第一篇：中小企業(yè)制度外管人300招_240. 如何讓管理行之有效

在管理活動(dòng)中，常見的兩種誤區(qū)是：

一是只“管”不“理”。這種剛性的管理只重視強(qiáng)制性的“管”，要求部下無條件服從，從來不重視心理的溝通與情感的關(guān)懷。這雖然在短，期內(nèi)可以保證領(lǐng)導(dǎo)者的令行政通，但極容易扼殺下屬的積極性和創(chuàng)造性。長此以往，必然容易引起下屬要么是激烈要么是消極的反抗。

第二種是只“理”不“管”。這種柔性的管理片面強(qiáng)調(diào)尊重下屬，卻缺乏必要的制約管理手段。只會(huì)讓下屬得寸進(jìn)尺，越來越偏離領(lǐng)導(dǎo)者的要求，甚至凌駕于領(lǐng)導(dǎo)者之上。

只有“又管又理”的管理模式才是正確的、行之有效的。

制度外管人妙招:

想做到“又要管又要理”的效果，需要領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中不斷摸索，把握好管理的尺度，以及與下屬之間的距離。

第二篇：中小企業(yè)制度外管人300招_267. 管理,簡單最好

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果喜歡繁文縟節(jié)、公文旅行、敷衍推諉，忙于審核簽字、聽取匯報(bào)、接待來訪，肯定就無暇顧及思考企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重大問題和重大決策。

IBM是一家有四十多萬員工，年?duì)I業(yè)額超過500億美元的巨無霸企業(yè)，它的經(jīng)營理念居然驚人的簡單，只有十三個(gè)字：“第一，尊重個(gè)人；第二，為顧客服務(wù)；第三，追求卓越。”

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，對經(jīng)營中的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、形式等進(jìn)行調(diào)整，使之變得精練實(shí)用，達(dá)到省時(shí)和省錢的目的。

世界最佳經(jīng)理人杰克·韋爾奇追求的就是“簡單”。他對經(jīng)營簡單化的追求，有以下三層含義：一是辦事要敏捷；二是簡捷很有必要；三是進(jìn)行變革使經(jīng)營簡單化。

經(jīng)營商的化繁為簡，有利于讓員工達(dá)成共識、團(tuán)結(jié)一心，形成最大的合力。復(fù)雜的東西都是缺乏效率的，不能迅速達(dá)成目標(biāo)。一旦沒有合力、沒有速度、沒有效率，企業(yè)就不能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，也就不能更好地發(fā)展和壯大。

制度外管人妙招:

所有廚師的祖師爺、輔弼商朝第五代帝王伊尹，有一句最著名的話：“治大國如同烹小鮮。”或許，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該從這句話中得到啟示。

第三篇：中小企業(yè)制度外管人300招_25. 以身作則勝過千言萬語

在聯(lián)想，有一條規(guī)矩：二十幾人以上參加的會(huì)議，遲到就要罰站一分鐘。遲到者如果不罰站，會(huì)就不開。

沒成想，第一個(gè)被罰的人是柳傳志原來的老領(lǐng)導(dǎo)，罰站的時(shí)候老領(lǐng)導(dǎo)緊張得不得了，一身是汗，柳傳志本人也一身是汗。事后，柳傳志跟他的老領(lǐng)導(dǎo)說：“你先在這兒站一分鐘，今天晚上我到你家里給你站一分鐘。”

柳傳志本人也被罰過三次，其中有一次他被困在電梯里，電梯壞了，咚咚咚敲門，叫別人去給他請假，可是沒找到人，結(jié)果還是被罰了站。

柳傳志敢罰老領(lǐng)導(dǎo)，也甘愿受罰，為聯(lián)想人樹立了榜樣，其他部門領(lǐng)導(dǎo)都自覺地遵守著各種有益于公司發(fā)展的“規(guī)矩”，使得聯(lián)想的事業(yè)得以蒸蒸日上。

喊破嗓子不如做出樣子。表率是一種巨大的影響力，它通過領(lǐng)導(dǎo)者榜樣般的言傳身教，使廣大下屬自覺地敬佩與信賴，產(chǎn)生巨大的凝聚力、向心力和感召力，轉(zhuǎn)變成無堅(jiān)不摧的執(zhí)行力。

制度外管人妙招:

只有以身作則，才能在企業(yè)里建立正規(guī)的工作和生活秩序，帶出有紀(jì)律、有秩序、有戰(zhàn)斗力的過硬團(tuán)隊(duì)。

第四篇：中小企業(yè)制度外管人300招_96. 搞好新人傳幫帶

人才不是天才，可以“召之即來”，但未必能夠“來之能戰(zhàn)”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要做好傳幫帶的工作，根據(jù)實(shí)際情況，按照需要去進(jìn)行有針對性的幫助，從而盡快地提高新人的各種能力，或者讓新上任者盡快熟悉崗位，讓他們盡早發(fā)揮作用。

早年，晉商靠“傳幫帶”鞏固地盤。為了培養(yǎng)優(yōu)秀接班人，商號總會(huì)派年資較深的人擔(dān)任教師對學(xué)徒進(jìn)行傳幫帶。這包括兩個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)技術(shù)，包括珠算、習(xí)字、抄錄信稿、記賬、寫信等，學(xué)習(xí)蒙、滿、俄語，了解商品性能，熟記銀兩成色；二是職業(yè)道德訓(xùn)練，主要有重信義、除虛偽、節(jié)情欲、敦品行、貴忠誠、鄙利己、奉博愛、薄嫉恨、幸辛苦、戒奢華等。有人用“十年寒窗考狀元，十年學(xué)商倍加難，來形容晉商對學(xué)徒的傳幫帶之嚴(yán)格、細(xì)致。正是有了這種夯基務(wù)本培養(yǎng)后備軍的傳統(tǒng)，晉商才能雄踞徽商、粵商等商幫之上，成為商幫之首。

IBM公司里所有重要職位都有一個(gè)接班人計(jì)劃：未來一年中，可以接任這個(gè)工作的是什么人？未來三五年中，可以接任的人是誰？對于能夠接任的人，公司就找一些公司里的老下屬促使他們迅速成長。通過老師傅帶新人，把老師傅數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)傳承下來，讓潛在的領(lǐng)導(dǎo)者能夠挑起大梁。

企業(yè)里光有制度還不夠，領(lǐng)導(dǎo)者要親自出馬帶潛質(zhì)不錯(cuò)的“徒弟”，言傳身教足以起到巨大的效果。英特爾公司的CEO葛魯夫說：“任何領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)關(guān)鍵工作就是為繼任者鋪路，而為繼任者鋪路的最好方式就是搞好傳幫帶，這樣能夠確保平穩(wěn)過渡。傳幫帶是一件艱苦的工作，需要下真功夫、慢功夫、細(xì)功夫、花大力氣。企業(yè)家要舍得花時(shí)間、花精力，經(jīng)常與下屬面對面地講，手把手地帶，一點(diǎn)一滴地教，這樣才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。”

如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠在培養(yǎng)人才的時(shí)候把“傳幫帶”這一關(guān)把握好，就已經(jīng)在很大程度上留住了人才，領(lǐng)導(dǎo)起來也就更輕松了。這種效果是硬性的制度或規(guī)定都無法達(dá)到的。

制度外管人妙招:

領(lǐng)導(dǎo)者要親自出馬帶潛質(zhì)不錯(cuò)的“徒弟”，言傳身教足以起到巨大的效果。

第五篇：中小企業(yè)制度外管人300招_162. 從容應(yīng)對突發(fā)事件

楚漢爭霸之時(shí)，項(xiàng)羽和劉邦對峙于廣武，項(xiàng)羽吩咐暗處埋伏的弓弩手朝劉邦放冷箭，一支利箭正中劉邦胸口。劉邦險(xiǎn)些從馬上摔下來，左右將領(lǐng)大驚失色。就在中箭的那一刻，劉邦眉頭一皺，心想：“要是部_F知道我傷勢嚴(yán)重，必然會(huì)亂了方寸。萬一項(xiàng)羽趁火打劫，后果就不堪設(shè)想了。”于是，他彎下腰來，不去摸胸口的箭傷，而是摸著腳大聲罵道：“臭蠻子，你的技術(shù)不行，只射中了我的腳趾頭！”將領(lǐng)們見劉邦只是受了一點(diǎn)輕傷，都松了一口氣。

回到軍營之后，劉邦在幾個(gè)心腹重臣的照料下包扎了傷口，又穿上了厚重的盔甲，用木棍子支撐著騎到馬上，到各營寨巡視了一番。這樣二來，下面的將士們都確信劉邦傷勢不重，所以沒有發(fā)生騷亂。消息傳到了項(xiàng)羽那邊，項(xiàng)羽只好放棄了乘勝攻打漢城的計(jì)劃。劉邦則贏得了養(yǎng)傷的時(shí)間，日后再擇機(jī)較量。

劉邦贏在了臨危不亂。他把事態(tài)嚴(yán)重性的傳播緊緊控制在了極小的范圍內(nèi)，讓大部隊(duì)相信事情是朝著好的方向發(fā)展的。

制度外管人妙招:

首長壓陣，保持軍心穩(wěn)定，隊(duì)伍才能有穩(wěn)定的狀態(tài)。