第一篇：資產管理有限公司2012年工作計劃

資產管理有限公司2012年工作計劃

根據目前公司發展狀況和今后趨勢，結合公司未來的發展計劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務方面的專業人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業，商業、房地產業進行投資。現從以下幾方面開展2012的工作。

人事行政部

總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成日常行政招聘與配置；

3、建立和完善公司及部門各項規章制度，在部門內開展規章制度教育。

4、公司進行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

6、完成公司的招聘與配制工作。

7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

財務部

1．建立健全公司財務制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等，并結合情況的變化，完善新的制度）、進一步規范各項會計工作。

2．進行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

4、建立和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

5、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。

6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃.7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。項目部

總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。

1、根據公司業務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率

2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務、企業代碼證等）

5、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，二、具體實施方案：

人事行政部1、2012年3月中旬完成人事行政副總、財務副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經理須到位。

2、2012年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；

3、2012年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司及部門各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。

4、2012年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊5、2012年7月底完成項目所需人員的招聘。

財務部1、2012年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設并加以完善2、2012年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業網絡關系梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。

3、2012年7月31日之前、按項目執行計劃前期資金需融資到位。

項目部1、2012年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。

2、2012年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風險評估（包括光電、地產、農業、現代服務業和內金融業）。

3、2012年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施計劃和執行方案的制定

三、實施目標注意事項：

組織架構

1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

職位分析

1、職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協調與溝通工作。

員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在2012年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。

五、目標實施需支持與配合的事項和部門

公司及部門的各種規章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協助修改加以完善，全部完成后需請公司總經理審閱通過。

第二篇：資產管理有限公司揭牌儀式草案

***資產管理有限公司揭牌儀式草案

一、時間：2008年1月5日9：30

二、海港大廈二樓大會議室

三、主辦單位：

四、邀請領導和嘉賓：

1、**市人民政府副市長

2、**市人民政府國有資產監督管理委員會

3、**天地（集團）股份

有限公司

4、**市地方稅務局

5、**市房產管理局

6、**電視臺

五、儀式流程：

（一）迎賓

9：00由4名禮儀小姐分別在會場入口兩旁，引領嘉賓簽名留念及佩帶胸花。禮儀小姐引領嘉賓到會場指定位置就坐。現場持續播放迎賓音樂，歡迎來賓，營造氣氛。

（二）啟動儀式

1、儀式擬邀請**電視臺主持人主持2、9：30主持人出場宣布儀式開始，介紹慶典儀式內容，到會的領導、嘉賓和致賀單位。

3、**大興資產經營管理有限公司董事長講話（由禮儀小姐迎送領導）

4、**天地（集團）股份有限公司講話（由禮儀小姐迎送領導）

5、**市人民政府國有資產監督管理委員會講話（由禮儀小姐迎送領導）

6、**市人民政府副市長講話（由禮儀小姐迎送領導）

7、**市人民政府副市長和**市國資委領導（禮儀小姐引領）為**大興資產管理有限公司揭牌。4名禮儀小姐同時發射發射禮炮。

8、主持人宣布儀式結束。嘉賓退場。

（以上草案僅供參考）

第三篇：資產管理有限公司賬戶管理制度

XX資產管理有限公司賬戶管理制度

第一章 總則

第一條 為規范XX資產管理有限公司(以下簡稱“公司”或“本公司”)的帳戶管理，維護基金投資人的合法權益，確保本公司各類賬戶的開立和使用符合相關法律法規和監管規則，保證賬戶的安全和有序管理，根據《中華人民共和國證券投資基金法》、《私募投資基金監督管理暫行辦法》、《基金業務外包服務指引（試行）》等相關法律法規，并參考《私募投資基金募集行為管理辦法（試行）（征求意見稿）》，特制定本制度。

第二條 本制度包括投資人基金交易賬戶管理、投資人基金賬戶管理和募集結算資金專用賬戶管理。

第三條 公司應按照規定開立私募基金財產的募集結算專用賬戶、證券賬戶和期貨賬戶等投資所需賬戶。證券賬戶和期貨賬戶的持有人名稱應當符合證券、期貨登記結算機構的有關規定。開立的上述基金財產賬戶與公司自有的財產賬戶以及其他基金財產賬戶相獨立。

第二章 投資人基金交易賬戶的管理

第四條 投資人基金交易賬戶的開戶

(一)基金交易賬戶指投資人在本公司以個人名義開立的投資賬戶，執行賬戶開戶實名制，經辦人員嚴格審查投資者提供資料的完備性、真實性、有效性以及原件與復印件的一致性。投資者的證件及相關文件不全、不實或無效的，則不受理，退回證件及相關文件。該賬戶用于記錄投資人通過本公司買賣的基金份額的變動及結余情況。(二)投資人可以通過本公司柜臺辦理基金交易賬戶的開戶。(三)投資人應按照本公司相關規定的要求提交所需材料，并辦理開戶手續。

(四)提示投資風險要求

第五條 投資人基金交易賬戶的銷戶

(一)已在本公司擁有基金交易賬戶的投資人，可以選擇完全終止在本公司的各類基金業務。

(二)投資人可以通過XX方式辦理基金交易賬戶的銷戶。第六條 投資人基金交易賬戶資料的修改

(一)投資人可以更改其在本公司留存的證件信息、指定銀行賬戶、聯系方式、預留印鑒及業務經辦人等資料信息。

(二)投資人可以通過XX方式辦理賬戶資料的修改。

(三)投資人應按照公司相關規定的要求提交所需材料，并辦理相關手續。

第七條 交易密碼變更

(一)投資人交易密碼變更包括投資人修改交易密碼和投資人重置交易密碼。

(二)投資人僅可通過XX方式辦理基金交易賬戶密碼的變更。(三)投資人應按照公司相關規定的要求提交所需材料，并辦理相關手續。

(四)交易密碼修改或重置實時生效，不需要基金注冊登記機構確認。

第三章 投資人基金賬戶的管理

第八條 投資人基金賬戶的開戶(一)基金賬戶指基金注冊登記機構為投資人開立的記錄其持有的由該注冊登記機構辦理注冊登記的基金份額及其變動情況的賬戶。投資人在本公司開立基金交易賬戶后，方可開立基金賬戶。

(二)投資人僅可通過XX方式辦理基金賬戶的開戶。

(三)投資人應按照本公司相關規定的要求提交所需材料，并辦理開戶手續。

第九條 投資人基金賬戶的銷戶

(一)對于已在本公司開通基金賬戶的客戶，若終止投資部分或全部基金賬戶下的基金產品，可以選擇注銷相應的基金賬戶。

(二)投資人僅可通過XX方式辦理基金賬戶的銷戶。

(三)投資人應按照及本公司其他相關規定的要求提交所需材料，并辦理銷戶手續。

第十條 投資人基金賬戶的登記

(一)投資人已通過其他基金銷售機構開通基金賬戶的，可以在本公司辦理基金賬戶登記業務，從而實現通過本公司進行基金投資。

(二)投資人可以通過XX方式辦理基金賬戶的登記。

(三)投資人應按照本公司相關規定的要求提交所需材料，并辦理登記手續。

第十一條

投資人基金賬戶的撤銷登記

(一)投資人在本公司辦理基金賬戶登記后，可以撤銷指定的基金賬戶在本公司的登記。

(二)投資人可以通過XX方式辦理基金賬戶的撤銷登記。

(三)投資人應按照本公司相關規定的要求提交所需材料，并辦理撤銷登記手續。第十二條

投資人基金賬戶的檔案管理

本公司建立健全檔案管理制度，專人專柜負責保管工作。妥善保管投資者的開戶資料和與銷售業務有關的其他資料。客戶身份資料自帳戶清算結束后當年計起至少保存20年。

第四章 募集結算資金專用賬戶管理

第十三條

本公司作為基金銷售機構可以開立募集結算資金專用賬戶用于歸集、暫存、劃轉基金銷售結算資金。該賬戶是以公司名義使用的，用于歸集基金銷售結算資金，并可與基金注冊登記機構進行資金交收的專用賬戶。

第十四條

本公司應當按照人民幣銀行結算賬戶監管部門和中國證監會的有關規定，開立、變更或者撤銷募集結算資金專用賬戶，募集結算資金專用賬戶應當由本公司總部統一開立、變更和撤銷，第十五條 募集結算資金專用賬戶的管理和日常運營工作由公司XX部門（運營部）與XX部門（財務部）負責。

第十六條

募集結算資金專用賬戶的開設、撤銷、賬戶信息變更或預留印鑒變更應由公司XX部門（運營部）應向公司管理層提交申請并說明原因，獲得管理層批準。

第十七條 募集結算資金專用賬戶的管理及運作

(一)募集結算資金專用賬戶開立后，本公司應及時在會計賬務中進行科目設置，納入會計核算管理。

(二)募集結算資金專用賬戶屬于專用賬戶，不得提取現金。基金銷售結算資金也不得用于與基金銷售無關的消費或者轉賬等。

(三)公司不得以募集結算資金專用賬戶內的基金銷售結算資金向他人提供融資或者擔保。

(四)基金銷售結算資金采取封閉式運行，其劃轉時間應嚴格遵循《證券投資基金銷售結算資金管理暫行規定》的規定。

(五)募集結算資金專用賬戶開立后，公司XX部門（運營部）可通過監督銀行基金銷售結算資金監督系統及公司網銀等各類系統對募集結算資金專用賬戶的資金余額情況、賬戶資金變動明細等信息進行查詢，依據本公司的銷售數據與監督銀行的募集結算資金專用賬戶資金余額進行對賬。

(六)公司直接從募集結算資金專用賬戶扣劃銷售相關費用的，應當向監督銀行提供有關費用收取的證明文件和收款賬戶的基本信息等。

(七)募集結算資金專用賬戶對應的資金交收賬戶需在監督銀行備案，相關賬戶信息發生變更，本公司應當及時向監督銀行進行報備并更新相關信息。

(八)基金投資人申購(認購)失敗、贖回基金或基金分紅的資金應當退回基金投資人的結算賬戶。基金投資人結算賬戶發生變更，且未向公司提出申請，致使資金無法返還基金投資人的，本公司應當將資金存放于銷售歸集賬戶內，并記錄明細。

(九)銷售歸集賬戶一經開立，涉及該賬戶的資金轉出只能由監督銀行辦理，資金轉入可以通過其他銀行辦理，本公司無權獨立劃撥上述任何賬戶的款項。

(十)基金賬戶的日常監控管理。公司合規部門人員重點關注基金賬戶的異常交易行為，加強對異常交易的監控，并做好記錄，發現重大異常交易行為按照公司反洗錢制度執行。第十八條 資金安全

（一）基金募集期間募集的資金應當存入專門賬戶，在基金募集行為結束前，任何人不得動用。

（二）私募基金募集結算資金的范圍是指由公司歸集的，在合格投資者資金賬戶與私募基金財產賬戶或托管賬戶之間劃轉的往來資金。

（三）公司不得將私募基金募集結算資金歸入其自有財產。

（四）公司破產或者清算時，私募基金募集結算資金不屬于公司破產財產或者清算財產。

第六章 附則

第十九條 本制度由公司XX部門（運營部門）負責解釋和修改。

第二十條 本制度自發布之日起實施。

第四篇：同威資產管理有限公司

深圳市同威資產管理有限公司

關于同威

公司介紹

同威公司是跨區域性的國際資本管理公司，目前管理的金融資產超過5億美元。同威在中國資本市場具有良好的聲譽和廣泛的資源網絡，擁有具全球視野并熟悉中國本土市場的專業投資管理團隊。

目前，同威的業務主要通過同威資產管理有限公司和同威創業投資有限公司來開展。公司總部位于中國深圳。同威公司的主要業務包括：資產管理業務（Asset Management）、私人股權投資業務（Private Equity）和法人股信托投資業務（Corporate Shares Trust Investment）。

資產管理業務——主要投資于國內及國際證券市場，以價值投資為理念、風險控制為原則，為客戶提供專業資產管理服務。

私人股權投資業務——主要直接投資于較成熟的、有良好發展前景的企業，未來于海外或國內上市，最終實現社會、企業和投資者多方共贏。在被投資企業獲得成功的基礎上，同威獲取自己的財務回報。除了直接投資外，同威也為中小企業提供其他融資服務。

法人股信托投資業務——為境內外投資者提供投資國內法人股代理投資服務。下屬公司

深圳市同威資產管理有限公司（簡稱“同威資產”）成立于1999年，是一家國際性的私募投資管理公司，主要從事金融資產投資管理業務。注冊資本3000萬元。同威資產主要投資于中國大陸、香港證券市場、外匯市場等資本市場，目前資產管理規模達32億元人民幣，客戶群遍布中國香港、日本、中國內地以及北美地區。同威資產以“價值投資，風險控制，集中投資”為理念，近十年平均年復合投資回報率超過38%。長期以來，同威資產堅持為股東和客戶取得滿意的投資回報，在業內贏得了良好的聲譽。

深圳市同威創業投資有限公司（簡稱“同威創投”）成立于2008年，是同威系列公司中專門從事私人股權投資業務和公司金融專業服務的創業投資機構，由同威資產核心團隊和其他專業投資管理人士發起創立，在同威資產的基礎上整合了來自國內外的資本專家和商業資源。注冊資本3000萬元。同威創投致力于通過為被投資企業在商業模式、資本運作、公司價值增長策略等方面提供高質量的專業公司金融服務，幫助被投資企業在各自行業中建立領先地位，和企業共同成長 公司致辭

作為一家在投資界積累了豐富經驗的資產管理公司，我們對投資有著自己獨到的見解和獨特的投資風格，并在具體投資實踐中得到了充分驗證。在為被投資企業帶來附加價值的基礎上，為客戶的資本增值是我們唯一的和最重要的目標，我們所有的投資方式、風險控制手段、投資創意等等都是為了一個目標——增加客戶的財富。投資之道，曲折崎嶇； 唯善行者，可渡彼岸。市場漲跌，人生起伏；

寒暑冷暖，月缺月圓；皆同理也。

其理循易數之理，陰陽辯則一通盡通，可察萬物變化之跡。吾志孤獨求劍，與同道者江湖論英雄。深圳市同威資產管理有限公司

---李馳

致力于投資成長行業中最具競爭力的公司和價值被市場低估的穩定增長企業，以求取得最低風險下的最大收益。

---韓濤 戰略伙伴

深圳市創業投資同業公會 深圳市金融顧問協會

清華大學經管學院金融系 中銀國際 招商證券 第一上海

金杜律師事務所 冠譽投資 《創富志》雜志 興業銀行 深圳發展銀行 新華信托

投資理念

價值觀

我們采用價值增長型投資法進行穩健投資：發現優秀企業，在合理價格購得股權，與企業共同成長，建立真誠的合作和團隊精神，彼此尊重，中長期投資，以獲取分紅和資本利得。投資方法

以價值投資為中心挖掘成長性公司。重點關注市場前景廣闊、商業模式清晰、經營穩健、未來業績增長穩定、財務結構優良、主要產品在其行業處于龍頭地位或最具競爭力的企業。

我們一般尋求投資于具有凈現金流入的、處于市場領導者地位的公司。我們也樂于投資于表現出特別競爭優勢的，能夠創造一個新的市場空間，即使處于早期成長階段的企業。我們對部分投機性質的投資——那些相對長期成長前景價值被低估的公司以及能提供獨特投資機會的特別情形，保持開放的投資觀念。總而言之，我們堅持一個有律的、以價值為基礎的投資方式。

投資標準

優秀的企業領導人和管理團隊，廣闊發展空間的高成長行業，領先的技術水平，創新的商業模式，行業或子行業排名靠前的企業，法律關系清晰、沒有上市阻礙。

投資風格

1、風險控制是投資的第一要點。

不熟悉的行業絕不投資，了解不透徹的公司絕不投資，高風險的項目絕不投資；風險控制是成功投資的必要條件； 深圳市同威資產管理有限公司

2、集中資金投資

對于我們經過充分研究認證的項目，我們將集中資金投資。我們并不認可金融界多元化組合投資可以降低風險的說法，分散投資只能說明投資者對于投資的項目沒有經過嚴謹的研究并得出必要的評價。對于看好的項目，我們將集中資金投入以取得最大投資回報。我們認為多元化組合投資是獲得高回報的障礙；

我們的投資風格是風險控制第一，對于盡量去除了不確定因素的價值增長型公司，我們將集中資金進行投資。“我們認為目前基金界流行的多元化組合投資是無知的借口（巴菲特1996年年會語）”。

重點行業

關注規模較大、成長空間廣闊的行業。同威及其成員已投資進入的行業包括：銀行、保險、服裝、個人用品、新能源、機械裝備等；除此之外，同威還特別希望將投資業務在大消費領域做更進一步的拓展。

企業類型

同威主要投資于成熟行業中的成型企業和新興行業中較成熟的成長型企業。重點關注快速成長的民營企業，也關注準備改制上市的大型國有企業。

投資業績

股權及實業投資案例

1)2006年2月投資交通銀行法人股。2007年5月15日交通銀行于上海證券交易所上市，回報超過400%。

(2)2006年10月投資興業銀行法人股。2007年2月5日興業銀行于上海證券交易所上市，回報超過800%。

(3)2006年投資上海市最大的城市商業銀行上海銀行，即將上市。

(4)2006年投資全國性創新類券商興業證券股份有限公司，即將上市。

(5)2006年投資中國最大的綜合類保險公司之一太平洋保險股份有限公司，2007年12月25日掛牌交易，回報超過1000%。

(6)2007年5月，投資中國最大的風力發電設備制造商新疆金風科技股份有限公司，2007年12月26日掛牌上市，回報超過400%。深圳市同威資產管理有限公司

(7)2007年投資全球第三大建筑工程承包商中國中鐵，已于2007年12月7日上市。

(8)2007年底，成立有限合伙企業投資入股長沙威重化工機械有限公司。長沙威重化機主要設計、制造和銷售一、二、三類鋼制壓力容器，專用改裝汽車，焊接設備和鋼制結構件。目前已通過并購方式溢價退出。

(9)2002年，投資成立深圳市海威爾實業發展有限公司，主要經營“海威邇”品牌的兒童服飾系列用品。目前，“海威邇”在全國190個城市開設有300多家專賣網點，并被授予“首屆深圳十大最具知名度品牌”，位列童裝行業深圳前

三、全國前十。

(10)2008年6月，同威創投與國際領先的移動流媒體技術提供商深圳市融創天下科技發展有限公司簽訂投資協議，以增資方式參股該公司。投資后半年內，融創天下手機電視業務用戶增長超過1000%。

(11)2008年12月，同威創投作為原始股東通過信托方式投資入股通聯支付網絡服務股份有限公司。通聯支付網絡服務股份有限公司由中國萬向投資控股有限公司、上海國際集團、公司管理層等發起設立，公司將致力于成為中國一流的收單處理商，與商業銀行通力合作，積極推進國內銀行卡受理市場建設，通過市場化方式迅速擴大收單處理服務市場規模，建立起遍布全國的銀行卡收單處理服務網絡，形成以銀行卡收單處理服務為核心的產品服務體系，為發卡金融機構、特約商戶和廣大持卡人提供優質、高效和規范服務。

VC類——

深圳第七大道科技有限公司（網頁游戲）成都指慧數碼科技有限公司（手機網游）

深圳市融創天下科技發展有限公司

深圳市容易網絡科技有限公司（手機財經）深圳達華通科技公司（已并購）

深圳融合視訊信息技術有限公司（視音頻編解碼）

深圳市瑞福特信息技術有限公司（視頻會議）互聯天下科技發展（深圳）有限公司（網絡會議）北京數訊天下有限公司（已并購）

DigiMeld Inc（紐約）（p2p）

新疆金風科技股份有限公司（股票代碼002202）

湖南出版投資控股集團

二級市場投資案例

(1)1996-2001年，中國股市經歷了一場歷時5年的大牛市。A股上證指數由500點上漲到2200點，升幅達340%。公司的投資獲得了非常優秀的回報。深圳市同威資產管理有限公司

(2)2000年6月-2001年5月，B股井噴。公司于2000年6月買入深赤灣B（投資成本為3元左右），2001年5月份賣出（9元左右），后于2003年5月再次買入（7元左右），再于2005年5月份賣出（24元左右），兩次投資累計回報率超過800%。

(3)2001年5月暫時退出國內B股市場，轉投資香港H股。之前經歷了東南亞97金融風暴，親歷了股指一天暴跌15%的股災。2002年H股指數獲得13.2%升幅，同期恒生指數下跌18.2%。基于風險控制與機會選擇，公司投資回報率25%。(4)2003年初，香港證券市場由于SARS肆虐，恒生指數由2002年底9320點跌至8300多點，2003年3月市場開始回升，全年恒生指數上升35%，國企H股指數上升152%。當年公司投資回報率410%。

(5)2004年繼續投資香港證券市場，當年投資回報率45%。主要投資品種：駿威汽車（投資時間：2003年5月－2004年4月，投資收益：120%(3.7元－8.2元/股)）、金碟國際（投資時間：2003年9月－2008年4月，1.6元/股-8.1元）、安徽海螺水泥（投資時間：2003年5月－2004年4月，投資收益：220%(3.4元－11元/股)）。

(6)2005年國內A股市場回暖。2005年11月后，開始重倉買入深萬科（投資時間：2005年11月，投資成本：3.70元/股）、招行（投資時間：2005年11月，投資成本：6.20元/股）。國際證券市場套利：買多豐田汽車、賣空通用汽車。當年公司投資回報率30%。

(7)2006年初，國內A股股權分置基本全部解決。國內A股持有萬科、招行。香港投資了中國人壽、中信國際金融。全年投資回報率220%。

(8)2007年5月，公司增加投資中信證券（成本55元左右），同年8月底，公司全面清倉退出國內A股市場（萬科賣出價格復權后約50元，當年回報220%；招行賣出價格復權后約46元，當年回報130%；中信證券賣出價85元，回報55%）。全年投資回報率135%，持幣等待投資機會出現。

2000年-2008年投資業績情況請參見下兩頁圖表： 深圳市同威資產管理有限公司

深圳市同威資產管理有限公司

精英團隊

同威資產

董偉（公司名譽主席）

香港證券經紀業協會永久名譽主席、香港眾利股票有限公司主席、香港上海總會副理事長。從事證券投資行業57年，縱橫股壇逾半個世紀，是邵逸夫及三大船王：包玉剛、董浩云、趙從衍及陳廷華等富豪的御用經紀。

韓濤（公司董事長）

同威資產管理有限公司、同威創業投資有限公司創始人、董事長。韓先生畢業于南京工學院（現東南大學），獲碩士學位。先后任職于招商銀行，招銀證券，香港怡東國際財務投資有限公司。韓先生在內地證券市場有十六年的投資經驗，在香港金融市場有十二年的投資經驗。李馳（公司總裁）

同威資產管理有限公司創始人、總裁，同威創業投資有限公司創始人、執行董事。李先生畢業于浙江大學，獲碩士學位。在創辦同威資產之前，李先生擔任香港怡東國際財務投資有限公司總經理，歷時五年；另先后任職于招商局蛇口工業區、中租公司深圳分公司、寶安集團。李先生在內地證券市場有十五年的投資經驗，在香港金融市場有十一年的投資經驗。

李先生出版了書籍《白話投資》，并被《私募英雄》一書評為“中國最頂尖的七位投資高手”之一，被《證券市場周刊》譽為在中國“復制巴菲特”最成功的投資人之一。

同威創投

朱武祥（投資顧問）

同威創業投資有限公司投資顧問。朱先生現任清華大學經濟管理學院公司金融教授、金融系副主任，博士生導師。朱先生曾在哈佛商學院、麻省理工學院斯隆管理學院等著名商學院學習、訪問和合作研究。現兼任中國證券業協會投資銀行業委員會專家顧問，中興通訊、天音控股等4家上市公司獨立董事。朱先生的專長領域為：公司金融與資本市場。朱教授是當今中國最優秀的公司金融專家之一，他對商業模式和公司價值增長策略有非常深入的研究，并且和企業界保持著密切的交流。

韓濤（董事長）

同威資產管理有限公司、同威創業投資有限公司創始人、董事長。韓先生畢業于南京工學院（現東南大學），獲碩士學位。先后任職于招商銀行，招銀證券，香港怡東國際財務投資有限公司。韓先生在內地證券市場有十六年的投資經驗，在香港金融市場有十二年的投資經驗。

杜永忠（執行董事）

同威創業投資有限公司董事，深圳冠譽創業投資管理有限公司合伙人，MBA，國內大型民營集團財務總監，豐富的項目投資經驗及境內外投資銀行經驗。深圳市同威資產管理有限公司

汪姜維（執行董事）

同威創業投資有限公司執行董事。此前，汪先生參與創辦北京金弘潤投資顧問有限公司并擔任董事總經理，該期間金弘潤成立深圳市弘潤天成投資有限合伙企業并成功投資長沙威重化機等項目。汪先生擁有大型上市公司財務管理和著名財經媒體工作經歷，曾在上市公司康佳集團擔任綜合會計主管，曾參與創辦著名財經媒體《新財富》并擔任副總編輯等職，曾擔任中國證監會披露上市公司信息唯一刊物《證券市場周刊》執行主編。目前，汪先生還兼任無錫市民營企業投融資專家咨詢委員會委員。汪先生畢業于清華大學獲經濟學學士學位，并取得加拿大注冊會計師（CGA-Canada）資格。專長領域為：財務分析、公司估值、資本運作、媒體運作、產業整合、企業重組與風險管理。發表過的主要研究性文章包括《最有成長性上市公司》、《脫離基本面的中國股市》、《重組殼》、《擔保圈 新形態斂財模式》、《家族股 中外家族控制上市公司比較》、《外資股 即將興起的并購》、《中國汽車業時局圖》、《地產陰謀 利用項目節奏運作資金及股權的許榮茂家族》、《控制現金流 郭廣昌在復星的運作》、《關聯交易泡沫》、《尋找最適當造假利潤率》、《資本能力主導房地產新局》等。

劉濤（總裁）

深圳市同威創業投資有限公司總裁，深圳冠譽創業投資管理有限公司合伙人，專注于天使投資。劉先生擁有豐富的證券、金融、IT以及天使投資經驗，經濟學碩士，曾任聯合證券營業部代理總經理，聯想贏時通公司高級管理人員。

朱熙（執行董事）

朱先生畢業于新西蘭奧克蘭大學，獲碩士學位。他有超過17年的在世界500強公司作為高級管理人員的公司治理和資本運作經驗。他在瑞典愛立信，美國摩托羅拉，加拿大北方電訊和法國湯姆遜擔任的職務有業務總監，事業部亞太區總裁，大中國區控股公司執行副總裁。

朱先生主導了多起世界500強公司在中國的合資，并購和重組。他對資本市場運作嫻熟，有著高成長公司的豐富管理和運營經驗。

基金產品

1.國元*同威中國 產品概要 深圳市同威資產管理有限公司

信托凈值

招賢引能 人才理念

同威公司誠聘專業資深的投資及基金操作好手。我們竭誠歡迎具有投資專業執照或曾有成功操作案例的專才加入我們。

同威公司提供給每位員工平等的競爭機會。員工以自己的能力及業績，爭取最好的福利及薪資待遇，這里的每個人都樂于向自我挑戰，獲得良好成就。如果你喜歡充滿熱情、快樂以及挑戰的環境，請加入同威資產管理集團，有意者請將個人履歷寄至： 在線招聘

IT主管兼市場助理 2009-5-19 招聘人數：1 就職地點：深圳 截至日期：2009-5-19 任職要求：

要求：女，26歲以下，大學本科學歷，計算機/市場營銷專業，氣質好，有良好的職業道德和專業素養，深圳市同威資產管理有限公司

精通公司網絡管理，熟悉網絡營銷，有網絡營銷及相關工作經驗者優先。

職責：負責公司的IT技術支持、網絡營銷和市場信息管理，協助公司相關領導負責對外市場營銷方面的工作。

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第五篇：資產管理工作計劃

資產管理工作計劃(精選多篇)

資產管理2014工作計劃

2014的資產管理工作計劃圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并實施。2.摸清集團資產的家底。3.管住數量，管好質量。

一.確定及完善資產管理各項規章制度、流程及資產管理員崗位職責。

二.四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，并下發資產管理的各項規章制度、職責及流程，使各項操作統一口徑、統一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。

三.做好集團資產盤點造冊工作

及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱、規格型號、數量、狀態、價格、負責人及存放地，對2014元以上的固定資產要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。

四.提升各公司管理員對資產養護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養工作，定期對設備進行維修保養并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯合檢查。

五.謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執行；進行招投標采購的資產，會同監察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。

六.做好資產盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。

七.做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。

八.檢查各公司落實資產購置、處置審批程序，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九.將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。

十.年底組織各公司資產管理員進行工作總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規章制度進行優化整合，并杜絕壞的、不合理的工作

方式、方法等。

焉耆縣第一小學2014年固定資產工作計劃 堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。

一、工作目標

1、充分發揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創新，積極參與學校管理，努力開創學校管理工作新局面。

2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突

擊性工作與正常性工作，常規性事務與偶發性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創造更加優越的條件和環境。

3、優化育人環境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創設一個安全、文明、穩定、整潔、優美的教學和學習環境。

二、工作任務和措施

1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業務學習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發揮學校管理職能的一個戰斗團隊。真正發揮主觀能動性，使部門工作制度化、規范化。

2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班

級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。

3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創“安全、文明校園”。

4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。

焉耆縣第一小學

2014.3

泰山社區資產管理管理工作計劃

根據城中街道辦事處2014社

區資產管理工作，特制訂如下工作計劃：

1、嚴格執行財務和集體資產管理制度，做到民主管理，民主理財，建立固定資產臺賬。成立社區資產管理工作小組。

2、做好固定資產管理，按程序申報備件采購工作，保證資產的優化管理和合理使用。

3、完成領導交辦做好其它臨時性工作

學校固定資產管理工作計劃

為加強學校固定資產的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經研究決定，我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點，現將有關事項做以計劃如下。

一、成立固定資產管理領導小組，明確責任。

資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長

負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規定到資產管理對應部門辦理資產移交手續。

二、制定管理辦法，了解策略。

1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續。

3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經

主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。

5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養，該修的要及時修復，使其經常處于良好狀態。

6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發 動群眾監督檢查，對違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務。

7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較 差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發給一定數量的獎 金，對管理很差者，除批評外，要扣發資金，嚴重者要在全校通報。

三、落實盤點制度，實施操作。

1、自查階段

各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，并與本部門的固定 資產盤點清單進行核對，對于以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明。、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。、對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄。、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關規定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。

2、復查階段、由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產使用狀況；、復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。

3、總結階段、匯總、核實盤點資料；、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。

黃圩中學2014年固定資產管理工作計劃 堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。

一、工作目標

1、充分發揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創新，積極參與學校管理，努力開創學校管理工作新局

面。

2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規性事務與偶發性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創造更加優越的條件和環境。

3、優化育人環境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創設一個安全、文明、穩定、整潔、優美的教學和學習環境。

二、工作任務和措施

1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業務學習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰斗力。通過學習使所有

人員充分認識到：管理人員不僅是

為教育教學服務的一支生力軍，更是發揮學校管理職能的一個戰斗團隊。真正發揮主觀能動性，使部門工作制度化、規范化。

2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。

3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創“安全、文明校園”。

4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統籌

考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。