第一篇：化妝品活動(dòng)執(zhí)行流程

秋季活動(dòng)執(zhí)行流程

活動(dòng)前：

1、業(yè)務(wù)｜美導(dǎo)下店與老板溝通活動(dòng)內(nèi)容，確定活動(dòng)時(shí)間

2、讓加盟店配合做商圈調(diào)查（店周?chē)?公里的學(xué)校、小區(qū)、商鋪、銀行、化妝品店、工作單位）

3、清楚加盟店老板與商圈的關(guān)系（利于單頁(yè)派發(fā)）

4、加盟店與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人員協(xié)商外場(chǎng)布置（充氣帳篷）的許可

5、業(yè)務(wù)｜美導(dǎo)下店進(jìn)行活動(dòng)宣傳（海報(bào)、吊旗、條幅、地貼、充氣帳篷，物品的堆放）

6、活動(dòng)時(shí)間、目標(biāo)的制定，目標(biāo)分解

7、人員工作安排：派單人員、產(chǎn)品、贈(zèng)品、物料、清點(diǎn)庫(kù)存、銷(xiāo)售中人員的配合8、單頁(yè)派發(fā)（活動(dòng)前2天）

9、庫(kù)存的清點(diǎn)（清楚有哪些產(chǎn)品沒(méi)有、哪些產(chǎn)品很多）

10、把店里布置得做專(zhuān)場(chǎng)的模式，讓店員能不賣(mài)他牌產(chǎn)品就不賣(mài)

備注：活動(dòng)前宣傳的時(shí)候產(chǎn)品是不到店的，等到開(kāi)始活動(dòng)時(shí)產(chǎn)品才到店 活動(dòng)中：

1、人員下店銷(xiāo)售、產(chǎn)品（特價(jià)套盒、秋季主題套盒）到店

2、外場(chǎng)布置：搭充氣帳篷、把贈(zèng)品、特價(jià)A、B套在外場(chǎng)打堆頭，促銷(xiāo)魔方的組建、擺放

3、時(shí)刻清楚庫(kù)存量、贈(zèng)品數(shù)量

4、銷(xiāo)售中注意人員的配合5、派發(fā)單頁(yè)

6、每天晚上進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)

7、開(kāi)總結(jié)會(huì)：總結(jié)今天活動(dòng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，該如何解決，如何在第二天避免發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)當(dāng)天表示優(yōu)秀的人員。安排第二天活動(dòng)的工作，目標(biāo)制定。

活動(dòng)后：

1、與店里負(fù)責(zé)產(chǎn)品的人員一起清點(diǎn)庫(kù)存

2、美導(dǎo)進(jìn)行會(huì)后總結(jié)：清楚本次活動(dòng)的目標(biāo)，沒(méi)有完成的是什么原因，下次該如何改過(guò)，總結(jié)此次活動(dòng)做的好的與不好的，為下次活動(dòng)做基礎(chǔ)

3、回電致加盟店：活動(dòng)后期店內(nèi)、顧客有何反應(yīng)

4、后期跟蹤加盟店的返單

細(xì)節(jié)決定成敗，一場(chǎng)成功的活動(dòng)決策于人員在執(zhí)行中的細(xì)節(jié)，善于總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)會(huì)避免一切不該發(fā)生的事情。

阮鳳翠2011-9-24

第二篇：活動(dòng)執(zhí)行流程表

活動(dòng)前所有準(zhǔn)備事項(xiàng)列表

（10月6日以前）

1.2.3.4.5.6.7.8.場(chǎng)地 宣傳單及發(fā)放 短信和電話(huà)邀約的內(nèi)容及時(shí)間安排 材料到場(chǎng)及陳列 業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師熟悉活動(dòng)及活動(dòng)場(chǎng)地 人員安排 主持人及演講說(shuō)明 活動(dòng)中的所需資料列表及準(zhǔn)備：

（1）《設(shè)計(jì)合同》、《施工合同》各20套

（2）《尚格標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)表》、《尚格優(yōu)秀案例集》、《家裝知識(shí)手冊(cè)》各10份

（3）《客戶(hù)到場(chǎng)登記表》3張、《客戶(hù)需求調(diào)查表》30張、《業(yè)務(wù)交流記錄表》10張、《合同簽訂登記表》3張

9.活動(dòng)過(guò)程中所需物料列表及準(zhǔn)備：

(1)氣球200個(gè)及入口氣球布置

(2)抽獎(jiǎng)箱及獎(jiǎng)票

(3)剪彩掛牌材料

(4)水果糖點(diǎn)50kg

(5)音響一對(duì)、無(wú)線(xiàn)話(huà)同兩個(gè)、輕音樂(lè)碟片一張

（6）贈(zèng)送客戶(hù)的禮品

（7）布標(biāo)、LOGO、員工工作服

（8）茶葉一盒、紙杯300個(gè)

（9）數(shù)碼相機(jī)一個(gè)（照片用于以后建公司網(wǎng)站用）

活動(dòng)執(zhí)行流程表

（10月6日主活動(dòng)日）

第三篇：化妝品進(jìn)口流程

化妝品進(jìn)口流程

上海瑟維斯進(jìn)出口有限公司

近年來(lái)。國(guó)內(nèi)對(duì)化妝品、化妝原料的需求急速上升，特別是高檔化妝品，開(kāi)始大量從國(guó)外特別是從歐洲、澳洲、韓國(guó)、德國(guó)、泰國(guó)等國(guó)家進(jìn)口化妝品和化工原料。瑟維斯化工部也隨之應(yīng)用而生----專(zhuān)業(yè)代理化妝品進(jìn)口備案、化妝品進(jìn)口商檢、化妝品進(jìn)口報(bào)關(guān)、化妝品進(jìn)口標(biāo)簽設(shè)計(jì)。

從眾多的化妝品進(jìn)口個(gè)案例中，瑟維斯物流師總結(jié)出化妝品進(jìn)口商在進(jìn)口化妝品時(shí)應(yīng)該有以下思路：

進(jìn)口物流成本核算：

1.從發(fā)貨港----國(guó)內(nèi)各大港口（香港、深圳、廣州、上海、天津、青島、寧波等），到底海運(yùn)至哪個(gè)港口的物流費(fèi)用最優(yōu)惠？

2.各口岸碼頭費(fèi)，雜費(fèi)最少？

3.報(bào)關(guān)手續(xù)最簡(jiǎn)單？

4.各口岸對(duì)報(bào)關(guān)單據(jù)要求嚴(yán)格程度？

6.瑟維斯進(jìn)口物流師，專(zhuān)業(yè)提供國(guó)際海空運(yùn)的最優(yōu)勢(shì)路線(xiàn)設(shè)計(jì)，能夠提供各個(gè)口岸費(fèi)用供進(jìn)口商參考對(duì)比。

進(jìn)口產(chǎn)品海關(guān)編碼如何歸類(lèi)?稅金如何預(yù)算? 有何關(guān)聯(lián)?

1、審價(jià)問(wèn)題。

2、單證問(wèn)題。

3、時(shí)間問(wèn)題。

各種備案所需要的資料是哪些?貨物發(fā)運(yùn)前提前多久辦理比較合理? 瑟維斯進(jìn)口物流師，專(zhuān)業(yè)提供回答各個(gè)疑難問(wèn)題。

聯(lián)系人：劉慶亞（Corey）手機(jī)：***

電話(huà): 021-68865575 傳真:021-68866755

郵箱: xinyi672@126.com

MSN:liuqingyakaka@msn.cn

上海方案中心地址：上海市浦東新區(qū)東方路775號(hào)22樓B2

第四篇：化妝品進(jìn)口流程

化妝品進(jìn)口/化妝品進(jìn)口流程/化妝品進(jìn)口備案/化妝品

標(biāo)簽申請(qǐng)/進(jìn)口化妝品代理化妝品進(jìn)口手續(xù)相對(duì)比較麻煩:注冊(cè)批號(hào)，中文標(biāo)簽，衛(wèi)生標(biāo)簽，產(chǎn)地證書(shū)等。化妝品關(guān)稅在8%-12%，zengzhishui17%，消費(fèi)稅10%。進(jìn)口非特殊用途化妝品備案的，應(yīng)提交下列材料：

1.進(jìn)口非特殊用途化妝品備案申請(qǐng)表;

2.產(chǎn)品配方；

3.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

4.經(jīng)衛(wèi)生部認(rèn)定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)資料，按下列順序排列：

A.檢驗(yàn)申請(qǐng);B.檢驗(yàn)受理通知書(shū);C.產(chǎn)品說(shuō)明書(shū);D.衛(wèi)生學(xué)(微生物、理化)檢驗(yàn)報(bào)告;D.毒理學(xué)安全性檢驗(yàn)報(bào)告

5.產(chǎn)品原包裝(含產(chǎn)品標(biāo)簽)。擬專(zhuān)為中國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)包裝上市的，需同時(shí)提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝(含產(chǎn)品標(biāo)簽);

6.產(chǎn)品在生產(chǎn)國(guó)(地區(qū))或原產(chǎn)國(guó)(地區(qū))允許生產(chǎn)銷(xiāo)售的證明文件;

7.進(jìn)口化妝品報(bào)關(guān)需提供其中文標(biāo)簽、貨物入境檢驗(yàn)檢疫通關(guān)單、產(chǎn)品成分表、合同、fapiao、裝箱單和報(bào)檢、報(bào)關(guān)委托書(shū)等手續(xù)。

化妝品進(jìn)口三證:

入境貨物檢疫證明、進(jìn)出口化妝品標(biāo)簽審核證書(shū)、化妝品檢驗(yàn)檢疫CIQ標(biāo)志

第五篇：化妝品招商會(huì)流程

化妝品招商會(huì)流程

全省招商會(huì)

○客戶(hù)名稱(chēng)：

○會(huì)議主題：

○會(huì)議時(shí)間：

○會(huì)議地點(diǎn)：

○項(xiàng)目背景：

○項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容：

1、招商會(huì)的定義；

2、招商會(huì)流程的設(shè)計(jì)；

3、招商會(huì)邀請(qǐng)函的創(chuàng)意及設(shè)計(jì)；

4、招商會(huì)邀約培訓(xùn)；

5、招商會(huì)小組的培訓(xùn)；

6、招商會(huì)講師的鱗選；

7、招商會(huì)課程的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)；

8、招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)洽談及會(huì)后跟單的培訓(xùn)與指導(dǎo)。

○項(xiàng)目控制點(diǎn)：

1、策劃方案及整體營(yíng)運(yùn)模式（僅供招商會(huì)使用）。簽單拉動(dòng)效應(yīng)-----25%

2、加盟政策。簽單拉動(dòng)效應(yīng)-----25%

3、培訓(xùn)。簽單拉動(dòng)效應(yīng)-----15%

4、主持人、講師聘請(qǐng)。簽單拉動(dòng)效應(yīng)-----15%

5、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)方案。簽單拉動(dòng)效應(yīng)-----10%

6、會(huì)議流程控制。簽單拉動(dòng)效應(yīng)-----10%

○現(xiàn)場(chǎng)到會(huì)人數(shù)：

○實(shí)際投入資金：

○簽單率：

○回款率：

○市場(chǎng)效應(yīng)：

功敗垂成源于會(huì)議組織不專(zhuān)業(yè)

不成功的企業(yè)招商會(huì)常會(huì)出現(xiàn)如下幾個(gè)問(wèn)題：

1.對(duì)被邀參會(huì)的經(jīng)銷(xiāo)商的識(shí)別調(diào)查、信息跟蹤、會(huì)前溝通未到位，對(duì)所來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商的人數(shù)、質(zhì)量、類(lèi)別、分布、心態(tài)及所關(guān)心的問(wèn)題和疑慮心中無(wú)數(shù)。

2．會(huì)議的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)不合理，演講者的綜合素質(zhì)不高。有關(guān)公司的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)模式、政策的演講介紹缺乏策劃性及針對(duì)性，未能激發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商濃厚的興趣。會(huì)議開(kāi)完，經(jīng)銷(xiāo)商的疑慮不僅沒(méi)有消除反而顧慮增加。

3．對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的顧慮、疑問(wèn)準(zhǔn)備不足，常被經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)得卡殼，或不能自圓其說(shuō)。

4．缺乏對(duì)會(huì)議整體組織的駕馭能力，缺乏對(duì)參會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商有意識(shí)的管理引導(dǎo)，致使個(gè)別心態(tài)偏激的經(jīng)銷(xiāo)商操縱了會(huì)場(chǎng)氣氛，造成會(huì)議整體被動(dòng)局面。

如果出現(xiàn)了以上幾種情況，即使前面工作組織得再細(xì)致，其結(jié)果也是很難樂(lè)觀(guān)的，簽約效果也就可想而知了。

針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的利益點(diǎn)是關(guān)鍵

那么怎樣組織招商洽談會(huì)呢？筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要深刻理解經(jīng)銷(xiāo)商的心理狀態(tài)和利益點(diǎn)，從而使會(huì)議的內(nèi)容、程序及組織有針對(duì)性。一般的經(jīng)銷(xiāo)商只要來(lái)參會(huì)，就會(huì)抱著想抓住機(jī)會(huì)賺錢(qián)發(fā)展的心理。而能夠激發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商興趣的則是：（1）產(chǎn)品是否有前景，是否有產(chǎn)品力。（2）利潤(rùn)空間是否夠，是否有錢(qián)可賺。（3）推廣支持是否周密可行，支持力度是否大，能否到位。（4）企業(yè)是否有實(shí)力、信譽(yù)，承諾能否兌現(xiàn)（包括支持、協(xié)銷(xiāo)承諾及經(jīng)銷(xiāo)商風(fēng)險(xiǎn)控制承諾等），同時(shí)，這些問(wèn)題又成為經(jīng)銷(xiāo)商的疑慮。因此，經(jīng)銷(xiāo)商的簽約與否，實(shí)際就是廠(chǎng)方能否利用招商工作及招商會(huì)議最終使經(jīng)銷(xiāo)商的理性天平更多地偏向信任一面。

由此可以看出，招商會(huì)議的直接目的應(yīng)是使所來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)到五個(gè)信任，即（1）信企業(yè)：使經(jīng)銷(xiāo)商了解、確信企業(yè)是有實(shí)力、講信譽(yù)、有能力的。（2）信產(chǎn)品：產(chǎn)品的功效屬實(shí)、賣(mài)點(diǎn)獨(dú)特、質(zhì)量可靠，是有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品。（3）信模式：企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式先進(jìn)而有實(shí)效，可操作性強(qiáng)。（4）信利潤(rùn)：有錢(qián)可賺、利潤(rùn)較高。

（5）信合同：合同嚴(yán)密、權(quán)利明確，有絕對(duì)的約束性，不會(huì)簽而無(wú)效。達(dá)到了“五信”，那么招商工作的總目標(biāo)即簽約合作就進(jìn)入了坦途準(zhǔn)備工作要細(xì)致周密

要做到五信，有兩方面工作不能放松：一是招商會(huì)議的內(nèi)容、流程、設(shè)計(jì)準(zhǔn)

備要專(zhuān)業(yè)，要有針對(duì)性。二是招商工作全部流程要嚴(yán)密，不可輕視。比如，接電話(huà)是否專(zhuān)業(yè)，體現(xiàn)的內(nèi)容是否與公司要展示的形象相匹配、相應(yīng)和；企業(yè)的一些小物品的設(shè)計(jì)是否統(tǒng)一，如給經(jīng)銷(xiāo)商郵寄的信封、信箋是否VI統(tǒng)一。筆者曾看到某個(gè)企業(yè)宣稱(chēng)要斥巨資投入廣告，并有完善的營(yíng)銷(xiāo)策劃及執(zhí)行體系支持，但經(jīng)銷(xiāo)商收到的招商手冊(cè)、信箋、信封的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)都是混亂不清的，這就很難讓人相信其策劃的推廣實(shí)力。類(lèi)似的細(xì)節(jié)均屬招商流程管理中應(yīng)該注意的問(wèn)題。

招商會(huì)議的內(nèi)容流程，不能簡(jiǎn)單的按經(jīng)銷(xiāo)商所關(guān)心的問(wèn)題來(lái)排序。因?yàn)榘凑找话愕臏贤ㄒ?guī)律：首先，經(jīng)銷(xiāo)商最關(guān)心的問(wèn)題也是最難以做完美回答、最易產(chǎn)生洽談矛盾的地方，因此應(yīng)放在后面談。其次，經(jīng)銷(xiāo)商所關(guān)心的只是幾個(gè)“點(diǎn)”，但理解“點(diǎn)”的問(wèn)題需要“面”的內(nèi)容來(lái)支持。如果撇開(kāi)公司的全面描述這個(gè)“面”的背景，孤立地就問(wèn)題談問(wèn)題的話(huà)，雙方很難達(dá)到共識(shí)。再次，如果首先做好洽談內(nèi)容背景的鋪墊工作，則后面問(wèn)題的解決就是一種自然的結(jié)果了。由此，招商會(huì)的內(nèi)容流程布局應(yīng)為這樣：

會(huì)議的流程也就是進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)到“五信”的流程。整個(gè)會(huì)議要注意三個(gè)關(guān)鍵：

1．演講水準(zhǔn)。演講人衣著、氣質(zhì)、口才、內(nèi)容準(zhǔn)備都關(guān)系著效果，因此事先要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而系統(tǒng)的訓(xùn)練。由于招商會(huì)議本身就是利用綜合展示企業(yè)的方式來(lái)達(dá)到吸引經(jīng)銷(xiāo)商合作的目的，因此公司的經(jīng)理人員一定要具備可展示的素質(zhì)。

2．問(wèn)題答疑。因?yàn)闀?huì)議局面的控制能力最集中地體現(xiàn)在這里，此時(shí)要注意任何問(wèn)題都不能逃避，不能用外交辭令，必須予以正面回答。為了較好地控制會(huì)場(chǎng)局面，要做好如下幾個(gè)工作：

（1）“排雷”。參加招商會(huì)的經(jīng)銷(xiāo)商雖總體目標(biāo)趨向一致，但單獨(dú)個(gè)體來(lái)說(shuō)心態(tài)較為復(fù)雜，性格各不相同。對(duì)個(gè)別態(tài)度較為偏激的經(jīng)銷(xiāo)商要在事先判斷出來(lái)，并安排溝通能力強(qiáng)的商務(wù)代表進(jìn)行專(zhuān)門(mén)有效的溝通、引導(dǎo)；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)家來(lái)人及惡意刁難者進(jìn)行有效管理。

（2）選擇合作態(tài)度較為積極的經(jīng)銷(xiāo)商作為意見(jiàn)領(lǐng)袖，主動(dòng)就經(jīng)銷(xiāo)商常規(guī)關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，避免會(huì)場(chǎng)的氣氛被消極的提問(wèn)及懷疑、不滿(mǎn)的情緒所控制。

（3）作為答疑人的公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)具有較強(qiáng)的親和力、人格魅力及較好的應(yīng)變能力，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商可能提出的問(wèn)題要準(zhǔn)備充分。

3．簽約。盡管經(jīng)銷(xiāo)商都是經(jīng)過(guò)理性分析來(lái)決定自己的選擇，但從眾心理在這里體現(xiàn)的仍很明顯。為了使會(huì)場(chǎng)的簽約洽談朝積極的方向走，要做好以下兩方面的工作：（1）進(jìn)行有效、有目的的會(huì)前溝通，選出有條件、態(tài)度積極、合作傾向明確的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行事前確定，同時(shí)也聽(tīng)一下他們的建議和意見(jiàn)。（2）在招商會(huì)上，由事先溝通確定的幾家態(tài)度積極的經(jīng)銷(xiāo)商首先帶頭簽約。

總之，招商會(huì)是一種具有特別意義的營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)工作，也是展示公司組織、控制、管理等基本素質(zhì)的活動(dòng)，關(guān)系著公司整體招商活動(dòng)的成敗及下步營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的順利展開(kāi)。因此，組織實(shí)施一定要專(zhuān)業(yè)、細(xì)致而周密。