第一篇：管理隨想

管理隨想

人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團(tuán)總裁：柳傳志

管理之難，莫過于管人；管人之難，莫過于管心。管人需要藝術(shù)，安人需要方法。與人相處不是純粹的技巧運(yùn)用。與員工的關(guān)系，也絕不是權(quán)威與服從的關(guān)系，管人的大學(xué)問就是從管理自我出發(fā)，從經(jīng)營(yíng)人心開始最終讓員工自發(fā)地工作。任何企事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的不外乎是人、事二字。而人是一切事情的執(zhí)行者，人才和利潤(rùn)是分不開的。有人才便能創(chuàng)造財(cái)富，無人才即便有了財(cái)富也會(huì)流失。

管理者如何才能讓員工忠于企業(yè)，服從命令。心甘情愿為企業(yè)“上刀山，下火海”呢？如何才能激勵(lì)員工將潛能發(fā)揮到極致呢？如何才能讓員工工作態(tài)度積極、工作效率快捷呢？

一個(gè)好的管理者務(wù)必懂得管理的真諦所在，也就是說：只有不再把管理等于僵硬的指令和一成不變的模式，而是能

夠充分利用人的主觀能動(dòng)性，管理才會(huì)有成效。管理者是人，被管理者也是人，這兩種人絕對(duì)不是一般意義上的權(quán)威和服從的關(guān)系，這就要求管理者在思想上有突破，不能希求每個(gè)員工都相同，不能用單一的方法去管理手下的員工，要根據(jù)不同的管理對(duì)象采取不同的管理策略、管理技巧。

保持一顆善心，是成功的管理基礎(chǔ)。用激將法，激發(fā)下屬的斗志要有度量，要明白高壓產(chǎn)生不了高效，耐心傾聽下屬的抱怨對(duì)下屬即不要有偏見，也不要另眼相看，管與被管不重要重要的是心于心的映照，管理中不要要求太完美。了解他的心才能駕馭好他這個(gè)人，合理授權(quán)給下屬奮斗的空間。

能輕罰就不要重罰，關(guān)鍵時(shí)刻忠誠(chéng)比才能更重要。你給他多少信任，他就回報(bào)你多少業(yè)績(jī)。但信任絕不是放任。得理饒人更容易得人心，以德服人才能以力御人，制度是死的人是活的隨意發(fā)號(hào)施令只會(huì)使得自己威信掃地。多看下屬優(yōu)美，少看缺美，對(duì)下屬可以隨和，但不能遷就。背后議論下屬是破壞和諧的大敵。給失敗的下屬送上你的掌聲。只有溝通的好大家才能步調(diào)一致，你說話和氣大家才愿意聽。微笑是最方便最有效的管理方式，團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。管理者要掌握含而不漏的藝術(shù)。內(nèi)心要方，而外表要圓，不要偏聽偏信小報(bào)告，初犯可以不罰，但再犯必罰。人格魅力是管理人的一張王牌，以最小的代價(jià)贏得下屬的忠心。把員工當(dāng)

做工具的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，選“狼”性的人才，不選“羊”型的人才，做員工的保護(hù)人，他就會(huì)干勁沖天。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的默契度，提高工作效率。“膽小做不了將軍，量小做不了領(lǐng)導(dǎo)”，別只為成功者叫好，也要為失敗者鼓勁。管理者有錯(cuò)要改，但不能隨意道歉，讓下屬站著聽，領(lǐng)導(dǎo)的效果會(huì)更好。對(duì)犯錯(cuò)的員工 不做無為的責(zé)難，以情動(dòng)人，以理服人，要想員工盡職盡責(zé)就要感情投資，解員工急困，換他百倍忠心。

人多效益不一定就好，不要把重要任務(wù)交個(gè)庸人處理。不善用人才，損失最大的是企業(yè)。容其短用其長(zhǎng)，才能用好人才。想留住人必先留住心，讓三個(gè)人做五個(gè)人的事，領(lǐng)四個(gè)人的薪水。制度和考核一個(gè)都不能少，打人莫打臉批評(píng)莫揭短，當(dāng)眾斥責(zé)是最無效的批評(píng)方式。你對(duì)員工慷慨，他們對(duì)你更慷慨。

資歷只代表工作的歷史，并不代表能力。要堅(jiān)持六分表?yè)P(yáng)四分批評(píng)，給員工目標(biāo)他們才會(huì)充滿希望，用剛來激勵(lì)用揉來安撫。愛管人的人，管不好人。做下屬心中溫暖的太陽

會(huì)說話的下屬不一定能把事情做好，認(rèn)可是對(duì)下屬最好的激勵(lì)，用他就要以誠(chéng)相待，尊重員工，員工不是你的出氣筒，要想贏得下屬的信任就要一碗水端平，無聲的指責(zé)勝過有聲的批評(píng)。

給員工自由空間越大，效率越高。教育員工最好的方式就是愛護(hù)。有壓力才會(huì)有動(dòng)力適當(dāng)加壓而不是打壓，必要的發(fā)火和強(qiáng)硬態(tài)度也是必須的，但不能濫用，否則會(huì)適得其反。以權(quán)壓人，只能使人反叛，殺一儆百永遠(yuǎn)都不過時(shí)，上下同心企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。

“用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處-------彼特.杜拉克”

“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多------赫伯.凱萊赫”

“不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽----玫珊.凱”

如果希望下屬能夠各盡其才、各盡其能，為你的事業(yè)而奮斗，就必須敢于重用，耐心傾聽，讓他們的才華鑄就你事業(yè)的輝煌。

訓(xùn)誡下屬也是有方法可循的：

一、不要無道理的訓(xùn)誡。

二、以關(guān)愛的態(tài)度訓(xùn)誡。

三、在訓(xùn)誡中讓對(duì)方感到自己被重視。

四、訓(xùn)誡不要直接點(diǎn)重對(duì)方不愿別人提起的個(gè)人隱私或要害之處。

五、訓(xùn)誡之后隨即了解對(duì)方的情況。

劉邦在得到天下之后說過：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。吾不如子房。鎮(zhèn)國(guó)家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道。吾不如蕭何。連百萬之軍，站必勝，攻必取。吾不如韓信，此三者，皆大杰也。吾能用之所以取天下。項(xiàng)羽有一范增而不用，此所以為我擒也”

劉邦很有自知之明，重用了某些方面能力強(qiáng)的人。合理安排，充分開發(fā)利用，使自己的利益最大化，從而一統(tǒng)天下。

身為管理者要耐心傾聽下屬的抱怨和不滿，正是這種抱怨和不滿，才能使你意識(shí)到公司里，可能還有其他人在默默忍受和抱怨著同樣的問題。用心傾聽你才能真正了解到自己這個(gè)團(tuán)隊(duì)究竟出了哪些問題。才能為下一步的工作指明方向。

就目前現(xiàn)狀，要讓員工樹立起危機(jī)感。“公司盛我榮，公司衰我恥”我感覺現(xiàn)在最大的毛病是人心煥散，敷衍了事，沒有凝聚力和動(dòng)力、缺少責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)感。缺乏憂患意識(shí)，要盡快扭轉(zhuǎn)過來調(diào)態(tài)好。

第二篇：辦公室管理隨想

辦公室管理經(jīng)驗(yàn)交流

辦公室，機(jī)構(gòu)雖小，作用不小，它要承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)作用、聯(lián)系八方。做好辦公室工作并不容易，辦公室的職能、位置、責(zé)任決定著自身的重要性。辦公室，是單位正常運(yùn)行的“樞紐”，是聯(lián)系群眾的“紐帶”，是反映單位正常運(yùn)作的“樞紐”，是聯(lián)系群眾的“紐帶”，是反映工作狀況和精神面貌的“窗口”，是領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和智囊，辦公室服務(wù)水平的高低，直接關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)的科學(xué)決策，影響著有關(guān)單位執(zhí)政能力的發(fā)揮。通過對(duì)沈陽鎂鋁設(shè)計(jì)院的考察學(xué)習(xí)和在集團(tuán)公司新時(shí)期、新形勢(shì)下的要求，我們?nèi)绾瘟⒆惚韭殻诠ぷ鞣绞椒椒ㄉ喜粩鄤?chuàng)新和發(fā)展，如何創(chuàng)新思路保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，如何充分發(fā)揮職能作用，努力提高辦公室水平，這是新時(shí)期賦予我們的使命和挑戰(zhàn)，也是需要我們認(rèn)真研究探討的新課題。在此，就辦公室在管理工作方面的一些體會(huì)，談一下自己的想法和感受。

辦公室是一個(gè)集行政事務(wù)、人力資源管理、綜合業(yè)務(wù)、車輛管理、安全保衛(wèi)于一體的綜合性處室，也是設(shè)計(jì)院管理職能比較復(fù)雜的一個(gè)部門。目前，隨著我院領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整和加強(qiáng)，發(fā)展步伐不斷加快，各項(xiàng)工作的快速推進(jìn)，辦公室要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞上級(jí)總公司和院各項(xiàng)決策和工作部署，進(jìn)口設(shè)計(jì)院中心工作，充分發(fā)揮“參與政務(wù)、管

理實(shí)務(wù)、搞好服務(wù)”的工作職能，堿性“貼近領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，貼近一線服務(wù)，貼近群眾服務(wù)”的工作宗旨，以作風(fēng)建設(shè)年“：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái)，結(jié)合內(nèi)部管理工作目標(biāo)，圍繞工作重點(diǎn)，不斷提高辦公室綜合管理水平，努力強(qiáng)化辦公室綜合管理職能，為推動(dòng)設(shè)計(jì)院整體事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。通過對(duì)沈陽鋁鎂設(shè)計(jì)院的考察學(xué)習(xí)我認(rèn)為，做好辦公室工作要做到“圍繞一個(gè)中心、把握三種關(guān)系、發(fā)揚(yáng)五中作風(fēng)”。

一、緊密圍繞一個(gè)中心，就是要緊緊圍繞設(shè)計(jì)院工作大局這個(gè)中心，辦公室是一個(gè)單位施政的“首腦機(jī)關(guān)”，這就決定了辦公室的一切工作必須以圍繞單位中心，服務(wù)發(fā)展大局為主題。這就要求從事辦公室工作的每一位工作人員都要做到心中有大局、工作為大局、辦事顧大局。善于站在全局和戰(zhàn)略的高度來思考問題、謀劃工作。要吃透上情，對(duì)黨的路線、方針、政策和中央的重大戰(zhàn)略部署了然于胸，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供更多具有實(shí)際價(jià)值的建議意見。在這一方面，隨著設(shè)計(jì)院班子隊(duì)伍的加強(qiáng)，各項(xiàng)工作的有序發(fā)展，給辦公室工作帶來了新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù)。

首先，我們要求辦公室工作人員胸懷全局，堅(jiān)持把設(shè)計(jì)院整體工作大局作為辦公室開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)辦公室工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位。要加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，并定期召開內(nèi)部政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)等渠道，及時(shí)了解和掌握設(shè)計(jì)院中心工

作，并按照“到位不越位、攬事不攬權(quán)，添彩不添亂”的原則，積極參與設(shè)計(jì)院一系列重要工作研究與決策，充分發(fā)揮了辦公室的職能作用。

其次，為了積極適應(yīng)當(dāng)前設(shè)計(jì)院積極探索可持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)，我們?cè)谒枷肷虾托袆?dòng)上藥始終與院黨政保持高度一致，與院中心工作合拍，切實(shí)改變陳舊的思維方式和落后的人力資源開發(fā)與管理理念。例如，在人力資源的管理體制和結(jié)構(gòu)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。通過薪酬、考核、晉升等一系列管理活動(dòng)，包括工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、滿意度調(diào)查等。對(duì)員工工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平以及其他方面做出全面考核、鑒定和評(píng)價(jià)，為做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。其中績(jī)效考核是核心，它是獎(jiǎng)懲、晉升等人力資源管理及決策的依據(jù)，避免造成責(zé)權(quán)分離，管人管事脫節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致人與事的脫節(jié)。在工作思路上力求創(chuàng)新，在工作節(jié)拍上力求超前，在工作質(zhì)量上力求創(chuàng)優(yōu)，是辦公室的人力資源工作真正體現(xiàn)出職能作用，為院創(chuàng)造出良好的工作精神面貌。更好的發(fā)揮人才的作用。

再次，按照設(shè)計(jì)院各項(xiàng)管理規(guī)章制度的要求，我們要狠抓辦公室內(nèi)部制度建設(shè)，把辦公室各個(gè)崗位全部納入制度管理的軌道，努力提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。做到辦公室事務(wù)“處處有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)”，努力促進(jìn)和提高辦公室工作的規(guī)范化水平，以積極適應(yīng)設(shè)計(jì)院整體工作和規(guī)范的需求。體現(xiàn)窗

口形象作用。

二、正確把握三種關(guān)系，就是要加強(qiáng)多層面的溝通和協(xié)調(diào)。辦公室作為黨政的參謀和服務(wù)機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為同級(jí)部門、為基層群眾服務(wù)的重要職能，位置關(guān)鍵，責(zé)任重大。要優(yōu)質(zhì)高效地履行好辦公室的各項(xiàng)職能，正確把握好“四種關(guān)系”，是提高辦公室的總體工作水平的重要環(huán)節(jié)。

一是正確把握“大”與“小”的關(guān)系。在前面提到過，設(shè)計(jì)院辦公室是院管理職能比較復(fù)雜的一個(gè)部門，工作頭緒多，任務(wù)重，只有正確處理“大”與“小”的關(guān)系，分清主次，區(qū)別緩急，才能統(tǒng)籌兼顧，當(dāng)好參謀助手。

在大的方面，著眼大局，出大思路，當(dāng)大參謀。在事關(guān)設(shè)計(jì)院整體工作的“大事”方面，作為設(shè)計(jì)院黨政的“參謀助手”，要善于站在領(lǐng)導(dǎo)角度思考問題，出謀劃策，不光要“跟得緊”，要貼緊院中心工作，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖和決策思路，還要“站得高”、“想在前”，力求研究在領(lǐng)導(dǎo)決策之前，參謀在領(lǐng)導(dǎo)思考之后。目前院領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整加強(qiáng)后，辦公室要結(jié)合對(duì)沈陽鎂鋁院等兄弟設(shè)計(jì)院的考察學(xué)習(xí)，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要問題開展調(diào)查研究，提供決策依據(jù)。例如，在企業(yè)管理，人力資源、行政事務(wù)、后勤保障等方面，全面把握政策內(nèi)涵，用準(zhǔn)、用好、用活政策，辦公室要認(rèn)真分析目前院現(xiàn)狀和存在的主要問題。積極配合領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作，多個(gè)方面多角

度進(jìn)行認(rèn)真分析，并提出建議，為院領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供較好的服務(wù)。

在小的方面從細(xì)節(jié)處著手、嚴(yán)格程序，搞好規(guī)范化服務(wù)。進(jìn)一步完善辦文、辦會(huì)、辦事程序，明確分工，落實(shí)責(zé)任，提高效率，避免出漏洞，注重從細(xì)微處搞好服務(wù)。“文以載道見水平、會(huì)以周全見作風(fēng)、事以縝密見精神”。正是對(duì)于辦公室的辦文、辦會(huì)、辦事工作真實(shí)寫照。通過對(duì)沈陽鋁鎂設(shè)計(jì)研究院的考察學(xué)習(xí)，深刻的體會(huì)到了這一點(diǎn)。

二是正確把握“上”與“下”的關(guān)系。辦公室作為溝通上下，聯(lián)系左右的樞紐，要找準(zhǔn)位置，把對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。實(shí)際工作中首先要吃透上清，加強(qiáng)與上級(jí)的聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)工作，反映情況，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)幫助與支持，主動(dòng)溝通信息，了解工作動(dòng)態(tài)，保持“步調(diào)一致”，有的放矢的做好服務(wù)工作。與此同時(shí)還要第一時(shí)間掌握基層實(shí)際情況。積極創(chuàng)造條件，掌握第一手資料。與各處室都建立基層聯(lián)系，對(duì)于基層各類情況堅(jiān)持進(jìn)行理性分析和核實(shí)，力求做到客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時(shí)，自覺接受上級(jí)和基層對(duì)辦公室工作的監(jiān)督，另外也要加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)，有效促進(jìn)重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)。

三是正確把握“內(nèi)”與“外”的關(guān)系。辦公室是單位的第一“窗口”，也是各項(xiàng)工作當(dāng)然的帶頭部門，必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、當(dāng)好表率。打鐵還需自身硬，沒有過硬的隊(duì)伍，就不

會(huì)有良好的形象。首先，要對(duì)處室人員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，要求決不降低標(biāo)準(zhǔn)，苦練“內(nèi)功”樹形象，嚴(yán)格管理，積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和奉獻(xiàn)精神，大力弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。在廉政建設(shè)上嚴(yán)格要求，自覺維護(hù)設(shè)計(jì)院及辦公室的良好形象。堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的根本措施來抓，結(jié)合建設(shè)“爭(zhēng)做先進(jìn)機(jī)關(guān)”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，制定學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)學(xué)習(xí)形式，做出去，請(qǐng)進(jìn)來。看看先進(jìn)企業(yè)的工作作風(fēng)，管理標(biāo)準(zhǔn)。保證學(xué)習(xí)的效果。通過員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進(jìn)員工只是、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動(dòng)能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，最大限度的實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。同時(shí)，積極鼓勵(lì)處室干部職工參加繼續(xù)教育和各類資格考試，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。其次是用心盡力建“窗口”，圍繞打造“窗口”形象，積極為來院客戶搞好服務(wù)、做好示范。要結(jié)合設(shè)計(jì)院中心工作，最為重要的是通過我們的工作，較好的為設(shè)計(jì)院的發(fā)展發(fā)揮職能作用。

三、發(fā)揚(yáng)五種作風(fēng)，就是要發(fā)揚(yáng)多讀書、勤踐行、重細(xì)則、講團(tuán)結(jié)、嚴(yán)律己五種工作作風(fēng)。常有人說辦公室工作人員“一杯茶、一支煙、一張報(bào)紙看半天，坐在電腦面前守一天”。這句話其實(shí)是對(duì)現(xiàn)今機(jī)關(guān)工作不良作風(fēng)的一種寫照。通過對(duì)沈陽鋁鎂辦公室管理工作的體會(huì)來看，重視作風(fēng)建設(shè)，在辦公室工作中發(fā)揮的重要作用。辦公室工作

人員要充分發(fā)揮五中工作作風(fēng)：一要多讀書。通過讀書學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。在日新月異的科技進(jìn)步中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。二要勤踐行。要把調(diào)查研究作為辦公室工作的某事之基，作為辦公室工作人員的基本功，形成制度，形成習(xí)慣，形成風(fēng)氣。三要重細(xì)節(jié)。做到細(xì)節(jié)之處見作風(fēng)、細(xì)節(jié)之處見水平、細(xì)節(jié)之處見境界。無論是接聽一個(gè)電話，辦理一件公務(wù)，還是答復(fù)一個(gè)問題，都要力求做得更到位一些，更精當(dāng)一些。另外，核文把關(guān)要盡可能做到“五個(gè)杜絕”。四要講團(tuán)結(jié)。要倍加珍視同事之間的友誼，倍加珍愛集體的團(tuán)結(jié)，做到比學(xué)趕幫、不負(fù)重任，始終保持一種奮發(fā)向上、和諧共事的團(tuán)隊(duì)精神。五要嚴(yán)律己。在小事小節(jié)前堅(jiān)決把持住自己，在一言一行上嚴(yán)格要求自己，為人處事一定要謹(jǐn)慎，對(duì)外交往要始終把握一個(gè)“度”字，做到克己自律、慎言謹(jǐn)行、立足本職、愛崗敬業(yè)、安于平淡、樂于奉獻(xiàn)。

第三篇：2007隨想

2007隨想

筆靜靜地躺在方格紙上，已經(jīng)快有半小時(shí)了。思緒有些雜亂，如年前的那場(chǎng)50年都未遇見的大雪一樣——被風(fēng)吹得胡亂的飄著。

拉開窗簾，感受這2008年的第一縷明媚的陽光。打開窗，大口大口地呼吸著新鮮的空氣。閉上雙眼，伸開雙臂，徜徉在這美好、溫暖的陽光里。于是，雜亂的思緒被打斷，走進(jìn)了回憶07年的大門，一幕一幕的對(duì)白，上演著我在07發(fā)生的點(diǎn)滴故事。

高一的結(jié)束，我拿著文比理名次高的成績(jī)單，彷徨地、猶豫地站在文與理的交叉口，迷茫地看著前方兩條未知的道路。三天的鄭重考慮，認(rèn)真地在“理”這個(gè)大字旁打上了個(gè)大勾。就這樣，深一腳淺一腳地走上了被文科生取笑為埋頭苦干于題海之中的理科之路。于是，扔下《中國(guó)上下五千年》，撕下墻頭的世界地圖，拋下手中的《于丹品〈論語〉》。搬來一堆厚重的習(xí)題本，推了推鼻梁上那副400多度的望眼鏡，欲奮斗于這題海之中??開學(xué)前的半個(gè)月，親戚來做客，聯(lián)合父母對(duì)我語重心長(zhǎng)說了的那一席話，徹底動(dòng)搖了我學(xué)理的念頭，不，應(yīng)該說是學(xué)理的事實(shí)。又是三天的深思熟慮，一大堆的修改程序，我又深一腳淺一腳地離開了剛剛起步的理科之路，花了好大的力氣才轉(zhuǎn)身，踏上了被理科生稱為死記硬背的書呆子的文科之路。這條路，不會(huì)再改變，是我高中最慎重的選擇，是我一生都要走下去的路！

2007年這個(gè)暑假，太陽照耀得特別毒，受不了炎熱天氣的我，作了讓我至今還后悔的事——一賭氣去了理發(fā)店，向理發(fā)師吆喝一聲：“把我頭發(fā)給剪了！恩，就留到這！”說完，我在脖子那稍稍比畫了下。那個(gè)頭發(fā)染得黃黃、翹翹的青年理發(fā)師，把我那已到腰間的長(zhǎng)發(fā)仔仔細(xì)細(xì)地打量了一會(huì)兒，把他那原本溜溜的小眼瞪得很大，半晌，吐出倆字——可惜。我摘了眼鏡，視野模糊，看不清楚鏡中的我??當(dāng)?shù)谝淮觐^發(fā)被剪下時(shí)，我卻看得清清楚楚，仿佛心都被剪上了一刀，生疼生疼??于是我閉上眼睛，不忍心看著那陪伴了我許久的頭發(fā)就這樣離開我，然后緩緩落在地上。“好了，自己看看吧！”那小青年朝我喊著。我膽戰(zhàn)心驚地睜開眼，然后戴上眼鏡。要不是當(dāng)時(shí)有那么多人在理發(fā)，我準(zhǔn)用我那“女高音”尖叫一聲！好奇、驚訝地看著鏡中的自己，好象要重新認(rèn)識(shí)自己一樣。理發(fā)師似乎很滿意自己的杰作，笑瞇瞇地看著鏡中的我。天吶，我竟頓時(shí)感到有點(diǎn)暈，而且我知道，那不是因?yàn)橹惺睿∥襾G下錢，拔腿離開了那理發(fā)店??在熙熙攘攘的大街上，我使勁往角落里鉆，害怕被熟人認(rèn)出來??

逝去的2007年，注定是不平凡的一年。這個(gè)冬天，特別冷。1月下旬至除夕，幾乎天天都飄著晶瑩的雪花。高達(dá)25厘米厚的、白皚皚的大雪給那些綠得快褪了色的草地蓋上了一條厚厚的純白色棉被，躺在這條被子下的花草們一定可以美美睡上一覺，等這些冰雪融化后，一定是個(gè)暖暖的春天??這場(chǎng)大雪，對(duì)于南方的我們來說，可以說是上天賜予我們的禮物。甭說孩子們了，連大人們都興沖沖地加入到孩子們發(fā)動(dòng)的“打雪仗”這個(gè)游戲中。

一手抓起一大把冰冷的雪，一手拼命捂住臉，生怕自己被對(duì)方的雪球給砸中??雪地里歡聲笑語一片，人們?nèi)螒{自己的臉蛋兒、鼻子和雙手凍得通紅通紅，仍在雪地里歡快地跑來跑去，躲來躲去，于是，白茫茫的雪地上便有了大大小小、形狀不一的腳印??

鼠年的到來，象征十二生肖的又一個(gè)來回。2008年的11月，我將成為一個(gè)滿18周歲的成年人了，意味著身上的擔(dān)子變得更加沉重，思想將變得更加成熟，需要更多的經(jīng)驗(yàn)和勇氣去走上未來的路！

歲月拖著長(zhǎng)長(zhǎng)的影子，在繼續(xù)。故事踩著踏過的腳印，也在繼續(xù)。心兒在心間，不住思量??

第四篇：隨想

隨想

今天是一年一度的端午節(jié)，原計(jì)劃晨練，一覺醒來已經(jīng)8時(shí)多。家里靜悄悄的，公公和婆婆肯定出去了。我懶洋洋地坐起來，靠在床背上，似乎忘記了節(jié)日的到

來。

起床后，我和女兒洗澡。接著洗換下來的衣服。我拼命地洗，唯恐洗不干凈。偶爾從廚房傳來婆婆的說話聲，炒菜聲。我沒有什么想法，一直在洗。

洗衣機(jī)正在甩衣服，傳來婆婆的聲音：“吃飯了，吃罷飯?jiān)傧窗伞ｏ堃獩隽恕！蔽艺f：“知道了，馬上就好。”

來到餐桌前，一桌豐盛的菜肴早被孩子圍住，看到孩子那可愛的吃相，一絲微笑掛在我臉上。

人活一生到底為了什么？？?

第五篇：隨想

如果人生非要用兩個(gè)字來概括的話，我覺得那就是積累。從一顆小胚芽到在母親肚子里成型 從呱呱墜地到牙牙學(xué)語 從蹣跚學(xué)步到連跑帶跳 從童真懵懂到精煉能干 從步履生風(fēng)再到拄拐蹣跚

這一切都是悠悠歲月給我們的獨(dú)一無二的饋贈(zèng)。

如果可以

我愿意和我最鐵的朋友一起相扶到老 我愿意和我最親的父母一家其樂融融 我愿意和我最愛的親人一起相伴白頭 我愿意和我最疼的孩子一起快樂成長(zhǎng)

因?yàn)樗麄兌际侨谌胛夜茄纳瑹o論精神肉體，不死不休。

------致我最美好的愿望

2018.02.06

大 中 小書店是一種傳統(tǒng)行業(yè)，因?yàn)橐恍┐笮偷臅暌呀?jīng)占據(jù)了市場(chǎng)的很大份額，所以如果您選擇開書店一定要選擇有特色的書店來經(jīng)營(yíng)，才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。今天，小編為您搜羅了一些個(gè)性書店，希望能為您的創(chuàng)業(yè)提供一些借鑒。項(xiàng)目一母子折扣書店我想您一定見過兒童書店，但是您不一定見過母子書店。這種書店可采用“地鋪書店+網(wǎng)上書店+讀書俱樂部三位一體的經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)”。意思就是說書店的經(jīng)營(yíng)包括書籍零售、圖書租賃、圖書銀行、圖書寄售等4種方式。

“母子書店”專門銷售幼兒教育、兒童文學(xué)、小學(xué)教輔、才藝興趣、智能訓(xùn)練、父母讀物、家庭綜合等方面的專業(yè)書籍和音像制品。形式解讀：書籍零售——可銷售兒童讀物、早教教材、兒童食譜、孕嬰保健等專業(yè)書籍。書籍租賃——買書不如租書,可以不再為只看幾天的書而掏幾十元了,可讓教育成本立即節(jié)省10倍！是家長(zhǎng)們?cè)敢獠捎玫男问健y行——閑置書不再是累贅，寄存在書店，既節(jié)省空間，又賺取利息！書籍寄售——把閑置的書寄放在書店里出售，變廢為寶，還能把閑置品變成鈔票！

開店理由：知識(shí)已成為人們生存、發(fā)展的最大資本，個(gè)人、家庭在學(xué)習(xí)、教育上的投入逐漸增加；同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)收入的增長(zhǎng)，家庭對(duì)孩子教育成本的投入也在不斷地快速提高。“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育！”父母是培養(yǎng)孩子最重要的老師和責(zé)任者，如何正確地培養(yǎng)孩子，已成為新時(shí)代的父母，特別是母親的一個(gè)重要課題，借助相關(guān)的專業(yè)書籍幫助提高教育質(zhì)量是父母必然的選擇。

因此，中國(guó)圖書業(yè)，尤其是母子書店迎來了蓬勃發(fā)展的好時(shí)機(jī)，市場(chǎng)前景勢(shì)必廣闊。編輯點(diǎn)評(píng)：這種書店要注意書店的親情氛圍，要有一種親和力，店面裝修應(yīng)給人一種溫馨的感覺。在選購(gòu)圖書的時(shí)候也要注意書的內(nèi)容和內(nèi)涵，對(duì)于兒童讀物、早教教材要有權(quán)威性，抓住顧客的特點(diǎn)，以母子特色取勝。