第一篇：經(jīng)營管理部部長競職演說稿（最終版）

尊敬的各位領導，各位評委、同志們：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。

經(jīng)過近二十年經(jīng)營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，特別是經(jīng)營書店近十年取得了可喜的成績，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險公司應聘，當時我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當月薪達到一萬五千元時，我毅然決然地放棄保險業(yè)，加盟我最喜愛的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自我。我深知經(jīng)營管理工作十分重要，其工作的質量和效率將直接影響到一個企業(yè)的利潤和效益，是一個企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。

在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”原則與人相處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次，努力實現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目標。

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當前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運動的深入開展，為我市的體育產業(yè)帶來了又一個發(fā)展的春天。面對這樣有利的發(fā)展勢頭，我認為經(jīng)營管理部應當：

一、搞調研、抓機遇。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟效益，必須進行嚴密、細致的市場經(jīng)營分析活動，并在這個基礎上，認清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發(fā)展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和2008年北京奧運會這個巨大商機。

二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資源的招商、設計、制作和新業(yè)務的開發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的發(fā)展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力，形成在我市乃至全省具有相當規(guī)模的龍頭體育產業(yè)，把本公司打造成一艘體育產業(yè)的航空母艦。

三、抓培訓、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發(fā)展前景，因此員工日常培訓是工作中至關重要的環(huán)節(jié)。通過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠景與企業(yè)的發(fā)展目標有機結合起來，并制定相應的激勵機制，在部門中實行績效掛鉤，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務精品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

以上是我對“如何做好經(jīng)營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和各位評委批評指教。如果有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營管理部的美好未來，迎接體育發(fā)展有限公司輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

《經(jīng)營管理部部長競職演說稿》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀經(jīng)營管理部部長競職演

說稿。

第二篇：經(jīng)營管理部部長競職演說稿

文章標題：經(jīng)營管理部部長競職演說稿

尊敬的各位領導，各位評委、同志們：大家好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。

我叫***，今年40歲，中國廣播電視中專商業(yè)企業(yè)管理

專業(yè)畢業(yè)，1999年北京師范大學輔仁心理學院心理咨詢專業(yè)結業(yè)。于１９82年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會計、出納、車間核算員，旅游局新世紀酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書店及傲雪書店經(jīng)理，平安保險公司壽險部業(yè)務主任。

經(jīng)過近二十年經(jīng)營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，特別是經(jīng)營書店近十年取得了可喜的成績，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險公司應聘，當時我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當月薪達到一萬五千元時，我毅然決然地放棄保險業(yè)，加盟我最喜愛的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自我。我深知經(jīng)營管理工作十分重要，其工作的質量和效率將直接影響到一個企業(yè)的利潤和效益，是一個企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。

在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”原則與人相處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次，努力實現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目標。

當前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運動的深入開展，為我市的體育產業(yè)帶來了又一個發(fā)展的春天。面對這樣有利的發(fā)展勢頭，我認為經(jīng)營管理部應當：

一、搞調研、抓機遇。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟效益，必須進行嚴密、細致的市場經(jīng)營分析活動，并在這個基礎上，認清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發(fā)展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和2008年北京奧運會這個巨大商機。

二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資源的招商、設計、制作和新業(yè)務的開發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的發(fā)展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力，形成在我市乃至全省具有相當規(guī)模的龍頭體育產業(yè)，把本公司打造成一艘體育產業(yè)的航空母艦。

三、抓培訓、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發(fā)展前景，因此員工日常培訓是工作中至關重要的環(huán)節(jié)。通過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠景與企業(yè)的發(fā)展目標有機結合起來，并制定相應的激勵機制，在部門中實行績效掛鉤，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務精品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

以上是我對“如何做好經(jīng)營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和各位評委批評指教。如果有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營管理部的美好未來，迎接體育發(fā)展有限公司輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

《經(jīng)營管理部部長競職演說稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀經(jīng)營管理部部長競職演說

稿。

第三篇：村長競職演說稿

村長競職演說稿

各位領導、全體黨員、小組長：

您們好!

首先自我介紹，我是*黨支部“兩推一選”選舉會議，我競選的是村黨支部書記職務，如果我當選村支部書記、計劃在任期內重點做好以下工作。

一、發(fā)展經(jīng)濟方面

調整優(yōu)化經(jīng)濟結構，提高競爭力。

著眼發(fā)揮比較優(yōu)勢，做大做強特色經(jīng)濟，形成一、二、三產業(yè)全面發(fā)展的格局，鞏固和加強第一產業(yè)，在保護和提高糧食綜合生產能力，優(yōu)化糧食品質的同時，圍繞煙葉、蓮子、水果、林竹、禽畜、食用菌六個農業(yè)主導產業(yè)，大力發(fā)展自然區(qū)域特色農業(yè)。一要做強煙葉產業(yè)，進一步落實煙葉可持續(xù)發(fā)展措施，加大煙葉新技術推廣普及力度，提高煙葉品質和效益。今后三年要鞏固煙葉面積每年達300畝以上，產量600擔，實現(xiàn)煙葉產業(yè)人均收入400元，稅利2萬元。二要調優(yōu)水果產業(yè)，在現(xiàn)有果園的面積上適度發(fā)展，把重點從外延擴大轉變?yōu)閮群岣哌M一步加大對果園的投入，管理力度，積極采取高接換種，改良樹形，改良土壤，改善灌溉配套設施等措施，建立水果無公害生產基地500畝，通過基地輻射，能人示范，力爭實現(xiàn)三年內全村果品優(yōu)質率達80%以上，實現(xiàn)人均增收30元。三要做大養(yǎng)殖業(yè)，要在抓好果山養(yǎng)雞、水面養(yǎng)鴨、水田養(yǎng)魚等傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)的基礎上，根據(jù)市場需求，把發(fā)展草食型畜牧業(yè)作為主攻方向來抓，采取政策啟動、服務推動、大戶帶動等有力措施，增加養(yǎng)殖業(yè)在農業(yè)經(jīng)濟總量中的比重。同時，還要加快食用菌、林竹基地建設步伐，大力發(fā)展合同農業(yè)、訂單農業(yè)、創(chuàng)匯農業(yè)，不斷提高農業(yè)的外向度。三年內全村糧經(jīng)比例力爭調整到4:6。四要創(chuàng)新農業(yè)品種。加快農產品品種改良和更新?lián)Q代，繼續(xù)抓好蓮子品種創(chuàng)新，大力推廣“建選17”、建選21“等優(yōu)質蓮種植面積，提高優(yōu)質稻比重。五要積極發(fā)展第三產業(yè)。要加快發(fā)展農村中介組織，大力培育各種專業(yè)協(xié)會，個體營銷大戶，拓展服務范圍，改進服務方式，促進農產品流通。六要發(fā)展第三產業(yè)，拓寬農民就業(yè)機會，1、借助本村區(qū)域優(yōu)勢和金溪工業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢，引進生產性企業(yè)，解決本村剩余勞動力，促進第一、第三產業(yè)的發(fā)展，2、鼓勵農民到沿海及大中城市、較發(fā)達的地區(qū)發(fā)展，促營銷，增加非農收入，使農民的生活水平有較大的提高。七要壯大村財實力，要在確保煙葉稅利穩(wěn)定收入，每年達2萬元以上的基礎上，千方百計多渠道聚財。一是要加大對本村山場林木的管護、杜絕濫砍亂伐現(xiàn)象，確保青山常在，財源永續(xù)（在村干部力量不足的情況下，多次請求上級林業(yè)部門協(xié)助清查）。同時，要繼續(xù)貫徹落實集體林經(jīng)營體制改革的政策，實行林木有償轉讓，即使材財增收又使林農長期受益增收。二是要實行松脂生產招標措施，提高松脂生產收入。三是要積極向上級部門爭取援助金，確保每年6萬元左右。五是要做好節(jié)支工作。嚴格控制一切非生產性開支，堅決壓縮一般性開支，并本著“少花錢多辦事”的原則，以有限的資金辦好各項事業(yè)。總之要確保村財逐年有所增加。

二、黨建工作方面

1、堅持用科學理論武裝黨員干部，切實加強黨的思想政治建設。把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到十六大精神上來，堅定共產主義理想信念，堅定馬克思主義信仰。繼續(xù)堅持和完善黨支部“三會一課”制度，加強黨員干部的理論學習和實用技術培訓，要聘請技術員上課傳授技術，通過學習和培訓，使廣大黨員即增加了黨性觀念和宗旨意識，又能掌握1—2門實用技術。

2、在組織建設上，要認真貫徹民主集中制，嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責相結合的制度，健全完善議事規(guī)則和決策程序，做到重大問題都能集體討論決定，提高決策的民主化、科學化水平，并把方方面面的積極性充分調動起來，形成工作合力。繼續(xù)扎實開展以創(chuàng)建“五個好”村黨支部的活動，增強支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，認真抓好黨員先進性教育，進一步加強和規(guī)范黨員隊伍管理，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，同時認真做好發(fā)展黨員工作，確保每年發(fā)展1—2名新黨員。

3、堅持以人民群眾的根本利益為出發(fā)點，切實加強和改進黨的作風建設。要求廣大黨員干部必須牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，必須堅持實事求是精神和求真務實作風，深入實際、深入群眾、體察民情、了解民意，多想群眾冷暖，少想個人得失，多辦實事好事，少講虛話大話。滿腔熱情地幫助群眾排憂解難。

4、做好黨風廉政建設工作。要求廣大黨員干部一切言行都要接受群眾監(jiān)督，自覺當好表率，要認真做好村務公開，將村里的重大事項和財務情況定期在公開欄上進行公開，接受群眾監(jiān)督，增強工作透明度。同時，要成立村務監(jiān)督小組，專門對村務進行監(jiān)督。

三、精神文明工作方面

1、要進一步實施科技興農戰(zhàn)略，要抓好農業(yè)新技術的推廣，實施好農業(yè)科技入戶工程，加大農業(yè)技術培訓力度，使新技術的推廣成為農民增收的新亮點。

2、要努力推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進經(jīng)濟與人口、資源、環(huán)境、協(xié)調發(fā)展。堅持計劃生育的基本國策，穩(wěn)定低生育水平，堅持“三不變”、落實“三為主”、深化“三結合”活動，努力提高計生工作整體水平。

3、要加強民主與法制建設。為加快發(fā)展提供良好的社會環(huán)境，深入開展“四五”普法宣傳

第四篇：競職演說稿

尊敬的各位領導，專家：

你們好！

我叫于武，2008畢業(yè)于沈陽航空工業(yè)學院，現(xiàn)任機電公司航空轉包車間工藝室主任。我競聘的職務是521車間副主任。首先，感謝各位領導對我的信任和支持，給予我這次展示自我的舞臺和施展才華的機會！我非常高興與我的同仁們一起展示自己的才華，證明自己的能力并闡述自己的觀點。我將珍惜這次鍛煉和提高的機會。

今天我站在這里，參加521車間副主任的競聘上崗演說，論工齡、論資歷，我的資格尚淺；按成績、論經(jīng)驗，我還有待提高。也許我很年輕，可年輕不是給自己一個逃避的理由，更不是給自己找一個不成熟的借口。在東安這片沃土里，少不了前輩們的引領，也缺不了我們這些年輕骨干的激情與創(chuàng)新！

接下來我將從幾個方面談談自己參加此次競聘的優(yōu)勢和自己的工作設想。

第一、科學技術是第一生產力。作為工藝室主任，我擁有扎實的技術功底，熟練掌握機加、裝配、沖壓、塑壓相關知識，同時通過學習，了解了熱表處理方面的知識。由于接觸的零件種類多樣，擁有了豐富的處理現(xiàn)場問題的經(jīng)驗，可以很好的解決現(xiàn)場發(fā)生的技術質量問題為車間順利生產保駕護航。

第二、懂得生產管理，熟悉生產流程。在工作中我積極參與車間的生產管理，每天參加生產部門組織的生產會議。善于學習的我從生產主任身上學會了生產管理知識，掌握了生產流程，為以后管理車間生產奠

定了基礎。

第三、身體健康，朝氣蓬勃，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到工作當中去。我辦事認真，處世嚴謹，我信奉誠實、做人正派，團結同志，具有良好的協(xié)調能力。

當然想要競聘成功，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為521車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領導的關心和大家的支持。主要在以下五個方面努力：

第一、狠抓生產準備，不懈怠

作為生產車間，生產準備工作一直是困擾車間生產的難題。生產準備抓不好，談什么生產，談什么交付？生產準備分兩部分：

1、技術準備，2、產前工裝準備。我會利用好我技術能力強的優(yōu)勢，配合好車間技術主任抓好技術準備工作。針對新品零件加工，鼓勵工段積極主動的想辦法，爭取自制簡單的二級工裝解決新品生產中的問題，降低成本，提高效率。

第二、做好生產管理工作

1、生產計劃是龍頭，我會認真研究生產作業(yè)計劃，每天組織相關人員召開生產碰頭會，推行視板化管理---將每天發(fā)生的問題寫在車間視板上，時刻督促相關人員解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術、設備等各項問題。

結合521車間生產任務的實際情況，由于21車間主要生產甲一產品，我會在車間大力推進班產考核制度，將月計劃、旬計劃合理的分解成日

計劃，每班定產定量，爭取按時保質的完成車間生產任務。

2、安全在生產中永遠是第一位的，我們不能因為任何原因忽視安全生產工作，我會加大力度的宣傳安全生產知識，加強安全教育，保證車間安全生產。

3、精益生產是永恒的話題。我們都知道精益生產，他會降低我們的生產成本，提高生產效率，給企業(yè)帶來效益。精益生產的理念已深深的植入我的腦海，在以后的車間管理中我一定會注重精益生產。

第三、要注意產品質量。產品的質量是企業(yè)的生命。要牢牢抓好與產品質量有關的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產技術指標更要嚴肅對待，我會要求我們的員工嚴格按標準作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質量事故，保證產品質量合格。

第四、培養(yǎng)生產骨干。如果我當選，我要加大職工的培訓力度，培養(yǎng)優(yōu)秀的技能人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。

第五、注意環(huán)境整潔，抓好車間6S工作，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。

尊敬的各位領導和專家們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為公司的發(fā)展做貢獻。謝謝大家。

第五篇：村主任競職演說稿

村主任競職演說稿

各位領導，在座的各位村民：

你們好！

今天我非常榮幸能夠以XXX村委會主任候選人的身份在這里演講，首先，我要感謝各位對我的支持和信任，感謝大家給我這個機會。我不敢說是在工作上投入了全部心血，但可以說是盡心盡力、問心無愧。這次參加競選社區(qū)村委會主任這個職務，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。我的第一個有利條件是：人品正直、工作踏實。

做干部，必須先做人。一個干部無能，最多是件次品，而一個干部的品德不好，則是危險品。在為人上，我自認為還算公道正派，與人為善。在工作作風上，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功避過，假公濟私，與人爭名利。

如有我有幸成為村委會主任，首先把農民增收作為重點，積極招商引資，發(fā)展第三產業(yè)，大力扶持和發(fā)展農業(yè)特色經(jīng)濟，搞好老百姓的就業(yè)培訓和社會保障工作，讓群眾有事干、有錢掙、生活有保障，同時力爭實現(xiàn)“兩個轉變”：

1、群眾的生活質量不斷提高。在促進農民增收的同時，大力發(fā)展社區(qū)文化，切實改善社區(qū)居民的居住條件、生活條件，引導群眾形成積極向上、健康文明的生活風尚。

2、工作的透明度不斷增強。以村務公開、財務公開為重點，讓群眾參與到社區(qū)的發(fā)展中來，對社區(qū)村委的工作進行有效監(jiān)督。

各位領導，父老鄉(xiāng)親們，如果我能夠得到大家的肯定，我提出的工作思路能夠得到大家的認可，我將珍惜這個機會，盡心、盡力、用良心干好工作，做到權為民用，利為民謀。如果競選不成功，我將認真查找自己的不足之處，努力提高自己的業(yè)務水平，一如既往的為社區(qū)的發(fā)展作出貢獻。

最后我用這么一句話結束我的演講，讓我們一起為了好未來而努力奮斗。謝謝大家！

XXX的美