第一篇：資產管理協會三月份工作計劃

資產管理協會三月份工作計劃

時間過得真快啊，一下就到了三月份，在三月份里，我們又有一個新的開始，因此，我們重新安排了協會的各項活動，現將計劃公布如下：

一，拓新活動

隨著協會的擴大，工作任務越來越多，成員明顯的感覺，心有余而力不足，很多事情都做不過來，因此本協會特向廣大學生進行招新，現將拓新活動安排如下：

1，2，3，4，凡是對本協會有意向的同學都可以參加 競選時應著裝整齊，談吐風雅，語言得體 要保持會場的安靜，切勿喧鬧 要聽從會長，副會長的安排

二，活動安排

為了促進協會成員的團結，是協會的未來更加的美好，特安排活動如下：

1，2，3，4，5，活動時間：四月底至五月十號以前 活動地點：株洲職業技術學院分院南院 活動對象：協會所有成員 活動內容：去株洲職院南院進行資產清查，管理 活動要求：A：活動期間應聽從協會會長和副會長的安排B：工作時不得喧嘩打鬧

C：乘車過程中需注意安全

D：如有意外情況須向會長和副會長反應 三，聚餐安排：

1，聚餐時間：三月十一至二十日

2，聚餐經費：協會所有成員自付

3，聚餐人員：資產管理協會各個成員

4，聚餐地點：筷活林餐廳。

會計系資產管理協會 2011年3月15日

第二篇：青年志愿者協會三月份工作計劃

青年志愿者協會三月份工作計劃

3月，春風吹拂了大地，春雨滋潤了草木，而我們的心靈被雷鋒精神照亮。為了響應校團委和學院的號召，我們建筑工程與藝術設計學院青年志愿者協會將這一個月里，積極組織、開展一系列的活動來弘揚雷鋒精神，展湖工學子新風，加強我校精神文明建設。

一、青協的直屬任務

建筑工程與藝術設計學院青年志愿者協會在3月份將繼續完成各項直屬任務，做好與其他部門的交流協作，如：積極準時參加院學生會例會；按時提交各周工作計劃和總結、雷鋒月活動策劃書及月總結。

二、志愿者招募活動及培訓活動

初定于2月份的最后3天，由青協會長黃倩倩和副會長彭彬帶領青協成員向建筑工程與藝術設計學院的學子發出邀請，期待他們加入志愿者大本營。在招募活動結束后，邀請院領導對同學進行培訓講座，明確“志愿者的概念、定義及精神”。

三、“美我湖工，你我創建和諧校園”活動

為了創建良好的校園衛生環境，青協決定在3月的第一周，由青協成員及各志愿者共同參與，負責清除校園公共設施上的小廣告等“牛皮蘚”，清掃路面上的垃圾，并清除衛生死角，清潔校園的同時積淀愛心。

四、“讓愛充滿校園，雷鋒與我行”主題班會

3月5日，為了“弘揚雷鋒精神，爭做雷鋒傳人”，各班將在這一天舉行一次班會，對現在社會的雷鋒效應進行討論等。青協將會安排部門干事進行旁聽并記錄班會精神。

五、走進敬老院

在3月的雷鋒月期間，志愿者將會去衡陽市怡心園敬老院，做一些愛心活動。尊老愛幼是我們中華民族的傳統美德，敬老院之行，將給那些孤獨的老人送去我們對他們的關心，帶去一絲溫暖。

六、“弘揚雷鋒精神，展志愿者風貌”演講比賽

初步定于3月10日在某教室進行初賽，讓一些有切身體會的青年志愿者積極參與，積極帶動各志愿者，努力辦好此次活動。一方面提高二級學院青協的影

響力，另一方面也是積極響應雷鋒月活動。

七、世界節能日，關系你我他簽名活動

3月27日上午，由青協干事在圖書館門口拉起橫幅，宣傳“節約能源，低碳生活”，組織湖工學子簽名，愛護我們的地球資源。

在這一系列的活動中，青協里的每一個人都將會努力工作，并做到最好。活動結束后，我們也將繼續傳承雷鋒精神，將青協的明天建設得更好。

建筑工程與藝術設計學院團總支·學生會青年志愿者協會

2012年2月21日

第三篇：心理協會2014年三月份工作計劃

心理協會2014年三月份工作計劃

新學期伊始，為能更好地服務與我校廣大師生，豐富校園文化活動，引導我校學生心理朝著更健康的方向發展，展現更年輕的個性風范。心理協會將一如既往地為我校廣大同學組織、提供更好的活動，現制定協會三月份工作計劃如下：

一、工作內容。

依往年慣例，三月份協會將在社團聯合會地統籌、領導下與社團聯合會下轄的其他兄弟社團一起開展一年一度的社團文化節活動（若有變動則將四月份活動提前）。在本屆社團文化節中，協會將秉承“以人為本”的宗旨，通過開展一系列精致的心理活動，意在通過活動普及基礎的心理知識，以達到充實我院學生的心靈世界，引導我院學生更加關注自己的心理健康的目的。同時，協會將邀請各大兄弟院校相關社團參加本次活動，通過活動提高協會在我院社團及在各大高校的影響與知名度，展現社團文化，打造社團品牌。

二、工作方法。

協會負責人將在確定活動的時間、地點后召開協會干部會議，確定本次活動的方案、細節和人員分工。隨后召開干事會議明確活動細節，申請與準備活動所需物資，寫好策劃書，做好宣傳工作，活動中做好應對各種突發情況的準備，活動后做好善后工作并總結本次情況的可取之處與不足之處，寫好新聞稿。

三、工作分工。

a)會長團：對人員進行整體的安排，并處理突發的意外情況； b)秘書部：協調好各部門的分工合作和展開工作，及時通知相關人員準時參加，并對活動的進程和各類突發情況進行記錄； c)策劃部：寫好策劃書，并對活動的風險進行評估，對預期的事故和意外的突發事故進行處理，組織好各項活動的進程； d)外聯部：負責活動物品的購買，對邀請嘉賓發送邀請函，嘗試拉校外贊助；

e)網絡部：負責在會員群和干事群里發布群公告，并注明活動時間和地點，在群里進行相關的宣傳，活動結束后與采編部進行合作把相關的照片上傳到 Q群相冊中；

f)宣傳部：負責在校內粘貼關于此次放風箏活動的宣傳海報，并在校內對其他（她）同學進行相關的宣傳;

g)采編部：負責對整個活動過程就行信息采集，拍攝活動過程的相關照片，收集參與人員對此次活動的評價，活動結束后撰寫新聞稿，與網絡部進行合作把相關的照片上傳到Q群相冊中。社聯·心理協會2014/2/24

第四篇：學校資產管理工作計劃

2023年學校資產管理工作計劃1

堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。

一、工作目標

1、充分發揮管理職能。

2、增強服務意識。

樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規性事務與偶發性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創造更加優越的條件和環境。

3、優化育人環境。

扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創設一個安全、文明、穩定、整潔、優美的教學和學習環境。

二、工作任務和措施

1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業務學習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的`一支生力軍，更是發揮學校管理職能的一個戰斗團隊。真正發揮主觀能動性，使部門工作制度化、規范化。

2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。

3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創“安全、文明校園”。

4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。

2023年學校資產管理工作計劃2

為加強我廠資產資金的管理，充分利用現有資源，提高資產資金使用效率，盤活資產，維護國有資產的安全完整，保證我廠“321”戰略的穩步落實，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產資金管理小組特制定20xx年工作計劃。

一、日常管理

1．貨幣資金

嚴格控制資金使用范圍，嚴肅結算紀律，作好貨幣收支管理，加速現金流轉速度，提高現金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規模。對生產經營性資金的支出嚴格遵守廠長負責制，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農業的審批程序，以確保資金的安全有效。

2．應收賬款

嚴格執行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴大銷售和盈利，又能使其信用成本最低，財務部設立專人負責對應收款項進行管理，編制賬齡分析表對往來款項進行監督，隨時掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時給與反映，讓相關部門及時催款，作好應收賬款的.控制。

3．存貨

根據生產計劃合理購進各種存貨，保證生產和銷售的經營需要，購進前進行詳細考察，選擇最優的供應商，確定經濟進貨批量，使我廠的存貨成本最低。加強存貨保管，定期對存貨進行盤查，作到賬實相符，及時發現存貨是否存在變質、積壓等情況，及時報告并作出相應處理。

4．固定資產

針對我廠目前固定資產變動的.相關手續不齊的情況，征集小組成員建議和意見制定相關固定資產增減手續制度，使其規范化。設備部、運輸部、基建部對其所管理的固定資產進行臺賬登記，施行使用單位固定資產責任制，保證資產的安全與完整。定期對固定資產進行盤查，及時發現閑置資產，盤活利用，提高資產使用效率。

二、預測與計劃

根據現有資料作出準確的預測，作好資金籌劃，為我廠的生產經營提供可靠的數據保證，使我廠能夠準備足夠的資金、設備和存貨，又不致設備閑置和存貨積壓。根據預測和生產計劃，物質部每月編制全廠物質采購計劃，財務部編制匯總收支預算，作好資金籌劃，保證我廠生產經營的正常進行和可持續發展。

三、財務分析

要進一步作好財務分析，評價過去的經營業績，衡量現在的財務關況，預測未來的發展趨勢。通過分析，發現問題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。

四、成本費用控制

做好成本核算工作，加強成本費用控制，將20xx年主營業務成本控制在主營業務收入的50%以下，營業費用和管理費用控制在主營業務收入的30%以下。

2023年學校資產管理工作計劃3

20xx年是我校實施“十二五”發展規劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學校本科教學水平評估的目標，繼續深入貫徹科學發展觀，以改革創新的精神，求真務實的作風，認真扎實地做好國有資產管理工作，圓滿完成物資設備采購任務。

一、做好資產管理工作

1、完善資產管理制度。對國有資產管理文件進行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺，達到建立完善資產管理系列制度。同時認真執行各項管理制度，用制度來強化資產管理責任，規范資產管理，提高資產使用效益。

2、把好資產管理關鍵環節。一是把好實物驗收環節。嚴格按合同約定逐項核對驗收，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經手人，否則不驗收報帳。二是把好設備報廢銷帳環節。嚴格申報審批程序，現場察看、清點實物數量，能使用的調劑使用，不能使用的'`半年或年終集中報廢處理，并及時銷帳。三是把好資產帳務核對環節。每學期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產帳目，并將新增設備貼上標簽，以保帳物相符，物卡對應。

3、實行資產網絡化管理。搞好網絡軟件升級，上半年開通網絡帳務管理、查詢系統，建立健全科學規范的資產帳務網絡管理系統。

4、加強資產管理員隊伍建設。國資處要充實資產管理和記帳員，專門負責資產清查、貼卡和帳務管理工作。系部要配齊專職資產管理員，部門要明確兼職資產管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產管理員業務培訓班，提高管理隊伍的業務水平。

5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報后使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實辦班情況后交計財處按標準收費，對規避收費的當事人交監察室依規處理。

二、完成物資設備采購任務

1、編制全年采購計劃。與經費執行部門一道做好教學設備和行政設備采購計劃和編制工作，認真核定使用單位資產存量，對計劃項目進行論證，避免重復購置和超標購置。

2、完成政府采購任務。做好“中央與地方共建特色優勢學科實驗室”1000萬項目的采購工作。元月份完成其中350萬項目的合同簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府采購設備供貨到位，以保9月份投入使用。

3、做好本校采購招標工作。嚴格執行本校預算，與審計一起做好價格調查，心中有底才招標。嚴格按程序操作，盡量集中招標采購。在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優、價廉物美原則，繼續實施“二次報價”和“低價優先”評標法，控制價格，選擇優質，維護學校利益。

4、重視履約，督促供貨。明確招標操作人員責任，負責整個采購工作流程，既重視前期準備工作和招標簽約，又要負責履行合同、督促┗醯轎緩禿篤誆斡胙槭樟私饈褂們榭觥M泵魅釩旃胰嗽倍講櫓霸穡榷醬儼僮魅嗽蓖瓿陜腦跡侄醬僦斜晟碳野詞憊┗酰苊饌涎印6雜諞虺〉夭患醚悠詰南钅浚燦×慷醬俸脫芙印

5、建立專家評委庫。聘請校內資深專業教師擔任設備采購評委，分類建立專家組，負責項目論證和招標評審，每次論證會、招標會隨機抽取專家評委參與工作，以實現立項必要可行和采購價廉物美。

三、加強國資處內部管理

1、重視業務學習。糾正過去重事務、輕學習的傾向，樹立學習也是工作，而且是為了更好地工作的觀念，堅持每月組織工作人員政治業務學習一次，學習國資管理政策法規和學校管理文件，熟悉各項工作程序，提高工作人員政策水平和業務素質。同時召開一次工作會議，每月研究安排當月工作，小結上月工作。

2、加強工作計劃性。對全年任務作出大致的月安排。當月工作力爭在當月完成，臨時遇到的工作應在本周完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統籌兼顧實施，運用系統方法操作，環環緊聯，有序推進，狠抓工作落實，提高工作效率。

3、改進工作作風。增強服務意識，主動為基層服務，為師生服務，遇事深入下去，到現場察看情況，調查研究，聽取意見，解決問題，急人所難幫人所需，在不違反程序的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質如期完成工作任務。

4、加強黨風廉政建設。領導要認真執行《廉政準則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時嚴格管理部屬，經常進行廉政教育，加強內部監控，提倡互相監督。在經濟活動中堅持按程序操作，主動接受監察、審計、計財及師生群眾的監督，搞好校務公開，保持清正廉潔，營造風清氣正的內部環境。

5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀守法，增強安全防范意識，遠離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩定。

6、做好學校安排的其他工作。為節約型校園建設、學校信息化系統、上報有關情況提供準確的統計數據。

2023年學校資產管理工作計劃4

堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。

一、工作目標

1、充分發揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創新，積極參與學校管理，努力開創學校管理工作新局面。

2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規性事務與偶發性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創造更加優越的條件和環境。

3、優化育人環境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創設一個安全、文明、穩定、整潔、優美的教學和學習環境。

二、工作任務和措施

1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業務學習，培養工作人員的`主人翁意識，增強凝聚力和戰斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發揮學校管理職能的一個戰斗團隊。真正發揮主觀能動性，使部門工作制度化、規范化。

2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。

3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在工作的`首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創“安全、文明校園”。

4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。

2023年學校資產管理工作計劃5

一、成立固定資產管理領導小組，明確責任。

1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續。

3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。

5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養，該修的要及時修復，使其經常處于良好狀態。

6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發動群眾監督檢查，對違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務。

三、落實盤點制度，實施操作。

1、自查階段

各負責人對管理和使用的`固定資產進行清查盤點，并與本部門的固定資產盤點清單進行核對，對于以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：

（1）對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。

（2）對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。

（3）對于盤盈的'資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

（4）對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關規定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。

2、復查階段

（1）由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產使用狀況；

（2）復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。

（1）匯總、核實盤點資料；

（2）對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。

2023年學校資產管理工作計劃6

xxxx年，是資產管理處上水平、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，根據相關資產管理文件精神，結合我校實際情況，圍繞學校第七次x代會的工作報告和學習實踐科學發展觀活動整改落實方案，以維護學校資產的安全和完整、優化資產配置、提高資產使用效益為目標，以求實、創新和規范為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作態度，切實推進我校資產管理各項工作的穩步開展，為創建高水平教學研究型大學提供強有力的條件保障，特制定本的工作計劃。

一、完善資產管理制度，創新資產管理機制

1、深入領會各項文件精神。組織全處職工專題學習《xxxx省行政事業單位國有資產管理實施暫行辦法》（湘政辦發33號，以下簡稱國有資產管理辦法）和《關于進一步規范普通高等院校政府采購工作的通知》（湘財購[xxxx]10號，以下簡稱政府采購通知）等文件，結合資產管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學地指導我校資產管理工作，提高我處資產管理水平。

2、修訂和擬定學校相關資產管理制度。根據新資產管理辦法要求，遵循 “資產管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產所有權與使用權相分離”四個原則，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產管理制度，規范資產管理工作程序。

3、完善資產投入論證和績效考核管理機制。學校辦學規模的迅猛發展與資金嚴重不足的矛盾，對資產管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和設備投入使用后的績效考核，引入經濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。

4、積極推行信息網絡化管理。建立儀器設備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個獨立運行系統；及時更新和提供各類數據，確保各項信息的有效性和完整性；加強數據庫的管理及維護，利用先進網絡管理技術，規范管理流程，提高工作效率。

二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備使用效益

1、強化資產配置規劃論證。一是強化資產配置的量化核算，規范資產配置程序和規則，統籌考慮，科學布局，勤儉節約，物盡其用，不斷深化資產配置規劃論證，優化資產配置；二是積極組織技術專家進行購置可行性論證，不斷創新工作思路和工作方法，優化論證程序、形式和手段，從擬購設備的必要性、先進性和適用性，以及設備選型、性能、技術指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重復購置，提高資金利用率。

2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動“有償使用、績效管理”。建立共享貴重儀器設備網絡管理中心，建立科學的管理系統，堅持“誰主管，誰負責”的管理原則，推動共享平臺建設，真正實現“資源共享，有償使用”的績效管理目標。

（1）制定相應的共享鼓勵政策，實施“專管共用”；

（2）設置資源共享系統，實現所有儀器設備的終端管理和監控。

3、認真做好貴重儀器設備的績效考評工作。從“機時利用”、“人才培養”、“教學科研成果”、“服務收入”、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設備的使用效益進行考核評價，并實行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益。

4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調節、維修及賬務等日常管理工作。

（1）抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作；

（2）規范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；

（3）加強儀器設備回收、維修等調配力度，及時將閑置資產充分利用，杜絕浪費；

（4）加強進口儀器設備、特種設備的規范管理；

（5）加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務處、后勤服務集團等單位進行固定資產“賬賬”、“賬實”核對工作；

（6）加強儀器設備運行管理，強化質保期內的維保督查和維護維修工作。

三、深化公房“有償使用”機制，穩步推進住房貨幣化改革

1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立運行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學校房屋資產管理任務。

2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進。

3、加強學校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進公房改革方案的落實；做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。

4。進一步規范學校經營性用房的管理，避免多頭管理及學校資源浪費。

5。根據學校相關會議精神，擬在東方駕校旁（原金工實習廠）搭建工學實訓中心，更好的為學校教學服務。

6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學校所有住房進行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，并對存在的問題提出應對措施；二是舊房調劑、安排、選房等相關工作；三是積極做好住房房產權證的辦理和注銷工作。

7。將在職職工（xxxx年前參加工作的）住房補貼盡早落實到位，認真核對，確保準確無誤的發放。

8、推進住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策，結合學校土地開發提出住房建設和調整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實解決教職工住房困難。

四、完善招標采購程序，提高工作效率

1、堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關采購的各項規章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個環節不缺位，不越位，相互制約，相互監督。

2、及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。

3、加強進口設備采購管理。積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。

4、積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。

5。進一步優化采購程序，簡化零星采購程序，督促和落實采購物資的及時到位。

五、加強土地管理與開發，維護學校合法權益

1、及時掌握、準確了解國家土地政策，盡快出臺學校土地管理有關辦法，積極推進學校土地有償使用改革，配合學校有關部門做好科研、教學基地有償使用等工作。明年學校工作的重心

2、積極參與學校建設用地規劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效措施，維護學校合法權益，使我校教學、科研、生產及生活用地盡可能得到保障。

3、做好土地日常事務性工作。及時做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作；進一步落實我校xxxx年用地計劃及重點項目用地性質的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學校土地安全、完整。

六、加強實驗材料的管理，重視實驗室安全工作

1、加強實驗材料計劃管理，及時辦理危險品的報批手續，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應及時、服務周到。

2、做好危險品的安全監管，加強上級主管理部門的聯系，定期或不定期對危險品進行賬物核對和現場督查等工作。

3、定期走訪學校各實驗室，及時了解實驗材料的使用動態，積極組織召開各類實驗室人員會議，充分調研，完善實驗材料的管理措施。

4。 規范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。①加強對學校電梯維保監控管理，防止安全事故的發生。②規范電梯日常安全管理，做好安全監管工作，強化安全意識，不定期組織安全檢查，及時消除隱患，確保電梯運行安全。③做好接管電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關經費計劃工作。

七、重點關注圖書館、東方學院、后勤集團和生科樓的資產，實行項目管理

1、圖書館資產。新圖書館建設花費1。2億元以上，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質和電子圖書，如何盤活資源、充分發揮圖書館的作用。xxxx年擬做以下幾點工作：一是對現有資產進行一次全面清查，特別是對使用效果進行一次考評；二是對新增資產，如紙質和電子圖書，加大論證和采購環節的管理；三是配合有關部門做好資產整合和管理的有關工作。

2、東方科技學院資產。東方與母體之間的千絲萬縷聯系，導致資產管理存在一定難度，產權不清，職責不明等問題總是困擾著資產管理部門。因此，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產與母體之間應有一個清晰的定位，即互補性應予以明確；二是東方資產按功能分區原則歸屬產權，與母體之間進行相互置換；三是有獨立的數據庫系統確保東方的資產信息完整、準確；四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；五是擬定東方資產，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產的添置規劃（含置換計劃）；六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環節各自的職責。

3、后勤服務集團資產。一是對現有資產管理的監督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產位置移動和變性等方面，應設計專門的表格和流程予以規范；二是不定期地對后勤資產使用情況進行盤查，確保后勤資產按規定用途發揮作用；三是考核后勤集團資產使用效益和資產可利用率，保證資產安全完整，實現保值增值；四是建立獨立的數據庫，完善管理信息。

4、生命科學樓資產。作為校級科研平臺，學校投入一定經費（包括日元貸款）購買儀器設備和保證日常運行。根據現有情況，一是要加強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證；二是今后儀器設備的購置與學校相關項目之間如何互補；三是貴重儀器設備績效考評的標準如何設置；四是各實驗室安全問題有待重點關注，特別是現存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。

八、重視實驗室建設工作 ，提高儀器設備利用率

高等學校的.儀器設備是一種教育資源，是辦學的物質基礎和必要條件，它在一定程度上反映學校的教學質量、科研水平、管理水平，也是學校實力的標志之一。目前隨著高等學校教育經費投入的增大，一個突出的問題就顯現出來，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長時間閑置。如何提高實驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實際上就是提高投資效益。

實驗室的建設是高校三大基本建設之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作。 要根據學校、院系的實際，從發展規模、專業設置、學科建設、辦學層次、基礎設施、師資隊伍、經費來源等校情出發，做出詳細的定性定量分析。換句話說，就是不能脫離學校的專業規劃、教學計劃、教學大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實驗室建設和發展的各種因素和條件進行全面地分析，分清輕重緩急，系統考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。

九、加強責任意識和團隊建設，努力提升服務形象

1、加強領導班子建設。積極做好學校的參謀管理，參與改革協調，加強處領導班子自身建設，增強處領導班子的凝聚力和戰斗力，努力建設一個“團結進取、求實創新”的領導班子。

2、積極組織業務培訓交流。有計劃組織處內員工進行各種學習培訓活動，采取“走出去、請進來”等方式，加大業務培訓和對外交流力度，創新管理手段，改善服務態度，提高員工素質和業務水平，增強戰斗力。

3、加強思想作風和黨風廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策以及學校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協作；樹立勤懇、務實的部門工作作風，進一步加強黨風廉政建設，廉潔自律，努力打造一個和睦團結、齊心協力、勤奮進取和開拓創新的工作團隊。

4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置崗位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；二是嚴格執行國家和學校財務、資產等各項規章制度，報賬管理規范，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高；三是強化安全意識，經常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；四是積極做好計劃生育工作。

5、加大資產管理的宣傳力度。一是及時通報資產管理的有關情況，認真做好資產信息統計工作，包括房屋管理、設備管理和土地管理等；二是辦好處內網站，及時為教職工提供相關信息，做好服務；三是及時宣傳國家及學校有關政策，以及資產管理思路和管理流程，加大教職工對資產管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網、校刊、校報、宣傳手冊等多種形式，進一步加大固定資產管理工作宣傳力度。

2023年學校資產管理工作計劃7

20xx年資產管理與實驗室建設管理處將緊密圍繞學校中心工作，不折不扣落實學校黨委決策部署，重點完成《長沙理工大學20xx年工作要點》中與本處相關各項工作任務，“干在實處，走在前列”，在新的一年里以更實干的精神將學校資產管理與實驗室建設管理工作推上更高臺階，為決勝建成“百強大學”提供堅實的資源和安全保障。現將資產管理與實驗室建設管理處20xx年工作安排如下。

一、重點工作計劃

1．立足校區功能定位，做好部分學院公有房屋調整方案，推進公有房屋資源的優化配置和集約管理：大力改善青年博士居住環境，持續實施青年博士安居工程，積極推進云塘單身博士公寓標準化建設;堅持“內部挖潛、節約資源、盤活資產”的原則，采用調整學生公寓內部房源與盤活房屋資源相結合的方案，解決擴招后學生公寓不足的問題。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）

2．優化實驗室空間布局，加強安全管理，開展實驗室安全教育培訓活動和安全演練，加強危化品管理和實驗室安全檢查，加大實驗室安全基礎設施建設投入，確保實驗室安全；繼續推進大型儀器設備共享和有償使用，遴選100臺大型儀器設備加裝控制終端，完善儀器共享平臺硬件系統，切實提高大型儀器設備共享率和共享收益。（責任人：劉濤 負責科室：實驗室管理科、實驗室安全管理科）

3．實施經濟合同全流程監控，嚴格采購管理，切實用好資金。完善優化采購內控制度并嚴格履行，推進采購和合同管理信息化建設，推廣電子賣場采購，開展采購管理隊伍專業化培訓，提升從業人員專業素質，進一步提高采購管理水平。（責任人：唐中勇 負責科室：采購中心）

4．依法依規積極穩妥完成校屬企業改制。根據上級相關文件精神，協調相關部門積極穩妥推進涉改企業的脫鉤剝離，全面完成25家涉改校屬企業的改制，并同步做好相關資產的變更與劃撥。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產管理科）

5．穩步推進城南學院轉設。根據湖南省相關文件精神，協調相關部門并積極對接長沙民政職業技術學院，穩步推進城南學院與長沙民政職業技術學院合并轉設以及相關的資產變更工作。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產管理科）

二、常規工作計劃

6．進一步加強并規范國有資產管理，提高資產使用效率。加強并細化對存量資產的過程管理，繼續加大對閑置及待報廢的教學科研實驗設備和辦公家具等資產的調撥力度。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產管理科）

7．對20xx年資產清查中產生的2800余萬待報廢資產按程序進行處置，并完成財務賬和資產賬注銷工作。持續做好在建工程轉固定資產工作，全面完成已處置校區（場地）土地、房屋及構筑物的賬務注銷工作。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產管理科）

8．持續清查并變更歷史遺留的.因機構拆分與合并、人員異動等原因導致的歸屬未對應的資產，確保“物人”對應，進一步鞏固“賬賬”相符、“賬實”一致成果。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產管理科）

9．完善學校公有房屋管理信息系統相關功能；結合公房管理系統，精確分類統計各學院公有房屋面積及用途，為學校公有房屋定額核算提供數據依據。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）

10．強化學校周轉房、科研用房、出租出借場地及商業門面等公有房屋（場地）的日常監管，實施周轉房清查常態化，嚴格審核周轉房申請資格，進一步加大不符合續租條件的周轉房騰退力度，加快周轉房高效有序流轉。多方挖掘潛力，盤活房產資源，進一步提高公有房屋使用效益。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）

11．出臺實驗室管理及安全系列制度并形成制度匯編，在實施過程中不斷收集意見及建議，為制度的進一步完善打好基礎。同時深入校內外調研，查漏補缺，根據各項工作實際進展情況適時補充相應的制度或細則，不斷規范、完善實驗室管理及安全制度體系。（責任人：劉濤 負責科室：實驗室管理科、實驗室安全管理科）

12．全面梳理各學院“十四五”實驗室建設與發展規劃，結合學校教學、科研工作重點和實際情況，編制學校“十四五”實驗室建設與發展規劃。統籌中央財政支持地方高校改革發展資金以及學校教學儀器設備購置費，合理遴選實驗項目進行立項建設。（責任人：劉濤 負責科室：實驗室管理科）

13．依法依規開展采購招標工作，組織編制制式合同模板，公開采購意向，整理采購招標檔案和協助編制采購預算等。(責任人：唐中勇 負責科室：采購中心)

14．充分發揮黨支部戰斗保壘作用和黨員先鋒模范作用，結合機關黨委開展的創建“黨員先鋒崗”活動，設立周炳貴等4位黨員為機關“黨員先鋒崗”，將黨員先鋒模范作用滲透到具體的為師生服務工作中。（責任人：陳坤）

15．加強內部管理，狠抓工作作風建設，在全處范圍內開展“文明示范窗口”創建活動，設立資產管理科、采購中心為“文明示范窗口”，帶動全處職工立足本職崗位，爭創優質服務模范。（責任人：劉雪蓮 負責科室：綜合管理科）

2023年學校資產管理工作計劃8

xxxx年，是資產管理處上水平、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，按照有關資產管理文件精神，結合我校實際情況，圍繞學校第七次黨代會的工作報告和學習實踐科學發展觀活動整改落實方案，以保護學校資產的安全和完整、優化資產配置、提高資產利用效益為目標，以求實、創新和規范為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作態度，切實推動我校資產管理各項工作的穩步開展，為創建高水平教學研究型大學提供強有力的條件保障，特制定今的工作計劃。

一、完善資產管理制度，創新資產管理機制

1、深切領會各項文件精神。組織全處職工專題學習《xxxx省行政事業單位國有資產管理實施暫行辦法》(湘政辦發33號，以下簡稱國有資產管理辦法)和《關于進一步規范普通高等院校政府采購工作的通知》(湘財購[xxxx]10號，以下簡稱政府采購通知)等文件，結合伙產管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學地指導我校資產管理工作，提高我處資產管理水平。

2、修訂和擬定學校相關資產管理制度。按照新資產管理辦法要求，遵循“資產管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產所有權與利用權相分離”四個原則，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產管理制度，規范資產管理工作程序。

3、完善資產投入論證和績效考核管理機制。學校辦學規模的迅猛發展與資金嚴重不足的矛盾，對資產管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和設備投入利用后的績效考核，引入經濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。

4、踴躍推行信息網絡化管理。成立儀器設備、家具、低耗品、衡宇和采購管理等5個獨立運行系統;及時更新和提供各類數據，確保各項信息的有效性和完整性;增強數據庫的管理及保護，利用先進網絡管理技術，規范管理流程，提高工作效率。

二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備利用效益

1、強化資產配置計劃論證。一是強化資產配置的量化核算，規范資產配置程序和規則，統籌考慮，科學布局，節約節約，物盡其用，不斷深化資產配置計劃論證，優化資產配置;二是踴躍組織技術專家進行購買可行性論證，不斷創新工作思路和工作方式，優化論證程序、形式和手腕，從擬購設備的必要性、先進性和適用性，和設備選型、性能、技術指標的合理性等方面增強論證，有效避免購買的盲目性和重復購買，提高資金利用率。

2、搭建珍貴儀器設備“共享平臺”，推動“有償利用、績效管理”。成立共享珍貴儀器設備網絡管理中心，成立科學的管理系統，堅持“誰主管，誰負責”的管理原則，推動共享平臺建設，真正實現“資源共享，有償利用”的績效管理目標。

(1)制定相應的共享鼓勵政策，實施“專管共用”;

(2)設置資源共享系統，實現所有儀器設備的終端管理和監控。

3、認真做好珍貴儀器設備的績效考評工作。從“機時利用”、“人材培育”、“教學科研功效”、“服務收入”、“功能利用與管理”等五個方面對珍貴儀器設備的利用效益進行考核評價，并實行獎罰分明的考評政策，慢慢轉變教職工“重購買，輕利用”的思想觀念，強化本錢意識，提高珍貴儀器設備的利用效益。

4、增強儀器設備的購買、驗收、入賬、調節、維修及賬務等日常管理工作。

(1)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作;

(2)規范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序;

(3)增強儀器設備回收、維修等調配力度，及時將閑置資產充分利用，杜絕浪費;

(4)增強入口儀器設備、特種設備的規范管理;

(5)加大對賬力度，按期或不按期與計劃財務處、后勤服務集團等單位進行固定資產“賬賬”、“賬實”查對工作;

(6)增強儀器設備運行管理，強化質保期內的維保督查和保護維修工作。

三、深化公房“有償利用”機制，穩步推動住房貨幣化改革

1、完善處內衡宇管理機構，成立健全衡宇管理獨立運行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學校衡宇資產管理任務。

2、成立和完善公房“有償利用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推動。

3、增強學校公房資源的管理，使其取得公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推動公房改革方案的落實;做好新建公房接收分派、舊公房調整工作。

4.進一步規范學校經營性用房的管理，避免多頭管理及學校資源浪費。

5.按照學校相關會議精神，擬在東方駕校旁(原金工實習廠)搭建工學實訓中心，更好的為學校教學服務。

6、增強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學校所有住房進行一次完全清查，分門別類地成立住房檔案，并對存在的問題提出應對辦法;二是舊房調劑、安排、選房等相關工作;三是踴躍做好住房房產權證的辦理和注銷工作。

7.將在職職工(xxxx年前參加工作的)住房補助及早落實到位，認真查對，確保準確無誤的發放。

8、推動住房貨幣化改革。一是按照國家住房政策,結合學校土地開發提出住房建設和調整方案;二是踴躍利用住房政策，做好“新人”住房補助相關工作;三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實解決教職工住房困難。

四、完善招標采購程序，提高工作效率

1、堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關采購的`各項規章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個環節不缺位，不越位，彼此制約，彼此監督。

2、及時為儀器設備購買提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。

3、增強入口設備采購管理。踴躍做好入口設備的免稅報關等工作，縮短入口設備的到貨周期，加速入口設備到貨速度。

4、踴躍完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。

5.進一步優化采購程序，簡化零星采購程序，催促和落實采購物資的及時到位。

五、增強土地管理與開發，保護學校合法權益

1、及時掌握、準確了解國家土地政策，盡快出臺學校土地管理有關辦法，踴躍推動學校土地有償利用改革，配合學校有關部門做好科研、教學基地有償利用等工作。明年學校工作的重心

2、踴躍參與學校建設用地計劃和土地邊界管理工作。增強土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效辦法，保護學校合法權益，使我校教學、科研、生產及生活用地盡可能取得保障。

3、做好土地日常事務性工作。及時做好土地報表工作，踴躍辦理校園土地確權工作;進一步落實我校xxxx年用地計劃及重點項目用地性質的申報工作;爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學校土地安全、完整。

六、增強實驗材料的管理，重視實驗室安全工作

1、增強實驗材料計劃管理，及時辦理危險品的報批手續，做到常常利用材料品種齊全，倉儲合理、供給及時、服務周到。

2、做好危險品的安全監管，增強上級主管理部門的聯系，按期或不按期對危險品進行賬物查對和現場督查等工作。

3、按期走訪學校各實驗室，及時了解實驗材料的利用動態，踴躍組織召開各類實驗室人員會議，充分調研，完善實驗材料的管理辦法。

4.規范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。

①增強對學校電梯維保監控管理，避免安全事故的發生。

②規范電梯日常安全管理，做好安全監管工作，強化安全意識，不按期組織安全檢查，及時消除隱患，確保電梯運行安全。

③做好接管電梯的交接工作。

④做好電梯維保等相關經費計劃工作。

七、重點關注圖書館、東方學院、后勤集團和生科樓的資產，實行項目管理

1、圖書館資產。新圖書館建設花費1.2億元以上，每一年還需必然的運行費用，和新增紙質和電子圖書，如何盤活資源、充分發揮圖書館的作用。xxxx年擬做以下幾點工作：一是對現有資產進行一次全面清查，特別是對利用效果進行一次考評;二是對新增資產，如紙質和電子圖書，加大論證和采購環節的管理;三是配合有關部門做好資產整合和管理的有關工作。

2、東方科技學院資產。東方與母體之間的千絲萬縷聯系，致使資產管理存在必然難度，產權不清，職責不明等問題老是困擾著資產管理部門。因此，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產與母體之間應有一個清楚的定位，即互補性應予以明確;二是東方資產按功能分區原則歸屬產權，與母體之間進行彼此置換;三是有獨立的數據庫系統確保東方的資產信息完整、準確;四是明確東方與母體之間資源共享的責權利;五是擬定東方資產，包括衡宇、儀器設備和體育設施等多方面資產的添置計劃(含置換計劃);六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環節各自的職責。

3、后勤服務集團資產。一是對現有資產管理的監督力度要增強，凡涉及新增、報廢、資產位置移動和變性等方面，應設計專門的表格和流程予以規范;二是不按期地對后勤資產利用情況進行盤查，確保后勤資產按規定用途發揮作用;三是考核后勤集團資產利用效益和資產可利用率，保證資產安全完整，實現保值增值;四是成立獨立的數據庫，完善管理信息。

4、生命科學樓資產。作為校級科研平臺，學校投入必然經費(包括日元貸款)購買儀器設備和保證日常運行。按照現有情況，一是要增強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證;二是此后儀器設備的購買與學校相關項目之間如何互補;三是珍貴儀器設備績效考評的標準如何設置;四是各實驗室安全問題有待重點關注，特別是現存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。

八、重視實驗室建設工作，提高儀器設備利用率

高等學校的儀器設備是一種教育資源，是辦學的物質基礎和必要條件，它在必然程度上反映學校的教學質量、科研水平、管理水平，也是學校實力的標志之一。目前隨著高等學校教育經費投入的增大，一個突出的問題就顯現出來，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長時間閑置。如何提高實驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實際上就是提高投資效益。

實驗室的建設是高校三大大體建設之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作。要按照學校、院系的實際，從發展規模、專業設置、學科建設、辦學層次、基礎設施、師資隊伍、經費來源等校情動身，做出詳細的定性定量分析。換句話說，就是不能離開學校的專業計劃、教學計劃、教學大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實驗室建設和發展的各類因素和條件進行全面地分析，分清輕重緩急，系統考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。

九、增強責任意識和團隊建設，盡力提升服務形象

1、增強領導班子建設。踴躍做勤學校的參謀管理，參與改革協調，增強處領導班子自身建設，增強處領導班子的凝聚力和戰斗力，盡力建設一個“團結進取、求實創新”的領導班子。

2、踴躍組織業務培訓交流。有計劃組織處內員工進行各類學習培訓活動，采取“走出去、請進來”等方式，加大業務培訓和對外交流力度，創新管理手腕，改善服務態度，提高員工素質和業務水平，增強戰斗力。

3、增強思想作風和黨風廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策和學校黨委行政的決議決定;依法行政、民主管理，團結協作;樹立勤懇、務實的部門工作作風，進一步增強黨風廉政建設，廉潔自律，盡力打造一個和睦團結、同心合力、勤奮進取和開拓創新的工作團隊。

4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置職位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責;二是嚴格執行國家和學校財務、資產等各項規章制度，報賬管理規范，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高;三是強化安全意識，常常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故;四是踴躍做好計劃生育工作。

5、加大資產管理的宣傳力度。一是及時通報資產管理的有關情況，認真做好資產信息統計工作，包括衡宇管理、設備管理和土地管理等;二是辦益處內網站，及時為教職工提供相關信息，做好服務;三是及時宣傳國家及學校有關政策，和資產管理思路和管理流程，加大教職工對資產管理的理解和支持力度;四是充分利用校園網、校刊、校報、宣傳手冊等多種形式，進一步加大固定資產管理工作宣傳力度。

2023年學校資產管理工作計劃9

20xx年，后勤與資產管理處嚴格按照學院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務育人”為宗旨，以“安全工作”為重點，努力為學院的教育發展提供強有力的后勤保障，圓滿完成本各項工作任務。現將20xx年工作總結及明年重點工作謀劃匯報如下：

一、20xx工作總結

（一）工作要點

1.完善管理制度，明確崗位職責

2.認真做好常態化疫情防控工作

3.加強固定資產管理，防止財產損失

4.做好教職工辦公用品和生活保障

5.節能減排，降低學院運行成本

6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務工作

7.加強食堂監管力度

8.完成多項學院重點改造提升工程

（二）工作成績

1.完善管理制度，明確崗位職責

一是對原相關規章制度進行梳理，結合新的工作職責，進一步修訂完善了冀南技師學院后勤管理細則以及工作職責。二是加強隊伍建設，認真組織學習相關的規章制度，提高處室人員整體素質。三是讓全體后勤人員認識到學校后勤工作的重要性，增強服務意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。

2.認真做好常態化疫情防控工作

一是按照疫情防控相關要求，認真做好辦公場所消殺通風工作，并督導科文公司做好公共區域消殺工作。二是備足防疫物資并及時發放到位，及時總結疫情防控工作經驗，建立健全公共衛生事件預防及處置網格化長效機制。三是對接職教城醫務室，組織校園衛生與傳染病預防知識宣傳教育活動，提高全體師生的自我保護意識和能力。

3.加強固定資產管理，防止財產損失

一是進一步完善固定資產登記制度，進一步完善購物、保管、使用、維護等財產管理制度，做到制度健全，職責明確。每月做好固定資產的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產的人為破損和丟失，防止國有資產的流失。二是對接市財政局，推進原三所學校資產劃歸技師學院工作。三是每月按時提取4個單位的.固定資產折舊、無形資產攤銷及月報表上報工作。

4.做好教職工辦公用品和生活保障

一是切實做好職工辦公用品和學院衛生清掃工具采購和發放工作。二是把勞動技校原有的學生舊桌椅配發到教職工宿舍，方便教職工的教學工作和生活。三是開通通勤班車，積極收集職工意見，調整運行路線和停靠站點時間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設施的工作。五是做好市技能大賽物資供應、參賽評委及選手的餐飲、居住、安全、醫療等各項服務保障工作。六是督促物業完成學生宿舍樓加裝直飲機工作。

5.節能減排，降低學院運行成本

一是對學院所有公共區域內的燈管更換為LED節能燈管，并延長燈距。二是督促科文公司完成學生宿舍限智慧控電系統。三是完成教學樓、實訓樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費。

6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務工作

一是按照學院與科文公司達成的最新共識，協助學生工作處做好學院衛生區域劃分、保潔等工作。二是監督督促物業公司做好學院公共區域衛生、綠化等工作。督導職工宿舍衛生，每周公布各樓層負責宿舍，督促各宿舍完成任務。三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續做好學院對宿舍、教室、實訓等場所的檢查，進行全面摸排，對物業的維修情況及時跟進，做到排查細致，不留死角。

7.加強食堂監管力度

聯合法規安全處督促物業加強學院食堂管理，嚴把物品入庫關、食品入口關，嚴防食物中毒事件的發生。

8.完成多項學院重點改造提升工程

一是完成實訓室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務系實訓室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實訓樓中央空調機組安裝項目。五是完成培訓拓展中心的改造，已經開展多期培訓工作。六是完成理工校區學生浴室改造工作。

（三）存在問題

1.由于種種原因，還存在維修不及時問題。

2.服務意識還不夠強，大局意識還有待提高。

二、20xx年工作謀劃

（一）工作目標

20xx年，后勤與資產管理處將緊緊圍繞學院工作重心，樹立服務意識，積極主動地為學院的教學工作服務，為教職工和學生服務。克服困難，彌補不足，確保學院教育教學工作的正常進行，計劃重點完成以下工作任務。

1.完成學院辦公樓的裝修和入駐工作。

2.繼續對接科文公司，做好學院維修工作。排查全院維修問題，督促科文公司來利用寒假對本中未維修的問題進行集中維修。暢通報修渠道，及時跟進維修進度，做到事事有反饋。

3.繼續做好常態化疫情防控工作。

4.完成實訓室氣路和電路改造項目工程。

5.完成原三校資產的全部轉移工作。

6.對全院資產進行一次徹底盤查。

7.繼續做好學院衛生檢查工作。

8.繼續做好學院節能減排工作，完成實訓樓、教學樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。

9.繼續加大食堂監管力度。

（二）工作措施

1.建立處室例會制度，加強處室人員溝通與學習，提高個人素養，增強服務意識和大局意識，做好學院后勤保障工作。

2.建立物業、科職和技師三方例會制度，督促物業及時高效解決學院具體問題，提高物業服務質量。

3.認真學習上級文件政策，多與財務溝通學習，規范采購、工程施工流程，依規依法辦事。

2023年學校資產管理工作計劃10

20xx年，我處將繼續堅持“主動、熱情、細致、高效”的工作理念，以制度建設為重點，著力推行信息化建設，不斷提高資產管理科學化水平。

一、加強制度建設，理順資產管理工作機制

以《x大學章程》為指導，全面梳理學校資產管理相關工作職責，重新修訂相關工作制度，形成較為完整的資產管理制度體系，進一步規范工作流程，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：

1、修訂物資采購相關辦法

修訂以《x大學物資供應管理辦法》為主的物資供應相關管理制度，規范物資供應行為，改進物資采購工作流程，節約資金，提高效率。

2、修訂低值易耗品和危險化學品相關管理辦法

與教務部門、財務部門及相關院系協調，理順低值耐用品、危險化學品等在供應、使用方面的管理程序，修訂《x大學低值易耗品管理辦法》、《x大學危險化學品管理辦法》，加強對低值易耗品和危險化學品的管理。

3、修訂報廢管理辦法

修訂《x大學設備報廢管理辦法》，進一步規范報廢工作，確保國有資產的保值增值。

4、修訂后勤服務性房產管理辦法

修訂《x大學后勤服務性房產管理辦法》，規范后勤服務性房產工作，合理規劃學校后勤服務性房產布局，使其逐步走向正規。

二、加強信息化建設，提高資產管理科學化水平

1、試用資產管理綜合平臺

完成并力爭完善申資產管理綜合平臺的建設與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設備管理、低值易耗品管理、房產管理等模塊。通過使用平臺，進一步理順物資管理體制、實現對物資采購與管理的全面監控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務于教學科研。

2、進一步完善網上競價系統

與相關部門溝通協調，改善競價采購的申購和報賬程序，進一步規范網上競價工作，使其真正達到降低采購成本、提高采購效率，節約管理成本、人力成本和時間成本。

3、進一步使用好報廢管理系統

運用好報廢系統做好學校各單位報廢設備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經回收放置倉庫的廢舊設備進行清理并按照相關規定進行處置。

三、規范日常管理，提升服務形象

1、進一步規范資產管理工作，確保國有資產安全完整和保值增值

1）做好政府采購及校內采購的新購資產的到貨設備、家具等各項資產的驗收工作，嚴格按合同要求，對到貨設備、家具逐一核對，及時把驗收結論通知供應科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續。

2）抓好設備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設備完好率；儀器設備利用率。認真做好教學、科研、行政設備、家具的`資產建帳、建卡、統計、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數據準確，不漏帳、漏卡，每年進行一次帳、卡、物核對，有問題及時更正。

3）完成各項統計報表工作、認真做好各類設備、家具的`招標文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到及時、規范、準確。

2、進一步規范招標采購程序，節約學校資金

1）在各項招投標工作中，嚴格遵守有關采購的各項規章制度，規范采購工作程序，充分體現“公開、公平、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學校下達的各項采購任務，確保設備及時到位。

2）及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。加強進口設備采購管理。

3）積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。

4）完成計劃內的各項供應工作，特別是中央財政支持地方高校建設經費20xx及以前由于各部門關系未落實完成項的政府采購工作。

5）落實好學校非教學設備費的相關使用管理工作。

3、進一步規范后勤服務性房產工作，維護學校利益

全力推進后勤服務性房產工作，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務性房產管理費，并根據學校決定，對到期的房產開展相應管理；對校園內后勤服務性房產進行合理布局，使后勤服務性房產工作走向正規。

4、進一步規范處內日常工作，強化責任意識

強化目標管理，完善內控制度，明確職責，各司其職，各負其責，各盡其責；嚴格執行國家和學校財務、資產等各項規章制度，加強廉潔自律教育，報賬管理規范，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高；強化安全意識，經常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；積極做好資產管管理宣傳工作和檔案工作。

第五篇：資產管理部工作計劃

資產管理部工作計劃1

經過對宏觀形勢和公司現狀的認真研究、分析，確定20xx公司工作的指導思想為：進一步完善公司內部控制，提升公司治理水準；加大融資力度，進一步增強公司資本實力；加大項目土地儲備及開發銷售力度，為未來業績增長夯實基礎；加強所屬子、分公司管理，提高企業整體經營能力；加強人力資源管理，提升人力資本價值。

（一）積極穩妥，實現企業快速發展

20xx年，公司全年計劃開工面積約30萬平方米，實現營業收入約3億元，經營成本約1。7億元，濟南天業國際廣場、東營盛世龍城等項目可望實現預收款約2。6億元。以穩健、穩妥、適度擴張為指導思想，著力做好土地及項目儲備工作，加大資產結構調整力度，優化資產結構，實現效益水平的快速提升。

（二）加快現有土地及項目的開發

主要是加快濟南泉城路天業國際廣場項目和東營盛世龍城項目的`工程開工、建設與銷售，保證工程建設進度和實現銷售；同時推進繡水如意項目的開發與銷售。

（三）加強品牌建設，提高品牌知名度和美譽度

將品牌建設貫穿于產品從開發到交付的各個環節；加強對項目的精細化管理，從產品質量、小區環境、售后服務等方面提高專業水平，提升天業地產品牌形象。

（四）發揮運用好各種融資手段，打造強健資金鏈

一是加強現有項目銷售，加快存量資產處置，加大資金回籠力度；

二是做好相關準備工作，積極進行資本市場新運作；

三是加強與商業銀行的緊密聯系，增加公司信貸規模；

四是積極探索與信托、基金、保險等非銀行金融機構的合作方式，進一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。

（五）探索房地產業運行新模式，實施合作開發戰略，強強攜手、共贏共榮

宏觀調控的必然結果之一是加速行業資源和品牌的整合，優勝劣汰。公司要在發展中適度引入協同效應強的戰略投資者，增強獲取資源能力；還要在與基金、投資機構及房地產公司進行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會。

資產管理部工作計劃2

20xx年我有幸成為了銀行資產管理部的實習生，并且在公司工作了將近兩個多月。如今距離我實習期的結束還剩下兩個多月的時間，我需要對未來的這兩個月做出整體的工作規劃。為了更好地完成我的實習期工作，并且得到提升以及轉正的機會，我把整個是積極的工作做出如下的.安排。

一、加強審核能力。

身為資產部的管理實習生，我首先要明白的是對用戶負責，對銀行負責。所以我們在辦理資產審核的時候，需要更嚴苛的態度來對待，并且需要把自身掌握以及學習的知識用到工作當中。資產審核是一個非常嚴峻的部門，尤其是對于一些貸款方面的業務審核。只有當我們能夠確保貸款人員有充足的還債能力，我們才會進行簽批審發，從而讓他們能夠獲得貸款的順利進行。

二、抓好整體部門的管理規劃。

為了更好地規范我們資產管理部的人員確保整體工作的流程，我需要協助我們經理做好一個整個部門的工作流程規范。雖然我還在實習期，那師傅領導竟然把這個重擔安排給我，我就會對整個部門負責，并且圓滿的完成領導下發的這項任務。以后的重點我主要會監督的是審核以及資金放貸方面的流程，確保整個流程的透明化以及正確的審核化。

三、努力學習金融資產管理知識。

當我進入實習工作的兩個月后，我才發現我在學校學的很多東西，并不能用得上。所以在今后中我還需要不斷地學習去鞏固之前的金融知識，尤其是學習新的金融資產管理方面的技能。只有不斷的完善自己，提高自己才能取得更好的進步，才能為自己今后的事業以及今后的發展做出圓滿的安排。

資產管理部工作計劃3

一、多舉并進，優化資產質量。

～年，專項資產管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風險，盤活信貸資產為主導，加強監督管理，使不良貸款控制在最低限度。

(一)建檔監測，跟蹤管理。

為盤活不良貸款，優化資產質量，專項資產管理部在新一年里，身體力行，協助業務、財務、監察審計科對全轄信用社非正常貸款，以社為單位進行細統分類，逐戶建檔及監測臺帳，有計劃、分步驟落實清收，杜絕不良貸款的棚架。對信用社工作人員內部向關系人發放的自批自貸款，現已形成的不良貸款協助審計監管部門責令其限期清收和歸還。對信貸人員違規發放造成損失的將配合業務科、監察審計科預以清查，進行責任追究，直至上交司法機關。

(二)清前堵后，施行素質教育。

從源頭做起，強化員工素質，提高信貸質量，發放貸款有的放矢。2XX年專項資產管理部將協同業務科有計劃地對全轄信貸人員進行強化專業培訓，集中學習。學習的主要內容就是貸款的發放與管理以及法律知識。學習《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發放做到高質量無風險，有章可循。以改亡羊補牢為有的放矢，增強責任感。要遏制不良貸款的上升，增強全員法律觀念勢在必行。不良貸款的前清后增，居高不下，有一個重要原因就是員工的法律意識淡薄，內控機制簿弱，信用社內部人員發放的“三種”貸款現象嚴重，且不知如何依法維權和管理貸款，導致抵押無效，擔保人脫保，訴訟時效喪失等。只有進行法制教育，法制學習，加強依法治社，才能確保信貸資產不受損失。

二、從嚴把關，做好依法訴訟。

～年，專項資產管理部立足崗位，充分發揮管理職能，積極配合信用社將協同公安部門、人民法院運用法律手段對不良貸款進行有的放矢的`依法訴訟。做到嚴格把關、區別對待、避免盲目現象。將對惡意逃廢、懶債、逆債行為的貸戶依法舉證，維護債權，做到以點帶面，達到震動效果。

截止～年底，聯社不良貸款x萬元，占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握，認真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負面影響和不必要的費用開支，專項資產管理部將肩負重任，對轄區貸款的依法訴訟嚴格把關，做到集中管理，認真排查，分類處置。

三、多策并舉，強化抵債資產。

如何管理抵債資產，防止人為流失和加速貶值。年專項資產管理部將想千方、施百計統籌管理，對抵債資產的進入、處置、變現各個方面進行全程監控，提高其變現率，具體做法：

(一)從嚴管理，積極消化。

以“抵債資產管理小組”為中心，分級負責抵債資產的接收、管理和處置。無論抵債資產金額大小必須經聯社抵債資產管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產要嚴格按照《農村信用合作社財務管理實施辦法》和抵債資產管理辦法帳務處理的規定，并在《抵債資產登記簿》上進行登記，基層信用社和專項資產管理部同時建立相應的抵債資產臺帳，同時，專項資產管理部將配合聯社對抵債資產進行定期檢查。

資產管理部工作計劃4

過去的幾年我就一直在資產管理部任職，對這份職責的重要性十分了解，盡管過去我們取得了不少的榮譽，可那畢竟已經是昨日黃花。因為我們工作的形勢在不停的變化，幾乎每一個都會有很多變革，這些都是無形中的挑戰，而我們針對這些情況做好預判，提前做好應對的準備。雖然我們自身的體系在行業中是有優勢的，可是我們決不能安于當前的情況。應當率先做出反應，在困難和風險還沒有形成之前，我們先壯大自己的實力，提升抗壓的韌性，以下就是我們部的工作計劃。

1、謹守職責

盡管我們的目標是宏達的，可是仍要注重實際的努力。就拿我的崗位來說吧，我是負責錄入各種表單和數據的，那么一來要保證信息的準確性，再就是要提升自己的效率。不能單純的從工作中去鍛煉自己的能力，還要尋求別的途徑來改進自己的工作方式，讓我在自己的位置上可以發揮出更好的作用。

2、注重協調

我們部每個人都有獨立的工作安排，可是有些時候我們還會需要互相配合，可是有時候我們自己的崗位上也有工作要做。那么我以后要靈活的協調好自己的崗位，當有其他工作需要完成的時候，我要做好權衡分析。不能頑固的'固守一攤事情，要先把要緊的事項完成，支援好整個部門的工作。

3、拓寬能力

一個蘿卜一個坑的工作模式已經落伍了，尤其是在我們部門，如果你只會干自己崗位上的工作那么就會無法適應部門生活。所以我一直在學習其他方面的業務，接下來我要主動的去多做一些其他崗位的工作。投資和調研這些業務，都是非常缺人手的，那么我要用自己的能力幫他們減輕一些壓力。