第一篇：經(jīng)營管理部部長競職演說稿

文章標(biāo)題：經(jīng)營管理部部長競職演說稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、同志們：大家好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。

我叫***，今年40歲，中國廣播電視中專商業(yè)企業(yè)管理

專業(yè)畢業(yè)，1999年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢專業(yè)結(jié)業(yè)。于１９82年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會(huì)計(jì)、出納、車間核算員，旅游局新世紀(jì)酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書店及傲雪書店經(jīng)理，平安保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)部業(yè)務(wù)主任。

經(jīng)過近二十年經(jīng)營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是經(jīng)營書店近十年取得了可喜的成績，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險(xiǎn)公司應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時(shí)間做到主任級(jí)，獲得河北省千里馬銀獎(jiǎng)和“鉆石精英”稱號(hào)。當(dāng)月薪達(dá)到一萬五千元時(shí)，我毅然決然地放棄保險(xiǎn)業(yè)，加盟我最喜愛的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場競爭中完善自我。我深知經(jīng)營管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個(gè)企業(yè)的利潤和效益，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。

在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”原則與人相處。“三個(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實(shí)做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)要求與我部實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。“三個(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評(píng)的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，給他們營造一個(gè)寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實(shí)現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目標(biāo)。

當(dāng)前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運(yùn)動(dòng)的深入開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個(gè)發(fā)展的春天。面對這樣有利的發(fā)展勢頭，我認(rèn)為經(jīng)營管理部應(yīng)當(dāng)：

一、搞調(diào)研、抓機(jī)遇。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行嚴(yán)密、細(xì)致的市場經(jīng)營分析活動(dòng)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與劣勢，揚(yáng)長避短，充分抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，特別是要牢牢把握好今年省運(yùn)會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)這個(gè)巨大商機(jī)。

二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識(shí)，確定品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項(xiàng)大型活動(dòng)，場館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資源的招商、設(shè)計(jì)、制作和新業(yè)務(wù)的開發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步加大力度，增強(qiáng)市場開拓能力，形成在我市乃至全省具有相當(dāng)規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空母艦。

三、抓培訓(xùn)、練隊(duì)伍。在一個(gè)部門中，員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會(huì)直接影響到本部門的發(fā)展前景，因此員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使員工的個(gè)人成長遠(yuǎn)景與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在部門中實(shí)行績效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務(wù)精品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

以上是我對“如何做好經(jīng)營管理部工作”的一點(diǎn)兒個(gè)人見解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委批評(píng)指教。如果有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營管理部的美好未來，迎接體育發(fā)展有限公司輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

《經(jīng)營管理部部長競職演說稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀經(jīng)營管理部部長競職演說

稿。

第二篇：經(jīng)營管理部部長競職演說稿（最終版）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、同志們：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。

經(jīng)過近二十年經(jīng)營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是經(jīng)營書店近十年取得了可喜的成績，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險(xiǎn)公司應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時(shí)間做到主任級(jí)，獲得河北省千里馬銀獎(jiǎng)和“鉆石精英”稱號(hào)。當(dāng)月薪達(dá)到一萬五千元時(shí)，我毅然決然地放棄保險(xiǎn)業(yè)，加盟我最喜愛的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場競爭中完善自我。我深知經(jīng)營管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個(gè)企業(yè)的利潤和效益，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。

在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”原則與人相處。“三個(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實(shí)做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)要求與我部實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。“三個(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評(píng)的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，給他們營造一個(gè)寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實(shí)現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目標(biāo)。

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當(dāng)前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運(yùn)動(dòng)的深入開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個(gè)發(fā)展的春天。面對這樣有利的發(fā)展勢頭，我認(rèn)為經(jīng)營管理部應(yīng)當(dāng)：

一、搞調(diào)研、抓機(jī)遇。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行嚴(yán)密、細(xì)致的市場經(jīng)營分析活動(dòng)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與劣勢，揚(yáng)長避短，充分抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，特別是要牢牢把握好今年省運(yùn)會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)這個(gè)巨大商機(jī)。

二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識(shí)，確定品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項(xiàng)大型活動(dòng)，場館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資源的招商、設(shè)計(jì)、制作和新業(yè)務(wù)的開發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步加大力度，增強(qiáng)市場開拓能力，形成在我市乃至全省具有相當(dāng)規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空母艦。

三、抓培訓(xùn)、練隊(duì)伍。在一個(gè)部門中，員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會(huì)直接影響到本部門的發(fā)展前景，因此員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使員工的個(gè)人成長遠(yuǎn)景與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在部門中實(shí)行績效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務(wù)精品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

以上是我對“如何做好經(jīng)營管理部工作”的一點(diǎn)兒個(gè)人見解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委批評(píng)指教。如果有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營管理部的美好未來，迎接體育發(fā)展有限公司輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

《經(jīng)營管理部部長競職演說稿》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀經(jīng)營管理部部長競職演

說稿。

第三篇：村長競職演說稿

村長競職演說稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員、小組長：

您們好!

首先自我介紹，我是*黨支部“兩推一選”選舉會(huì)議，我競選的是村黨支部書記職務(wù)，如果我當(dāng)選村支部書記、計(jì)劃在任期內(nèi)重點(diǎn)做好以下工作。

一、發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面

調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高競爭力。

著眼發(fā)揮比較優(yōu)勢，做大做強(qiáng)特色經(jīng)濟(jì)，形成一、二、三產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的格局，鞏固和加強(qiáng)第一產(chǎn)業(yè)，在保護(hù)和提高糧食綜合生產(chǎn)能力，優(yōu)化糧食品質(zhì)的同時(shí)，圍繞煙葉、蓮子、水果、林竹、禽畜、食用菌六個(gè)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展自然區(qū)域特色農(nóng)業(yè)。一要做強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步落實(shí)煙葉可持續(xù)發(fā)展措施，加大煙葉新技術(shù)推廣普及力度，提高煙葉品質(zhì)和效益。今后三年要鞏固煙葉面積每年達(dá)300畝以上，產(chǎn)量600擔(dān)，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)人均收入400元，稅利2萬元。二要調(diào)優(yōu)水果產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)有果園的面積上適度發(fā)展，把重點(diǎn)從外延擴(kuò)大轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵提高進(jìn)一步加大對果園的投入，管理力度，積極采取高接換種，改良樹形，改良土壤，改善灌溉配套設(shè)施等措施，建立水果無公害生產(chǎn)基地500畝，通過基地輻射，能人示范，力爭實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)全村果品優(yōu)質(zhì)率達(dá)80%以上，實(shí)現(xiàn)人均增收30元。三要做大養(yǎng)殖業(yè)，要在抓好果山養(yǎng)雞、水面養(yǎng)鴨、水田養(yǎng)魚等傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場需求，把發(fā)展草食型畜牧業(yè)作為主攻方向來抓，采取政策啟動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)、大戶帶動(dòng)等有力措施，增加養(yǎng)殖業(yè)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量中的比重。同時(shí)，還要加快食用菌、林竹基地建設(shè)步伐，大力發(fā)展合同農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，不斷提高農(nóng)業(yè)的外向度。三年內(nèi)全村糧經(jīng)比例力爭調(diào)整到4:6。四要?jiǎng)?chuàng)新農(nóng)業(yè)品種。加快農(nóng)產(chǎn)品品種改良和更新?lián)Q代，繼續(xù)抓好蓮子品種創(chuàng)新，大力推廣“建選17”、建選21“等優(yōu)質(zhì)蓮種植面積，提高優(yōu)質(zhì)稻比重。五要積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。要加快發(fā)展農(nóng)村中介組織，大力培育各種專業(yè)協(xié)會(huì)，個(gè)體營銷大戶，拓展服務(wù)范圍，改進(jìn)服務(wù)方式，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通。六要發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民就業(yè)機(jī)會(huì)，1、借助本村區(qū)域優(yōu)勢和金溪工業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢，引進(jìn)生產(chǎn)性企業(yè)，解決本村剩余勞動(dòng)力，促進(jìn)第一、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2、鼓勵(lì)農(nóng)民到沿海及大中城市、較發(fā)達(dá)的地區(qū)發(fā)展，促營銷，增加非農(nóng)收入，使農(nóng)民的生活水平有較大的提高。七要壯大村財(cái)實(shí)力，要在確保煙葉稅利穩(wěn)定收入，每年達(dá)2萬元以上的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)多渠道聚財(cái)。一是要加大對本村山場林木的管護(hù)、杜絕濫砍亂伐現(xiàn)象，確保青山常在，財(cái)源永續(xù)（在村干部力量不足的情況下，多次請求上級(jí)林業(yè)部門協(xié)助清查）。同時(shí)，要繼續(xù)貫徹落實(shí)集體林經(jīng)營體制改革的政策，實(shí)行林木有償轉(zhuǎn)讓，即使材財(cái)增收又使林農(nóng)長期受益增收。二是要實(shí)行松脂生產(chǎn)招標(biāo)措施，提高松脂生產(chǎn)收入。三是要積極向上級(jí)部門爭取援助金，確保每年6萬元左右。五是要做好節(jié)支工作。嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性開支，堅(jiān)決壓縮一般性開支，并本著“少花錢多辦事”的原則，以有限的資金辦好各項(xiàng)事業(yè)。總之要確保村財(cái)逐年有所增加。

二、黨建工作方面

1、堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝黨員干部，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)。把廣大黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十六大精神上來，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，堅(jiān)定馬克思主義信仰。繼續(xù)堅(jiān)持和完善黨支部“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)黨員干部的理論學(xué)習(xí)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，要聘請技術(shù)員上課傳授技術(shù)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使廣大黨員即增加了黨性觀念和宗旨意識(shí)，又能掌握1—2門實(shí)用技術(shù)。

2、在組織建設(shè)上，要認(rèn)真貫徹民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，健全完善議事規(guī)則和決策程序，做到重大問題都能集體討論決定，提高決策的民主化、科學(xué)化水平，并把方方面面的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，形成工作合力。繼續(xù)扎實(shí)開展以創(chuàng)建“五個(gè)好”村黨支部的活動(dòng)，增強(qiáng)支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，認(rèn)真抓好黨員先進(jìn)性教育，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范黨員隊(duì)伍管理，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，同時(shí)認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，確保每年發(fā)展1—2名新黨員。

3、堅(jiān)持以人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)。要求廣大黨員干部必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是精神和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，深入實(shí)際、深入群眾、體察民情、了解民意，多想群眾冷暖，少想個(gè)人得失，多辦實(shí)事好事，少講虛話大話。滿腔熱情地幫助群眾排憂解難。

4、做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要求廣大黨員干部一切言行都要接受群眾監(jiān)督，自覺當(dāng)好表率，要認(rèn)真做好村務(wù)公開，將村里的重大事項(xiàng)和財(cái)務(wù)情況定期在公開欄上進(jìn)行公開，接受群眾監(jiān)督，增強(qiáng)工作透明度。同時(shí)，要成立村務(wù)監(jiān)督小組，專門對村務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

三、精神文明工作方面

1、要進(jìn)一步實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，要抓好農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣，實(shí)施好農(nóng)業(yè)科技入戶工程，加大農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，使新技術(shù)的推廣成為農(nóng)民增收的新亮點(diǎn)。

2、要努力推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展。堅(jiān)持計(jì)劃生育的基本國策，穩(wěn)定低生育水平，堅(jiān)持“三不變”、落實(shí)“三為主”、深化“三結(jié)合”活動(dòng)，努力提高計(jì)生工作整體水平。

3、要加強(qiáng)民主與法制建設(shè)。為加快發(fā)展提供良好的社會(huì)環(huán)境，深入開展“四五”普法宣傳

第四篇：競職演說稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，專家：

你們好！

我叫于武，2008畢業(yè)于沈陽航空工業(yè)學(xué)院，現(xiàn)任機(jī)電公司航空轉(zhuǎn)包車間工藝室主任。我競聘的職務(wù)是521車間副主任。首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，給予我這次展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！我非常高興與我的同仁們一起展示自己的才華，證明自己的能力并闡述自己的觀點(diǎn)。我將珍惜這次鍛煉和提高的機(jī)會(huì)。

今天我站在這里，參加521車間副主任的競聘上崗演說，論工齡、論資歷，我的資格尚淺；按成績、論經(jīng)驗(yàn)，我還有待提高。也許我很年輕，可年輕不是給自己一個(gè)逃避的理由，更不是給自己找一個(gè)不成熟的借口。在東安這片沃土里，少不了前輩們的引領(lǐng)，也缺不了我們這些年輕骨干的激情與創(chuàng)新！

接下來我將從幾個(gè)方面談?wù)勛约簠⒓哟舜胃偲傅膬?yōu)勢和自己的工作設(shè)想。

第一、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。作為工藝室主任，我擁有扎實(shí)的技術(shù)功底，熟練掌握機(jī)加、裝配、沖壓、塑壓相關(guān)知識(shí)，同時(shí)通過學(xué)習(xí)，了解了熱表處理方面的知識(shí)。由于接觸的零件種類多樣，擁有了豐富的處理現(xiàn)場問題的經(jīng)驗(yàn)，可以很好的解決現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題為車間順利生產(chǎn)保駕護(hù)航。

第二、懂得生產(chǎn)管理，熟悉生產(chǎn)流程。在工作中我積極參與車間的生產(chǎn)管理，每天參加生產(chǎn)部門組織的生產(chǎn)會(huì)議。善于學(xué)習(xí)的我從生產(chǎn)主任身上學(xué)會(huì)了生產(chǎn)管理知識(shí)，掌握了生產(chǎn)流程，為以后管理車間生產(chǎn)奠

定了基礎(chǔ)。

第三、身體健康，朝氣蓬勃，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到工作當(dāng)中去。我辦事認(rèn)真，處世嚴(yán)謹(jǐn)，我信奉誠實(shí)、做人正派，團(tuán)結(jié)同志，具有良好的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然想要競聘成功，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵(lì)。假如我能夠競聘成功，當(dāng)選為521車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大家的支持。主要在以下五個(gè)方面努力：

第一、狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備，不懈怠

作為生產(chǎn)車間，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作一直是困擾車間生產(chǎn)的難題。生產(chǎn)準(zhǔn)備抓不好，談什么生產(chǎn)，談什么交付？生產(chǎn)準(zhǔn)備分兩部分：

1、技術(shù)準(zhǔn)備，2、產(chǎn)前工裝準(zhǔn)備。我會(huì)利用好我技術(shù)能力強(qiáng)的優(yōu)勢，配合好車間技術(shù)主任抓好技術(shù)準(zhǔn)備工作。針對新品零件加工，鼓勵(lì)工段積極主動(dòng)的想辦法，爭取自制簡單的二級(jí)工裝解決新品生產(chǎn)中的問題，降低成本，提高效率。

第二、做好生產(chǎn)管理工作

1、生產(chǎn)計(jì)劃是龍頭，我會(huì)認(rèn)真研究生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每天組織相關(guān)人員召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，推行視板化管理---將每天發(fā)生的問題寫在車間視板上，時(shí)刻督促相關(guān)人員解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)問題。

結(jié)合521車間生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際情況，由于21車間主要生產(chǎn)甲一產(chǎn)品，我會(huì)在車間大力推進(jìn)班產(chǎn)考核制度，將月計(jì)劃、旬計(jì)劃合理的分解成日

計(jì)劃，每班定產(chǎn)定量，爭取按時(shí)保質(zhì)的完成車間生產(chǎn)任務(wù)。

2、安全在生產(chǎn)中永遠(yuǎn)是第一位的，我們不能因?yàn)槿魏卧蚝鲆暟踩a(chǎn)工作，我會(huì)加大力度的宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，加強(qiáng)安全教育，保證車間安全生產(chǎn)。

3、精益生產(chǎn)是永恒的話題。我們都知道精益生產(chǎn)，他會(huì)降低我們的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來效益。精益生產(chǎn)的理念已深深的植入我的腦海，在以后的車間管理中我一定會(huì)注重精益生產(chǎn)。

第三、要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓好與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待，我會(huì)要求我們的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。

第四、培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當(dāng)選，我要加大職工的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)優(yōu)秀的技能人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。

第五、注意環(huán)境整潔，抓好車間6S工作，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境；工具要堅(jiān)持定置擺放，減少無效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我用自己的聰明才智為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。謝謝大家。

第五篇：村主任競職演說稿

村主任競職演說稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位村民：

你們好！

今天我非常榮幸能夠以XXX村委會(huì)主任候選人的身份在這里演講，首先，我要感謝各位對我的支持和信任，感謝大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)。我不敢說是在工作上投入了全部心血，但可以說是盡心盡力、問心無愧。這次參加競選社區(qū)村委會(huì)主任這個(gè)職務(wù)，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。我的第一個(gè)有利條件是：人品正直、工作踏實(shí)。

做干部，必須先做人。一個(gè)干部無能，最多是件次品，而一個(gè)干部的品德不好，則是危險(xiǎn)品。在為人上，我自認(rèn)為還算公道正派，與人為善。在工作作風(fēng)上，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功避過，假公濟(jì)私，與人爭名利。

如有我有幸成為村委會(huì)主任，首先把農(nóng)民增收作為重點(diǎn)，積極招商引資，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大力扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟(jì)，搞好老百姓的就業(yè)培訓(xùn)和社會(huì)保障工作，讓群眾有事干、有錢掙、生活有保障，同時(shí)力爭實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：

1、群眾的生活質(zhì)量不斷提高。在促進(jìn)農(nóng)民增收的同時(shí)，大力發(fā)展社區(qū)文化，切實(shí)改善社區(qū)居民的居住條件、生活條件，引導(dǎo)群眾形成積極向上、健康文明的生活風(fēng)尚。

2、工作的透明度不斷增強(qiáng)。以村務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開為重點(diǎn)，讓群眾參與到社區(qū)的發(fā)展中來，對社區(qū)村委的工作進(jìn)行有效監(jiān)督。

各位領(lǐng)導(dǎo)，父老鄉(xiāng)親們，如果我能夠得到大家的肯定，我提出的工作思路能夠得到大家的認(rèn)可，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，盡心、盡力、用良心干好工作，做到權(quán)為民用，利為民謀。如果競選不成功，我將認(rèn)真查找自己的不足之處，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，一如既往的為社區(qū)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

最后我用這么一句話結(jié)束我的演講，讓我們一起為了好未來而努力奮斗。謝謝大家！

XXX的美