第一篇：書店創(chuàng)新管理機制開拓營銷市場經(jīng)驗做法

200x年以來，xx縣新華書店班子通過對企業(yè)內外環(huán)境的打造，創(chuàng)新內部管理機制，拓展內外銷售市場，該店的各項工作駛入快車道。全店上下團結一致，奮力拼搏，變壓力為動力，克服了中小學全面實行“一費制”與教材招投標價格及利潤下降帶來的影響，圓滿完成了全年各項指標和任務。上高縣是一個人口不足35萬的農業(yè)小縣，在校學生僅有4.8萬人，今年，預計可實現(xiàn)銷售碼洋1280萬元，比去年同期增長10%以上，其中教材銷售占38%，一般圖書和數(shù)碼產品的銷售占62%；實現(xiàn)稅利百萬余元；全縣人均購書額為xx.xx元，實現(xiàn)了精神文明與物質文明、社會效益與經(jīng)濟效益同步增長。2006年上高縣新華書店被市委、市政府評為“文明單位”、“文明規(guī)范服務示范窗口”和全省教材發(fā)行先進單位。他們在創(chuàng)新內部管理上作文章，在開拓營銷市場上下功夫的主要做法是：

一、創(chuàng)新機制練內功，向管理要效益

一年來，該店把加強企業(yè)內部管理，建章立制創(chuàng)新管理機制提上重要的議事日程。

一是建立健全了會議學習、考勤、工作、財務等管理制度14個大類107款，對工作各個方面作了周密的制度約束，實現(xiàn)了從過去人管人管事，到現(xiàn)在以制度管人管事的轉變。

二是經(jīng)理室通過與各個部門簽訂經(jīng)營責任狀，把一年的工作任務分解到各部門，明確各部門責、權、利，確定了目標任務和獎懲辦法，徹底改變了過去人浮于事的狀況，做到人人肩上有擔子、有任務、有壓力、有動力。

三是針對“一費制”政策全面實行，教材經(jīng)營工作形勢嚴峻，班子果斷決策，在原業(yè)務科和倉儲部門的基礎上重新組建市場營銷部，以應對和適應市場，提高教輔市場化運作能力。

二、開拓市場練外功，向市場要效益

練好外功，基礎在于內功的扎實，市場的開拓得益于內功底子好。在處理內、外和市場三者關系上，上高縣新華書店始終抓住這個良性互動的內在規(guī)律。一年來，在鞏固、培育企業(yè)運作的外部環(huán)境上下功夫。做到與當?shù)卣?、教育、物價等有關部門保持密切聯(lián)系，平時多交流、多溝通、多往來、多商量，并認真聽取他們對書店工作的要求、建議和意見，取得他們的理解和支持，極大地優(yōu)化了企業(yè)外部運作環(huán)境。今年以來，上高縣新華書店在拓寬經(jīng)營市場方面得到良好外部環(huán)境所帶來的助力。

一是在傳統(tǒng)的圖書領域做大蛋糕，著力抓好教輔讀物市場運作。自去年秋“一費制”全面實行以來，教輔的發(fā)行受到“一費制”標準的限制，一些個體書商經(jīng)營非法盜版教輔趁虛而入校園，嚴重影響教育質量和教學秩序。國有書店如何用正版的教輔去占領這個市場呢？該店在這種大環(huán)境下不僅沒有退卻，而是以優(yōu)質的服務、優(yōu)秀讀物和全新的經(jīng)營思路拓展教輔市場，在貫徹執(zhí)行“一費制”政策的前提下和本著學生自愿購買的原則，將教輔采取市場運作的操作方式，向學生印發(fā)“致家長的一封信”和上門擺攤銷售，這樣既減少了企業(yè)的經(jīng)營風險，又收到了較好的效益。一年來，通過市場運作銷售教輔等一般圖書達xxx余萬元，占全年銷售總額的23%。

二是開辟全新的經(jīng)營領域，邁出多元化經(jīng)營的第一步，積極拓展數(shù)碼電子產品市場，從銷售科學計算器入手，制訂可行性的營銷方案和相關措施，對市場需求、市場容量、產品性價比作了理性分析，確定了以中學生為消費主體的營銷目標，采取電視廣告、印發(fā)致家長的一封信、戶外廣告和店堂廣告等一系列宣傳攻勢，廣泛吸引中學師生參加產品推薦會，宣傳科學計算器對學生學習和考試的重要性和必要性，并組織六個小分隊十八名營銷人員，攜帶產品深入到全縣各中學設立流動銷售點。今年，僅銷售科學計算器等數(shù)碼產品共xxxx余臺，銷售碼洋為xx萬余元。

一年來，xx縣新華書店在經(jīng)營管理中，苦練內功，創(chuàng)新管理機制，拓展市場，優(yōu)化經(jīng)營運作環(huán)境，內功外功聯(lián)動，開拓創(chuàng)新并舉，把準“內”與“外”之間的脈搏，走出一條科學管理促效益的新路子。

二oox年十二月四日

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)防火門市場開拓要創(chuàng)新營銷模式

鄉(xiāng)鎮(zhèn)防火門市場開拓要創(chuàng)新營銷模式

繼家電下鄉(xiāng)、汽車下鄉(xiāng)之后，中央正式提出“防火門下鄉(xiāng)”。溫總理日前在湖北考察時強調擴大防火門下鄉(xiāng)試點范圍，由此或見，防火門下鄉(xiāng)試點范圍的擴大是大勢所趨，“新農村”建設空間巨大。據(jù)估算，防火門下鄉(xiāng)會有上千億元的經(jīng)濟拉動作用，這對于防火門市場而言，是否意味著鄉(xiāng)鎮(zhèn)防火門市場擁有巨大潛力?

從宏觀經(jīng)濟影響來看，一二線城市家居防火門行業(yè)受房地產影響更大，三四線城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場所受影響較小。加之一二線城市趨于飽和，也隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民對居住環(huán)境要求的提高，防火門企業(yè)不妨將部分目光轉向鄉(xiāng)鎮(zhèn)防火門市場。

然而，進軍鄉(xiāng)鎮(zhèn)防火門市場不是一條必然通暢的康莊大道，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)防火門市場，防火門企業(yè)必須結合自身的定位，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況調整產品開發(fā)和市場營銷策略。

深入調研鄉(xiāng)鎮(zhèn)防火門市場

鄉(xiāng)鎮(zhèn)防火門市場區(qū)別于一二線城市防火門市場，如果生搬硬套一線城市的做法，顯然會有不少弊端，而且不一定成功。因此，防火門企業(yè)要充分了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)防火門市場的特點。

防火門企業(yè)首先要考慮的什么樣的產品可能在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場占較大的份額。以農村房屋為例，其面積普遍較大，粉刷防火門則需要較大數(shù)量，如果選用中高檔防火門花費將更大，這對于消費水平并不很高的農村地區(qū)而言有點不切實際。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)防火門市場開拓要創(chuàng)新營銷模式

另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的消費需求、消費能力等也應當是防火門企業(yè)進行調研的內容。

針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場作產品研發(fā)

縱然鄉(xiāng)鎮(zhèn)防火門市場有很大的可發(fā)展空間，但防火門企業(yè)是否要進軍鄉(xiāng)鎮(zhèn)防火門市場，具體還得看防火門企業(yè)本身的定位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買能力遠遠低于一二線城市，中高端的防火門品牌明顯不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的消費需求。因此防火門企業(yè)需要針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場作產品研發(fā)。

經(jīng)過大量數(shù)據(jù)分析和市場調查，結合農村的具體消費特點，進一步研發(fā)適應需求的農村專用環(huán)保產品，讓推出的新品真正能夠為農村市場所用。深圳龍華廠家銷售,安裝,維修甲級_鋼質_防火門_卷簾門,電動門_伸縮門,卷閘門,玻璃門_感應門,道閘,質量保證,價格優(yōu)惠http://

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第三篇：黨建工作創(chuàng)新經(jīng)驗做法

【篇一】

**市****堅持大抓基層、打牢基礎，突出“三個全域”整體提升,聚焦黨組織全面覆蓋、有效覆蓋，從地域、領域、時域三個維度入手，推動基層黨建全域提升、全面增效。

一是全地域提升。緊扣發(fā)展新格局，緊盯薄弱地域、薄弱領域、薄弱環(huán)節(jié)，適應產業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展和聯(lián)系服務群眾需求，創(chuàng)新組織設置，在牧區(qū)，打破地域限制、產業(yè)壁壘，推動黨組織“上產業(yè)鏈”、進專業(yè)合作社，黨組織、黨員領辦創(chuàng)辦合作社105家，建立合作社黨組織30個；

推廣“黨員中心戶+合作社”模式，黨員中心戶聯(lián)系的牧民專業(yè)合作組織達到75個。在城鎮(zhèn)，不斷提升網(wǎng)格化治理水平，組建以社區(qū)工作者為主體的社區(qū)基層網(wǎng)格化管理隊伍，共劃分網(wǎng)格75個，配備網(wǎng)格員137人，其中黨員117人，成立網(wǎng)格黨小組60個。充分激發(fā)黨建“內生動力”，廣泛開展在職黨員進社區(qū)活動，機關黨員參與社區(qū)共駐共建活動263次。

二是全領域建強。整體謀劃、聯(lián)動推進各領域黨建，在機關，完善黨建考核體系，積極創(chuàng)新黨建融合發(fā)展模式，廣泛開展黨員承諾踐諾、助力“雙城”創(chuàng)建、保護母親河等活動，豐富活動載體。在國企，堅持以“**國企黨**紅”活動為載體，發(fā)揮黨建在國企發(fā)展中的**幟引領作用。在中小學校，持續(xù)開展“一校一品”黨建品牌創(chuàng)建活動，不斷推進學校黨建工作轉型創(chuàng)新。在“兩新”組織，以創(chuàng)建“雙強六好”“六個好”黨組織為抓手，實現(xiàn)支部提質增效，推動“兩個覆蓋”。共推薦1個園區(qū)、3個黨組織、3個黨建指導員參加全市、全區(qū)評優(yōu)。在公立醫(yī)院，穩(wěn)步推進全**兩家二級公立醫(yī)院黨的建設工作的重點任務，年底前完成各項目標任務。

三是全時域從嚴。保持全面從嚴定力，把嚴的要求貫穿基層黨建工作全過程各方面，制定《**委黨的建設工作領導小組2020年工作要點》，確定全年黨建工作目標任務。壓緊壓實各級黨組織書記抓黨建責任，規(guī)范開展抓黨建述職評議考核，強化結果運用，針對存在問題，列出整改清單，列入下一年黨建工作計劃抓好落實。以“最強黨支部”創(chuàng)建為抓手，分領域制定建設標準，細化措施，突出牧區(qū)、非公等相對薄弱領域黨組織，安排75名處級黨員領導干部和**鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部每人確定1-2個聯(lián)系點，定期研究和開展黨建工作，著力推進黨支部規(guī)范化標準化建設。強化日常督查指導，開展半年基層黨建調研督查，使基層黨組織聚焦主責主業(yè)，推動黨建責任落實落地全面提升。

【篇二】

今年以來，**市**區(qū)緊緊圍繞**市基層黨組織建設“爭先創(chuàng)優(yōu)年”的工作目標，聚焦黨支部標準化規(guī)范化建設，全面推進“最強黨支部”創(chuàng)建活動，著力提高**區(qū)基層黨建工作水平。

強化標準，筑牢基礎。印發(fā)《**區(qū)“最強黨支部”建設方案》，重點圍繞政治功能、隊伍建設、組織生活、作用發(fā)揮、群眾工作等5項工作內容，分領域制定農區(qū)、社區(qū)、機關事業(yè)單位、國有企業(yè)、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織、公立醫(yī)院、中小學校等7類基層黨組織的創(chuàng)建標準。建立區(qū)級黨員領導干部聯(lián)系點制度，共包聯(lián)21支部聯(lián)系點，實現(xiàn)一點一區(qū)級領導、一聯(lián)絡員一指導員，每月開展1次黨建指導與抽查。結合特色亮點、推進措施及工作進展，針對問題與困難，聯(lián)絡員與指導員全程跟蹤整改，為推進加強“最強黨支部”示范點培育選樹奠定基礎，推動各類黨組織規(guī)范化建設水平不斷提升。

加強培訓，優(yōu)化隊伍。依托微信公眾號、空中課堂等載體，及時發(fā)布黨建動態(tài)、典型宣傳、黨務知識等黨建內容，將“微培訓”融入日常。借助黨建直通車，針對新任職黨支部書記、黨務工作者、入黨積極分子等人員的學習需求，量身打造培訓課程，精準培訓專題內容。豐富靈活培訓方式，堅持集中培訓、個人自學和組織生活、實踐鍛煉有機結合，探索“課堂+基地”實訓模式，靈活運用講授式、研討式、觀摩式、體驗式等教學方法，今年以來，組織各類培訓12次，黨員參學萬余人次。

聚焦實效，提升服務。深入開展各類城區(qū)基層黨組織共駐共建活動，慰問老黨員、“送法進校園”、為居民派送圖書、送文化輔導員等；

嚴格實施在職黨員“雙報到”制度，結合“雙城聯(lián)創(chuàng)”，積極與駐地單位、社會團體、業(yè)委會、物業(yè)聯(lián)系溝通，開展為包聯(lián)小區(qū)志愿服務活動；

繼續(xù)推進網(wǎng)格治理在行動，“小社區(qū)”激活大黨建“小網(wǎng)格”服務大民生。

獎優(yōu)促劣，激發(fā)活力。采取通報表彰的方式，不定期公示各類黨組織的創(chuàng)建情況與動態(tài)排名，營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍。強化結果運用，對評為區(qū)級以上“最強黨支部”給與黨費預算及活動經(jīng)費傾斜;在同等條件下，優(yōu)先表彰推薦“最強黨支部”的黨員、黨務工作者、黨支部，劃定區(qū)級“最強黨支部”為參評市級以**內表彰的必要條件;參評**黨委以**內表彰，黨支部至少應當被區(qū)級以**委評定為“最強黨支部”，同時評比“紅**黨支部”從“最強黨支部”中產生；

在“最強黨支部”創(chuàng)建活動中黨支部出現(xiàn)不符合建設標準的情形時，取消評定及相關待遇保障。通過正向激勵、反向約束，全面激發(fā)各類黨組織工作活力。

【篇三】

今年以來，**市**區(qū)以建設市域社會治理現(xiàn)代先行區(qū)為契機，堅持黨建為引領、系統(tǒng)謀劃，賦能擴權、融和發(fā)展、協(xié)調聯(lián)動、夯實基礎，堅持以人民為中心，發(fā)揮黨建引領效能，推動城市治向理融和發(fā)展，從“四個方面”著力構建城市黨建工作新格局。

一是賦能擴權下好街道體制改革“先手棋”。作為**市域治理試點城市，**區(qū)有著得天獨厚的優(yōu)勢，做好先期的謀篇布局，搭建整體運行框架，下好市域治理“先手棋”。區(qū)委堅持圍繞做實基層、夯實基礎，抓覆蓋、抓主體、抓活力，加大陣地建設、經(jīng)費保障、人員配備等向基層的傾斜力度,推動重心下沉、資源下沉、人才下沉。一是制度保障。制定《**區(qū)城市基層黨建實施意見》和《關于精簡規(guī)范社區(qū)工作提升服務精細化水平的指導意見》等相關配套制度。成立區(qū)委城市黨建工作領導小組，建立城市基層黨建工作例會制度，調度通報、動態(tài)管理、督促檢查、跟蹤問效機制。將自上而下與自下而上考核相結合，建立由街道黨工委牽頭，對社區(qū)、內設機構、區(qū)政府職能部門派出機構進行分類考評制度，擴大群眾參與權、評價權，把群眾滿意度作為重要的評價指標。加強考評結果運用，做到公開透明、考用結合，引導各級干部進一步改進作風，對基層和群眾負責。二是人員保障。采取增加事業(yè)編制以及購買服務的方式，增加90名工作人員充實街道工作力量。

二是結對共建打造趨于融合發(fā)展“大平臺”。不斷加強城市基層黨建鞏固黨的執(zhí)政基礎，充分調動城市基層各類組織、各類群體積極性，整合各方資源，筑牢提升城市格局、推進高質量發(fā)展的力量之基。完善組織體系。全面實施街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”聯(lián)合型黨組織構建，探索契約化共建。將市場監(jiān)督管理局、稅務局、綜合執(zhí)法局納入街道聯(lián)合黨組織，并建立相應工作機制，強化街道黨組織統(tǒng)籌協(xié)調能力。以“先鋒支部”創(chuàng)建活動為抓手，推動在職黨員以支部為單位進社區(qū)報道，探索將在職黨員充實到小區(qū)居民區(qū)黨支部班子，強化社區(qū)黨組織政治功能。采取掛靠組建、組團聯(lián)建等方式，以社區(qū)“大黨委”為軸心統(tǒng)籌組建商圈黨組織，搭建“街道黨工委--社區(qū)黨組織--樓宇黨支部--商場黨小組”分級組織構架，成立“業(yè)緣”“趣緣”黨組織，織密“一核多元”組織網(wǎng)絡。建設職業(yè)隊伍。明確社區(qū)工作者隊伍范疇，加大后備人才儲備、拓寬選用渠道，確保社區(qū)始終有充足的工作力量。按照相關規(guī)定大力提拔使用優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記，打通晉升渠道；

探索從社區(qū)工作者中定向招錄事業(yè)編制人員，暢通職業(yè)發(fā)展前景；

探索優(yōu)秀民選社區(qū)黨組織書記享受事業(yè)待遇、下派社區(qū)黨組織書記比照副科級干部落實待遇，做到“進有路、退有養(yǎng)、干有酬”。強化引領作用。通過建立“黨建聯(lián)**”、“大黨委”，吸納駐區(qū)單位黨組織負責人作為兼職委員，建立健全雙向溝通、協(xié)調議事、共建積分等工作制度，有效把黨組織的意圖變成各類組織參與治理的舉措，引領各類組織做好服務群眾工作并在服務群眾中彰顯黨組織的地位。

三是協(xié)調聯(lián)動提升城市基層治理“新效能”。始終貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，深刻認識人民群眾的需要呈現(xiàn)多樣化多層次多方面的特點，以習近平總書記提出的“八個更”為指向，從百姓最關心的問題入手，切實提高群眾的獲得感和滿意度，真正做到城市發(fā)展為人民。精準服務供給。設立黨員先鋒崗、黨員示范窗口，提供優(yōu)質便民服務。持續(xù)推進聯(lián)系服務群眾“五步工作法”，提供社區(qū)品牌化、個性化服務，以扶貧幫困為重點，解決普遍關心的突出問題，進一步密切黨群干群關系。建立健全黨內激勵關懷幫扶機制，關心愛護老黨員和生活困難黨員。針對社區(qū)特殊群體需求，通過購買專業(yè)化服務，提供社會化服務。精細基層治理。加強基層黨組織政治引領、思想引領、組織引領、工作引領，推進居民區(qū)黨組織與居委會、業(yè)委會的成員交叉任職，在有條件的業(yè)委會中成立黨的工作小組，深化小區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，激發(fā)基層治理活力。發(fā)揮在職黨員的作用，引導轄區(qū)企事業(yè)單位、群體組織和社會組織等各類力量有序參與，凝練共同話題，聚焦公共事務，形成共同價值，以契約形式規(guī)范治理責任，搭建踐行社區(qū)公約、居規(guī)民約平臺，豐富治理主體。完善基層黨組織主導的聽證會、協(xié)調會、評議會制度，依法依規(guī)開展社區(qū)協(xié)商，提高治理成效。精確融合載體。堅持“統(tǒng)”的理念和方法、“整”的機制和平臺，以街道社區(qū)黨組織為基本架構，打造“沿人民路商業(yè)帶+新華街商業(yè)聚集區(qū)商圈黨建共同體”，打造新天地市場、萬達廣場等6個商圈黨建示范點，不斷探索組織聯(lián)建、活動聯(lián)辦、工作聯(lián)動、發(fā)揮作用聯(lián)合的新模式新方法新路徑。有計劃地打造精品社區(qū)，有序推進精品社區(qū)建設進程，豐富社區(qū)黨群服務中心功能，提升基層黨建陣地服務群眾水平，實現(xiàn)“一居一品一特色”，促進社區(qū)黨建品牌化發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化聯(lián)系服務群眾“五步工作法”，保障社區(qū)工作人員入戶走訪的時間和精力。繼續(xù)引領好“三社聯(lián)動”服務品牌、“一核多元

多元共治”治理模式、“八聯(lián)八建”融合機制、“一體四翼”聯(lián)動平臺等品牌化黨建載體，強化示范帶動和品牌輻射功效，豐富社區(qū)黨組織多元化服務主體。

四是加大投入夯實城市基層黨建“硬基礎”。推動黨群服務中心布局合理化。按照分級推進黨群服務中心建設的原則，打造上下聯(lián)動、一體化發(fā)展的黨群服務中心聯(lián)**。區(qū)級打造1個集教育、管理、服務、展示于一體的開放式、多功能、專業(yè)化、標準化的區(qū)級黨群服務場所。鎮(zhèn)（街道）級打造7個集議事、活動、學習、服務和文化活動“五位一體”的黨群服務中心，把服務延伸到窗口；

村（社區(qū)）級充分發(fā)揮黨組織領導核心作用，把人力、信息、金融等資源進行再組織，提升打造41個黨群服務中心，集中力量抓好便民服務。推動黨群服務中心建設規(guī)范化。著力加強規(guī)范化建設，按照《全市黨群服務中心建設實施方案》“四個標準化”的要求，從外圍環(huán)境、功能室設置、設施配置、門牌內容、日常運作等方面進行規(guī)范，做到“六有兩統(tǒng)一”的標準建設黨群活動服務中心，“六有”，即有場所、有設施、有標志、有黨**、有書報、有制度；

“兩統(tǒng)一”，即統(tǒng)一命名，統(tǒng)一標識。推動黨群服務中心服務綜合化。綜合考慮區(qū)位特點、人群特征、服務半徑等因素，積極整合黨建、政務和社會服務資源，推行“一站式”服務和“最多跑一次”改革，讓黨員群眾在家門口就能找到組織、享受便利服務。如**區(qū)黨群服務中心在原政務服務大廳的基礎上進行改擴建，形成黨建服務、政務服務、便民服務、法律服務、關愛服務等5大服務體系，設置服務窗口97個，能辦理和提供各類審批、便民服務事項117項，將能夠納入中心管理的區(qū)級行政審批事項全部納入到中心，實行一站式集中辦理，讓辦事的群眾從過去的“辦一事進百門”轉變成了現(xiàn)在的“辦百事進一門”。

第四篇：社會管理創(chuàng)新經(jīng)驗做法

主動適應社會轉型期的新形勢

推進基層社會管理創(chuàng)新的新任務

隨著改革開放的日益深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前我國社會進入了加速轉型的重要階段，這一時期既是社會發(fā)展黃金期，也是社會矛盾凸顯期，對社會建設和社會管理提出了全方位的挑戰(zhàn)。通過學習中央和省市領導關于社會管理創(chuàng)新的一系列重要講話精神，緊密結合余杭近幾年社會管理工作的探索與實踐，就轉型期推進基層社會管理創(chuàng)新談一些粗淺體會。

一、認知先于行動，科學認識和正確看待社會轉型期的階段性特征

我們必須科學認識和正確看待轉型期社會問題的規(guī)律性與特殊性。深刻認識轉型期社會問題的必然性。當前，我國正處于傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會、農業(yè)社會向工業(yè)社會、封閉社會向開放社會變遷和發(fā)展的轉型時期，以改革開放為主要形式的社會轉型，其內容涵蓋了結構轉變、機制轉軌、利益調整和觀念更新等在內的全方位轉換，轉型的深度、廣度、速度、難度前所未有，這些致使轉型期凸顯的社會問題往往帶有顯著的結構性、變遷性、越軌性、病態(tài)性與心理性等特征。深刻認識余杭轉型期社會問題的復雜性。由于我區(qū)地處最具活力的長三角地區(qū)，人均生產總值已經(jīng)率先邁進10000美元的新階段，社會發(fā)展進入加速轉型期，作為經(jīng)濟發(fā)展快、改革力度大、開放程度高的先發(fā)城區(qū)，隨著社會結構、社會組織方式、社會行為規(guī)范和思維模式等方面發(fā)生的深刻變化，由此帶來轉型期社會建設中的一些新情況、新問題往往早發(fā)、先發(fā)、多發(fā)，眾多的歷史遺留問題和改革發(fā)展中的新問題相互交織、疊加。

二、轉型必先轉腦，積極探求和確立與社會轉型新形勢相適應的社會管理新思維

經(jīng)濟社會的加速轉型迫切要求我們加強社會建設、創(chuàng)新社會管理。鑒于此，區(qū)委、區(qū)政府把社會建設和管理提到檢驗和衡量黨委政府執(zhí)政能力的戰(zhàn)略高度，擺上重要議事日程，通過理論研討和專題研究，確立了“發(fā)展是生產力、社會管理也是生產力”，“經(jīng)濟發(fā)展越快、越要重視社會建設和管理”等新理念，推動經(jīng)濟建設與社會發(fā)展“兩輪并驅”、經(jīng)濟發(fā)展與社會管理“兩手并重”成為新導向，堅持把改善民生作為社會建設的重點，把促進公平作為社會和諧的關鍵，把改革創(chuàng)新作為社會轉型的動力，積極探索一條經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展的道路。對照轉型期社會管理創(chuàng)新的新任務，我們必須“轉換腦筋”，正確把握社會管理創(chuàng)新的基本原則，明確社會管理創(chuàng)新的基本取向。牢牢把握以人為本、服務優(yōu)先，多方參與、共同治理，統(tǒng)籌兼顧、動態(tài)協(xié)調，既有秩序、又有活力，立足實際、改革創(chuàng)新等“五個”原則。努力實現(xiàn)“五個”轉變：在思想觀念上，從重經(jīng)濟建設、輕社會管理向更加重視社會管理和經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展轉變；在管理主體上，從重政府作用、輕多方參與向政府主導型的社會共同治理轉變；在管理方式上，從重管制控制、輕協(xié)商協(xié)調向更加重視協(xié)商協(xié)調轉變；在管理環(huán)節(jié)上，從重事后處置、輕源頭治理向更加重視源頭治理轉變；在管理手段上，從重行政手段、輕法律道德等手段向多種手段綜合運用轉變。

三、堅持“點線面”結合，構建立體型的社會管理工作新格局

在社會加速轉型的特殊歷史時期，加強和創(chuàng)新社會管理面臨的任務非常緊迫、繁重。我們必須堅持以創(chuàng)新的理念引領和帶動體制機制和方法措施創(chuàng)新，當前重點是在做大社會管理服務網(wǎng)絡、做強鎮(zhèn)鄉(xiāng)社會管理服務平臺、做實社會管理服務基本單元上下功夫。

（一）注重黨政主導、部門聯(lián)動，在面上完善一張網(wǎng)絡，構建“全面覆蓋、無縫銜接”的社會管理服務工作體系。

構建新型社會管理制度體系，是加強和創(chuàng)新社會管理的關鍵。一是堅持從全局高度來整體

謀劃全區(qū)社會管理創(chuàng)新工作。區(qū)級層面建立區(qū)委、區(qū)政府主要領導掛帥的社會管理創(chuàng)新領導機構，制定出臺《余杭區(qū)委、余杭區(qū)人民政府關于推進社會管理創(chuàng)新的實施意見》。為確保社會管理創(chuàng)新工作深入有效開展，建議在黨委序列設立實體化運作的專門機構，負責全區(qū)社會管理的統(tǒng)籌協(xié)調和指導監(jiān)督。二是堅持從系統(tǒng)角度構建社會管理服務制度體系。涵蓋源頭治理、動態(tài)協(xié)調和應急處置3個層面，具體包括16項制度體系。三是堅持從健全項目考評機制入手形成推進社會管理創(chuàng)新的整體合力。把社會管理涉及到的重點工作細化分解成33個項目，建立一套項目化管理辦法和考評考核機制，完善社會管理工作的定責、履責、問責制度，推動社會管理創(chuàng)新走上集成化、制度化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。

（二）注重整合資源、拓展功能，在線上提升一個中心，打造“上下貫通、貼心貼身”的鎮(zhèn)鄉(xiāng)社會管理服務綜合平臺。

鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級在基層社會管理創(chuàng)新中具有承上啟下的重要作用。在推進鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級社會管理體系中，要充分發(fā)揚余杭作為全國鎮(zhèn)鄉(xiāng)綜治工作中心發(fā)源地的傳統(tǒng)優(yōu)勢，依托“網(wǎng)絡化管理、組團式服務、片組戶聯(lián)系”制度，深入推進鎮(zhèn)鄉(xiāng)綜治工作中心規(guī)范化建設，把綜治工作中心建設成為基層社會管理的重要平臺。

1、整合：健全“8+x”工作體系，進一步整合計生、勞保、城管、交通等社會管理職能部門和工作力量參與社會管理創(chuàng)新。

2、拓展：拓展社會管理職能，以項目化管理為抓手，通過督查督辦、考核獎懲等措施，充分發(fā)揮未進駐中心職能部門的作用，使社會管理創(chuàng)新的重點工作在基層真正得到落實。

3、延伸：重點建立與社區(qū)（村）網(wǎng)絡化服務管理對接機制，并將管理觸角繼續(xù)向9大系統(tǒng)“平安單位”參創(chuàng)單位延伸，向“兩新組織”延伸，有效發(fā)揮綜治中心的核心和平臺作用。

4、規(guī)范：進一步加強綜治工作中心服務管理規(guī)范化建設，使鎮(zhèn)鄉(xiāng)綜治工作中心更好地承擔起社情信息掌控、矛盾糾紛調處、群防群治指揮、流動人口服務管理、法制宣傳教育、維護和諧穩(wěn)定六大功能，筑牢社會管理服務第一道屏障。

（三）注重發(fā)動群眾、自我管理，在點上鞏固一批陣地，把城鄉(xiāng)社區(qū)建設成為“管理有序、服務完善”的品質生活共同體

社會管理服務的重心在城鄉(xiāng)社區(qū)，我們要緊緊抓住城鄉(xiāng)社區(qū)這個支撐點，注重發(fā)揮城鄉(xiāng)社區(qū)在基層社會管理服務中的基礎平臺作用。一是推進新型社區(qū)管理工作標準化。按照“管理有力量、周界有隔離、內外有監(jiān)控、出入有登記、秩序有規(guī)范、安全有保障”的目標，對現(xiàn)有的新型社區(qū)開展集中治理，分階段推進封閉式管理改造，統(tǒng)一硬件配套標準，統(tǒng)一社區(qū)場所設置，統(tǒng)一管理服務措施，著力解決新型社區(qū)管理脫節(jié)、服務缺失的突出問題。二是推進新型社區(qū)管理主體多元化。從增強社會自治功能出發(fā)，進一步理順鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道與新型社區(qū)的關系，開展經(jīng)濟服務、民生保障、城市管理、綜合治理和黨群建設等“職能進社區(qū)”活動，開展“一刻鐘社區(qū)服務圈”建設，實現(xiàn)政府行政管理與社區(qū)自我管理的有效銜接和良性互動。深入開展“和諧社區(qū)、和諧鄰里”為主題的民主管理實踐，形成科學有效的利益協(xié)調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制，努力做到“小事源頭化解、矛盾不出社區(qū)”。發(fā)揮社會組織的協(xié)調整合、排憂解難功能，通過購買公共服務等形式，探索建立“政府指導、小區(qū)自主、市場運作”的物業(yè)管理或準物業(yè)管理模式。三是推動新型社區(qū)管理服務長效化。增強新型社區(qū)建設的前瞻性、超前性，在立項、規(guī)劃、驗收等環(huán)節(jié)，把實行封閉式管理要求列為基礎性配套，發(fā)改、建設、財政等部門要嚴格審批、嚴格把關，做到“同規(guī)劃、同施工、同驗收”。按照實有人口千分之二的標準，建立專門力量配備長效機制。按照“分類管理、分別出資”原則，建立新型社區(qū)經(jīng)費保障長效機制，為提升新型社區(qū)社會管理服務能力從源頭上打下堅實基礎。

第五篇：房產公司思想政治工作創(chuàng)新經(jīng)驗做法

**房地產開發(fā)有限公司現(xiàn)有職工３２人，“老上遠人”（上遠其他單位調入）、“新上遠人”（上遠招入，**培養(yǎng)）和社會招聘人員各占三分之一，其中黨員１９人。近年來，在市場環(huán)境的變化和企業(yè)改革的深化的大背景下，**房產黨支部針對員工思想觀念的新特點給思想政治工作帶來新挑戰(zhàn)和企業(yè)內外環(huán)境的變化給思想政治工作提出新要求，在工作內容上準

確定位，在工作實施中把握好與企業(yè)中心工作的結合點，創(chuàng)新思路，尋求突破，企業(yè)思想政治工作取得良好成效，形成了自身特色。

明確任務 把握工作結合點

黨支部把公司黨建和思想政治工作定位在九個字：把方向，育隊伍，聚人心。具體是：

把方向，就是把握正確的政治方向，貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，推進員工的思想道德建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用；融入經(jīng)營管理，在急、難、險、重的任務面前，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理決策的程序和決策人的行為，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用。

育隊伍，就是站在鞏固黨的執(zhí)政基礎的高度，著眼于了解人、關心人、提高人、規(guī)范人、激勵人、依靠人，激勵干部開拓進取，廉潔從業(yè)；教育黨員培養(yǎng)先進意識，發(fā)揮先鋒模范作用；引導員工提高工作技能，增強對企業(yè)的歸屬感，努力建設“思想上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬”員工隊伍。

聚人心，就是解疑釋惑，疏通思想；化解矛盾，理順情緒；解決困難，保持穩(wěn)定；塑造形象，豐富生活，通過文明創(chuàng)建活動、企業(yè)文化建設等有效形式，發(fā)揮工、團組織的橋梁和紐帶作用，團結帶領員工為企業(yè)的改革、發(fā)展獻計獻策，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中建功立業(yè)。

“圍繞中心抓黨建，進入管理起作用”，把“圍繞生產經(jīng)營開展工作”落到實處，這是公司黨支部著力增強工作實效的一條重要的工作思路。在工作實踐中他們體會到，“圍繞中心、進入管理”，在目標上要著力體現(xiàn)公司“志存高遠、篤誠務實”的企業(yè)精神和“軍隊、學校、家庭”的管理理念，在具體方法上，關鍵是把握好與企業(yè)中心工作的結合點。

一是把握目標的結合點——提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康、快速的發(fā)展，這是企業(yè)的中心工作，也同黨以經(jīng)濟建設為中心的路線方針是一致的。

二是把握資源的結合點——通過黨的宣傳思想工作、組織工作、群眾工作等各種資源發(fā)展企業(yè)，同時，黨組織也依托企業(yè)的各種資源來夯實黨的工作基礎。

三是把握人才的結合點——具有較高綜合素質的黨員隊伍是企業(yè)的主力軍，黨的干部隊伍建設和人才建設，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供了人力資源基礎和組織保證。

四是把握管理的結合點——新形勢下，企業(yè)黨建和思想政治工作與企業(yè)管理工作的關聯(lián)度、兼容性大大提高，黨務工作的加強有助于企業(yè)管理的優(yōu)化。

堅持創(chuàng)新 抓住重點特色多

為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，經(jīng)營管理和思想政治工作的統(tǒng)一，黨建目標和黨建效果的統(tǒng)一，**房產黨支部把近階段思想政治工作的重點放在引導員工樹立正確的價值觀、端正理想信念和引導員工居安思危、乘勢而上投身企業(yè)改革發(fā)展實踐兩個方面，堅持創(chuàng)新，形成特色。他們的做法可以用四句話歸納：理論引路建班子，融入管理促經(jīng)營，強化措施育隊伍，貼近員工聚人心。

（一）理論引路建班子

基本認識：

領導班子建設的重點，一是要經(jīng)常交流思想，加強溝通，保持班子認識上的統(tǒng)一；二是要堅持學習理論和業(yè)務，增強班子的經(jīng)營決策水平和應對復雜局面的能力；三是要不斷加強作風建設，使班子在開拓進取、廉潔勤政上始終保持良好的狀態(tài)。

主要做法：

１、抓好理論學習。黨支部圍繞班子建設的重點和企業(yè)經(jīng)營管理的實際，著眼于理清思路、提高認識，培養(yǎng)寬廣視野和運用理論解決實際問題的能力和水平，認真設計和布置學習專題，把理論學習與創(chuàng)新發(fā)展思路、推進企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，提高了學習的針對性和有效性。通過學習“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，領導班子大膽提出了逐步實現(xiàn)“從擁有資產向控制資產轉變，從擁有企業(yè)向控制企業(yè)轉變，從擁有項目向控制項目轉變”這個具有全局意義的工作思路，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向。

２、健全議事規(guī)則。在**房產，“決策上桌面”已經(jīng)形成制度，不僅對“三重一大”以及涉及職工切身利益等方面的問題，需要提交集體討論研究和決策，而且對諸如施工方案、銷售策略以及工程材料選型等企業(yè)經(jīng)營管理中的具體事項，都必須通過一定的民主程序來決定。同時，公司還堅持通過企務公開、干部任前公示、發(fā)展新黨員公示等制度來保證企業(yè)民主監(jiān)督，確保民主決策、科學決策的有效落實。

３、增進班子成員的交流和溝通。在建立和執(zhí)行談心談話制度和認真開好領導班子民主生活會的同時，班子成員保持了日常工作的及時通氣，尤其是黨政一把手每天碰頭交流情況成為公司的固定做法，即便出差在外也要每天互通信息。在重大決策出臺、重要工作措施實施時，班子成員中都要事先進行充分醞釀后，再提交會議研究決定。

４、黨政交叉分工，工作雙向進入。黨政“交叉任職”同拉一輛車是**房產組織結構的重要特點，班子成員堅持把“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營”作為重要的工作原則，形成了思想政治工作和經(jīng)營管理的良性互動。黨支部書記在行政工作上主管企業(yè)內部管理，并分管信息部、工程部等業(yè)務部門；公司總經(jīng)理在支委中分工負責組織和黨風廉政建設工作，形成了“總經(jīng)理講廉政、支部書記抓管理”等工作特色。

特色工作項目——創(chuàng)新中心組學習。

黨支部將中心組學習定位于“學理論，議大事，提高思想認識；謀全局，出思路，解決實際問題；建班子，作表率，加強黨性鍛煉”，不斷創(chuàng)新和改進中心組學習制度，使中心組學習成為領導班子開展思想務虛、醞釀決策思路和黨組織參與重大決策的有效形式。黨支部從實際效果出發(fā)，視情擴大學習成員范圍，在學習內容上，緊貼公司改革發(fā)展的實際，充實了企業(yè)改制、市場營銷、人力資源等相關專題；在學習方式上，確立了中心發(fā)言、輔助發(fā)言和自由發(fā)言相結合的模式。兩年來，黨支部按照“經(jīng)營管理中的法律問題（合同管理）”、“樹立和落實科學發(fā)展觀，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”、“企業(yè)改制”、“從鞏固黨的執(zhí)政基礎、提高黨的執(zhí)政能力的高度，推進黨的基層組織建設”等２８個專題，組織中心組學習３０多次，先后邀請上級領導和兄弟單位領導列席或作學習輔導１４人次。為提高學習效果，黨支部還在公司局域網(wǎng)上開辟了專欄，上傳學習輔導材料以及中心組成員的發(fā)言，取得了良好的學習效果。

（二）融入管理促經(jīng)營

基本認識：

把企業(yè)黨建和思想政治工作與企業(yè)管理有機融合起來，進入管理流程，使黨組織的政治優(yōu)勢轉化為管理優(yōu)勢，形成比西方更先進的中國特色社會主義企業(yè)管理模式，是新時期黨建創(chuàng)新的重要課題。

主要做法：

１、指導建章立制，規(guī)范企業(yè)管理。２００３年６月，黨支部牽頭在全公司范圍內開展了全員參與的《**房產工作規(guī)范》制定工作。經(jīng)過上、下反復征求意見和２０余次專題會議，公司形成了包括《崗位工作職責》、《業(yè)務工作流程》、《行政管理制度》、《人事管理制度》、《財務管理制度》、《黨群工作制度》等６個分冊的《**房產工作規(guī)范》。大到項目招投標、重大資金調度、職工福利待遇，小到名片管理、日常考勤等，都規(guī)定的工作程序和規(guī)范要求。由于是員工自己參與制定的制度，認同度大大提高，執(zhí)行的自覺性也大大增強。

２、利用活動載體，促進企業(yè)管理。近年來，黨支部先后與行政一起在公司員工中組織開展了“深化管理和作風建設”，“我為‘家園’建設作貢獻，我為主業(yè)增效添光彩”等主題活動。此外，結合企業(yè)經(jīng)營管理的階段性重點工作和員工關心的企業(yè)發(fā)展問題，黨支部不失時機地開展“增強企業(yè)核心競爭力大討論”、“企業(yè)改制大家談”等活動，把主題活動作為集中智慧、凝聚力量的重要手段。

３、圍繞項目開發(fā)，規(guī)范經(jīng)營行為。兩年來，支委成員參與了“揚子江家園”所有分項招標工作，形成了紀檢員參與招標考察、實施對招標工作全過程跟蹤的固定做法，并結合實際開展效能監(jiān)察，促進了經(jīng)營行為的規(guī)范化。“家園”項目從工程設計、投資監(jiān)理到土建施工、樁基檢測以及綠化景觀工程等近２０項招標工作中，累計為公司節(jié)省資金４００萬元。

特色工作項目——“我為‘家園’建設作貢獻，我為主業(yè)增效添光彩”主題活動。

為把全體員工的智慧和力量凝聚到項目建設上來，從２００４年開始，公司黨、政在全公司廣泛深入地開展了貫穿２００４、２００５兩年的“我為‘家園’建設作貢獻，我為主業(yè)增效添光彩”的主題活動。活動開展以來，通過座談會、專項活動、個別訪談、網(wǎng)上論壇等形式，公司共征集各類合理化建議３０余條，落實“成立乙購材料、設備審核工作小組”等工作措施１１項。期間，結合中遠集運開展的“牢記‘兩個務必’，保證‘兩個不忘’”宣教活動，黨支部積極動員全體員工認真查找、分析在思想上、工作中存在的各種問題，強化“艱苦創(chuàng)業(yè)、謙虛謹慎”的工作作風，努力在工作態(tài)度、辦事效率、創(chuàng)新精神、成本控制等方面邁上新臺階。對活動中涌現(xiàn)出的愛崗敬業(yè)典型個人和典型事例，黨支部及時通過會議、公告欄進行宣傳、表揚。主題活動的開展，使干部職工保持了良好的精神狀態(tài)，增強了敬業(yè)愛崗的責任意識，在公司上下形成了“人人為改革創(chuàng)效作貢獻”的良好氛圍。

（三）強化措施育隊伍

基本認識：

企業(yè)發(fā)展需要一大批“靠得住、有本事、過得硬”的優(yōu)秀員工，員工隊伍建設是黨建工作切入企業(yè)中心工作的重要環(huán)節(jié)；貫徹“黨管干部”、“黨管人才”、“黨要管黨”的工作要求，必須切實加強三支隊伍（中層干部隊伍、業(yè)務骨干隊伍、黨員隊伍）建設。

主要做法：

１、切實加強黨組織對企業(yè)人力資源工作的領導。黨支部把人才建設作為重要的工作內容，著眼于企業(yè)發(fā)展對人才的需求，指導人力資源部門，制定《人才培養(yǎng)三年規(guī)劃》，建立了以青年為主體的公司經(jīng)營管理人才庫，并堅持實施跟蹤培養(yǎng)，全員考核，適時將優(yōu)秀青年骨干充實到經(jīng)營管理崗位。

２、探索符合企業(yè)實際的人力資源開發(fā)和管理模式。黨支部還積極支持青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年營銷大賽等一系列以青年為主體的崗位練兵活動，探索推進競爭上崗工作，為青年成才創(chuàng)造了舞臺。在工程項目的推進過程中，公司有針對性地安排青年業(yè)務骨干在關鍵工作中擔當重要角色，通過壓擔子、交任務的形式，促進他們在艱苦的環(huán)境中磨練意志，在項目的實踐中成長成才。公司鼓勵員工開展自主培訓，２００４年，公司有２名員工讀完了專升本，１名員工在職攻讀研究生，８人次通過考試取得了各類執(zhí)業(yè)資格證書。

３、改進黨員教育、培養(yǎng)工作。黨支部堅持積極探索“三會一課”新形式，在公司局域網(wǎng)開辟支部園地、在線論壇，通過信息技術手段構建學習的平臺。在“揚子江家園”緊張的建設中，黨員在急、難、險、重任務中表現(xiàn)了應有的風范，贏得了一致稱贊。

４、以“廉潔從業(yè)、務實開拓”為重點樹立干部形象。２００４年，黨支部結合房地產企業(yè)的工作特點，組織班子成員在中層干部中開展“廉政談話”活動１１人次，利用公司局域網(wǎng)轉發(fā)了集運紀委《廉政之窗》的每期內容，并利用中心組學習、民主生活會等形式，組織黨員干部學習上級相關會議精神，教育黨員干部認真執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”等各項規(guī)定。

特色工作項目——互動式黨員教育。

２００５年初，黨支部在公司辦公系統(tǒng)“**在線”平臺上開辟了“黨建課堂”和“在線論壇”兩個能夠雙向傳輸信息的欄目。通過“黨建課堂”，支部定期上傳黨課講稿、專題宣傳材料和學習資料，引導黨員利用工作之余，在規(guī)定時間內完成要求的學習任務，并在網(wǎng)上反饋。黨員結合自己的學習情況及時上傳學習心得、體會文章或自己學習中的疑難問題，同時，黨支部根據(jù)黨員學習的情況，適時在網(wǎng)上進行答疑、評論、組織相關討論或引導更深入地學習。黨支部根據(jù)公司經(jīng)營管理和文明建設的實際，結合員工關心的難點、熱點問題，定期通過“在線論壇”公布討論專題，發(fā)動和引導黨員和群眾參與討論。這種互動式的黨員教育模式得到了公司黨員員工的普遍贊同和積極參與。

（四）貼近員工聚人心

基本認識：

化解矛盾、疏導思想、凝聚人心，是維護企業(yè)穩(wěn)定、保障企業(yè)各項工作的正常運轉的重要手段；一個人產生思想問題，大多數(shù)與切身利益有關，抓住關系到員工切身利益的重點和熱點問題，才能把企業(yè)職工思想政治工作做實；解決思想問題，堵不如疏，疏不如導。

主要做法：

１、拓寬干部員工交流思想的渠道。幾年來，公司在堅持實施領導接待日制度的同時，注意通過座談會、合理化建議征詢、談心活動等各種形式廣泛征求意見。黨支部還在公司局域網(wǎng)上公布相關電子信箱，拓展員工表達交流思想、反映意見的空間。在重要改革措施出臺（如制定《項目考核、獎勵辦法》）、重要的工作節(jié)點（如樓盤開工、開盤銷售等），黨支部都要廣泛聽取職工意見和建議，切實開展宣傳教育，幫助員工理解、支持企業(yè)的改革措施。２００４年，公司共召開各類專題座談會１０個，單獨聽取職工意見５０多人次，在職工中營造了講正氣、講團結，比干勁、比奉獻的良好氛圍。

２、把解決員工思想問題與解決實際問題相結合。工作中，黨支部要求干部主動了解職工實際困難，在工作、學習、生活等各方面積極為職工排憂解難。對員工大會上員工提出的每一個提案，黨支部都組織人員認真研究，提交行政責成相關的部門或人員妥善處理，并向每一位提案人反饋處理情況。目前，“**在線”信息系統(tǒng)開發(fā)、員工自主培訓計劃、開展房產政策研究等許多提案已經(jīng)成為公司經(jīng)營管理的重要戰(zhàn)略舉措付諸實施。如今，公司職工家有紅白喜事公司領導必定到場，職工生日慰問、退休職工探望、搬遷和子女升學祝賀等都成為公司的固定做法，職工普遍感受到了企業(yè)大家庭的氛圍。

３、開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動。黨支部把創(chuàng)建“文明工地”作為公司完善管理、塑造品牌的重要手段，與工程監(jiān)理、施工單位黨組織共同研究制定了文明共建協(xié)議，并落實協(xié)調工作機制，積極宣傳和落實“安全作業(yè)，文明施工”，取得了明顯成效。“揚子江家園”工地不僅被評為上海市標準化工地，而且在房地局、建筑業(yè)整頓辦公室等十一家政府職能部門組織的綜合治理執(zhí)法檢查中受到發(fā)文表彰。

特色工作項目——全員健身計劃。

２００５年，公司在全體員工中發(fā)起以“健康與我同行，我和企業(yè)共興”為主題，以增強員工身體素質、團隊意識和進取精神為宗旨的員工健身活動。該活動的目標是：公司員工人人喜愛一項運動，使鍛煉成為終身習慣，讓健身成為一種文明生活方式?！叭珕T健身計劃”倡導員工做到″六個一″，即：加入一個體育社團、學會一項基本的運動鍛煉項目、參加一次大眾體育比賽活動、現(xiàn)場觀看一次體育比賽、每星期參加一次以上健身活動或體育鍛煉、年內接受一次健康體質測試等?！坝媱潯边€列明了辦理健身卡、舉辦健康講座、組織健康檢查、舉辦大眾體育比賽等項目的時間進度和責任人?！叭珕T健身計劃”一經(jīng)推出，便得到全體員工熱烈歡迎和積極響應，為營造積極向上、團結和諧的企業(yè)氛圍注入了新的動力。