第一篇：云南省民政廳領導干部下基層調研情況登記表

附件3.云南省民政廳領導干部下基層調研情況登記表

注：各處室、直屬單位有領導或一般干部下基層開展調研活動時，請及時登記上報此表。

附件3.注：各處室、直屬單位有領導或一般干部下基層開展調研活動時，請及時登記上報此表。

第二篇：領導干部如何下基層調研

領導干部如何下基層調研

領導干部下基層，是開展調查研究的重要環節，是貫徹群眾路線的具體體現，歷來為我們黨所重視。近年來，不少領導干部經常下基層推動工作、化解矛盾，為群眾排憂解難，取得了積極成效。但在個別地方也存在這樣的現象：領導干部下到基層去了，走到群眾中了，群眾卻覺得領導干部離他們更遠了。究其原因，就在于這些領導干部把精力放在追求下基層的形式和數量上，而忽視了下基層的目的和效果：車子轉一轉，工程看一看，干部談一談，群眾見一見，調查研究就結束了。

顯然，這樣的下基層不僅達不到掌握情況、解決問題、聯系群眾的目的，反而擾民傷財，加重基層的負擔。如果這種低效、無效甚至負效的下基層多了，不僅不能拉近同群眾的距離，而且會引起群眾的反感；不僅不能解決實際問題，而且容易造成新的矛盾。

這種現象的出現，既有主觀原因，也有客觀原因。從主觀來講，少數干部對理論學習重視不夠，對改造主觀世界著力不夠，沒有認識到深入基層掌握第一手材料、到人民群眾中求教點子，是我們研究問題、解決問題的基本方法，是密切黨同人民群眾血肉聯系的基本途徑，于是自覺或不自覺地犯了主觀主義、形式主義的錯誤；從客觀來看，改革開放以來，我國經濟社會快速發展，新現象、新事物層出不窮，社會利益格局深刻變化，群眾思想觀念日益多樣，基層的情況千差萬別，了解基層的難度增加。

改變這種現象，既要提高認識，又要講究方法。首先，應當加強理論學習，改造主觀世界。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，牢固樹立馬克思主

義群眾觀，真正運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題、解決問題。干部對群眾敞開心扉，群眾對干部就會無所保留，好主意、好辦法就會在交流中形成。其次，做好準備工作，心中帶著問題。下去之前，多方了解所到之處的情況，補充相關知識，對要達到的目的和要解決的問題做到心中有數。第三，堅持輕車簡從，機動安排行程。不搞層層陪同和群眾迎送，根據情況隨時調整行程安排，到最需要調研的地方去。第四，注意突出重點，不忘把握全局。定期深入到經濟落后、問題較多的地方調查研究，了解群眾疾苦，幫助解決困難，同時不忘全面了解情況，及時總結好的經驗和做法，拓寬解決問題的思路。

此外，不妨搞一些隨機的、非正式的“下基層”。譬如，到市場問問菜價、看看品種，了解一下百姓的“菜籃子”；坐一坐公交車，體驗一下百姓的出行感受；哪里有生活困難的群眾，就走到他們身邊，聽聽他們的所思所盼；哪里群眾反映問題集中，就到哪里來一個“微服私訪”??這樣的“下基層”，簡便易行，效果較好，何樂而不為呢？

第三篇：領導干部下基層調研制度

領導干部下基層調研制度

一、醫院實行院長查房（行政、醫療）每月一次。由院辦、醫務科分別按職能范圍，召集相應職能科室負責人，安排查房時間和內容，并報請主管院領導審批，院級領導按照分工參加查房。

1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內容和程序，將了解到的情況提前向相關職能科室反饋或請示分管領導，以提高查房質量和效率。

2、主題圍繞醫院學科建設，科室管理和需要解決的具體問題。

3、由院辦主任作好記錄，并對有關工作予以督辦。

二、醫院設院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫院各級干部職工、（離）退休人員對醫院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關問題和事項由院辦按照督查督辦手續辦理并作回復。

三、院級領導定期或不定期下科室調研工作，應本著精簡、高效、主動、服務的原則。

第四篇：關于領導干部下基層調研之隨想

關于領導干部下基層調研之隨想

沒有調查就沒有發言權。近來，許多地方的領導帶頭下基層駐點調研，為摸清“家底”，為體察百姓的疾苦，為掌握第一手資料給政府提供決策依據，奮斗在一線基層。領導干部親力親為，這不僅是調查政府以前的方針政策有沒有貫徹好、有沒有落實好、百姓滿不滿意，也是貫徹我黨群眾路線的具體體現，更是領導干部有責任心、百姓情的體現。領導干部帶頭下基層調研，改變了過去調查聽“下面”匯報、決策“上面”開會研究、落實情況看看報表的狀況，最真實的掌握了基層情況，最緊密的聯系了群眾。領導干部下基層調研講起來很容易，但實施起來會總有這樣那樣的問題，我們的領導下基層調研時也不得不考慮：怎樣調研才能受到人民群眾的歡迎，怎樣才能聆聽群眾最真實的呼聲，怎樣才能了解到、了解全、了解透基層民情，怎樣才能讓基層調研取得切實成效？

一是要有高度重視的思想認識。我們黨始終代表中國最廣大人民的根本利益，一切工作的目的都是為了實現好、維護好、發展好人民的利益。在工作中想人民之所想、急人民之所急，為人民群眾謀利益，是各級領導干部的應盡職責。下基層調研應以為人民服務為宗旨，以為人民解決實際問題為目標，那些為了調研而調研的做法是不可取的，也是不能被人民群眾所接受的，這樣的調研也無法取得實際效果的；

二是下基層調研要有明確的目標。只有明確了目標，帶著問

題下去，才能在調研中取得高質量的成效。調研中圍繞群眾普遍關心、帶有共性的突出問題和經濟社會各項事業發展中事關全局的重大問題、熱點問題，不斷深入，身體力行，不達目的誓不罷休。

三是下基層調研要有明確的工作方法。領導干部調研中極易陷于文山會海，流于形式，因此為調研取得實際成效要有創新精神，調研前不踩點不打招呼，調研中不全程陪同不搞特殊接待，輕車從簡，哪里群眾反映的問題突出、問題集中就到哪里去調研，哪里的群眾有困難就到哪里去調研。

四是要建立長效機制。“從群眾中來，到群眾中去”應成為領導干部工作的常態，如今我國社會經濟快速發展的形勢日新月異，新事物、新現象層出不窮，基層情況也千變萬化，只有建立長效的基層調研機制，才能及時了解群眾的想法和要求，才能和人民群眾建立深厚的感情，才能及時了解基層的動態。

第五篇：下基層調研

下基層駐點活動小結

xx市公安局

根據《關于開展全市公安政法系統領導干部下基層駐點活動的意見》精神，我小組制定詳細計劃，在xx鎮開展了為期6天的駐點調研。我們堅持輕車簡從，不搞特殊接待；深入群眾，深入生產一線；征求意見，傾聽群眾心聲，達到了預期效果。

通過與xx鎮相關領導的座談，我們對xx鎮近年來總體治安形勢有了初步了解。近年來，xx鎮大力推進平安古里建設，始終把維護穩定放在首位，有力地保障了全鎮經濟的快速發展。一是通過深入推進公調對接工作機制，把社會各類矛盾化解在萌芽狀態，通過構建矛盾糾紛大調解體系妥善處理群體性事件；二是積極發揮了公安機關的主力軍作用，嚴厲打擊違法犯罪分子；三是以“大環境整治”為契機，加大對廢舊物資收購點的整治力度，并取締了多家“六小一無”企業。

通過走訪群眾，我們了解到公安機關開展的開門評警大走訪、警民懇談、爭創群眾滿意窗口服務單位等活動深受老百姓好評，樹立了公安機關良好的形象。同時，我們也聽到了一些好的建議：每月一次的警民懇談形式固然不錯但有些單一，可以開展更加豐富的活動加強警民聯系；所長接待日活動太過于形式，有時候群眾想找所長反映問題往往找不到人，希望能真正落實所長接待日制度。民意是導向，我們要聽取群眾好的意見建議，真正做實群眾工作，不斷提升廣大群眾的安全感和對公安工作的滿意度。通過與企業、群眾代表的座談，我們了解到在表面良好的治安形式下，也暗藏了一些不安定因素：