第一篇：對無錫市冰箱的調查報告

對無錫市冰箱的調查報告

改革開放20年來，我國冰箱行業僅用了發達國家冰箱產業化進程的一半時間，就完成了從以單門冰箱為標志的產業初級階段向以保鮮、靜音、節能、變頻、納米等高技術支撐的高檔冰箱產品為標志的產業成熟階段的過渡，現在冰箱產品的生產工藝和技術水平已和國際水平基本實現了同步。從電冰箱的使用類型來看：多數城市居民家庭所使用的為雙門冰箱，其比例高達85.8%；而單門電冰箱在城市居民家庭的擁有比例不到一成，另外三門電冰箱在城市居民家庭的擁有比例還處于較低水平，僅為4.3%。中、小容積電冰箱構成目前城市市場的主體從電冰箱的使用容積來看：使用180L以下容積電冰箱的家庭約占擁有電冰箱家庭的47.3%；使用180L—250L容積電冰箱的家庭約占擁有電冰箱家庭的49.2%；使用250L以上容積電冰箱的家庭約占擁有電冰箱家庭的3.5%。城市居民家庭對電冰箱具有較高的節能、抗菌、保鮮要求。

本次問卷調查主要是為了了解市場上各類型冰箱的銷售情況。我們對無錫最近幾年的冰箱銷售情況進行整理，具體情況如下： 商業大廈(東方電器)：無錫商廈是當地老牌百貨公司，在無錫當地消費者中擁有良好的口碑，即便是在連鎖賣場大敵壓境的情況下，無錫商廈依然保持了較高的人氣，其中無錫商廈的家電板塊占到當地市場的25%，為進一步提升在無錫市場的競爭力，近年來連鎖賣場的激增，內耗大，競爭力強，而傳統百貨家電憑借自身的優勢，如服務，成本控制、口碑信譽等優勢，使其在比拼中又略勝一籌；另外本土家電百貨憑借對本土市場的了解，在二三級市場(江陰、宜興)都獲得了當地消費者的認可和信任。

蘇寧電器：目前，蘇寧電器在無錫有3家門店(市區、江陰、宜興各1家)，最先進入無錫市區的是無錫三陽店，在當地有一定的知名度，并被譽為一級門店；蘇寧勝利門3C店于07年元月開業，在勝利門家電商圈受永樂、國美強勢競爭，市場號召力減弱，但優越的商圈共鳴使其保持了應有的客流量，向消費者展示了蘇寧的風采；而位于東葶的蘇寧社區店(離市區比較遠)與紅星美凱龍合作，市場影響力相對較弱。部分冰箱品牌在蘇寧電器中的占比為：西門子30%，海爾23%，三星17%，海信7%，小天鵝5%，新飛2%，美菱2%，其中三星的對開門占三星冰箱的30%以上，西門子的三門占西門子冰箱的30%以上。

永樂電器：無錫地區共4家，其中市區3家(勝利門店、中山路店、永樂路店)。3家門店中屬勝利門店銷售業績最佳，該門店也是勝利門商圈中所有家電賣場的最勁強敵。這得意于其優越的地理位置和碩大的經營規模，勝利門單店銷量占近永樂所有門店總銷量的1/3,但是基于每月巨額的運營成本，其單店凈利潤并不盡如人意；其次，永樂于06年已被國美收購，遂07年永樂門店預撤出勝利門掛上國美大旗。永樂中山路店與蘇寧隔街相望，蘇寧以先入為主的優勢搶斷了消費先機，而永樂路店因位置尷尬正面臨閉門危機；江陰店迫于五星的強勢同樣步履維艱。縱觀永樂所有門店的利弊得失，其業績堪憂。部分冰箱品牌在蘇寧電器中的占比為：西門子30%，海爾23%，三星17%，海信7%，小天鵝5%，新飛2%，美菱2%，其中三星的對開門占三星冰箱的30%以上，西門子的三門占西門子冰箱的30%以上。

國美電器：無錫國美電器在無錫擁有6家門店。是國美在蘇南地區的中心，也是國美在江蘇區域做的最好的一個區域，占市場總容量的12%，做的最好的冰箱品牌是西門子，西門子在冰消總銷售中占25%，銷售額達800萬元。

從調查中我們可以發現西門子的市場占有率還是很高的，這說明國內品牌還需努力。我們要樹立品牌重于泰山的概念，因為消費者首先想到的品牌通常也是自已最熟悉和最喜歡的品牌，發現品牌認知和品牌偏好與品牌知名度也存在高度相關性，即在哪個地區的品牌知名度越高的產品，其品牌認知度也相對較高。同樣的品牌在不同地區存在不同的認知層次，可見品牌認知和品牌偏好是較主觀的。由于消費者對冰箱這樣的高科技產品缺乏判斷依據，因此很大程度上憑感覺和印象來判斷，知名度大小就是相當大的影響因素。消費者選擇冰箱首先會考慮他熟悉的品牌，但他還需了解哪個品牌具有不同特點，哪個品牌技術更尖端，更有信賴感，這時廣告仍然扮演著教育的角色。消費者面對冰箱，無從判斷哪個牌子更好，更多的判斷來源于感覺和意識。感覺和意識通常是廣告傳播長期努力的結果，所以我們的大眾傳播應把“我的聲音”變成消費者的聲音。同樣重要的是售后服務環節，讓消費者無后顧之憂，這樣的產品才能站穩市場。

第二篇：冰箱調查報告

活動名稱：冰箱概念設計前期市場調查報告 活動負責人： 皮修遠 活動日期：2010年4月至5月

摘要：咋們中國人結婚必先買房，家里的設施必然要備齊，而冰箱通常是女性烹飪與儲藏的必備伴侶，長的”靠不靠譜”很大程度上決定了冰箱的市場命運，因此設計冰箱前期做這么一 個報告是非常有必要的。

一． 被調查人性別 年齡

這次調查了10名女性，通常家庭以單位購買家電通常是女性在把持，女性對造型與美感相比男性有更高的敏感性，所以女性的意見非常具有代表性，對造型的調查的意見也是最為寶貴的。

產品針對20至30歲青年人設計，這部分人具有審美前衛的特點。

二． 詳細調查

1.家電使用品牌

本土品牌占了百分之百，冰箱是種實用性很強的機器，本土品牌對國人生活習慣與產品功能要求的了解必然大于國外品牌，中國人吃中餐，所以需要的冰箱不是不了解中國飲食文化的外來企業所能輕易做好的。所以從實用角度出發國內品牌成為首選。

2.冰箱使用時間

可以看出冰箱不像手機電腦那樣有非常快速的產品更新換代，很多冰箱具有5年以上的使用時間，這就要求設計必須具有較強的牢固性與易清洗功能。

3.冰箱在功能上和造型上面的滿意度

沒有非常滿意的說明現在市面上的冰箱大都中規中矩無造型上的較大突破。

4.是否跟換冰箱

此次調查集中在青年人群，因此在冰箱漫長的使用期內被調查人不會頻繁的跟換。

5.對冰箱容量與功能有沒有要求

說明青年人消費已經非常理性不會胡來。

6.在選擇冰箱時首先考慮的會是什么

沒有出現我期待中的“外觀控” 功能與價格占了主流，從這里出發對設計的要求成為了如何控制成本與增加產品功能性。

7.使用冰箱時最不方便的是？

不能隨意攜帶有百分之二十五的市場，針對這部分消費者設計MINI型冰箱理論上有很大的市場，認為使用方式不夠多元的百分之七十五說明人們已經對傳統的冰箱已經厭倦，希望有些新理念，新想法改變冰箱只是冰箱的問題。

8.正在使用的冰箱類型

20歲到30歲人群有購買力，普遍還達不到中年人那么強，對開與三門對他們來說要么顯得笨重，要么就是太過昂貴奢華。可以看出MINI冰箱是有很大市場的，傳統上下門式的仍是市場主流。

9.是否接受一個造型獨特，體現個性的冰箱

百分之七十五的“是”說明了冰箱的概念設計有市場，新東西并不是讓人難以接受，應該充分的發掘其潛力，讓獨特的設計引導消費。從這里得出的結論是接下來的設計可以不必循規蹈矩。

10.您是否希望您家的冰箱與廚房環境比較搭配或者融為一體？

可以跟當下的流行裝修風格進行與之相搭配的設計。

結論：

一．.20至30歲消費人群具有審美較高，喜歡獨特設計的特點。

二．雙開與對開在針對人群中并沒有市場，傳統上下門與小型冰箱才是市場主流。三．設計必須具有較強的牢固性與易清洗功能。

四．可以參考室內設計進行與某種室內設計風格相搭配的造型設計。

第三篇：冰箱調查報告

冰箱調查報告

冰箱調查報告1

活動名稱：冰箱概念設計前期市場調查報告

活動負責人： 皮修遠

活動日期：20xx年4月至5月

摘要：咋們中國人結婚必先買房，家里的設施必然要備齊，而冰箱通常是女性烹飪與儲藏的必備伴侶，長的”靠不靠譜”很大程度上決定了冰箱的市場命運，因此設計冰箱前期做這么一 個報告是非常有必要的。

一． 被調查人性別 年齡

這次調查了10名女性，通常家庭以單位購買家電通常是女性在把持，女性對造型與美感相比男性有更高的敏感性，所以女性的意見非常具有代表性，對造型的調查的意見也是最為寶貴的。

產品針對20至30歲青年人設計，這部分人具有審美前衛的特點。

二． 詳細調查

1.家電使用品牌

本土品牌占了百分之百，冰箱是種實用性很強的機器，本土品牌對國人生活習慣與產品功能要求的了解必然大于國外品牌，中國人吃中餐，所以需要的冰箱不是不了解中國飲食文化的外來企業所能輕易做好的。所以從實用角度出發國內品牌成為首選。

2.冰箱使用時間

可以看出冰箱不像手機電腦那樣有非常快速的產品更新換代，很多冰箱具有5年以上的使用時間，這就要求設計必須具有較強的牢固性與易清洗功能。

3.冰箱在功能上和造型上面的滿意度

沒有非常滿意的說明現在市面上的冰箱大都中規中矩無造型上的較大突破。

4.是否跟換冰箱

此次調查集中在青年人群，因此在冰箱漫長的使用期內被調查人不會頻繁的跟換。

5.對冰箱容量與功能有沒有要求

說明青年人消費已經非常理性不會胡來。

6.在選擇冰箱時首先考慮的會是什么

沒有出現我期待中的“外觀控” 功能與價格占了主流，從這里出發對設計的要求成為了如何控制成本與增加產品功能性。

7.使用冰箱時最不方便的是？

不能隨意攜帶有百分之二十五的市場，針對這部分消費者設計MINI型冰箱理論上有很大的市場，認為使用方式不夠多元的百分之七十五說明人們已經對傳統的冰箱已經厭倦，希望有些新理念，新想法改變冰箱只是冰箱的問題。

8.正在使用的冰箱類型

20歲到30歲人群有購買力，普遍還達不到中年人那么強，對開與三門對他們來說要么顯得笨重，要么就是太過昂貴奢華。可以看出MINI冰箱是有很大市場的`，傳統上下門式的仍是市場主流。

9.是否接受一個造型獨特，體現個性的冰箱

百分之七十五的“是”說明了冰箱的概念設計有市場，新東西并不是讓人難以接受，應該充分的發掘其潛力，讓獨特的設計引導消費。從這里得出的結論是接下來的設計可以不必循規蹈矩。

10.您是否希望您家的冰箱與廚房環境比較搭配或者融為一體？

可以跟當下的流行裝修風格進行與之相搭配的設計。

結論：

一．20至30歲消費人群具有審美較高，喜歡獨特設計的特點。

二．雙開與對開在針對人群中并沒有市場，傳統上下門與小型冰箱才是市場主流。

三．設計必須具有較強的牢固性與易清洗功能。

四．可以參考室內設計進行與某種室內設計風格相搭配的造型設計。

冰箱調查報告2

第一章 冰箱概況

第一節 冰箱定義

第二節 冰箱分類

第三節 冰箱的簡史及行業發展簡況

第二章 XX-XX年中國冰箱行業經濟與政策環境分析

第一節 XX-XX年冰箱行業發展經濟環境分析

一、宏觀經濟

二、工業形勢

三、固定資產投資

第二節 XX-XX年冰箱行業發展政策環境分析

一、宏觀經濟政策影響

二、行業政策影響

三、相關標準

第三章 中國冰箱行業供需分析

第一節 中國冰箱市場現狀分析

第二節 中國冰箱產品產量分析

一、冰箱產業總體產能規模

二、冰箱生產區域分布

三、XX-XX年產量

四、XX-XX年消費情況

第三節 中國冰箱市場需求分析

第四節 中國冰箱消費狀況分析

第五節 中國冰箱價格趨勢分析

一、中國冰箱XX-XX年價格走勢

二、影響冰箱價格因素分析

三、XX-XX年中國冰箱價格走勢預測

第四章 中國冰箱行業進出口分析

第一節 XX-XX年冰箱行業進口數據分析

第二節 XX-XX年冰箱行業出口數據分析

第三節 XX-XX年冰箱行業進口數據預測

第四節 XX-XX年冰箱行業出口數據預測

第五章 XX-XX年中國冰箱行業的市場需求分析

第一節 XX-XX年中國冰箱的需求量分析

第二節 XX-XX年我國各地區冰箱的.需求結構分析

一、我國冰箱行業分地區產業結構分析

二、我國華東地區冰箱需求量分析

三、我國華北地區冰箱需求量分析

四、我國華中地區冰箱需求量分析

五、我國華南地區冰箱需求量分析

六、我國東北地區冰箱需求量分析

七、我國西部地區冰箱需求量分析

第六章 XX-XX年中國冰箱行業主要指標監測分析

第一節 XX-XX年中國冰箱行業規模情況分析

一、行業單位規模情況分析

二、行業人員規模狀況分析

三、行業資產規模狀況分析

四、行業收入規模狀況分析

第二節 XX-XX年中國冰箱行業產銷情況分析

一、行業生產情況分析

二、行業銷售情況分析

三、行業產銷情況分析

第三節 XX-XX年中國冰箱行業財務能力分析

一、行業盈利能力分析

二、行業償債能力分析

三、行業營運能力分析

四、行業發展能力分析

第七章 XX-XX年冰箱行業特性分析

第一節 市場集中度分析

第二節 冰箱行業swot分析

一、冰箱行業優勢

二、冰箱行業劣勢

三、冰箱行業機會

四、冰箱行業風險

第三節 冰箱行業波特五力模型分析

第八章 國內主要冰箱企業分析

第一節 重點企業1

一、企業介紹

二、企業經營數據分析

三、企業主要財務指標分析

四、企業未來發展策略

第二節 重點企業2

一、企業介紹

二、企業經營數據分析

三、企業主要財務指標分析

四、企業未來發展策略

第三節 重點企業3

一、企業介紹

二、企業經營數據分析

三、企業主要財務指標分析

四、企業未來發展策略

第四節 重點企業4

一、企業介紹

二、企業經營數據分析

三、企業主要財務指標分析

四、企業未來發展策略

第五節 重點企業5

一、企業介紹

二、企業經營數據分析

三、企業主要財務指標分析

四、企業未來發展策略

第九章 冰箱行業投資建議分析

第一節 冰箱行業投資環境分析

第二節 冰箱行業投資風險分析

第三節 冰箱行業投資建議

第十章 中國冰箱行業未來發展預測及投資前景分析

第一節 未來冰箱行業發展趨勢分析

一、未來冰箱行業發展分析

二、未來冰箱行業技術開發方向

三、總體行業“xx”整體規劃及預測

第二節 XX-XX年冰箱行業運行狀況預測

一、XX-XX年冰箱行業工業總產值預測

二、XX-XX年冰箱行業銷售收入預測

三、XX-XX年冰箱行業總資產預測

第十一章 業內專家對中國冰箱行業投資的建議及觀點

第一節 投資機遇

一、中國強勁的經濟增長率對行業的支撐

二、企業在危機中的競爭優勢

三、金融危機促使優勝劣汰速度加快

第二節 投資風險

一、同業競爭風險

二、市場貿易風險

三、行業金融信貸市場風險

四、產業政策變動的影響

第三節 行業應對策略

一、把握國家投資的契機

二、競爭性戰略聯盟的實施

三、企業自身應對策略

第四節 市場的重點客戶戰略實施

一、實施重點客戶戰略的必要性

二、合理確立重點客戶

三、對重點客戶的營銷策略

四、強化重點客戶的管理

五、實施重點客戶戰略要重點解決的問題

冰箱調查報告3

改革開放20年來，我國冰箱行業僅用了發達國家冰箱產業化進程的一半時間，就完成了從以單門冰箱為標志的產業初級階段向以保鮮、靜音、節能、變頻、納米等高技術支撐的高檔冰箱產品為標志的產業成熟階段的過渡，現在冰箱產品的生產工藝和技術水平已和國際水平基本實現了同步。從電冰箱的使用類型來看：多數城市居民家庭所使用的為雙門冰箱，其比例高達85.8%；而單門電冰箱在城市居民家庭的擁有比例不到一成，另外三門電冰箱在城市居民家庭的擁有比例還處于較低水平，僅為4.3%。中、小容積電冰箱構成目前城市市場的主體從電冰箱的使用容積來看：使用180l以下容積電冰箱的家庭約占擁有電冰箱家庭的47.3%；使用180l—250l容積電冰箱的家庭約占擁有電冰箱家庭的49.2%；使用250l以上容積電冰箱的家庭約占擁有電冰箱家庭的3.5%。城市居民家庭對電冰箱具有較高的節能、抗菌、保鮮要求。

本次問卷調查主要是為了了解市場上各類型冰箱的銷售情況。我們對無錫最近幾年的冰箱銷售情況進行整理，具體情況如下：商業大廈(東方電器)：無錫商廈是當地老牌百貨公司，在無錫當地消費者中擁有良好的口碑，即便是在連鎖賣場大敵壓境的情況下，無錫商廈依然保持了較高的人氣，其中無錫商廈的家電板塊占到當地市場的25%，為進一步提升在無錫市場的競爭力，近年來連鎖賣場的激增，內耗大，競爭力強，而傳統百貨家電憑借自身的優勢，如服務，成本控制、口碑信譽等優勢，使其在比拼中又略勝一籌；另外本土家電百貨憑借對本土市場的了解，在二三級市場(江陰、宜興)都獲得了當地消費者的認可和信任。

蘇寧電器：目前，蘇寧電器在無錫有3家門店(市區、江陰、宜興各1家)，最先進入無錫市區的是無錫三陽店，在當地有一定的知名度，并被譽為一級門店；蘇寧勝利門3c店于07年元月開業，在勝利門家電商圈受永樂、國美強勢競爭，市場號召力減弱，但優越的商圈共鳴使其保持了應有的客流量，向消費者展示了蘇寧的風采；而位于東葶的蘇寧社區店(離市區比較遠)與紅星美凱龍合作，市場影響力相對較弱。部分冰箱品牌在蘇寧電器中的占比為：西門子30%，海爾23%，三星17%，海信7%，小天鵝5%，新飛2%，美菱2%，其中三星的對開門占三星冰箱的30%以上，西門子的三門占西門子冰箱的30%以上。

永樂電器：無錫地區共4家，其中市區3家(勝利門店、中山路店、永樂路店)。3家門店中屬勝利門店銷售業績最佳，該門店也是勝利門商圈中所有家電賣場的最勁強敵。這得意于其優越的地理位置和碩大的經營規模，勝利門單店銷量占近永樂所有門店總銷量的'1/3,但是基于每月巨額的運營成本，其單店凈利潤并不盡如人意；其次，永樂于06年已被國美收購，遂07年永樂門店預撤出勝利門掛上國美大旗。永樂中山路店與蘇寧隔街相望，蘇寧以先入為主的優勢搶斷了消費先機，而永樂路店因位置尷尬正面臨閉門危機；江陰店迫于五星的強勢同樣步履維艱。縱觀永樂所有門店的利弊得失，其業績堪憂。部分冰箱品牌在蘇寧電器中的占比為：西門子30%，海爾23%，三星17%，海信7%，小天鵝5%，新飛2%，美菱2%，其中三星的對開門占三星冰箱的30%以上，西門子的三門占西門子冰箱的30%以上。

國美電器：無錫國美電器在無錫擁有6家門店。是國美在蘇南地區的中心，也是國美在江蘇區域做的最好的一個區域，占市場總容量的12%，做的最好的冰箱品牌是西門子，西門子在冰消總銷售中占25%，銷售額達800萬元。

從調查中我們可以發現西門子的市場占有率還是很高的，這說明國內品牌還需努力。我們要樹立品牌重于泰山的概念，因為消費者首先想到的品牌通常也是自已最熟悉和最喜歡的品牌，發現品牌認知和品牌偏好與品牌知名度也存在高度相關性，即在哪個地區的品牌知名度越高的產品，其品牌認知度也相對較高。同樣的品牌在不同地區存在不同的認知層次，可見品牌認知和品牌偏好是較主觀的。由于消費者對冰箱這樣的高科技產品缺乏判斷依據，因此很大程度上憑感覺和印象來判斷，知名度大小就是相當大的影響因素。消費者選擇冰箱首先會考慮他熟悉的品牌，但他還需了解哪個品牌具有不同特點，哪個品牌技術更尖端，更有信賴感，這時廣告仍然扮演著教育的角色。消費者面對冰箱，無從判斷哪個牌子更好，更多的判斷來源于感覺和意識。感覺和意識通常是廣告傳播長期努力的結果，所以我們的大眾傳播應把“我的聲音”變成消費者的聲音。同樣重要的是售后服務環節，讓消費者無后顧之憂，這樣的產品才能站穩市場。

第四篇：制冷冰箱調查報告——華凌

制冷冰箱調查報告——華凌

現在冰箱品牌太多，要挑選比較靠譜的品牌，一定要選擇專業制冷的。很多品牌做冰箱才短短的幾年，很多方面都不完善、不成熟。那么，到底怎樣的冰箱才是好的呢？這里，向大家介紹一下關于華凌的制冷冰箱的一些簡單調查。

首先，華凌擁有28年專業制冷經驗。28年來，華凌不斷創新制冷技術，強化“以顧客為中心”的服務理念，不斷推出適合消費者需求的新品，又因為實用耐用而受到很多國人的喜愛。

“專業制冷”，華凌冰箱28年始終將制冷技術作為冰箱發展的重中之重，現在，華凌冰箱不僅擁有了行業內領先的制冷系統優化設計，同時，華凌冰箱行業率先采用了材質好、制冷強的絲管蒸發器，絲管蒸發器采用雙層鍍銅噴塑邦迪管，表面經過0.2毫米的噴塑工藝處理，防止空氣氧化，耐腐蝕性強；相比板管蒸發器，絲管蒸發器熱交換面積大，制冷劑流通更順暢，制冷效果強。

可以說，它的專業，來自于其背后的實力雄厚。創建之初，華凌即與世界制冷權威——日本三菱電機進行技術合作，采用國際先進的制冷技術和設備，先后研制和生產出風冷、無霜、無氟、維他命生態保鮮冰箱。

2004年10月,美的成為華凌第一控股股東，給華凌的擴張提供了強有力的后臺資源支持。目前，華凌冰箱是國內屈指可數的專業化、規模化、自動化水平最高的電冰箱生產基地之一。華凌無霜冰箱的出口居全國第一，130升以下小冰箱產品80%以上出口，位居中國第三。近年來，在海外市場的發展勢頭迅猛，每年出口達數十萬臺。

現在，華凌正逐漸成為了消費者心目中的好冰箱代表之一。

第五篇：冰箱生產發展史調查報告——華凌

關于華凌的冰箱生產發展史的調查報告

一、背景分析：

華凌集團成立于1985年，是一家以生產和銷售電冰箱、家用空調為主的中國著名家電企業集團，也是中國家電行業第一家在香港成功上市的公司。

集團創建初始，即與世界制冷權威——日本三菱電機進行技術合作，采用國際先進的制冷技術和設備，先后研制和生產出風冷、無霜、無氟、維他命生態保鮮冰箱。華凌冰箱憑借其造型新穎、功效顯著、品質卓越、售后服務周到而深受國內外用戶的厚愛和社會各界的好評，產品在滿足國內市場需求的同時，還大量出口亞洲、歐洲、非洲、大洋洲和北美洲。華凌冰箱先后榮獲“國家質量金獎”、“中國名牌產品”、“全國用戶滿意產品”、“國家免檢產品”、“重點支持和發展的名牌出口商品”、“中國行業十大知名品牌”等數百項國內外殊榮。

二、發展歷程：

華凌作為國內為數不多的擁有24年專業制冷經驗的廠商，一直將品質視為其生命。24年來，華凌不斷創新制冷技術，強化“以顧客為中心”的服務理念，不斷推出適合消費者需求的新品，并深受消費者喜愛。

2004年10月,美的成為華凌第一控股股東，給華凌的擴張提供了強有力的后臺資源支持。經過一年多的整合、重組，華凌開啟了歷史全新的一頁，華凌綜合產能達450萬臺，其中大冰箱120萬臺，小冰箱180萬臺。2006年，公司將全力集中資源做強冰箱主業，以滿足消費者需求為己任，持續打造“高品質”的品牌形象，把產品和服務直接送到消費者手中，加快實現進軍中國家電冰箱行業前三

強的目標。

2006年，華凌將繼續以優良的品質為核心，以滿足消費者需求為己任，持續打造“高品質”的品牌形象。華凌將實施內外銷并重的戰略，用經營國內市場的方式經營國外市場，把產品和服務直接送到消費者手中，加快實現進軍中國家電冰箱行業前五強的目標。華凌將繼續發展以“以顧客為中心”，按“追求顧客的需求”的服務宗旨，依托“綠色服務快車”高品質的服務，全面提升企業的產品和服務質量，為廣大消費者提供最出色的產品和服務。

在華凌的冰箱產品的生產和經營方面，華凌與美的實行雙品牌運作的模式，兩個品牌互為依存，和諧共生，既保持了原有兩大品牌的影響力和競爭力，又在“二合一”的模式中創造了新的發展平臺，為品牌的發展贏得了新的優勢。

在合并之前，華凌與美的各有特點，合并之后，華凌通過吸取美的之優勢，對自身組織、流程進行了大范圍的重組和優化。在主營業務方面，華凌大力推動資產重組，剝離了原有不盈利的非主營業務，集中力量將冰箱業務做大做強；在經營管理方面，華凌共享美的經營管理平臺、IT技術平臺等資源；在生產制造方面，華凌整合供應、制造平臺，使品質穩中有升，成本逐步降低；在產品銷售方面，華凌整合自身的營銷系統，大力拓展渠道，用雙品牌的協同作用獲取市場規模的迅速增長。