第一篇：成功領導下屬四大心法

成功領導下屬四大心法

很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠不能和我步調一致?其實，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況，管理者應該首先反省一下自己的領導方式，看看自己的問題出在哪里。下面是一個成功管理者領導下屬應做的四項工作，看你有沒有做到。

1、讓下屬了解事情的全局

安排工作時要講清目的和全局，而不是只告訴他你現在該做什么。有些管理者認為下屬干好當前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因為我才是整體調度者，這種觀念是錯誤的。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何問題，他都要向你匯報，因為他不知道如何處理是正確的。這樣長此以往，你的下屬會成為你?quot;跟屁蟲，工作能力不會有任何長進。

讓下屬了解事情的全局，并且了解其他員工是如何配合的，這非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下屬就會明白這些事情的做事原則，在一些細節上就會靈活處理。久而久之，下屬就會認真地去思考自己的工作，并且會將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個好參謀，他的工作勁頭也會很足。

2、命令明確

在給下屬布置工作時，還要把你的工作命令講的明確，比如這件工作要求什么時候完?完成的標準是什么等等，都要講清楚。

命令明確為分清職責提供了條件，當工作中出現了問題時，很容易分清是管理者的責任，還是下屬的責任。這樣可以防止相互推委，減少工作中的管理矛盾。另外，它為客觀評價下屬的工作提供了前提條件。

3、贊揚下屬

每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到別人的贊揚。贊揚是最廉價、最神奇的激勵方式。有些管理者認為：我已經為我下屬的勞動付出了工資，沒有必要去做這些事情。如果你這樣對待下屬，你的下屬也會這樣對待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了勞動，所以我沒有必要關心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。

4、誠實和值得尊敬

要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實并且值得下屬尊敬。你的誠實首先表現在你要勇于承認自己的錯誤，承認錯誤不但不會降低你在下屬心目中的威信，反而會增強下屬對你的信賴。另外，對待下屬應該實事求是，如果下屬發現他受到了欺騙，則很難在恢復到原有的信任。

你的言行必須為下屬提供表率，言必行，行必果必須是你的做事宗旨。你要求下屬做到的事情，必須自己首先做到，否則就不要有這方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你堅持不懈

第二篇：成功心法

成功心法

1、我是全世界最有行動力的人。

2、我是全世界最有毅力的人。

3、我是全世界最喜歡幫助別人的人。

4、我是全世界最會激勵、鼓勵別人的人才。

5、我永遠要找最棒的人替我工作。

6、我可以克服一切一切的苦難，完成人生夢想。

7、我是全世界最有責任感的人，凡事以身作則、身先士卒。

8、我是個最有計劃的人，不斷的改正自己，絕不浪費時間。

9、我每天早晚看成功心法10分鐘，我相信堅持學習，我一定成功。

10、我具備世界第一的競爭力，要想成功，必須勇于改變，除了妻子、老公、兒子，其他一切都要變。

11、我過去的失敗，因為我有太多放棄的借口，這次我一定堅持到底，否則我的人生將一敗涂地。

12、我存在最大的價值是協助：（1）自己（2）主管（3）下屬解決所有的困難。

13、吃苦就是吃補，越吃苦、越是補。

14、寧可再辛苦三、五年，不要辛苦一輩子。

15、如果我不能改變自己，就代表我不能再創高峰。

16、成功最重要的方法：簡單的工作重復做堅持到底。

17、100個人，就算有一個人會扯后腿，都不能被原諒，一定要揪出來。

18、任何困難的發生，都有其意義和目的，并且有利于我，是老天爺在磨練我、訓練我。

19、沒有人扯后腿就練不出腿勁，感恩扯后腿的人。

20、失意時，一旦接受最壞的情況，就表示沒有什么可損失了，其他一切都是得。

21、乞丐不一定會妒忌百萬富翁，但可能會妒忌收入更高的乞丐，沒有更高的視野，你會糾結於現在的圈子，有了更高的視野，你會把身邊的人與事看淡！

22、人不會苦一輩子，但總會苦一陣子，許多人為了逃避苦一陣子，卻苦了一輩子。

23、成功需要堅定的信念，看文章是沒有用的，背起來才有用，背起來變成信念，看多了只是雜念，像馬拉松長期的執行，變成堅定的信念。

24、人跟人最大的差別在信念，堅定的信念就如同汽車裝了衛星導航器，會自動導航到目的地，有信念的人，大腦會自動帶我們往目標前進，直到完成夢想；沒有信念的人，大腦充滿雜念，負面取代正面，抱怨衰事連連。

25、失敗不是我的敵人，害怕失敗，才是我真正的敵人。

26、人的一生不可能一帆風順，失敗與挫折都是人生必經的兩個車站，只是差別在每個人停留的時間長短不同。

27、永不放棄就沒有人可以打倒你，天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法；能打敗自己的沒有別人只有自己，就是自己放棄。

28、每個人都有偉大的夢想，能不能完成人生夢想的關鍵是一連串強大的決心、毅力、行動和紀律。

29、所以成功者都曾經歷過刻骨銘心的失敗，也曾經過各種磨練，他們能到達成功的地步，完全是因為不曾降低對成功的渴望，沒有心中熱切的渴望，美夢不會憑空實現，只有保留內心的火種，才能完成不可能的任務。

30、人的潛能是被逼出來的，人的成就是被熬出來的，人的成熟是被磨出來的，人的能力是被煉出來的”。

31、若不是因為重大挫折，我今天不會有任何成就，我是被迫在困難中進步。

32、人生就像馬拉松，獲勝的關鍵不在於瞬間的爆發，而在於途中的堅持；你縱有千百個理由放棄，也要給自己找一個堅持下去的理由。

33、沒有麥當勞，肯德基的漢堡不會這么好吃，沒有可口可樂，百事可樂不會這么壯大，沒有獅子，羚羊永遠也跑不快，真正讓一個人不斷成功的不是鮮花和掌聲，不是親朋的贊美，而是那些可以置人絕路的打擊和挫折，以及那些一直想把你打敗的對手，虎視眈眈的同行”。

34、雞蛋，從外在打破是食物從內在打破是生命，人生亦是，從外在打破是壓力，從內在打破是成長，如果你等待別人從外在打破你，那么你注定成為別人的食物，如果能讓自己從內在打破，那么你會發現自己的成長，相當于一種重生。

35、吃別人所不能吃的苦，忍別人所不能忍的氣，做別人所不能做的事，就能享受別人所不能享受的一切。

36、學習與不學習的人，在每天看來沒有任何差別，在幾個月看來也是微乎其微的，在每年看來，好像也沒什么了不起，但五年看來，那就是財富的巨大分野，等到十年后再看的時候，也就是兩個不同世界的人，一個在天堂，一個在地獄。

37、一個真正善于學習的人是可怕的，而且絕不會沒有未來，只要你愿意學習，就不愁找不到老師，比我們優秀的人都是資源，包括競爭對手。

38、面對變數，有時候態度、決心比能力還重要，永不放棄是唯一的解決之道。

39、不論做什么事，相信你自己，別讓別人的一句話把你擊倒。

40、機會，不是靠別人給的，而是自己創造的，只有強者，別人才會給你機會，弱者，別人只會從你身上找機會，把你干掉。

41、人生總會遇到重大挫折，總會遇到人生低潮，總會遇到不被諒解，總會失意，在這個時間必須滿懷希望耐心等待，老天爺總會照顧我們，如果無法耐心等待，就見不到明日的曙光。

42、從一個人煩惱的事情就可知其心胸及未來成就的大小，換言之，小事不必花時間煩惱，大事煩惱也無益，只要想辦法在最短時間把事情解決，一切就雨過天晴了。

43、當你超越別人一點點時，別人會嫉妒你，當你超越別人一大截時別人就會羨慕你。

44、如果你過普通人的生活就會受到一般的挫折，如果你要過頂尖好的生活，那就要受重大的挫折，成功的關鍵不在你有多聰明，而是你能否微笑度過難關。

45、全世界最優秀的500個企業家告訴我，他們的成功大多在壓倒性的挫敗之后。

46、成功是速度和執行力的結果，不要怕失敗而沒有行動，要勇于行動，失敗時也要立即停損，天下不存在沒有失敗的成功，我曾經一年開店50家，也同時關閉90家經營不善的店。

47、在我的生命當中，我可以感覺到神在主宰我的生命，不管是遇到好或不好的環境，都有利于我的未來。

48、所有成功者都是委屈撐大的，人生在世注定要受很多委屈，面對各種委屈，我要學會一笑置之，我要學會超然待之，我要學會轉化勢能，只有這樣才能在隱忍、原諒、寬容中成長壯大，如果我沒有成功，只能說明一點，委屈的還不夠，人要感謝委屈和正在接受的委屈。

49、我公司的成功來自少數A級的人才，只有A級的人才，才能造就A級的成功。

50、活出熱情、活出卓越、活出影響力、全力發揮神給我們的潛能。我堅信自己一定會成功，努力，努力，努力。

第三篇：會計證考試四大＂心法＂

2013年會計證考試四大＂心法＂

態度決定一切。有這樣一句話：“當我冷眼旁觀時，生命是一只藍色的蛹;當我熱情相擁時，生命是一只金色的蝶”。會計證考試備考學習也是這樣，當你把會計證備考學習當作自己成長發展的需要時，才能體驗到會計證備考學習過程中帶給你的快樂;當你把會計證備考的學習當作是一種負擔時，學習就是一種痛苦。誰愿在一片郁悶和痛苦中學習呢？所以說，我們首先要調整心態，以愉快的心情投入到緊張的會計證備考的學習生活中，并善于在備考學習的過程中體驗獲取知識的快樂，體驗克服困難的快樂，體驗取得成功的快樂。

目標是前進的燈塔。一個人沒有目標，就象大海中迷失方向的航船，終的總體目標，是由一個個切近的具體目標逐步遞進而實現的。因此，現都關系到總體目標的實現。在這個歷程中，會計證備考學習的過程也是一個漫長的過程，所以了，那么你的整體目標基本也就實現了。化零為整頗有異曲同工之妙。

勤奮是成長的階梯。要取得會計從業資格證沒有理想永遠是夢想。更需要思考和反思。有的同學終日勞累，卻沒有明顯的進步，還未認識到自己學習中重作業輕復習，忽視學習規律的總要知道一個木桶能盛多少水，不是取決于所以，我勸同學們忙中偷閑，時時反思自己的“短處”，;誰不堅持，就不會到達終在于有的同學經不住時間的考驗，碰到點困難就退卻了，時間一長就懈怠了。魯迅先生為了不再遲到，在課桌上放一個“早”字，每天提醒自己，這種時時警戒自己的精神對每一個積極上進的同學都會有所啟發。會計的路是很長的大家都知道，會計是越老越吃香，最后借用文學大師冰心的一段話與同學們共勉：“成功的花，人們驚羨她現時的明艷！然而當初她的芽兒，浸透著奮斗的淚泉，撒遍了犧牲的血雨。所以如果失敗，我們無須遺憾，因為那成功便是我們竭盡所能也摘不到的天星;如果我們一味怨天尤人，遺憾抱怨，那就太失敗了，因為那成功是我們俯首可及卻沒有彎腰去拾的珍寶。”

第四篇：新主管上任如何成功領導下屬

主管是部門的領導,作業領導應該有領導的藝術,領導的才能,領導的處事能力,如果你想正常的發展下去,就不應該有戴有色眼鏡看人的習慣,不管是什么人,只要他有優點就取其之長,不要只看人家的缺點和不足,即時人家有些地方對自已有沖突,也不要計較,老話說同船過渡,五百年難修,財務這個東西不是你是領導地位就是領導地位的,有些還要靠自已的實干,自已的業績水平,和與同事良好的相處,財會一要靠自已的實干,在大一點的單位,一定程度上是集體作業,哪一個鏈條脫節,對你的工作都有影響,希望你努力工作,學習待人,加強修養,有容乃大.新主管上任如何成功領導下屬

我從公司的主任助理調到現在的部門任經理已有半年了，在工作中，我處處征求各方意見，綜合下屬所反映的情況開展工作；在生活上，從員工的角度出發，為他們解決后顧之憂，但經過半年的合作，我覺得和下屬的關系仍然不是很融洽，我的很多工作意圖他們仍是不明白，這對于開展工作有很大難處，面對這樣的現狀，我該采取哪些方法與下屬進行溝通，共同完成工作任務呢？

很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠不能和我步調一致？其實，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況，管理者應該首先反省一下自己的領導方式，看看自己的問題出在哪里。

建議：

下面是一個成功管理者領導下屬應做的四項工作，看你有沒有做到。

1、讓下屬了解事情的全局

安排工作時要講清目的和全局，而不是只告訴他你現在該做什么。有些管理者認為下屬干好當前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因為我才是整體調度者，這種觀念是錯誤的。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖去工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何問題，他都要向你匯報，因為他不知道如何處理是正確的。這樣長此以往，你的下屬會成為你的跟屁蟲，工作能力也不會有任何長進。

讓下屬了解事情的全局，并且了解其他員工是如何配合的，這非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下屬就會明白這些事情的做事原則，在一些細節上就會靈活處理。久而久之，下屬就會認真地去思考自己的工作，并且會將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個好參謀，他的工作勁頭也會很足。

2、命令明確

在給下屬布置工作時，還要把你的工作命令講明確，比如這件工作要求什么時候完成，完成的標準是什么等等，都要講清楚。

命令明確為分清職責提供了條件，當工作中出現了問題時，很容易分清是管理者的責任，還是下屬的責任。這樣可以防止相互推委，減少工作中的管理矛盾。另外，它為客觀評價下屬的工作提供了前提條件。

3、贊揚下屬

每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到別人的贊揚。贊揚是最廉價、最神奇的激勵方式。有些管理者認為：我已經為我下屬的勞動付出了工資，沒有必要去做這些事情。如果你這樣對待下屬，你的下屬也會這樣對待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了勞動，所以我沒有必要關心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。

4、誠實和值得尊敬

要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實并且值得下屬尊敬。你的誠實首先表現在你要勇于承認自己的錯誤，承認錯誤不但不會降低你在下屬心目中的威信，反而會增強下屬對你的信賴。另外，對待下屬應該實事求是，如果下屬發現他受到了欺騙，則很難再恢復到原有的信任。

你的言行必須為下屬提供表率，言必行，行必果必須是你的做事宗旨。你要求下屬做到的事情，必須自己首先做到，否則就不要有這方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你堅持不懈地提高你的修養。

新主管上任前60 天工作

作為一名新主管，你只有60 天時間，如果在60 天里你不能迅速適應自己的職位并創出一些引人睹目的業績，那你顯然不是一位成功的主管--至少在你上司和員工眼里。珍惜你最初的60 天吧，因為這60天足以影響并改變你的一生。

第一個10 天：了解你的生存空間

1、你領導的人

2、你所在部門的任務和競爭地位

3、領導你的人

第二個10 天：研究客戶（包括用戶）

1、進行“客戶調查”

鈴響幾聲后會有人接聽；

顧客是否常被晾在一邊；

顧客要等多久才能和自己想找的人通話；

在客戶看來接線員的態度如何；

別人公司在這方面做得怎么樣。

2、將精力集中于客戶身上

第三個10 天：組建你的隊伍

1、你的員工在態度及能力上的位置

2、員工的三項最突出的能力

3、列出為提高工作成績、挖掘潛能，員工最需做的三件事。

4、確定每個人在電話中心中的地位

5、列出每個人對你的工作最有幫助的三個方面

6、與每個人討論

7、一次全體會

第四個10 天：爭取首戰告捷

1、仔細挑選戰場

2、確保這次戰斗由你領導

3、確保讓整個集體獲得榮譽

4、出人意料

5、如果陷入困境

6、慶祝勝利

7、如果失敗

第五個10 天：提早發現問題

1、部門內部的問題

2、公司內部部門之間的矛盾

3、客戶制造的麻煩

4、來自競爭對手的麻煩

第六個十天：從失敗中學習

新主管上任做些什么!

這也是個老生常談的話題，但是究竟應該做些什么呢？我想就我的經歷談談這個問題。六西格瑪品質論壇:

當你獲得上級的提拔，擔任部門的主管時，一方面表示上級相信你的能力，相信你可以勝任此項任務的能力；另一方面又是對你的考驗，將面臨如何做好該工作，工作如何開展。其實，你完全不應該有顧慮，因為上級已經相信你的能力，支持你的工作，你要面對的是向部屬證明你的能力，贏得他們的信任，贏得他們的認同與尊重。上任后，肯定要做些實事，也就是我們常說的新官上任三把火，究竟應該做些哪方面的事情呢？+ J* P/ x6 o/ o2 A

第一方面，必須建立信任感。要與部屬間形成暢通的溝通渠道，了解部屬的需要與期望，并且肯定他們的努力。說說簡單，做起來很難。在成功的企業里，“信任”和“領導”兩者之間如影隨形，相輔相成，員工的信任是非常重要和關鍵的。下面我介紹幾種方法，具體的做法在這里我不多講。

1、縮短你的想法和行為之間的落差。

2、將你的想法與他人分享，并請他們針對你的表現提供回饋

3、當問題產生時，要分析原因，實事求是，客觀處理。要尋求解決的方案，而不是找人怪罪。處理問題時要對事不對人。

4、對于機密的資訊要保密。

5、讓員工知道你的立場，你的價值觀，以及你的期許是什么。

6、讓別人覺得和你相處，分享資訊非常安全。

7、在專業上展現你的能力和投入。

8、要建立態度一貫，言出必行，值得信賴的形象。

9、維持高度的正直。

第二是要充實自己的專業知識與管理技能，強化自己對資訊的分析與判斷的能力。要學習控制自己的情緒，不因挫敗而灰心喪氣，遷怒他人，也不為勝利而得意忘形。這也是贏得別人認同和尊敬的重要的一條。

第三就是要客觀的對待事和物。處理事情要公正客觀，賞罰具體明確，且賞罰分明。很

多公司有量化考核、質量獎罰條例等，其執行一定要公平、公正、公開嚴肅。這也是贏得別人認同和尊敬的重要的一條。

其實我今天講的內容就是如何贏得員工的信任與認同，也是合格的主管必須達到的要求。新主管上任后，就是要做好這些工作，注重自己的能力的提升，贏得員工的信任和尊敬，從而更好地開展工作。

第五篇：成功領導得到下屬追隨（共）

成功領導得到下屬追隨

一個領導成功與否，最基本、最重要的是看是否得到下屬的追隨。往往成功的領導會得到下屬的大力支持、得到下屬緊跟追隨，這就是成功領導的一大特點。這一觀點的提出、論證，首先引用一篇文章開始：作為領導者，都喜歡一個聽你的話、尊重你、而且踏踏實實跟著你干的下屬，現實中往往卻是，許多領導者連這些最起碼的要求也幾乎成為了奢望。他們常常會被一些表面現象所蒙蔽，也時不時被下屬的陽奉陰違、踢皮球式的責難以及不屑的眼神、對立的行為所傷害。

對于現實中遭受這些“待遇”的領導者本身而言，他們應該是一個比較失敗的管理者，就很應該反省一下你的領導風格與措施損傷到了下屬，而下屬為什么會這樣對待你？你的領導觀點不是“放之四海而皆準”的主義與方針，那就應該很好的找準原因，拿出滿足下屬合理要求的方法與藝術，讓下屬真正的“懂你”。

1、同一個目標同一個聲音

我認真仔細的將熱播劇《潛伏》看了兩三遍，被劇情中復雜而又令人迷幻的“辦公室政治斗爭”所深深吸引，尤其是重頭戲中主人公余則成在保密局天津站“潛伏”一段，絲絲入扣，引人入勝。我們暫且不討論它的劇情如何，就單單將站長作為領導人摘出來從管理的角度來看，他是非常失敗的。因為作為下屬的副站長就跟他不是一條心，雖然表面“懂他”但實則是有效利用了他。其實站長并沒有處理好他與下屬的關系，才導致了以前的行動隊長馬奎暗地查他，稽查處長陸橋山搜集他的證據，余則成潛伏利用他而使他始終處于被動局面。

為什么呢？原因很簡單，就是因為站長的下屬心里都有自己盤算好的小久久，而沒有形成同一個目標和用同一種聲音說話的領導力。同時，也沒有處理好他與下屬深層次的關系，只是自私自利、假公濟私、終飽私囊的領導者，根本就談不上讓下屬尊敬。

當然，在如今的許多企業當中，也存在著類似的問題，一個團隊中，領導者將基本的目標要告訴下屬，始終不渝的使下屬與之保持一致，接下來才能談得上用聲音與行動去完成，爭取做到把握下屬需要的層次是前提，科學對待下屬要求是關鍵。

2、慎重判斷量力而行

作為一個或大或小的團隊或組織，下屬在許多方面是依賴自己的直接上屬領導的，因為不僅是對公還是對私而言，領導者給下屬下達指令、分派工作任務的同時，下屬也同時在考驗領導者的水平與能力。以便使起點省事化、過程簡單化，結果滿意化，他們會此而提出各式各樣的理由、要求與條件以達成自己的任務目標。如果領導者滿足，則會受到下屬的感激、支持與擁護，如果滿足不了，則會被下屬認定為不支持工作，即使達不成目標也會找出一大堆辨駁的理由。

對待下屬要求，必須先判別是否合理，不僅根據自身的能力量力而行，而且還要從本單位實際出發去考慮，不能因滿足部分人的合理要求而傷害全體的利益，或影響單位的長遠發展大計。如果是自己能力范圍內爭取得到的、是合理的，則要大力甚至是全力的支持下屬，這也直接關系到領導者的業績。經過認真判斷，如果下屬提出的理由與條件是非份的、不科學合理的，作為領導者一定不要拖泥帶水，此時要做一名“黑面包公”，斷然拒絕，不要怕得罪下屬，這也會顯示出領導者的果斷與分明，今后下屬也不會再提出類似的要求，反而會尊重你。

3、主導需求優先一碗水端平

一個企業、團隊或組織中，領導者或許會管理著不同級別的更小單位、團隊與組織，總計起來或許有成百上千號的人，對于不同的下屬職能部門與單位組織，各自有著不同的要求，他們中許多人總想著“家大業大，浪費點沒啥”的觀點，總想著多吃、多拿和多占。對于手心手背都是肉的下屬和下屬職能部門，作為領導者此時更應該清醒，這些下屬們都在相互間暗自較勁、對比，同時也在與領導者進行著“暗戰”，看看你這位領導者是不是偏聽偏信，心有所屬。一旦領導者有偏向和不公平出現，則會成為引發“巴爾干”的導火索，下屬會有不盡的煩惱與強詞奪理的數種理由來列數。

這篇文章值得更多人去探討，值得更多作為領導的同志去思考這樣問題，才能從根本上去解決這個問題。才能從根本上去領導好自己的下屬，才能得到自己的下屬大力支持和配合做好各項工作。例如，有些領導一味顧及自己的升遷、顧及自己的利益，對下屬處處提防，不相信下屬的工作能力，造成了下屬的極度反感。這種領導往往會遭致下屬的唾棄、下場最終是灰溜溜的。有一種說法說得好，做領導的就要看退休后有沒有更多的朋友，有沒有更多的人去關注你，有沒

有更多人說你的好話，有沒有人每逢過節打電話去祝福你，這都是非常關鍵的一點的體現。如果離官離任后，像在官在任一樣紅紅火火有人走家串門、電話不斷，這就是成功領導者的形象體現。

因此，呼吁要做領導的，或者正在領導的，要從自己的下屬角度去換位思考，要體現人情味。不然連自己的身邊人都不支持的，哪怕官再大，那就不是成功的領導。