第一篇:商業銀行機制網點轉型個人心得體會
商業銀行機制網點轉型個人心得體會
針對商業銀行機制的不斷完善,近日我們又開始了為期半月的培訓學習最后再考試競賽競爭上崗。下班后匆匆回行里學習不少為人父母者都是帶著無人看管的孩子放在營業大廳,就是這樣克服自己的困難簽到簽退進行學習,從業務管理范圍到(來源:
務員在線">公務員在線 http://www.tmdps.cn)業務操作流程再到業務技能技巧經驗,系統細化地去理論學習。
銀行是一個高風險的行業,因為它是以經營貨幣為單位,所以我們每個員工都有緊迫的使命感責任感,為了提高員工素質和業務水平,拓寬業務范圍,大力發展中間業務,多方面展開綜合柜員辦理對公對私業務,所以培訓已是迫在眉睫的事情,為了集中提升工作效率大家都犧牲休息時間加班加點學習,大家愛崗敬業樹立以市場為導向,以客戶為中心的經營理念。總是覺得時間緊任務重,總是有太累了的感嘆。
不僅要辦對私業務,還要學會辦對公業務,不僅要有儲蓄任務,還有證券系統業務,做一個多面復合型人才,順應歷史潮流,一切以大局為重。
第二篇:商業銀行機制網點轉型心得體會(范文模版)
針對商業銀行機制的不斷完善,近日我們又開始了為期半月的培訓學習最后再考試競賽競爭上崗。下班后匆匆回行里學習不少為人父母者都是帶著無人看管的孩子放在營業大廳,就是這樣克服自己的困難簽到簽退進行學習,從業務管理范圍到業務操作流程再到業務技能技巧經驗,系統細化地去理論學習。銀行是一個高風險的行業,因為它是以經營貨幣為單位,所以我們每個員工都有緊迫的使命感責任感,為了提高員工素質和業務水平,拓寬業務范圍,大力發展中間業務,多方面展開綜合柜員辦理對公對私業務,所以培訓已是迫在眉睫的事情,為了集中提升工作效率大家都犧牲休息時間加班加點學習,大家愛崗敬業樹立以市場為導向,以客戶為中心的經營理念。總是覺得時間緊任務重,總是有太累了的感嘆。不僅要辦對私業務,還要學會辦對公業務,不僅要有儲蓄任務,還有證券系統業務,做一個多面復合型人才,順應歷史潮流,一切以大局為重。
第三篇:商業銀行機制網點轉型心得體會
商業銀行機制網點轉型心得體會
針對商業銀行機制的不斷完善,近日我們又開始了為期半月的培訓學習最后再考試競賽競爭上崗。下班后匆匆回行里學習不少為人父母者都是帶著無人看管的孩子放在營業大廳,就是這樣克服自己的困難簽到簽退進行學習,從業務管理范圍到業務操作流程再到業務技能技巧經驗,系統細化地去理論學習。銀行是一個高風險的行業,因為它是以經營貨幣為單位,所以我們每個員工都有緊迫的使命感責任感,為了提高員工素質和業務水平,拓寬業務范圍,大力發展中間業務,多方面展開綜合柜員辦理對公對私業務,所以培訓已是迫在眉睫的事情,為了集中提升工作效率大家都犧牲休息時間加班加點學習,大家愛崗敬業樹立以市場為導向,以客戶為中心的經營理念。總是覺得時間緊任務重,總是有太累了的感嘆。不僅要辦對私業務,還要學會辦對公業務,不僅要有儲蓄任務,還有證券系統業務,做一個多面復合型人才,順應歷史潮流,一切以大局為重。
第四篇:網點轉型心得體會
網點轉型心得體會
作為一名農行員工,我全程經歷了楊園支行的整個轉型過程,在轉型之前我們與其他網點有一些制度理念上的差距,這些都體現在網點環境還有崗位設置方面,過去我們沒有專職的理財經理和客戶經理,而且網點設施落后,所辦理的業務都相對單一簡單,并不符合我們國有銀行的身份,轉型后我們全面提升了網點的優質服務水平,提高了綜合競爭力,認真學習現代商業銀行的管理經驗。
以“客戶為中心”不是抽象的概念,也不是什么口號,而是實實在在的行動,體現在轉型的細微方面。支行在考慮流程優化、功能分區、業務分類、柜員分等、客戶指引時,首先想到的是客戶需求和感受。如優化流程,更多的考慮客戶便利,省去相似、相近的有關手續;而功能分區也考慮了中高端客戶辦理業務的私密性,增強客戶的安全感。業務分類就是把客戶從業務上來區分高中低端客戶;柜員分等就是把我們柜員分為高柜和低柜柜員;編寫客戶指引,就是要讓客戶明白,什么地方辦理著什么業務,就是要讓每一位客戶看得懂,用得上。
為客戶提供更好的服務,是網點轉型的基點,要為客戶提供優質服務,員工服務意識的強弱是關鍵,而服務意識的強弱源自員工的角色定位。通過培訓,大多數員工都明白,作為一各農行員工,其實就是一名服務員,每天的工作就是為客戶提供服務,滿足客戶的需要,客戶滿意是衡量服務好壞的標準,就是要在為客戶提供服務過程中因人、因時、因事,適宜地向客戶營銷我們農行的產品。服務是為了銷售,而銷售需要更好的服務,客戶認同是成功銷售的秘密武器。
對于客戶投訴,許多網點躲避不及,但我卻認為:“會投訴的客戶,才是最忠實的客戶。” 因為客戶有需求并認同農行,才會通過“投訴” 希望你改進。所以我們楊園支行每位員工都會認真對待客戶投訴,傾聽客戶心聲,了解客戶的真正需求,哪怕是客戶的一句抱怨,大家都會進行反思,將其變成檢討自身,持續改進的動力。要轉型先轉腦。
通過分區功能、調整業務流程、合理設置崗位,做到大堂經理對客戶的疑問“有問必答”,做到個人客戶經理對客戶的個人理財需求“有求必應”,實現由傳統銀行的交易主導型向營銷服務型轉變,讓客戶所認可。同時,我們要增強員工素質,全面提高員工業務技能。
看到我們楊園支行的轉型取得的好成績。我應該自省自查努力工作,在本職工作做好的同時,我要積極思考問題、解決問題,為我行在從網點轉型到戰略轉型工作中獻計獻策。只有每位員工都充滿了責任感,各司其職,才能讓整個團隊出現欣欣向榮的局面,衡量轉型成敗的最重要的標準,就是看能不能為客戶提供最好的銀行服務!
楊園支行
顧君華
第五篇:網點轉型心得體會(本站推薦)
網點轉型心得體會
中國加入世貿組織后,隨著金融市場的不斷開放,一波又不波的外資銀行陸續登陸了中國大陸,銀行同業之間的競爭越來越激烈。客戶在選擇余地加大的情況下,對銀行也有了更高的要求,以及網點運營效率的低下等因素都迫切需要中國銀行開展轉型工作。網點轉型的最終目標是要實現網點功能的提升,實現網點功能由原來的交易核算主導型向營銷服務主導型轉變,把推進網點轉型作為提高員工滿意度和客戶滿意度,提高網點的營銷服務能力和核心競爭力,及至撬動全行業務轉型,實現工作目標的重中之重的工作來抓。
作為基層網點員工,在網點轉型中我覺得我們應從以下幾點出發,進行不斷的完善。
一、營銷意識
作為一名實習生,很多時候都會有一種逃避心態,躲避很多本已該做的事,認為反正有老員工在,且積極主動營銷的意識也不強。網點轉型過后,我從根本上改變了這種觀念。客戶辦業務時我會利用間隙時間與客戶交流,通過溝通發現需求,誘發需求,為其推薦適合的產品。當自己用心在做時,才明白其實很多人都是有需求的,只是要看你善不善于去發現。過去由于對本銀行產品的不熟悉,也未主動從客戶的需求角度出發,不能很好的為客戶推薦其適合的產品,錯失了很多機會。在營銷過程中,我們需從客戶的角度出發,讓其真正感覺到我們是在為他著想,而不是單純的在營銷,真正做到把產品營銷給需要的客戶。如今,在每天的晨會中,我們都會有產品學習,營銷技巧學習的時間,并總結昨天的成果布置今天的任務,讓大家都有一種緊迫感,從而鞭笞自己,讓自己不斷地學習、總結、再學習、再總結,進而得到不斷的完善。在網點的轉型過程中,我發現自己也有了很大的提升,學會了如何更好的與客戶溝通并發現需求,也學會了如何更好的營銷。
二、服務意識
良好和服務態度是營銷工作的開始,一旦客戶對我們的柜員產生了好感,那么對我們接下來工作的開展將起到推波助瀾和作用。為客戶提供更好的服務是網點轉型的基點,銀行其實歸根結底是服務性行業,員工的服務意識不強往往會將銀行放置于不利的位置,服務是銀行永恒的主題。經過幾天的培訓,我們的大多數員工都已明白,作為銀行的員工每天的工作就是為客戶提供服務,滿足客戶的需求,客戶滿意是衡量服務好壞的標準。對客戶來說,能否為客戶提供最好的銀行服務是衡量改革成敗的關鍵;對員工來說,只有滿意的員工才會有滿意的服務。服務是為了銷售產品,而銷售需要更好的服務,客戶認同是成功銷售的最好武器。在工作中,我們為客戶提供真誠的服務,我們的客戶也一定能夠感知的到,只有為客戶提供更加滿意周到的服務才能留住更多的客戶。在平時的業務操作中,我往往會用一個手指指引客戶需要在哪些地方簽名,其實這是一種很不好的習慣,通過幾天的自我提醒與督促,我也慢慢改掉了這一壞習慣。相信在接下來的工作中,我會做的更好。
三、協作意識
在轉型工作的開展過程中我也深深的體會到,大家的團隊協作精神更加高漲了。所謂“金無足赤,人無完人”,單靠個人的力量是很難處理各種錯綜復雜的
問題并切實采取高效的行為。團隊成員只有相互信任、團隊協作,取長補短,充分發揮各自的長處,才能共同成長。
過去大家只是顧好自己,自己強則強,而很多不擅長營銷的伙伴往往沒有工作積極性。現在變為大家各司其職,專人做專事,不擅長營銷的員工積極做業務、轉推薦,不僅提高了工作效率也使客戶的滿意度得到了很大的提升。在具體的工作實施過程中,我們更加需要用“團隊協作”這條線,把一粒粒零散的珍珠串連起來,共同串成一條精美的項鏈。如若沒有這條線,珍珠再大再多也只是一盤散沙。在銀行的工作中,協作是十分必須的。
通過為期三天的網點轉型培訓,我在老師的指導與幫助下,對網點轉型有了更深刻的認識,也使我更清晰的認識到此次網點轉型的積極作用與行重要意義。過去我總是為了營銷而營銷,盲目的向客戶推銷產品,并未意識到營銷需從客戶的需求出發,針對不同的客戶為其推薦不同的產品,做到因人制宜,從真實的需求出發,找到需求點才是最為關鍵的因素之一。
在網點轉型的過程中,我應該努力的自查自省,在做好本職工作的同時,積極思考,發現問題,解決問題,為我行的轉型工作獻計獻策,貢獻自己最大的力量。