第一篇：參觀東軟產(chǎn)業(yè)園有1

參觀東軟產(chǎn)業(yè)園有感

軟件學(xué)院07級(jí)二班李翀

3月19日，電子科大軟件學(xué)院07級(jí)的同學(xué)們?cè)趯W(xué)院李雪梅副書(shū)記、07級(jí)輔導(dǎo)員呂行老師的帶領(lǐng)下來(lái)到東軟產(chǎn)業(yè)園參加學(xué)習(xí)。東軟是中國(guó)領(lǐng)先的IT解決方案與服務(wù)供應(yīng)商，并且是中國(guó)最大的離岸軟件外包提供商。1991年，東軟創(chuàng)立于中國(guó)東北大學(xué)。目前，公司擁有員工16000余名，在中國(guó)建立了6個(gè)軟件研發(fā)基地，8個(gè)區(qū)域總部，16個(gè)軟件開(kāi)發(fā)與技術(shù)支持中心，在40多個(gè)城市建立營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在大連、南海、成都和沈陽(yáng)分別建立3所東軟信息學(xué)院和1所生物醫(yī)學(xué)與信息工程學(xué)院，在美國(guó)、日本、歐洲也有子公司。

載著我們的兩輛車駛?cè)胛挥诙冀咔喑巧侥_下的東軟成都產(chǎn)業(yè)園區(qū)，展現(xiàn)在我們面前的是一個(gè)集研發(fā)、教育、行政管理于一體的大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)。遠(yuǎn)處是潑墨畫(huà)般的青城山，整個(gè)園區(qū)內(nèi)建筑錯(cuò)落有致，陽(yáng)光灑滿綠色的草坪，春風(fēng)拂過(guò)湖畔的楊柳，兩只天鵝優(yōu)雅地在湖面上梳理羽毛，湖邊的礁石旁附著成群的蝌蚪，偶爾匆匆走過(guò)幾個(gè)抱著文件夾的員工，一幅欣欣向榮人與自然和諧相處的畫(huà)卷，這是進(jìn)入園區(qū)時(shí)的第一感覺(jué)。在東軟集團(tuán)的安老師的引導(dǎo)下，我們參觀了產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的辦公樓，雖然從前感受過(guò)在IT公司工作的氣氛，這次卻有了不同的體會(huì)，面對(duì)我們一大群學(xué)生突然出現(xiàn)，雖然我們都盡量避免發(fā)出聲音，但也弄出了很大動(dòng)靜，每位員工卻各司其職，繼續(xù)忙碌著自己的工作。會(huì)議室的玻璃門(mén)內(nèi)，一個(gè)小組正在熱烈地討論著項(xiàng)目方案；辦公桌前，一位員工正快速地打著文檔；方桌前，兩位員工正和客戶磋商……窗外是一片悠閑的自然風(fēng)光，屋內(nèi)是一片忙碌的人文景觀，鮮明的對(duì)比中產(chǎn)生了一種和諧唯美的感覺(jué)。在東軟產(chǎn)業(yè)園的展覽室中，我們了解了東軟集團(tuán)的概況，發(fā)展以及所獲得的各種榮譽(yù)，我再一次對(duì)東軟這個(gè)集團(tuán)肅然起敬。隨后，安老師帶領(lǐng)我們參觀了東軟學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，在負(fù)責(zé)人的解說(shuō)下，我明白了東軟集團(tuán)把企業(yè)與學(xué)生這兩個(gè)看似不相關(guān)的群體聯(lián)系起來(lái)的紐帶，讓學(xué)生自我創(chuàng)新，通過(guò)做項(xiàng)目來(lái)鍛煉學(xué)生的能力，如果學(xué)生在規(guī)定時(shí)間沒(méi)有完成，那么東軟集團(tuán)利用其企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)保證客戶不受損失，并且在完成項(xiàng)目之后讓學(xué)生團(tuán)隊(duì)重新來(lái)完成，既保證了客戶需求，又鍛煉了學(xué)生能力。在會(huì)議室中安老師為我們?cè)敿?xì)介紹了東軟集團(tuán)這個(gè)中國(guó)最大的外包公司。下午，東軟集團(tuán)成都分公司的副總經(jīng)理為我們做了一個(gè)關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的講座，在和諧融洽的氣氛中，我們不僅潛移默化地學(xué)到了職業(yè)規(guī)劃的方法，更重要的是通過(guò)與一個(gè)大公司高層領(lǐng)導(dǎo)的交流，我們知道了需要從哪些方面去準(zhǔn)備自己的職業(yè)道路上的必需品。離開(kāi)青城山下的產(chǎn)業(yè)園，我們驅(qū)車前往位于成都市區(qū)內(nèi)高新區(qū)的東軟辦公樓，碩大的辦公區(qū)以及一個(gè)個(gè)隔開(kāi)的精致小會(huì)議室讓我產(chǎn)生了向往，也許過(guò)不了多久我也會(huì)像那些忙碌的身影在這樣的環(huán)境下開(kāi)始自己的事業(yè)。

這次簡(jiǎn)短的參觀之行讓我學(xué)到了很多東西，尤其是在就業(yè)前夕，感觸頗深。簡(jiǎn)單、負(fù)責(zé)、合作、尊重、誠(chéng)信，不僅是東軟集團(tuán)的價(jià)值觀，也是自己立足社會(huì)的資本，是自己尊崇的價(jià)值觀。

第二篇：東軟參觀有感

東軟參觀有感

摘要：

作為一個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，參觀了東北軟件園，我深刻感覺(jué)到行業(yè)的發(fā)展需要業(yè)內(nèi)每一個(gè)人的積極努力，團(tuán)結(jié)所有員工的智慧和力量，為共同的目標(biāo)和理想堅(jiān)持不懈，才會(huì)有東軟從3個(gè)人到將近兩萬(wàn)人的輝煌一躍，在下面的文章當(dāng)中，我將深入介紹東軟的發(fā)展歷史、軟件園的建設(shè)情況、東軟精神，人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略計(jì)劃等。

一、東軟概況：

1.東軟的創(chuàng)建

為了實(shí)現(xiàn)“架設(shè)軟件研究與應(yīng)用的橋梁”的理想，1988年，劉積仁博士所領(lǐng)導(dǎo)的東北大學(xué)計(jì)算機(jī)系網(wǎng)絡(luò)工程研究室從3個(gè)人、3臺(tái)PC機(jī)、3萬(wàn)元科研經(jīng)費(fèi)開(kāi)始苦心經(jīng)營(yíng)，到目前為止，銷售收入和資產(chǎn)增長(zhǎng)了幾千倍，員工人數(shù)增長(zhǎng)了幾百倍??，發(fā)展成為一個(gè)不斷探索產(chǎn)、學(xué)、研一體化發(fā)展模式的東北軟件技術(shù)股份有限公司

2.東軟現(xiàn)今資本與業(yè)務(wù)關(guān)系

東軟總部位于中國(guó)沈陽(yáng)，創(chuàng)立于1991年,現(xiàn)今注冊(cè)資本：12.44億人民幣。在中國(guó)沈陽(yáng)、大連、南海、成都建有東軟軟件園，以及8個(gè)區(qū)域總部，40多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在美國(guó)、日本設(shè)有分公司。

3.東軟的服務(wù)領(lǐng)域與軟件產(chǎn)品特色

經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，公司已經(jīng)成為一家以軟件技術(shù)為核心，以軟件與服務(wù)、醫(yī)療系統(tǒng)、IT教育與培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集軟件研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、銷售、培訓(xùn)與服務(wù)為一體化的解決方案提供商。

東軟公司以軟件技術(shù)為核心，提供解決方案、數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)的大型軟件公司，在軟件與行業(yè)應(yīng)用的結(jié)合、軟件與數(shù)字化產(chǎn)品的結(jié)合、軟件人才的培養(yǎng)和咨詢服務(wù)方面形成了東軟獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式。

隨著軟件技術(shù)的發(fā)展和在應(yīng)用領(lǐng)域的拓展，軟件將會(huì)成為社會(huì)和人們生活的一部分。東軟以軟件應(yīng)用的不同業(yè)務(wù)表現(xiàn)形式并通過(guò)業(yè)務(wù)間的充分組合來(lái)為客戶提供系統(tǒng)的服務(wù)，創(chuàng)造客戶和社會(huì)的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值。

東軟在眾多行業(yè)解決方案中表現(xiàn)了東軟的技術(shù)領(lǐng)先及對(duì)各行業(yè)業(yè)務(wù)的理解，使東軟不僅是技術(shù)的專家，也是應(yīng)用信息技術(shù)解決行業(yè)管理問(wèn)題的專家。將軟件與醫(yī)療領(lǐng)域、安全領(lǐng)域、通信領(lǐng)域的結(jié)合，使我們開(kāi)發(fā)出了大型醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品、汽車電子和移動(dòng)通訊設(shè)備軟件等，使軟件的價(jià)值得到了更好的體現(xiàn)。通過(guò)我們的教育與培訓(xùn)體系，東軟為客戶構(gòu)建了一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，一個(gè)人力資源發(fā)展的平臺(tái)，一個(gè)理解與溝通的平臺(tái)。

二、東軟成功的因素

（一）東軟精神是東軟成功的軟件支撐

團(tuán)隊(duì)精神：軟件開(kāi)發(fā)需要一個(gè)高效、嚴(yán)謹(jǐn)而和諧的團(tuán)隊(duì)，我們生存的環(huán)境要求東軟人塑造一個(gè)滿足客戶需求的團(tuán)隊(duì)和組織，要求員工真正找準(zhǔn)自己在企業(yè)價(jià)值鏈上的位置，通過(guò)高效的團(tuán)隊(duì)合作、知識(shí)的共享、資源的互補(bǔ)來(lái)創(chuàng)造軟件的價(jià)值。

創(chuàng)新精神：作為一家技術(shù)型公司，不斷創(chuàng)是東軟持續(xù)發(fā)展的基本動(dòng)力。東軟認(rèn)為，創(chuàng)新是一種積極的思考方式，體現(xiàn)在研發(fā)、應(yīng)用、服務(wù)、管理與文化等各個(gè)方面，每個(gè)員工的創(chuàng)新能力與實(shí)踐的聚合將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，不斷的突破帶來(lái)不斷的發(fā)展。東軟倡導(dǎo)的創(chuàng)新并不是簡(jiǎn)單意義上的與眾不同，而是倡導(dǎo)善于學(xué)習(xí)、善于復(fù)用基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新，來(lái)構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

挑戰(zhàn)精神：面對(duì)IT這個(gè)充滿變化和競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，東軟認(rèn)為，只有具備挑戰(zhàn)精神我們才能在競(jìng)爭(zhēng)和壓力面前大膽前進(jìn)和突破。成功需要不斷忘掉過(guò)去的成就，需要持續(xù)地學(xué)習(xí)。倡導(dǎo)超越自我，執(zhí)著追求，不斷挑戰(zhàn)技術(shù)與市場(chǎng)的巔峰。

奉獻(xiàn)精神：東軟的成長(zhǎng)和發(fā)展離不開(kāi)員工對(duì)公司的理解和奉獻(xiàn)。不斷地以創(chuàng)業(yè)者的激情努力工作是公司倡導(dǎo)的文化。

（二）東軟人力資源儲(chǔ)備管理是東軟成功的硬件保障

1.人力資源的重要性

人力資源已成為企業(yè)發(fā)展最重要的競(jìng)爭(zhēng)要素，人力資源的全球化，人力資源管理策略的全球化，成為企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。怎么將一個(gè)公司的企業(yè)文化本地化，怎么將公司的人力資源策略本地化，怎么用不同的思維方式來(lái)組織不同文化背景的人一起工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

2.針對(duì)人力資源成本增加?xùn)|軟做出的戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)和大學(xué)應(yīng)更深入展開(kāi)合作并互動(dòng)發(fā)展，這是企業(yè)在一個(gè)更快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下獲得有效人力東軟信息學(xué)院有著獨(dú)特的人才制定培養(yǎng)模式。在學(xué)生的學(xué)習(xí)階段選拔一批可能被錄用的學(xué)生進(jìn)行專門(mén)培養(yǎng)。

另外，通過(guò)“補(bǔ)充員工的能力不足”這種方式，企業(yè)研發(fā)人力資源的時(shí)間從員工到企業(yè)之后提前到員工進(jìn)入企業(yè)前的兩到三年。這非常好地解決了新員工在技能水平和文化融合方面的問(wèn)題，降低了人力資源研發(fā)的費(fèi)用，并為企業(yè)持續(xù)獲得人才提供了有效的渠道確保。

另外，東軟也選擇優(yōu)秀員工回到大學(xué)繼續(xù)學(xué)習(xí)，并請(qǐng)大學(xué)教師到東軟進(jìn)行實(shí)際技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)。每年，東軟還和大學(xué)一起開(kāi)展一些基礎(chǔ)性課題的研究，使大學(xué)的研究和企業(yè)的需要更好地結(jié)合起來(lái)。

企業(yè)發(fā)展人力資源的目的是獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)能力，而這最終表現(xiàn)為市場(chǎng)份額的變化。對(duì)許多服務(wù)性企業(yè)而言，提升客戶對(duì)應(yīng)用產(chǎn)品的滿意度是更多后續(xù)銷售行為的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)之間基于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重時(shí)，幫助客戶發(fā)展人力資源就成為一個(gè)新的市場(chǎng)研發(fā)手段。

（三）我對(duì)東軟科學(xué)發(fā)展觀的看法

在東軟人的眼里，科學(xué)發(fā)展，就是有質(zhì)量的發(fā)展，可持續(xù)的發(fā)展。那么，對(duì)于一個(gè)像東軟這樣企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么是科學(xué)發(fā)展觀呢？

1.企業(yè)服務(wù)社會(huì)、尊重社會(huì)的需求，建立可持續(xù)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)價(jià)值對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大；

2.企業(yè)發(fā)展要尊重市場(chǎng)，尊敬投資人，要可持續(xù)地為投資者獲取良好回報(bào)； 3.要培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷展示競(jìng)爭(zhēng)力，在這方面保持與國(guó)家的基本路線相一致；最后，很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)要發(fā)展自己的員工，培養(yǎng)員工堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的核心價(jià)值觀。

對(duì)于像東軟這樣的IT企業(yè)，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展觀保持一致。第一要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要把企業(yè)理想建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，包括公司所擁有的資源，解決問(wèn)題的能力；第二步，企業(yè)要樹(shù)立一個(gè)正確的自我評(píng)價(jià)體系。比如，通常一個(gè)企業(yè)有一個(gè)宏偉的目標(biāo)，但很多時(shí)候一些目標(biāo)背后缺乏一個(gè)科學(xué)的、具體的發(fā)展思路與行動(dòng)，這就造成了企業(yè)的浮躁，那些浮躁的企業(yè)達(dá)不到目標(biāo)時(shí)就覺(jué)得著急，不斷盲目地調(diào)整，其實(shí)最基本的，我們要把發(fā)展方向放到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀上。

信息產(chǎn)業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不容置疑的。他們一路上走過(guò)，遇到的問(wèn)題都是真實(shí)的，也是每個(gè)企業(yè)要經(jīng)歷的。有一些小企業(yè)想跳躍式發(fā)展，但是最終還是跳躍不了。比如說(shuō)當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有很好的樹(shù)立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)計(jì)劃時(shí)，技術(shù)就不可能得到很好的應(yīng)用，這個(gè)矛盾就必須解決；實(shí)際上信息技術(shù)對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)有兩個(gè)作用：一方面是將信息技術(shù)嵌入到傳統(tǒng)的產(chǎn)品中，使得它的附加價(jià)值得到提高；另一方面就是信息技術(shù)作為一個(gè)管理平臺(tái)，使得整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理的效率得到提高，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的信息化的過(guò)程。這兩個(gè)方面對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的。

從大到強(qiáng)，無(wú)論產(chǎn)業(yè)還是企業(yè)，一定要產(chǎn)生自己的附加價(jià)值，要有自己的技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)定科學(xué)是第一生產(chǎn)力的中心思想。在這個(gè)過(guò)程中，有兩點(diǎn)值得注意：第一要學(xué)會(huì)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；第二要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面建立聯(lián)盟，即擁有自己的核心技術(shù)。

第三篇：參觀東軟公司活動(dòng)總結(jié)

參觀東軟公司活動(dòng)總結(jié)

為使同學(xué)們更加深入的了解東軟集團(tuán)，以及發(fā)展前景，欣賞東軟公司的環(huán)境規(guī)劃，使大家為自己規(guī)劃一個(gè)美好的未來(lái)，從而激發(fā)同學(xué)們對(duì)學(xué)習(xí)的熱情。大連東軟信息學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院于2010年12月4日組織學(xué)員參觀東軟公以及司的集體活動(dòng)。本次活動(dòng)得到了領(lǐng)導(dǎo)和老師們的大力支持，以及同學(xué)們的積極響應(yīng)。參加本次活動(dòng)的有，團(tuán)委學(xué)生會(huì)全體成員，相關(guān)老師，以及廣大同學(xué)。

同學(xué)們?cè)诶蠋熞约敖庹f(shuō)員同志的帶領(lǐng)下，井然有序的游覽了東軟公司的主園區(qū)、外景區(qū)、辦公區(qū)、展覽區(qū)。同學(xué)們紛紛感嘆，東軟建筑群的雄偉瑰麗，以及各種高科技設(shè)備的齊全并在園區(qū)中合影留念。

本次活動(dòng)在同學(xué)們的無(wú)限憧憬，以及興奮的三五成群議論中圓滿結(jié)束。通過(guò)本次活動(dòng)，使同學(xué)們對(duì)東軟有了更加深入的了解，并親身體驗(yàn)了身為一個(gè)東軟人的驕傲和自豪。此次活動(dòng)亦在同學(xué)們心目中樹(shù)立了東軟的形象，為同學(xué)們的前途設(shè)立的一座燈塔，從而提高了同學(xué)們對(duì)學(xué)習(xí)和求知的熱情與興趣。

大連東軟信息學(xué)院

繼續(xù)教育學(xué)院學(xué)習(xí)部

2010年12月5日

第四篇：東軟論文

信息技術(shù)學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)假期社會(huì)實(shí)踐工作

（項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的重要性）

信息管理 B0801 03號(hào) 趙旭東

上學(xué)期期末的社會(huì)實(shí)踐令我印象深刻，而東軟之行也令我學(xué)到了不少的東西。在趙老師的拓冰訓(xùn)練課上他為我們?cè)O(shè)計(jì)了很多培養(yǎng)我們團(tuán)隊(duì)精神的小游戲，這為我們理解團(tuán)隊(duì)精神并且更好的去實(shí)踐提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。俗話說(shuō)，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里。”上面這兩種說(shuō)法有截然不同的結(jié)果。“三個(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體，可是他們沒(méi)水喝是因?yàn)榛ハ嗤普啞⒉恢v協(xié)作;“三只螞蟻來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量”，而且團(tuán)隊(duì)合作的力量是無(wú)窮盡的，一旦被開(kāi)發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。所以團(tuán)隊(duì)合作在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的作用是相當(dāng)重要的。

當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來(lái)越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要 人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來(lái)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持 續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。

既然團(tuán)隊(duì)合作精神有那么大的力量，接下來(lái)我們就了解下什么是團(tuán)隊(duì)合作吧。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng) 調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)成員的共同貢獻(xiàn)，能夠得到實(shí)實(shí)在在的集體成果，這個(gè)集體成果超過(guò) 成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和，即團(tuán)隊(duì)大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。只有切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為工作注入無(wú)窮無(wú)盡的能量。所以團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。

團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。正所謂“同心 山成玉，協(xié)力土變金。”紅軍長(zhǎng)征勝利是中國(guó)革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。創(chuàng)造這個(gè)奇跡的紅軍戰(zhàn)士和整支紅軍隊(duì)伍就是有一個(gè)為天下所有貧苦人民打 天下的共同目標(biāo)。而且他們都不畏艱險(xiǎn)，相互幫助、共同合作充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作的力量。他們是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在共同協(xié)作下不盡走出了困境還為革命的勝利打 下基礎(chǔ)。所以成功需要克難攻堅(jiān)的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個(gè)團(tuán)體，如果組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來(lái)生機(jī)與活力？又何 談干事創(chuàng)業(yè)？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。

正所謂三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮；眾人拾柴火焰高；一箭易斷，十箭難折??在我們?nèi)粘Ｉ钪忻黠@地可以感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)合作很重要性。而要做到團(tuán)隊(duì)合作還要有以下的基礎(chǔ)。

第一、營(yíng)造氛圍：

使每個(gè)隊(duì)員都有一種歸屬感，有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和效率，都不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人在戰(zhàn)斗而產(chǎn)生一種孤獨(dú)感。由于團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)一致性，從而產(chǎn)生了一種整體的歸屬感。正是這種歸屬感使得每個(gè)成員感到在為團(tuán)隊(duì)努力的同時(shí)也是在為自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以此同時(shí)也有其他成員在一起為這個(gè)目標(biāo)而努力，從而激起更強(qiáng)的工作動(dòng)機(jī)，所以對(duì)于目標(biāo)貢獻(xiàn)的積極性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個(gè)人單獨(dú)時(shí)要高。

第二、能力提升：

大部分人的心里都有希望他人尊敬自己的欲望，都有不服輸?shù)男睦恚加芯媲缶挠＿@些心理因素都不知不覺(jué)地增強(qiáng)了成員的上進(jìn)心，使成員都不自覺(jué)的要求自己要進(jìn)步，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)中做到最好，來(lái)贏得其他員工的尊敬。當(dāng)沒(méi)有做到最好時(shí)，上述的那些心理因素可促進(jìn)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)最優(yōu)秀的成員看齊，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能。在這不斷地激勵(lì)當(dāng)中，有助于提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，有一定程度上的激發(fā)作用，這來(lái)源于團(tuán)隊(duì)成員之間的心理欲望，但是要控制好這種欲望，避免團(tuán)隊(duì)成員之間的個(gè)人英雄主義而影響團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗能力。

第三、人多力量大：

現(xiàn)在很多項(xiàng)目，都不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。畢竟人無(wú)完人，一個(gè)人的力量有限，一個(gè)人單打獨(dú)斗難以把全部事情都做盡做全做大。但是多人分工合作的話，就會(huì)有人多力量大的優(yōu)勢(shì)，就可以把團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分割成許多小目標(biāo)，然后再分配給團(tuán)隊(duì)的成員去一起完成，這樣就可以縮短完成大目標(biāo)的時(shí)間而提高效率。

第四、工作創(chuàng)新：

從團(tuán)隊(duì)的定義出發(fā)，團(tuán)隊(duì)至少由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)體組成。三人行，必有一師焉。也就是說(shuō)每個(gè)人都有自己的優(yōu)劣點(diǎn)，每個(gè)人都有自己獨(dú)創(chuàng)的想法。團(tuán)隊(duì)成員組成的多元化有助于產(chǎn)生不同種想法，從而有助于在決策的時(shí)候可以集思廣益而產(chǎn)生一種創(chuàng)新的工作思路。

第五、行為規(guī)范：

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，當(dāng)一個(gè)人與其他人不同時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的那種觀念力量、氛圍會(huì)對(duì)這個(gè)人施加一種有形和無(wú)形的壓力，會(huì)致使他在心理上產(chǎn)生一種壓抑和緊迫感。在這種壓力下，成員在不知不覺(jué)中隨同大眾，在意識(shí)判斷和行為上表現(xiàn)出與團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)人的相一致，從而達(dá)到去約束規(guī)范和控制個(gè)體的行為的目的。規(guī)范和控制個(gè)體的行為有助于團(tuán)體行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于提高團(tuán)隊(duì)的辦事效率。

第六，提高決策效率：

團(tuán)隊(duì)與一般的群體不同，團(tuán)隊(duì)的人數(shù)相對(duì)比較少，這有利于減少信息在傳遞過(guò)程中的缺失，有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的交流溝通，有利于提高成員參與團(tuán)隊(duì)的決策的積極性。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的概念在團(tuán)隊(duì)之間相對(duì)不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員之間相對(duì)扁平，這有利于形成決策民主化。

綜上所述，團(tuán)隊(duì)合作在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)上具有很多優(yōu)勢(shì)，有著與其他群體不可替代的作用，這也是團(tuán)隊(duì)合作重要之所在。所以我們要學(xué)會(huì)與他人合作，學(xué)會(huì)做一只合群的大雁，這樣才使得我們的團(tuán)隊(duì)能飛得更高、更快、更遠(yuǎn)。

第五篇：東軟企業(yè)文化

東軟企業(yè)文化

東軟員工的核心勝任能力

團(tuán)隊(duì)合作

關(guān)注客戶

快速學(xué)習(xí)并分享知識(shí)

不斷創(chuàng)新

東軟基本理念 ——

以人為本，追求個(gè)人與社會(huì)的共同發(fā)展

東軟以實(shí)現(xiàn)員工、公司、用戶、社會(huì)的和諧發(fā)展公司不斷追求的目標(biāo)。以創(chuàng)新為靈魂，不斷創(chuàng)造客戶的價(jià)值，推動(dòng)中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

東軟精神——

團(tuán)隊(duì)精神

充滿激情的學(xué)習(xí)型組織，富于實(shí)干和協(xié)作精神，倡導(dǎo)享受工作和享受生活。以客戶為中心，追求自我實(shí)現(xiàn)和服務(wù)社會(huì)的和諧統(tǒng)一，專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)快速發(fā)展。

創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。在達(dá)成某一具體目標(biāo)時(shí)，能根據(jù)外界的變化修正調(diào)整自己的辦事方式和方法.為產(chǎn)品、服務(wù)、流程以及經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)造及引薦新穎的、想象性的、變革性的的見(jiàn)解和解決方案。

挑戰(zhàn)精神

挑戰(zhàn)變化最重要的是培養(yǎng)超越自我的人生。不滿足已有的成績(jī)，勇于在工作和生活中為自己設(shè)定更高的目標(biāo)。

奉獻(xiàn)精神

具有強(qiáng)烈的自我責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)持不懈地克服工作中遇到挫折困難和壓力以獲得良好的結(jié)果。

東軟經(jīng)營(yíng)理念 ——

軟件創(chuàng)造客戶價(jià)值

東軟的核心價(jià)值在于“軟件創(chuàng)造客戶價(jià)值”，體現(xiàn)東軟的技術(shù)、組織、市場(chǎng)、服務(wù)完全圍繞著客戶的價(jià)值而進(jìn)行投入和運(yùn)行。東軟的理解是，軟件不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，就失去了公司存在必要。東軟與用戶是伙伴、是聯(lián)盟、是共存的統(tǒng)一體！為滿足用戶生存發(fā)展和高效率變革的需要而不斷地發(fā)展核心技術(shù)和解決方案，建立與用戶共存的生態(tài)系統(tǒng)。是公司不斷奮斗的目標(biāo)。

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