第一篇：生產會工作安排

####部門12.10會議紀要

12月10日，在除灰脫硫室會議室召開了生產會議，主要對上周工作做了回顧和總結，以及對本周主要進行工作安排。

參會人員：####

會議主要內容：

1、灰庫A空壓機安裝立項。####負責

2、班組及管理人員個人工具箱，資料柜整理。各班組長及管理人員

3、倉庫及工具間整理，將備品備件分類統計（常用、不常用，不用）

在元月完成退庫工作。檢修好備件放在倉庫要有清單。（本周完成統計和整理）

4、#

2、#

3、#4GGH有異聲，就加強巡檢，并制訂出應急措施。

5、一期脫硫GGH高壓清洗泵進口閥門，有什么故障？下午回復。

6、脫硫上石子的大傾角老跳，查明故障原因。

7、氧化風機大修下午開始。

8、#1——#4脫硫塔煙道支架防腐，落實到人，加強監督。

9、空壓機貯氣罐外觀檢查，落實到人，并有專門記錄（技術監督）。

10、對設備檢修應嚴格執行技術要求和檢修工藝，力爭完成一項是一項，避免重復工作。

11、各班做好明年的工作計劃，每月要有個人小結。

12、上報公司的隱患（主要是需要公司解決的），本周五之前交。

13、制訂外灰管管理制度。####負責

14、各班安排設備整治區域劃分，落實到人，本周三交。（各班組長，####

負責匯總，制定考核制度）

15、制訂2013年重大危險點作業目錄及措施，12月16日前交。####負

責。每月各班長申報重大危險點申報表。（各班組長）

16、外項目申報表按項目填報，作為結算依據，制訂外委單位管理措施。

（各班長，上報給####，負責匯總上報，班組保留一份）

17、按新缺陷規定做11月度缺陷分析，重大設備缺陷要有應急措施，如

膨漲節漏的引流措施，重復的缺陷要重點做。####負責。

18、脫硫旁路門取消后，分析可能影響機組停運的事故原因，及防護措

施。####負責

19、除灰脫硫班組五型企業評價，至少要達到三星。各班組長負責。

20、查各班氧氣、乙炔有幾套裝備，與計劃經營部聯系辦手續。####負

責。

21、節前設備整治工作繼續進行；周四統計上報完成情況。各班長；專

工負責督促。

22、近期負荷較高請各班長注意及時消缺，安排好夜間消缺力量。各班

長負責。

23、及時完成曝光平臺各項整治工作，各班組長負責。

####部門

2012-12-10

第二篇：生產工作安排

2005生產組織工作要點

一、指導思想

圍繞“強化責任、注重落實、規范程序、夯實基礎”工作思路，執行“目標管理、過程控制、結果考核、責任追究”一套工作方法，認真實踐“關鍵在領導，重點在設備，核心在崗位”安全生產管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質量管理體系有效運行為主線，對各單位生產組織進行總體控制，對各級生產管理人員進行工作程序的規范和工作行為的約束，以崗位規范化建設業績的不斷鞏固和加強，推動本廠生產組織管理工作上水平。

二、奮斗目標

1、生產任務按期完成率100%。

2、報表、資料上報及時率100%，準確率100%。

3、生產信息反饋及時率100%。

4、標準及作業文件執行率100%。

三、重點工作

(一)規范工作程序,夯實基礎管理。

2005年，按照崗位職責的要求，完成各崗位工作標準、工作流程的制定工作，修訂完善本廠生產管理組織管理辦法。做到組織領導到位，質量/安全標準規范和現場管理規范。從而進一步細化工作標準、規范作業流程，夯實生產組織基礎工作。

（二）落實走動管理，管理人員做到“十放心六不走”。

本的生產組織管理要以“關鍵在領導、重點在設備、核心在崗位”實施方案和“四查一整改一加強”實施方案在各個層面的有效落實為著力點，細化班組人員工作任務和工作流程，規范組織程序，落實崗位責任。

管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問題，重大操作，廠部、班組長兩級管理層必須親臨現場，靠前指揮，及時處理和指導。二是包括干部在內的機關人員要經常深入基層、深入現場、深入一線，廠長每天1次，生產主管每天2次，QHSE監督員、班組長大部分時間要在現場工作，對各班組的生產組織、現場管理、設備管理、巡回檢查、記錄填寫、崗位職責履行、各類標準運用情況等情況進行現場檢查考核，指導幫促，提出整改意見和建議。使生產管理中低水平、老毛病、壞作風得到治理。使管理層“管”的責任落實到位。

操作層不間斷巡查檢查工作要落實。生產和檢修人員實施“三過程”檢查。即在生產、檢修前要對所使用的設備、工器具及現場情況進行全面檢查，對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業指導書、技術標準進行審核。在生產、檢修過程中班組長、QHSE監督員要按照檢查表的要求進行安全、質量督察。在任務完成后，對產品和檢修質量要檢查。

在生產管理責任落實上，領導干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對所轄的設備放心，對生產狀況放心，對安全管理和環境保護放心，對責任落實放心，對隱患處理放心，對工作質量放心，對現場整潔放心，對紀律執行放心，對人員安排放心，對員工情況穩定放心；“六不走”：生產不正常不走，發現事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實不走，人員未安排好不走，任務未交待清楚不走，發生事故未處理好不走。廠部將本著“誰主管、誰負責”的原則，以《安全生產承包合同書》、《施工協議書》、月度QHSE述職等形式，層層落實安全生產責任，通過月度檢查通報、嚴格兌現獎懲，做到 “制度使其不能、教育使其不為、重獎使其不怠、重罰使其不敢”。

（四）重視過程控制，鞏固兩個體系成果。

一是實行工作前的安全、質量軟硬件資源配置情況檢查制。生產和檢修前，組織員工對生產所使用的設備、工器具及現場情況進行全面檢查，確保其符合HSE/OSH、ISO9001管理體系要求。對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業指導書、技術標準進行審核并學習。使操作員工對工作標準和方法做到心中有數，避免盲目操作。二是重視過程控制，在生產過程中各基層單位管理人員要找準質量關鍵控制點和安全關鍵要害部位，對每道工序遵循 “三檢”制度實施質量檢驗，按照檢查表的要求進行全面督察。三是強調持續改進。做好工作任務完成后生產月報表、工藝卡、發料單、質檢記錄等資料的匯總建檔備查工作，對生產過程組織中發生的安全、質量問題進行分析，制定出改進措施，杜絕再發生。以體系的有效運行此來帶動生產管理水平的不斷提升。

（五）抓好汛期和冬季等特殊時期的安全生產。

一是廠部在特殊時期到來前的一個月對防洪防汛/冬防保溫工作開展一次現場勘察，確保應急預案、人財物配置、工作計劃措施三落實。二是雨雪天氣后必須對管線進行巡視，確保汛期的安全生產，使預防工作走在季節變化的前面。四是加強季節工防洪防汛安全意識教育，施工員必須提前掌握天氣情況，及時作出生產調整和應急部署，保特殊季節安全生產工作的平穩運行。

（六）開展定期生產運行分析活動，實現生產事故由事后追究向事前預防的全(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)面轉變。

每月廠部要召開生產工作例會，對安全生產情況進行分析，做好生產線可靠性數據、設備可靠性數據，人力資源可靠性數據、非計劃停產事件的詳細分析報告等為主要內容的可靠性數據的采集、核實、分析工作，切實將生產事故從事后查處轉變到事前預防上來。

第三篇：2014安全生產工作安排

陜西中北汽車銷售公司出租車隊 安全隱患排查整治活動實施方案

為了更好的做好2014我公司安全生產工作，認真做好我公司所屬車輛的營運安全和車輛技術狀況良好，保證安全穩定工作的順利開展，及時開展車輛安全隱患排查，結合《西安市出租汽車管理處》2014年54號文件精神，特制訂以下應對以下工作實施方案：

事故案例：

加強是管理分析和學習，7.3出租車輛自燃事故發生后，要求駕駛員及時開展車輛安全隱患排查，對涉及車輛事故隱患的電、油、氣路進行排查，確保車輛安全，對存在的隱患要求及時進行維修和處理，整改合格后方可刷卡營運，“7.19”滬昆高速特別重大道路交通危化品燃爆事故教訓后要求駕駛員在營運過程中及時排查乘客所攜帶的物品，放置易燃易爆品上車，切實加強駕駛員的安全責任心。工作內容：

我公司將嚴格按照管理處文件精神，及時召開工作會議，將安全生產工作作為全年工作的重中之重，要求內部管理人員嚴格按照“三項行動”、“三項建設”、“雙基建設”、“一崗雙責”的具體要求加強監管，同時加大對所屬車輛的安全隱患排查，確保交通事故大力減少，定期檢車輛內外衛生及車輛技術狀況，排除安全隱患，利用定查日和例會學習日對駕駛員開展安全知識教育和政策法規培訓學習，切實提高廣大駕駛員的思想認識水平。整治范圍：

首先加強辦公室安全隱患排查，對用高負荷的電器限時間段使用，按時檢查各辦公室線路，廚房安全設施是否齊全，其次加強駕駛員的培訓教育，緊抓安全意識不放松，要求駕駛員開車營運安全行駛，杜絕交通違規，同時加強車輛GPS管理，對未上線的車輛進行統計落實具體情況，要求出城駕駛員一定要到分局備案，切實維護駕駛員以及乘客的安全責任，最后對車輛配置的消防器材進行檢查，要求時間有效、符合壓力值、放置于合理位置。

工作要求：

全體工作人員必須高度重視，加強領導責任意識，由領帶牽頭部署事故隱患排查方案，加強安全生產工作不放松，要求責任落實到人，不走形式，走過場，做到未雨綢繆，把安全事故扼殺在萌芽狀態。

陜西中北汽車銷售公司出租車隊

2014年7月24日

第四篇：安全生產工作安排

鎮春季安全生產工作方案

一 工作重點

（一）加強生產經營領域企業安全工作，安監、食藥、質監、消防、供電等部門具體落實。

1、危險化學品安全方面，要廣泛宣傳《化工企業保障生產安全十條規定》，認真開展全鎮危險化學品普查、分類和建檔工作，加強對危險

化學品生產經營場所特別是儲罐區和各類輸送設備、管道的維護保養。對于安全不達標的化工企業堅決不能開工生產，對于檢修驗收不合格的也堅決不準復產。加強對重點監管的危險化學品、重大危險源和劇毒物品、易制毒化學品的監管，深入推進危險工藝自動化改造，推進易燃生產、使用、儲存場所泄露報警和連鎖控制。

2、煙花爆竹安全方面，要嚴格落實煙花爆竹運輸、經營燃放許可制度，加強銷售單位和周邊安全距離條件審查。嚴厲打擊非法違法違規生產、經營、運輸、儲存煙花爆竹行動，要嚴格經營標準，取締和關閉一批經營門店。加大對假冒偽劣煙花爆竹產品的打擊查處力度。

3、非煤礦山安全方面，要按照縣非煤礦山安全監管聯席會議定的監管分工，依法加強安全許可管理，及時通報許可信息，特別是在磚廠、沙場開工復產前，各部門要依據職責嚴格許可管理。對無證無照企業，堅決停產停業整頓，杜絕坍塌、火災等事故。

（二）加強公共安全管理

1、道路交通安全，由交管站等部門落實。重點加強鄉村公路、車站等重點部位安全管理和路面巡查執法，集中查處超載、超員及疲勞駕駛、酒后駕駛、無證無照行駛和三輪車、拖拉機違法載人等違法行為。認真排查道路安全隱患，及時進行整改。

2、人員密集場所消防安全，由公安派出所、消防、教育、衛生、安監等部門負責落實。要緊盯學校、市場、醫院等人員密集場所，突出以大型倉儲、等為重點對象的火災隱患排查治理，嚴格檢查規劃設計是否符合消防安全要求，認真清查消防設施設備故障、安全疏散通道不暢、采用易燃可燃材料裝修、違章搭建彩鋼板建筑、電線電纜電器老化等各類違法違規行為。認真開展村民委員會、個體工商戶安全檢查，依法查處消防違法行為。

3、建筑施工，由城建站具體落實。要嚴格建筑施工相關許可管理，加強施工現場重點部位、重點人群、重點設備的事故隱患排查。加強對企業建筑施工和農民自建房屋建筑施工的安全監管。沒有施工許可的堅決不能開工，安全設施不到位的堅決不能上馬，從源泉頭上杜絕隱患。同時，加強對戶處廣告、房屋拆除等施工的安全監管。

4、特種設備安全監管，由安監及行業主管部門具體落實。切實加強鍋爐、壓力容器、起設備等特種設備的監管，堅決禁止非法制造、安裝、使用和無證操作行為。

5、學校安全監管和食品安全監管，由教育、食藥、消防、供電等部門具體落實。要重點對學校鍋爐、電器、實驗室、體育器材、消防器材、樓梯護欄、安全警告牌等場所和學生接送車輛進行隱患排查，加強安全宣傳教育，確保各項事故防范措施落實到位。同時加強食品生產、加工、儲存、運輸、銷售等環節的安全監管，堅決杜絕群體性食品安全事故發生。

6、各村、鎮直各單位、各企業安全，要按照安全責任網格分工和全年安全檢查計劃，組織開展地毯式安全檢查，打擊制止安全生產非法違法行為，整改危險路段、危房、用電、取水、通訊、池塘等公共安全隱患，加強對村民的交通、防火、煙花爆竹、民爆物品、用電、地址災害等安全宣傳，確保一方平安。

二、工作要求

1、各村、鎮直各單位、各企業要進一步落實安全生產屬地管理和監管責任。各單位一把手是安全生產第一責任人，要加強對安全生產工作的組織領導，完善安全生產機構，充實安全生產人員，加大安全投入，規范安全責任網格化管理，健全安全工作落實機制，研究解決安全生產工作中存在的問題，確保安全生產各項措施落到實處。

2、深入開展春季安全生產大檢查。各村、鎮直各單位、各企業要圍繞復產、復工、復課，認真開展安全驗收。堅持安全不生產。要認真落實安全執法檢查計劃，開展常態化安全檢查，制定安全檢查表，開展檢查人員業務培訓，確保下屬單位至少檢查兩遍，檢查項目覆蓋全面，檢查無死角漏項。要及時開展分析匯總、督查考評工作，確保檢查工作取得實效。

3、加強安全培訓和應急管理。各村、鎮直各單位、各企業要舉辦一次安全生產知識講座，提高干部職工安全管理能力和水平。要督促各類從業人員的安全教育和培訓工作，特別是鄉、村兩級安全員、單位主要負責人、安全管理人員、特種設備操作人員等。要擴大安全宣傳，推動安全文化建設。要加強應急預案、隊伍、器材建設，制定應急演練計劃，定期開展應急演練。

4、加強督查和責任追究。各村、鎮直各單位、各企業要在2月25日前，制定本單位春季安全工作方案，交回領導組辦公室。鎮安委辦要圍繞春季安全生產工作任務，制定安全督查計劃，對重視不夠、行動遲緩、措施不力的單位，進行通報批評和事前責任追究。凡發生死亡事故的，要進行現場警示教育，加快事故調查力度，加大責任追究力度，從嚴查處。

第五篇：生產車間主任工作安排

生產車間主任工作安排、計劃

干部負責人員，物料。機械，產品，環境等安排，又扛著公司要求的各種目標，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安排更要確實，徹底事前計劃，白紙黑字，將要進行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。

如果將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點分別寫下來，然后按查核事項，每天分別處理，則工作安排將更順利。

有鑒于此，現在就試著將上述構想列出查核重點如下：

（一）每天上班前

1、生產產品目標？產品品質要求？特殊規定？指令？

2、今天上線人員預計多少人？人員怎么安排？

3、今天生產產品之物料備齊了嗎？足夠嗎？

4、今天生產產品之治具，工具，檢驗儀器及有關設備足夠嗎？正常嗎？

5、今天要傳達的目標是什么？

6、今天生產產品種類技術清楚嗎？人員技術純熟嗎？

7、今天換線情形如何？換線前準備查核運用的程度。

8、昨天實際生產數量；達成率；差異原因；不良數；不良原因及改善方法等。

9、各站所放物料足夠嗎？

10、今天朝會如何報告？報告重點準備了嗎？

11、今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理？負責？

12、今天打算教育部屬之重點，教材？

13、今天如果發生異常斷線時，人員之運用？

14、今天新人來所安排計劃訓練之站別？

15、上級交辦的事項處理狀況及報告重點？

16、今天擬退料批號及數量等；

17、交辦事項擬追蹤人，事；

18、班員反映事項的回饋。

（二）每天上班中

1、新制品首件檢查；

2、生產線上需要加強注意到站別，人員？

3、生產線人員士氣及作業情況？

4、生產線上不良品過多？

5、生產線平衡否？

6、線上人員服裝整齊否？

7、新人作業方式正確否？

8、地上物料散落？整理整頓？

9、作業者有沒有按工作要求執行？

10、換線時確實做好？

11、包裝數量正確？

12、不良品，物料等按定位放置了嗎？

13、線上物料及有關資料，工具是否足夠？

14、人員加班資料掌握？

15、生產數量如何？（每小時）

16、不良品修復后，確實再檢驗。

（三）休息或下班后年

1、燈火管制？

2、機械，儀器等電源開關？

3、收集檢驗及修護不良品資料？

4、工具、治具等集中管理？不良之反映處理？

5、看板確實填寫？數字掌握？

6、明日請假人員？請求支援事項？

7、明日擬生產產品之物料？指令上特別注意事項。

8、地上及環境區域整理整頓。

9、班員反映事項整理。

10、今日須填的報表完成否？

11、今日異常事項之檢討？

12、人員缺席資料之整理。

13、機械不良之反映處理？

14、明日開會之報告準備？

15、今日作業異常及處理結果資料之整理？

（四）每周1、機械及有關設備之保養？

2、周效率？品質狀況？達成狀況？

3、整理整頓，降低成本檢討。

4、周目標檢討。

5、部屬教育安排。

（五）每月

1、儀器校正。

2、人員盤點（工作、技術、考核）

3、人員訓練安排計劃。

4、目標達成率檢討。