的產品、渠道等資源共享最大化。

7、發展組織的集約功能，開展各行業、區域的招商與展示活動，組織會員參與匯智港教育咨詢管理的總裁班、研修班、研討會、展覽展示會等公共活動。

8、組織開展主題論壇和年會，并對有突出貢獻和成就的理事成員及會員進行表彰。

9、根據會員的需求和建議開展其他活動。

第四篇：城市精細化管理——智企分享

城市精細化管理對城市發展的作用

智企動力城市精細化管理是一種管理理念、管理技術，還是一種管理文化。智企動力企業管理咨詢公司——說它是一種管理理念，是因為它體現了組織對管理的完美追求和對工作嚴謹、認真、精益求精的思想貫徹；說它是一種管理技術，是因為它需要對常規系統進行細化、改進、提升、優化，不是憑經驗、感覺、判斷進行粗放式管理，而是要運用標準化、程序化、數據化、科學化的手段，使管理的各單元精確、高效、協同及持續運行，讓有限的資源發揮出最大效能；說它是一種管理文化，是因為它建立在常規管理基礎之上，并把常規管理引向深入，通過規范流程、規范運作、優化資源、量化責任、監督控制，實現經營活動的有序競爭，達到目標效益最佳化。

智企動力認為：

城市精細化管理對城市發展的作用主要表現在以下方面：

1.有效的城市管理細節體現城市管理的宗旨。城市管理的宗旨就是全心全意為市民服務，全心全意為市民服務就是要不斷滿足城市人民對城市環境及城市管理的需求，就要注重細節。但不是所有的細節都有服務增值作用，只有有效的細節才能滿足需求。城市管理的一些細節問題，往往是與市民利益相關的問題，這就要求城市管理者有效的解決市民需求的細節問題，體現城市管理者全心全意為人民服務的宗旨。

2.城市管理的關鍵細節決定城市管理的成敗。城市管理的精細化，精就是精益求精；細就是細致。概括地講，就是要牢固樹立“沒有最好、只有更好”的觀念，細處挖，精處做，長期來保持。具體而言，城市的精細化管理就是城市管理的范圍要廣、程度要深、質量要高。所謂范圍廣，就是該管理的、能管理的都要管，不漠然置之，不推卸責任；所謂程度深，就是管理所達到的境界要高，要讓行政相對人心服口服，切實能啟發行政相對人的自覺性；所謂質量高，就是效果明顯，市民滿意。“細節決定成敗”，事情的成敗與否往往取決于關鍵細節如何處理，提高城市管理的執行力也在于關注有利于解決問題的關鍵細節。

3.城市精細化管理制度化的細節決定城市品牌。如果把有效的、關鍵的城市管理細節沉淀下來，固化為一種城市管理制度、一種常態城市管理機制，就會使城市管理和服務成為一種品牌，就會提高城市管理部門和政府的公信力，從而推動城市經濟和社會發展，增強城市的核心競爭力。

4.城市精細化管理系統的細節推動城市管理體制改革。城市精細化管理要對城市管理細節進行系統梳理、有組織地落實，把關鍵、有效細節管理變成新的標準、規則和機制，以此推動城市管理變革。

第五篇：汽車零部件公司董事長兼總經理主要事跡

汽車零部件公司董事長兼總經理主要事跡

**，男，漢族，現任**誠拓汽車零部件有限公司董事長兼總經理，自1994年7月于**農校經濟管理專業畢業后，堅定信念，積極創業。在創業發展的過程中，不管有多忙，他每天都要擠出時間堅持學習，曾先后在浙江大學、清華大學MBA學習深造，不斷“充電”。在他的人生信念里：目標有多大，舞臺就有多大。做企業要想做成規模，就要有自己的核心技術、一流的管理水平和一流的管理模式。

2006年他為響應**縣政府招商引資的號召，投資5000余萬元創辦了**誠拓汽車零部件有限公司。

目前廠區占地面積2萬多平方米，已具備年產800萬只以上制動系統零部件及20萬套汽車制動盤的生產能力。

他始終堅持“創新、責任、誠信、開拓”的經營理念，充滿了現代青年人的創新精神、社會責任感和使命感，作為新時代崛起的青年企業家，堅持走精品路線，在管理**路清晰、見解獨到，倡導人性化管理，推行現代管理制度。

經過了五年多的努力，成為奇瑞、上汽、長安、一汽、比亞迪、吉利等國內公司的長期供應商，部分產品還遠銷國外。在行業內取得了省內排名第一、華東地區排名第二的優異成績。

在他的領導下，公司通過了ISO/TS16949等體系認證，積極與合工大、安工大等進行技術合作。曾先后獲得“高新技術企業”、“**市工業培育小巨人企業”等多項榮譽稱號，并多次受到當地政府嘉獎。

2012銷售總額達18186萬元，增長率達25%，凈利潤1071萬元，凈資產利潤率35%，員工人數228人，現金流量達5000萬元，人均創利1.49萬元，年納稅額320萬元，增長率32%。

企業發展了，寧總還不忘回報社會，富不忘本，帶動更多的村民發家致富，增加經濟收入，過上好日子，2006年公司從有限的資金中拿出50多萬元修建了一條鄉村公路和一座橋梁，極大地方便了附近村民的生活。

他樂善好施，捐款幫困，熱衷于公益事業。

2007年公司捐款希望工程2000元，資助困難戶5000元。

2008年公司向四川**地震捐款5000元，資助困難戶5000元。

2009年公司贊助教育事業1萬2千元，支持鄉村道路建設2萬元，資助困難戶1萬元。

2010年公司曾向希望工程捐款2000元，西南干旱捐款1000元，青海玉樹發生地震，在第一時間向相關的慈善機構捐款1000元。

自2009年開始，公司與有關院校緊密聯姻，為剛畢業的大學生提供實習就業的機會，2010年被**市高校委員會授予“大學生見習基地”稱號。幫助更多的學子、下崗職工擺脫困難局面，提供更多的培訓和就業機會。