下屬犯錯領(lǐng)導(dǎo)檢討書1

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著深深懊悔的心情向你遞交這份檢討，以深刻反省我私用公款的嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。

回顧我的錯誤，我擅自將公司公共款項用于私人筆記本購買，嚴(yán)重地危害了公司集體利益，是一種嚴(yán)重的違紀(jì)違規(guī)行為。

面對錯誤，我感到深深的羞愧，我這樣的行為對不起領(lǐng)導(dǎo)，對不起同事，對不起每一個器重過我關(guān)心過我的`人。

現(xiàn)如今，面對錯誤，我決心徹底改正：

第一，我必須徹底改正這種違規(guī)行為，并且將私用的這部分錢全額退還給單位。

第二，我必須就此次錯誤向領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討與道歉，并且向您與全體同事表示深深的歉意與悔改。

第三，我必須從此次錯誤當(dāng)中充分吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并且以最大努力改正錯誤，避免重蹈覆轍。

最后，我懇請領(lǐng)導(dǎo)與單位同事的原諒，給我一次改過自新的機會。

檢討人：

年月日

下屬犯錯領(lǐng)導(dǎo)檢討書2

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我公司是一家紀(jì)律嚴(yán)明，注重細節(jié)管理的公司，我身為一名職務(wù)人員，因為加班沒有帶考勤卡，所以，嚴(yán)重影響了工作，同時對表現(xiàn)出我對公司管理的理解不夠深刻。這樣的行為，不但是對公司制度的不尊重，也是對我們這個集體的不負責(zé)，更是對自身的要求不嚴(yán)，約束不夠。這不但使各位領(lǐng)導(dǎo)對我產(chǎn)生了極為不良的印象，同時也令我們整個部門留下了極壞的印象，使我們的部門在公司內(nèi)丟了臉，掉了隊。

我首先在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)說聲對不起，完全是由于我個人的原因，沒有把工作做好，把一項即有利于我個人又有利于公司的工作程序忘在了腦后，成為大家的反而教材。

在這里我向全體公司人員道歉，真的對不住大家，由于我的粗心大意把大家也拉到了寫檢討書的行列中，大家每一天面對緊張忙碌的工作，回來還要和我共同分擔(dān)我的'錯誤，希望在以后的工作中能為大家做些什么，多少彌補一下我內(nèi)疚的心靈。

以后的工作我要加備努力，絕不在同一地方摔倒，讓這件事警醒了我的心：做事要有始有終，千萬不能半途而費。這也讓我想起領(lǐng)f導(dǎo)經(jīng)常對我們說的：做事一定要做足百分之百，不要完成百分九十九就松懈、放棄，而因為最后的百分之一滿盤皆輸。所以，我也感謝這份檢討，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)讓我認識到自已的錯誤，給了我又一次改掉壞習(xí)慣的機會，使我離成功更近了一步。

在以后的工作中，我要努力做足百分之百。

檢討人：

年月日

下屬犯錯領(lǐng)導(dǎo)檢討書3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我不應(yīng)該對下屬管教不嚴(yán)，疏忽大意。 我真誠地接受批評，并愿意接受公司給予的處理。 上級領(lǐng)導(dǎo)，同事都委以重任并寄予厚望，我自己也一直感到責(zé)任重大不敢茍且，認真工作，全力投入。 也是對領(lǐng)導(dǎo)的不尊重。 對公司已有很深的感情，在今后公司的我，會已新的面貌，出現(xiàn)在公司，不在給公司和部門還有我的領(lǐng)導(dǎo)摸黑。 相信領(lǐng)導(dǎo)看到我的這個態(tài)度也可以知道我對這次的事件有很深刻的悔過態(tài)度，我這樣如此的重視這次的事件，希望領(lǐng)導(dǎo)可以原諒我的錯誤。 我忽視了這樣一個重要的問題，為此而犯了方向性的錯誤。 領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻的認識到事已至此的重要性。 領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻的認識到事已至此的重要性。 領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻的認識到事已至此的重要性。 這是一次十分深刻的檢查，我對于我這次犯的錯誤感到很慚愧，我真的不應(yīng)該不重視領(lǐng)導(dǎo)說的話，我不應(yīng)該違背領(lǐng)導(dǎo)的話，我們作為員工就應(yīng)該完全的聽從領(lǐng)導(dǎo)的話，而我這次沒有很好的`重視到領(lǐng)導(dǎo)講的話。 我也知道，對于學(xué)生這是一項最基本的責(zé)任，也是最基本的義務(wù)，但是我卻連最基本的都沒有做到。 這次的事件我真的感到抱歉，希望領(lǐng)導(dǎo)可以原諒我，可以認可我認錯的態(tài)度，我真的已經(jīng)深刻的反省到我的錯誤了，希望領(lǐng)導(dǎo)再給我知錯就改的機會。 為了更好的認識錯誤，也是為了讓領(lǐng)導(dǎo)你能夠相信學(xué)生我能夠真正的改正自己的錯誤，保證不再重犯。 我也要通過這次事件，提高我的思想認識，強化責(zé)任措施。 但是，我犯的錯誤卻違背了領(lǐng)導(dǎo)的心愿，也是對領(lǐng)導(dǎo)心血的一種否定，我對此很慚愧。 沒有任何人可以取代。 上級領(lǐng)導(dǎo)，同事都委以重任并寄予厚望，我自己也一直感到責(zé)任重大不敢茍且，認真工作，全力投入。 不過，人總是會犯錯誤的，當(dāng)然我知道也不能以此作為借口，我們還是要盡量的避免這樣的錯誤發(fā)生，希望領(lǐng)導(dǎo)可以相信我的悔過之心。 我也知道，對于員工，不觸犯公司制度，不違反紀(jì)律，做好自己的事是一項最基本的責(zé)任，也是最基本的義務(wù)。 我知道，領(lǐng)導(dǎo)對于我的犯公司制度也非常的生氣。 我會以這次違紀(jì)事件作為一面鏡子時時檢點自己，批評和教育自己，自覺接受監(jiān)督。 但事實證明，僅僅是熱情投入、刻苦努力、鉆研學(xué)業(yè)是不夠的，還要有清醒的政治頭腦、大局意識和紀(jì)律觀念，否則就會在工作上迷失方向，使國家和公司受損失。 不過，人總是會犯錯誤的，當(dāng)然我知道也不能以此作為借口，我們還是要盡量的避免這樣的錯誤發(fā)生，希望領(lǐng)導(dǎo)可以相信我的悔過之心。 這次的事件我真的感到抱歉，希望領(lǐng)導(dǎo)可以原諒我，可以認可我認錯的態(tài)度，我真的已經(jīng)深刻的反省到我的錯誤了，希望領(lǐng)導(dǎo)再給我知錯就改的機會。 上級領(lǐng)導(dǎo)，同事都委以重任并寄予厚望，我自己也一直感到責(zé)任重大不敢茍且，認真工作，全力投入。

管教不嚴(yán)，疏忽大意。再次請領(lǐng)導(dǎo)原諒！

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何對待與看待下屬犯錯

俗話說：人非圣賢，孰能無過。在工作中，員工難免磕磕碰碰，犯各種錯誤。可以說錯誤是企業(yè)活動中一部分。然而面對下屬的犯錯，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何看待與對待呢？

有領(lǐng)導(dǎo)說，我們批評員工是讓員工認識到錯誤，記住這次錯誤，讓他不敢再犯錯誤；也有領(lǐng)導(dǎo)說，下屬實在太笨了，怎么糾正都還總是犯錯，所以只好教訓(xùn)了；甚至有領(lǐng)導(dǎo)認為批評員工能讓員工漲智慧，而且能提高自己的形象和威信。但領(lǐng)導(dǎo)似乎都忘記了自己以前做同樣的事情時也犯錯，自己也是在錯誤的不斷總結(jié)中成長的。下屬都不知道錯誤在哪，他如何能提高，如何能不再犯錯誤？下屬只是變得更小心翼翼，更不主動，更有應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的智慧了而已，這些是作為領(lǐng)導(dǎo)需要的東西么?當(dāng)然不是！

一項關(guān)于企業(yè)的調(diào)查中，其中一項為當(dāng)你的下屬犯了錯，你認為最有效的處理方式是什么。在參加此項調(diào)查的200名中層干部當(dāng)中，有120名干部選擇了嚴(yán)厲的批評，以示警告。而另一項針對員工的此項目調(diào)查當(dāng)中，當(dāng)員工被問及當(dāng)你犯了錯誤，你認為部門負責(zé)人什么樣的態(tài)度你更容易接受、更有利于你工作的改進的時候，70%的員工選擇的是單獨的批評、善意的指導(dǎo)。由此可以看出在對待批評問題上的兩個當(dāng)事人所存在的差異，而這正是為什么批評總達不到目的的主要原因之一。面對下屬犯的錯誤，領(lǐng)導(dǎo)者部總是抱怨員工沒有記性，對于員工犯的錯誤總是不分原因地進行嚴(yán)厲批評。那么，作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在面對下屬犯錯的時候應(yīng)該是什么樣子的呢？ 1.一起承擔(dān)責(zé)任

只是批評是領(lǐng)導(dǎo)無能的表現(xiàn)。面對下屬犯的錯誤，很多領(lǐng)導(dǎo)者不懂得一起去承擔(dān)錯誤這個很簡單的道理，總是認為既然是下屬犯的錯誤，他就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，而作為領(lǐng)導(dǎo)者的自己卻沒有責(zé)任。其實下屬犯錯，起碼領(lǐng)導(dǎo)者是犯了監(jiān)督不力或用人不當(dāng)?shù)腻e誤，怎么能全是下屬的錯誤呢？每個人都會有自己擅長的領(lǐng)域和不擅長的領(lǐng)域，如果說一個人在他不適合的位置上犯了錯誤，這與其說是他的錯誤，不如說是用人者的失誤。所以，這種人犯了錯誤后，應(yīng)該自責(zé)的是用人者，而不是他自己。檢討下屬犯的錯誤是不是有自己疏忽的地方呢，自己是指導(dǎo)不到位還是監(jiān)督不到位，認真地進行思考，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才會讓下屬佩服。2.幫助下屬改正錯誤

只是批評員工只能增長員工的經(jīng)驗，員工的智慧成長最重要的是錯誤的反思，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)幫助員工進行錯誤分析與反思，讓每次錯誤成為成長的一部分，這將大大提高員工成長的速度，減少再次犯錯誤的機率。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會換位思考，當(dāng)在一項工作上犯錯的時候，最難受的是員工。而作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，改正問題。如果發(fā)現(xiàn)該員工確實不適合這個工作，則應(yīng)盡自己最大的努力去幫助他尋找自己擅長的工作，完成角色的轉(zhuǎn)變。試想以下，一個處處為員工著想的企業(yè)怎么會留不住員工呢？一個處處為下屬進步著想的領(lǐng)導(dǎo)者怎么會不受到下屬的愛戴和尊敬呢？ 3.批評要適當(dāng)

下屬犯了錯誤，批評當(dāng)然還是要有的，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)慎用批評，并且要講究批評的技巧。所以批評不能像贊揚那樣隨便，一定要準(zhǔn)備充分，要一下子讓對方心服口服。首先，信口開河的批評，大發(fā)雷霆的責(zé)罵都要盡量避兔，因為這既不容易收到效果，又容易影響下屬積極性。其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)堅持對下屬“犯一次錯，只批評一次”，從而避免使下屬從內(nèi)疚不安到不耐煩再到反感討厭的超限效應(yīng)。再次，批評應(yīng)盡量單獨批評，不要在大庭廣眾之下，否則會讓下屬很沒有面子，效果反而更不好。最后，大多數(shù)人都犯錯誤之時不宜用批評。中國有句成語叫法不責(zé)眾，受批評的人多了，大家都會覺得無動于衷。所以，在這時表揚少數(shù)人是最佳選擇，既然表揚好的，又壓抑了不好的。4.鼓勵員工適度犯錯

波特定律：“總盯著下屬的失誤，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤”告訴了大家一個問題的現(xiàn)象，而且引發(fā)了大家的思考，讓大家都在批評下屬失誤的反思中長出新的智慧——將下屬每次的失誤變成指導(dǎo)員工成長的機會。下屬長期一犯錯就受批評將導(dǎo)致員工都不干自己不熟悉的事情無經(jīng)驗的事情，解決問題也從不找新的方法，以避免被批評，久而久之部門一灘死水，沒有創(chuàng)新，沒有活力，領(lǐng)導(dǎo)很辛苦事事都自己操心。所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵員工犯錯，員工勇于犯錯，部門才能有創(chuàng)新有進步，充滿活力，但是重復(fù)犯錯是堅決杜絕的，部門一個犯錯了應(yīng)該全部門共同借鑒經(jīng)驗，避免重復(fù)犯錯，共同學(xué)習(xí)和進步，創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新和分享的環(huán)境。

犯錯誤是在所難免的。在這時，用人者一定要將犯錯誤的人和他所犯的錯誤區(qū)別對待，采取積極方式去處理人和事。錯誤要否定，但人卻不能否定。因一個人犯錯誤，就否定他自身的價值，這是用人者之大忌。從辯證的觀點來看，錯誤本身屬不可取，但犯錯的行為卻末必不可嘉。犯錯誤者也有他們的貢獻，因為他們用自己的失誤告訴后人此路不通。犯錯只是企業(yè)追求卓越的過程中一個再正常不過的副產(chǎn)品。