第一篇：法規部部長競職演講

本文作者：黃永翔 好范文原創投稿

我叫黃永翔，今年48歲，西南交通大學法學本科學歷，中共黨員，中國法學會會員，從事法律顧問工作22年，具有審判、仲裁、代理訴訟實踐工作經驗，現職社區委副主任兼法律顧問。

說個題外話，政策法規部叫法律事務部好象更加科學、規范，更符合國務院國資委要求。從法律應用層級上講，有法律依法律，無法律依法規，無法規依規章，無規章依政策。法規呢有國務院行政法規與地方法規。這個部看來只研究政策、法規，不研究法律、規章。哈哈---玩笑，步入正題。

從這個部的職能劃分看，他主要是法律事務與政策研究，針對其職能如果我任職會從以下幾方面開展工作：

一、加強制度建設 加大注冊企業法律顧問培訓 學習考核力度.建立健全企業法律顧問管理制度，規范法律顧問執業行為，建立獎懲制度調動企業法律顧問工作積極性。企業法律顧問是企業內部法律工作者，在企業內從事法律服務工作，是企業員工。但專業、技術性強，不同于其他員工管理，除一般員工管理所必須外，還要按特別規定進行特別管理。由于他的專業性，要求提供準確的法律依據、優質的法律服務，必須加大法律顧問從業人員的業務培訓以及學習考核力度，以期提供可靠法律保障，除每兩年一次的國家行業培訓注冊外，建立日常學習考核制度，集體研討、特邀研討制度，以滿足企業法律服務需求。

二、細分法律顧問工作 強化決策法律論證與合同管理 建立一支過硬合同管理隊伍 防范企業經營風險.為避免博而不精的問題，對現行法律顧問進行專業工作細分。建立企業內部知識產權事務法律顧問，民、商事務法律顧問，經濟、行政、刑事事務法律顧問，仲裁、訴訟事務法律顧問，讓每個法律顧問在某個領域有所偏重，集中精力研究側重法律，以提供更好更優的法律服務。企業行為主要是合同行為，因而必須強化合同管理，既要管又要活，管而不死，活而不亂。建立一支過硬的合同管理員隊伍體系。在各部、處、所及分公司、子公司設立兼職合同管理員，對合同進行全程追蹤管理，以便掌握合同履約狀況，即時處理，實施合同統計、檔案管理，也便于資信管理體系的確立。合同履行成敗確定企業經營活動成敗，不管是何種合同都有舉足輕重作用。勞動、買賣、專利、商標、工程等合同都關系企業命運，確定產值、利潤。避免企業經營風險除決策外主要是合同管理，所以把合同管理作為預防、規避的重中之重。其次就是要我們為決策者提供可靠法律根據。作為法律顧問要精于研讀、實踐，提供準確依據以利決策，另外適度的印章管理、嚴格空白合同書，避免企業風險。加強勞動合同中的竟業禁止與竟業限制監督管理，避免企業風險。重大經濟合同法律顧問要參與始終，一般合同由合同管理員參與，法律顧問通過管理員全程跟蹤、過程控制。重要制度由政策法律部著手或參與制定，正當履行制度審核權。建立企業內部法律顧問制度與社區法律顧問制度，這是規范、職責要求，也是法律準入要求、更是風險防范方法。

三、加強法律 法規 規章 政策等研究 強化仲裁 訴訟法律事務工作.做企業內部法律服務，不僅要精通各種法律、法規、規章、政策，為企業提供優質法律服務，規范企業行為，同時也要善于捕捉法律、政策漏洞，繞著邊沿走，才能不觸及法律、完全有效利用法律、政策，用盡用足法律來滿足企業需要。因而任職后必須建立一支強有利的研究隊伍，著重研究法律、政策，法律顧問作為研究隊伍成員外，與院校、仲裁、法院、律師所建立業務聯系，吸納為研究人員也利于學習提高，公司法律顧問底子畢竟太薄。履職期建立起重大法律事務研究機制。針對性開展研究工作。在公司內建立統一訴訟制度，由母體向子體提供有償法律服務，誰的問題誰付費用，以減少母體支出，實現費用共擔。切實維護企業合法權益。仲裁、訴訟事務專業性、實踐性、技巧性都很強，建立一支專業隊伍來滿足企業需求。在寶成內部，軍品的糾紛發生率幾乎為零，公司作為弱勢也不可能訴訟軍方，大量的糾紛將發生在軍品的非軍方采購，民品、三產上。糾紛隨時都可能發生。因而仲裁、訴訟不可忽視。如果我能任職，要形成與法院、仲裁機構的密切聯系，以期得到最大限度的工作支持。加大訴訟培訓，培養一支專業化隊伍。

四、明確劃分責任主體 建立獨立法人 準社團法人 準事業法人的財產防范體系.在經營主體上，盡可能的建立獨立法人制，實現資產為租賃的經營模式，保全、規避企業財產風險。對外責任承擔上，以各責任主體承擔為原則，避免主體集中在公司。院校、社區要自成體系，獨立承擔責任，避免公司作為責任主體，尤其注意社區的獨立與居民自治性，明確公司只是委派干部進行管理。該社區承擔的一定要社區成為主體，避免公司成為社區責任的主體等等。

履職期內帶領大家做好專利、商標、工商登記等法律事務，參與重大合同談判、起草工作，對重大決策事項提出法律意見并對意見負責，配合做好企業內部法制宣傳教育工作，按照國務院國資委《企業法律顧問管理辦法》在企業內部依法履行職務。確保法律服務、政策法律咨詢不出差錯。

以上是我10到12年政策法規研究、法律服務規劃設想。請專家評議。

第二篇：法規部部長競職演講稿

我叫黃永翔，今年48歲，西南交通大學法學本科學歷，中共黨員，中國法學會會員，從事法律顧問工作22年，具有審判、仲裁、代理訴訟實踐工作經驗，現職社區委副主任兼法律顧問。

說個題外話，政策法規部叫法律事務部好象更加科學、規范，更符合國務院國資委要求。從法律應用層級上講，有法律依法律，無法律依法規，無法規依規章，無規章依政策。法規呢有國務院行政法規與地方法規。這個部看來只研究政策、法規，不研究法律、規章。哈哈---玩笑，步入正題。

從這個部的職能劃分看，他主要是法律事務與政策研究，針對其職能如果我任職會從以下幾方面開展工作：

一、加強制度建設 加大注冊企業法律顧問培訓 學習考核力度.建立健全企業法律顧問管理制度，規范法律顧問執業行為，建立獎懲制度調動企業法律顧問工作積極性。企業法律顧問是企業內部法律工作者，在企業內從事法律服務工作，是企業員工。但專業、技術性強，不同于其他員工管理，除一般員工管理所必須外，還要按特別規定進行特別管理。由于他的專業性，要求提供準確的法律依據、優質的法律服務，必須加大法律顧問從業人員的業務培訓以及學習考核力度，以期提供可靠法律保障，除每兩年一次的國家行業培訓注冊外，建立日常學習考核制度，集體研討、特邀研討制度，以滿足企業法律服務需求。

二、細分法律顧問工作 強化決策法律論證與合同管理 建立一支過硬合同管理隊伍 防范企業經營風險.為避免博而不精的問題，對現行法律顧問進行專業工作細分。建立企業內部知識產權事務法律顧問，民、商事務法律顧問，經濟、行政、刑事事務法律顧問，仲裁、訴訟事務法律顧問，讓每個法律顧問在某個領域有所偏重，集中精力研究側重法律，以提供更好更優的法律服務。企業行為主要是合同行為，因而必須強化合同管理，既要管又要活，管而不死，活而不亂。建立一支過硬的合同管理員隊伍體系。在各部、處、所及分公司、子公司設立兼職合同管理員，對合同進行全程追蹤管理，以便掌握合同履約狀況，即時處理，實施合同統計、檔案管理，也便于資信管理體系的確立。合同履行成敗確定企業經營活動成敗，不管是何種合同都有舉足輕重作用。勞動、買賣、專利、商標、工程等合同都關系企業命運，確定產值、利潤。避免企業經營風險除決策外主要是合同管理，所以把合同管理作為預防、規避的重中之重。其次就是要我們為決策者提供可靠法律根據。作為法律顧問要精于研讀、實踐，提供準確依據以利決策，另外適度的印章管理、嚴格空白合同書，避免企業風險。加強勞動合同中的竟業禁止與竟業限制監督管理，避免企業風險。重大經濟合同法律顧問要參與始終，一般合同由合同管理員參與，法律顧問通過管理員全程跟蹤、過程控制。重要制度由政策法律部著手或參與制定，正當履行制度審核權。建立企業內部法律顧問制度與社區法律顧問制度，這是規范、職責要求，也是法律準入要求、更是風險防范方法。

三、加強法律 法規 規章 政策等研究 強化仲裁 訴訟法律事務工作.做企業內部法律服務，不僅要精通各種法律、法規、規章、政策，為企業提供優質法律服務，規范企業行為，同時也要善于捕捉法律、政策漏洞，繞著邊沿走，才能不觸及法律、完全有效利用法律、政策，用盡用足法律來滿足企業需要。因而任職后必須建立一支強有利的研究隊伍，著重研究法律、政策，法律顧問作為研究隊伍成員外，與院校、仲裁、法院、律師所建立業務聯系，吸納為研究人員也利于學習提高，公司法律顧問底子畢竟太薄。履職期建立起重大法律事務研究機制。針對性開展研究工作。在公司內建立統一訴訟制度，由母體向子體提供有償法律服務，誰的問題誰付費用，以減少母體支出，實現費用共擔。切實維護企業合法權益。仲裁、訴訟事務專業性、實踐性、技巧性都很強，建立一支專業隊伍來滿足企業需求。在寶成內部，軍品的糾紛發生率幾乎為零，公司作為弱勢也不可能訴訟軍方，大量的糾紛將發生在軍品的非軍方采購，民品、三產上。糾紛隨時都可能發生。因而仲裁、訴訟不可忽視。如果我能任職，要形成與法院、仲裁機構的密切聯系，以期得到最大限度的工作支持。加大訴訟培訓，培養一支專業化隊伍。

四、明確劃分責任主體 建立獨立法人 準社團法人 準事業法人的財產防范體系.在經營主體上，盡可能的建立獨立法人制，實現資產為租賃的經營模式，保全、規避企業財產風險。對外責任承擔上，以各責任主體承擔為原則，避免主體集中在公司。院校、社區要自成體系，獨立承擔責任，避免公司作為責任主體，尤其注意社區的獨立與居民自治性，明確公司只是委派干部進行管理。該社區承擔的一定要社區成為主體，避免公司成為社區責任的主體等等。

履職期內帶領大家做好專利、商標、工商登記等法律事務，參與重大合同談判、起草工作，對重大決策事項提出法律意見并對意見負責，配合做好企業內部法制宣傳教育工作，按照國務院國資委《企業法律顧問管理辦法》在企業內部依法履行職務。確保法律服務、政策法律咨詢不出差錯。

第三篇：文藝部部長競職演講

競選詞

尊敬的各位老師、親愛的同學們：

大家下午好。我是劉睿，來自11級卓越會計班，今天我競選的職務是文藝部部長。

252天前，我加入了長沙理工大學經濟與管理學院分團委學生會文藝部，并很榮幸地擔任了11級分會文藝部長。252天來，我作為文藝部人，陪伴著經管的同學們參與了每一次的文藝活動。252天后的今天，我站在這里，懇請在座的各位老師與同學能夠給我一個寶貴的機會，讓我有幸擔任總會文藝部部長，我將傾盡全力，在任期內與廣大同學一道展示經管風采！

很多同學不了解文藝部，認為文藝部是一個出節目的部門。其實不然，文藝部的職責是為我院同學組織開展各項精彩的文藝活動,讓同學們在這些文藝活動中更好地了解自我，發現自我,也為同學們提供一展風采的舞臺。有了這些豐富多彩的文藝活動，同學們的課余生活不再單調無味,而是充滿樂趣。從組織參與“十月詩會”到配合“風采禮儀大賽”，從策劃舉辦“愛可秀”到配合11級演講大賽，從組織參與“四星大賽”到配合11級辯論賽，從組織參與“我要上迎新”到配合“卓爾不凡”營銷文化節…我的工作能力、綜合素質得到了質的飛躍，并且通過大家的齊心協力，為同學們呈現出了一場有一場精妙絕倫的演出。

如果我有幸當選文藝部長一職，我將在繼續發揮往屆文藝部鋪路石精神的基礎之上，大膽創新。我將對過去的文藝部活動進行改革，并創辦一些獨具經管特色的文藝活動。

第一，進一步擴大云曦藝術團的影響力。可能在座的各位對云曦藝術團不太了解，但它是我們經管的一個亮點、一個品牌。它是我們經濟與管理學院自己的藝術團，在長沙理工大學也是名噪一時。我當選后，將重新組織云曦藝術團，發揮經管學院的人力資源優勢，充分發掘我院學生的特長，集中訓練、按時訓練、按需訓練，讓云曦藝術團的活力重新煥發。

第二，組織籌辦經濟與管理學院2012級迎新晚會。我將策

劃舉辦一場獨具經管特色的迎新晚會。從晚會策劃、人員安排、節目篩選等各方面嚴格把關，辦一場成功的迎新晚會，辦一場讓其他學院望塵莫及的迎新晚會，讓長理向經管看齊！

以上兩點是我肩負的責任，我相信這是對文藝部的一個重大考驗。

進入大學，我擔任了卓越會計班班長，在學社聯工作過，加入了院學生會，進入了陽光藝術團。我編排了我院自選啦啦操，帶隊在校啦啦操大賽上獲得自選動作組第一名，并代

表我校在湖南省陽光體操節奪冠。豐富的活動經驗以及班級管理經驗也是我充滿自信的源泉。無論從工作能力，還是交際能力，還是組織能力等方面來看，我都可以完全勝任文藝部部長一職。

今天，我站在這里，懇請各位能投我一票，希望大家能給我一個機會，讓我能帶領文藝部為全體經管人帶來一個不一樣的新學年！請大家支持我，我是文藝部部長候選人 劉睿。

第四篇：部長競職演講

在座的各位部長和學生會的朋友們大家好，我，是來自路橋126班的高晨;能夠站在這里進行演講我感到很榮幸。

讓我鼓起勇氣站在這里的原因是在學生會可以幫到很多人，能夠為更多的同學服務，可以讓整個學校的校園生活不這么單調，還有就是大家能夠在一起工作讓我覺得很開心。

學生會是個鍛煉人的地方，記得最開始進入學生會的原因只是不想讓自己在大學太過無聊。剛開始的時候將學生會想的太過簡單，進來之后才發現原來學生會可以學到很多。不光是學生會里的基本工作，還有人與人之間的關系，都是有很多學問的。一年的工作讓我受益非潛。

心有多大舞臺就有多大，這次站在這里，競選者這個職位是對我一年來工作的肯定，如果我能競選成功的話，我一定會盡自己的最大努力做好工作，將從前輩那里學到的經驗和我自己的這一年來的體會和領悟一直傳下去。讓我們的精神繼續發揚下去。

第五篇：部長競職演講

競職演講

尊敬的各位領導和老師以及親愛的同學們

大家晚上好:

我叫馬昊馳,來自學生會紀檢部.今天我要競選的是學生會紀檢部部長一職.首先我要感謝在座的各位給我這次展現自我的機會,是你們的掌聲給了我力量,你們的鼓勵使我信心百倍.我相信在以后的工作中有你們的支持我將完全有能力勝任這份工作.在每個人的眼里,每一個職位都是鍛煉自己充實自己的舞臺.,在這里我們將學習做人,學習做事,學習說話,學習經驗,學習成功.紀檢部部長對我來說是個新的位置和新的挑戰,但是我既然選擇就選擇了這份責任,同時也是一種信念,無論什么時候我都沒有理由去放棄,也許我的能力有限但是我將傾注我最積極的人生態度和最飽滿的工作熱情,將我有限的能力發揮到最大.在其位,謀其職.對于現在紀檢部現在存在的問題,首先針對晚自習查班這一塊.將由原來的每晚兩組改為每晚三組,這樣我們就用足夠的時間去仔細的檢查每個班級的具體情況,爭取在到課率方面不漏查一位同學,在紀律方面不放過每一個細節.第二.關于部門內部工作的安排,首先根據紀檢部主要的日常工作將部門成員主要分為三組，以上每組都將產生一位負責人,每組負責人由自己或者成員推介,最后由部門成員集體投票產生.這樣就可以使更多的成員得到更多鍛煉的機會.同時客觀的分析和評價工作任務,從

而使每個成員都有成長的空間.第三.關于例會方式的調整考慮到在開例會的過程中氣氛比較沉悶,內容比較單調,太過程序化這些因素.更加注重培養部門成員的做事創新能力,語言表達能力,和邏輯思維能力

第四.完善紀檢部現有的各項規章制度.使部門成員嚴格要求自己,憑著完善的規章制度和較強的自我執行能力。本著以“自我教育,自我管理,自我服務為原則,同時以較強的組織、紀律觀念和團隊合作精神，大力展開全校性的紀律檢查和監督工作，確保為全校同學作好表率和帶頭作用。

第五.我將作好團隊的時間管理,與每位成員之間作到,信息互通,資源共享.我相信,學生會不僅僅是一個學生組織,它是一道窗口,是了解全院學生精神面貌和生活狀態的窗口,它是一面旗幟,是可以看到屬于我們新華學子希望的旗幟,它是一座橋梁,是將老師和同學緊密聯系在一起的堅固的橋梁.它更是一個舞臺是可以讓我們播散青春與汗水的舞臺.精誠所致，金石為開。我相信給我這個舞臺我就能發出最耀眼的光芒.最后，希望大家可以相信我，并且支持我。

謝謝大家 我的演講到此結束

馬昊馳