第一篇：經營分析可行性報告

華威大酒店（洗浴部）

———經營分析可行性報告

以服務為基礎，銷售為主導。宏觀的從內部人員整合、沖擊消費者心理、洗浴市場的摸底調查、對競爭者的認知、分析4個方面開展工作。具體如下：

1、秉承酒店員工能力復合化，避免部門崗位人員臃腫的主旨方針，根據部門的組織架構結合實際情況，制定可行高效的崗位編制及人員定位，必要時管理層脫產，體現整體的服務覆蓋。

2、加強對部門員工服務意識的灌輸，堅持切實負責、重在行動的原則，關注和認知客人，以服務為亮點，產品為特色，增加競爭力。

3、收集現有VIP客戶資料加以整理，定期宣傳、溝通介紹服務產品，形成自身銷售系統。

4、積極了解客戶反饋信息，對服務和客用設施設備進行改善調整。

5、采取內部促銷的方式，印制醒目的彩頁、宣傳冊發放到酒店各營業門公共區域及房間。

6、對當地人群、同行市場進行考察調研，“取人所長，補己之短”，在現有服務項目的基礎之上，考慮合理化增加產品的組合及內容的豐富，吸引更多的不同消費群。

勵志打造綠色洗浴、健康休閑的環境，使每一位下榻的客人體驗溫馨、舒適家的感覺。

洗浴部總監：楊曉東

2012-11-29

第二篇：經營可行性報告

藍孔雀經營項目

1可 行 性 報 告 2014-05-28

一、經營項目負責人

負責人：掲國其 學歷：大學本科

本人于2010年6月畢業于湖南文理學院生命科學學院生物技術專業。曾就職過全球最大農牧企業正大集團農牧事業部，對全球領先的養殖技術有一定了解并把部分技術應用到藍孔雀的飼養中。為響應國家號召、服務地方建設，專業學有所用決定開始藍孔雀的養殖事業。作為大學生自主創業，希望得到各級領導的指導和支持。

二、現有人員及技術

為發展地方經濟，解決大學生就業問題，本人已經投資建設一個藍孔雀飼養繁殖場。作為生物技術專業本科生專門到外地學習了藍孔雀全程人工喂養技術，馴養繁殖技術成熟。長期聘請兩名取得獸醫證的專業技術人員。并與湖南文理學院多名養殖業的專家教授有長期合作提供技術支持。

三、項目經營的必要性

3.1 現有孔雀養殖戶在常德分布極其少，這是一個新興的特種養殖行業。市場前景無限廣闊。

3.2 發展區域經濟的需要。丹洲鄉農業人口較多，且交通極其發達，距離常德市僅10分鐘的車程，而宜常德有直達火車到達廣東、上海、北京，所以一旦規模化，銷路極其方便。通過經營取得收益后，可采取基地+農戶的模式進一步發展壯大，不但吸收當地的剩余勞動力，增加農民收入，迅速帶動當地的經濟發展，同時可以解決留守老人、兒童等

問題，同時有很大的社會效益。

3.3 項目經營是市場的要求。3.3.1.營養豐富

藍孔雀肉蛋白質含量高達28%左右，遠高于一般禽類、蛙類、鱉、龍蝦和石斑魚，含多種氨基酸，配比極佳，屬優質蛋白質，而含脂肪僅為0.8%，其中飽和脂肪酸僅占0.4%，各種微量元素如鈣、鐵、鉀含量均高于含量高于鱉、蛇、石斑魚、穿山甲等各類動物。維生素A、E和B的含量均超過雞肝。藍孔雀肉熱量為4兆焦/100固醇少于50毫克/100克，遠低于一般禽肉和雞蛋，與蛇相當。骨鈣含量接近20%，磷為9%，鈣、磷比約為2：1，優于牛奶，與人奶比例接近，也是優質鈣源。孔雀蛋含水分65.6%，蛋白質12.1%，脂類10.5%，糖類0.9%，礦物質10.9%。

3.3.2.高檔野味

全凈膛屠宰率約為70%～80%，肉用藍孔雀肉質細膩鮮嫩，有獨特風味，用來炒片、炒絲、煲湯，其湯甘甜、微咸，香甜濃郁可口，色、香、味俱佳，是野味中之上品。

3.3.3.藥用價值

孔雀膽是名貴的中藥。藍孔雀有滋陰清熱、平肝熄風、軟堅散結之功。其提取物的滋補功效遠遠高于龜、蛇、雞的提取物，可提高人體免疫力、增加對疾病的抵抗力，具有殺癌細胞的獨特功效。李時珍在《本草綱目》禽部第四十九卷中記載，“孔雀辟惡，能大毒、百毒及藥毒”。其解毒功效甚至超過穿山甲。

四、項目的預期效益分析

4.1效益分析 孔雀肉現市售80～100元/500克，雛孔雀200元/只，種蛋100元/個，年齡在1年左右的1200元/只，2年的2000元/只，3年齡孔雀3000～3200元/只，每只孔雀羽毛值580元，孔雀羽翎除供裝飾外，還可以制作羽毛畫、羽毛花等。

毛收入

按平均正常獲利年份飼養一組種孔雀6個月計算

毛收入=4只（母鳥）×40枚（年產蛋量）×90%（孵化率）×90%（成活率）×8斤（飼養6個月的體重）×50元/市斤（最低保護價）=51840元

飼料成本

1、商品鳥飼料成本：

第一個月:需0.1斤/天飼料： 0.1斤/天×30天=3斤第二至六個月:需0.2斤/天的飼料：0.2斤/天×30天×5=30斤

故飼養商品鳥6個月需飼料：3+30=33（斤）按每斤飼料1元計算，則6個月需成本：

33斤×1.2元/斤×40枚/只×90%×90%×4只=5132（元）

２、種鳥飼料成本：0.2斤×365天×1元/斤×5只=365（元）

３、全部飼料成本：全部飼料成本：5132元＋365元=5497（元）

純收入

51840-5497=46343（元）

引種4800元純利潤是46343元相當于1∶9.6也就是說引種一萬元，年利可達9.6萬元，只有在特種養殖中才能見到，而實際還不算多種增值的效益呢？（因為去年的收購價為80元/斤，而且孔雀主食草、菜，所以飼料成本會更低）。

4.2、社會效益：

4.2.1項目經營后，可以促進藍孔雀營銷、加工、觀賞等相關產業的發展。每年向社會提供優質孔雀肉，提高居民物質生活水平。吉祥鳥孔雀極具觀賞價值，作為常德市后花園的丹洲將為市民提供又一休閑娛樂的好場所，提高居民的精神生活水平促進社會和諧發展起到積極作用。

4.2.2項目實施后，可以帶動丹洲鄉的養殖水平，推動我們常德市養殖業由數量型向質量、效益型轉變，從而為發展高產、高效、優質農畜牧業奠定堅實基礎。

4.3.生態效益：

項目實施后，家禽家畜的大規模養殖容易造成對環境的污染，從而影響其可持續性發展。而孔雀由于糞便產量小，營養含量豐富，又加以生態養殖、種植的合理利用對環境可以說是0污染。

五、結論

養殖經營，應用現代養殖技術，將推動我們常德市養殖業的發展。通過技術孵化和示范輻射，促進周邊農村經濟發展和農民增收，社會和經濟效益將十分顯著。本養殖項目將促進我市特種養殖業的發展更上一個新臺階。也可解決本養殖場后續發展問題。

通過定性分析表明：項目具有較強的抗風險能力，有很強的經濟效益，對社會無危害，可以更好的保護野生動物。項目經營是完全可行的。

第三篇：經營安保企業的可行性分析報告

目錄

1.分析背景及主要結論........................................................................................................................1 1.1分析背景..................................................................................................................................1 1.2主要結論..................................................................................................................................1 2.對保安行業現狀及發展趨勢的認識................................................................................................1 3.對xx地域保安市場狀況的認識......................................................................................................2 4.經營安保公司的資源優勢分析........................................................................................................3 4.1領導者優勢..............................................................................................................................3 4.2知識與管理經驗優勢..............................................................................................................3 4.3服務經驗優勢..........................................................................................................................3 4.4市場拓展與客戶資源優勢......................................................................................................3 5.公司發展與經營的思路....................................................................................................................4 5.1公司定位和未來發展方向......................................................................................................4 5.2公司經營策略與思路..............................................................................................................4 5.3公司管理模式及運行機制......................................................................................................4 6.保安公司近期運營計劃....................................................................................................................5 6.1公司組織結構及人員配備......................................................................................................5 6.2完善運作與管理體系..............................................................................................................5 6.3近期業務擴展計劃.................................................................................................................5 7.效益分析............................................................................................................................................5 7.1政治效益..................................................................................................................................6 7.2社會效益分析..........................................................................................................................6 7.3經濟效益分析..........................................................................................................................6 8.結論....................................................................................................................................................6

1.分析背景及主要結論

1.1分析背景

從1984年成立第一家保安服務公司至今，中國保安業走過了21年的發展歷程。保安業務由單一的人力防范，發展為人防、技防、犬防、押運、保安咨詢、勞務輸出等為一體的全方位的保安服務網絡；保安企業管理模式正在由粗放型向現代企業管理模式轉變，并逐步與國際接軌；保安企業集團化運作、股份制經營模式初見端倪。隨著市場經濟的快速發展和改革開放的不斷深入，中國也在積極推進保安服務業改革：今后，由公安機關統一領導的中國保安服務業將逐步實行政企分開、管辦分離。第一部保安行業管理法規《保安服務業管理條例》有望近期頒布實施。根據《條例》，今后除部分涉及槍支管理和重點要害部門的安全守衛業務外，保安服務市場將逐步開放。

在這種環境下，通過對保安行業的研究和對烏什縣地域保安市場的分析，并分析了自身經營縣保安公司的資源和優勢；同時，論述了經營保安公司的經營思路和管理策略，并對其政治效益、社會效益和經濟效益進行分析，來探討經營烏什縣保安公司的必要性和可行性。1.2主要結論

通過對保安行業的研究和烏什縣保安市場的分析認為：隨著科技、經濟的進一步發展和招商引資工作的初見成效，以及人民群眾自身安全意識的增強，烏什縣保安市場存在較大的市場空間和開發潛力。通過分析還認為：自身具有著經營烏什縣保安公司的領導者優勢、知識與管理經驗優勢以及市場拓展優勢等獨特的資源和優勢。結合下一步對保安公司的經營思路、管理思路和發展思路的分析論述，我認為：自己完全有能力經營烏什縣保安公司，并能使公司短期內取得快速、健康的發展，取得顯著的政治效益、社會效益和較好的經濟效益。

2.對保安行業現狀及發展趨勢的認識

1．行業管理體制與主要法律政策

目前，規范、管理保安工作的政策法規主要依據的是1999年5月頒發的《政法機關保留企業規范管理若干規定》和2000年下發的《公安部關于保安服務規范管理公司的若干規定》。目前保安業處于公安機關管理和壟斷經營的狀況。即將出臺的《保安服務業管理條例》，力爭改變保安業長期無法可依的狀況，保障保安業走上更加規范和職業化的道路。《保安培訓機構管理辦法》和《保安員國家職業標準》已于2007年年初開始施行，在一定程度上推動了我國保安服務業的職業化進程。

2．行業現狀與市場格局

1（1）保安行業近年來發展迅速，前景廣闊。

統計顯示：中國保安年產值達400億元人民幣。中國目前有從事安保、人保的保安服務企業2300多家，從業人數110多萬人；從事技術防范的保安服務企業1萬多家，從業人員20多萬人。到2010年，我國保安人員將達到500萬人。

（2）快速發展的保安隊伍和保安產業面臨著諸多挑戰。

（一）保安市場面對的挑戰。加入WTO，我國保安業經營單

一、規模小、效益差、競爭力弱等自身的缺點，難以經受國際市場“狂風惡浪”的襲擊，特別會給我國技防及安防器械產品市場帶來更加嚴峻的挑戰。

（二）管理水平和經營方式面臨的挑戰。我國保安服務業在管理上多數帶有傳統“作坊式”色彩，經營上以公安機關行政區劃為依托開展經營活動。加入WTO及市場經濟全球化，這種“作坊式”的管理和“畫地為牢”的經營方式缺乏競爭力，難以適應大規模現代化生產需要和市場經濟的要求。與發達國家保安服務業管理水平相比特別是戰略管理、成本核算管理、質量體系管理、營銷管理水平相比，我國保安服務業還存在很大差距。

（三）保安從業人員素質面臨的挑戰。保安隊伍整體素質偏低，初中以下文化程度保安從業人員在保安隊伍中占相當大的比例，高級人才的缺乏嚴重影響了保安企業提高服務質量，阻礙了保安隊伍的職業化進程。

（四）保安法制法規方面面臨的挑戰。

3．行業發展趨勢

隨著全球經濟一體化和我國“入世”后國內經濟結構的戰略性調整，我國保安服務業市場潛力巨大，發展前景廣闊。

同時，保安行業長期壟斷經營的狀況將會發生根本性變化：由公安部負責起草的《保安服務業管理條例》，現正在審議過程中。條例實施后，由公安機關統一領導的中國保安服務業將逐步實行政企分開、管辦分離；依法實行保安服務市場準入制度，積極推行投資主體多元化；打破區域劃分，積極培育全國統一、開放、競爭有序的保安服務市場。

隨著我國國民經濟的高速增長和國民財富的積聚，人們對人身、財產安全的要求越來越高。因此，我國的保安服務業不但需要擴大規模，更需要增加服務種類，改變服務方式，提高技術含量。

3.對xx地域保安市場狀況的認識

烏什縣保安市場屬于縣級地域市場，由縣公安局主管和監督指導。烏什縣保安市場在人防、技防、犬防、押運、保安咨詢、勞務輸出等業務領域中，目前以人防和紅外線報警系統為主。

近幾年，隨著烏什縣經濟的快速發展和招商引資力度增大，縣里的工商企業數量得到快速增長。同時，各種商場、賓館、酒店、娛樂場所和社區均會有所增加。經過調查，烏什縣現有行政事業單位80余家，一定規模的企業160余家，此外，還有在建的礦廠、電廠等規模較大的單位，這些都可以開發成為保安公司的客戶；另外，烏什縣有出租車輛230多輛、其他運輸車輛5000余量，以及經商門市2300余間，這些又成為保安公司技防業務的潛在開發客戶。通過 對廠礦企業和事業機關單位的估算，目前烏什縣保安市場在人防方面有300人以上的容量；此外，技防方面，GPS衛星定位、紅外報警、視頻監控等領域均有良好的市場空間。

4.經營安保公司的資源優勢分析

經營烏什縣保安公司，除了對行業發展的準確把握和保安市場的深刻理解外，本人還具備領導者優勢、知識及管理優勢、服務經驗優勢、市場拓展優勢等獨特的資源與優勢。4.1領導者優勢

領導者的事業心和激情是公司能否發展以及發展到什么規模的關鍵。作風正派、熱愛保安服務事業是對保安企業領導者的基本要求。

做企業特別是保安企業，不能過分考慮個人利益，而是要放到建設和諧社會、為區域經濟發展保駕護航的高度考慮。另外，“小富即安”的小農意識是企業發展的大敵。

有過管理企業經歷的我，應該說目前生活上達到“小康”的生活標準了。但是，人，不能稍有“小康”就止足不前了。個人富裕不叫富，要帶動大家與大家共同富裕才使得生活更有意義。成功沒有止境！

4.2知識與管理經驗優勢

保安企業作為維護治安的一支重要安全防范輔助力量，在協助公安機關打擊預防違法犯罪、保障和維護社會治安以及在非警務工作中維持公共秩序起到重要作用。但是，保安企業不是執法機關，須按照國家法律規定的范圍進行保安運作，過程接受公安機關的管理、監督和指導。所以，保安企業的經營過程有著不同于一般公司的特點。

本人在烏什縣曾經有近10年的網絡技術和多年的公安部門工作經歷，有著過硬的思想水準和政治素質，加上近幾年的技防實踐，可以說是集公安作風和公司經營能力于一身，對經營保安公司這樣特殊性質的企業可以說是天作之合。4.3服務經驗優勢

保安公司是服務行業，工作必須以顧客為中心、視客戶為上帝。客戶滿意是保安公司存在的基石。如何遵守《保安服務業管理條例》的規定、提高保安人員素質、提升服務意識和服務水平，在客戶滿意的基礎上謀求進一步發展，成為未來保安公司的重要內容。

本人十幾年的企業經營與管理，深黯市場經濟環境下，“客戶第一、服務至上”的道理，這些心得和體會必將對今后保安公司的經營與管理產生積極有利的影響。4.4市場拓展與客戶資源優勢

市場拓展能力是公司生存和發展的重要能力，擁有客戶資源則是公司近期發展形成新局面 3 的有力保障。

在部隊從武生涯中，在公安隊伍工作中，在企業管理過程中，個人積累了多行業的多種人脈關系和客戶資源，能夠在短期內組建起市場開發與管理團隊，能在短期內開發出形成規模的業務來源，為未來保安公司開創工作新局面和進一步發展奠定基礎。

5.公司發展與經營的思路

5.1公司定位和未來發展方向

在市場經濟和國家法制管理條件下，運用現代公司管理模式和制度流程，堅持以人為本、科學發展，建立以保護消費者安全利益為核心的現代型保安公司，努力拓展各種保安業務領域，成為維護社會治安和安全防范的重要輔助力量，做本地區保安行業的新亮點。5.2公司經營策略與思路

堅持“積極防衛，安全第一，優質服務，信譽至上”的服務宗旨，堅持“社會效益第一，經濟效益第二”的經營原則，以“全國十佳保安服務公司”為榜樣，在上級主管部門的指導和監督下，堅持經營創新、管理創新，重視技防技術創新及應用，全面提升保安公司的管理水平和服務水平，培養和增強公司競爭力。

在法律規定的范圍內，以“人防為基礎、發展技防市場創效益”為基本思路，同時積極開展貴重、危險物品以及其他押運物品的安全押運服務和勞務輸出業務；條件成熟時進行跨區域的保安業務經營與運作。

人防方面：根據目前客戶資源與優勢，積極開展單位和社區守護以及展覽展銷等各種活動的安全保衛業務。一定條件下涉足公安部門協警、物業保安等多種人防服務領域。

技防方面：按照國家有關規定，提供安全技術防范設備的安裝、咨詢和維修服務。努力推進車載GPS系統安裝并提供聯網報警服務；推進商業單位和小區的紅外線報警系統、視頻監控和聯網報警工程建設。并涉足安防器械產品經營與服務。5.3公司管理模式及運行機制

按照市場條件下現代公司制管理的要求，以增強保安服務能力和服務質量為重點，以保障安全服務和社會治安效果為宗旨，以讓政府放心、上級管理部門認可、客戶和社會滿意為中心，全面構建保安公司的管理制度和運行機制。

按照質量管理體系要求，以提高人員素質和服務能力為主，逐步完善公司管理體系，建立健全市場營銷管理、保安運作管理、服務質量管理、成本核算管理等各項管理制度，建立并完善保安服務規程和質量標準，建立考核標準和激勵辦法，采取制度管理為主、文化管理為輔的綜合管理模式，切實管理好保安隊伍、經營好保安公司。

6.保安公司近期運營計劃

6.1公司組織結構及人員配備

說明：根據市場調查預測，按照滿足300人人防規模和開展技防工程的要求，配備行政及管理人員。公司行政及管理人員14人。

公司擬采用組織結構及人員配備如下圖所示： 6.2完善運作與管理體系

招聘文化程度在高中以上、政治素質和道德品質過硬的人員，優先考慮退伍軍人，并進行嚴格的審查和崗位培訓，從人員入口方面把住素質關。

建立健全營銷管理、績效考核與激勵、財務管理、服務質量管理等制度體系。與全部人員簽訂勞動合同，并繳納各種保險，從發展中解決員工待遇問題和職業發展問題，排除員工的職業后顧之憂。

建立嚴格的保安人員上崗培訓制度，實施考試考核和持證上崗制度，定期進行法律知識、保安技能和職業道德教育的教育輪訓，為打造一支思想進步、業務過硬、作風頑強，能夠滿足新形勢下人民群眾安全需求的保安隊伍。

建立保安服務的《保安服務操作規程》、《保安服務質量標準》等運作管理體系，嚴格規范保安人員從事保安服務的行為，執行保安服務法規規定，不得超越法律賦予的權限。

建立保安大隊、保安中隊和保安小隊三級管理體制，嚴格執行各項管理制度，連續兩次考核不合格者，予以辭退。

全力推行ISO9001質量體系，建立服務質量檢查、投訴與處理、問題分析與解決、經驗教訓總結及思想教育等PDCA循環提高機制，不斷提高服務質量。6.3近期業務擴展計劃

以人防業務經營為基礎，帶動技防的開發，進而尋求市場的發展和效益的提高。近期主要進行人防業務的擴展和技防業務的開發。

人防業務：拓展單位守護業務，計劃當年擴展單位到55家，密切跟蹤華能、梁寶寺煤礦、多晶硅等大單位，力爭發展到人防300人的規模，可能的話進行物業保安方面的拓展。

技防業務：主要開發汽車GPS定位系統和商業網點的紅外線報警系統，計劃按照GPS定位系統安裝汽車230輛，紅外報警裝置400間。

7.效益分析

規范化經營和管理烏什縣保安公司，積極拓展保安市場，狠抓服務質量、客戶滿意度、社會滿意度，不僅能帶來一定的經濟效益，關鍵是能夠帶來較好的社會效益和政治效益。

7.1政治效益

保安服務業是社會服務業和治安管理的窗口，運作規范、服務質量滿意、保安效果顯著的保安公司經營將會帶來明顯的政治效益。

首先，它能夠帶來社會環境的和諧和人民工作生活的安寧，這樣將有力的促進地域經濟的發展和社會安定。

其次，保安公司將在上級黨委的領導下，繼續加強政治教育和員工職業道德教育，加強黨的凝聚力建設和黨的作風建設，以積極向上、勇擔責任工作精神展示xx保安公司的組織面貌。

最后，規范的、富有成效的保安公司運作效果，對于保護社會治安、預防和打擊犯罪起到不可低估的作用。特別是公安工作實施警務前移、警力下沉，大力加強農村和社區警務戰略后，警力嚴重不足的問題日趨突出。同時，在社會治安防范工作中，保安組織具有輻射面廣、全天候防范等得天獨厚優勢。因此，加強保安隊伍建設，大力發展保安服務業，不僅可以有效彌補警力不足的矛盾，而且將有利于健全完善社會安全防范體系，保障社會的穩定與和諧。7.2社會效益分析

保安的任務主要就是協助公安機關打擊預防違法犯罪，保障和維護社會治安以及在非警務工作中維持公共秩序，保安從業人員在服務經濟社會發展，增加就業，為客戶提供優質的安全服務、協助公安機關維護社會治安秩序以及預防、發現和減少違法犯罪方面發揮重要作用。

當前我國正處于全面建設小康社會的重要發展時期，隨著國民經濟的高速增長，國民財富的積聚，對人身、財產安全的要求越來越高。實施有效的保安工作，滿足社會日益增長的安全服務需求，維護社會治安、構建社會主義和諧社會具有重大意義。7.3經濟效益分析

說明：財務收入計算數據來源客戶數量是根據前面所述市場現狀和近期業務拓展計劃，服務價格是來源于市場調查，成本支出預測來源于市場調查價格及設定的組織結構和業務運作方式預測管理費用。

根據前面組織結構和人員規模、根據近期人防和技防業務擴展規模初步測算，保安公司可實現收入400多萬元，實現經濟效益75.68萬元：

8.結論

通過對我國保安行業政策及發展趨勢的分析和對烏什縣區域保安市場的分析和了解，同時對比分析了自身經營烏什縣保安公司的資源優勢，自身完全有能力經營烏什縣保安公司。

根據經營策略和經營規劃，組織實施近期組織規劃及運營計劃，不僅能夠產生一定的經濟效益，而且還會產生明顯的政治效益和社會效益。

第四篇：經營校園二手書店可行性分析報告

作業一：創業可行性分析

假如你在校內創業，開什么店容易成功？為什么？ 題目：經營校園二手書店可行性分析

隨著就業壓力的增大，大學生創業已成為社會關心的熱門話題。在如此嚴峻的社會壓力下，大學生的思想也在漸漸轉變。我認為在校園里的創業一定要把落腳點放在學生上，在校就讀的大學生就是我們的主要目標群體，開辦一家舊書回收并且轉賣給新生是個不錯的選擇，只要在學校政策允許的范圍內，我們都可以適度擴大經營范圍，二手書、二手教學設備、二手學習用具……都是可以作為商品出售的。

針對高等院校，倡導舊書回收不僅響應了國家提出的“建設資源節約型，環境友好型社會“的號召，而且體現了中華民族勤儉節約的傳統美德。舊書的循環利用可以減輕學生的經濟負擔，更重要的是在提高了書籍循環利用率的同時也間接地降低了能源的消耗，減少了廢水、廢氣的排放，真正做到了綠色環保。

下面就該項目的創業可行性進行分析：

一、市場潛力大

通過我收集的某高校做的市場調查，回收問卷以后分析得出：有46%的大學生的課本閑置，有25%的大學生的課本以廢品賣掉，這兩部分已經占到總數的71%，這說明書本的使用率很低，急需對舊書進行回收，加快舊書的循環利用。將近100%的同學有買過舊書的經歷，說明大學生對舊書的需求很大。回收舊書并通過交換和買賣的方式再次放回到同學們的手中是同學們的迫切需求。同時有86%的同學非常贊成和贊成回收教科書，這樣不僅可以得到一些經濟補償，還能支持環保，因此舊書回收很受歡迎。

通過對調查結果的分析可得出，該項目的市場具有很大的潛力，當買賣可循環利用的書本形成習慣，我們也就形成了固定的客戶源。

二、組織可行性強

我們的運營模式是：使舊書在校園內得以順暢地循環利用，有一個統一的組織，我們通過從學生手中以低價回收二手教材，再將其放在我們的二手書店進行出售，為就讀的學生提供了一個良好的交易平臺。（1）舊書信息發布。建設一個校園舊書回收公共賬號，方便師生了解舊書回收機構中書的種類和價格，解決了空間對信息傳播滯后的問題。（2）客戶管理。我們的客戶是面向廣大師生的，我們采取自我運營自我管理，學校幫助管理的辦法來管理我們的客戶。（3）舊書交易。在校園內找一家實體店，不需要很大的占地面積，為師生們提供一個瀏覽舊書，查找舊書，交換舊書，出售、購買舊書，意見反饋的場所。（4）庫存管理。這就需要經營人員對舊書按照分類進行及時的上架和下架，對舊書數據管理系統的信息及時的更新并設立意見反饋，如：留言簿、意見箱等。

三、財務投入處于中上水平

場所費用，主要指的是店面的租金，估計一年2萬元，視學校情況而定。并且我們在選擇店面的時候不需要在黃金地段，這與零食鋪，打印店，快遞店有所不同，因為顧客去書店的次數沒有很頻繁，而是在有需要時會主動去購買。店員只需1—2名輪班，寒暑假不營業，但會發一點補貼，每月的基本工資按照市場薪酬計算，2月9月這兩個開學月另外招聘3名兼職者，薪酬按小時計。

店面布置費控制在1萬元以為，除了一些基本的電器設施，在裝修上完全可以自己用簡單的材料布置，也體現了綠色環保的主題。

舊書的回收價格初定為按照原價的兩折回收，售價定為原價的五折，賺取中間的三折差價，有特殊情況的需分條列項，比如幾經流轉的比較陳舊的書籍，降低回收價，出售時也會適當降價。對于舊書的回收投入才是主體，預計期末，開學時會有一個賣書的小高峰，這就需要一定的資金投入，假設為回收2萬本圖書，回收過程也會有出售，大概的資金投入就上了20萬元，營業利潤需要減去幾個月的利息，淡季的時候無需很多流動資金。

每個學校都有一兩萬的就讀學生，尤其是到了開學初這段時間，學生們會爭先購買教材，這便是每年兩次的高銷售量月份，把握這兩次機會，預計會有不錯的收入。

總結：舊書的回收轉賣市場潛力很大，但是在創業過程中需要很強的統籌能力，還有資金需求量比較大，有周期性，適合多人籌資創業。對于目前大多數的大學生來說，經營有一定難度，但是收益是肯定不錯的。

第五篇：食堂經營可行性報告

4－1

食堂可行性報告

一、公司簡介：

餐飲管理是一家長期專業從事企事業單位的食堂承包、餐飲管理、營養送餐及原材料（副食品、農產品、糧油）配送，是極具發展前景的多元化餐飲管理服務公司。

多年來，和諧餐飲秉承著以“客戶第一、安全第一、服務第一、信譽第一、衛生第一”為宗旨的經營理念；在經過不懈努力和不斷創新，使公司對餐飲服務有著一套更完善、規范的操作管理，大量廣納了烹飪人才，對承包大中型企業飯堂具有獨特的優勢。

以務實的經營作風、科學的管理體系、美味實惠的烹飪技藝深受企業管理者和員工的信賴和好評，樹立了良好的企業形象，現已形成了連鎖承包、連鎖經營、統一管理并具有規模化的餐飲服務公司。

回顧過去、展望未來，本公司將一如既往地為客戶提供最優質、經濟、高效的膳食服務，更期待著能與貴公司攜手共創美好的明天。

二、托管優勢：

企業的餐廳皆在為職工健康、生產安排而設，是后勤保障的重要部分。在自主經營中，企業各方面投入的精力、物力、財力多，且效果普遍不理想。以下是托管后帶來的優勢：

4－3 Ｄ、按貴司所提供伙食標準，由我司統一調配食品原料，貴司只需監督。

Ｅ、我司可先墊付職工伙食費，以貴單位所提供就餐人數或餐票定期結算。

Ｆ、根據貴司的需求，如有其他合作方式，請來電咨詢或面談。具體合作內容以雙方協商后簽定合同為準。

２、就餐模式：

Ａ、有刷卡方式就餐。（適用于固定用餐標準的企業）Ｂ、憑就餐券方式或就餐卡就餐。（適用于規模大或不同用餐標準的企業）

Ｃ、企業人員較穩定的，可以報餐型式就餐。（適用于100人以下的企業）

四、操作管理流程

1、衛生安全管理：

A、食品衛生的保障是通過采購環節及使用前的特別檢測加以實現。

B、操作人員持有衛生部門核發的個人健康證，每年復檢 一次，操作中統一的工作服、口罩、鞋帽、衛生手套，無化妝、佩戴金銀首飾。

C、操作工具：使用后一沖、二洗、三清潔、四消毒、五保藏，并定期抽檢。

D、場所衛生：工作臺使用消毒液沖洗，操作場地及倉庫防火、