第一篇：水利部門領導述職報告

各位領導、同志們，大家好！

200*已經過去，在管理局和xx局的正確領導下，我自覺學習黨的方針政策，特別是黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神，立足于本職，為完成管理局下達的各項任務，堅持解放思想，實事求是，扎實工作，團結和帶領全體干部職工圓滿完成了管理局下達的各項任務，實現了泵站及南干水工建筑物的安全穩

定運行，向汾河水庫輸水8547萬方，較好地完成了本年度工作目標和安全生產目標責任制。

按照管理局黨委的要求，依照德、能、勤、績、廉的標準，結合自己的工作實際，下面就今年的工作實際向各位領導和全體同志們述職如下：

一、努力學習，扎實工作，不斷提高自身素質，努力做一個德才兼備的人。

一年來，我始終重視加強學習。一是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，提高自身思想政治素質。二是堅持用科學發展觀，正確的政績觀，馬克思主義的群眾觀武裝自己，從思想上、道德上、作風上帶頭學習講政治，帶頭服務比貢獻，帶頭干事謀發展。三是認真學習與工作實踐密切聯系的新知識，注重理論聯系實際，用新知識、新理論指導工作，明確思路，強化措施，努力做到“發展有新思路，改革有新突破，各項工作有新舉措”。四是注重向實踐學習、向一線職工學習，努力學習業務知識，不斷提高自己的業務能力。通過加強學習，自己的政治思想水平得到了提高，解決實際問題的能力有所增強，在具體工作中能夠做到思路清晰、措施得力。在生產安全、保障供水、隊伍建設等方面，做到齊頭并進，互相協調，共同發展。

二、明確目標，依靠團結，勤奮工作，圓滿完成年度各項任務。

根據年初簽署的工作目標責任書，結合下土寨管理處的實際，我們認真總結過去的經驗，分析今年的任務特點，群策群力，積極出主意、想辦法，將總體目標分解細化，制定有效措施，有針對性地認真貫徹落實，較好地完成年度生產、安全等各項責任目標。

1、全年供水生產分兩個階段完成，從4月26日至10月22日累計聯合運行157天，向汾河水庫輸水總量8547萬方，按調度要求完成了年度供水任務。所轄泵站設備（）和輸水建筑物運行穩定，未發生影響運行的重大故障和事故。并且自9月1日起各泵站實現完全獨立運行，從而完成了從“以外協為主，我們跟班學習”到“以我為主，外協監護”再到“完全獨立運行”這三大步的邁進，這一過程僅用了兩年的時間。

2、始終把生產安全作為一切工作的重中之重，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保在安全的前提下，穩步發展生產。為了圓滿實現全年安全生產的總目標，我們制定了《安全生產目標控制實施細則》，在事前預防和落實各項安全措施上下功夫，把安全工作做深、做細。通過安全生產例會和現場安全檢查逐步消除各種安全隱患。著力改變職工的安全意識，要求每個職工進一步掌握《安規》、《兩票》、《安全生產管理標準》中的細則，使之成為每個職工的習慣行為和自覺行動，保證了安全管理制度的真正落實。堅持做到在布置、檢查工作的同時布置、檢查安全，我作為管理處負責人，身體力行，以身作則，發揮領導干部的帶頭作用。全年未發生重大安全責任事故。

3、認真落實局綜合治理辦公室關于做好維護穩定工作的要求，全年未發生破壞政治穩定案件，實現了“四無”，即無刑事案件、無重大治安案件、無黃賭毒、無干部違法犯罪。通過豐富職工業余文化生活，進一步加強對青年職工的教育，使每位青年職工樹立正確世界觀人生觀、和價值觀。在辦公區域安裝了防護窗，在火災隱患部位增加了滅火器，增強了職工防火、防盜、防破壞意識。加強了對駕駛員和乘車人員的行車安全教育，全年未發生車輛安全事故。加強了對臨時用工人員的管理，完善用工檔案，嚴防治安問題的發生。加強了對泵站保安人員的管理，完善保安裝備，強化保安制度，有效保證了泵站的安全。隨著引黃立法保護的實施，我們的對外宣傳、關鍵部位的建檔、檢查制度的制定等相關工作也取得了一定進展。

三．加強管理，注重實效，勤奮敬業，增強組織領導能力

1、加強設備管理，設備是泵站賴于生存和發展的物質基礎。為進一步提高設備的健康水平，保證安全供水，我們嚴格執行“兩票”制度，制定了《泵站設備巡回檢查暫行規定》，按時認真進行設備的巡視與檢查，發現設備缺陷或事故隱患及時處理。落實各泵站、變電站設備清潔責任，各類臺帳記錄完整，標志清晰，數據準確。

2、加強生產技術與運行管理，堅持定期召開生產工作例會、加大工作檢查力度、制定了防汛、防洪預案、火災事故應急處理預案并開展反事故應急處理模擬演練，規范技術臺帳及記錄的填寫、嚴格執行規程規范和各類管理制度、跟蹤缺陷處理流程并嚴格驗收已處理缺陷等各項工作。

第二篇：水利部門領導述職報告

水利部門領導述職報告范文

各位領導、同志們，大家好！

200*已經過去，在管理局和xx局的正確領導下，我自覺學習黨的方針政策，特別是黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神，立足于本職，為完成管理局下達的各項任務，堅持解放思想，實事求是，扎實工作，團結和帶領全體干部職工圓滿完成了管理局下達的各項任務，實現了泵站及南干水工建筑物的安全穩

定運行，向汾河水庫輸水8547萬方，較好地完成了本工作目標和安全生產目標責任制。

按照管理局黨委的要求，依照德、能、勤、績、廉的標準，結合自己的工

作實際，下面就今年的工作實際向各位領導和全體同志們述職如下：

一、努力學習，扎實工作，不斷提高自身素質，努力做一個德才兼備的人。

一年來，我始終重視加強學習。一是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，提高自身思想政治素質。二是堅持用科學發展觀，正確的政績觀，馬克思主義的群眾觀武裝自己，從思想上、道德上、作風上帶頭學習講政治，帶頭服務比貢獻，帶頭干事謀發展。三是認真學習與工作實踐密切聯系的新知識，注重理論聯系實際，用新知識、新理論指導工作，明確思路，強化措施，努力做到“發展有新思路，改革有新突破，各項工作有新舉措”。四是注重向實踐學習、向一線職工學習，努力學習業務知識，不斷提高自己的業務能力。通過加強學習，自己的政治思想水平得到了提高，解決實際問題的能力有所增強，在具體工作中能夠做到思路清晰、措施得力。在生產安全、保障供水、隊伍建

設等方面，做到齊頭并進，互相協調，共同發展。

二、明確目標，依靠團結，勤奮工作，圓滿完成各項任務。

根據年初簽署的工作目標責任書，結合下土寨管理處的實際，我們認真總結過去的經驗，分析今年的任務特點，群策群力，積極出主意、想辦法，將總體目標分解細化，制定有效措施，有針對性地認真貫徹落實，較好地完成生產、安全等各項責任目標。

1、全年供水生產分兩個階段完成，從4月26日至10月22日累計聯合運行157天，向汾河水庫輸水總量8547萬方，按調度要求完成了供水任務。所轄泵站設備和輸水建筑物運行穩定，未發生影響運行的重大故障和事故。并且自9月1日起各泵站實現完全獨立運行，從而完成了從“以外協為主，我們跟班學習”到“以我為主，外協監護”再到“完全獨立運行”這三大步的邁進，這一過程僅用了兩年的時間。

2、始終把生產安全作為一切工作的重中之重，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保在安全的前提下，穩步發展生產。為了圓滿實現全年安全生產的總目標，我們制定了《安全生產目標控制實施細則》，在事前預防和落實各項安全措施上下功夫，把安全工作做深、做細。通過安全生產例會和現場安全檢查逐步消除各種安全隱患。著力改變職工的安全意識，要求每個職工進一步掌握《安規》、《兩票》、《安全生產管理標準》中的細則，使之成為每個職工的習慣行為和自覺行動，保證了安全管理制度的真正落實。堅持做到在布置、檢查工作的同時布置、檢查安全，我作為管理處負責人，身體力行，以身作則，發揮領導干部的帶頭作用。全年未發生重大安全責任事故。

3、認真落實局綜合治理辦公室關于做好維護穩定工作的要求，全年未發生破壞政治穩定案件，實現了”四無”，即無刑事案件、無重大治安案件、無黃

賭毒、無干部違法犯罪。通過豐富職工業余文化生活，進一步加強對青年職工的教育，使每位青年職工樹立正確世界觀人生觀、和價值觀。在辦公區域安裝了防護窗，在火災隱患部位增加了滅火器，增強了職工防火、防盜、防破壞意識。加強了對駕駛員和乘車人員的行車安全教育，全年未發生車輛安全事故。加強了對臨時用工人員的管理，完善用工檔案，嚴防治安問題的發生。加強了對泵站保安人員的管理，完善保安裝備，強化保安制度，有效保證了泵站的安全。隨著引黃立法保護的實施，我們的對外宣傳、關鍵部位的建檔、檢查制度的制定等相關工作也取得了一定進展。

三．加強管理，注重實效，勤奮敬業，增強組織領導能力

1、加強設備管理，設備是泵站賴于生存和發展的物質基礎。為進一步提高設備的健康水平，保證安全供水，我們嚴格執行“兩票”制度，制定了《泵站設備巡回檢查暫行規定》，按時認真進行

設備的巡視與檢查，發現設備缺陷或事故隱患及時處理。落實各泵站、變電站設備清潔責任，各類臺帳記錄完整，標志清晰，數據準確。

2、加強生產技術與運行管理，堅持定期召開生產工作例會、加大工作檢查力度、制定了防汛、防洪預案、火災事故應急處理預案并開展反事故應急處理模擬演練，規范技術臺帳及記錄的填寫、嚴格執行規程規范和各類管理制度、跟蹤缺陷處理流程并嚴格驗收已處理缺陷等各項工作。對泵站設備運行性能參數、運行數據分析、設備運行工況12全文查看

第三篇：領導述職報告

2010年述職報告

本人自擔任鉆探青東項目部經理以來，在集團公司和工程建設公司的正確領導和大力支持下，解放思想，勇于開拓，勤奮學習，扎實工作，帶領項目部全體職工實現了一年打基礎的奮斗目標，具體情況匯報如下：

一：學而不止，提升能力

1、加強黨性學習，不斷提高道德情操，重點學習了《保持共產黨員先進性教育讀本》，精讀《黨章》、胡錦濤總書記《在新時期保持共產黨員先進性專題報告會上的講話》以及集團公司、工程建設總公司領導同志在教育活動工作會議上的講話，打足時間不走過場，認真做學習筆記，并結合實際工作談體會，撰寫了心得體會。加深了對“三個代表”重要思想和科學發展觀基本內涵和精神實質的理解，明確了新時期共產黨員先進性的時代要求，樹立全心全意為人民服務的群體觀。

二、加強崗位學習，不斷提高領導水平

1、一年來，本人工作作風踏實，始終堅持民主集中制原則，為項目部管理干部作了明確分工，重大事情集體研究決定，本著“分類指導，重點突破”的原則，努力抓好宏觀指導。通過工作，找到了自身不足，本人強化了自己的崗位學習，閱讀了大量相關書籍，努力提高自己。目前，項目部管理隊伍穩定，全體職工團結一致，奮發向上。

2、強化專業技術學習，不斷提高現場指揮能力

根據鉆探分公司工作點分工廣、戰線長、施工環境隨時改變的特點，本人努力學習相關業務知識，不怕困難、敢于吃苦，開展了大量的調研工作，找準工作突破口，要求大家做到的，自己首先做到，起到表率作用。經過學習增強了自身的現場指揮工作能力，三、不斷創新，扎實工作

鉆探分公司自成立以來一直在穩妥中求發展，在不斷發展過程中摸索著適合自己發展的道路，緊緊圍繞著企業“立足礦區、緊貼煤業、從無到有、從弱到強、科學發展、攻堅克難、能打會打、敢打必勝”的總體發展思路開展工作。圍繞著“一年打基礎、兩年成規模、三年成體系”的發展規劃，我們在2010年累計各類鉆孔進尺20余萬米，施工績效在全公司位居前列，超額完成了既定的工作任務；經過全體干部職工一年的努力，實現了制定的扎根青東、開拓楊柳、發展袁店的工作目標；在職工教育培訓工作上，我廣泛調研，建成了淮北礦區首個地面模擬鉆場，該鉆場集井下生產13項功能為一體，同時也培養出了一批搞素質的專業人才，在2010年集團公司舉辦的“鉆機工比武大賽”中，我分公司職工取得了“技術狀元”稱號，在工程建設總公司舉辦的“名師高徒”比武大賽中，也取得了團體第二的佳績；隊伍規模也從最初的擁有專業鉆機工人30余名發展為今天的300多名；在整章建制工作上，我組織制定了鉆探分公司各類規章制度，編制了完整的《鉆探分公司組織規范》。根據成立之初制定的“扎根青東、開拓楊柳、發展袁店”工作計劃，現三個工作點均得到了礦方的認可和一致好評。

四：注意廉潔、陽光做事

1、個人廉政建設情況

今年在推進黨風廉政建設和反腐敗工作中，依照《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的要求，緊緊圍繞黨的執政能力建設和全面落實科學發展觀，堅持從嚴治黨，維護黨的紀律，加大預防力度，狠抓任務落實，推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展。抓住機遇，充分利用保持共產黨員先進性教育活動這一平臺，把保持共產黨員先進性教育與學習貫徹《實施綱要》結合起來，同安排，同部署，一起抓。在保持共產黨員先進性教育活動一開始，就把《實施綱要》列為先進性教育學習動員階段的重要必讀內容，主動與集團公司和工程建設總官司保持共產黨員先進性教育活動組織部門溝通、協調，進一步深化學習

《實施綱要》。

2、項目部廉政建設情況

為落實《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，按照上級領導的要求，項目部緊緊抓住教育、制度、監督三個關健環節，加強廉政教育。為了促進干部職工自覺遵守廉潔從政方面的各項規定，增強廉潔自律意識和拒腐防變能力，正確行使手中的權力，努力實踐“三個代表”的重要思想，結合開展的保持黨員先進性教育活動，為干部職工繃緊廉潔自律這根弦提供積極幫助。對干部進行廉政教育談話，堅決執行“十二個不準”、“八條禁令”，增強干部在工作中抵御腐敗的自覺性。二是依托群眾力量,深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作。在職工里聘請監督員，監督分公司干部從政行為。按照“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，我始終把黨風廉政建設工作擺在突出位置，作為一件大事常抓不懈。依靠廣大職工群眾參與和支持的反腐敗領導體制和工作機制，有力地推動了黨風廉政建設的深入開展。

五、存在的問題及努力方向

鉆探分公司是一支年輕的隊伍，雖然在2010年通過全體干部職工的努力取得了較好的成績，但同時存在的問題仍十

分明顯。2011年，按照分公司發展規劃，鉆探分公司將進駐朱仙莊、海孜等煤礦進行瓦斯治理工程，缺乏配套的硬件設施和管技人才這一問題始終困擾著我們，在2011年，我們將繼續加大對硬件設施和職工培訓兩方面的投入力度，屆時，請上級領導給予支持。

第四篇：領導述職報告

領導述職報告

領導述職報告2007-12-09 19:50:03第1文秘網第1公文網領導述職報告領導述職報告(2)領導述職報告

述職報告

各位領導、同志們：

05年我繼續擔任副監獄長一職，主管勞動改造協調工作。一年來，在監獄黨委的正確領導下，在分管部門的緊密配合和干警職工的大力支持下，積極實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞監獄“三化”建設目標，創造性開展工作，認真履行職責，求真務實，開拓創新，圓滿完成了監黨委安排的各項工作任務，現述職如下：

一、加強理論學習，不斷提高思想修養和領導水平

學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和執政能力的根本手段，我始終把學習放在首要位置，從以下三個方面下功夫。

一是學政治理論，提高思想境界，認真參加監獄、監黨委組織的各種學習活動，重新學習“三個代表”重要思想和鄧小平理論，認真領會其基本精神實質和深刻內涵。根據實際和自己分管的工作，撰寫多篇心得體會，特別是在今年開展的“保持共產黨員先進性”教育活動中，通過學習《保持共產黨員先進性教育讀本》、《中國共產黨章程》等內容，牢固樹立“立黨為公、執法為民”的思想，樹立正確的權力觀、人生觀，黨性意識得到加強，政治理論水平顯著提高。

二是學業務知識，提高領導水平，隨著監獄體制改革的不斷深入，我分管的勞動改造協調工作出現很多新的問題，需要不斷完善工作機制，大膽創新工作思路。為此，我利用業余時間學習了《刑法》、《監獄法》、《勞動法》等法律法規，以及監獄工作的各項方針政策，并在工作中認真貫徹落實，做到文明管理、秉公

執法。通過不懈學習，進一步提高了自己的業務素質和領導水平。三是學實踐本領，提高工作能力。實踐是最好的課堂，我堅持深入基層，認真向廣大干警請教，聽取意見和建議，努力集思廣益，做到既多謀又善斷，組織協調能力、工作指導能力和開拓創新能力有所增強。同時我還注意向班子其他領導學習，取人之長，補己之短，不斷提高自己分析解決矛盾，判斷處理問題的能力。

二、狠抓工作落實，圓滿完成分管的各項工作任務。勞動改造工作協調方面：為加強勞動改造組織管理，提高罪犯勞動改造質量，加快構建勞動改造協調工作新局面，重點狠抓“四個環節”：

1、抓制度建設，根據局勞動改造工作職責要求，結合我監實際，通過多方調研、咨詢，組織勞動改造協調科制定《監獄三防預案》、《罪犯勞動報酬發放制度》，修訂《監獄安全管理網絡圖》，繪制《監獄消防設施器材配置圖》，規范臺帳十一種，進一步完善

了勞動改造工作機制。

2、抓罪犯培訓。對罪犯崗前培訓是勞動改造工作的前提和基礎，我們從罪犯勞動觀念教育入手，組織干警編寫《勞動教育教程》，進行課堂教育，罪犯教育的測試成績平均達到85分以上，教育效果明顯。同時組織干警深入生產現場，指導勞動用工管理，極大提高了勞動效率。

3、抓安全管理。今年監獄生產安全工作的重點是強化防范措施，加大檢查力度。首先，成立了新的監獄安全責任網絡，明確要求，落實責任，在全監形成黨委主要領導親自抓，分管領導直接抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，其次，制定出新的監獄“三防”預案，重新為監獄配置消防器材30多具，舉辦了消防知識講座，進行現場消防演練，將安全防范措施真正落實到位。再次，加大安全檢查和督察力度。今年共查處安全隱患七處，下發整改通知書四份。根據上級工作要求，提出創造性的改進辦法，使有關問題得到及時解決，有效防止安全生產事故的

發生。

4、抓規范運行。監企規范運行是監獄體制改革的難點。今年在完善聯席會議制度、合同約定制度、協商裁決制度和考核獎罰制度的基礎上，重點解決運行中的突出問題和矛盾，加強監督勞動合同的履行，加強各項制度的落實。下半年，我們根據監獄體制改革試點要求，在充分調研的基礎上，制定《監獄罪犯勞動報酬發放制度》和《支付罪犯勞動報酬的暫行辦法》，并通過詳細統計核算，保證罪犯勞動報酬全部到位。同時，充分發揮協調作用，積極為企業生產出謀劃策，為生產單位引入兩個生產項目，取得明顯經濟效益

創建工作方面：創建部級現代化文明監獄是今年我監工作中的重中之重。在創建工作中，我始終做到與同志們思想上統一認識，行動上保持一致。8月份，我們對監獄報廢設備物品進行詳細統計，多次考察市場，以合理的價格處理廢舊物資7萬余元。在拆除舊式警樓、大禮堂和監獄綠化工程時間緊、任務重的情況下，我們

多方聯系，認真審查投標單位資質，組織召開招標會，日夜監督工程進度，按期完成了工作任務。我們還負責宣傳欄、生產車間定置管理圖、制度牌、宣傳標語的定制工作，我們較高的工作效率和忘我的敬業精神受到監領導的表揚。其他分管工作：除以上工作，我還包聯醫務所和七分監區工作。結合“保持共產黨員先進性”教育活動，我積極組織支部黨員進行政治思想學習，努力提高全體黨員的政治素質和理論水平。同時主動與基層干警交流思想、切磋業務，及時指導基層干警的工作與學習，促進了罪犯管理工作的順

領導述職報告

第五篇：領導述職報告

述

職

報 告

我擔任XXX公司總經理、黨委書記，按照職責分工，我負責行政、黨委全面工作。2012年是金融危機以來最為困難的一年。面對嚴峻的市場形勢，在XXX公司的正確領導和支持下，我和班子成員緊密配合，以生產經營為中心，以持續改進為抓手，強化降本增效、管理增效、挖潛增效“三效管理”，團結帶領干部職工奮力拼搏，積極應對各種不利因素和困難，最大限度地保證了生產經營安全穩定運行。現將一年來的工作情況述職如下，不妥之處，請批評指正。

一、履行職責情況及工作成績

一年來，我認真履行總經理和黨委書記職責，團結班子成員，依靠全體干部職工，真抓實干，克難攻堅，取得了較好的經營成果。全年實現銷售收入38.3億元，同比增長6.1%，利稅1.52億元，其中，實現利潤5230萬元，同比增加4472萬元。年末資產總額37.5億元，同比增長5%。我主要做了以下工作：

（一）強化生產穩定運行，提高了裝置開工率。根據市場需求變化，強化生產、經營、財務聯動分析判斷，提出了負荷越高、虧損越少的原則，特別是在酸氯銷售困難的情況下，啟動了酸氯生產和銷售聯動機制，嚴格控制

液氯、鹽酸庫存量，降低儲存的安全風險，酸氯實行零庫存銷售，力保有效益、有市場的燒堿產品正常生產與銷售。裝置開工率達到90%。全年生產燒堿42.27萬噸，PVC 43.8萬噸，同比分別增長5%、24%。

（二）拓展產品市場，強化原料供應，發揮了經營保障作用。

以開展大干一百天營銷竟賽活動為動力，不斷強化經營工作的整體性和針對性，提高經營工作的有效性。一是把握信息，強化客戶渠道管理。及時了解市場信息和趨勢，組織調研開發了PVC噸包市場，新開發南亞塑膠等省內外PVC新用戶20余家，實現了PVC傳統包裝和大包裝的雙向銷售，保證了產品銷售渠道的暢通。加強同中國鋁業等燒堿大用戶的戰略合作關系，燒堿省內銷售比例達96%。二是細分市場，強化差異化銷售。根據近年來細分市場的效果，適時調整產品市場結構，PVC直銷比例達到36%，同比增加8%，省內銷售比例達33%，同比增加2%。優化PVC各型號銷售結構，增加高型號及特種型號樹脂銷量，提高銷售均價，全年銷售8型樹脂3.26萬噸，特型樹脂1433噸，增加收入469.3萬元。三是采取措施，保障原材料供應。全年共采購電石63.7萬噸，工業鹽66萬噸，燃煤57.8萬噸。同時，改進電石存儲條件，制作了2000個電石儲料鐵箱，可增加電石庫存近4000噸，既提高了倉儲能力，又降低了電石粉化率。

（三）強化財務管理，提升了預算管理水平。圍繞全面預算管理，堅持每月進行經濟運行分析，客觀反映宏觀經濟政策、市場因素、生產運行等對經濟效益的影響，有效控制了成本費用。嚴格執行收支兩條線和資金集中管理制度，強化資金籌措和調配，全年新增貸款3.15億元，倒貸5.3億元，辦理各類票據11.24億元，增加昊華公司周轉性借款4.1億元，滿足了生產經營需求。按照昊華公司要求，6月30日，根據天馬項目審計結果進行了資產剝離，共剝離資產1.2億元，新建賬套進行單獨核算管理。

（四）實施“三效”管理，狠抓降本增效。按照XXX公司降本增效、管理增效、挖潛增效活動要求，開源節流，內部挖潛工作。成立了電石管理領導小組，設立了電石管理科，加強電石消耗管理。全年電石平均單耗達到1.28噸，節約成本4030萬元。對老系統進行了資產處置，實現收入7600萬元，增加收益4100萬元；加大閑置、廢舊物資處置力度，盤活資金2460萬元。

（五）推行持續改進，形成了齊抓共管、全員參與的格局。堅持“持續改進、從我做起”理念，把持續改進和6S管理作為全年工作的重中之重來抓。組織召開了10余次持續改進專題會議，組織管理以上人員進行學習、交流。積極參加集團公司黃帶網絡培訓和考試工作。426名人員通過了在線網絡考試，考試合格率達到100%，通過在線黃帶考試的人

員達到職工總人數的20%。31名學員參加了綠帶培訓。完成了731項持續改進項目，實現收益7457萬元。強力推行6S現場管理，倉庫、PVC包裝等現場管理逐步規范，管理水平明顯改進和提升。

（六）實施管理變革，提升了信息化管理水平。按照集團公司“管理變革年”活動部署和大力引進最佳實踐者要求，全面推進管理變革。一是進行了人力資源變革。完成了薪酬改革方案、績效考核方案和職業生涯規劃方案的設計。二是扎實推進采購、營銷變革。9月份，針對煤價下跌等利好時機，公司與供應商簽訂了37.5萬噸的燃煤單燒供應協議，鎖定價格在630元/噸，與同期市場價格比降低生產成本1504萬元。三是信息化建設再上新臺階。OA協同辦公平臺于3月15日上線運行，平均日數據量達80條以上，辦公效率和質量大大提高，無紙化辦公基本形成。實施了ERP項目，投資200余萬元，對現有通信網絡和機房等IT基礎設施進行了升級改造，滿足了ERP上線運行硬件環境要求。11月16日ERP投運后，實現了財務、物料、銷售、生產、質量和設備管理六大模塊的集中管控。

（七）加強安全環保和節能減排，杜絕了重大安全環保事故。貫徹落實珍惜生命，熱愛生活，不要帶血的利潤的理念，全面實施安全文化建設。一是開展了“安全生產月”、“冬季百日安全競賽”、“創建安全文明家庭”等活動，被河南省

安監局授予“安全文化建設示范企業”稱號。二是加強安全標準化建設。編制了《安全標準化管理體系手冊》。投資655萬元，完成了防雷防靜電接地試驗等59項安措項目。事故應急演練140余次。通過了國家二級標準化企業驗收。三是強化清潔生產。完成清潔生產審核63項。投資60萬元，完成了電廠3臺鍋爐脫硫除塵中控系統改造等21項環措項目。SO2減排28.54噸，廢水減排18.5萬噸。低汞觸媒使用率達到50%。四是能源管理取得新成效。投資270萬元，完成了能源管理中心項目，實現了生產用能集中監控、管理和統一調度。

（八）加快技術創新，生產裝置不斷優化。投資4000余萬元，重點實施了鹽酸深度脫析、PVC母液水回收治理、新增燃氣鍋爐、渣漿乙炔回收、膜極距改造等8項對節能降耗挖潛、清潔生產升級有重大影響的技術改造項目。2#系統膜極距改造后，噸堿整流電耗由原來的2390kwh下降到目前的2235kwh，當年產生效益1000余萬元。PVC母液水治理項目已注水調試，投運后每小時可減排廢水200噸，年可減排廢水144萬噸。知識產權取得新突破 “次氯酸鈉廢液回收利用工藝”、“一種氯酸鹽分解裝置”、“用于電解法生產燒堿的鹽水中微量碘脫除方法”獲發明專利授權。

（九）加強黨建工作，推進和諧企業建設，發揮了保駕護航作用。加強班子和干部隊伍建設。采取定期集中學習討

論等形式，學習貫徹十八大精神和上級文件，層層召開民主生活會，開展批評，增進團結，明確目標，真抓實干。開展了“機關為基層服務、干部為職工服務、全員為用戶服務”活動，班子成員和機關處室深入一線，現場辦公，協調解決影響生產經營的各類問題，促進了生產經營和各項管理。做好組織發展工作，全年發展新黨員19名。加強執行力建設，通過周辦公會、月度工作講評會、目標責任考核、督查督辦等形式，做到了工作計劃安排到位，貫徹執行到位，檢查落實到位，全年共督辦落實工作375項。選派5名青年干部參加集團公司組織的中青年干部中央黨校培訓、副財務總監培訓、副安全總監培訓和團干培訓。加強宣傳思想教育。開展形勢與任務、生存與發展、責任與關懷等教育，組織人員進分廠、話管理，采編系列報道宣傳管理經驗和人物事跡，增強了企業凝聚力。加強群團組織建設，召開了職代會和團代會，完善了組織機構和工作體系。

二、廉潔自律情況

按照中央、省、市、總公司廉政工作部署和要求，認真執行《廉政準則》，做到自嚴自警、自重自醒，沒有違反黨紀條規。在覺悟修養上，堅持政治學習，注重自我改造，以身作則，在思想和行動上與集團公司和XXX公司黨委保持一致;在重大決策上，嚴格執行“三重一大”制度，集中決策、民主決策；在為人處世上，保持平常、平靜、平和的心態，低調做人，和氣待人，堅持自尊、自愛、慎獨、慎始、慎終;在處理工作關系上，做到寬容待人，寬厚用人、公平處事，注重發揚民主，聯系群眾，堅持大事商量、小事通氣。在落實黨風廉政建設上，落實“一直崗雙責”，一級抓一級，自覺執行黨的方針政策，履行好自己的工作職責，以企業全局為重，擺正位置，謙虛謹慎，要求別人不做的事自己首先不做。

三、存在的不足

2012年，我雖然作了一些工作，取得了一些成績，但與上級要求和職工期望相比，仍有一定的差距。一是經濟效益不理想。產品售價長期低價徘徊，液氯、鹽酸銷售困難，生產裝置沒有滿負荷運行，制約了經濟效益提升。二是管理工作有待提升。因PVC調整型號出現質量波動，設備管理存在短板，個別消耗指標沒有達到對標要求。三是產品結構調整速度慢。產品單一，缺乏高精尖產品，公司整體抗風險能力不強。在戰略轉型、項目確定、結構調整上進展不明顯。四是謀劃全盤發展，科學管理上還有待于加強學習，提高和豐富自我。