給甲方的年度總結

給甲方的年度總結1

我是本公司項目經理xx，在20xx年公司委任我擔任xxx項目的項目經理，xx項目自20xx年x月開工，在公司的大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，xxxx項目已經按期交付業主使用，并且現在已完成工程結算，工程款也先后全部收回。

現將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下：

一、工程概況：

xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為0㎡。

二、項目部人員組成：

xxxx項目是公司xx年建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經理，擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點：

本工程總建筑面積不大但是單體結構較多，并且由框架結構、磚混結構組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統籌協調顯得尤為重要。

四、工作情況：

1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質量生產

工程中標后根據公司下發的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合本工程的特點，項目部從質量創優計劃的優化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題經過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生，在業主及監理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。

在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能經過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。

2、加強安全管理工作，做到生產無事故

公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5%以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。

3、精打細算、控制成本

成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，取得了不錯的成績。

在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優質低價”的原則，對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數量，還要求項目部負責鋼筋的專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的`清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。

輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行對比，并經過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執行經理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規定的內容，項目部堅決按照合同規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和項目執行經理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執行經理處申請后才能使用，并且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。

五、獲得榮譽：

在工程施工過程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，同時也給企業帶來了良好的口碑。

六、取得的經濟效益：

本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在：

1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提升。

2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在xx項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！

給甲方的年度總結2

我于20xx年xx月xx日進入xx集團置業公司，并于xx月xx日進駐xx百貨大樓項目工地擔任項目經理，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有本事完成各階段工期目標。下頭我將20xx年以來的'工作情景做以下匯報：

前期施工準備階段

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫忙，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門供給的水準點、坐標控制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規劃部門供給本項目周邊市政管線圖紙。

8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

給甲方的年度總結3

時間如梭，加入到聯創設計已經有大半年時間了，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給予的關懷與支持。

今年4月份，按照公司項目的需要，我有幸參加到xx項目的設計配合工作中。進入一個新的工作崗位，對我來說有挑戰、也有機遇，需要盡快的融于崗位，做好自己的職責。入駐項目現場以來，主要從事工作有：

1、按照設計師要求，解釋及指導設計意圖的正確執行。

2、及時向設計師轉達建設單位對工程的功能價值方面要求，以及階段設計文件的問題與建議。

3、深入現場，收集施工中設計遺漏或偏差等情況，記錄傳達施工單位的意見與建議。

4、參與相關設計變更情況的討論與處理，轉達各方意見。

5、代表設計方出席各種有關設計的會議。

這幾個月以來，通過自身的不懈努力，認真做好職責工作，取得了一定的成績，但也存在了一些的'問題與不足。

在工作中主要存在的問題有：

1、由于是半途接手項目的設計配合工作，項目已經完成大半部分，前面的設計不熟悉，后面的配合工作不能很好的對接起來。

2、新進入崗位，對業務不是很熟悉，所以在前期的配合過程遇到不少困難，經過逐步努力，熟悉相關流程。

3、在工作中，涉及很多不同的專業技術問題，范圍比較廣，技術深，給配合工作帶來一定影響，要加強相關的專業知識。在工作中，不免會遇到各種各樣的問題與困難，應努力克服不利條件，及時為自己充電，為更好地完成工作創造條件，實現自己的價值。在這大半年的工作中，通過不斷的摸索與總結，對于設計配合工作，有幾點心得。

首先，設計配合工作重在配合、協調。工作中直接涉及到與建設方、施工方、設計師三方聯絡，傳遞三方的相關問題、意見以及處理結果。因此，在配合工作中，與三方多接觸、多溝通，明確各方的意見與要求，可以更好的進行配合工作。

其次，要緊密聯系施工現場，一方面體驗設計從方案、圖紙到實物的建造過程，保證設計圖紙能正確地執行；另一方面可以從施工中反饋設計存在的問題以及取得的成果。

另外，平時要加強學習，拓寬知識面，多向建設、施工、監理、設計單位人員學習。在專業知識學習的同時，積極處理好人際交往，良言良行，展現公司形象。

篇一：表揚信a(甲方致乙方)表 揚 信 致xxx項目部：

在xxx項目的施工中，貴公司克服工程建設中面臨的場地緊張、任務繁重等諸多困難，安全、高效、優質的圓滿完成了施工任務。在此，特向貴公司各級領導、全體參戰員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!施工關鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我方統一協調與安排，勇擔重任，投入施工以來，項目部在xxx的帶領下，統一思想、統一步調、科學組織、精心部署，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環環緊扣質量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉了施工被動局勢。在本項目施工中，貴公司本著節能環保的思想，采用的材料全部選擇符合國家室內裝飾材料標準要求的環保型材料，對需要復檢的材料，均進行復檢；室內墻地面裝飾，多采用先進數控機床水刀拼花、異型、雕刻拼接而成，墻面附加木飾面銜接，頂面采用無污染無輻射的異型石膏線做造型。該項目全部采用工廠化生產，現場安裝的方法。因工廠化生產工作量較多，現場工程器械均采用低能耗高效率的小型機具，使施工中的噪音得到了很好的控制。工程邊角料合理使用，做到物盡其用。施工現場的區域施工過程做到工完場清。貴公司表現出來的無私奉獻、頑強拼搏的施工風范和一心為業主服務的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業主及各方的高度稱贊。

對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續保持優良的施工風范及服務理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！xxx公司

年 月 日篇二：表揚信

關于通報表揚七里新城安置小區 項目部的通知

中鐵十三局集團有限公司承建的七里甸城中村改造工程二期工程業已全面封頂，在項目施工過程中，項目部克服工期緊、任務重、各工種交叉作業多等困難，同時大力響應節能環保，力爭做無污染、無噪音的安全文明施工工地。

一年多以來，項目部的現場管理人員以及整個項目團隊貫徹執行了“安全第一，齊心協力重質量”的原則。你們注重安全教育和現場安全管理，不斷優化施工方法，組織有序的工作確保了工程質量和施工工藝，這一點給我公司留下了深刻的印象。我公司非常感謝你們以努力和積極的態度滿足業主的需要和要求。

我公司期待著這樣的成績能夠繼續貫穿到后面的工程施工當中。相信你項目部一定會繼續以高水平的專業素質按時完成后續施工。” 這一年多以來，項目部本著吃苦耐勞認真負責的職業素質，發揚寬容厚道和諧相處的人文精神，堅持自我批評取長補短的工作原則，高效、優質的完成了各項施工任務。在此，我公司對你項目部致以誠摯的祝賀。最后祝貴公司事業蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！

鎮江市潤州區新農村發展實業有限公司2014年8月15日篇三：表揚信感受 專業誠信 亮劍延安

我延安鳳凰大廈項目部收到甲方表揚信

我項目部2011年9月22日再次收到延安市寶塔區美術樓商貿有限公司發來的表揚信。再次發來的表揚信，是甲方對我部工作的反饋，是甲方對我部服務的感受，更是甲方對中建三局的肯定

我部的第一個特色是誠信工作。我們堅決遵守建筑方面的法律法規，堅決履行建筑合同，向甲方兌現商業誠信。我們做到了，甲方感受到了。甲方延安市寶塔區美術樓商貿有限公司在表揚信中說：“將工期履約和質量履約牢牢樹立在第一位”。工期和質量是我部嚴抓的兩大方向，我部經常組織勞務隊加班加點，嚴格按照制定的計劃安排一步一個腳印地完成；參照建筑的相關規范，我部成員特別是王創金經理和國維力經理幾乎每天都上工地上觀看施工情況，并及時指出其中的問題?，F場變更較多，但我們始終牢牢抓住工期不落下。

我部的第二個特色是規范工作。我們堅決貫徹質量管理、環境管理、職業健康安全管理三個體系認證的手冊、程序和作業指導書，向甲方展現職業規范。我們做到了，甲方看到了。延安市寶塔區美術樓商貿有限公司在表揚信中寫到：“通過多次召開現場會議，采取具體措施，保證了現場的文明整潔、安全，為我司商場的正常開業提供了可靠保障”。是的，每個進工地的人都戴安全帽并系好，安全牌擺放在適當顯眼的地方，材料擺放規整，每天工人下班都督促他們收拾好材料及廢棄物，保證了整個工地整潔。這樣反過來工人干活效率更高了。我部的第三個特色是專業水平高。我們堅持不斷地深化技術革新，做好每一項工作、每一個細節，向甲方展示專業水平。我們做到了，甲方看到了。

我部領導人王經理有二十多年的工作經驗，專業尤其是電方面的水平相當高，國經理經過幾年的實踐和學習也相當專業。在他們的帶領下，并通過開展多項活動促進技術交流、深化技術革新“為酒店部分安裝工程又好又快的施工奠定了堅實的基礎，為我司樹立了良好的社會品牌和形象”。

還有一點不得不提的是我們延安鳳凰大廈項目部全體人員充分發揚西北公司“精謀奮進”的企業精神，始終保持飽滿的熱情投入工作，為了趕工期經常加班加點從不言累。

當然我部也存在很多的不足，比如工程現在處于后期，勞務隊調走大量人員，有些工程質量下滑，工期拖延。我部正積極尋求解決辦法，再接再厲，為鳳凰大廈項目的順利竣工做出更大奉獻。