第一篇：中小企業制度外管人300招_84. 執行力強的人優先重用

德國國家足球隊向來以作風頑強著稱，德國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔負的任務方面執行得非常得力，即使在比分落后或全隊困難時也一如既往，沒有任何借口。企業領導者需要的就是這種下屬，努力栽培的也應該是這種下屬。

很多企業里存在一個怪圈現象：企業的高層怪中層，中層怪下屬，下屬怪中層，中層又反過來怪高層，形成一個圈，卻沒有一個人真正的負責，按質按量地做好他的工作。這種推諉扯皮的現象，簡單說就是執行不力。

執行力是所有組織領導者都必須面對的問題——從政府機關到跨國企業，從政府各級領導到企業家、職業經理人，甚至到非洲某一個角落的雜貨鋪店主，誰都無法回避。有關調查表明：成功的企業，20%靠戰略，60%靠企業各級領導者的執行力，其余才是運氣等因素。

制度外管人妙招:

領導者用下屬，一定要選擇執行力強的。如果這一條不能兌現，就算有再多的創造力也出不了什么業績。

第二篇：中小企業制度外管人300招_267. 管理,簡單最好

企業領導者如果喜歡繁文縟節、公文旅行、敷衍推諉，忙于審核簽字、聽取匯報、接待來訪，肯定就無暇顧及思考企業經營發展的重大問題和重大決策。

IBM是一家有四十多萬員工，年營業額超過500億美元的巨無霸企業，它的經營理念居然驚人的簡單，只有十三個字：“第一，尊重個人；第二，為顧客服務；第三，追求卓越?！?/p>

作為一個領導者，應當根據自身企業的實際情況，對經營中的諸多制度、程序、環節、形式等進行調整，使之變得精練實用，達到省時和省錢的目的。

世界最佳經理人杰克·韋爾奇追求的就是“簡單”。他對經營簡單化的追求，有以下三層含義：一是辦事要敏捷；二是簡捷很有必要；三是進行變革使經營簡單化。

經營商的化繁為簡，有利于讓員工達成共識、團結一心，形成最大的合力。復雜的東西都是缺乏效率的，不能迅速達成目標。一旦沒有合力、沒有速度、沒有效率，企業就不能更好地運轉，也就不能更好地發展和壯大。

制度外管人妙招:

所有廚師的祖師爺、輔弼商朝第五代帝王伊尹，有一句最著名的話：“治大國如同烹小鮮?！被蛟S，每個領導者都應該從這句話中得到啟示。

第三篇：中小企業制度外管人300招_240. 如何讓管理行之有效

在管理活動中，常見的兩種誤區是：

一是只“管”不“理”。這種剛性的管理只重視強制性的“管”，要求部下無條件服從，從來不重視心理的溝通與情感的關懷。這雖然在短，期內可以保證領導者的令行政通，但極容易扼殺下屬的積極性和創造性。長此以往，必然容易引起下屬要么是激烈要么是消極的反抗。

第二種是只“理”不“管”。這種柔性的管理片面強調尊重下屬，卻缺乏必要的制約管理手段。只會讓下屬得寸進尺，越來越偏離領導者的要求，甚至凌駕于領導者之上。

只有“又管又理”的管理模式才是正確的、行之有效的。

制度外管人妙招:

想做到“又要管又要理”的效果，需要領導者在工作實踐中不斷摸索，把握好管理的尺度，以及與下屬之間的距離。

第四篇：中小企業制度外管人300招_25. 以身作則勝過千言萬語

在聯想，有一條規矩：二十幾人以上參加的會議，遲到就要罰站一分鐘。遲到者如果不罰站，會就不開。

沒成想，第一個被罰的人是柳傳志原來的老領導，罰站的時候老領導緊張得不得了，一身是汗，柳傳志本人也一身是汗。事后，柳傳志跟他的老領導說：“你先在這兒站一分鐘，今天晚上我到你家里給你站一分鐘?！?/p>

柳傳志本人也被罰過三次，其中有一次他被困在電梯里，電梯壞了，咚咚咚敲門，叫別人去給他請假，可是沒找到人，結果還是被罰了站。

柳傳志敢罰老領導，也甘愿受罰，為聯想人樹立了榜樣，其他部門領導都自覺地遵守著各種有益于公司發展的“規矩”，使得聯想的事業得以蒸蒸日上。

喊破嗓子不如做出樣子。表率是一種巨大的影響力，它通過領導者榜樣般的言傳身教，使廣大下屬自覺地敬佩與信賴，產生巨大的凝聚力、向心力和感召力，轉變成無堅不摧的執行力。

制度外管人妙招:

只有以身作則，才能在企業里建立正規的工作和生活秩序，帶出有紀律、有秩序、有戰斗力的過硬團隊。

第五篇：中小企業制度外管人300招_96. 搞好新人傳幫帶

人才不是天才，可以“召之即來”，但未必能夠“來之能戰”。企業領導者需要做好傳幫帶的工作，根據實際情況，按照需要去進行有針對性的幫助，從而盡快地提高新人的各種能力，或者讓新上任者盡快熟悉崗位，讓他們盡早發揮作用。

早年，晉商靠“傳幫帶”鞏固地盤。為了培養優秀接班人，商號總會派年資較深的人擔任教師對學徒進行傳幫帶。這包括兩個方面：一是業務技術，包括珠算、習字、抄錄信稿、記賬、寫信等，學習蒙、滿、俄語，了解商品性能，熟記銀兩成色；二是職業道德訓練，主要有重信義、除虛偽、節情欲、敦品行、貴忠誠、鄙利己、奉博愛、薄嫉恨、幸辛苦、戒奢華等。有人用“十年寒窗考狀元，十年學商倍加難，來形容晉商對學徒的傳幫帶之嚴格、細致。正是有了這種夯基務本培養后備軍的傳統，晉商才能雄踞徽商、粵商等商幫之上，成為商幫之首。

IBM公司里所有重要職位都有一個接班人計劃：未來一年中，可以接任這個工作的是什么人？未來三五年中，可以接任的人是誰？對于能夠接任的人，公司就找一些公司里的老下屬促使他們迅速成長。通過老師傅帶新人，把老師傅數十年的經驗傳承下來，讓潛在的領導者能夠挑起大梁。

企業里光有制度還不夠，領導者要親自出馬帶潛質不錯的“徒弟”，言傳身教足以起到巨大的效果。英特爾公司的CEO葛魯夫說：“任何領導者的一項關鍵工作就是為繼任者鋪路，而為繼任者鋪路的最好方式就是搞好傳幫帶，這樣能夠確保平穩過渡。傳幫帶是一件艱苦的工作，需要下真功夫、慢功夫、細功夫、花大力氣。企業家要舍得花時間、花精力，經常與下屬面對面地講，手把手地帶，一點一滴地教，這樣才能培養出優秀的人才?！?/p>

如果領導者能夠在培養人才的時候把“傳幫帶”這一關把握好，就已經在很大程度上留住了人才，領導起來也就更輕松了。這種效果是硬性的制度或規定都無法達到的。

制度外管人妙招:

領導者要親自出馬帶潛質不錯的“徒弟”，言傳身教足以起到巨大的效果。