第一篇：中建一局集團工程項目安全生產十項禁令

中建一局集團工程項目安全生產十項禁令

為進一步強化施工現場安全生產的底線管理，有效防范較大以上生產安全事故的發生，特制定工程項目安全生產工作禁令：

一、嚴禁未按要求配備專職安全管理人員。

二、嚴禁違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。

三、嚴禁使用不具備國家規定資質和安全生產保障能力的分包、分供商。

四、嚴禁使用不合格的臨建房屋和重要防護用品。

五、嚴禁無方案、無措施組織施工。

六、嚴禁未經安全教育培訓并考試合格的人員上崗作業，嚴禁特種作業人員無證上崗。

七、嚴禁未經檢查、驗收合格的特種設備和安全設施投入使用。

八、嚴禁未經審批進行動火作業。

九、嚴禁現場設備、設施超載、超員運行。

十、嚴禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產安全事故。

第二篇：安全生產十項禁令

江蘇鑫易達螺旋管有限公司

鑫易達（2015）12號文件

安全生產十項禁令

各部、各車間：

根據國家安全生產法律法規，規定規章的要求，結合公司安全生產的狀況，現提出安全生產的十項規定，希望全公司廣大員工自覺認真貫徹執行。

（1）嚴禁不戴安全帽，進入生產車間或作業場所。（2）未經批準，嚴禁登高維修、安裝、拆除等工作。

（3）嚴禁私亂拉接電線，如因生產工作需要，應在電工指導下正確使用，完畢后立即拆除，操作起重設備必須堅持“十不吊”的規定。（4）生產一線操作人員上班期間嚴禁收聽錄音機耳機，玩弄手機。（5）上班期間一律嚴禁飲酒，酒后應禁止立即上班。

（6）相關企業貨車進入公司后，應在相關人員指導下進入作業區，遵守公司安全規定戴好安全帽后，方可開始裝卸。（7）公司內禁止任何賭博活動。

（8）公司員工應互相禮讓，嚴禁打架斗毆等行為。（9）嚴禁損壞公物，故意造成浪費者。

（10）未經批準，嚴禁私自招聘員工，違者誰介紹使用，誰承擔責任和后果，臨工、普通工種培訓后上崗，特種作業人員持證培訓后上崗。以上十項，如有違反視其情節輕重，分別給予警告、處罰、除名，直止移送相關部門追求法律責任。

江蘇鑫易達螺旋管有限公司

2015年11月16日

第三篇：中建一局集團2009年“安全生產月”活動總結

中建一局集團2009年“安全生產月”活動總結

根據中宣部、安監總局等六部委《關于開展2009年全國“安全生產月”活動的通知》以及《2009年北京市住房和城鄉建設系統安全生產月活動方案》的文件精神要求，切實落實“安全生產年”的各項措施，緊密圍繞“關愛生命、安全發展”、“弘揚安全文化，服務科學發展，喜迎新中國成立六十周年”的活動主題，我們針對集團的具體情況，在全集團范圍內廣泛開展了安全生產月的活動，取得了一些成效，現將活動總結如下： ?

一、領導重視，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月各項活動的有效落實，集團成立了以總經理季加銘為組長、主管副總孫德明為副組長、集團相關職能部門為成員的“安全生產月”活動領導小組。領導小組辦公室設在集團公司安全部，由安全部具體組織實施。各公司也根據集團的安全生產月工作部署，制定了本單位的安全生產月方案，成立了以主管領導為組長的安全生產月活動領導小組。集團公司于5月15日制定并下發了《2009年中建一局集團安全生產月活動方案》，并組織各單位召開了2009年安全月宣傳動員部署大會，對這次活動進行認真組織和部署，使安全月活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。

二、開展形式多樣宣傳教育活動，提高職工的安全意識

近年來，集團每年都通過“安全生產月”開展了一系列的安全生產宣傳教育活動。例如，06年的大型歌曲傳唱，07年的安全生產論文征集和FLASH動漫作品征集活動，08年的安全生產論文發布等，都極大的調動了員工參與安全活動的積極性，增強了全員的安全意識。在管理人員安全意識提高的同時，我們更加關心農民工的安全素質，為了加強對農民工的安全教育工作，我們堅持廣泛地開展“農民工夜校”活動，不僅向他們講授安全知識，同時也輔以技術培訓，以此提升他們的綜合素質。

為了使安全月的宣傳教育工作更有聲色，集團各單位于5月下旬便制作了以“關愛生命，安全發展”為主題的展板，并在集團2009安全月活動啟動暨安全監督崗志愿者隊伍成立大會上集中展出。6月15日，集團匯總了各公司的展板，在集團一樓大廳展出，內容涉及60年建設輝煌成就、農民工教育、消防知識、飲食衛生、施工現場安全管理等多方面，取得了良好的效果。

5月26日，集團2009安全月活動啟動暨安全監督崗志愿者隊伍成立大會在五公司中央戲劇學院項目部召開，以此拉開了集團安全生產月宣傳教育檢查活動的序幕。本次活動旨在更好地弘揚“以人為本、安全發展”核心理念，引導集團廣大員工發揮志愿精神，增強安全意識，確保集團各項生產經營活動順利進行。本次啟動大會上，集團第一支專業志愿者隊伍——集團安全監督崗志愿者總隊正式成立，截止到目前，安全監督崗志愿者總隊共招募到包括安全系統專業人員、相關系統管理人員、農民工代表在內的共400余人，現在還有志愿者在陸續申請中。

6月4日，北京市2009年安全生產月活動啟動儀式及綠色施工現場會在建設發展公司五棵松文化體育中心地下連接通道項目舉行，建設發展公司在工期緊、任務重的情況下，抽調精干力量，精心籌劃，認真組織，200多名工人參與到活動中，并觀看了文藝演出，最后在“關愛生命，安全發展”的橫幅上簽字。

6月13日，集團向各單位、各項目發放了五千多冊（張）的安全月宣傳畫和各工種的《建筑工人安全生產及基本操作實用手冊》，各公司在項目上廣泛開展農民工夜校活動，以此向工人傳播安全知識，增強其安全意識，讓工人牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全生產。

安全月期間，集團各單位也都結合自己的實際情況，開展了豐富多彩的活動，調動工人的參與熱情，讓更多的一線工人參與到活動中，使他們在在寓教于樂中更好的掌握安全管理知識。6月14日，全國安全生產咨詢日當天，二公司在工地設置了職業健康咨詢臺，為工人師傅進行了體檢，公司安全部組織工人進行了應急消防演練，加深了大家對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰技能，使大家清晰的認識到如何面對突發的緊急情況。同時二公司安全部還在現場開展了安全謎語有獎活動，工人們的參與熱情異常高漲，整個活動在熱烈的氣氛中落下帷幕。三公司通過咨詢日活動向工人發放了《建筑工人安全生產及基本操作使用手冊》，向過往市民傳授地震等自然災害中逃生自救方法、突發事件應對措施、火場逃生要點以及用電等安全注意事項。建設發展公司參加了朝陽區“建設系統綠色文明安全施工知識競賽”活動，一路“過關、斬將”奪得競賽第二名。五公司邀請北京市紅十字會的專家為公司的安全員、巡查員進行了自救互救培訓及急救員培訓，提高了大家應對緊急情況的能力。

以上這些活動，只是集團安全生產月活動的一個縮影，很多項目的活動都是精彩紛呈，充分調動了廣大管理人員和工人的參與熱情。通過各種教育培訓及安全檢查等活動，很大幅度地提高了各級管理人員的安全技術管理水平，為集團安全生產工作的開展打下了堅實的基礎。也正是通過各種形式的安全宣傳教育活動，使安全生產真正進入了工人心中，從而提高了安全生產水平。

三、以安全月為契機，充分開展施工現場隱患排查工作

安全月活動期間，集團對京內的部分施工項目進行了安全月專項施工檢查，各單位和項目都能積極投入安全生產月各項活動，通過組織安全咨詢日、安全知識問答、農民工夜校等多種形式，宣傳安全文化，傳播安全理念，積極推進了隱患排查治理和三項行動的落實工作。在安全月活動中，絕大多數項目部堅持日常檢查、專項檢查相結合的檢查方式，充分開展自查、督查工作，排除隱患，落實整改。重點對以下方面進行檢查：（1）工程項目未辦理施工許可和質量安全報監手續的；（2）建筑業無安全許可證進行是的；（3）發生事故隱瞞、不報、遲報、漏報的；（4）建筑施工企業“三類人員“及特種作業人員無證上崗的；（5）對建筑施工現場發現隱患拒不整改的；（6）建筑起重機械未辦理備案的。各公司能夠對檢查中發現的問題及時整改，整改率達95%以上，通過隱患排查和專項治理，強化安全生產基礎管理工作，構建企業安全長效機制，嚴密防范各類事故的發生，從而實現安全生產的目標。

四、總結經驗，再接再厲

在公司領導的高度重視下，在集團各單位廣大管理人員的認真參與下，集團2009年安全生產月活動已告一段落。雖然 “安全月”每年只有一次，但安全生產工作我們會常抓不懈。安全與守法同在，事故與違法相隨。只有讓安全警鐘長鳴，才能創造安全生產的一片藍天！我們會通過“安全生產月”活動的開展，做到以月促年，從而提升廣大從業人員的安全意識。只有安全意識增強了，安全技能提高了，工人才能自覺的執行安全生產規章制度，遵守有關標準規范和規程，實現安全自律，安全監督，實現工人的家庭的幸福，進而促進全集團的安全和諧發展。

通過此次“安全生產月”活動，集團安全生產工作雖然在一定程度上有所提升，但是形勢依然嚴竣，絕不能掉以輕心。只有一步一個腳印，踏踏實實工作，把安全生產工作作為一個長效機制貫徹和落實下去，使集團在安全生產、安全管理和安全技術等方面的工作再上了一個新臺階。

中國建筑一局（集團）有限公司

2009年7月1日

第四篇：中建一局集團PDCAS管理方法指引(試行)

中建一局集團PDCAS管理方法指引（試行）總則

在集團內部推廣運用PDCAS管理方法，促進各項經營管理工作的科學開展、持續改進和循環提升，助推“1135”戰略體系的落地實施。1.1 術語定義

PDCAS是對PDCA（戴明循環）的進一步改進和深化，包括：P（Plan）——計劃；D（Do）——執行；C（Check）——檢查；A（Action）——處理；S（Study）——培訓。

1.2 遵循原則

1.2.1 尊重科學。PDCAS是全面質量管理應遵循的科學方法，是能使任何一項活動有效的一種合乎邏輯的工作程序，使思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。在推廣運用PDCAS管理方法時，應遵循其基本原則，包括：以顧客為中心；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統方法；持續改進；基于事實的決策方法；互利的供方關系；等等。

1.2.2 契合實際。推廣運用PDCAS管理方法，重點解決影響“1135”戰略舉措落地的三大問題，確保企業管理實現螺旋式循環提升，即：認知問題——促進各級管理者做到知行合一和有效駕馭工作；能力問題——促進全體員工的能力提升和兩級總部的功能強化；機制問題——促使機制更加完備，體系更加健全，措施更加有效。

1.2.3 全面實施。PDCAS管理方法適用于所有需要持續改進的管理工作，從企業總體戰略到項目具體流程，都可以運用PDCAS管理方法。持續改進是永恒目標，沒有終點，既不能一蹴而就，也不能一勞永逸。2 P（Plan）——計劃 2.1 P—內涵

2.1.1 在分析現狀、發現問題、查找原因的基礎上，針對主要矛盾制定改進目標，確定達到目標的具體措施和方法。

2.1.2 對集團內部而言，P（Plan）不僅包括工作計劃和活動方案的確定，更重要的是戰略、制度、標準、規范、流程的確定；后續的DCAS環節，更重要的也是戰略、制度、標準、規范、流程的執行、檢查、處理和培訓。2.2 P—要求

2.2.1 要解決認知問題。無論是創造性、探索性和原創性的認知，還是主動模仿式的學習，或者是被動執行式的接受，都必須達到真知并轉化成自己的內容，如果P做不好就不可能有后面好的DCAS。

2.2.2 要做好頂層設計。在P（Plan）環節務必做好統籌規劃，確定目標愿景和底線要求，設置規定動作和自選動作，明確實施路徑和時間安排，涵蓋“5W1H”要素內容，確保簡潔、高效、易執行。

2.2.3 要注重充分論證。在P（Plan）環節務必充分論證，盡可能用數據、事例說明，逐個問題、逐個因素分析，確保抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要求必須組織相關業務系統和單位專題研討，反復征求基層單位和員工的意見，確保既符合管理提升的要求，又契合基層單位的需求。

2.2.4 要提升領導能力。P（Plan）的關鍵點，在于需要有豐富經驗或較強能力的“管理者”來完成。因而，提升兩級班子成員、兩級總部部門負責人及大項目部責任擔當體的領導能力，特別是“認識與創新能力”、“戰略能力”、“決策能力”和“駕馭能力”，是決定P（Plan）成敗的關鍵，加上以“執行能力”保障后續DCAS環節的堅定落實，以“意志力”保障PDCAS的不斷循環，最終才能實現PDCAS在集團內的推廣運用。3 D（Do）——執行 3.1 D—內涵

按照制定的計劃（含戰略、制度、標準、規范和流程）執行，以實現管理改進的目標。

3.2 D—要求

3.2.1 要堅持鐵腕執行。務必嚴格執行既定計劃，確保政策落地實施，做到底線堅守不找借口、規定動作不打折扣，力爭不吃夾生飯、不走回頭路。

3.2.2 要堅持過程監控。要注重監控計劃執行的廣度和深度，收集執行過程的數據和案例，視情形合理增減執行環節的推進力度，務必做到橫向到邊、縱向到底、執行到位。C（Check）——檢查 4.1 C—內涵

對照預定計劃（含戰略、制度、標準、規范和流程），檢查執行的結果。4.2 C—要求

4.2.1 要注重實事求是。檢查必須對照計劃中規定的目標進行，實事求是地反映執行結果，客觀評估結果同目標的符合性、各項措施的有效性以及存在的差距，既不得夸大、也不得縮小。

4.2.2 要注重科學檢查。一般通過抽查的結果來檢驗整體的情況，必要時可擴大抽查范圍。對于項目管理三大建設特別是大品牌建設，每年都要進行一次拉網式的全面檢查。同時，還要注重收集執行過程中產生的數據和信息，在執行、服務和管理中檢查。

4.2.3 要注重一查到底。通過檢查落實執行的情況和效果，每次檢查都必須一查到底，觸及靈魂深處；都必須形成報告，有表揚、有批評，有獎勵、有處罰；對于檢查中發現的觸犯底線的行為和不誠信的行為，堅決予以懲處。5 A（Action）——處理 5.1 A—內涵

根據檢查結果進行總結，對成功經驗進行標準化和推廣，對遺留問題進行分析和處理，為有效轉入下一個PDCAS循環做好充分準備，確保持續改進和循環提升。5.2 A—要求

5.2.1 要做好經驗總結。要組織做好總結、分析和評估，把成功的經驗（加以推廣）和失敗的教訓（避免重現）都納入有關制度、標準、規范和流程之中，鞏固取得的成果并確保長期有效，否則就無法實現管理提升。

5.2.2 要做好問題分析。要根據檢查的結果，提出尚未解決的遺留問題，特別要分析因管理改進面臨的新問題。在問題分析時，既充分總結成績，做到在更高的臺階上解決問題；又不能盲目樂觀，對遺留問題以及面臨新問題視而不見。5.2.3 要做好循環提升。A（Action）階段的一項重點工作，就是形成下一個階段循環的P（Plan）。要按照揚棄、目標引領、底線管理、追求卓越的思路，吸收集團內外甚至國內外的最新成果，形成下一個P（Plan）。6 S（Study）——培訓 6.1 S—內涵 在PDCA中各個環節，特別是P（Plan）和A（Action）環節之后，組織開展全面深入的培訓，確保“計劃”的落地執行和“標準化”的推廣應用。6.2 S—要求

6.2.1 要重視培訓工作。培訓體系和執行體系同樣重要，是確保管理機制落地的兩個支撐。只有培訓到位，戰略、制度、標準、規范和流程才能得到有效執行，并最終達到認知的一次提升，從而實現新的揚棄和螺旋式上升。

6.2.2 要創新培訓方式。課堂、視頻、網絡、書本學習等是培訓，現場實踐、樣板觀摩、集中研討、互相點評等也是培訓，服務、管理、檢查、督導等更是培訓，抓典型、抓現行、抓獎懲、抓追究等是最好的培訓，十次講，不如一次執行。6.2.3 要關注重點環節。PDCA各個環節均需要開展培訓，而重點在P—D之間和A—P之間，只有這兩個環節的培訓做到位了，P（Plan）環節確定的計劃才能在D（Do）環節落實，A（Action）環節提煉的成果才能有效復制和推廣。7 附則

7.1 PDCAS管理方法作為規定動作，要求在全集團范圍內必須執行；本指引是依據PDCAS理論編制、相對契合一局實際的工作指引，指導各層面有效運用PDCAS管理方法。

7.2 PDCAS管理方法作為科學程序，在運用時必須按階段、分步驟開展，因工作實際可以合理搭接、壓茬推進，但不得次序顛倒、本末倒置。

7.3 PDCAS管理方法在具體運用時，必須預先確定每個階段的工作計劃和進度安排，認真記錄過程運行軌跡，不得事后描述、流于形式。

7.4 本指引由集團公司企業策劃部負責解釋和修訂；各層面在運用過程中遇到的疑惑、出現的問題、創新的做法和成功的經驗，請及時向企業策劃部反饋，以便PDCAS管理方法不斷改進和持續提升。

第五篇：中建一局CI策劃

中建一局建設發展公司

CI策劃方案

中建一局建設發展公司項目經理部

年 月 日

目 錄

第一章、外部形象設計1

第二章、場區內形象設計5

第三章、內業管理10

設計依據：

【中建企業形象視覺識別規范手冊】

【中建總公司施工現場CI達標細則】

【中建總公司“關于修改《中建總公司企業形象視覺識別規范手冊施工現場分冊》部分內容的通知】

【中建一局建設發展公司CI手冊】

【中建一局建設發展公司員工行為規范】

設計目的：

1.突出中建一局建設發展公司企業形象，體現公司的企業文化；

2.增進企業團隊合作精神；

3.擴大對外宣傳力度------。

第一章、外部形象設計

一、工地大門：大門分為無門樓式和有門樓式兩種形式，各項目可自行選用。

1、無門樓式：提倡采用無門樓式大門。

A、材質：大門為金屬管焊制或為薄鐵板。

B、規格：大門形式為對開門或四開門。總寬度為6—8米；高度為2米；每扇門面積為3×2米或2×2米（寬×高）。

C、色彩及文字組合：

大門底色為白色，門正腰1m范圍內為藍色（中建藍色，色標卡號為C100M50，簡稱為藍色），上面用白色黑體字書寫“中國建筑”字樣。

1、門樓式：

A、大門門體形象：同無門樓式。

大門上設置1.5m高、10m長的燈箱一塊。燈箱為藍色，標志反白，字為白色。標志尺寸為1×1m，文字內容分為兩排，上排為“中建一局建設發展公司，下排為“承建******工程”。

在各大門旁各設一間警衛室。警衛室房屋由鋁合金加工而成，每個面積0.81m2（0.9×0.9m），高度2.2m。門上懸掛門牌，樣式參見辦公室門牌；室內掛保衛責任制度牌，樣式等同于辦公室圖牌。

一、圍墻：分為一次性使用的磚砌式和可重復使用的金屬式兩種類型，各項目可自行選定。

（一）金屬材料

基礎底部為500mm高，基礎370mm寬磚墻埋深300mm，地上240mm寬磚墻200mm高，地上部分刷藍漆。圍墻用2m高壓型鋼板及鋼骨架組合拼接而成。

（二）圍墻外貌

壓型鋼板上端200mm高、下端300mm高刷藍漆，中間部分刷白漆。圍墻兩條標語之間用標識板分隔，西側圍墻上書寫藍色中建標志（0.7×0.7m）、黑體字“中建一局建設發展公司”、中建標志、“過程精品、質量重于泰山”和“中國建筑、服務跨越五洲”；圍墻上書寫藍色中建標志（0.7×0.7m）、黑體字“中建一局建設發展公司”，中建標志及“中建一局建設發展公司承建******工程”，具體詳見下圖。

二、場外標語牌

若鄰近街道和學校，為宣傳公司形象，在場區外人行道上和十字路口設置不銹鋼標語牌，語牌正面為“綠化環境、人人有則”、背面為“中建一局建設發展公司”，“前方學校、注意避讓”，背面為“中建一局建設發展公司”。樣式詳見下圖。

在各個大門入口處立不銹鋼的工程標識牌一塊。樣式詳見下圖。

第二章、場區內形象設計

一、現場形象設計

1.臨時辦公室立面根據總公司CI標準進行設計。整個立面的顏色分為白色和標準藍色。藍色的位置主要分布在女兒墻（沿四周30cm高），建筑的四角、門窗洞口位置（寬度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。樓梯護欄為藍色。在項目經理部辦公室前面設置花壇，種植矮樹、盆花或綠草。

2.設立三根鍍鋅旗桿，旗桿間距1.2m，高度8m，依次懸掛司旗、國旗、業主旗。

3.經理部辦公區入口處設經理部名牌及辦公室位置圖牌各一塊。經理部名牌為白色，藍標、籃字，企業名稱下方劃一橫線，橫線下方為項目經理部名稱，字為黑色。辦公室位置圖牌為白色，用黑色線條及黑色字體表示出各個辦公室位置。

4.對于舊樓，外墻按照總公司CI標準重新粉刷，所有已經破損的窗戶、玻璃、紗扇均要進行更換。整個立面的顏色分為白色和標準藍色。藍色的位置分布在女兒墻（沿四周30cm高），建筑的四角（寬度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。

5.按照施工平面布置圖在相應位置樹立指示性標牌，使人一進入工地就有導向牌引導，標牌上表明辦公區、生活區、加工區等內容。

6.在大門口設置宣傳欄，宣傳欄為鋁合金加推拉玻璃窗，里面設置兩盞日光燈。玻璃窗里面張貼各種宣傳材料及勞動競賽評分一覽表。宣傳欄長4m、高1.8m，玻璃窗高1m。在南北兩個區分別設置黑板報欄，板報欄長4m、高1.8m，分包自行管理各項指標及安全生產宣傳等均在上面體現。

7.在場區內設置限速5km的交通標志牌。消防栓井處設明顯紅色標識牌，尺寸為300×150mm。

8.辦公室端墻的設計

在辦公室端墻上書寫藍色黑體字“中建一局建設發展公司質量方針：用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品”。另一端墻上書寫藍色黑體字“提高全員質量意識，實施過程精品控制，創建用戶滿意工程”。

9.場區硬化

除臨建、綠化外，現場全部（或主要道路）采用100mm厚C10混凝土澆筑，路面坡向圍墻i=2‰，每隔20m在圍墻磚基礎露出地面部分設置排水洞口。臨時辦公車輛停車場地面采用種植磚鋪設，按照交規劃出車位，道路上劃出車輛進出方向。

10.施工圖牌：

A：主要包括工程簡介、施工現場平面布置圖、組織機構圖、管理制度、安全警示牌等，各單位可根據實際情況自行增減。

B：圖牌應置于大門入口處顯要位置。

C：標牌規格1.6m×2.4m，采用鋼制結構；標志牌底色為白色，邊框50mm寬范圍內刷藍色油漆，字體為仿宋體，字及線條均采用藍色不干膠制作；標牌的固定方式采用鋼管。標牌內容依據中建一局建設發展公司CI手冊規定。11塊標語牌分別為：

（1）工程簡介；

（2）組織機構圖；

（3）施工現場平面布置圖；

（4）安全生產管理制度；

（5）現場質量管理制度；

（6）文明場容管理制度；

（7）成品保護管理制度；

（8）消防保衛管理制度；

（9）環境保護管理制度；

（10）生活衛生管理制度；

（11）安全警示牌。

二、主體立面形象設計

1.為對外宣傳我公司形象，也為爭創長城杯需要，在主體施工至三層以上時，臨街的一面懸掛印有司徽及“中建一局建設發展公司”字樣的巨幅廣告布。

2.根據實際需要制作“爭創北京市長城杯工程”、“爭創北京市文明安全工地”、“歡迎北京市評委光臨指導”、“掀起勞動競賽高潮”、“安全第一、預防為主”、“百日安全無事故”等諸多條幅以供使用。

3.現場CI標志位置詳見附圖。

4.架料和場內設備：進入現場的所有架料，除兩端0.2米刷成藍色，其它部分全部為桔黃色。所有電箱均涂刷成桔黃色，在左門上設置司徽及司名，右門上印制有電“”標志。

5.塔吊標志：在配重臂上設置司徽燈箱和“中國建筑”標牌，每個字的尺寸為

1.5m×1.5m。

6.圍墻、項目辦公室應每隔半年或重大節日涂刷一次，保持外觀整潔。

第三章、內業管理

一、員工著裝：

1.服裝：項目全體人員一律著總公司標準的季節性工裝，分為春秋裝和夏裝兩款。

2.安全帽：安全帽正面貼司徽。現場普通施工人員戴黃色安全帽；分包管理人員戴白色安全帽；項目經理部管理人員戴大紅安全帽；專職安全監督人員戴絳紅色安全帽；現場特殊工種操作人員戴藍色安全帽。另準備紅色安全帽20頂，后部貼“賓客專用”字樣，供檢查參觀人員使用，準備薄棉白手套若干副，每次檢查時每位檢查人員一副（一次性使用）。

3.安全帶：所有現場管理人員均配備安全帶一條。

4.胸卡：項目全體人員佩帶公司統一制作的標準彩照胸卡（90×55mm），采用硬紙過塑。

二、辦公室的布置

1.辦公桌、椅一般規格：1.2×0.6×0.8米灰白色辦公桌，椅子采用與辦公桌配套的椅。項目經理、執行經理用大尺寸的辦公桌，桌面設置國旗及總公司司旗各一面。

2.辦公室門的側上方懸掛辦公室門牌，門牌為有機玻璃板，白板、藍標、黑字。門牌尺寸為28×9cm，標志尺寸為4.5×4.5cm，字等同于標志。衛生間門牌上不設中建司徽。

3.辦公室進門左手方向懸掛該辦公室的崗位責任制度牌，制度牌為鋁合金制成。制度牌底邊距地1.2m、側邊距門0.4m。制度牌大小為0.4×0.6m。制度牌內容標題為紅色字體，內容為藍色字體，落款為藍色司徽、黑色公司名稱。

4.在經理辦公室、會議室內掛本工程效果圖，均為鋁合金鏡框。

5.室內辦公家具：文件柜根據部門設置；各部門的文件夾統一購置，并且在脊背中部打印藍色司徽，增強感觀效果。

三、會議室

會議桌是一張木制橢圓形桌子，較深色，椅子采用深色布面鐵管椅。墻上掛公司歷年代表性工程照片8幅；正面掛公司的質量方針和環境與職業安全衛生方針牌各一塊，尺寸0.6×0.4、0.6×0.6m。其中“質量方針”、“環境與職業安衛方針”白色版面、內容字體為藍色。會議室設置活動黑板一塊、總進度計劃板一塊。

四、其它

1.對外往來文件函件用紙、傳真用紙，信封、請柬、禮儀用品均按照公司統一樣式印制。

2.項目上所有方案、策劃、制度、手冊以及各種向業主、監理、公司報送的資料文件均作統一的封面設計。

3.為了統一管理，所有進入現場的車輛均要向門衛出事停車卡，無停車卡只能將車停放在圍墻外，并自行負責汽車的管理。停車卡樣式如下：

停車證樣式

4.經常性的組織項目管理人員及分包施工人員學習，時刻保持場內人員生活工作行為的文明及全部標識的清潔完整，并按照《施工組織設計》進行階段性的位置調整及更新。

四、地面CI標志明細表

序號名稱參考規格(mm)數量材質位置

1600不銹鋼?1工程標志牌1000 大門門口 800不銹鋼街道?2街道宣傳牌400

31500不銹鋼場區環路轉彎處?指路牌750 4限速牌交通標志鋼場區環路轉彎處

5加工區、料場名稱牌750*1500鋼各個加工場及料場

6加工區、料場制度牌800*1200鋼各個加工場及料場

72000鋼辦公室前?辦公區平面示意牌1200 82400鋼大門入口?現場制度牌1600 9安全標語牌1000鋼?800

10安全標語牌1000鋼?800

1800?11宣傳欄4000鋁合金

1800?12板報欄4000 鋁合金辦公區 1500工程塑料?13燈箱10000大門頂上 15000廣告布

10000廣告布

面

1500燈箱

臂上?14?15?16條幅1000 主樓立面中建廣告布12000 主樓立公司名稱標牌1500 塔吊配重