第一篇：成校教師崗位目標(biāo)責(zé)任制

成校教師崗位目標(biāo)責(zé)任制

Xxx教師：

1、中專學(xué)歷教育。加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校等相關(guān)單位的聯(lián)合，深入

基層搞好生源摸底和宣傳發(fā)動工作。每年注冊在學(xué)人數(shù)不少于15人。抓好日常教育管理。

2、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)。與電大和鎮(zhèn)農(nóng)委加強(qiáng)聯(lián)系，根據(jù)需要抓好農(nóng)

村經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)與管理工作，超額完成上級下達(dá)的年度工作指標(biāo)。

3、社區(qū)教育。加強(qiáng)與鎮(zhèn)黨委相關(guān)科室的配合，根據(jù)實(shí)際情況，廣

泛開展書法、繪畫、棋藝、舞蹈等各類社區(qū)成人教育培訓(xùn)活動。不斷提高全鎮(zhèn)人口的精神生活質(zhì)量。

4、試驗(yàn)示范工作。科學(xué)引進(jìn)項(xiàng)目，認(rèn)真觀察做好試驗(yàn)示范過程記

錄，做好年度總結(jié)報(bào)告。加強(qiáng)多方面聯(lián)系開展好科技推廣工作。每年引進(jìn)和推廣新項(xiàng)目不少于3個(gè)。

5、科技小報(bào)和科技資料編印工作。成校《農(nóng)家樂》小報(bào)每月不少

于1期。每年各類科技資料印發(fā)不少于1萬份。

6、農(nóng)科教講師團(tuán)工作。協(xié)調(diào)各有關(guān)單位加強(qiáng)農(nóng)科教講師團(tuán)對“三

農(nóng)”的服務(wù)工作，年下村放科技光盤不少于50場，下鄉(xiāng)指導(dǎo)科技趕集等科普活動不少于24次，受訓(xùn)人數(shù)不少于1200人次。

第二篇：崗位目標(biāo)責(zé)任制

餐飲管理公司崗位目標(biāo)責(zé)任制

為使全體干部員工樹立大局意識，明確崗位工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)事業(yè)心和工作責(zé)任感，充分發(fā)揮主觀能動作用，做到勤政、廉政、優(yōu)質(zhì)、高效，全面完成集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制訂本崗位責(zé)任制。

一、總體要求

樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大精神及學(xué)校第一次黨代會精神，堅(jiān)持“強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高管理水平，創(chuàng)建餐飲品牌”的工作方針，逐步完善制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，充分發(fā)揮公司員工的工作積極性，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新體制，開創(chuàng)后勤餐飲服務(wù)工作新局面。

二、崗位目標(biāo)責(zé)任制度

為增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，進(jìn)一步提高工作效率，切實(shí)改進(jìn)工作方式和工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí), 樹立良好的餐飲服務(wù)形象，根據(jù)餐飲管理公司各部門及崗位工作實(shí)際，特制訂餐飲管理公司崗位目標(biāo)責(zé)任制。

1、崗位目標(biāo)責(zé)任制是執(zhí)行力建設(shè)的基本制度，是落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)、履行崗位職責(zé)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的根本措施，是對各部門以及公司所有人員績效進(jìn)行考評的目標(biāo)依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)要起表率作用，認(rèn)真履行職責(zé)；各部門要遵循“因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；權(quán)責(zé)一致、責(zé)任分明；任務(wù)清楚、要求明確；責(zé)任到人、便于考核”的原則，將公司具體工作職能、工作范圍、工作內(nèi)容、工作要求分解到每個(gè)員工，做到崗位清楚、任務(wù)明確、責(zé)任到人。

2、各部門和每位員工要根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制制定保障工作落實(shí)的措施，明確每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限、具體要求；規(guī)定不履行或不正確履行職責(zé)所產(chǎn)生后果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

3、崗位目標(biāo)責(zé)任制的制定要科學(xué)、合理、嚴(yán)密，做到在保證工作質(zhì)量和充分履行職責(zé)的基礎(chǔ)上，簡化工作程序，縮短辦事時(shí)限，提高工作質(zhì)量和工作效率。

4、領(lǐng)導(dǎo)崗位要明確一崗雙責(zé)的要求，既要抓好業(yè)務(wù)工作，也要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好黨員干部的思想工作。

5、崗位責(zé)任人因出差、開會、培訓(xùn)、請假等原因離崗，其職責(zé)必須有人代替履行，不能因?yàn)樨?zé)任人離崗造成工作脫節(jié)而使工作停滯。

6、各部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對部門員工履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保工作效率和質(zhì)量。

7、公司督察部負(fù)責(zé)對各部門及員工落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，將崗位目標(biāo)責(zé)任制列為年終考核的主要內(nèi)容，年終每個(gè)崗位責(zé)任人要將履行崗位責(zé)任的情況納入個(gè)人總結(jié)內(nèi)容。對不能完成崗位目標(biāo)職責(zé)的人員，根據(jù)情節(jié)輕重按有關(guān)規(guī)定處理。

三、公司各部門崗位職責(zé)

1、公司經(jīng)理崗位職責(zé)

在集團(tuán)和分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)全公司的行政、人事、財(cái)務(wù)等全面工作的管理，不斷探索餐飲管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)構(gòu)的改革，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，確保質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

2、副經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)助公司經(jīng)理組織、制定、修訂、落實(shí)餐飲管理公司各部門的、月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。貫徹執(zhí)行餐飲管理公司經(jīng)理辦公例會等所作出的決議，督導(dǎo)公司各部門貫徹落實(shí)，檢查執(zhí)行情況，直接對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、行政主管崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)公司文書工作和內(nèi)務(wù)整理，負(fù)責(zé)公司的會議記錄，起草公司通知、報(bào)告，并負(fù)責(zé)通知、遞交報(bào)告，定期制定公司月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督公司各項(xiàng)工作計(jì)劃完成，負(fù)責(zé)公司來往公文的收發(fā)、登記、整理和保管工作，收集和整理有關(guān)餐飲資料并存檔。

4、餐廳經(jīng)理崗位職責(zé)

全面行使對本餐廳的行政管理權(quán)，對本餐廳的工作負(fù)總責(zé)，對本餐廳發(fā)生的任何事件負(fù)有直接或間接的責(zé)任，負(fù)責(zé)餐廳基本大伙員工、門崗的考勤工作，并按照出勤進(jìn)行工資核算；結(jié)合餐廳實(shí)際對各窗口水電等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，隨時(shí)注意餐廳的成本控制，做到增收節(jié)支，杜絕浪費(fèi)，抓好水電、燃料、油料、用具設(shè)備的使用管理工作。

5、服務(wù)部部長崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)制定服務(wù)部月度工作計(jì)劃，并每月向公司匯報(bào)當(dāng)月各大堂工作情況，不定期到各餐廳大堂檢查工作，了解員工工作流程、員工思想動態(tài)，督促、協(xié)調(diào)各大堂按要求完成大堂各項(xiàng)服務(wù)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督大堂經(jīng)理和領(lǐng)班的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。

6、服務(wù)部副部長崗位職責(zé)

協(xié)助部長主持大堂日常服務(wù)管理、創(chuàng)新服務(wù)工作，并做好所負(fù)責(zé)的大堂管理工作，負(fù)責(zé)各餐廳大堂人員的崗位技能培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)工作，以及相關(guān)滿意服務(wù)、微笑服務(wù)工作，認(rèn)真抓好部門的成本核算、能源節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、安全操作等工作。

7、采供部長崗位職責(zé)

全面行使采供部的行政管理權(quán)，負(fù)責(zé)公司各部門主副食原材料的采購；并負(fù)責(zé)監(jiān)控市場價(jià)格變化動態(tài)，做好采購到的物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，制定合格供方評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對供貨商進(jìn)行有效監(jiān)督，保證供貨質(zhì)量及供貨的時(shí)效性。

8、采供部主食品經(jīng)銷公司經(jīng)理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)公司主食品（米、面、油、雜糧、淀粉）的日常采購管理及公司日常零星采購工作，；負(fù)責(zé)餐廳窗口的溝通工作，以及各類原材料整合營銷工作；負(fù)責(zé)采供部存儲倉庫各類原材料的貨物管理、賬目管理、采購管理和各類原材料的調(diào)配工作。

9、采供部副食品加工公司經(jīng)理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)公司副食品（生鮮、調(diào)料類）的日常采購管理及公司日常零星采購工作，對本部門發(fā)生的任何事件負(fù)有直接或間接的責(zé)任，對副食品原材料的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定合格供方評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對供貨商進(jìn)行有效監(jiān)督，保證供貨質(zhì)量以及供貨的時(shí)效性。

10、質(zhì)檢部長崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)檢工作計(jì)劃，并每月向公司匯報(bào)當(dāng)月的質(zhì)檢工作情況，負(fù)責(zé)督促各餐廳質(zhì)檢員認(rèn)真做好日常檢查工作，及時(shí)查找問題隱患并對已出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，及時(shí)向公司經(jīng)理反饋檢查信息，積極做好師生意見、建議、投訴等的落實(shí)、整改工作。

11、經(jīng)營部部長崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)經(jīng)營部的全面經(jīng)營與管理工作，有效執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)制度、政策及文件指令，確保吧臺安全穩(wěn)定運(yùn)行；負(fù)責(zé)經(jīng)營部品種開發(fā)和引進(jìn)工作，確保吧臺整體品種豐富；負(fù)責(zé)經(jīng)營部全體吧臺員工的日常培訓(xùn)工作，不斷提高員工的服務(wù)水平和工作技巧。

12、經(jīng)營部副部長崗位職責(zé)

嚴(yán)格要求員工按照公司考核制度進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)每日部門整體衛(wèi)生、員工儀容儀表、操作規(guī)范等檢查工作，并進(jìn)行相應(yīng)處罰，保證經(jīng)營部各項(xiàng)工作正常運(yùn)行；根據(jù)吧臺淡旺季變化，協(xié)助經(jīng)營部部長及時(shí)做好人員、經(jīng)營品種等方面的調(diào)整；負(fù)責(zé)監(jiān)督吧臺員工、豆?jié){房員工的考勤工作，并按照出勤和各餐廳吧臺的營業(yè)狀況進(jìn)行工資核算。

13、吧臺主管崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)本餐廳吧臺經(jīng)營和管理工作，保證各吧臺順利完成公司制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)每日對吧臺貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，做好盤點(diǎn)記錄，并按時(shí)將日盤貨單上交；負(fù)責(zé)本餐廳吧臺員工的考勤工作，按照出勤和本餐廳吧臺的收支情況進(jìn)行工資核算。

14、售票員崗位職責(zé)

熟練掌握微機(jī)售票的操作規(guī)程，愛護(hù)微機(jī)設(shè)備，做好日常清潔工作，負(fù)責(zé)餐廳充值和兌換小票工作，保證師生在光臨餐廳后按正常方式消費(fèi)，根據(jù)顧客需求，準(zhǔn)確打印不同面額的小票，及時(shí)、快捷收妥學(xué)生充值款；在收款中做到快、準(zhǔn)、不錯(cuò)收、漏收。

15、財(cái)務(wù)會計(jì)崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)政策，堅(jiān)持原則，不徇私情，自覺維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》等財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)會人員負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督，為公司提供更為切實(shí)準(zhǔn)確的餐廳經(jīng)營情況。

16、財(cái)務(wù)出納崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)辦理公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收取、支付等結(jié)算工作，負(fù)責(zé)收取銀行回單、進(jìn)賬單、對賬單等各種單據(jù)，并對記賬憑證進(jìn)行排序整理，負(fù)責(zé)現(xiàn)金、印章、各種票據(jù)、有價(jià)證券等貴重物品的保管，加強(qiáng)安全防范意識和安全防范措施。

17、大堂經(jīng)理崗位職責(zé)

在服務(wù)部長的指導(dǎo)下，全面主持日常大堂整體工作，并妥善處理及應(yīng)對所有突發(fā)事件。，認(rèn)真執(zhí)行公司制訂的有關(guān)規(guī)章制度，以身作則，大膽管理。對不服從分配、出勤不出力、消極怠工、服務(wù)態(tài)度差、經(jīng)教育仍不改正者，可停止其工作并做好員工隊(duì)伍的招聘工作。

18、餐廳門崗崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)餐廳每日早餐開飯前開門及晚餐結(jié)束后鎖門工作，確保餐廳財(cái)產(chǎn)安全，做好防盜工作，負(fù)責(zé)餐廳一二樓后廚走廊及餐廳周邊的衛(wèi)生清潔工作，保持餐廳該區(qū)域的干凈衛(wèi)生，負(fù)責(zé)餐廳夏季滅蠅及假期滅鼠工作，消除流行性傳染病的傳播途徑。

19、倉庫保管員崗位職責(zé)

根據(jù)本餐廳的經(jīng)營、工作范圍，全面負(fù)責(zé)餐廳倉庫原材料的保管、驗(yàn)收以及發(fā)放工作，食品數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)發(fā)貨登記和驗(yàn)收必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到先進(jìn)先出，易壞先用，定型包裝數(shù)量食品按類別、品種上架堆放，掛牌注明食品質(zhì)量及進(jìn)貨日期。20、倉庫主管會計(jì)崗位職責(zé)

根據(jù)本餐廳的經(jīng)營、工作范圍，全面負(fù)責(zé)餐廳倉庫的規(guī)范管理以及數(shù)據(jù)錄入和核算工作，負(fù)責(zé)對本倉庫的所有工作負(fù)有監(jiān)督和審核的責(zé)任，負(fù)責(zé)做好倉庫的每月利潤報(bào)表，并對倉庫月營業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，協(xié)助倉庫主管完成餐廳經(jīng)營成本的核算工作。

附：各部門崗位個(gè)性化考核指標(biāo)

第三篇：教師崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施方案

羅溝小學(xué)

教師崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷深化基礎(chǔ)教育管理體制改革，以辦人民滿意的教育為宗旨，逐步提高學(xué)校管理水平。使學(xué)校管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、人文化、精細(xì)化。通過全面、恰當(dāng)、準(zhǔn)確的工作評估，充分調(diào)動廣大教師的工作積極性，增強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，依據(jù)學(xué)區(qū)中心校教師崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施方案結(jié)合本校實(shí)際特制訂此考核方案。

二、考核對象： 全體教師

三、考核項(xiàng)目（1000分）

（一）師德表現(xiàn)（70分）

（二）專業(yè)素質(zhì)（80分）

（三）教學(xué)工作（450分）

（四）教學(xué)實(shí)績（400分）

（五）執(zhí)行常規(guī)工作制度

（六）突出成績加分

（七）責(zé)任事故減分

（八）其它

四、考核程序及方法

1、學(xué)校對教師常規(guī)工作進(jìn)行層層檢查督促，重視平時(shí)工作及工作過程，實(shí)行平時(shí)考核，月公布結(jié)果制度，學(xué)校對各村小及教師的工作采取平時(shí)隨機(jī)檢查和普遍檢查相結(jié)合的辦法。學(xué)校考核、各村小考核各占一定比例，即：教師的綜合成績，羅溝小學(xué)考核占70%，各村小考核占30%（如果各村小考核不符合實(shí)際、拉不開檔次取消其考核成績以三義永小學(xué)考核成績?yōu)闇?zhǔn)）。

2、要嚴(yán)格掌握考核標(biāo)準(zhǔn)，本著客觀、公正、準(zhǔn)確、實(shí)事求是的原則評價(jià)教師工作，對教師的考核成績，每學(xué)期末上報(bào)一次。學(xué)校在確定考核結(jié)果前，首先要核實(shí)小考核情況，如出現(xiàn)與實(shí)際不符或本校教師的考核成績分不開檔次及各校之間掌握不平衡現(xiàn)象，羅溝小學(xué)將取消該校考核成績，按羅溝小學(xué)考核成績計(jì)算，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3、教師師德考核、專業(yè)素質(zhì)考核、教學(xué)實(shí)績考核每學(xué)年一次，教學(xué)工作考核每學(xué)期至少一次，抽查隨機(jī)進(jìn)行。

五、具體內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）師德考核（70分，具體內(nèi)容見《師德考核表》）師德考核由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師之間、學(xué)生、社會、師德評價(jià)員按比例分別打分，每學(xué)年考核一次。對非教學(xué)人員的師德考核由所分管業(yè)務(wù)工作涉及到的全體教職工、學(xué)生家長代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)子成員參加評價(jià)。

參加師德考核的學(xué)生指小學(xué)三年級以上學(xué)生。三年級以下教職工的師德考核由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、教職工、家長代表參加。

學(xué)校要對考核中反映出來的問題進(jìn)行梳理、分析，并視情況向本人反饋，提出改進(jìn)要求，對在師德考核中師德表現(xiàn)差、問題比較突出的個(gè)別教師學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡免談話，黃牌警告，責(zé)令限期改進(jìn)。對體罰學(xué)生、向?qū)W生傳銷商品、亂收費(fèi)及其他有悖師德行為者，一經(jīng)查實(shí)，必須嚴(yán)肅處理，實(shí)行一票否決，視為當(dāng)年師德考核不合格。

（二）專業(yè)素質(zhì)考核（80分）

以文體教育局或?qū)W區(qū)組織的教師專業(yè)素質(zhì)考核成績?yōu)闇?zhǔn)，按比例折合記分。

（三）教學(xué)工作（450分）：

1、備課（100分）

（1）授課類型：有新授課、復(fù)習(xí)課、實(shí)驗(yàn)課、試卷講評課、單元回授課、聽說訓(xùn)練和作文指導(dǎo)課等，每少一項(xiàng)減1分。（2）項(xiàng)目填寫：各科教案都要有備課時(shí)間、課題、授課時(shí)間、授課類型、教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)難點(diǎn)、教具學(xué)具、板書設(shè)計(jì)，課后回顧等。每課時(shí)教案項(xiàng)目應(yīng)填卻未填，每少一處減1分。

（3）教學(xué)過程：各學(xué)校考試學(xué)科教案，應(yīng)體現(xiàn)教法、學(xué)法、師生雙邊活動，教學(xué)環(huán)節(jié)齊全，教案適用。每少一項(xiàng)每次減2分。每項(xiàng)與要求不符減1分，教案不適用每課時(shí)減2分。

1—6年級考察學(xué)科教案（專兼職教師除外）應(yīng)有授課時(shí)間，體現(xiàn)所授知識內(nèi)容，根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，教案體現(xiàn)必要的教學(xué)過程、練習(xí)、作業(yè)。無授課時(shí)間每課時(shí)減0.5分，教學(xué)過程沒體現(xiàn)所授知識內(nèi)容每課減3分。教案應(yīng)有必要的練習(xí)或作業(yè)而沒有的每課時(shí)減2分。

（4）備課數(shù)量：各科教案應(yīng)備節(jié)數(shù)用周課時(shí)數(shù)乘以周數(shù)。每少一節(jié)減2分。

（5）提前備課：教師應(yīng)提前3天（或3課時(shí)）寫好教案，屆時(shí)進(jìn)行溫習(xí)與補(bǔ)充。達(dá)不到要求每次減1分。

（6）書寫保管：各科教案，第一本教案首頁要有教學(xué)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃。要求教案字跡工整、保管好。無教學(xué)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃各減1分，字跡潦草、保管差的減2——4分。

（7）領(lǐng)導(dǎo)簽批：每周送領(lǐng)導(dǎo)（規(guī)模學(xué)校的教研組長，村小校長、幼兒園長）簽批一次，每少一周簽批減1分。

（8）任教多個(gè)學(xué)科的教師的教案減分累計(jì)計(jì)分。（9）單項(xiàng)減分減完為止，不負(fù)分。

2、作業(yè)（100分）

（1）批閱質(zhì)量：全批全改、認(rèn)真細(xì)致、批語有指導(dǎo)性，等級與實(shí)際相符，無錯(cuò)判現(xiàn)象，批閱后有改錯(cuò)。無等級或等級與實(shí)際不相符每次減2分，錯(cuò)批誤判或漏批、漏判每處減5分，作文必須有中肯恰當(dāng)?shù)脑u語，無評語每次減3分，評語不恰當(dāng)每次減1分，文科作業(yè)出現(xiàn)未批的錯(cuò)別字每個(gè)減0.5分，無批閱日期每次減1分。（2）作業(yè)數(shù)量：應(yīng)完成作業(yè)量等于周作業(yè)次數(shù)乘以周數(shù)（各科作業(yè)量要求見《教學(xué)常規(guī)》）。每少一次小練筆減2分，每少一次作業(yè)減2分，每少一篇作文減4分。

（3）作業(yè)本保管及格式：作業(yè)本要整潔、保存完好、作業(yè)格式規(guī)范。作業(yè)本保存差減1—3分，作業(yè)格式不規(guī)范減1—3分。

（4）學(xué)生改錯(cuò)，要有改錯(cuò)環(huán)節(jié)，教師要有作業(yè)批改筆錄。學(xué)生不及時(shí)改錯(cuò)（或在原題上改）每處次減1分。無批改筆錄減5分。

3、課堂教學(xué)（100分）

（1）隨機(jī)檢查：在平時(shí)工作中，學(xué)區(qū)中心校全體成員及各校校長、主任對教師課堂教學(xué)進(jìn)行隨時(shí)檢查和指導(dǎo)，并且評定分?jǐn)?shù)。

（2）課堂教學(xué)評估：結(jié)合課堂教學(xué)優(yōu)化工程的實(shí)施學(xué)區(qū)中心校組織評委每學(xué)年考評一次，量化評分。

（3）有下列情況之一的減分：

①上課鈴響后教師不能及時(shí)進(jìn)入課堂或提前脫離課堂，視情節(jié)每人每次減2—5分。

②無故不上課，空堂者每人次扣除10—20分。③課堂教學(xué)無故落進(jìn)度的視情節(jié)減分。

④每位教師必須積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革，改進(jìn)教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效率，否則酌情減分。

⑤上實(shí)驗(yàn)課必須填好實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，課后將報(bào)告單及時(shí)交給實(shí)驗(yàn)員保管。未填寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告單每次減2分，未將報(bào)告單交給實(shí)驗(yàn)員每次減1分。

4、教學(xué)研究（20分）：

（1）各校或每位教師每學(xué)年必須有明確的教學(xué)研究專題或課題，要有實(shí)施計(jì)劃（要寫明項(xiàng)目、研究步驟、實(shí)施措施及要達(dá)到的效果）。經(jīng)過努力要取得一定效果，每位教師學(xué)年末撰寫出具有一定份量的論文或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。無計(jì)劃、論文及總結(jié)每項(xiàng)減5分。（2）無故不參加教研活動，每次減2分。對活動不積極參與，對分配的活動任務(wù)不認(rèn)真完成的每次減2分。

（3）各學(xué)校每學(xué)期教師相互聽課至少兩次以上。每學(xué)期每位教師聽課不少于20節(jié)，每少一節(jié)減2分，聽課時(shí)間過于集中，每次減4分。如發(fā)現(xiàn)抄襲或杜撰聽課記錄，除按零分計(jì)算外，每人次懲罰5—10分。對于課堂教學(xué)記錄不詳，無評價(jià)及改進(jìn)意見的每節(jié)減1分。

5、輔導(dǎo)及考試（20分）

（1）按輔導(dǎo)要求，每少上一節(jié)輔導(dǎo)課減2分。

（2）各校各科單元測試卷要及時(shí)測試，無單元測試任務(wù)的應(yīng)由任課教師每月組織一次自命題月考（檢查單元卷、月考卷、記分冊、考試成績分析表、單元測試或月考后的回授課教案、補(bǔ)測資料等），每少一次單元測試、月考減10分，考卷未全評或未評的每次減5—10分，評卷不及時(shí)每次減5分，應(yīng)進(jìn)行回授而未上回授課或未做成績分析的每次減5分。

（3）學(xué)區(qū)中心校及各校組織的各種考試（含月考），教師是否按要求認(rèn)真履行職責(zé)，監(jiān)考、評卷、登統(tǒng)達(dá)不到要求每人次減1—5分。

6、班主任工作（30分）

（1）教室布臵、檔案材料：每學(xué)期按要求布臵好教室，布臵不及時(shí)，達(dá)不到要求減1—5分。學(xué)生檔案材料填寫不及時(shí)每次減1分（8分）。

（2）班會：每周一次班會（主題班會每學(xué)期不少于10次），（班會次數(shù)=學(xué)期周數(shù)—校會和利用班會時(shí)間開展活動次數(shù)）。每少開一次班會減2分，每少一次主題班會減4分（5分）。

（3）收費(fèi)：認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)政策和規(guī)定，每學(xué)期開學(xué)一個(gè)月后進(jìn)行收費(fèi)情況檢查。不按時(shí)繳納各種費(fèi)用的，每次減10—20分（6分，本項(xiàng)可負(fù)分）。

（4）物品管理：要求物品使用及管理無損壞丟失現(xiàn)象。輕微損壞 減2—3分，嚴(yán)重?fù)p壞減4—5分，出現(xiàn)丟失現(xiàn)象此項(xiàng)不得分（5分）。

（5）學(xué)額鞏固：每流失一名學(xué)生，寄宿制學(xué)校的班級扣除班主任10分、科任教師5分，非寄宿制學(xué)校的班級扣除班主任20分、科任教師10分（按班主任本班流失學(xué)生數(shù)計(jì)算，科任教師按任教班級流失學(xué)生人數(shù)的平均數(shù)計(jì)算。本項(xiàng)10分，可負(fù)分）。

（6）各項(xiàng)活動：積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動，按取得名次記分（8分）。

（7）班級評比：根據(jù)每周評比結(jié)果學(xué)年末累計(jì)，本單位按名次記分（30分）。

7、校務(wù)分工（40分，無校務(wù)分擔(dān)任務(wù)不考核評比此項(xiàng)工作，即擔(dān)任班主任工作，又有校務(wù)工作每項(xiàng)按20分計(jì)算）

（1）各校務(wù)分擔(dān)人員要建立健全各項(xiàng)檢查記錄，對各班級每周至少抽查一次以上（紀(jì)律、衛(wèi)生、舍務(wù)、學(xué)生會、音體活動），每少一次減1分。

（2）理、化、生、自然專兼職實(shí)驗(yàn)員、圖書管理員、信息技術(shù)課教師必須要管理好儀器室、實(shí)驗(yàn)室、圖書室及微機(jī)室。室內(nèi)衛(wèi)生清潔、物品擺放整齊。不衛(wèi)生、物品擺放不整齊每次責(zé)任人減2—5分。

（3）實(shí)驗(yàn)員、圖書管理員及音體教師要認(rèn)真執(zhí)行《實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)則》、《儀器室管理規(guī)則》、《教學(xué)儀器借用制度》、《圖書管理及借閱制度》、《微機(jī)室管理規(guī)則》等一系列規(guī)章制度。達(dá)不到要求每項(xiàng)減5分。

（4）音、體、美及負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)活動的教師，要組織好學(xué)校的各項(xiàng)活動，組織好升旗儀式，上好早、間操，達(dá)不到要求的每人次減2分。

（5）后勤人員要認(rèn)真執(zhí)行《財(cái)務(wù)管理辦法》、《收費(fèi)管理制度》及《物品管理制度》。達(dá)不到要求每項(xiàng)減5—10分。

（6）各學(xué)校校務(wù)公開要每季度公開一次，重大事情隨時(shí)公開。檔案管理：每學(xué)期末整理一次檔案。達(dá)不到要求每次減5分。

（7）教師值周：根據(jù)值周教師職責(zé)，分等級評分。（8）各校務(wù)分工人員工作負(fù)責(zé)到位，具體要求按《山灣子學(xué)區(qū)中心校校務(wù)分擔(dān)教師職責(zé)》及有關(guān)制度進(jìn)行考評，達(dá)不到要求，每項(xiàng)減1—2分。

8、教師的工作量（40分）

根據(jù)教師的周課時(shí)數(shù)，所教學(xué)生數(shù)、校務(wù)分擔(dān)情況（含班主任），計(jì)算出平均工作量，超工作量加分，工作量不足減分。課時(shí)，學(xué)生人數(shù)、校務(wù)分擔(dān)三項(xiàng)所占的比為5：3：2.，課時(shí)數(shù)取全學(xué)區(qū)同級科課時(shí)總數(shù)除以教師數(shù)所得的平均數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)工作量；學(xué)生數(shù)取全學(xué)區(qū)學(xué)生總?cè)藬?shù)除以任課教師數(shù)所得的平均數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)（工作量）；校務(wù)分擔(dān)其系數(shù)為：班主任

1、少先隊(duì)0.5、共青團(tuán)0.5、衛(wèi)生0.6、紀(jì)律0.6、學(xué)生會0.5、舍務(wù)0.5、圖書0.6、儀器0.6、報(bào)帳員0.6、課外活動0.6。工作量計(jì)算公式為（實(shí)際任課時(shí)數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)×50%+學(xué)生實(shí)際人數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生數(shù)×30%+校務(wù)分擔(dān)人數(shù)×20%）×40

（四）教學(xué)實(shí)績（400分）

（1）學(xué)區(qū)中心校統(tǒng)考、學(xué)區(qū)之間聯(lián)考和中考按在籍生同級科目的平均分、及格率、優(yōu)秀率三個(gè)項(xiàng)目的各次記分：初中同級科三個(gè)項(xiàng)目的比是4：3：

3、小學(xué)1—6年級同級科三個(gè)項(xiàng)目的比是4：4：2，幼兒園教師直接按總分排名，小學(xué)及幼兒園教師名列第一的得滿分400分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)減4分。.（2）任教兩個(gè)學(xué)科（含兩科）以上教學(xué)的教師，計(jì)算成績時(shí)，如果周課時(shí)數(shù)相當(dāng)于一個(gè)工作量，根據(jù)課時(shí)數(shù)每個(gè)學(xué)科按一個(gè)工作量的幾分之一計(jì)算。再進(jìn)行總分折合。

（3）學(xué)前及幼兒園教師的教學(xué)成績，根據(jù)兒童測試情況確定結(jié)果，具體方法見《山灣子學(xué)區(qū)學(xué)前及幼兒教師考核細(xì)則》

（4）非教學(xué)人員，教學(xué)實(shí)績項(xiàng)要根據(jù)履行工作職責(zé)、完成工作任務(wù)情況確定成績。

（五）執(zhí)行常規(guī)工作制度（本項(xiàng)考核達(dá)到要求不給分，達(dá)不到要 求減分）

1、出勤：

（1）作息時(shí)間遲到、早退三次記曠工一次，曠工一日扣20分。各種集會，有關(guān)活動，不經(jīng)批準(zhǔn)不參加者每人次扣除10—20分。

（2）病、事假：認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度，教師有病、有事必須履行手續(xù)。事假每天減5分，病假每天減2分，每學(xué)年病事假超過15天，本不得評獎、評模。

2、工作計(jì)劃：

⑴各學(xué)校要有本校的近期工作目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，“目標(biāo)”和“規(guī)劃”要實(shí)事求是，切合學(xué)校實(shí)際，有相應(yīng)的工作措施。

⑵各學(xué)校每學(xué)期的教育工作計(jì)劃、教學(xué)工作計(jì)劃、教研活動計(jì)劃及相應(yīng)的月行事歷，開學(xué)一周內(nèi)報(bào)一貫制學(xué)校。

⑶教師的教學(xué)工作計(jì)劃、教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃、班主任工作計(jì)劃（含后進(jìn)生轉(zhuǎn)化計(jì)劃）、校務(wù)分擔(dān)工作計(jì)劃及有關(guān)計(jì)劃在開學(xué)一周前報(bào)學(xué)校。

上述計(jì)劃每少一種，單位或責(zé)任人減5分，書寫簡單達(dá)不到要求每項(xiàng)減2分。

3、工作檢查及落實(shí)：

各校根據(jù)工作計(jì)劃和職責(zé)范圍，平時(shí)對各項(xiàng)工作進(jìn)行層層督促檢查、嚴(yán)格落實(shí)。各校對教師的課堂教學(xué)、作業(yè)批留等項(xiàng)工作每月至少檢查一次；對校務(wù)分工人員的工作每周至少抽查一次；對值周教師的工作每周評價(jià)一次；對校務(wù)日志、班務(wù)日志每月審閱一次。校務(wù)分工人員或?qū)W生會對各班學(xué)生的學(xué)習(xí)、思想品德、紀(jì)律、衛(wèi)生、出勤各方面等，進(jìn)行日日檢查，周周評比。學(xué)校對于固定資產(chǎn)，公共物品每學(xué)期至少清點(diǎn)一次。各項(xiàng)工作的檢查與抽查，要做好檢查記錄，做到督促有力度、處理和解決問題及時(shí)。達(dá)不到要求，單位或責(zé)任人每項(xiàng)每次減2分。

4、各項(xiàng)活動及要求： 學(xué)校進(jìn)行全校性教學(xué)研究活動（觀摩課、示范課、專題研究課等）每學(xué)期4次以上；教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)專題講座每學(xué)期至少一次：全校優(yōu)質(zhì)課評選、優(yōu)秀教案展評、師生藝術(shù)類作品展評每學(xué)年一次，各村小學(xué)組織的教研活動每學(xué)期至少8次以上，規(guī)模學(xué)校教研組組織的教研活動每周一次。各學(xué)校每學(xué)年組歌詠比賽或其他形式的文藝活動、體操比賽、拔河比賽各一次。對學(xué)生開展的思想品德教育專題活動及第二課堂活動根據(jù)各校的實(shí)際情況開展。教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每學(xué)期自學(xué)20次以上，政治學(xué)習(xí)10次以上，統(tǒng)一學(xué)習(xí)由各校根據(jù)本校情況確定。要求有學(xué)習(xí)筆記，內(nèi)容充實(shí)具體，有學(xué)習(xí)日期。以上活動由各校及責(zé)任人認(rèn)真組織，各部門積極配合，講求實(shí)際，真正開展活動，要起到活動的真正作用。要建立健全活動記錄，做到活動前有安排，活動后有總結(jié)。達(dá)不到上述要求，單位或責(zé)任人每人每次減2分。

5、各種表冊與記錄：

各學(xué)校建立：會議記錄（含校會記錄）、學(xué)校工作檢查記錄、思想品德教育專題記錄、升旗儀式講話記錄（含材料）、教師獎勵(lì)情況登記、教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、校務(wù)日志、教師考勤簿、安全檢查記錄、學(xué)校固定資產(chǎn)臺賬、明細(xì)賬（含圖書、儀器、各種設(shè)施）。校務(wù)分工人員建立：團(tuán)隊(duì)活動記錄、班級評比檢查有關(guān)材料及表冊，衛(wèi)生、舍務(wù)、紀(jì)律檢查記錄，文體活動記錄，二課活動記錄，保管入庫往來登記賬，板報(bào)宣傳刊登材料檔案，校務(wù)公開檔案，財(cái)會專用賬。班主任建立：班主任手冊，主題班會記錄，點(diǎn)名冊，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化記錄，班務(wù)日志。各任課教師建立會議記錄簿，記分冊。教研組建立教研組手冊。實(shí)驗(yàn)室、儀器室、微機(jī)室、活動室各種表冊的建立要達(dá)到要求。以上表冊及記錄按要求記錄或登記，力求發(fā)揮表冊、記錄的真正效果。表冊或記錄每少一種，單位或責(zé)任人減5分。不及時(shí)記錄、不能發(fā)揮作用減2—10分。

6、各項(xiàng)工作總結(jié)： 年末，各學(xué)校要寫出教育工作總結(jié)、教學(xué)工作總結(jié)、教研活動總結(jié)。教師校務(wù)分工工作總結(jié)（德育、財(cái)會、團(tuán)隊(duì)、紀(jì)律、衛(wèi)生舍務(wù)等），教師教學(xué)工作總結(jié)，教研組教研工作總結(jié)，有實(shí)驗(yàn)課題任務(wù)的專題總結(jié)。要在假前倒數(shù)第二周寫好逐級上報(bào)。每少一種單位或責(zé)任人減5分，上報(bào)不及時(shí)減2分。

（六）突出成績加分

1、承擔(dān)縣級以上教科研課題，并取得一定成果的分別加5、10、15分。

2、校級以上評優(yōu)課優(yōu)勝者分別加：5、10、15、20、25分。

3、參加縣級以上論文評選獲獎或刊登的分別加2、4、6、8分。

4、參加縣級優(yōu)秀教案評選獲一、二、三等獎分別加6、4、2分。

5、獲鄉(xiāng)級及以上榮譽(yù)稱號的分別加5、10、15、20、25分。

6、防止事故發(fā)生有功者加20分。

7、獲同一榮譽(yù)稱號的按較高級別加分，不累計(jì)加分。

（七）責(zé)任事故減分：

1、違反文體教育局向社會服務(wù)承諾行為減10—15分。

2、負(fù)有責(zé)任事故的減20—50分。

3、違法亂紀(jì)受處分者減20分。

六、考核檔次及獎懲方法

1、根據(jù)總成績確定教師和教育干部工作，實(shí)績突出、實(shí)績良好、實(shí)績一般、實(shí)績較差四個(gè)等次。初中、小學(xué)、學(xué)前及幼兒園教師分別按考核各名次及比例計(jì)算確定考核等次，等次比例為1.5：4：3：1.5。實(shí)績突出的教師予以獎勵(lì)，獎金200.00—400.00元，實(shí)績較差的予以懲罰，罰金100.00—200.00元。

教育干部考核等次的確定，根據(jù)其履行崗位職責(zé)情況和所負(fù)責(zé)學(xué)校或所分管工作的成績，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師代表評議后確定等次上報(bào)學(xué)區(qū)批準(zhǔn)。全學(xué)區(qū)按等次比例為1：4：4：1.對實(shí)績突出的教育 干部予以獎勵(lì)，獎金200.00—300.00元。

2、教學(xué)成果獎：中學(xué)成績按學(xué)科名列全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)（圍場鎮(zhèn)中除外）前三名的予以獎勵(lì)。第一名獎金400.00元，第二名獎金300.00元，第三名獎金200.00元；小學(xué)六年級全縣統(tǒng)考，按學(xué)科計(jì)算，相鄰學(xué)區(qū)（新?lián)堋⑸綖匙觾蓚€(gè)學(xué)區(qū)）名列第一名的任課教師獎200.00元，、第二名獎勵(lì)150.00元。

3、學(xué)校在向上級推薦受獎人員時(shí)，優(yōu)先推薦實(shí)績突出教師和教育干部。實(shí)績一般和實(shí)績較差的教師和教育干部不得評獎評模。

4、連續(xù)兩年考核成績?yōu)閷?shí)績較差的教師，如果在鄉(xiāng)寄宿制小學(xué)（含鄉(xiāng)中心幼兒園）工作的，要寫出工作調(diào)動申請，學(xué)校上報(bào)學(xué)區(qū)中心校將按管理程序調(diào)整其工作，如果在村小工作的，將對其進(jìn)行誡免談話，黃牌警告責(zé)令其限期改進(jìn)工作，對于村小學(xué)連續(xù)兩年考核成績在學(xué)區(qū)倒數(shù)第一名的，小學(xué)校長要自動寫出辭職申請，學(xué)校上報(bào)學(xué)區(qū)免去其小學(xué)校長職務(wù)。

七、其它

出現(xiàn)下列情況之一的實(shí)行“一票否決”

1、工作弄虛作假，欺上瞞下的。

2、在單位鬧不團(tuán)結(jié)，搬弄是非，拉關(guān)系、搞宗派，不維護(hù)工作大局影響較壞的。

3、出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為及向社會公開承諾行為的。出現(xiàn)上述問題的教師無論考核檔次如何，一律被確定為實(shí)績較差，同時(shí)本不得評獎、評模。

第四篇：崗位目標(biāo)責(zé)任制

延川縣供電分公司城關(guān)供電所

創(chuàng)建“人民群眾滿意基層供電所”崗位目標(biāo)責(zé)任制

為增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，進(jìn)一步提高行政效能，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí), 樹立依法行政的機(jī)關(guān)良好形象，崗位目標(biāo)責(zé)任制。

一、崗位目標(biāo)責(zé)任制是機(jī)關(guān)效能建設(shè)的基本制度，是落實(shí)依法行政、依法履行職責(zé)、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效率的根本措施，是對單位、部門以及機(jī)關(guān)工作人員本績效進(jìn)行考評的目標(biāo)依據(jù)。局領(lǐng)導(dǎo)要起表率作用，依法履行職責(zé)；各科室要遵循“因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；權(quán)責(zé)一致、責(zé)任分明；任務(wù)清楚、要求明確；責(zé)任到人、便于考核”的原則，將本科室具體工作職能、工作范圍、工作內(nèi)容、工作要求分解到每個(gè)工作人員，做到崗位清楚、任務(wù)明確、責(zé)任到人。

二、各科室和每位工作人員要根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制制定保障工作落實(shí)的措施，明確每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限、具體要求；規(guī)定不履行或不正確履行職責(zé)所產(chǎn)生后果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

三、各科室崗位目標(biāo)責(zé)任制的制定要科學(xué)、合理、嚴(yán)密，做到在保證工作質(zhì)量和充分履行職責(zé)的基礎(chǔ)上，簡化工作程序，縮短辦事時(shí)限，提高工作質(zhì)量和工作效率。

四、領(lǐng)導(dǎo)崗位要明確一崗雙責(zé)的要求，既要抓好業(yè)務(wù)工作，也要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好干部職工的思想工作。

五、崗位責(zé)任人因出差、開會、培訓(xùn)、請假等原因離崗，其職責(zé)必須有人代替履行(即建立“AB”崗制度)，不能因?yàn)樨?zé)任人離崗造成工作脫節(jié)而使工作停滯。

六、各科室主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本科室工作人員履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保工作效率和質(zhì)量。

七、局紀(jì)檢組、人事科負(fù)責(zé)對各科室和工作人員落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，將崗位目標(biāo)責(zé)任制列為年終考核的主要內(nèi)容，年終每個(gè)崗位責(zé)任人要將履行崗位責(zé)任的情況納入個(gè)人總結(jié)內(nèi)容，并在一定范圍內(nèi)述職，接受評議。對不能完成崗位目標(biāo)職責(zé)的人員，根據(jù)情節(jié)輕重按《揭陽市影響機(jī)關(guān)效能行為責(zé)任追究暫行辦法》有關(guān)規(guī)定處理。

第五篇：崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法[模版]

崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

（試行稿）

一、總則

為加大考核管理力度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高規(guī)范管理水平，促進(jìn)全處干部職工圓滿完成工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)市委、市政府有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本辦法。

工作目標(biāo)責(zé)任制百分考核（以下簡稱考核）應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、公開的原則。

二、考核對象

海門市社會保險(xiǎn)事業(yè)管理處全體工作人員。

三、考核內(nèi)容

按照工作目標(biāo)任務(wù)，分行為規(guī)范、出勤情況、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位履職、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作五部分，標(biāo)準(zhǔn)分100分。其中，行為規(guī)范（15分），主要考核工作人員的政治素質(zhì)、思想品德、職業(yè)道德、遵章守法、勤政廉政等。出勤情況（25分），主要考核工作人員愛崗敬業(yè)、事業(yè)心和責(zé)任心，包括執(zhí)行上下班制度、請銷假制度等；業(yè)務(wù)素質(zhì)（25份）主要考核工作人員應(yīng)知應(yīng)會的基本理論知識（勞動保障法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、政治理論、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公文寫作）的知曉度和掌握程度；崗位履職（30分），主要考核工作人員崗位職責(zé)的履行情況（包括完成任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率、依法行政、社會評價(jià)、創(chuàng)新工作等）。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（5分），主要考核是否及時(shí)保質(zhì)保量完成上級和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、行為規(guī)范

⑴按時(shí)參加集體組織的政治理論學(xué)習(xí)等活動，無無故缺席，堅(jiān)持做好學(xué)習(xí)筆記，考核成績優(yōu)秀，3分。

⑵遵紀(jì)守法，廉潔自律，不違反機(jī)關(guān)規(guī)章制度，3分。⑶堅(jiān)持原則，秉公辦事，誠信服務(wù)，3分；

⑷自覺遵守社會公德和職業(yè)道德，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)互助，合作共事，3分。

⑸工作積極主動，作風(fēng)踏實(shí)，服務(wù)熱情周到，3分。

2、出勤情況

⑴事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，不遲到不早退，不擅自離崗，無曠工缺崗。

⑵遲到、早退、擅自離崗每次扣0.5分，最多扣25分，年底將考勤累計(jì)扣分情況記入考核總分。

⑶病假、事假每日扣0.5分。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)

⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動保障法律法規(guī)和社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識，在業(yè)務(wù)考試中成績優(yōu)秀。全年考試成績平均分乘以百分之二十五計(jì)入考核總分，50歲以上開卷考試。

4、崗位履職

⑴崗位履職考核由各股室根據(jù)個(gè)人本職工作確定，以我單位的崗位目標(biāo)責(zé)任制為主要依據(jù)，由各股室具體到人，準(zhǔn)確體現(xiàn)崗位要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審定。

⑵崗位履職由考評分占50%，股室測評30%，群眾測評20%。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

⑴領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作室領(lǐng)導(dǎo)指定單位工作人員完成崗位職能以外的工作，具有臨時(shí)性、突擊性和不確定性。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作不設(shè)具體考核內(nèi)容，由分管領(lǐng)導(dǎo)將布置工作記錄在案，領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)每人完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的數(shù)量、責(zé)任、時(shí)限、成績等方面分檔打分。

⑵領(lǐng)導(dǎo)交辦工作5分，按好、較好、一般、差分檔打分，分別為“好，5分；較好，4分；一般，3分；差，2分以上，由單位領(lǐng)導(dǎo)組打分。

五、加分、減分

1、當(dāng)年受警告處分的減10分。

2、當(dāng)連續(xù)曠工不滿10天或當(dāng)年累計(jì)曠工不滿20天的，每曠工一天減3分，由各股室、辦公室統(tǒng)計(jì)。

3、上班遲到、早退、無故缺崗，每次減0.5分，由所在股室、辦公室統(tǒng)計(jì)。

4、單位集中學(xué)習(xí)等集體活動時(shí)，每一次無正當(dāng)理由遲到或早退減0.5分，請事假每次扣0.3分，無故缺席一次減1分，由單位支部和辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)提供。

5、病假、事假每日扣0.5分，由各股室和辦公室統(tǒng)計(jì)。

6、市委市政府及有關(guān)部門組織的集體活動遲到、早退每次減0.5分，缺席的每次減1分，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)提供。

7、違反原則，無故拖延、推諉辦案，每次減2分。因業(yè)務(wù)不熟，使工作出現(xiàn)差錯(cuò)的每起減1分，被服務(wù)對象投訴每次扣2分，受到效能辦等上級部門、新聞媒體通報(bào)批評、曝光，每次扣10分。

8、凡在當(dāng)年獲得市委、市政府綜合獎或南通市委、市

政府單項(xiàng)獎加1分，南通市委、市政府綜合獎或省委、省政府單項(xiàng)獎加2分，省委、省政府綜合獎或國家級單項(xiàng)獎加5分，南通市部門單項(xiàng)獎加1分，省級部門單項(xiàng)獎加2分，國家級綜合獎加10分。單位受表彰的給單位負(fù)責(zé)人或各股室負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的直接人員加分，個(gè)人受表彰的只給個(gè)人加分，以表彰獎勵(lì)的發(fā)文公布時(shí)間為準(zhǔn)。

9、凡在行政服務(wù)中心或者人力資源和社會保障局組織的集體活動中獲得綜合獎的加2分，單項(xiàng)獎加1分，集體受表彰的給集體主要組織人，個(gè)人受表彰的只給個(gè)人加分。

10、凡在《海門日報(bào)》錄用每一篇加0.1分，《南通日報(bào)》每一篇加0.5分，省級報(bào)紙每篇加2分，《中國勞動保障報(bào)》等國家級報(bào)紙每篇加3分，南通市級雜志上錄用每篇加0.2分，在省級雜志上錄用一篇加1分，在《中國勞動》、《中國社會保障》等雜志上用稿每篇加2分。