第一篇：成功人士的十大法寶

成功人士的十大法寶一個有事業(yè)追求的人，可以把夢做得高些。雖然開始時是夢想，但只要不停地做，不輕易放棄，夢想能成真。夢想絕不是夢，兩者之間的差別通常都有一段非常值得人們深思的距離。

法寶一，生命是個禮物，從經(jīng)驗獲得的只會最珍貴。我們在生活中，工作中，學(xué)習(xí)中，除了快樂和喜悅以外，我們也經(jīng)常會有挫折和失敗的經(jīng)歷。人們不喜歡挫折和失敗，甚至?xí)驗榇煺酆褪〉年P(guān)系而失去斗志導(dǎo)致一生的窮困潦倒。然而，從一個正面思考的人，從一個成功人士身上我們卻觀察到，這些挫折和失敗其實讓我們積累出來許多寶貴的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗，卻是我們在接下來的挑戰(zhàn)中致勝不可或缺的一個關(guān)鍵因素。也就是說，正是因為有之前的受挫和失敗，我們積累了足夠的經(jīng)驗，讓我們在接下來的挑戰(zhàn)中度過難關(guān)。

法寶二，追求自己內(nèi)心的熱情，選擇你要的人生。每一個人生都是獨特的存在，這個獨特的存在是否愉悅，關(guān)鍵因素更多的是在自己的心里。盡量不讓金錢和物欲操縱自己，做自己想要做的事情，讓自己釋放熱情，對自己選擇的前途付出和負(fù)責(zé)，這樣的人生，幸福而多彩。

法寶三，讓天命引導(dǎo)你，做你熱愛的事情，那么你一定獲成功。成功的因素絕大部分是掌握在我們手里的，可是，不可避免的，環(huán)境、時勢、運氣?這些變因，也同時在影響著我們生命的軌跡。當(dāng)我們?yōu)樽约核鶡釔鄣氖虑闊崆楦冻鲎约簳r，當(dāng)我們盡己之力去完善我們的事業(yè)后，剩下的，就讓天命來引導(dǎo)我們吧！把我們的資源和精力放在影響圈，而不要斤斤計較于關(guān)注圈里的風(fēng)風(fēng)雨雨吧！

法寶四，善良比聰明更不簡單。有句話是這么說的，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！闭嬲斆鞯娜?，是那些大智若愚，善良熱情的人。而處處計較、擺顯自己小聰明的人，卻經(jīng)常見樹不見林的，反而讓自己擔(dān)心更多，損失更多。善良，的確比聰明更不簡單！

法寶五，跟隨你的直覺，而不是金錢。人性本善，我們的直覺，是良知

和從小到大的教育作為基礎(chǔ)而引發(fā)的。善良、勤勞、熱情、正直、責(zé)任、誠實、謙虛?這每一項美好的特質(zhì)，都是我們直覺中的一份份福田。跟隨著這些美好特質(zhì)前行，要比跟隨金錢要來的真實和灑脫。

法寶六，漠視不可能，讓美夢成真。“不可能”的真正意涵，是“用過去、已知的方法和資源來解決事情做不到”的意思。既然是這樣，那么為什么我們不去嘗試使用的新的方法，尋找更多資源來解決我們的問題呢？問題，恰恰是更多經(jīng)驗積累的機(jī)會。

法寶七，如何改變世界？不斷努力于令你無比興奮的事物上。追求能令自己興奮的事業(yè)，讓自己的熱情引領(lǐng)自己企圖改變這世界的雄心。

法寶八，活的有熱情與目標(biāo)。“以終為始”地訂定目標(biāo)，讓熱情引領(lǐng)自己從起始點走到終點，當(dāng)目標(biāo)清晰時，智慧、勇氣、力量和方向感便油然而生。

法寶九，活的不孤單，教人與自己競爭。競爭，建立在自己和自己比較的基礎(chǔ)上，讓每一天的自己比昨天更好，在這個過程中，競爭對手不知不覺地會被拋在腦后。然而，競爭的存在可以更多的激發(fā)自己的斗志和激情，善待你身邊的人，教育你的部屬和同儕，讓接下來產(chǎn)生良性競爭，攜手共好。

法寶十，人生學(xué)習(xí)旅途沒有終點，保持你的競爭性。是該停下來磨利你那砍樹的斧頭了，因為你清楚一件事情，鈍斧無法提高你砍樹的效率，只會延遲你的事業(yè)。所以，讓自己不斷地在競爭中學(xué)習(xí)成長，用更多的知識、技巧的積累來保持我們在競爭中的優(yōu)勢地位。

正直、熱誠、互信和責(zé)任，熱情也是我們的共同語言和識別特征。追夢，用我們最大的熱情，成就我們的事業(yè)，彩繪我們心中的那個天地。無論哪個時代，青年的特點總是懷抱著各種理想和幻想。這并不是什么毛病，而是一種寶貴的品質(zhì)。

第二篇：成功人士的十大特點

成功人士的十大特點

富懸殊和分配至少可以說是這些天來一個相當(dāng)熱門的話題。而且不只是在美國，全球的“占領(lǐng)”行動和緊縮政策抗議就是例證。

雖然我支持任何人的抗議權(quán)，但這從來都不是我的風(fēng)格。當(dāng)我被撞倒的時候，而這種情況不勝枚舉，我自己站起來，拍拍身上的土，返身繼續(xù)去戰(zhàn)斗。不僅我是如此。我認(rèn)識的大多數(shù)高管都是這樣的戰(zhàn)士。

一位前CEO的兩名高級副總裁—包括我—在同一天同時辭職。這簡直是致命一擊，但他卷土重來，四年后，成功地將公司上市。是的，他從經(jīng)歷中學(xué)習(xí)。

企業(yè)主，高管和經(jīng)理每天都面對著逆境。市場變化，出現(xiàn)新的競爭者，關(guān)鍵員工跳槽，產(chǎn)品表現(xiàn)不盡如人意，更不用說軟件缺陷，制造問題，各種“簡直太糟糕了！”時刻。

當(dāng)事情進(jìn)展不順利的時候，他們沒有坐在那里，等待有人走過來，告訴他們該怎么做。他們承擔(dān)起責(zé)任，弄清楚事實，然后適應(yīng)。他們這樣做，因為他們在整個生命中都這樣做。沒什么新鮮的。

這都是有錢人的事情。雖然這讓人有興趣去將他們看作宇宙飛船中在天空消失的外星人，但事情不是這樣的。我認(rèn)識非常多在過去幾十年非常成功的人。他們中絕大多數(shù)人都是白手起家，而且在他們的少年時代就在逆境中抗?fàn)帯?/p>

成功的人很少生來就成功，他們的財富也不是拜老天爺所賜或是命中注定如此。相反，他們學(xué)會了使他們能夠成為富人并一直富下去的某些行為和方法。

成功人士的十大特點

他們?yōu)槌删投嬖?。他們在生活中的目?biāo)就是要成就某些事情，成就他們自己，創(chuàng)造人們需要或想要的東西。他們對此充滿熱情，以激光一樣的精密專注于實現(xiàn)他們的目標(biāo)。的確，他們樂此不疲，但他們不會花一半的時間坐在那里一直玩視頻游戲。

他們是幸運的。有人說運氣是留給有準(zhǔn)備的人的。對我來說，這意味著你找到了一種進(jìn)門的方法，不論發(fā)生什么狀況都要去完成使命，而且在你去做的時候，你會不負(fù)眾望，例如，你不會把事情搞砸。這就是成功的人給自己制造運氣的方式。如果你想尋找機(jī)會，你會找到它，而且如果你有所準(zhǔn)備，你會成功。

他們警惕自己的消費。他們不會花的比賺的多。對他們來說，賺錢不是意外之財。他們不會想，“我如何才能把這一大堆放在兜里沉甸甸的零錢花出去呢？”而且他們不會做經(jīng)濟(jì)上無法承受的事情。當(dāng)你為某事努力奮斗時，你往往不會感覺到辛苦。

他們學(xué)習(xí)規(guī)則。我們都在很小的時候就被教育要遵守規(guī)則。一些人能制定他們自己的規(guī)則。這對他們有好處。我們其他人不得不學(xué)習(xí)怎么玩游戲。所有事情都有“道”或者“事物是如何運作的”。一旦你學(xué)會了商業(yè)世界或者特定行業(yè)或領(lǐng)域的道，把事情搞定會變得更加容易。

他們打破規(guī)則。正如我所說的，有些人通過打破規(guī)則并制定自己的規(guī)則取得成功。他們不同地看待事物；用他們自己的蠟筆給世界著色，可以這么說。像史蒂夫·喬布斯，比爾·蓋茨和拉里·埃里森這樣偉大的企業(yè)家符合這種描述。這很罕見，但肯定有一種方法做到這一點。

更多內(nèi)容：創(chuàng)新者不是看到不同的事物—他們不同地看待事物

他們看到了世界的真實面目。而且他們也看到了他們自己的內(nèi)在本質(zhì)。當(dāng)然，也有很多公司由不正常的反社會者運營著，但他們有最終自我毀滅的傾向。認(rèn)為你與眾不同有時候是自我實現(xiàn)，但遲早，你要長大并接受你就像其他任何人一樣的現(xiàn)實，并且發(fā)展壯大，否則你的成功將是短命的。

他們承擔(dān)風(fēng)險。從來沒有人不冒風(fēng)險就能取得成功，也從來沒有人不冒大風(fēng)險就能取得大成功。這就是為什么他們說：“沒有風(fēng)險，沒有回報”。這兩者相互依存，通常直接相關(guān)。從任何高技術(shù)企業(yè)家或小企業(yè)主到唐納德·特朗普，你會發(fā)現(xiàn)承擔(dān)風(fēng)險的膽量和勇氣。

他們降低風(fēng)險。這就是說，成功的人并不去冒愚蠢的風(fēng)險，而且他們不輕易冒風(fēng)險。他們盡可能降低和最小化風(fēng)險，并且確保他們是明智而且經(jīng)過計算的。例如：我走進(jìn)我申請的每所大學(xué)，包括一所常青藤盟校，但我去了公辦學(xué)校，因為它學(xué)費低廉，而且我覺得一大筆債務(wù)是個不必要的風(fēng)險。很容易就決定了。

更多內(nèi)容：如何作出高風(fēng)險的決定

他們努力勤奮。絕大多數(shù)有錢人以及我認(rèn)識的所有有錢人工作得都非常勤奮。他們犧牲了很多東西。他們都是努力勤奮之人。我對什么人告訴你的事情無所謂。成功就要努力工作。沒有捷徑可走，如果你碰巧找到一條捷徑，這通常要付出極高的代價。

他們學(xué)會方法并適應(yīng)。商業(yè)成功，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，為股東賺錢，結(jié)果—積累財富—是一個過程。一旦你弄清楚了你擅長什么以及如何正確地去做，你不斷地推導(dǎo)，知道它不再起作用。然后重新適應(yīng)。

個人介紹： Steve Tobak是工作在硅谷市場的一個策略咨詢師。他有20多年高科技行業(yè)的工作經(jīng)驗；曾在多個公司任高級管理職位。他曾為CNET寫流行博客Train Wreck。閑暇之余，他喜歡小器械和動物，這些使他妻子感到瘋狂。

第三篇：成功人士十大孝子

河南省愛心助老基金會

關(guān)于在全省開展“成功人士十大孝星”評選活動的實施方案

他是一個很成功的企業(yè)家，更是一個孝子???

為了弘揚中華民族尊老愛老、孝敬老人的傳統(tǒng)美德，發(fā)揮道德楷模的示范帶動作用，更好地引領(lǐng)人們提高孝心意識，爭做真正的成功者，從而促進(jìn)全民思想道德建設(shè)。經(jīng)河南省宣傳部、老齡委、文明辦、河南省愛心助老基金會聯(lián)合研究，在全省范圍內(nèi)開展成功人士十大孝星（孝子、女；孝婿、孝媳、孝孫、女）評選活動，現(xiàn)就評選活動制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本，樹立社會主義榮辱觀，提高全民思想道德素質(zhì)。通過評選活動，樹立一批孝親敬老的先進(jìn)典型，通過典型示范，在全社會形成良好的尊老、敬老、愛老、助老的社會主義道德新風(fēng)尚，充分展示公民道德建設(shè)的豐碩成果，推動公民道德建設(shè)深入發(fā)展，營造文明和諧的社會氛圍。

活動中，這些成功的企業(yè)家孝子通過奉獻(xiàn)愛心，將自己的善舉推廣給全社會，去普及，去教育人們該怎么做。

二、活動背景

尊老、愛老、敬老、助老是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，但在經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展，老齡人口急劇增長的當(dāng)下，人們對尊老愛老敬老助老的傳統(tǒng)美德觀念逐漸淡薄，有消退之勢?！俺晒θ耸渴笮⑿恰痹u選活動就在于緊扣了時代和社會的脈搏，凈化了人們的心靈。孝親敬老是中華民族的傳統(tǒng)美德，是維系家庭和社會穩(wěn)定的重要基石。時至今日，我國逐步進(jìn)入老年社會，特別是大量農(nóng)村剩余勞力向城市轉(zhuǎn)移，農(nóng)民的養(yǎng)老問題日漸突出。在老齡人口中沒有基本生活保障的貧困老人數(shù)量占相當(dāng)大比例，患有嚴(yán)重疾病的老年人數(shù)目逐年增長，并有繼續(xù)擴(kuò)大之趨勢。要構(gòu)建和諧社會，弘揚孝親敬老的傳統(tǒng)顯得尤為重要而迫切?！俺晒θ耸渴笮⑿恰痹u選活動，就是在這樣的時代背景下開展的。

企業(yè)家成功人士作為社會積累的模范，它們是財富的擁有著，他們應(yīng)該是愛老助老優(yōu)良傳統(tǒng)美德的繼承者和推動者，為了弘揚愛老助老的傳統(tǒng)美德，為了讓更多的困難老人得到幫助，能讓這些成功人士展示自己的愛心，為社會的平安轉(zhuǎn)型做出突出貢獻(xiàn)。

三、活動主題

愛心助老·孝子情、關(guān)愛父母·獻(xiàn)愛心

四、活動目的

百善孝為先。一個“孝”字，涵浸了華夏五千年的文明史，尊敬長輩，孝敬父母，一直是中華民族薪火相傳的傳統(tǒng)美德。孝與愛心同行，是家庭和睦團(tuán)結(jié)的紐帶，更是建設(shè)和諧社會的潤滑劑和助推器通過此活動，普及中華孝道及公眾愛心意識。

通過宣傳成功人士孝敬老人的事跡，引導(dǎo)人們知孝、懂孝、行孝。向人們展

現(xiàn)作為子女，如何對父母知恩、感恩、報恩。

五、活動組織

主辦單位：河南省宣傳部

孝文化研究中心

河南省老齡委

河南省文明辦

承辦單位：河南省愛心助老基金會

鄭州市愛馨養(yǎng)老集團(tuán)

媒體支持單位：大河報、鄭州晚報平面媒體

河南電視臺

河南人民廣播電臺

鄭州電視臺等媒體

六、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、孝敬父母、長輩，為老年人做好事，事跡感人；

2、義務(wù)贍養(yǎng)社會老人，事跡典型，被傳為佳話；

3、為老人服務(wù)勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)，受到一致好評；

4、熱心捐贈老人公益事業(yè)，具有廣泛社會影響。

5、在不同行業(yè)比較成功的人士，業(yè)界有一定的影響力

七、評選步驟

由河南省老齡委和文明辦聯(lián)合下文征集，河南省愛心助老基金會做具

體動員工作，本次評選活動從2010年11月20日開始到2010年2月20日

結(jié)束，分四個步驟進(jìn)行

（一）宣傳動員階段（11月20日—30日）

各基層單位在接到《關(guān)于在全省開展“成功人士十大孝星”評選活動的實施方案》的文件后，按照要求，及時向所屬單位、村（社區(qū)）傳達(dá)文件精神，宣傳活動的意義；要利用文化墻、宣傳欄、公示欄，公示評選標(biāo)準(zhǔn)、范圍、時

間、步驟等活動內(nèi)容，積極做好宣傳發(fā)動工作。

（二）孝子推薦（12月１日—12月10日）

1、各單位在宣傳動員的基礎(chǔ)上，可以通過個人自薦、群眾推薦、組織推薦等形式進(jìn)行，各單位在公示的基礎(chǔ)上，向縣文明辦推薦。2、12月３１前，將以鄉(xiāng)—縣—市依次向上匯報，各級上報到文明辦的全部資料匯總到基金會進(jìn)行整理，候選人事跡材料及推薦表一式三份連同電子版上報縣文明辦。

（三）評選階段（1月20日－2月10日）

1、通過實地考察，縣文明辦將上報候選人的事跡在各媒體進(jìn)行報道宣

傳。

2、由主辦方和承辦方組織專家進(jìn)行評選。

（四）表彰階段（2月20日前后）

由評審組委會確定“十大孝星”人員名單，并召開 “成功人士十大

孝星”頒獎晚會和孝子捐贈大會。

河南省愛心助老基金會

第四篇：IT業(yè)成功人士的十大特質(zhì)

IT業(yè)成功人士的十大特質(zhì)

摘要: 只要IT業(yè)出現(xiàn)成功人士，便有人希望探尋令他們向輝煌的共同特征：無論是還在尋找前進(jìn)坐標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者，還是無比好奇的普通大眾，很多人想知道IT業(yè)成功人士的秘訣。實際上，這些創(chuàng)業(yè)者的成功故事并沒有一個固定的公式，相反，他們的成功背后都有諸多獨特的東西。以下是成功者身上所...只要IT業(yè)出現(xiàn)成功人士，便有人希望探尋令他們向輝煌的共同特征：無論是還在尋找前進(jìn)坐標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者，還是無比好奇的普通大眾，很多人想知道IT業(yè)成功人士的秘訣。實際上，這些創(chuàng)業(yè)者的成功故事并沒有一個固定的公式，相反，他們的成功背后都有諸多獨特的東西。以下是成功者身上所體現(xiàn)出來的十大特質(zhì)。特質(zhì)一：果敢

代表人物：史蒂夫·喬布斯 代表公司：Apple/NeXt/Pixar 說到意志力，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的創(chuàng)業(yè)者們或許沒一人能比得上蘋果現(xiàn)任CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）。在2005年斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的著名演講中，喬布斯曾談到他在20世紀(jì)80年代中期被蘋果董事會掃地出門的往事。喬布斯回憶說：“我那時30歲，就被他們趕走了，而且還是那么的明目張膽?！?焦慮恐怕要伴隨創(chuàng)業(yè)者終生，但最郁悶的莫過于你被自己辛辛苦苦一手創(chuàng)建的公司掃地出門，同時眼睜睜看著別人坐享其成，管理這家已經(jīng)是家喻戶曉的企業(yè)。據(jù)《締造蘋果神話》（iCon）一書披露，朋友們一度以為經(jīng)歷這次危機(jī)的喬布斯會以自殺這段極端方式結(jié)束自己的生命。在這種情況下，大多數(shù)人恐怕會一蹶不振，意志消沉，然而，喬布斯卻將挫折看作是人生挑戰(zhàn)，他又從零開始創(chuàng)建了兩個成功的企業(yè)NeXt和Pixar，并最終重返蘋果，將其從失敗的邊緣拯救回來，帶領(lǐng)這家現(xiàn)以數(shù)字音樂和媒體驅(qū)動為主打產(chǎn)品的企業(yè)重新在市場確立了主導(dǎo)地位。若沒有這份留守硅谷的勇氣和決心，喬布斯或許永遠(yuǎn)難以重返事業(yè)巔峰，領(lǐng)導(dǎo)蘋果走向今天的輝煌。特質(zhì)二：創(chuàng)新

代表人物：賽吉·布林、拉里·佩奇 代表公司：Google

在約翰·巴特利的新書《搜索：谷歌和競爭對手們?nèi)绾胃膶懮探缫?guī)律》中，讀者了解到谷歌的兩位創(chuàng)始人賽吉·布林和拉里·佩奇不是那種純粹追逐金錢的商人，而是矢志打造世界最佳搜索技術(shù)的“黑客”。他們將全部積蓄都用于購買服務(wù)器和電腦零部件，但此時他們根本不清楚自己的研究成果有什么實際應(yīng)用，只知道自己是在嘗試新事物，感覺到將先進(jìn)技術(shù)推向應(yīng)用的無比渴望。

事實上，谷歌成為互聯(lián)網(wǎng)新貴前，在20世紀(jì)90年代中晚期占據(jù)市場主導(dǎo)地位的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎（如Lycos、Alta Vista和雅虎等）完全有機(jī)會收購這家羽翼漸豐的企業(yè)。然而，直到推出AdWords，谷歌才找到了從炙手可熱的搜索引擎中獲利的永久性策略，布林和佩奇才不用再為錢發(fā)愁。盡管二人肯定希望自己的努力有所回報，但創(chuàng)新始終在他們心中占據(jù)著第一的位置，正是憑借這種無欲則剛的境界，他們才有了今天幾輩子都花不完的財富。特質(zhì)三：節(jié)儉

代表人物：阿倫·帕茲爾 代表公司：Mint

有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的一個最大誤解是，沒有豪華的辦公空間、高檔的紅木家具和華麗的企業(yè)制服，你無法創(chuàng)建“真正”的企業(yè)。戳穿這個“神話”的正是金融服務(wù)網(wǎng)站Mint.com創(chuàng)始人、素來崇尚節(jié)儉的阿倫·帕茲爾（Aaron Patzer）。Mint.com網(wǎng)站的業(yè)務(wù)主要是提供理財建議，讓客戶做到精打細(xì)算，認(rèn)真思忖開支，尋找省錢良方，其本身就是節(jié)儉的典范，它采用循序漸進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，非必要絕不吸納外部投資。這種發(fā)展模式同20世紀(jì)90年代晚期很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成鮮明對比，他們向來把業(yè)務(wù)作為讓別人“燒錢”的理由，而不是讓其變成生財?shù)钠脚_。帕茲爾的新節(jié)儉主義終于收到回報，2009年被財務(wù)軟件開發(fā)商Intuit以1.7億美元的價格收購。特質(zhì)四：不斷嘗試 代表人物：馬克·扎克伯格 代表公司：Facebook

即便是成功的企業(yè)家，往往也會滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，對產(chǎn)品和服務(wù)的未來視野狹隘。他們不再追求創(chuàng)新，不再根據(jù)市場變化做出改變，這種心態(tài)逐漸成為他們前進(jìn)的障礙，在競爭中處于不利地位。也許，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格是最蔑視這種不思進(jìn)取態(tài)度的人。雖然Facebook已確立了社交網(wǎng)站的霸主地位，但扎克伯格仍在不斷改變用戶界面——即便有時遭遇強(qiáng)大的阻力，總在積極探索以期開辟新天地。雖然并非每次改變最終都獲得成功，但絕大多數(shù)改變都經(jīng)過了時間的檢驗，讓Facebook的用戶不斷增多。特質(zhì)五：追求簡單

代表人物：查德·赫利、陳士駿、賈維德·卡里姆 代表公司：YouTube

工程界有這樣一句俗話沿用至今：“愚蠢！你應(yīng)該把事情搞得簡單些。”（keep it simple, stupid.）YouTube的三位創(chuàng)始人查德·赫利（Chad Hurley）、陳士駿和賈維德·卡里姆（Jawed Karim）在創(chuàng)建這個視頻網(wǎng)站時，比大多數(shù)人更明白這一點。YouTube網(wǎng)站旨在讓每個普通用戶可以輕松上傳自己的視頻。雖沒有改變世界的豪言壯語，但由于創(chuàng)建了一個深受用戶青睞的視頻共享平臺，這家網(wǎng)站速度成為互聯(lián)網(wǎng)的又一個新貴。網(wǎng)友可以通過IM、文本和Facebook全天分享YouTube視頻鏈接的事實，一方面證明簡單在企業(yè)經(jīng)營中的價值，另一方面解釋了谷歌在2007年以10億美元收購這家視頻網(wǎng)站的原因。特質(zhì)六：破除陋習(xí)

代表人物：尼可拉斯·曾斯特羅姆 代表公司：Kazaa/Skype/Joost

IT業(yè)的成功者中有不少人給人古怪的感覺，有些人則勇于破除舊習(xí)。破除舊習(xí)似乎會被解讀為古怪行為的一種，但兩者的意思并不一樣。古怪是指不合乎規(guī)范的反常行為，而反抗傳統(tǒng)或打破舊習(xí)卻與古怪行為產(chǎn)生沖突，因為這擾亂和改變了整個行業(yè)或社會約定俗成的行為規(guī)范。在創(chuàng)建Skype和KaZaA時，瑞典企業(yè)家尼可拉斯·曾斯特羅姆(Niklas Zennstrom)展現(xiàn)出了離經(jīng)叛道的舉動。點對點技術(shù)的廣泛使用讓受到嚴(yán)格控制的媒體下載徹底走向滅亡，與此同時，Skype則因引入P2P網(wǎng)絡(luò)電話給電信業(yè)以重?fù)?。曾斯特羅姆的最新嘗試Joost力圖以相同的方式給網(wǎng)絡(luò)視頻帶來徹底變革。高舉離經(jīng)叛道的大旗也讓曾斯特羅姆遇到過挫折，在KaZaA鼎盛時期，為躲避唱片公司的起訴，他多年不敢踏上美國土地一步。不過，曾斯特羅姆從未因受到一點挫折而止步不前。特質(zhì)七：雄心勃勃 代表人物：杰夫·貝佐斯 代表公司：Amazon.com 人們談?wù)撟疃嗟幕ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者幾乎全部有超出常人的雄心。這些業(yè)界巨頭始終不滿足眼前成績，將創(chuàng)建可載入史冊的大企業(yè)作為自己人生的奮斗目標(biāo)。杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）在創(chuàng)建亞馬遜網(wǎng)站時便展現(xiàn)了這種抱負(fù)。亞馬遜是一家以零售圖書、視頻游戲和消費電子產(chǎn)品為主的在線購物網(wǎng)站。由于涉及業(yè)務(wù)廣泛，亞馬遜網(wǎng)站創(chuàng)建不久即開始盈利，時至今日，已成為最著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，Kindle電子書閱讀器等新產(chǎn)品深受市場歡迎。分析人士指出，未來幾年，它依舊會是業(yè)界的主導(dǎo)力量。特質(zhì)八：專注

代表人物：麥克斯·拉夫琴 代表公司：PayPal

即便是成功的企業(yè)，也會因未能正面解決其一度面臨的最大問題而受到拖累。麥克斯·拉夫琴（Max Levchin）創(chuàng)建在線支付網(wǎng)站PayPal時，他或許會極易忽視猖獗的詐騙活動，只注意PayPal快速增長的表象。但事實上，拉夫琴并沒有忽視這個危及公司前途的潛在災(zāi)難，相反，他充分意識到專注這一創(chuàng)業(yè)的特點，在剛剛起步的在線支付服務(wù)中，始終將安全放在第一位。杰西卡·利文斯頓（Jessica Livingston）在《忙碌的創(chuàng)業(yè)者》（Founders at Work）一書中寫道，兩年后，欺詐活動在PayPal網(wǎng)站受到遏制，2002年，該公司被電子商務(wù)巨頭ebay以15億美元收購。PayPal的成長經(jīng)歷應(yīng)該給很多企業(yè)上了生動的一課，無論他們從事什么業(yè)務(wù)。特質(zhì)九：抓住機(jī)會 代表人物：湯姆·安德森 代表公司：MySpace

一些最成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都充分展示了他們抓住稍縱即逝的商業(yè)機(jī)遇的超凡能力，比如湯姆·安德森。創(chuàng)建社交網(wǎng)站MySpace時，安德森洞察到社交網(wǎng)站用戶的實際需求和Friendster等知名網(wǎng)站所提供的服務(wù)（如簡化照片上傳、圖形定制、音樂分享）之間的差距。在注冊用戶剛一達(dá)到5億，安德森便將MySpace賣給傳媒大亨默多克旗下的新聞集團(tuán)，5.8億美元的價格讓他賺得盆滿缽滿。（鑒于谷歌對YouTube的收購價及新聞集團(tuán)給競爭對手Facebook開出的報價，5.8億美元現(xiàn)在看來是賣便宜了）。雖然很多人批評MySpace網(wǎng)站“零亂”、“不專業(yè)”，但安德森的聰明之處正在于，他意識到這同青少年、單身者和音樂家等目標(biāo)客戶群無關(guān)，這些人僅需要一個可以讓他們創(chuàng)建自己喜歡頁面的渠道。特質(zhì)十：靈活 代表人物：吉米·威爾士 代表公司：Wikipedia

保羅·格雷厄姆（Paul Graham）對靈活性有其頗為獨到的詮釋。他說，有些目標(biāo)（如贏得奧運會獎牌）需要你對某個長期計劃做出無怨無悔的奉獻(xiàn)，而初創(chuàng)企業(yè)更像是某一個學(xué)科，你必須跟在它的后面摸索前進(jìn)。這種特質(zhì)即靈活性的典型案例是維基百科創(chuàng)始人吉米·威爾士（Jimmy Wales）。

作為一個完全由成員驅(qū)動的協(xié)作性在線百科全書，維基百科的發(fā)展始終面臨無數(shù)條道路，這一條條道路通常都是由用戶而非威爾士及其團(tuán)隊的指令決定著方向。結(jié)果是，維基百科成了一個不斷在發(fā)展的資源，由那些使用它的用戶而非那些希望告訴用戶應(yīng)該如何使用的人所改變。互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)會從威爾士那里學(xué)到有關(guān)靈活性的諸多經(jīng)驗，即便他們的業(yè)務(wù)不像維基百科那般透明和具有協(xié)作性。

第五篇：超級成功人士擁有的十大信念

超級成功人士擁有的十大信念

BWCHINESE 2012-07-27 星期五

一切的決定、思考、感受、經(jīng)歷都受控于某種力量，這種力量就是信念。而獲得成功的偉人都有一個共同的特點，有著堅定的信念。

以下是專欄作家Jeff Haden覺得非常成功人士擁有的一些信念。但是，在閱讀這篇文章后，作者希望大家應(yīng)該了解，非常成功的人如果不能對別人有所幫助，那么他們什么都不是。這或許是Jeff Haden定義成功唯一重要的東西。

1.我能選擇我自己。

曾經(jīng)你不得不等待：等待被接受、等待被提升、等待被選擇……等待以某種形式去“被發(fā)現(xiàn)”。

你再也不必等待了。通道幾乎是無限的；你幾乎能夠通過社交媒體與任何人聯(lián)系。你能發(fā)表你的作品，傳播你自己的音樂，創(chuàng)建你自己的產(chǎn)品，吸引自己的資金。

你幾乎能做你想做的任何事情——而且你不需要等待某人去發(fā)現(xiàn)你的才能。唯一能夠阻礙你的事情就是你自己和你自己愿意嘗試的意愿。

2.成功只有在事后才是必然的。

閱讀一些成功的企業(yè)家的故事，人們很容易認(rèn)為他們擁有一些企業(yè)家們擁有的無形的東西如想法、才能、動力、創(chuàng)造力等等你沒有的東西。

錯了。成功只有在事后看才是必然的。人們很容易去回顧成功人士的創(chuàng)業(yè)道路并認(rèn)為每一個愿景都很清晰，每一個計劃都很完美，每一步計劃都執(zhí)行得完美無瑕，而且巨大的成功是意料之中必然發(fā)生的事情。

事實并非如此。成功從來都不是有保證的事情。只有在事后看起來才是這樣的。如果你愿意努力工作并且持之以恒，你是誰并不重要，不要用其他人來衡量你自己。選擇一個目標(biāo)，用那個目標(biāo)衡量你自己，這是唯一一個重要的比較。

3.我不自私自利。我是一個仆人。

沒有人自己就能創(chuàng)造出任何有價值的東西。偉大的老板們關(guān)注提供工具和培訓(xùn)來幫助他們的員工把工作做得更好并達(dá)到他們自己的目標(biāo)。偉大的顧問們把客戶的需求放在第一位。偉大的公司會義無反顧地幫助并服務(wù)于他們的客戶。

結(jié)果就是他們會收獲回報。如果你是為了自己這樣做，那么有一天你會變成獨自一人。如果你為別人這樣做，你收獲的不僅僅是成功。你會有很多很多朋友。

4.我可能不是第一個……但是我可能是最后一個。

成功往往就是堅持的結(jié)果。當(dāng)別人放棄、離開、停止嘗試或者向他們自己的原則和價值觀妥協(xié)的時候，最后一個剩下的人往往就是取勝的人。其他人可能更聰明、有更好的人脈關(guān)系、更有天賦或者能獲得更多的資金，但是如果他們不能堅持到最后，他們就不會獲得勝利。

有時候放棄想法、項目甚至是企業(yè)是有意義的做法，但是放棄你自己永遠(yuǎn)不會是有意義的事情。你總是可以成為最后一個放棄自己的人。

5.我每天做一件其他人不愿意做的事情。

只做一件事，即使這件事很簡單，即使這件事很小，每天做一件事情。一個星期后你就會變得不同尋常。一個月后，你就會變得很特別。

一年后，你就會變得很出色。6.我不構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。我維護(hù)持久的聯(lián)系。

構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的過程往往需要花費一生的時間并且成為數(shù)字游戲。你不需要數(shù)字。你需要真正的聯(lián)系：你能夠幫助的人，你能夠信任的人，你在乎的人。所以，忘記數(shù)字。去接觸那些長時間以來你就想讓他們成為你生活中一部分的人，即使是你的職業(yè)生活中的人也一樣。當(dāng)你和他們?nèi)〉寐?lián)系后，忘記接受并且專注于給予，這是唯一一種建立真正的聯(lián)系和友誼的方式。

建立持久的聯(lián)系，并建立一個廣大的專業(yè)家庭：當(dāng)他們需要你的時候，你會在那里……而當(dāng)你需要他們的時候，他們也會在那里。

7.策略很重要，但是執(zhí)行才是王道。

策略不是產(chǎn)品。文件夾中充滿了很多沒有執(zhí)行的策略。

想出一個想法。創(chuàng)建出一個策略。建立一個初步的執(zhí)行操作系統(tǒng)。然后執(zhí)行、調(diào)整、執(zhí)行更多事情并且根據(jù)起作用的東西建立穩(wěn)固的操作體系。

成功并不是建立在策略之上的。成功是通過執(zhí)行建立起來的。非常成功的人都非常好地專注于執(zhí)行。

8.領(lǐng)導(dǎo)不是通過某些時刻來衡量的，而是通過多年來衡量的。

“領(lǐng)導(dǎo)”并不是在六個月內(nèi)使股票價格翻一翻的人，或者強(qiáng)迫當(dāng)?shù)毓賳T批準(zhǔn)減稅特許和獎勵的姑娘們，或者足夠勇敢大膽地做別人沒有做過的事情的人。（如果你不懂上一句話，要么就是你太過年輕要么就是我太老了。也可能是兩者。）

那些就是領(lǐng)導(dǎo)力的例子，但是這些是那種典型的符合特定情況或短暫的領(lǐng)導(dǎo)。非凡的領(lǐng)導(dǎo)者能始終如一地激發(fā)自己、鼓勵自己并且讓你對你自己的感覺更好。他們是你要效仿的人并不只是因為你不得不去效仿而是因為你想要去效仿。無論在什么地方你都會效仿他們。

而且你會永遠(yuǎn)追隨他們，因為他們有讓你感覺你實際上沒有在效仿他們的本領(lǐng)。當(dāng)你前進(jìn)的時候，你總是感覺你會和他們一起前進(jìn)。

建立這種聯(lián)系需要時間。9.工作第一，回報靠后。

曾經(jīng)聽到有人說“如果我獲得了提升，那么我會更加努力地工作？”或者“如果客戶付更多錢，那么我就會做更多事情？”或者“如果我認(rèn)為有更大的回報，我愿意犧牲更多的東西”這樣的話嗎？

成功人士通過先努力工作而獲得晉升。成功的企業(yè)通過先提供有價值的東西獲取更高的收入。成功的企業(yè)家在任何潛在的回報可以看見之前通過先努力工作獲得更大的回報。

大多數(shù)人在他們考慮更加努力地工作之前會期望得到更多的報酬。非常成功的人將報酬當(dāng)作是非凡的努力所獲得的回報，而不是動力。

10.我能創(chuàng)造歷史——而且我會創(chuàng)造歷史。

你可能不能擠進(jìn)偉大企業(yè)家的名流群。你的名字可能不會成為一個家喻戶曉的名字。

但是想想過去十年：技術(shù)、行業(yè)以及那些曾經(jīng)只是概念現(xiàn)在卻變成了司空見慣的做生意的方法。不管是什么你都可以成為下一波的一部分?；蛘吣隳軐δ愕男袠I(yè)做出少許改變。你能在你的職業(yè)上做出一點小小的改變。

你只需要愿意去嘗試一些新東西，你就能處在一個微小的改變或重大的改變的前沿，即使是處在社區(qū)或利基市場的前沿。