第一篇:中建一局科技實驗樓工程項目部管理混亂補充匯報材料
中建一局科技實驗樓工程項目部管理混亂補充
匯報材料
在5月7日重點局召開會議之后,施工方一再不服從監(jiān)理公司管理,制造事端,但監(jiān)理公司從工程大局考慮,未發(fā)出停工令,現(xiàn)場監(jiān)理人員仍舊堅守崗位,履行監(jiān)理合同職責。下面就5月8日~5月14日發(fā)生的事件匯報如下:
5月8日上午,施工單位在地下室隱蔽驗收未通過情況下,擅自進行防水施工,監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后即口頭通知制止,但施工方不予停止,監(jiān)理只好以書面通知制止,并電話通知項目經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。上午約11:50艾光明到工地現(xiàn)場,大聲叫嚷:為什么不給做防水施工,要人通知值班室不給總監(jiān)到工地來,并要監(jiān)理公司退場。當時總監(jiān)代表電話通知項目經(jīng)理李寶杰上述情況,李經(jīng)理未做回應(yīng),就掛了電話。
5月9日,重點局侯主任在工地會議室就地下室隱蔽驗收工作召集項目經(jīng)理李寶杰、張喬官、總監(jiān)代表協(xié)商,碰頭會上監(jiān)理明確了在防水施工前必須按質(zhì)監(jiān)站4月30日巡查意見整改并回復(fù)后,再組織相關(guān)單位進行驗收,同時鑒于艾光明不讓總監(jiān)到工地,對總監(jiān)的邀請總代不負責通知。5月10日,艾光明又在上午和下午各來監(jiān)理辦公室一次,對總監(jiān)代表說不允許造價師徐柱杰和總監(jiān)來工地。
5月11日上午約11:00,總監(jiān)進入工地現(xiàn)場,艾光明大聲訓(xùn)斥門衛(wèi):“說過朱仁芳的車不給進入工地,為什么放進來的?”當時總監(jiān)代表正好進入工地,艾光明又追到辦公樓并對總代叫嚷:“叫朱仁芳不要到工地來。”當時總監(jiān)即坐在工地辦公室,聽的清清楚楚,當時即電話告之重點局侯主任
“監(jiān)理公司明天準備退場”。
5月12日,因施工單位問題整改已落實,計劃下午組織地下室隱蔽驗收,總代電話請示總監(jiān),總監(jiān)鑒于施工單位不讓總監(jiān)進場,不同意在問題處理之前組織驗收,并且凡總監(jiān)必須參加的工作均暫停,待5月14中建一局整改措施拿出后再定,現(xiàn)場監(jiān)理工作正常進行。此意見由總代在當日上午9:50轉(zhuǎn)達現(xiàn)場經(jīng)理田江濤,并希望施工方地下室隱蔽工作暫停,不要再擴大事態(tài)。
5月13日中午,施工方在未征得監(jiān)理、重點局的同意下,又擅自開始地下室水泥基防水施工,監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后制止不聽,即書面下發(fā)監(jiān)理通知(詳見051號通知單,拒簽),但施工方仍舊不服從監(jiān)理指令,停止防水施工。當日2:47分,總代電話通知項目經(jīng)理李寶杰制止此行為,但李經(jīng)理不予配合制止,(到5月14日防水施工仍在進行,目前水泥基防水大面已快施工完畢)。
從以上陳述可以看到,自5月7日會議以來,施工單位的管理不但沒有好轉(zhuǎn),反而更加惡化。5月8日事件我方認為是對監(jiān)理公司的蓄意挑釁行為,我方一再忍讓,并未換來施工方的配合和工地的安寧,目前已造成現(xiàn)場監(jiān)理人員思想波動,監(jiān)理工作難以進行,監(jiān)理職責難以落實。若這種狀況不能徹底糾正,我司將無法保證按監(jiān)理合同履行職責。
中科大西區(qū)1.2標段工程監(jiān)理部
2010年5月14日
第二篇:中建一局集團工程項目安全生產(chǎn)十項禁令
中建一局集團工程項目安全生產(chǎn)十項禁令
為進一步強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的底線管理,有效防范較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,特制定工程項目安全生產(chǎn)工作禁令:
一、嚴禁未按要求配備專職安全管理人員。
二、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。
三、嚴禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的分包、分供商。
四、嚴禁使用不合格的臨建房屋和重要防護用品。
五、嚴禁無方案、無措施組織施工。
六、嚴禁未經(jīng)安全教育培訓(xùn)并考試合格的人員上崗作業(yè),嚴禁特種作業(yè)人員無證上崗。
七、嚴禁未經(jīng)檢查、驗收合格的特種設(shè)備和安全設(shè)施投入使用。
八、嚴禁未經(jīng)審批進行動火作業(yè)。
九、嚴禁現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施超載、超員運行。
十、嚴禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故。