第一篇：領導述職報告

述 職 報 告

＊＊年＊月＊＊日到＊＊任職兩年來，本人能認真貫徹執行黨的經濟金融方針政策，全面組織落實上級行的工作部署，勤政廉政，身體力行履行本職工作。在＊＊的正確領導下，借助政策性機遇，經全行干部職工的努力，＊＊兩年來經營管理取得了較大進步。至年末，本外幣存款余額438683萬元，比1998年末增加148403萬元，增長51.12%，存款余額和增量目前在當地四家國有商業銀行中均居首位；各項貸款（含專項貸款）204269萬元，剔除剝離63683萬元，比1998年末增加48587萬元，增長22.15%；全口徑不良貸款余額86098萬元，占比42.15%，分別比＊＊年末減少24685萬元，降低8.35個百分點；帳面利潤（綜合業務）1851萬元，比1998年減虧增盈6093萬元。在大踏步發展和大幅度扭虧增盈的同時，員工的工資福利同步增長，存款應付未付利息增加，本行發展后勁明顯增強。全轄于任期間安全營運，未發現經濟案件。經＊＊綜合考核，＊＊年和＊＊年兩個年度均被評為全省＊＊經營管理先進單位予以通報表彰，＊＊年分行被授予實際減虧獎，轄屬＊＊支行被授予二等獎，并在全省＊＊系統內開展向＊＊支行學習的活動。＊＊年分行被授予全省＊＊經營管理進步獎，轄屬＊＊支行被授予經營管理二等獎，＊＊支行被授予艱苦奮斗成績突出獎，并在全省＊＊系統內開展向＊＊支行學習活動。

任職期間，本人履職主要情況概述如下：

一、調研發展思路，堅持典型引路。＊＊市屬經濟欠發達地區。經濟決定金融，銀行各項存款不可能出現超常規增長，優質資產市場也比較難尋。＊＊＊＊各支行發展不平衡，總體嚴重虧損，費用基數低，電子化建設滯后，網點建設落后，發展后勁不足。到任后，本人結合工作實際，走訪當地黨政部門，聯系金融同業單位，深入基層網點，較為廣泛地探討＊＊市的經濟、金融在全省的比較狀況，從而確立＊＊＊＊的發展思路，這個思路就是：精細扎實，艱苦奮斗，三年內扭虧為盈，實現經營管理狀況的全面好轉。“精細扎實、艱苦奮斗”具體為“四個一”，即：規范一個向集約化經營過渡的信貸計劃管理體制，建立一個有利調動積極性的工效掛鉤激勵機制，完善一個高標準防范經營風險的內控制度，建設一個既懂經營管理，又能艱苦奮斗，愿意為后進地區＊＊發展進步做貢獻的領導班子（各級）。根據這個思路，我堅持一抓到底。實踐中，轄屬＊＊支行就從這條發展道路上走過來，成功了。＊＊年＊＊黨委、＊＊黨委均做出了向＊＊支行學習的決定。“墻內開花墻外紅”，轄屬＊＊支行更有其特色地從這條道路上走過來，近幾年以每年幾百萬元的減虧速度前進，＊＊年一舉扭虧為盈，當年減虧增盈1434萬元，成為轄屬第二個盈利支行。＊＊黨委對＊＊支行的經營給予充分肯定。轄屬其它支行（部）這兩年走這條路子，也都得到大幅度減虧的效果。＊＊年第四季度，本人主持調查總結＊＊支行的經驗，分行黨委及時作出向＊＊支行學習的決定，再次在全轄深入地推行精細扎實、艱苦奮斗的發展思路，力爭在新的一年（任期第三年）實現經營狀況的全面好轉。

二、抓住發展機遇，堅持親力親為。本人任期這兩年，正是二十世紀的最后兩年。銀行業在此期間有國家前幾年多次調低存款利率滯后表現，對降低經營成本的影響。作為＊＊還有代理兌付農金會個人股金、不良貸款剝離、歷年虧損拔補等政策性機遇和接受他行存款業務的機會。＊＊＊＊深知這些機遇對實現本行發展思路和目標，迎接新世紀挑戰的重要意義，對每個機遇的到來，分支行領導班子都緊緊抓住不放松。作為分行一把手更不敢怠慢，自始至終堅持身體力行，直到取得滿意的成效。如轄屬＊＊支行因種種原因，虧損包袱沉重，業務發展舉步維艱，經營陷入困境，曾被＊＊定為等外行，走“精細扎實，艱苦奮斗”的路子雖可救，但就現狀算未來，時間太長，隊伍精神面貌不佳。年初，得知＊＊中行要撤銷＊＊支行和漁湖支行的信息，這可是救活＊＊支行的千載難逢的機遇。本人與主管行長立即主動上門多次同市中行、人行、當地黨政主管領導洽談爭取接受存款業務和租賃在城網點事宜。我們的誠意和工作效率達到預期目的后，本人又立即主持制定具體接收方案，并在整個準備工作和接受日親臨現場指揮，快速解決接受過程中發生的實際問題，防范突發事件，使接受業務順利進行，平穩過渡。＊＊支行＊＊年末各項存款人民幣20229萬元，貸款20288萬元。＊＊年三月接受中行人民幣存款21482萬元，應付未付利息478萬元，外幣美元存款49.2萬元，應付未付利息 1萬美元，港幣存款1842萬元，應付未付利息48萬元。當年新增存款人民幣24834萬元，外幣326萬美元，＊＊年末各項存款人民幣45063萬元，外幣385萬美元，存款業務翻一番多。干部職工受到極大鼓舞，乘勝奮力拼博，當年實際減虧達1072萬元。現在＊＊支行在當地金融市場占有率大幅度提高，穩居首位，在當地經濟發展中的地位作用顯著增強，經營管理工作步入良性循環，隊伍精神面貌煥然一新。做為轄屬原困難最大最落后的支行發生這一可喜可賀的變化，對全轄實現近期發展思路和目標起到舉足輕重的作用。

三、防范化解金融風險，堅持從嚴治行。在市場經濟條件下，防范化解金融風險可以說是行長的第一責任。對此，＊＊班子有高度的警惕性和自覺性。＊＊年，面對亞洲金融**的影響和地方中小金融機構復雜的金融局勢，制訂了《中國農業銀行＊＊保支付工作方案》，落實了保支付應急措施。并通過調整資產負債結構，接受他行存款業務等措施，先后于＊＊年下半年和＊＊年初解決了市區、＊＊支行、＊＊支行的超負荷經營問題。＊＊年面對計算機“千年蟲”的到來，加大計算機安全管理力度，并嚴密地組織進行三次停業測試，順利解決了計算機問題。信貸資產質量差，潛伏著巨大的經營風險，在把好貸款投向、清收盤活不良貸款的同時，＊＊年本人總結＊＊、＊＊支行的經驗，征求多方意見，主持制定了貸款本息收回責任人制度。從＊＊年＊＊月實施以來，到期貸款收回率達95%以上，利息收回率達97%以上。去年底根據貸款主責任人制度規定進一步完善，于今年開始實施。歷史遺留問題潛伏著較大的經營風險，本著對＊＊事業高度負責的精神和實現新的發展思路的需要，到任不久便成立＊＊＊＊清理自辦經濟實體領導小組及其辦公室，加快人財物、債權債務的清理和脫鉤的步伐。至＊＊年末，＊＊、＊＊、＊＊三個支行的三家自辦經濟實體基本完成了清理、進大帳和脫鉤工作。＊＊支行工會公司也同＊＊農信社縣聯社完成了清理和分拆工作，上報＊＊，待批準進大帳。分行和原榕城支行與市區農信社合辦的經濟實體經清理核實，并提出分拆方案報當地人民銀行仲裁。分行原自辦的房地產開發公司也進行了全面的清理撤銷工作，并按脫鉤的要求辦理了有關手續。＊＊年至＊＊年在做好自辦經濟實體的清理脫鉤工作的同時，還抓緊處理了1998年前遺留下來的＊＊支行河林營業所、＊＊支行金華營業所存單糾紛案，＊＊支行龍尾營業所王曉勤案，分行原房地產公司帳外經營案等。通過抓緊對歷史遺留問題的處理，逐步化解經營風險。總結歷史的經驗，作為國有銀行的分支機構，防范和化解風險的最根本途徑是：加強內部控制度建設，堅持依法合理經營，從嚴治行，不斷提高經營管理水平。兩年來，在內控建設方面主要抓住四方面的工作：一是嚴格執行授權和再轉授權制度，切實把風險控制在授權范圍內，充分發揮法律顧問室在依法合規經營中的作用。二是加強內控制度的建設，撤銷稽核“派駐制”，組建由14人組成的分行稽核中隊；根據稽核制度的規定，制訂了規范稽核工作的10個具體辦法，強化稽核查處監督力度。＊＊年本分行稽核工作質量考評獲全省第二名。三是以身作則，對黨委會、行長辦公會、行務會、貸審會等重要會議，都堅持按會議制度和規程辦事，不搞個人說了算，防止決策失誤。四是把安全保衛工作列為黨委會和行長辦公會議的重要議事日程，對安全運營實行專項考核，確保近兩年安全無事故。

四、加強黨的建設，堅持勤政廉政。黨委書記既是黨建的第一責任人，又是加強黨的建設的“排頭兵”。＊＊＊＊實行系統黨委后，＊＊年在全轄分支行領導班子和領導成員中集中開展“三講”教育活動。＊＊年初又開展了“三講”“回頭看”活動。這是加強黨的建設的重大舉措。＊＊年結合職業道德教育活動的開展，黨的建設重點轉向黨建工作制度化、規范化，著力點在黨的基層黨組織的建設。作為分行黨委書記，在黨的建設中，我堅持以江澤民同志“三個代表”為根本指導思想，做到“四帶頭”：一是帶頭學習。兩年來，黨委中心組學習、“三講”和“三講”回頭看學習教育活動，每次都沒有缺席。去年黨委中心組15次集中學習，每次都能聯系實際帶頭發言，還堅持自學，寫好心得體會和調研報告，重點探索解決＊＊＊＊發展思路和完善內部經營機制問題。二是帶頭執行黨的民主集中制，重大問題交黨委會討論決定，并堅持會前“安民告示”，在委員中先溝通，會議上讓大家充分發表意見，議而有決。會議效果好，班子團結，上下協調。二是帶頭勤政廉政。堅持準時上下班，為處理好正常事務工作，晚上經常加班看文件，處理文字工作或做聯絡公關工作。對中紀委，金融工委和上級行黨委有關廉政建設的規定認真貫徹執行。對基建、購置等敏感性事宜，按規定實行招標，或公開報價、核定，集體討論采購。堅持謝絕客戶請客送禮，對外開展公關工作從儉節約，堅持以＊＊優勢取勝。四是帶頭為單位員工辦實事、辦好事。分行營業辦公大樓建設，員工集資建住房，離退休同志的生活待遇和活動場所，在職員工工資福利的提高，所有這些重要的“形象工程”和“民心工程”，從開始提議到整個操作過程都作為自己應盡責任積極主動參與、支持直到有個滿意的結果。

存在的主要問題：

1、上述發展思路和履職情況，基于對不發達地區近期狀態的分析和本人的思想局限，作為市場經濟條件下的商業銀行，服務手段電子化，營業網點標準化，從而形成網絡優勢是個迫在眉睫的大事。近兩年也作了努力，但步履維艱。要增加投入無資力，向上伸手無門道，本人也自愧少辦法。

2、新增貸款質量顯著提高，但過去轉來轉去的老貸款還在向不良的狀態延續，盡管全分行已剝離了6億多元，但近期當地的局部形勢，又使老貸款出現了向不良攀升的勢頭，尤其是個別單位，這兩年貸款管理基本是延用過去的老辦法，不規范，不嚴密，現在問題已開始暴露。本人在清收盤活這方面魄力有限，辦法少，措施不到位，也是個重要原因。

3、前段時間人事制度改革強調政策依據，怕得罪人，尤其是競聘下崗分流總覺得難度大，不敢輕舉妄動。這主要是本人思想陳舊缺乏開拓精神所致。

4、正因為年齡和身體狀況問題，面對繁重復雜的銀行經營管理工作，已經是心有余而力不足，這種狀況對今后＊＊＊＊的繼續發展大為不利，建議＊＊黨委及早物色年輕合適的人才來接替這個位子。

第二篇：領導述職報告

2010年述職報告

本人自擔任鉆探青東項目部經理以來，在集團公司和工程建設公司的正確領導和大力支持下，解放思想，勇于開拓，勤奮學習，扎實工作，帶領項目部全體職工實現了一年打基礎的奮斗目標，具體情況匯報如下：

一：學而不止，提升能力

1、加強黨性學習，不斷提高道德情操，重點學習了《保持共產黨員先進性教育讀本》，精讀《黨章》、胡錦濤總書記《在新時期保持共產黨員先進性專題報告會上的講話》以及集團公司、工程建設總公司領導同志在教育活動工作會議上的講話，打足時間不走過場，認真做學習筆記，并結合實際工作談體會，撰寫了心得體會。加深了對“三個代表”重要思想和科學發展觀基本內涵和精神實質的理解，明確了新時期共產黨員先進性的時代要求，樹立全心全意為人民服務的群體觀。

二、加強崗位學習，不斷提高領導水平

1、一年來，本人工作作風踏實，始終堅持民主集中制原則，為項目部管理干部作了明確分工，重大事情集體研究決定，本著“分類指導，重點突破”的原則，努力抓好宏觀指導。通過工作，找到了自身不足，本人強化了自己的崗位學習，閱讀了大量相關書籍，努力提高自己。目前，項目部管理隊伍穩定，全體職工團結一致，奮發向上。

2、強化專業技術學習，不斷提高現場指揮能力

根據鉆探分公司工作點分工廣、戰線長、施工環境隨時改變的特點，本人努力學習相關業務知識，不怕困難、敢于吃苦，開展了大量的調研工作，找準工作突破口，要求大家做到的，自己首先做到，起到表率作用。經過學習增強了自身的現場指揮工作能力，三、不斷創新，扎實工作

鉆探分公司自成立以來一直在穩妥中求發展，在不斷發展過程中摸索著適合自己發展的道路，緊緊圍繞著企業“立足礦區、緊貼煤業、從無到有、從弱到強、科學發展、攻堅克難、能打會打、敢打必勝”的總體發展思路開展工作。圍繞著“一年打基礎、兩年成規模、三年成體系”的發展規劃，我們在2010年累計各類鉆孔進尺20余萬米，施工績效在全公司位居前列，超額完成了既定的工作任務；經過全體干部職工一年的努力，實現了制定的扎根青東、開拓楊柳、發展袁店的工作目標；在職工教育培訓工作上，我廣泛調研，建成了淮北礦區首個地面模擬鉆場，該鉆場集井下生產13項功能為一體，同時也培養出了一批搞素質的專業人才，在2010年集團公司舉辦的“鉆機工比武大賽”中，我分公司職工取得了“技術狀元”稱號，在工程建設總公司舉辦的“名師高徒”比武大賽中，也取得了團體第二的佳績；隊伍規模也從最初的擁有專業鉆機工人30余名發展為今天的300多名；在整章建制工作上，我組織制定了鉆探分公司各類規章制度，編制了完整的《鉆探分公司組織規范》。根據成立之初制定的“扎根青東、開拓楊柳、發展袁店”工作計劃，現三個工作點均得到了礦方的認可和一致好評。

四：注意廉潔、陽光做事

1、個人廉政建設情況

今年在推進黨風廉政建設和反腐敗工作中，依照《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的要求，緊緊圍繞黨的執政能力建設和全面落實科學發展觀，堅持從嚴治黨，維護黨的紀律，加大預防力度，狠抓任務落實，推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展。抓住機遇，充分利用保持共產黨員先進性教育活動這一平臺，把保持共產黨員先進性教育與學習貫徹《實施綱要》結合起來，同安排，同部署，一起抓。在保持共產黨員先進性教育活動一開始，就把《實施綱要》列為先進性教育學習動員階段的重要必讀內容，主動與集團公司和工程建設總官司保持共產黨員先進性教育活動組織部門溝通、協調，進一步深化學習

《實施綱要》。

2、項目部廉政建設情況

為落實《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，按照上級領導的要求，項目部緊緊抓住教育、制度、監督三個關健環節，加強廉政教育。為了促進干部職工自覺遵守廉潔從政方面的各項規定，增強廉潔自律意識和拒腐防變能力，正確行使手中的權力，努力實踐“三個代表”的重要思想，結合開展的保持黨員先進性教育活動，為干部職工繃緊廉潔自律這根弦提供積極幫助。對干部進行廉政教育談話，堅決執行“十二個不準”、“八條禁令”，增強干部在工作中抵御腐敗的自覺性。二是依托群眾力量,深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作。在職工里聘請監督員，監督分公司干部從政行為。按照“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，我始終把黨風廉政建設工作擺在突出位置，作為一件大事常抓不懈。依靠廣大職工群眾參與和支持的反腐敗領導體制和工作機制，有力地推動了黨風廉政建設的深入開展。

五、存在的問題及努力方向

鉆探分公司是一支年輕的隊伍，雖然在2010年通過全體干部職工的努力取得了較好的成績，但同時存在的問題仍十

分明顯。2011年，按照分公司發展規劃，鉆探分公司將進駐朱仙莊、海孜等煤礦進行瓦斯治理工程，缺乏配套的硬件設施和管技人才這一問題始終困擾著我們，在2011年，我們將繼續加大對硬件設施和職工培訓兩方面的投入力度，屆時，請上級領導給予支持。

第三篇：領導述職報告

領導述職報告

領導述職報告2007-12-09 19:50:03第1文秘網第1公文網領導述職報告領導述職報告(2)領導述職報告

述職報告

各位領導、同志們：

05年我繼續擔任副監獄長一職，主管勞動改造協調工作。一年來，在監獄黨委的正確領導下，在分管部門的緊密配合和干警職工的大力支持下，積極實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞監獄“三化”建設目標，創造性開展工作，認真履行職責，求真務實，開拓創新，圓滿完成了監黨委安排的各項工作任務，現述職如下：

一、加強理論學習，不斷提高思想修養和領導水平

學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和執政能力的根本手段，我始終把學習放在首要位置，從以下三個方面下功夫。

一是學政治理論，提高思想境界，認真參加監獄、監黨委組織的各種學習活動，重新學習“三個代表”重要思想和鄧小平理論，認真領會其基本精神實質和深刻內涵。根據實際和自己分管的工作，撰寫多篇心得體會，特別是在今年開展的“保持共產黨員先進性”教育活動中，通過學習《保持共產黨員先進性教育讀本》、《中國共產黨章程》等內容，牢固樹立“立黨為公、執法為民”的思想，樹立正確的權力觀、人生觀，黨性意識得到加強，政治理論水平顯著提高。

二是學業務知識，提高領導水平，隨著監獄體制改革的不斷深入，我分管的勞動改造協調工作出現很多新的問題，需要不斷完善工作機制，大膽創新工作思路。為此，我利用業余時間學習了《刑法》、《監獄法》、《勞動法》等法律法規，以及監獄工作的各項方針政策，并在工作中認真貫徹落實，做到文明管理、秉公

執法。通過不懈學習，進一步提高了自己的業務素質和領導水平。三是學實踐本領，提高工作能力。實踐是最好的課堂，我堅持深入基層，認真向廣大干警請教，聽取意見和建議，努力集思廣益，做到既多謀又善斷，組織協調能力、工作指導能力和開拓創新能力有所增強。同時我還注意向班子其他領導學習，取人之長，補己之短，不斷提高自己分析解決矛盾，判斷處理問題的能力。

二、狠抓工作落實，圓滿完成分管的各項工作任務。勞動改造工作協調方面：為加強勞動改造組織管理，提高罪犯勞動改造質量，加快構建勞動改造協調工作新局面，重點狠抓“四個環節”：

1、抓制度建設，根據局勞動改造工作職責要求，結合我監實際，通過多方調研、咨詢，組織勞動改造協調科制定《監獄三防預案》、《罪犯勞動報酬發放制度》，修訂《監獄安全管理網絡圖》，繪制《監獄消防設施器材配置圖》，規范臺帳十一種，進一步完善

了勞動改造工作機制。

2、抓罪犯培訓。對罪犯崗前培訓是勞動改造工作的前提和基礎，我們從罪犯勞動觀念教育入手，組織干警編寫《勞動教育教程》，進行課堂教育，罪犯教育的測試成績平均達到85分以上，教育效果明顯。同時組織干警深入生產現場，指導勞動用工管理，極大提高了勞動效率。

3、抓安全管理。今年監獄生產安全工作的重點是強化防范措施，加大檢查力度。首先，成立了新的監獄安全責任網絡，明確要求，落實責任，在全監形成黨委主要領導親自抓，分管領導直接抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，其次，制定出新的監獄“三防”預案，重新為監獄配置消防器材30多具，舉辦了消防知識講座，進行現場消防演練，將安全防范措施真正落實到位。再次，加大安全檢查和督察力度。今年共查處安全隱患七處，下發整改通知書四份。根據上級工作要求，提出創造性的改進辦法，使有關問題得到及時解決，有效防止安全生產事故的

發生。

4、抓規范運行。監企規范運行是監獄體制改革的難點。今年在完善聯席會議制度、合同約定制度、協商裁決制度和考核獎罰制度的基礎上，重點解決運行中的突出問題和矛盾，加強監督勞動合同的履行，加強各項制度的落實。下半年，我們根據監獄體制改革試點要求，在充分調研的基礎上，制定《監獄罪犯勞動報酬發放制度》和《支付罪犯勞動報酬的暫行辦法》，并通過詳細統計核算，保證罪犯勞動報酬全部到位。同時，充分發揮協調作用，積極為企業生產出謀劃策，為生產單位引入兩個生產項目，取得明顯經濟效益

創建工作方面：創建部級現代化文明監獄是今年我監工作中的重中之重。在創建工作中，我始終做到與同志們思想上統一認識，行動上保持一致。8月份，我們對監獄報廢設備物品進行詳細統計，多次考察市場，以合理的價格處理廢舊物資7萬余元。在拆除舊式警樓、大禮堂和監獄綠化工程時間緊、任務重的情況下，我們

多方聯系，認真審查投標單位資質，組織召開招標會，日夜監督工程進度，按期完成了工作任務。我們還負責宣傳欄、生產車間定置管理圖、制度牌、宣傳標語的定制工作，我們較高的工作效率和忘我的敬業精神受到監領導的表揚。其他分管工作：除以上工作，我還包聯醫務所和七分監區工作。結合“保持共產黨員先進性”教育活動，我積極組織支部黨員進行政治思想學習，努力提高全體黨員的政治素質和理論水平。同時主動與基層干警交流思想、切磋業務，及時指導基層干警的工作與學習，促進了罪犯管理工作的順

領導述職報告

第四篇：領導述職報告

述

職

報 告

我擔任XXX公司總經理、黨委書記，按照職責分工，我負責行政、黨委全面工作。2012年是金融危機以來最為困難的一年。面對嚴峻的市場形勢，在XXX公司的正確領導和支持下，我和班子成員緊密配合，以生產經營為中心，以持續改進為抓手，強化降本增效、管理增效、挖潛增效“三效管理”，團結帶領干部職工奮力拼搏，積極應對各種不利因素和困難，最大限度地保證了生產經營安全穩定運行。現將一年來的工作情況述職如下，不妥之處，請批評指正。

一、履行職責情況及工作成績

一年來，我認真履行總經理和黨委書記職責，團結班子成員，依靠全體干部職工，真抓實干，克難攻堅，取得了較好的經營成果。全年實現銷售收入38.3億元，同比增長6.1%，利稅1.52億元，其中，實現利潤5230萬元，同比增加4472萬元。年末資產總額37.5億元，同比增長5%。我主要做了以下工作：

（一）強化生產穩定運行，提高了裝置開工率。根據市場需求變化，強化生產、經營、財務聯動分析判斷，提出了負荷越高、虧損越少的原則，特別是在酸氯銷售困難的情況下，啟動了酸氯生產和銷售聯動機制，嚴格控制

液氯、鹽酸庫存量，降低儲存的安全風險，酸氯實行零庫存銷售，力保有效益、有市場的燒堿產品正常生產與銷售。裝置開工率達到90%。全年生產燒堿42.27萬噸，PVC 43.8萬噸，同比分別增長5%、24%。

（二）拓展產品市場，強化原料供應，發揮了經營保障作用。

以開展大干一百天營銷竟賽活動為動力，不斷強化經營工作的整體性和針對性，提高經營工作的有效性。一是把握信息，強化客戶渠道管理。及時了解市場信息和趨勢，組織調研開發了PVC噸包市場，新開發南亞塑膠等省內外PVC新用戶20余家，實現了PVC傳統包裝和大包裝的雙向銷售，保證了產品銷售渠道的暢通。加強同中國鋁業等燒堿大用戶的戰略合作關系，燒堿省內銷售比例達96%。二是細分市場，強化差異化銷售。根據近年來細分市場的效果，適時調整產品市場結構，PVC直銷比例達到36%，同比增加8%，省內銷售比例達33%，同比增加2%。優化PVC各型號銷售結構，增加高型號及特種型號樹脂銷量，提高銷售均價，全年銷售8型樹脂3.26萬噸，特型樹脂1433噸，增加收入469.3萬元。三是采取措施，保障原材料供應。全年共采購電石63.7萬噸，工業鹽66萬噸，燃煤57.8萬噸。同時，改進電石存儲條件，制作了2000個電石儲料鐵箱，可增加電石庫存近4000噸，既提高了倉儲能力，又降低了電石粉化率。

（三）強化財務管理，提升了預算管理水平。圍繞全面預算管理，堅持每月進行經濟運行分析，客觀反映宏觀經濟政策、市場因素、生產運行等對經濟效益的影響，有效控制了成本費用。嚴格執行收支兩條線和資金集中管理制度，強化資金籌措和調配，全年新增貸款3.15億元，倒貸5.3億元，辦理各類票據11.24億元，增加昊華公司周轉性借款4.1億元，滿足了生產經營需求。按照昊華公司要求，6月30日，根據天馬項目審計結果進行了資產剝離，共剝離資產1.2億元，新建賬套進行單獨核算管理。

（四）實施“三效”管理，狠抓降本增效。按照XXX公司降本增效、管理增效、挖潛增效活動要求，開源節流，內部挖潛工作。成立了電石管理領導小組，設立了電石管理科，加強電石消耗管理。全年電石平均單耗達到1.28噸，節約成本4030萬元。對老系統進行了資產處置，實現收入7600萬元，增加收益4100萬元；加大閑置、廢舊物資處置力度，盤活資金2460萬元。

（五）推行持續改進，形成了齊抓共管、全員參與的格局。堅持“持續改進、從我做起”理念，把持續改進和6S管理作為全年工作的重中之重來抓。組織召開了10余次持續改進專題會議，組織管理以上人員進行學習、交流。積極參加集團公司黃帶網絡培訓和考試工作。426名人員通過了在線網絡考試，考試合格率達到100%，通過在線黃帶考試的人

員達到職工總人數的20%。31名學員參加了綠帶培訓。完成了731項持續改進項目，實現收益7457萬元。強力推行6S現場管理，倉庫、PVC包裝等現場管理逐步規范，管理水平明顯改進和提升。

（六）實施管理變革，提升了信息化管理水平。按照集團公司“管理變革年”活動部署和大力引進最佳實踐者要求，全面推進管理變革。一是進行了人力資源變革。完成了薪酬改革方案、績效考核方案和職業生涯規劃方案的設計。二是扎實推進采購、營銷變革。9月份，針對煤價下跌等利好時機，公司與供應商簽訂了37.5萬噸的燃煤單燒供應協議，鎖定價格在630元/噸，與同期市場價格比降低生產成本1504萬元。三是信息化建設再上新臺階。OA協同辦公平臺于3月15日上線運行，平均日數據量達80條以上，辦公效率和質量大大提高，無紙化辦公基本形成。實施了ERP項目，投資200余萬元，對現有通信網絡和機房等IT基礎設施進行了升級改造，滿足了ERP上線運行硬件環境要求。11月16日ERP投運后，實現了財務、物料、銷售、生產、質量和設備管理六大模塊的集中管控。

（七）加強安全環保和節能減排，杜絕了重大安全環保事故。貫徹落實珍惜生命，熱愛生活，不要帶血的利潤的理念，全面實施安全文化建設。一是開展了“安全生產月”、“冬季百日安全競賽”、“創建安全文明家庭”等活動，被河南省

安監局授予“安全文化建設示范企業”稱號。二是加強安全標準化建設。編制了《安全標準化管理體系手冊》。投資655萬元，完成了防雷防靜電接地試驗等59項安措項目。事故應急演練140余次。通過了國家二級標準化企業驗收。三是強化清潔生產。完成清潔生產審核63項。投資60萬元，完成了電廠3臺鍋爐脫硫除塵中控系統改造等21項環措項目。SO2減排28.54噸，廢水減排18.5萬噸。低汞觸媒使用率達到50%。四是能源管理取得新成效。投資270萬元，完成了能源管理中心項目，實現了生產用能集中監控、管理和統一調度。

（八）加快技術創新，生產裝置不斷優化。投資4000余萬元，重點實施了鹽酸深度脫析、PVC母液水回收治理、新增燃氣鍋爐、渣漿乙炔回收、膜極距改造等8項對節能降耗挖潛、清潔生產升級有重大影響的技術改造項目。2#系統膜極距改造后，噸堿整流電耗由原來的2390kwh下降到目前的2235kwh，當年產生效益1000余萬元。PVC母液水治理項目已注水調試，投運后每小時可減排廢水200噸，年可減排廢水144萬噸。知識產權取得新突破 “次氯酸鈉廢液回收利用工藝”、“一種氯酸鹽分解裝置”、“用于電解法生產燒堿的鹽水中微量碘脫除方法”獲發明專利授權。

（九）加強黨建工作，推進和諧企業建設，發揮了保駕護航作用。加強班子和干部隊伍建設。采取定期集中學習討

論等形式，學習貫徹十八大精神和上級文件，層層召開民主生活會，開展批評，增進團結，明確目標，真抓實干。開展了“機關為基層服務、干部為職工服務、全員為用戶服務”活動，班子成員和機關處室深入一線，現場辦公，協調解決影響生產經營的各類問題，促進了生產經營和各項管理。做好組織發展工作，全年發展新黨員19名。加強執行力建設，通過周辦公會、月度工作講評會、目標責任考核、督查督辦等形式，做到了工作計劃安排到位，貫徹執行到位，檢查落實到位，全年共督辦落實工作375項。選派5名青年干部參加集團公司組織的中青年干部中央黨校培訓、副財務總監培訓、副安全總監培訓和團干培訓。加強宣傳思想教育。開展形勢與任務、生存與發展、責任與關懷等教育，組織人員進分廠、話管理，采編系列報道宣傳管理經驗和人物事跡，增強了企業凝聚力。加強群團組織建設，召開了職代會和團代會，完善了組織機構和工作體系。

二、廉潔自律情況

按照中央、省、市、總公司廉政工作部署和要求，認真執行《廉政準則》，做到自嚴自警、自重自醒，沒有違反黨紀條規。在覺悟修養上，堅持政治學習，注重自我改造，以身作則，在思想和行動上與集團公司和XXX公司黨委保持一致;在重大決策上，嚴格執行“三重一大”制度，集中決策、民主決策；在為人處世上，保持平常、平靜、平和的心態，低調做人，和氣待人，堅持自尊、自愛、慎獨、慎始、慎終;在處理工作關系上，做到寬容待人，寬厚用人、公平處事，注重發揚民主，聯系群眾，堅持大事商量、小事通氣。在落實黨風廉政建設上，落實“一直崗雙責”，一級抓一級，自覺執行黨的方針政策，履行好自己的工作職責，以企業全局為重，擺正位置，謙虛謹慎，要求別人不做的事自己首先不做。

三、存在的不足

2012年，我雖然作了一些工作，取得了一些成績，但與上級要求和職工期望相比，仍有一定的差距。一是經濟效益不理想。產品售價長期低價徘徊，液氯、鹽酸銷售困難，生產裝置沒有滿負荷運行，制約了經濟效益提升。二是管理工作有待提升。因PVC調整型號出現質量波動，設備管理存在短板，個別消耗指標沒有達到對標要求。三是產品結構調整速度慢。產品單一，缺乏高精尖產品，公司整體抗風險能力不強。在戰略轉型、項目確定、結構調整上進展不明顯。四是謀劃全盤發展，科學管理上還有待于加強學習，提高和豐富自我。

第五篇：領導述職報告

領導述職報告

***市第***中學 2011年7月2日 領導述職報告

各位領導及同志們：

大家好，我叫***，男，現年***歲，中共黨員，大專畢業，***年任校長至今。在上級各級領導的正確指導和大力支持下，學校領導機構健全，由校長、副校長、工會主席、教導處、總務處、政教主任、團委書記等組成。領導班子上任以來分工明確、職責分明，制定了崗位責任制和目標責任制，精誠團結、分工合作、同舟共濟、齊心協力、兢兢業業、不圖名利。以學校工作為己任，銳意進取，保持著強盛的戰斗力和工作凝聚力。班子成員緊緊地團結在以校長為核心的領導班子周圍，群策群力，率先示范，制定了班子學習制度、議事制度、民主生活制度等。領導班子以身作則，時時處處嚴格要求自己，在師生中起模范帶頭作用，廉潔自律，甘作師生的公仆。在生活上，關心愛護同志，為同志著想。幫助師生解決實際問題。對同志誠心相待、辦事公正、制度面前人人平等。學校建立了學生會、團委、工會、教研組等組織。充分發揮政教處、團委、學生會的作用。利用周會、上團課、升國旗、全體學生會等多種形式對學生進行政治教育、品德教育、紀律教育、法制教育和安全教育，使師生的思想覺悟有較大的提高。在全體師生的艱苦奮斗和共同指揮下，我校形成了一個校風正、學風濃、教風好的局面，創造一個良好的育人環境。

一、辦學方向

我校全面貫徹黨的教育方針提高辦學品位和水平，堅持社會主義辦學方向，全面推行素質教育，堅持黨的基本路線，模范執行國家有關教育的政策法規，開齊上好國家規定的課程。堅持德育為首，五育并進，促進學生生動活潑、全面發展。切實減輕學生過重的負擔，更新教育觀念，變應試教育為素質教育，全面提高教育教學質量，培養合格加特長的學生，為社會培養合格人才，為當地經濟建設和社會主義現代化建設服務。在教育教學中，不求人人升學，但求人人成才。全面落實教體局的指示精神，促進學生生動活潑、主動健康發展。使學生會做人、會生活、會求知、會辦事、會健身、會勞動。面向全體學生，因材施教，有轉差計劃，采取有效措施，控制學生輟學，鞏固兩基成果。全面評價教師及學生，抓好常規管理，堅持改革、科研興校、實事求是、穩中求進，發揚團結、務實、奉獻、進取精神，使學校各項工作再上新臺階。努力創造一個是學生滿意、家長滿意社會滿意的學校。

二、德育工作 我校堅持五育并舉、德育為首。成立了以校長為組長的德育工作領導小組，教師師德師風集中學習教育活動領導小組，“講正氣、樹新風”主題教育領導小組，深入開展“抓行風、樹形象”、“新風育師德、正氣促和諧”活動。組織教師學習有關法律法規和鄧小平理論和“三個代表”的精神，深入開展師德師風建設，真正組織教師學習時事政治、馬列主義及毛澤東思想，學習《教師職業道德規范》，學習《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等，利用周會、上團課、升國旗、師生會等對學生進行愛國主義、集體主義、禮儀以及養成教育和安全教育。學校德育工作形成制度化、系列化，學校建立對教師、學生和班級德育工作的檢查、評比和獎懲制度。并要求各科教師把德育工作滲透到各科教學中去。做到教書育人、管理育人、服務育人。定期召開德育工作專題研討會、班主任座談會，定期召開學生家長會，學校電話隨時都可以和學生家長通話談心、談工作，達到社會、家庭、學校共同教育好學生的目的。充分發揮團組織的積極作用。大力開展講文明、樹新風活動，組織學生開展豐富多彩的文藝活動和其他有益活動，如慶元旦文藝匯演、慶國慶書畫展、慶十一書畫比賽，積極參與教體局組織的氣排球比賽等。陶冶了學生的情操，創造了良好的教育環境，為培養師生的法制觀念，特邀派出所副所長為我校的法制副校長，使師生懂法、守法、用法，對全校師生進行一次法律考試，讓學生參加有益的社會活動，產生良好的社會效益，通過各種學習，使師生的思想覺悟不斷提高。廣大教師從教師職業道德規范自己的言行，教師愛崗敬業、教書育人、為人師表、關心愛護學生、不歧視差生，沒有體罰和變相體罰學生的現象，依法治教。總之，由于我校德育工作常抓不懈，有條不紊，結出了累累碩果。兩名教師被評為市級優秀班主任；兩名教師被評為區級優秀班主任；三名教師被評為文明教師，一班集被評為文明班集體，學校幾年來被評為區五好團支部，區級治安模范單位，區級文明單位、區級文明學校、區級規范化學校、區級先進教工之家、德育工作先進單位、安全文明校園、區級先進單位、兩爭兩創先進單位、宣傳工作先進單位、市級科技創作先進單位等。

三、教學工作

學校工作以教學為中心，自始至終為培養德智體美勞面發展的人才服務。組織教師認真學習教學大綱和教學常規概要，全面實施新課程方案，積極做好“農村教師素質提高工程，努力開展布置本校”“師資培訓年”活動：教育技術能力培訓，21位教師已取得初級合格證，19位取得了“英特爾”未來教育合格證，全部教師全部通過初級考試，20位教師參加中級培訓，10位教師參加高級培訓，42位教師取得繼續教育合格證，新分的3位教師也都參加了繼續教育培訓。全體教師全部參加了新課程培訓，狠抓教師的業務素質，通過例會、教研組會議、自學等形式，要求教師認真學習《教學管理常規》的思路及抓好管理，促進教學改革突破重點樹立典型。培養其責任感和事業心。更新教育思想、教育觀念，大力提倡教學改革，積極推行先進的教學方法和模式，先學后教、當堂訓練，培養學生的創新能力，造就創新人才。狠抓課堂常規教學，向分鐘要質量、要效益，向課外要特長，搞好備、上、批、輔、查。學校領導隨時進班聽課，學校派車接送外出教師聽課學習，邀請市區級教師到校做示范課，教研室領導到校聽評課、指導課、提高教師的上課藝術、上課水平、上課效果。定期定次檢查作業、教案、聽課記錄，積極開展“三課評比”活動及評課、說課等教學觀摩活動。積極開展學法交流會，堅持聽課制度，積極派教師到外地學習，大力支持教師參加進修學習。鼓勵教師積極撰寫教育教學論文，本，我校教師共撰寫論文35篇，其中省級優秀論文10篇，市級優秀論文12篇。為了提高教學質量，我校積極推行、推廣使用現代化教學手段，重視加強直觀教學、重視實驗等。各學科器材都打到了二類標準，建成了物理、化學、生物三個標準實驗室，保證學生各科的實驗正式開展，培養學生動手操作能力，培養學生學習的積極性和興趣，對提高學習效率起到了積極作用。為了保證生源，做了大量工作，使小學六年級順利到中學就讀。總之，在全體教師及學生的共同努力和拼搏下，取得了優異的成績，教育教學質量穩步上升。

四、體育和衛生工作

我校認真貫徹落實《學校體育工作條例》和《學校衛生工作條例》，建立健全體育衛生制度。重視體育、衛生課教育，學校成立體育衛生領導小組和學校體育達標領導小組等。搞好國防教育和健康教育。搞好每學年的體育達標工作，認真做好課間操，保證每天有1小時體育活動。體育教師積極組織課余體育訓練和競賽活動，每學年召開一次全校性的大型春季體育運動會和廣播操比賽、積極參與上級布置的各項體育活動。搞好學生常見病的預防工作和每年的體檢工作。總之，由于我校對體育衛生工作的重視，教師和學生的努力，取得了一定的成績。我校被評為區級體育達標先進單位、春季運動會多名學生獲行了好名次。

五、后勤、安全、“四園一體化”建設工作

總務處在上級領導的大力支持下，樹立一切服務于教學的思想，財務制度健全，成立了治理亂收費領導小組。嚴格按照物價部門核定的項目和標準收費，嚴格按照“一卡、一證、三嚴格、六不準、一堅持”的收費管理辦法，嚴禁各種未經上級許可的讀物流入校園。貫徹落實廉潔自律的各項規定，嚴格按照財務制度辦事，出差報銷一視同仁、增收節支、合理開支、嚴格執行報銷審批制度，嚴格按照財務制度辦事，廣積財源，改善辦學條件。保證教育教學工作的順利進行。加強學校周邊環境及學校內部安全穩定工作。學校保證24小時值班，安了監控，保安配備了棍、鋼叉、捕網、橡膠棒等。成立了學校安全領導小組制定了安全制度，門衛、節假日值班制度等，學校、教師、班主任層層簽訂了安全工作責任書，經常對校內外安全進行檢查，白天、晚上均有領導帶頭值班，做好師生及外來人員的出入登記工作。在手足口病和甲流感防治工作中，宣傳到位、制度健全。學校購買了兩臺測溫儀、幾十只電子體溫計，天天陳建、午檢確保了我校無疫情發生。加大人力物力投入及時消除安全隱患，經常對學生進行安全教育，由于學校安全防范措施嚴密，制度健全，確保師生無安全事故發生，無校產丟失，保證了全體師生及學校財產的安全，為教育教學工作的開展創造了一個良好的氛圍。此外，重視信訪和紀檢監察工作。本本校無一人上訪事件發生，并且配合上級領導做好民師的上訪工作，對上訪人員派老師進行監督，發現問題及時上報，收費工作無違規現象，無一人舉報案件發生。在上級領導的大力支持下，在全體師生的共同努力下，我校“四園”一體化建設活動有實施方案、有規劃，校園經常做到凈化、綠化、美化，加強校園文化建設，使學校真正成為學園、花園、家園、樂園，本學年通過上級領導的大力支持，全體師生的共同努力，使校貌得到了很大的改變，運動場、籃球場，校園內主道路、校門外的路已全部硬化，百米跑道、環形跑道已修好，百米跑道兩側及環形跑道周圍種植冬青，百日紅、廣玉蘭、針葉冬青、紅花草等已綠化，美化成型，操場圍墻已全部粉刷，做了十塊宣傳版面，購買了兩個宣傳櫥窗。兩座教學樓室內外、欄桿、門全部刷新，電路全部更新，教學樓實驗樓、教室內名人名言標語，各種室牌也全部更新。二樓廁所主體已完工，校內圍墻全部增高粉刷，教學樓前花園已建好，校園內的土地已全部硬化，體育器材、單杠、雙杠、爬梯已安裝，建車子棚一個。為了使師生能喝上開水，辦公室、教室安裝了飲水機，為辦公室購買了電暖扇和空調等，此外還為教師辦公室購買了鞋油、鞋刷、香皂、毛巾、臉盆等物品，總之，積極創造條件改變辦學條件，改善師生關系，創造平等、和諧、積極新型的師生關系，讓師生感到了學校有家的感覺。

各位領導及同志們，古人云：“逆水行舟，不進則退”。學校工作也是如此，雖然我們取得了一些成績，這與上級領導的大力支持是分不開的，與全體教師的共同努力是分不開的，但這與上級領導的要求還存在著很大的差距。領導班子的工作作風要進一步提高。加強內部管理完善各種制度，教學質量急需提高。教師敬業愛崗意識有待提高。由于個人原因，謀事時心有余而力不足，缺乏創新意識，只求平安穩定，沒有爭創第一的思想，對同志對領導班子批評多，肯定的少。再者，處理雜事多，對教學工作顧及的少。所以，通過此考核，懇請同志們多提寶貴意見，改進領導班子的作風，改進工作方法，發揚成績，改正缺點，帶領大家共同努力，使三十一中的各項工作再上一個新的臺階。

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2011年7月2日