最新電網配電運維工作計劃

一、前言

根據上級公司推進“三集五大”體系建設，整合優化公司業務管理體系，加強核心資源管控，實現集約化、扁平化、專業化管理，推動公司向現代企業轉型，打造具有一流創新能力、發展能力、服務能力、國際競爭力的現代企業的根本要求，根據巴東縣供電公司變電運維檢修部運維班現狀（巴東縣供電公司現有變電站20座，其中35kv變電站15座，110kv變電站4座，分布在城區及全縣11個鄉鎮。現有變電運行人員121名，其中男42人，女79人。經過近幾年的技術、設備改造，現在已有西壤坡、官渡口、楊家壩、溪丘灣、野三關5座變電站具備了無人值班基本條件）。特制定本工作實施方案。

二、組織形式

1、具備無人值班變電站集中監控中心設在調控中心（或某個樞紐變電站監控室），由當值調度員（或值班員）負責監控。

2、運維班下設兩個巡操隊，設隊長、安全員、正值班員、副值班員崗位；分2班，每班不少于5人，值班員輪流值班，正常時上長白班，每班正值班員不少于2人。110kv野三關變電站為巡操一隊駐地，輻射大支坪、水布埡、清太坪、金果坪、野三河、楊柳池五個35kv變電站；110kv黃土坡變電站為巡操二隊駐地，輻射110kv西壤坡，綠蔥坡、教場壩、茶店子、官渡口、楠木園、雷家坪、溪丘灣、沿渡河、羅坪、火峰十個35kv變電站。

3、操作隊、受運維檢修部的領導和管理，在業務上接受當值調度員的統一指揮。

4、不具備無人值班變電站必須有人值守。

三、職能與分工

1、無人值班變電站由當值調度（或值班員）負責集中監控。有人值守變電站由值守人員管理。

2、運維班技術員對所有變電站的安全生產、設備管理、運行操作及維護、培訓等工作實行專業管理。

3、巡操隊負責值班變電站的日常運行維護、設備巡視、倒閘操作、事故處理及文明生產管理工作。

4、運維班長負責協調自動化及通訊專責，負責保證自動化和通信設備的安全、可靠運行。

四、責任與權限

1、當值調度（或值班員）責任與權限

（1）執行上級頒發的法規、規程、制度和條例，確保各無人值班變電站的安全運行。

（2）負責各變電站實時畫面的監視，主要是開關位置、負荷變化、電壓棒圖、保護事項、打印信息等運行工況的監視，每2小時巡檢一遍；對故障錄波器的打印信息進行及時分析；

（3）負責無人值班變電站的遙控（遙調）操作；

（4）負責無人值班變電站斷路器正常操作次數和故障跳閘次數的統計和報送，并通知有關部門。

（5）負責無人值班變電站運行設備的報表打印，負責無人值班變電站10kv配電可靠性原始數據的統計上報，積累技術資料。

（6）負責無人值班變電站無功電壓管理、有載調壓次數統計，統計無功補償設備投入率。

（7）負責將無人值班變電站的有關設備缺陷及時通知檢修單位處理。

（8）負責無人值班變電站事故、異常的遠方控制與處理。

2、有人值班變電站上述工作由各自巡操隊完成。

五、管理內容與要求

1、值班管理

（1）巡操隊分2個班，人員24小時輪流值班，主要負責110kv及以下站設備巡視、操作和事故處理及文明生產工作；負責本隊記錄資料管理，每日執行公司作息時間，及時安全的完成操作和事故處理。

（2）必須保證通訊工具隨時處于良好狀態，如發生事故、障礙必須及時向有關領導匯報。不得隨意關閉通訊工具，不得隨意將工作用車挪作他用。

（3）如發生較大事故或嚴重異常情況，應立即通知隊長并匯報調度中心領導。

2、交接班

（1）每日交接班，交接雙方人員應全部在場，認真了解所管轄設備的運行方式、運行狀況、設備缺陷、工作情況等。

（2）接班人員應在每日交接班前15分鐘進入值班室，聽取交班人員的交待。

（3）交接班實行模擬系統與值班記錄簿交接，接班人員如發現現場情況與交班者交待不符時，弄清楚后再交接，逐個簽名，需協調時應立即匯報隊長。

（4）事故處理和倒閘操作時不得交接班。

（5）交接班時如發生事故，應立即停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班負責人的指揮下協助處理。

（6）若操作隊交接雙方人員都在工作現場時，可在回隊后交接班。

（7）交班者應交待下列內容：a運行方式。

b保護和自動裝置的運行和變更情況；c設備異常及事故處理情況，缺陷消除情況；d倒閘操作及操作預告；

e設備檢修試驗情況，安全措施布置，裝設接地線號及地點等；f收到工作票份數及開工份數；

g工具、儀表、鑰匙的使用和變更情況；

h上級命令、通知、要求及運行有關的其它情況；i本班尚未完成需下一班應做的工作及注意事項。

（8）接班者應檢查下列內容：a核對模擬圖與交待相符。

b檢查值班記錄及“兩票”與交待相符。c檢查通訊工具是否處于良好狀態。

d檢查值班室等處衛生，各類物品是否完整無損。e有關記錄填寫齊全正確。f生活用具齊全整潔。g鑰匙齊全，存放整齊。

h工器具、儀表齊全，存放整齊。i交接班人員分別簽字后交接班結束。

3、設備巡視

（1）按設備巡視卡巡視設備，并認真記錄。

（2）設備巡視分為正常巡視、夜巡、特巡，具體規定如下：

操作隊正常巡視無人值班變電站每站每周1次，特殊情況經主任批準方可順延一天；夜巡無人值班變電站每站每月1次，根據天氣、負荷情況及設備健康狀況和其它特殊要求進行特巡。

（3）巡視人員應將巡視時間、站名、巡視內容及發現問題記入有關記錄。

巡視中如有緊急需要，巡視人員應立即停止巡視，參加處理緊急情況，處理完后，再繼續巡視。

進入sf6配電室巡視時，必須先開抽風機通風15分鐘，將各側通道打開；不得單人進入巡視；巡視結束應將全部門、窗及應關閉的電源關閉好。

有關領導、技術人員定期進行監督性巡視，周期為：每季一次。

4、設備定期試驗輪換

（1）中央信號、交直流絕緣監察、電壓換相、主變溫度、蓄電池組等每次巡視時切換試驗。

（2）以下工作在正值監護下進行：

（3）線路重合閘裝置等每月試驗一次，重合閘試驗前應征得值班調度員同意。

（4）照明、絕緣工具、登高工具、消防設施每季末檢查一次。

（5）根據調度令對長期備用變壓器每季末試驗一次。

（6）防誤閉鎖裝置結合停電每年檢查一次。

（7）事故照明、站用電源每季切換一次。

（8）其它設備應按照相應規程規定定期進行試驗輪換。

（9）進行定期試驗、切換工作必須按《安規》要求填寫操作票，并有專人監護。

5、倒閘操作

（1）變電站的倒閘操作按值班調度員命令進行。一般操作正值監護，復雜操作由隊長監護，運維班長、班副或專責、技術員按到位標準到場監督。

（2）計劃內的倒閘操作由隊長根據人員情況安排進行。

（3）臨時操作由隊長安排操作隊人員進行，操作任務較多、人員不足時，應召集其他人員協助。

（4）操作票應嚴格填寫和審核手續，字跡應工整，不得隨便涂改。

（5）各站安全工器具應存放在該站固定地點，實行定置管理。

（6）正常情況下，無人值班變電站所有運行或備用狀態的開關，必須置于“遠控”位置，由當值調度員進行“遠控”操作。

（7）設備停電檢修過程中，調度員需做“遠控”試驗時，應通知操作隊人員，將變電站“就地/遠控”開關切換至“遠控”位置，試驗完后立即恢復。

（8）變電站設備停電檢修時，由巡操隊人員將需停電的設備置于“就地操作”位置，按調度命令進行就地操作。設備檢修結束送電后，操作人員應將“就地/遠控”開關切至“遠控”位置。

（9）無人值班站事故處理時，巡操隊值班員應按調度命令將“就地/遠控”開關切至“就地”位置。

（10）倒閘操作的其它規定和管理仍按《電業安全工作規程》及有關規定執行。

6、工作票

（1）變電站第一種工作票：值班調度員應于工作前一天16：00前向巡操隊值班員下達操作預告，檢修單位提前一天下班前將工作票送達巡操隊值班室，值班員審核無誤后收票，工作當天檢修單位可直接到工作地點辦理工作許可手續。

（2）變電站第二種工作票仍按原規定辦理。

（3）變電站檢修設備在檢修過程中的傳動試驗由工作負責人全面負責，但做整組傳動試驗時，巡操隊正值必須到現場參與。

（4）連續停電的檢修工作，每日收工及次日復工，檢修工作負責人可電話通知巡操隊值班員，并記入運行值班記錄簿。

（5）工作負責人變動、工作票延期，工作負責人應提前2小時通知巡操隊值班員，在現場辦理相應手續。

（6）工作終結，檢修工作當日完畢，工作負責人在工作結束前2小時通知巡操隊正值驗收，多日工作提前一天通知，驗收后履行終結手續。

（7）工作票的其他規定和工作票的管理，仍按《電業安全工作規程》及湖北省電力公司相關票證實施細則有關規定執行。

7、設備缺陷管理

（1）當值調度（集控值班員）、巡操隊發現設備缺陷，無論大小，消除與否，應及時記錄在本班組值班運行記錄簿和設備缺陷記錄簿內，并作為設備評級的依據。

（2）巡操隊值班員發現緊急缺陷后，應立即向值班調度員和調控中心、運維檢修部領導匯報，并詳細說明缺陷內容、現場狀況，提出消缺的初步意見；重大缺陷應于當日向調度匯報。

（3）所有缺陷均應由值班、監控人員錄入相關管理系統，缺陷消除后應及時注銷。

（4）應將設備存在缺陷的統計分析作為班組安全活動的一項重要內容。通過分析，確定缺陷的分類，制定具體的督促消缺措施。

（5）設備缺陷管理執行湖北省電力公司《設備缺陷管理實施細則》。

8、運行分析管理

（1）當值調度（集控值班員）、巡操隊的運行分析管理按照有關規定，建立運行分析記錄，運行分析應包括綜合分析和專題分析。

（2）綜合分析每月一次，分析所轄變電站安全經濟運行情況和管理工作，找出存在的問題，提出解決措施。其主要方面如下：a系統結線方式、運行方式的合理性；b設備完好率；c實時信息正確性；

d所轄站不接地系統出線的電容電流變化的情況、消弧線圈的接頭位置選擇是否合適；e正常諧振電壓情況；f保護和開關的正確動作率；g供電質量情況；

h所轄站現場運行規程的執行情況和修改補充；

i所轄站注油設備的油位變化、電池劣化、載流元件的過載能力、變壓器等主要設備的運行規律、各種資料記錄的分析和應用、避雷裝置和接地裝置的運行情況及防雷保護存在的問題、治安保衛等；j“兩票”合格率，設備事故、障礙、異常和重大缺陷。

k培訓情況、記錄簿的填寫和資料、圖紙的整理以及文明生產情況等。

（3）專題分析：不定期進行，針對上述的某些問題，進行專門深入的分析研究，分析項目有：

a設備運行情況分析：通過設備的巡視檢查，充油設備的油面變化；充壓設備的壓力變化情況，泄漏電流檢測儀指示情況，加壓設備的異音、異味，轉動設備的振動情況和主設備運行中的異常；b缺陷分析：對設備健康狀況進行分析，審核缺陷分類，研究設備缺陷產生的原因和發展情況，總結判斷缺陷方法和經驗；制定缺陷的跟蹤措施；c運行管理中存在的問題。

篇一：2015年運維部工作計劃.修改 2015年工作計劃

結合公司今年運營發展的思路,我部門今年將重點提升網絡服務質量,提高運維人員綜合業務素質。

一 運維部基本情況: 運維部主要維護十二師轄區和烏魯木齊市區兩部分,其中十二師轄區內有五大團場片區,共有用戶44126(穿線用戶)實際使用用戶為35525,三網用戶2237戶，現有維護員13人。市區維護26個小區,共有用戶22570, 現有維護員2 人.二 2014年運維部維修故障分析

2013年全年故障發生共10657起,占總用戶數的2.5% ,故障率為,主要分為:馬賽克，裝修改線，公用電停電，用戶光纖損壞，拆遷，機頂盒壞等。

1小區共用電停電造成的故障占運維故障的50%,主要原因是:不能及時補電，交納電費受小區物業的控制.2 用戶光纖損壞（人為和自然、工程）占10%,加強日常線路維護。

3老機頂盒損壞5%,主要原因,大部分用戶是2009年左右的用戶,使用壽命已到,造成故障.4 用戶裝修改線15%造成線路不通，和用戶光纖的損壞造成二次熔接。5 拆遷用戶的維修10%.6 其他原因占10%.三 2014年機房維護情況說明 現有機房10個,計劃新增機房1個,存在的問題，分機房停電不能及時供電第一時間到現場解決故障，存在很大的安全隱患。四2015年的工作計劃

1、重點解快因用電造成的故障,與小區物業部協商取得供電支持,計劃在今年年初對轄區內的共用電改造工作。

2、搶修組已做到責任制到片區及時處理光纖故障，做好對用戶禁止裝修改線的宣傳工作。

3、為了提高機房安全運行傳輸質量，加快建設網路機房監控設施，預計建設現有分機房11個。

4、維護人員的綜合業務素質 ,加強培訓,年初針對運維網絡技術和公司考核管理的培訓計劃一周一次上半年，下半年兩周一次和對新進員工的資質培訓,月度考試與工資掛鉤,提升運維人員的服務統一標準，5、完善安全生產制度，搞好安全生產工作。(1)每月定期對機房進行尋查、巡檢工作。(2)對運維人員不定期抽檢技術性工作流程。

6、加強運維人員的市場營銷意識,新業務推介與提成.7、今年需建設好主干線的環路（列如：師機房至104團，104團至西山等）和網管系統，做好網絡運行質量.。

8、今年運維部計劃分5個大片區其中城區26個小區，用戶22570戶其中現有三網用戶1509戶，3人一輛車維護，西山、104團三網用戶6211戶，3個人維護，頭屯河農場三網用戶7421戶2人維護，三平農場三網用戶11360戶2人維護，五一農場三網用戶7090戶，2人維護，搶修組4人一輛車負責5個大片區光纜用戶光纖、主干光纜的維修維護，9、今年工程部改造老校區的光纖到戶的同時改造維修量較大的老有線電視小區。（列如：五一農場詒心園小區一期，樓蘭酒廠，光華學校等）。

10、由于公司的網路不只是傳輸有線電視還傳輸了數據業務而且用戶不斷增加，光纜全部是寄掛或借用在別人的管道和木桿搶修查找斷點耽誤時間，不能及時修復，由其晚上對運行維修帶來很大困難，今年計劃建設好主干線的環路（列如：師機房至104團，104團至西山等）和網管系統，做好網絡運行質量。

11、積極配合工程部做好城郊主干網、本地傳輸網、及弱點管道和各團場分機房建設，竣工驗收工作及維護等其他工作任務。

12、落實運維部的各項管理制度，明確目標管理，理順工作流程，為了更好地為用戶服務，從而提高用戶滿意度建立良好的天娛傳媒口碑。

運維部

2015年11月8日篇二：運維部下半年工作計劃 運維部下半年工作計劃

為了使運維工作順利進行，運營部下半年工作計劃如下：

1、進一步推進服務器的規劃部署、搭建，以及對服務器構架、網絡進行優化和調整。

2、利用監控平臺nagios實時監控服務器、網絡設備及業務系統的運行狀態、性能。根據監控和處理結果，及時記錄相關信息，定期匯總運營信息。

3、優化公司網絡、郵件服務器、語音系統以及解決常見的操作系統、網絡和應用故障。

4、負責突發性事件的快速響應和處理，解決服務器和網絡故障。

5、與開發人員配合溝通，解決運行過程中的相關問題。

6、對日常運營數據的整理分析，然后對服務器狀態監測，游戲出現問題的解決。

7、配合商務及市場部做好相關工作。篇三：2009運維服務能力管理計劃 2009運維服務能力管理工作計劃

根據公司本的工作計劃，運維部結合本部門的工作實際，及相關的it運維服務工作的改進需求，特制定本工作計劃，內容共分為四部分，包括：

1、運維管理組織結構

2、運維服務流程

3、應急服務響應措施

4、服務管理制度規范。現具體闡述如下：

一、運維管理組織結構

本運維項目的運維管理結構位三層模式，具體如下圖所示。由項目負責人與甲方進行業務范圍接洽，并將溝通結果向下傳遞。項目經理負責項目的整體運維工作，包括各種制度的制定和實施。運維工程師則在項目經理的指導下開展維護工作。1．項目負責人職責：負責項目商務、整體協調事宜。職位描述： 1）、整體負責建設單位運維項目服務計劃的制定，領導項目經理并安排項目工作，指導項目經理完成具體維護工作，每周聽取項目經理的工作匯報，負責考核項目經理工作完成情況。2）、協助建設單位完成新增項目的調研、方案設計并指導項目經理進行具體實施。2．項目經理

職責：規劃、執行、完善信息化項目的運維工作，指導網絡、數據庫維護工程師開展工作。職位描述：

1）根據公司戰略目標，指導下屬工程師開展客戶服務工作，確保運維工作能夠滿足客戶的實際需要；

2）建立和持續完善運維管理體系，優化運維流程流程，解決運維服務中出現的特殊問題； 3）規劃并提升運維工程師專業服務能力，在整體上提高客戶滿意度； 4）制定和持續完善績效考核體系；

5）制定整理運維項目的應急預案系統，并指導運維工程師實施；

6）提高自身專業技能，在業務方面給予網絡管理員和數據庫管理員指導。

3．技術主管職責：應用、數據庫管理，oracle性能調優，實現應用負載均衡。職位描述： 1）技術主管非項目常駐人員，根據項目需要進行專業方面 指導；

2）負責數據庫性能分析與調優，數據庫運行狀態監控，及 時發現異常并快速處理。

2）熟練掌握oracle10g的rac技術，能夠實現部署及調優。3）掌握was、weblogic、tomcat、websphere等中間件的工 作原理，能夠實現部署調優及故障解決。

4）熟練掌握red-flag、redhat等linux操作系統，部署 oracle10g、mysql數據庫。熟練掌握dataguard技術，保 證oracle數據庫冗災、數據保護、故障恢復。5）負責應用負載均衡的部署和調試。

6）負責指導數據庫工程師管理員開展工作。4．服務臺

職責：故障電話受理，文檔管理。職位描述

1)負責it業務的救助電話的受理工作；

2)故障處理的發起人，同時進行維護工程師指派，跟蹤事件處理狀態； 3)進行維護故障統計、用戶滿意度統計、工作報表輸出等工作； 4)協助項目經理，進行文檔整理、歸類、保存等工作。5．網絡管理員

職責：維護建設單位網絡系統正常，解決網絡相關故障。職位描述： 1)對現有服務器、局域網絡及機房、配線間的日常管理維護； 2)對信息安全建設提出相關建議，確保網絡的安全； 3)保證外網光纖線路正常，保證局域網運行正常； 4)對網絡系統和網絡設備的運行狀態進行監控；

5)熟練掌握域策略設置、dhcp、dns、ftp服務器、ntfs權限設置等； 6)編寫網絡部分的應用處理預案并實施。

7)工作認真、細致，積極主動有條理性，具有良好的溝通能力及團隊合作精神.6.應用、數據庫管理員

職責：維護建設單位業務系統運行正常，解決應用和數據庫故障。職位描述： 1)監測業務系統運行狀況，應用、數據庫性能監視及優化，作必要調整；

2)規劃不同數據的生命周期，制訂備份、恢復、遷移和災備策略，根據業務的需要執行數據轉換及遷移等操作；

3)保證應用和數據庫系統的安全性、完整性和運行效率。4)負責數據庫平臺的整體架構及解決方案的制定和實施；

5)工作認真、細致，積極主動有條理性，具有良好的溝通能力及團隊合作精神.7.終端管理員職責：維護建設單位桌面系統運行正常，解決終端、外設故障。職位描述: 1)各部門電腦、打印機、傳真機的維護；

2)對各部門職員進行電腦相關的技術支持及培訓工作； 3)精通windows xp及office的使用，能夠熟練使用excel2003、excel2007及以上版本，能夠制作相應教程對其他部門員工進行培訓

二、運維服務流程

it運維服務管理流程涉及服務臺、事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、發布管理、服務級別管理、財務管理、能力管理、可用性管理、服務持續性管理、知識管理及供應商管理等，隨著運維活動的不斷深入和持續改進，其他流程可能會逐步獨立并規范。

三、應急服務響應措施

運維項目組制定了詳盡的應急處理預案，整個流程嚴謹而有序。但在服務維護過程中，意外情況將難以完全避免。我們將對項目實施的突發風險進行詳細分析，并且針對各類突發事件，設計了相應的預防與解決措施，同時提供了完整的應急處理流程。1.應急預案實施基本流程