第一篇：“六力模式”軟實力研究報告

“六力模式”軟實力研究報告

作者：文/中國軟實力研究中心 李天田來源（期刊）：2007.12 文章點擊數：

1太極，從意念到手法、步法、身法，均以“圓”為體，首尾相續，永恒循環；太極以靜制動，每個招式下蘊藏著下一個招式的開始，螺旋上升、永無止境。因而太極之美，美在綿綿不絕。東軟集團董事長劉積仁就希望東軟成為以柔克剛的太極高手，——“外表看起來平和舒緩卻具有綿綿不絕的內力”。

從人的生命周期看，十六年的成長，東軟集團已經踏在了青春期的門檻。進入青春期通常意味著一種積極的矛盾：身體與心智、財富與精神、硬實力與軟實力將在動態的不平衡中快速成長。

為了總結東軟十六年的管理經驗與案例，作為中國軟實力研究中心的研究人員，我們運用本中心開發的企業軟實力的六力模型對東軟進行了系統的掃描，把東軟近年來的管理資料與數據翻了個“底兒掉”。同時，我們還在近一年的時間里，運用六力模型的邏輯，對東軟進行了深度剖析，并對東軟的現狀與未來進行了系統評估。

從“源動力”看東軟

我們評估企業源動力有三大指標：企業家自我管理、核心團隊建設和企業體制設計。對于東軟而言，今日之企業領袖劉積仁先生在自我管理方面堪稱典范，在東軟歷年來的領導力360度評估數據中我們可以看到，劉積仁先生在戰略思維和價值典范兩項指標上持續取得高分評價，在采訪中無論員工還是合作者，對于劉積仁的個人魅力與企業家精神都有口皆碑。在核心團隊建設方面，我們著重評估了東軟核心管理團隊的新陳代謝、互補情況。我們發現，東軟的管理團隊有著顯著的互補性。

譬如，劉積仁在創新、戰略規劃、價值典范上非常突出，總是能做出快人一拍的決策，為人儒雅寬容；與其一起創業的趙宏老師即東軟集團高級副總裁有著嚴謹、周密、慢一拍的行為風范；總裁王勇峰風格強硬、雷厲風行、個性突出，卻也不乏迂回的策略，具有極強的戰略執行能力；CTO張霞長于技術，其技術策略能力幾乎無人超越；CFO王莉是一位業界公認的財務專家，她變革、執行的速度凌厲如風，卻又古道熱腸，率直而真誠，因此，凝聚了一個充滿戰斗力的財務管理團隊；而被東軟人稱為鐵娘子的COO盧朝霞深諳營銷之道，長于公關，她是熟悉技術與業務的復合型管理人才，為東軟的數字圈地戰略的實施立下了汗馬功勞……

事實上，細心的讀者會發現，東軟核心管理人才都是東軟在創業的初、中期引進來的，漸漸形成了年齡梯次互補，知識結構互補、性格互補的團隊結構。但是，細心的讀者也會發現，以上所提及的核心管理人員都出身于東北大學，而且東軟的管理團隊長期穩定，這顯示東軟的新陳代謝功能偏弱，適當空降一些多元背景的管理干部并培養其進入核心管理團隊圈子，將有助于進一步提升東軟的源動力。

在企業體制設計方面，由于劉積仁早期的海外工作經驗和與國際客戶合作而形成的國際觀，因此具有很強的體制創新意識，東軟及早地登上了九十年代初“股份制改造的大船”，早在1992年就加入了股份制改革試點企業的行列，1993年成為中國最早的一批股份制公司之一，1996年6月18日，東大阿爾派股票在上海證券交易所正式掛牌交易，成為中國近兩千多家軟件公司中首家上市的軟件企業，也成為了中國第一家上市的中外合資企業，發行價是6.98元，募集資金達1.02億元。也正因為如此，東軟較早地對接了一家公眾公司的游戲規則，在激勵、資本、管理等方面實現了國際標準。

從“規劃力”看東軟

決策者對于有形的業務活動管理所應發揮的能力，我們命名為“規劃力”，決策者最重要的任務是對充滿不確定性的未來做出預見、判斷和決策，設定企業的發展目標與路徑，以此指導企業資源的分配與整合。企業的規劃力有多重要？有一個簡單的例子：石墨與鉆石的成分是完全相同的碳分子，只是碳分子的排列組合結構不一樣。東軟，是一種優等的排列。

在東軟，有著一種“忘掉標桿、只做自己”的規劃心得，有著一種“自主創新、另起一行”的堅守與勇氣，應該說東軟的決策者們開創了一種IT行業的“混業經營”模式。

東軟牢牢抓住軟件技術這一核心能力，以此為主線整合產業生態圈，將制造、教育、服務等相關或間接相關領域整合到東軟大旗下。然后，以產業生態圈的整體力量來對各種經營資源進行重新的排列與組合。

正如要保持一定的距離才能欣賞蒙娜麗莎的微笑一樣，觀察東軟，也需要退出畫面，否則觀察者極易因為看似龐雜的業務結構而感到混亂。但是，東軟在這種龐雜背后建立了一種能力，我更愿意說東軟的決策者擁有一種新身份：趨勢家。

以劉積仁為例，表面上看來他的學者背景、海外經歷是非常引人注意的，但事實上，東軟之所以經歷多少次的“擦邊球”、“命懸一線”而健健康康地活到今天，關鍵不在于劉積仁其人懂不懂技術或者東軟是否掌握什么技術的優勢，而是在于他對于中國經濟轉型期的游戲規則、中國特色的市場經濟所蘊含的機遇與風險、中國本土的政經體系和社會文化，有著深厚的理解與把握，使他總能夠做出最“恰到好處”的判斷與決策。因為有著極強的趨勢分析和預見能力,企業在規劃定位上就顯現出得心應手、游刃有余的超脫。

同時，東軟還是一家有勇氣的企業，沒有商量、不打折扣的導入戰略地圖作為進行規劃落地實施的共同工具。在管理界，戰略地圖向來是以其實施難度而著稱的，但湊巧的是，東軟最著名的也是一股韌勁與堅持，一個最簡單的邏輯就是：不會有什么管理工具比當年東軟的跑

馬圈地戰略更困難。

基于此，我相信，如果他全心全意，作為一名時代的趨勢家，劉積仁能夠在任何行業獲得成功。當然，當年的產業機遇、院校背景等等，的確能夠令東軟站在一個最巧妙的起點上。但偏激一點來講，東軟，其實是一個披著軟件外衣的趨勢經營者。

從“執行力”看東軟

執行者對于有形的業務活動管理所應發揮的能力，當是人人都熟悉的“執行力”，但是在企業軟實力的系統之中，我們高度關注的是如何運用組織的手段來保障整體執行力的發揮，而非泛泛的、口號式的個人執行力，因此，員工效能、員工績效和員工發展這緊密聯動的三項要素，就是衡量企業執行力的關鍵指標。在這一方面，IT產業本身就具有以人為本的基本特征，而東軟在這一領域長期以來投入了大量資源。特別是東軟獨特的與IT教育掛鉤的專業人才儲備和發展模式，更是為東軟開創了一個人才蓄水池，因此，東軟的員工在職業準備度和工作效能方面也表現出明顯的優勢。

但值得關注的是，在近年來的東軟員工滿意度調查數據中，“職業發展空間和機會”指標已經連續兩年排在倒數第三位，說明近50%的東軟骨干員工不認為自己在公司內有足夠的發展空間和成功機會。在企業全球化快速發展的過程中，一方面是對人才的渴求，一方面是員工（尤其是骨干員工）對發展空間的不滿。由此，這間公司在新聘人才的結構以及對骨干員工職業發展空間的溝通上需要做出更有效的調整，繼任計劃需要更快速有效的開展和實施。此外，在東軟的領導力調研數據中反映出，公司的兩位主要領導人劉積仁和王勇峰都在“員工發展”一項中得到相對低分。

出現這種情況的原因是什么？與其說這是東軟的軟實力短板，不如更準確地說，這其實幾乎是所有中國企業在當前發展階段所面臨的共同瓶頸。雖然老板們在員工發展上投入的精力和資源越來越多，但是隨著公司業務的高速增長，以業務為主導的運營環境給人力資源發展帶來的壓力非常大，而員工發展是需要時間積累的，因此，幾乎每家公司都采取了“拔苗助長”式的用人方式，也由此特別容易助長焦慮和急躁的職業氛圍。這一點，不是簡單的一家企業做什么就能解決的，需要在未來一個相當長的周期內由一批領袖級的企業共同去重塑全社會、至少是全行業的職業文化。不過，東軟正在請咨詢公司設計領導力發展的規劃以及員工股權激勵計劃，這必然對于穩定骨干員工的心態將起到積極的干預作用。

從“感召力”看東軟

在軟實力坐標系的左下方位，蘊執行者于無形的組織行為管理能力被稱之為“感召力”，這是一種激發人們士氣和使命感的能力，它通過企業精神的塑造、員工行為的改變從而實現員工士氣的提升。對此，劉積仁多年來有著一種特殊的執著：東軟將諸多管理活動和管理工具的開發都采取與外腦合作的方式開展，但是，只有在感召力建設上，劉積仁始終毫不妥協地將其功能牢牢掌握在東軟內部，并且本人為此付出了大量心血。

我一直認為劉積仁本人是一種奇特的文化綜合體：對藝術的敏感和修養，對科技的敏銳與駕馭，對經營的天賦與堅持，在同一個人身上巧妙地綜合在一起。在感召力的建設過程中，企業領袖的作用是不可替代的。而在劉積仁多年來的精心設計下，東軟的企業精神也呈現出一種相類似的特征：雖然完美永無止境，但從不放棄對完美的追求。這是一種有理想、但絕不理想主義的文化，也是一種講現實、但絕不甘于現實的文化。這就是中國人的“大學之道”：止于至善。

東軟已經連續幾年運用最先進的管理測評工具對員工士氣進行監測，并根據數據及時地進行管理活動的調整與改善。同時，東軟的管理者們設計了大量的文化活動，來營造企業感召力的氛圍，修造著商業社會里一座小小的文化綠洲，從而潛移默化地影響和引導員工的行為。東軟的文化顯現出一種“水”的特點。劉積仁要求他的管理者們和員工們都要有這種“水”一樣的胸懷，他期望東軟的“水文化”可以讓人感受到一種溫暖，一種寬容。

在中國企業里，東軟的感召力建設是行之有效的。多年來，東軟竟然沒有任何負面新聞。在公眾和媒體的眼里，劉積仁永遠都是溫文爾雅的君子，而東軟永遠都那么穩健和低調。從來沒有人狂熱地追捧東軟，當然也沒有人強烈地反感東軟，東軟是一家比較“中庸”的企業，因此，人們尊重它。我相信，在政府眼里，東軟也是一家讓人放心的企業，因為，它始終保持著循序漸進、與人為善的溝通方式，而且，“值得信賴”也一直是東軟在對外感召力建設上強調的主基調。

綜合來看，感召力是東軟比較突出的優勢所在，但是，我仍然要討人嫌地多說幾句：如果從更長的發展周期來看，東軟在保持其文化純粹性的基礎上，是否應該嘗試吸納更多新要素？因為，過于純粹的血統繁衍往往導致人種的弱化，而每一顆美麗的珍珠都曾經是一粒討人厭的沙子。在東軟文化一代代傳承的過程中，只有不斷地承受碰撞、重整、融合，東軟才會變得更有生命力。當然，這一點對東軟不會太困難，畢竟，包容本身就是東軟文化的一部分。從“共識力”看東軟

那么，如何將決策者對企業的愿景轉化成所有執行者眾志成城的夢想？如何將決策者對企業的規劃落實成為所有執行者日常的行動？企業軟實力建設的兩大訣竅在于共識力與管控力的運用。共識力建設的關鍵工具是溝通管理和協作管理；管控力建設的關鍵工具是流程管理、預算管理、信息管理。

在共識力領域，歷年東軟敬業度調查的結果反映，“在過去的兩周中，我因工作出色而受到表揚”項以及“在過去的6個月內，部門里有人和我談及我的進步”項的得分都是最低。這充分說明東軟管理者在通過良好的溝通和協作技巧來提升管理效能方面還有待加強。同時我們

也感覺到，對于員工包括高管們的一些抱怨或疑問，劉積仁其實都有成熟的思考，但這種思考或者觀點并沒有被有效地傳遞到更廣闊的員工隊伍中，因此在這些領域恰恰產生了誤讀、誤差甚至誤解。對此東軟不斷地在努力，每年跟蹤做文化差異指數調查，每年調查結果都有所提高。但是，東軟所面臨的考驗是，近兩年東軟每年新招聘的人員就達到5000人。新員工的比例越來越高，老員工開始進入職業疲勞期，這時，對企業文化的共識、對管理制度的共識、對事業目標的共識就變得非常重要。

當然，東軟也形成了一些提高共識力的最佳實踐：比如在2007年，公司要求各大區高管集體回到總部繪制戰略地圖，這也是一種達成共識的方式，因為人們在對未來的設計過程中互相質詢、碰撞、借鑒、溝通之后所達成的共識必然會超越戰略地圖本身，而更體現在人與人之間的“意氣相通”。包括東軟所實施的一些比較特殊的培訓活動以及真心對話活動，也給管理者們與員工們創造了一些高層面的溝通機會。但的確，這仍然是青春期的東軟面臨的最大的考驗。

從“管控力”看東軟

在管控力領域，東軟的“出身”是不錯的：創業初就與日本方面合作，企業國際化進程走的很早，因此在信息管理和預算管理方面比其他同時期的中國企業擁有更多對接資源和可供借鑒的管理經驗。

但是，標志著企業管理成熟度的流程管理在過去較長一段時間里都是東軟的短板。我們看到了這樣一組數據：在構成滿意度的十幾個指標中，“制度/流程”指標連續兩年排在倒數第二位，超過40%的管理干部和骨干員工認為公司的制度流程/組織結構無法有效地支撐其完成工作。作為組織策略是否可以得到有效執行的核心要素之一的“制度/流程”需要更持續有效的進行改進。流程管理，是企業的“神經系統”。當公司規模越來越大的情況下，如何既保證管理活動的有序性，又能避免等級和官僚文化的產生，也就是敏感靈活性和安全穩定性如何兼顧，將是東軟所面臨的一個長期而持續的重大課題。

其實，也不僅僅是東軟，中國領袖級企業中誰不曾為此而躊躇。1996年開始，華為開始大規模的流程設計、重組和優化工作，歷經近十年的時間，華為才建立了具有世界級水平的流程。而海爾從1998年開始進行激進的流程再造，直到2006年，當記者訪問張瑞敏時，他還在為海爾流程再造能否最終成功表示出一種真實的焦慮。

事實上，目前東軟所全力推行的TCOE計劃、卓越服務流程就是東軟流程管理的最重要舉措，它們的起點是客戶，終點也是客戶，宗旨是達到QCD即能為客戶及時交付高質量低成本的產品。正如TCOE計劃的負責人CTO張霞所言，計劃的最終落地成功將面臨來自內外部的障礙，破除這些障礙需要假以時日，而東軟一定會全力推行，TCOE是東軟長期的戰略，也正如卓越服務流程的負責人COO盧朝霞所言，東軟未來能否取得更大的成功，取決于是否

能讓流程真正卓越起來……

東軟集團體檢報告

大型CT設備是東軟的重要產品之一，而我們運用企業軟實力的模型來審視東軟，也相當于我們對東軟進行了一次CT檢查。現在我們是否可以為東軟出具這樣一份體檢報告：

企業軟實力體系由源動力、規劃力、執行力、感召力、共識力和管控力六大系統構成。在六大系統中，東軟的源動力、規劃力、感召力處于非常健康而有優勢的狀態，六力體系也相對平衡，但是如果以一種更加精益的心態來要求，東軟所面臨的考驗來自源動力中的核心團隊建設、執行力中的員工發展、管控力中的流程管理以及共識力的整體建設。這種考驗一方面來自企業文化的制約，另一方面也來自社會整體環境與文化的挑戰。因此，企業所要應對的不僅僅是外來的壓力，更根本的是來自進行自我否定與自我超越的心理壓力。對于一家追求成長的企業而言，最可怕的敵人是四個字：習以為常。

劉積仁的體悟也極其深刻，“我們只能不斷地挑戰自己的成功和自豪感，不斷地把自己的成功忘卻。”

青春期的東軟，是一家充滿靈性與斗志的企業，面對成長中的不平衡，我相信，熱愛太極思想、熱愛挑戰的劉積仁會帶領他的隊伍，繼續順勢而為，走出一條螺旋上升的增長之路，因為，太極是最有效的提升平衡能力的運動。

第二篇：軟實力

【中國鋁業網】“前幾天樓主去一家企業面試，HR說：年薪23W（萬），代價就是天天要陪客戶喝酒應酬！如果現在有份這樣的工作擺在你們的面前，你們是選擇接受還是拒絕呢？”連日來，在武漢某知名論壇上，一則“求助”帖吸引了不少網友“七嘴八舌”：喝酒傷身，但待遇如此優渥，要不要一試？在喝酒、打牌、拉關系等“灰色技能”在職場“橫行”時，掌握一兩項“灰色技能”的“多才多藝”者往往會被老板另眼相看，而這也成了不少職場白領的“隱痛”。

女白領很糾結：年薪20萬需要喝酒換

記者通過論壇短站聯系上了發帖者于小姐，進而了解到：她今年26歲，曾在外企公關部門任職四年，社交能力強。春節前，于小姐就接到獵頭的電話，一家民營企業在招聘市場部經理，幾天前，她正式與該公司招聘負責人面談，當得知年薪和職位需求時，心里有點打鼓。“當時聽說天天陪客戶喝酒應酬，我就猶豫了。雖說我酒量還行，但對方提出的這一要求，感覺企業文化和我一直呆的外企相差太大，擔心沒法適應。”

當就業、高薪和喝酒應酬掛鉤，部分白領感到糾結。“會不會喝酒？”“酒量有多大？”記者在招聘會上與部分求職者交流時也發現，一些用人單位在面試時會提出類似問題，令一些應屆大學畢業生頗感無所適從。

“這種情況只存在于少數行業的少數企業當中，不能一竿子打死一船人。”街道口一家科技公司人力資源主管邢先生表示，“一般這樣的企業屬于剛剛起步，還在發展中，硬實力比不過同行，可能就要靠應酬、拉關系來發展業務。”

員工們吐苦水：不能喝酒會被邊緣化

在采訪中，不少職場人尤其女白領都反映，酒桌上的應酬對她們來說，是一項非常頭疼而又不能回避的社交活動。

在一家大型旅行社行政秘書崗位工作近3年的楊小姐表示，自己曾經不大會喝酒，但工作崗位注定了要應酬，“以前怕喝，好幾次談重要業務，領導都不帶我出去，我覺得有點被邊緣化了，后來就慢慢練酒，現在還是能喝兩三瓶啤酒，領導也開始愿意帶我出去應酬了。”楊小姐形容這就叫“人在職場混，哪能不喝酒”。

喬喬在丁字橋一家公司上班，做的是銷售內勤。半個月前的一個晚上，她和老總、2個部門經理一塊陪客戶吃飯。“我看他們喝得很高，也沒注意到我，碰完杯對方正在喝時，我也假裝腦袋一仰，然后把酒杯往肩后一甩，偷偷把酒倒掉了。”喬喬說，以為自己做得神不知鬼不覺，結果卻被坐在旁邊的頂頭上司逮住了。

“我們部門經理湊過來悄悄對我說，這樣做很不給客戶面子。”喬喬告訴記者，入職這一年，為了躲喝酒她想了不少招數。“這次被抓了現行，還不知道后果如何，忐忑啊！”職場人擁有軟實力才能“夠硬”

目前，花近千元參加幾天課程，提升發音技巧，在K歌時一鳴驚人；學幾個有趣的小魔術，在公司年會時露一手??已然成為現代職場人士為應對職場各種“突發事件”必要學好的技能之一。記者在招聘會上也發現，求職者有特長已成為不少用人單位的要求。比如唱歌、跳舞、打球、喝酒??這些與所招崗位完全不相關的特長，正在成為用人單位篩選人才必不可少的條件。

1、軟實力培訓受追捧

在閑暇時學習一些與生活情趣相關，又能提高個人品位的“手藝”，是很多白領夢寐以求的。因此，與強調考證的主流培訓相比，像舞蹈、魔術、唱歌、瑜珈、廚藝、化妝等方式靈活、氣氛輕松的“軟實力”培訓，受到許多白領的追捧。

每個周六的下午，在某公司工作的小倩都會準時趕到廚藝培訓中心，認真學習廚藝。她告訴記者，因為工作較忙，她過去從不下廚。但經過學習，現在，她不僅能像模像樣地做出

幾十道菜，還經常請同事或朋友到家里聚會，既品嘗到自己的“手藝”，又增進了彼此之間的感情。

與小倩不同，剛進入公司不久的陳世成報名參加的，是魔術班培訓。如今，他不僅快速融入了團隊，成為團隊中最受歡迎的一員，而且成為同事眼中的開心果，而這一切，全都源于魔術。陳世成說：“這些小魔術雖然簡單，但很能調節氣氛。剛進公司時，看到辦公室氣氛很沉悶，我就利用午休時間，給大家變變魔術，沒想到一下子就把大家的興致都調動起來了。現在，大家的話題越來越多，距離也越來越近。”

在小倩和陳世成看來，比起常見的IT、英語以及資格證書等培訓，這些“軟實力”培訓更像是一種“生活”培訓。他們說，學廚藝的過程是一種放松身心的享受，也是熱門的人際交往方式，絕對是以“食”會友；而魔術更像是生活中的調味劑，為忙碌的工作增添多樣的樂趣，同時也提升了自身魅力。

事實上，唱歌、跳舞、廚藝等特長確實有助于增強白領的個人魅力。最近，在一個人氣較旺的論壇上，有網友總結出《最熱的10大職場軟實力》，其中“會唱歌、酒量好、寫字漂亮、會打扮”等名列其中。不少網友表示，雖然應聘時是“硬指標”說了算，但在實際工作中，“軟實力”往往能起到出其不意的作用。

2、軟實力為職場加分

聊起這一話題，在某建筑公司當繪圖員的小蔣頗有心得。3年前，小蔣還是一個職場新丁，一心只想著做好本職工作，對公司里另一個一起入行的同事小張很不以為然，認為對方“只會喝酒吹牛拍馬屁”。但不久之后發生的一件事極大地震撼了他。當時，公司好不容易接到了一個市政工程，報價300萬元，對方回價260萬元，雙方談了好幾輪都談不下來。最后，公司高管設了一個飯局宴請對方領導，席間，小張說學逗唱樣樣拿手，酒量也完全拼倒了對方，對方領導十分賞識小張，盡興后大筆一揮，合同竟然異常順利地以280萬元成交了，一頓飯工夫就為公司多賺了幾十萬元！從那之后，小蔣再也不敢小瞧小張了，私底下也開始猛練酒量。現在，他已經想通了一個道理，在如今的職場里，干好正職遠遠不夠，“特長”才是加分項目。

經常陪客戶應酬的資深廣告從業者方小姐透露，陪吃陪唱是“聯絡感情”的最好方式和手段，“多學些發音技巧，好好練練酒量，能更好地與客戶交流。”

現在，很多職場人士已經認識到，職場競爭已不再局限于傳統的學歷和文憑等硬實力比拼，為此，越來越多的職場人士開始將目光投向更人性化和個性化的“軟實力”比拼中去。與此同時，不少業界專家和企業高管也表示，職場“軟實力”已成為評價個人非常重要的標準，同時他們也承認，在平時的工作聚會或者公司年會上，擁有一技之長的員工，比如有的員工歌唱得特別好，往往能吸引眾人的眼球，甚至引起高層的關注，從而獲得更多同事的認可和領導的青睞。

據了解，由于軟實力的培訓一般都由專業人士任教，因此培訓費用相對也較高。如舞蹈培訓班，15天的課程，標價通常都在千元以上；廚藝、歌藝等才藝班的培訓費用也多在幾百上千元。對此“行情”，白領們基本還是可以接受的。不少白領還表示：“如果能讓自己在短時間內多掌握一門技能，并在同事聚會或公司年會上獲得良好的印象分，那么這筆錢花得還是很值得的。”

3、職場迎來軟實力較量時代？

看到越來越多有“特長”者受到領導特別關照及褒獎，有人提出，不久的將來，職場將迎來軟實力較量時代。和以往不同，這里所說的軟實力不是指家庭背景、裙帶關系，而是指除了本職工作以外，能夠切實給公司和單位帶來利益和好處的個人素質和能力。軟實力的內容沒有定式，一切依實際需要而定。顯而易見，一名具有當代意識的職場人士，不會再把工作以外的“特長”當作旁門左道，也不會把花在學習“特長”上的時間看作是浪費光陰。當

然，這里并不是說只要有軟實力就夠了，而是說在你的本職工作做得和別人一樣好的情況下，軟實力就成了一道“選做題”，做好了，同樣能多掙不少分。

4、專家：

心理素質層面的“軟實力”提升也很重要

對于白領熱衷參與“軟實力”培訓班的現象，廣西人才市場相關專家表示，唱歌、跳舞、茶藝等技能特長培訓確實能在一定程度上陶冶身心，并且幫助處于高度緊張的白領減壓，擴大交友圈，增強信心等。但對于白領而言，心理素質層面上的“軟實力”提升也非常重要，需不斷充實和提高。一些企業高管也表示，在招聘過程中，主要還是看學歷、職業素質、從業經歷等硬件指標，但對部分崗位來說，如果應聘者具備相應的“軟實力”，確實可以加分不少。

第三篇：軟實力

如何提高我國的文化軟實力？

①一定的文化由一定的經濟、政治所決定。要加強我國的經濟建設、政治建設，提高“硬實力”，為增強文化“軟實力”夯實基礎；

②把文化建設作為社會主義現代化建設的重要戰略任務，激發全民族文化創造活力；

③繼承我國優秀傳統文化，在繼承的基礎上“取其精華、去其糟粕”、“推陳出新、革故鼎新”。為傳統文化注入時代精神，進行文化創新；

④吸收借鑒其他民族優秀文化成果，“面向世界、博采眾長”、“以我為主、為我所用”。在文化交流、借鑒的基礎上，推出融會多種文化特質的新文化；

⑤立足于中國特色社會主義實踐，著眼于人民群眾不斷增長的精神文化需求，堅持先進文化的前進方向，發展中國特色社會主義文化；

⑥大力建設社會主義核心價值體系，增強社會主義意識形態的吸引力、凝聚力，推動社會主義文化大發展、大繁榮；

⑦發展教育、科學、文化事業。扶持公益性文化事業、發展文化產業、鼓勵文化創新； ⑧借助大眾傳媒及其他各種途徑，更加主動地推動中華文化走向世界。

文化代表著國家身份和民族形象。對比政治與經濟，其產生的吸引力和影響力更為持久，是軟實力的主要載體和具體體現。在經濟全球化和科技**不斷深化的國際環境中，文化日益成為國家軟實力競爭的重要組成部分。中國是一個文化大國，有著5000年的文明史和光輝燦爛的歷史文化傳統。但是在文化軟實力競爭日趨激烈的國際形勢下，中華文化在對外文化交流與競爭中卻處于弱勢，文化軟實力展示和運用不足，民族文化面臨著被侵蝕和滲透的危險。

挑戰與問題

中國對外文化傳播逆差嚴重

在中國外文局主辦的“2006跨文化傳播論壇”上，全國政協外事委員會副主任、原國務院新聞辦公室主任趙啟正在演講中指出，越過跨文化障礙，加強中國對外交流，是時代的一個重大命題。但由于跨文化差異等原因，中國對外的文化逆差嚴重。和中國對外貿易“出超”相比，中國的對外文化交流和傳播則是嚴重“入超”，存在“文化赤字”。

以圖書為例，多年來我國圖書進出口貿易大約是10：1的逆差，出口的圖書主要是到一些亞洲國家和我國的港澳臺地區，面對歐美的逆差則達100：1以上。2004年，從美國引進圖書版權4068種，輸出14種；從英國引進2030種，輸出16種；從德國引進504種，輸出20種；從日本引進694種，輸出22種。2005年，對美版權貿易是4000：14。同一年，我國音像制品和電子出版物出口總額220萬美元，進口總額2136萬美元，逆差近10倍；全國圖書、報紙、期刊累計出口總額2546萬美元，進口總額1.6億美元，逆差為6倍。

文藝演出也有類似狀況。從1999年到2002年，僅俄羅斯就有285個文藝團體到中國演出，同期中國到俄羅斯演出的文藝團體只有30個，相差10倍。從2000年到2004年，中國進口影片4332部，其中，美國幾乎占到了一半。而我國影片出口則屈指可數。從全球文化的大范圍看，在許多國家，有人如果聽不懂貝多芬、莫扎特、巴赫的作品，就被認為不懂音樂，但聽不懂《二泉映月》則似乎很自然。

韓國服裝、韓國電視連續劇、韓國歌舞被稱為“韓流”廣泛向世界傳播；日本動漫和音樂，受到我國青少年追逐。據2004年的一項調查，中國青少年喜歡日本動漫的占60％，喜歡歐美動漫的占29%，喜歡中國動漫的占11%。

在語言文化方面，中國和西方的交流也處于嚴重逆差狀態。美國高中學生只有2.4萬人學中文，而學習法語的美國高中學生則達100多萬。須知，中國人口有13億，法國人口只有8000

1多萬。在美國3000多所大學里，有近800所開設了漢語課程，但在中國，連小學甚至是學前班，都開設英語課程。大學生不考GRE或托福會被認為不思進取。

趙啟正認為，中國文化向世界的傳播以及對世界的影響力，和中國文化本身的內涵和魅力相比，相差甚遠。外國人對中國的印象除了長城，可能還有大熊貓，但這遠遠不是中國文化的全部。中國的風景、文化遺產、音樂和風俗的文化短片都不乏上品，但出口到國外的則不多。中國對外文化傳播的嚴重赤字和入超，與跨文化差異和障礙相關，但歸根結底，還是我們文化這個軟實力本身不夠強大。因此，提高文化實力，是全民族的事業

豐富的文化資源沒有轉化為現實的競爭力

在跨文化傳播論壇上，許多專家認為，中華文化博大精深，以至于國人都難以名狀。中國文化到底是什么？很明顯我們無法用一句很簡單的話去概括或者定義它。而一個國家的文化核心某種意義上就像一個國家的品牌，目前象征中國文化的符號還不是很清晰。如果把中國文化看成一種產品，我們需要給它一個鮮明和富有吸引力的品牌和商標。以目前介紹中國文化的書為例，要么太長，要么太專。當前缺少一些篇幅不太長，但能夠把中華文化的精華用淺顯易懂的事例來說明的書，使外國人看了之后，對中華文化的了解能夠前進一步。今天的時代正呼喚著這樣的作品問世。

文化價值觀缺乏廣泛認同

認同是信息化時代的核心問題，接受一種文化或拒絕一種文化，都與是否認同其價值有內在聯系。麥當勞文化是一種典型的美國文化，迪士尼文化體現的是美國精神，在形式的接受背后，是價值認同上的接受。軟實力就表現在讓人們潛移默化地接受異國文化的價值觀。由于近代中國的貧窮落后和西方對東方文化的敵視，使我們博大精深的中華文化在世界上缺乏認同，甚至被視為西方文化的對手和敵人。國際上主導的價值觀念，包括自由、民主、平等、人權、法治，等等，話語權仍然掌握西方。這也是制約中國文化軟實力發展的重要原因。面臨西方文化霸權的滲透

冷戰結束后，西方國家并沒有因為蘇聯的解體而放松其對外文化宣傳，相反是加大資金投入，更進一步地提升了對外宣傳的地位。西方國家尤其是美國一直把文化、意識形態、社會制度等發展因素，放在與軍事和經濟等同樣重要的地位。積極利用其大眾傳媒，向全世界宣傳其文化價值觀，試圖使全球“美國化”。對這問題，前美國總統國家安全事務顧問布熱津斯基在《大失控與大混亂》的文章中，更是說得沒遮沒攔：“增強美國文化作為世界各國‘榜樣’的文化和意識形態力量，是美國維持其霸權地位所必須實施的戰略”。向世界推銷西方文化價值觀，是西方文化霸權的主要表現和重要內容。它一般是以自由、民主、人權等價值觀為手段和工具，強調西方文化價值觀的全面勝利就是西方霸權主義的目標之一。西方對華文化霸權的戰略構想，是以經濟全球化框架中的經濟上的優勢為主要依托，附加西方文化價值觀念的“促銷”，從經濟領域入手再向教育、文體等領域輻射。利用文化作為全球稱霸的擴張工具，既有一定程度的合法性和隱蔽性，且滲透力強。正如約瑟夫·奈所說：“在全球信息化時代，文化、政治價值觀和外交等軟實力的來源是成就大國的部分因素。國家的強盛不僅取決于誰的軍隊能打勝仗，還要看誰能服人。”

機遇與出路

中國是一個發展中國家，雖然擁有5000年文明的厚實積淀，在歷史上曾經有過強大的文化優勢，但是必須承認，中華文化在對外交流與競爭中仍處于劣勢，在文化軟實力建設上面臨著如何發展、如何繁榮的重大課題。

近些年來，隨著中國經濟的快速發展，對外交往和開放程度的不斷提高，對外文化交流有了較大的進展。一些文化機構、文化企業與海外文化機構加強合作，推進中國文學、美術、攝影、戲劇、音樂、舞蹈、曲藝、雜技、馬戲及民族民間工藝等文化產品和服務進入國際市場。

數字化、網絡化和多媒體等當代科技手段也使中國文化的對外傳播速度加快。同時，由于中國國際地位的提高，美國等西方大國對中國傳統文化資源產生的興趣，客觀上也對中國文化的對外傳播起到了一定作用。

在當前的歷史條件下，中國文化軟實力建設應內外兼修，重點應把握以下幾點。

發掘傳統文化資源，尋找普世價值理念

在全球化時代，國家間的經濟、政治、文化交往日益頻繁，各國的相互依存空前加強，一國利益往往與其他國家密切相關，并且一些與各個國家的生存和發展息息相關的全球性問題也需要世界各國共同來解決，這就決定了國與國之間的協調與合作至關重要，而合作的基礎在很大程度上取決于雙方能否平等相待，恪守誠信，互惠互利。中國傳統文化追求“和諧”，講究“和而不同”，主張平等相待、誠信合作、互利互惠的理念，在化解人與自然、人與人、國與國、家與家之間的沖突方面可以發揮作用，實現不同文明之間的和諧發展。以“和諧”為主要價值目標的中國傳統文化，在新的國際競爭形勢下，能夠發揮獨特的協調、平衡、包容作用，為解決新形勢下的國與國之間的關系提出了新的思路和方法。因此，我們應該以更加自信和開放的心態，發揮以“和諧”為主要價值取向的傳統文化的比較優勢，發掘其中的普世價值觀，不斷提升中國的軟實力，增強中國的國際影響力和競爭力。

學者的研究表明，近幾年來，“韓流”洶涌，把中國文化的內蘊精神表現到了極致。盡管韓劇中的故事情節和社會場景皆為韓國的和現代的，但融注于其中的思想觀念、人情世理、生活習俗、道德準則、倫理矩制、思維范式等，則一應都是對中華民族傳統文化的復制、延伸與創新，特別是通過對劇情的發展和人物形象的塑造，更是把儒家文化的精髓表現得出神入化、淋漓盡致。這就啟示我們，中國的民族文化不但具有豐富的內蘊、恒久的價值、廣泛的適用性和極強的再生能力，而且具有與西方現代工業文明和當代信息社會的高度契合性與強大親和力。這一事實值得我們反思的是：在文化全球化的過程中，面對全球化與本土化的沖突，傳統倫理與現代文明的沖突，東西方價值觀與審美觀的沖突，我們中國為什么不能創造出有強大魅力和普世意義的文化精品？

建立中國特色的文化安全戰略

世界存在著多種不同的文化，各國文明的多樣性，是人類社會的基本特征，也是人類文明進步的動力。各種文化是在交流競爭中取長補短，在求同存異中共同發展。面對西方文化霸權的不斷滲透，我們既要反對西方文化霸權主義，又要正確對待西方文化。要通過更深入地研究西方文化霸權的理論與實踐，充分揭露西方強權國家采用其文化擴張和滲透達到其稱霸世界的種種伎倆。站在維護和擴大國家利益的戰略高度上，切實快速地建立起有中國特色的文化安全戰略和思維模式。

加強文化軟實力展示和運用

軟實力競爭最主要的手段就是對外文化傳播與交流。作為強勢的西方文化，憑借強大的經濟實力和現代化的手段，可以暢通無阻地向世界各個角落擴散，而弱勢文化若想對外傳播，卻是步履維艱。這其中的主要原因，是西方的文化強權，還有就是文化的現代化問題。西方文化之所以能如此迅速地傳播到世界各地，主要是因為它率先完成現代化的過程，實現了與現代科技、現代市場的結合，然后有意識地在全球推廣。長期以來，我們國家沒有制定出一個明確而完善的對外文化發展戰略。文化企業缺乏有國際競爭力的文化產品，文化品牌建設薄弱，特別是缺少國際性的、符號化、可參與性的文化品牌。像春節、端午節、中秋節等傳統節日的傳承、開發、推廣明顯不足。對外文化傳播與交流的意識和手段落后于國際潮流，很難以商業化的手段，進入西方主流銷售渠道。因此，在國際文化交流中，應加大對傳統文化的研究、開發、傳承、推銷，文化產業部門應加強合作，形成合力，學習和借鑒發達國家的先進經驗，不斷擴大文化產品的輸出，才能改變我們在軟實力競爭中的弱勢地位。

展現當代中國文化風采

博大精深的中華民族文化，在軟實力競爭中具有比較優勢，但只有經過現代化的提煉，與現代科技相融合，優秀文化才能與人民和國家的行為聯系起來，才能成為真正的先進文化，煥發出生機和活力，產生廣泛的國際影響。應該看到，國際社會主要想了解的是當代中國文化。因此，中國當代文化是我們對外文化傳播與交流的主體和重點。當前在國際文化交流中，我們急需培養一批像姚明、劉翔、章子怡、鞏俐、黃豆豆、譚盾、郎郎等代表當代中國文化形象的民間大使。

文化“走出去”關山重重

值得重視的是，一段時期以來，當中國文化軟實力尚處于“初級階段”時，西方輿論已開始不斷稱贊中國的軟實力崛起，炒作中國軟實力威脅，以達到遏制、圍堵和捧殺的險惡用心。美國的戰略家們更是將中美軟實力競爭視為此消彼長的競爭關系。美國《亞洲華爾街日報》2005年12月29日刊登約瑟夫·奈題為《中國軟實力的崛起》的文章稱

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第四篇：軟實力

論媒體對文化軟實力的“提升”作用

引言：

黨的十七大報告提出，激發全民族文化創造活力，提高國家文化軟實力。媒體是一面鏡子，時時刻刻地在記錄著社會的百態，社會發展了、進步了，全部展現在這里。它是一種無形的力量，作為推動社會經濟發展的軟實力，同時，對提升文化軟實力具有重要作用。

關于媒體對軟實力提升的作用，我從報紙、雜志、網絡、書籍等各個方面收集的一些資料，希望能夠對調查報告有所幫助。通過收集的各種資料，我認為媒體對文化軟實力的影響作用是至關重要的。

一、文化軟實力的含義

軟實力，與硬實力相對，指文化、制度和傳媒。軟實力大體分為國家的凝聚力、文化被普遍認同的程度和參與國際機構的程度等。

①20 世紀 90 年代初，哈佛大學教授約瑟夫·奈首創“軟實力”。這一概念的提出，明確了軟實力的重要價值，將它提高到了與傳統的“硬實力”同等甚至比其更為重要的位置。在當今世界，國際競爭越來越激烈。要在競爭中贏得主動，不僅需要強大的硬實力作基礎，而且需要強大的軟實力作保證。“文化”和“傳媒本身”作為信息時代條件下國家軟實力的兩大主要組成部分，其實是相輔相成的。一個國家軟實力的提升，僅僅有了文化和理念的普適性是不行的，而是重在于怎樣去使這種文化和理念能夠產生更大的影響力，這就需要依賴“傳媒”來引導受眾。由此可見，媒體作為信息發布、文化傳播的重要介質，在提高國家軟實力中發揮著越來越重要的作用。

二、媒體對文化軟實力提升的原因

傳媒事業，是國家文化軟實力的重要組成部分，發揮其傳播范圍廣、傳播效果好、社會影響明顯的作用。：

（一）媒體對人民了解信息傳播文化有著深遠的作用。傳媒業迅猛發展的今天，經濟、政治、文化、社會等各個領域發生的各種各樣的事情，成為傳播的來源。大眾媒體的產出物是信息，投入物是信息，售出物更是信息，采集、加工、傳播信息是媒體的主要任務。它反映客觀物質世界發生、發展變化的系統信息。媒體作為信息傳播工具，兼具信息傳播、觀念傳播、情感傳播三大功能，傳播的內容大致分為時事類、知識類、服務類。

對時事節目即我們通常說的新聞節目，以報道社會各領域發展變化的最新信息為主的節目。其主要內容包括黨和政府的決策、部署、路線、方針、政策和法令；黨和政府領導人的國事活動、社會知名人士和人民群眾的創造性活動；國內外最新重大事件，各個領域的重要發展變化，重要的、群眾普遍關心的社會現象、社會問題的報道。知識節目特指以傳播科學文化知識為傳播內容的節目。包括以傳播自然科學、社會科學知識為主要目的的各類節目，如“教漢語”即時知識節目。還有一類信息也是受眾急需了解的，這就是各類服務節目為受眾提供的生活信息。包括購物信息、交通信息、旅游信息等等，如“天氣預報”就是典型的服務節目。

（二）媒體對有傳承國家文化的作用。拿紀錄片來講，作為傳播中華文化的窗口，全面展示了中華歷史、文化的精髓。紀錄片《臺北故宮》，人們可以了解到臺北故宮博物院（臺北故宮）及其館藏珍寶的全貌，更能夠感受到諸多傳奇與精彩背后的人文精神與感動。所以紀錄片不僅具備社會認知價值、藝術欣賞、影像資料價值，對于海峽兩岸同胞了解文物，對于國外受眾了解中國文化、理解中華民族的文化傳承，具有重大的現實意義和不可估量的作用。

（三）媒體有利于國外對我國文化的認同和接受。由于歷史條件的限制，我國的媒體傳播長期處于弱勢，不利于國外友人理解、接受我國的文化，隨著改革開放的深入，我國逐漸實行文化“走出去”戰略，這種主流媒體傳播的信息和觀念將逐漸被國際社會所接受，產生深遠的影響，由此可見，媒體的文化軟實力和報道方式緊密相關，直接影響著國家話語權的強弱和影響力的大小。

三、提高文化軟實力，媒體應有的對策

（一）堅持正確的輿論導向

近幾年來，我國的媒體對重大事件、突發事件的報道，有了很大的進步。媒體積極探索、總結新聞傳播規律，堅持正確輿論引導的同時，敢于創新報道模式，吸引更多的受眾。01年7月13號對于每個中國人是不平靜的一天。那一刻，薩馬蘭奇對著全世界宣布，下次申奧的城市是北京時，這個鏡頭被國外多家主流電視機構切換播出時，代表的是中國不僅是體育事業的蓬勃發展，也是我國文化事業開始的一個新的起點。在03年2月14日，第一屆《感動中國》在央視一套黃金時段的播出，也許以為著無法被擦干的淚水，或者是心靈的凈化。讓我們看到對這片土地存在的感激，更加增強了名族凝聚力。在03年抗擊“非典”時，央視連續11天遞進報道，堅持正確的輿論導向，在不瞞報病情、真實的基礎上，穩住受眾的心理，不急、不慌、不亂。在第一時間內向公眾發布各地病情擴散情況和治愈情況，堅持了新聞傳播的時效性，同時對非典個案進行深度報道，起到了積極的輿論引導作用。這些報道央視各國際頻道通過大型直播強化報道效果，利用新聞、專題、紀錄片等多種節目形態，多角度、多層面地進行宣傳報道，大大增強了對重大及突發事件的直播能力。在歐美國家黃金時段滾動播出，讓世人認清了真相，在國際社會引起了強烈反響，有效引導了國際輿論朝著對我方有利的方向發展。這一次次直播充分的體現了中央電視臺作為中國主流電視媒體的較強新聞報道實力。

（二）辦媒體，最主要的工作就是營造媒體的輿論影響力。影響力是一種吸引眼球、影響判斷、引導行動的能力，②媒體的信息傳播能力決定影響力，輿論影響力是衡量一個媒體傳播效果的重要指標。媒體堅持以黨的路線方針和政策為主線，堅持為人民服務，為社會主義服務，為黨和國家工作大局服務，始終堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，唱響主旋律，打好主動仗。在堅持正確的輿論導向的前提下，就拿中央電視臺來講，2009-2011年，俄語、阿拉伯語、葡萄牙語、英語新聞頻道相繼開播，形成7種語言、10個國際頻道的播出格局。中央電視臺通過開播更多語種的國際頻道，完善全球新聞采集網絡，從內地擴展至海外，進一步提升在海外的影響力，目前覆蓋了137個國家和地區，掌握在國際新聞領域更多的話語權，發出屬于中國人自己的聲音，為塑造我國良好的國際形象發揮了積極的作用。效仿央視，在我國多數省臺、市臺也在新增頻道，實現了頻道的專業化，通過不同類型的節目，來實現輿論引導。但是同美國的CNN、英國BBC一流大臺相比，我們在傳播渠道、傳播領域和傳播能力等方面還存在一定的差距。下一步的工作，還應該致力于擴大傳播范圍、提高傳播能力，進一步提高和擴大輿論影響力。

（三）重視互聯網、微博等新媒體的發展

互聯網是新興的電子傳播媒介，它將人類傳播引入網絡傳播時代，開創了電子傳播時代的新紀元。目前，互聯網連接了世界200多個國家和地區，打破了跨國界信息交流的限制。互聯網是新興電子媒體的集中代表。近年來全國網絡媒體成功組織了一場又一場重大主題網上新聞報道活動，發揮其傳播速度快、互動性強、形式多樣等優勢，為黨和國家工作大局營造了良好的輿論氛圍。

在2010年的“兩會”期間，通過互聯網和微博報道，兩會網絡調查，讓百姓對民主政治有了更真實的理解，讓“草根們”更積極地參與中國的民主法制建設。實現了比電視、報紙、廣播等傳播媒介更好的效果，因為通過互聯網和微博，能夠更好的互動交流，人民群眾在網上可以參政議政。網絡民意已成為執政者必須考慮的因素，從國家領導人到很多地方官員，都在以開放的視野和心胸對待網絡問政。自從有了這些新媒體的出項，“兩會”的報道由原來的單向傳播變成了雙向的溝通交流，更加拓寬了人民群眾對領導干部的監督，每個人都有實現自己民主權利的機會。現在的人們，不僅用電腦上網，手機也能更便捷的上網，新媒體的興起，更加有利于形成民眾關心國事、積極參與的輿論氛圍。“兩會”通過網絡媒體的報道，更開放地傾聽民聲，更廣泛地匯集民意，更有序地聚集民智民力，推動了中國的社會主義民主政治穩步前行。

（四）加強媒體自身文化建設

貴州電視臺臺長白芳芹說，一個媒體最重要的東西是文化。和企業文化一樣，媒體文化體現的就是媒體的追求、媒體的價值觀。媒體自身文化建設主要從兩個方面講，第一，從媒體從業人員來說，媒體文化表現為他們的敬業精神和職業操守，比如著名的航拍高手趙群力，生前他曾說過，每次的拍攝都可能是最后一次拍攝，駕駛超輕型飛機進行航空拍攝，是一件非常復雜艱苦、專業性極強、風險性很大的工作。趙群力是把攝影機綁在機翼上，自己先現場勘察，然后制定路線，獨立飛行。這實際上擔負了國外航空拍攝中駕駛員、領航員和攝影師的三重責任。但是他懷著對電視事業的無比重要之情，始終堅守著自己的崗位。趙群力是在拍攝《尋找遠去的家園》時將生命獻給了他所鐘愛的事業。作為一個媒體人，這表現出來的是一種敬業精神和職業操守，同時是媒體文化的一種形象表現力。第二，是媒體節目的傳播理念。比如新聞節目的傳播理念，可以通過“新聞的故事化”來更接近百姓生活。中央電視臺許多電視欄目提出“新聞故事化，故事情節化，情節細節化，細節人物化”，在近幾年，更多的新聞欄目注重民生新聞，提倡把政治新聞民生化，挖掘深度報道，這就需要了解更多的新聞背景以及在表達上更富有趣味性與人情味，以真情流露讓新聞立體而生動，從而感染觀眾。日益繁榮的中國電視節目在此引導下彌散出一派濃厚的“故事”氛圍。這也是媒體節目傳播理念的創新。電視媒體通過調節輿論引導方向、擴大輿論傳播影響力、重視新媒體的發展、加強媒體自身文化建設，向世界展示一個國家的經濟、政治、文化等理念，使國家在世界輿論中的影響力則隨之提高，從而促進國家的文化軟實力的增強。

四、結語

一個國家綜合國力的提升，不僅和經濟發展、硬件設施的建設有關，其他軟實力建設也很重要，黨的十七屆六中全會提出，要努力建設社會主義文化強國，作為2020年文化改革的重要目標。可見我國近幾年對文化軟實力的重視，但是，提升軟實力是一個戰略性、長期性的過程，需要在長期的媒體實踐中逐漸成長。國家的文化軟實力必須借助于特定的媒體形式才能夠進行有效的傳播，大眾傳媒是一種工具，一種意識形態傳播的載體，在提升國家文化軟實力的進程中，大眾傳媒必須在實踐層面上以其自身獨特的傳播機制，來塑造主流文化價值觀。

所謂“大眾傳媒”，即大眾傳播媒介，是運用先進的傳播技術和產業化手段，以社會上一般大眾為對象而進行大規模的信息生產和傳播活動的專業化媒介組織。文化軟實力是一個國家軟實力的核心，而大眾傳媒不但是文化傳播的介質和載體，它本身還是文化軟實力的核心組成部分。傳媒的實力很大程度上決定了文化的影響力，它掌握這輿論引導的權利，對經濟、社會、文化等各個方面發揮著社會控制功能。文化通過文字、聲音、圖像等介質，把它傳出去。同時又以傳媒為依托而存在。積極的媒體力量促進了文化軟實力的提升，它本身也屬于文化軟實力的一個組成部分。

參考文獻： 《在北大講傳媒》

《電視研究》08年第十期——中國電視50年回顧與前瞻、走向世界的中國電視

《電視研究》08年第六期——充分發揮電視在提高國家文化軟實力中的作用

《電視研究》08年第十一期——省級媒體在競合時代的生存之道

《論媒體軟實力》凌月仙

《論我國軟實力提升中的大眾傳播策略》程曼麗 《文化軟實力》童世駿

《中國軟實力發展戰略》陳正良 注釋：

①、《論媒體軟實力》7行

②、《電視研究》08年第十期——走向世界的中國電視 6頁

第五篇：中國文化軟實力

中國文化軟實力

軟實力是文化和意識形態吸引力體現出來的力量，是世界各國制定文化戰略和國家戰略的一個重要參照系。表面上文化確乎很“軟”，但卻是一種不可忽略的偉力。任何一個國家在提升本國政治、經濟、軍事等硬實力的同時，提升本國文化軟實力也是更為特殊和重要的。“提高國家文化軟實力”，這不僅是我國文化建設的一個戰略重點，也是我國建設和諧世界戰略思想的重要組成部分，更是實現中華民族偉大復興的重要前提。

習近平主席說過，文化軟實力不僅是中國夢內在的重要內容，也是實現中國夢的重要途徑。可以說，沒有中華文化的偉大復興，就沒有中華民族的偉大復興，中國夢也不可能真正實現。在黨的十七大和十八大報告中都指出要大力發展文化軟實力，弘揚我國的傳統文化，提高我國的軟實力。

在區域之間，文化的作用對內多表現在能激勵士氣、凝聚人心、整合力量上；對外多表現在能提高吸引人才、資金和技術的競爭力上。文化能創造不同于科技、經濟等的新的發展動力，已成為越來越多的人的共識。

第一，提高國家文化軟實力，有利于帶動和促進我國社會經濟發展。在市場機制下，文化可分為文化事業和文化產業兩大類。文化事業是一種公益性文化，文化產業則是通過產業與市場的運作，創造出文化內容，為社會提供文化產品和文化服務。在市場經濟條件下發展文化產業是繁榮發展社會主義文化的重要途徑，用來滿足人民群眾多樣化、多層次、多方面的精神文化需求，有利于推動經濟結構的調整以及經濟發展方式的轉變。

第二，提高國家文化軟實力，對于強化國家的向心力與凝聚力、整合民族精神具有重要作用。文化具有社會整合和導向的功能，文化整合功能是民族團結和社會秩序的基礎，而導向功能則能夠推動社會向著正確的方向發展進步。文化是一個民族長期發展的精神積淀，是凝聚各民族力量的橋梁。

第三，提高國家文化軟實力，有利于提高我國的國際形象，展現出社會主義文化魅力。文化與思想的發展是沒有疆界的，一個民族的文化、精神氣質、價值觀念、意識形態和制度體系等內容會潛移默化地影響他國同時也會在不知不覺中被他國影響。依靠自身的政治、文化、價值觀念、外交親和力等軟力量來吸引他國。

構建社會主義核心價值體系，努力提高國民綜合素質，是增強文化軟實力的重要方面。提高國家文化軟實力，要努力傳播當代中國價值觀念。當代中國價值觀念，就是中國特色社會主義價值觀念，代表了中國先進文化的前進方向。我國成功走出了一條中國特色社會主義道路，實踐證明我們的道路、理論體系、制度是成功的。要加強提煉和闡釋，拓展對外傳播平臺和載體，把當代中國價值觀念貫穿于國際交流和傳播方方面面。

提高國家文化軟實力，要努力展示中華文化獨特魅力。孔子學院是“走出去”文化策略，在國際軟實力競爭的大環境下，是我國的一項文化外交政策，向世界展示了優秀的傳統文化，把漢語言文化推向了全世界，使世界更好的了解和學習中國文化，并且提供了互相交流的平臺。

鼓勵和引導非公有資本公平進入文化產業領域，完善文化市場準入和退出機制，建立多層次文化產品和要素市場，加快構建統一開放、競爭有序的現代文化市場體系。要積極引導產業方向，豐富文化產業內涵，延伸文化產業鏈條，提高文化產業附加值。要積極利用現代高新技術手段，大力培育發展動漫游戲、網絡文化等新興文化業態，加快出版發行等傳統文化產業轉型升級。要著力培育龍頭企業，鼓勵跨地區、跨行業、跨所有制兼并重組，提升產業集中度和集約化經營水平，切實使文化產業做大總量、做優質量。

提高國際地位，實現世界強國，軟實力和硬實力兩者缺一不可，但文化的軟實力更為深遠，更能深入人心。