第一篇：贏在執(zhí)行讀書(shū)筆記

從大處著眼，從小處著手，把大事做好，把小事做精，做一個(gè)有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人！——題記

戰(zhàn)略相同，績(jī)效為何不同？為什么目標(biāo)和結(jié)果之間總是存在著一定的差距，是什么東西起了決定性的因素？參加質(zhì)量月演講比賽，獲得了《贏在執(zhí)行》這本書(shū)，才明白它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，它就是執(zhí)行力。

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效的解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性先結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)有無(wú)執(zhí)行力關(guān)鍵看有沒(méi)有選對(duì)合適的人，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志先生說(shuō)過(guò)這樣一句話，所謂執(zhí)行就是選擇合適的人（會(huì)執(zhí)行的人）放在合適的崗位上去任用他，柳傳志找到了自己的“得力大將”總經(jīng)理?xiàng)钤獞c。1996年楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想pc（個(gè)人電腦）一舉打破了國(guó)內(nèi)個(gè)人電腦市場(chǎng)多年來(lái)被外國(guó)品牌霸居第一的局面，樹(shù)立了中國(guó)品牌pc主導(dǎo)中國(guó)市場(chǎng)的信心和決心。

執(zhí)行力缺乏是一種“企業(yè)病”，執(zhí)行力的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的各種“病毒”迅速蔓延，很多管理者都會(huì)把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎于各個(gè)方面，往往忽略了從自己身上找根源。古人云：其身正，無(wú)令則行，其身不正，雖令不從，歸根結(jié)底執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)不能起模范帶頭作用，最后的結(jié)果只能是相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了，制度變成了雷聲大雨點(diǎn)小，企業(yè)的規(guī)章制度，文種方案變成了一紙空文。1997年面對(duì)著亞洲金融危機(jī)的洗禮，三星董事長(zhǎng)李健熙以個(gè)人資產(chǎn)填補(bǔ)三星汽車(chē)虧損，并將自己的最?lèi)?ài)賣(mài)給了法國(guó)雷諾汽車(chē)，并在企業(yè)大力宣傳“有功從下面開(kāi)始，有過(guò)從上面開(kāi)始”的企業(yè)文化，XX年后三星電子躋身于世界前三甲，有人問(wèn)李健熙，你搞這個(gè)企業(yè)很辛苦吧，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一定不少，李健熙說(shuō)：“我哪有那么多的對(duì)手，我前面就只有美國(guó)的ce與日本的索尼，只要超過(guò)他們兩個(gè)我就是世界第一。

韓國(guó)三星的崛起并不是偶然，而是必然，很多時(shí)候里面的道理我們都懂，他的經(jīng)營(yíng)理念我們都用過(guò)，只是我們?cè)趫?zhí)行的時(shí)候大打折扣，總經(jīng)理要求的事情，高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%，中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%，員工執(zhí)行80%，那么它的執(zhí)行情況只有80%*80%*80=51.2%，看看我們的工廠，似乎也不缺乏這樣的情況，天天抓精益生產(chǎn)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓成本，卻沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)期的效果，檳榔渣還是堵死了下水道，辦公桌沒(méi)人整理，垃圾車(chē)有各種丟棄的材料······不是我們的方法錯(cuò)誤，也不是我們的執(zhí)行力度不夠，更不是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一如既往的堅(jiān)持，而是我們?cè)趫?zhí)行一件事情的時(shí)候忘記了咬牙，忘記了做到力求完美，忘記了精益求精。

如今企業(yè)想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狼吞虎咽的今天，一個(gè)做事不力求完美的人是不可能成功的，同樣一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子如果不力求完美，那么這個(gè)企業(yè)很難在社會(huì)上立足。好像、似乎、將近、大約都成了“差不多”先生的代名詞，就是這些詞匯導(dǎo)致許多重大的決策停留在紙上，許多重點(diǎn)工作落在了表面上，許多宏偉的目標(biāo)成了海市蜃樓。

提高執(zhí)行力就要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再?lài)?yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)并不是“兩耳不聞窗外事，一心只坐辦公室”，而是運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，三國(guó)中孔明揮淚斬馬謖這一悲壯的一幕似乎告訴了我們要想百戰(zhàn)不殆不僅要知己知彼，更重要的是嚴(yán)格執(zhí)行，否則就會(huì)功敗垂成。一個(gè)企業(yè)更是如此，如果我們用錯(cuò)的人在錯(cuò)的崗位上就到導(dǎo)致功虧一簣，造成不可估量的損失。只有我們從大處著眼，從小處著手，把大事做細(xì)，把小事做精，做一個(gè)有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人，才能夠贏在執(zhí)行，讓執(zhí)行成就生活的每一天。

第二篇：《贏在執(zhí)行》讀書(shū)筆記

《贏在執(zhí)行》讀書(shū)筆記

《贏在執(zhí)行》是目前最受歡迎的培訓(xùn)大師余世維先生對(duì)執(zhí)行的全新演繹，全書(shū)完全以通俗的言詞和案例寫(xiě)成，一針見(jiàn)血地指明中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時(shí)對(duì)各級(jí)管理者如何規(guī)避“執(zhí)行的七大陷阱”與執(zhí)行力扭曲的問(wèn)題給予了特別的提示。公司正處提升執(zhí)行力的關(guān)鍵時(shí)期，通過(guò)本書(shū)我對(duì)如何執(zhí)行和如何抓執(zhí)行有了新的理解和認(rèn)識(shí)。

一、執(zhí)行沒(méi)有任何借口。

如果你不想做一件事，可以找出100個(gè)不做的借口。但是，如果你想做，應(yīng)該也可以找出100個(gè)可行的理由。借口讓我們 暫時(shí)逃避了困難和責(zé)任，獲得些許心理的慰藉，但是借口的代價(jià)卻無(wú)比高昂。優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問(wèn)題，出色完成任務(wù)。拒絕借口，體現(xiàn)的是服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，是激發(fā)人最大潛能的最好方法。我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，讓不達(dá)目的不罷休成為習(xí)慣。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生更是沒(méi)有任何借口。

二、細(xì)節(jié)決定成敗

任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，只有把握好每一個(gè)細(xì)

1節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，才能把整個(gè)事情做到盡善盡美。小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。做事就好比燒開(kāi)水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開(kāi)水。所以我們只有燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細(xì)節(jié)上精益求精，才能真正達(dá)到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，做好崗位工作上的每件小事、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)。

三、領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的重要影響者

領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力。我們正推行執(zhí)行力建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者的言行是影響執(zhí)行力的重要因素，高執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)營(yíng)造出有利于執(zhí)行的文化與流程，使公司內(nèi)部強(qiáng)烈感受到這些領(lǐng)導(dǎo)無(wú)所不在，推進(jìn)員工高度信賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)，樂(lè)意服從和跟隨，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、培養(yǎng)員工打牢執(zhí)行基礎(chǔ)

工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的，充分挖掘團(tuán)隊(duì)中員工的悟性尤為重要。悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有時(shí)間和資源的要求，明確任務(wù)負(fù)責(zé)人，并賦予其充分的權(quán)利；把目標(biāo)分解成具體的任務(wù)，要求下屬不斷“回

2去報(bào)告”；倡導(dǎo)下屬盡量地檢討疏失、檢討損害、減少過(guò)錯(cuò)，弄清問(wèn)題真相，著力提高下屬執(zhí)行力。

五、完美的執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，沒(méi)有組織執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是達(dá)不到真正的效果。通過(guò)制度約束，在短時(shí)間里是能夠使團(tuán)隊(duì)成員朝著一個(gè)目標(biāo)而努力，使執(zhí)行力有所提高，但這樣的執(zhí)行力不會(huì)持久，因?yàn)檫@不是源于團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心的訴求。要提高組織執(zhí)行力，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，將團(tuán)隊(duì)的共同愿景，融入持久、獨(dú)特、內(nèi)化的團(tuán)隊(duì)文化。形成這樣的凝聚力、這樣的愿景、這樣的文化的途徑不是命令、不是規(guī)定、不是管理者的個(gè)人意愿，而是在思想引導(dǎo)、行為影響、人文關(guān)懷下逐漸形成的團(tuán)隊(duì)個(gè)體共同的心靈訴求，是一種“自動(dòng)自發(fā)”的人生態(tài)度。

真正良好的執(zhí)行力就是從自己開(kāi)始，不僅是在工作的每一個(gè)階段都要一絲不茍，還要永無(wú)止境的追求每一個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)懈可擊。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力，激發(fā)對(duì)生命的熱愛(ài)和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任，凡事積極主動(dòng)、全力以赴、感恩付出。

第三篇：贏在執(zhí)行讀書(shū)筆記

贏在執(zhí)行讀書(shū)筆記

執(zhí)行的要件：誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、量化細(xì)節(jié)。確保直行方向正確和執(zhí)行效果不打折。-------沒(méi)有百分百的完成任務(wù)就是失敗。一

員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的最重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要一環(huán)，提升執(zhí)行力是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)的管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和從發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)只有有效地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略才能贏得更多的學(xué)習(xí)實(shí)踐和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；企業(yè)執(zhí)行力的不斷增強(qiáng)反過(guò)來(lái)也會(huì)促進(jìn)其戰(zhàn)略制定水平的提高，這樣企業(yè)才能不斷在制定與執(zhí)行戰(zhàn)略的循環(huán)中逐漸從稚嫩走向成熟。

戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位，戰(zhàn)略只能告訴你發(fā)展方向，戰(zhàn)術(shù)告訴你是否可以執(zhí)行。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)配合起來(lái)才能成功。因此，一個(gè)企業(yè)光有好的戰(zhàn)略還不夠，還要有人按照正確的方法去執(zhí)行。

具有執(zhí)行力是一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否被認(rèn)可、能否成功的關(guān)鍵因素之一。

執(zhí)行就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題，是企業(yè)的決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性相結(jié)合的重要體現(xiàn)。作為一個(gè)企業(yè)，有無(wú)執(zhí)行力，關(guān)鍵看是否擁有具有執(zhí)行力的人。

有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、更需要執(zhí)行到位。在企業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)和制度是企業(yè)為了保證戰(zhàn)略決策的貫徹實(shí)施，而為全體員工制定的行為準(zhǔn)則和依據(jù)。要想真正有效地保證決策變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，達(dá)到既定效果，就需要制定激勵(lì)與約束執(zhí)行者的標(biāo)準(zhǔn)和制度，好的執(zhí)行都是建立在好的流程和標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上的。二

缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)

戰(zhàn)略是工作目標(biāo)，執(zhí)行是工作態(tài)度，而工作態(tài)度的不認(rèn)真，是戰(zhàn)略發(fā)展出現(xiàn)偏差的最大原因。“差不多”就是錯(cuò)。不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的廢紙 不會(huì)盡職盡責(zé)的做好份內(nèi)工作 三

高效執(zhí)行的源泉 在行動(dòng)中思考 在流程中改善

第四篇：贏在執(zhí)行-

讀《贏在執(zhí)行》幾點(diǎn)收獲

《贏在執(zhí)行》是余世維老師的大作，大學(xué)期間就接觸過(guò)他的教學(xué)視頻，整本書(shū)詳細(xì)介紹了企業(yè)和員工關(guān)于執(zhí)行力的重要性，如何提高執(zhí)行力，從而提高工作效率，創(chuàng)造價(jià)值。以下只是我感覺(jué)對(duì)我有感觸的方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。

一是，強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡，所以要打造高效執(zhí)行的員工。千里之行始于足下，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有不能貫徹制定的目標(biāo)計(jì)劃，員工不能腳踏實(shí)高效認(rèn)真地的工作，我想企業(yè)很難有立足之地，員工也很難有好的未來(lái)。

二是，工作態(tài)度決定執(zhí)行力。俗話說(shuō)態(tài)度決定一切，沒(méi)有端正的工作態(tài)度，得過(guò)且過(guò)，優(yōu)哉游哉，不可能完整完全的做好工作，很難將工作做下去。因此，態(tài)度，對(duì)我們的執(zhí)行至關(guān)重要，這是執(zhí)行力的開(kāi)始。

三是，執(zhí)行就是講目標(biāo)逐個(gè)落實(shí)。我們既然制定了目標(biāo)，就要有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式方法，步驟和流程，不能簡(jiǎn)單的就是我要達(dá)到什么程度就結(jié)束了。因此，要把目標(biāo)量化到每個(gè)流程，細(xì)化到日常工作里面，然后一步一個(gè)腳印達(dá)成目標(biāo)。

四是，溝通讓執(zhí)行更有效。書(shū)里面講的“有執(zhí)行力的員工主動(dòng)回報(bào)（回頭報(bào)告）”，勤與上級(jí)溝通，確保正確執(zhí)行，很有必要，這樣才能夠準(zhǔn)確知道自己當(dāng)前工作的狀態(tài)，并能夠發(fā)現(xiàn)不足，得到有效的意見(jiàn)。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)同事讓你做事情，一定要問(wèn)清楚有什么要求和規(guī)定，什么時(shí)間完成，地點(diǎn)在哪里，要不要隨時(shí)匯報(bào)等等。多聽(tīng)少說(shuō)，簡(jiǎn)化語(yǔ)言，保持謙遜，能夠更好的保證溝通順利進(jìn)行，從而知道執(zhí)行力度。

五是提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。要比客戶(hù)懂更多知識(shí)才能鎮(zhèn)得住場(chǎng)子，能夠忽悠別人和防止被忽悠。用心的不要屢次犯同一個(gè)錯(cuò)誤。書(shū)中提出了員工走向職業(yè)化的五個(gè)途徑，值得思考：

① 幫客戶(hù)買(mǎi)東西：了解客戶(hù)的目的，真正需求和潛在的問(wèn)題，提出指導(dǎo)性的建議； ② 搜集整理自己的資料庫(kù)：能夠?yàn)榭蛻?hù)提供自己的獨(dú)立的讓人信服的看法；

③ 多與他人探討交流：人很多時(shí)候都是當(dāng)局者迷旁觀者清，讓客戶(hù)有所收獲； ④ 定期優(yōu)化自己的工作流程：不能墨守成規(guī)，不斷改進(jìn)自己的工作流程；

⑤ 打破常規(guī)勇于創(chuàng)新。

要培養(yǎng)自己的職業(yè)化的工作習(xí)慣，有些東西養(yǎng)成對(duì)自己的工作特別有好處，如總是面帶微笑，5S管理自己認(rèn)真執(zhí)行。不要掩蓋問(wèn)題的真相，不要過(guò)分夸張宣傳，做銷(xiāo)售千萬(wàn)不能流于形式而要去營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)的潛意識(shí)，滿足客戶(hù)的安全感。

六是，形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行合力。我們處在一個(gè)公司，一個(gè)部門(mén)，一個(gè)項(xiàng)目，這就是一個(gè)有目標(biāo)有追求的團(tuán)隊(duì)，要求我們注重整個(gè)團(tuán)隊(duì)，自己代表著公司的形象。

大師的語(yǔ)言是讓大家踐行的，才能夠真正明白，贏在執(zhí)行，值得你執(zhí)行！

第五篇：贏在執(zhí)行

贏在執(zhí)行----記值班經(jīng)理執(zhí)行力提升新舉措

服務(wù)廳經(jīng)理及值班經(jīng)理作為廣大一線員工的管理者，是公司文化、理念、政策的傳播著。是構(gòu)建一個(gè)暢通的上下銜接渠道。服務(wù)廳經(jīng)理值班經(jīng)理執(zhí)行能力的強(qiáng)弱，將關(guān)系到執(zhí)行的最終結(jié)果、關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，提升廳經(jīng)理及值班經(jīng)理的執(zhí)行力，建立有效的考核監(jiān)督機(jī)制，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵.我們一直致力于培養(yǎng)一線基層管理者的執(zhí)行力。并采取了系列的提升措施：

一、執(zhí)行文化傳播----執(zhí)行文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理措施得以有效實(shí)施的人文環(huán)境。以“西點(diǎn)軍校”高效的執(zhí)行力為目標(biāo).灌輸“責(zé)任、榮譽(yù)、服從、信念、尊重、忠誠(chéng)、自發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)”的思想。為每位基層管理人員購(gòu)買(mǎi)了強(qiáng)化提升執(zhí)行力的書(shū)籍《沒(méi)有任何借口》。從一線員工到管理層均掀起了強(qiáng)化執(zhí)行力，提倡學(xué)習(xí)執(zhí)行文化的新風(fēng)氣。

二、執(zhí)行力考核新舉措----在執(zhí)行文化的企業(yè)大氛圍下，我們分公司同時(shí)構(gòu)建了執(zhí)行力考核辦法，從而保證執(zhí)行的正確方向。考核是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間應(yīng)環(huán)環(huán)相扣。

執(zhí)行辦具體考核措施為：結(jié)合新的積分考核管理辦法，強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，在保證以績(jī)效完成為基礎(chǔ)的前提，執(zhí)行和完善規(guī)章制度，強(qiáng)化落實(shí)公司各項(xiàng)政策。執(zhí)行力考核的積分占比為同一打分職級(jí)服務(wù)廳月度平均積分的10%.為雙向考核,檢查時(shí)執(zhí)行較好的,可按分值加分.未執(zhí)行或執(zhí)行較差時(shí),打相等的分值扣分.上下限封頂均為10%.舉例：服務(wù)廳8月檢查時(shí)，按要求進(jìn)行了重要營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的推廣并取得較好的效果，如8月其同一職級(jí)月平均積分為45000分，則加45000*2%=900分。服務(wù)廳經(jīng)理最終得分為：45900分。執(zhí)行力的考核內(nèi)容包含了：重要營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、日常管理工作、業(yè)務(wù)工單執(zhí)行、規(guī)章制度執(zhí)行、報(bào)表上報(bào)、臨時(shí)交辦任務(wù)分。此執(zhí)行考核辦法，既保證服務(wù)廳的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,并在達(dá)成公司績(jī)效任務(wù)的基礎(chǔ)上,打造一支高效的服務(wù)廳團(tuán)隊(duì)。

三、超越執(zhí)行力----九月校園營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，分公司的所有人員，特別是服務(wù)廳員工，全力以赴，加班加點(diǎn)的開(kāi)拓校園市場(chǎng)。有的服務(wù)廳，在廳經(jīng)理的率領(lǐng)下，通宵達(dá)旦的辦理入網(wǎng)，更有廳經(jīng)理身先士卒，穿上動(dòng)感制服親自上陣，在炎炎烈日下，不畏酷暑，率領(lǐng)大家走出太陽(yáng)篷，走進(jìn)客戶(hù)中。這些都是超越執(zhí)行的表現(xiàn)。廳經(jīng)理、值班經(jīng)理、和廣大的一線員工們，已經(jīng)超越力了執(zhí)行力，表現(xiàn)出了主人翁的意識(shí)。已經(jīng)不僅僅把它當(dāng)成是工作，而是當(dāng)成了事業(yè)，當(dāng)成了理想來(lái)付出。

四、贏在執(zhí)行力----執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。我們相信，憑借全體伙伴們對(duì)移動(dòng)通信事業(yè)孜孜不倦的追求，分公司將在創(chuàng)新、執(zhí)行、責(zé)任的驅(qū)動(dòng)下，顯現(xiàn)出更加蓬勃的發(fā)展力。