第一篇：注塑車間究竟應(yīng)該怎樣管理？

注塑車間究竟應(yīng)該怎樣管理？

注塑加工企業(yè)管理涉及的知識(shí)面廣，涉及到塑膠原料性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具結(jié)構(gòu)、注塑機(jī)性能、注塑工藝調(diào)校、塑料助劑(配色)、塑料制品性能的測(cè)試、注塑件質(zhì)量管理、注塑工程管理、現(xiàn)場(chǎng)車間管理及安全生產(chǎn)等多方面的知識(shí)。

注塑生產(chǎn)的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)效率低，不良率失控、原材料損耗大、經(jīng)常性的批次報(bào)廢或客戶退貨、模具問題影響正常生產(chǎn)、不能按期交貨及安全生產(chǎn)事故等等問題。日本一位注塑同行說：“注塑廠能不能賺錢，實(shí)際上看的就是生產(chǎn)過程的控制和管理，管理到位了，注塑機(jī)就是印鈔機(jī)，如果管理不到位，注塑機(jī)就成了燒錢機(jī)”。“通過管理出效益”在注塑廠效果非常明顯。

現(xiàn)代注塑生產(chǎn)企業(yè)正由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，由手工作坊式邁向自動(dòng)化生產(chǎn)模式。然而目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的注塑生產(chǎn)仍停留在“劣質(zhì)、低效、高耗”的落后的生產(chǎn)管理模式上，習(xí)慣于跟著“問題”后面跑，已成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

一、國(guó)內(nèi)注塑企業(yè)的管理現(xiàn)狀

很多注塑企業(yè)都是從作坊式的生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)，雖然許多企業(yè)為了承接訂單，通過了lSC9000甚至QSl 6949的認(rèn)證，但由于缺乏管理基礎(chǔ)和優(yōu)秀的管理人才，離現(xiàn)代先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理還有很大的差距。具體表現(xiàn)如下：

1.缺乏先進(jìn)的管理流程和相應(yīng)的管理制度。大量的管理工作還是以“人治”的方式為主。

2.工程技術(shù)管理落后，憑經(jīng)驗(yàn)做事現(xiàn)象嚴(yán)重，只知道“Know how”，不知道“Know whv”。一旦碰到新的問題，就束手無(wú)策了，不斷地試模和改模、不斷調(diào)整工藝，還達(dá)不到要求。

3.生產(chǎn)過程的控制很差，企業(yè)TQC的控制能力弱，延期交貨、報(bào)廢、退貨現(xiàn)象嚴(yán)重。

4.缺乏量化的管理機(jī)制和管理工具，憑感覺或者客戶不滿時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題。“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象較重。缺乏自我完善的管理機(jī)制。

5.不重視模具和設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。

6.一味考慮接訂單，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

7.基礎(chǔ)管理工作薄弱，又缺乏必要的培訓(xùn)體系和機(jī)制。

8.人員不穩(wěn)定，員工流動(dòng)現(xiàn)象嚴(yán)重。

這種落后的管理現(xiàn)狀，導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面嚴(yán)重的惡果，企業(yè)缺乏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體結(jié)果如下：

1.人員職責(zé)不明確，即使明確了，也缺乏檢查和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)當(dāng)事人的工作是否做到位也一無(wú)所知。管理者只能每天疲于奔命，處理不斷出現(xiàn)的各種問題。

2.人員臃腫，工作效率低。無(wú)法評(píng)估員工的工作績(jī)效。

3設(shè)備利用率低，不良品多、浪費(fèi)大。人工／電費(fèi)／原料損耗大、成本失控。

4.經(jīng)常出現(xiàn)模具損壞現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不能按期完成。

5.物料管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨一一客戶不滿意，或者多生產(chǎn)造成庫(kù)存積壓一一浪費(fèi)。

6.生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)批次退貨、交貨延期現(xiàn)象。

7.沒有量化的管理數(shù)據(jù)，訂單已經(jīng)交貨了多少?庫(kù)存成品及在制品數(shù)量有多少?每天生產(chǎn)數(shù)量是多少?原料耗用情況如何?庫(kù)存還有多少原材料?各種不良品的比例是多少?本月應(yīng)該與客戶結(jié)算金額是多少?制品的成本是多少?等等，企業(yè)管理者不清楚，或者花費(fèi)大量的人工去統(tǒng)計(jì)分析，得到的數(shù)據(jù)又不準(zhǔn)確。

8.大量的應(yīng)收款及壞賬，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重困難，甚至由此而關(guān)門。

9.員工沒有進(jìn)步和提高，人員流動(dòng)而影響正常生產(chǎn)。

二、注塑企業(yè)的管理目標(biāo)

注塑企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)全球化的客觀需求，是到了必須堅(jiān)決改變的時(shí)候了。如何建立先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理模式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接中國(guó)制造業(yè)發(fā)展最好的機(jī)遇，是國(guó)內(nèi)注塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須面對(duì)的問題!提升企業(yè)管理水平，需要解決的管理問題是哪些?下面闡述注塑企業(yè)的管理目標(biāo)。

FO×CONN公司的老板郭臺(tái)銘先生有一段非常有意義的話，“FOXCONN)公司賣的五項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品是：

1、速度（時(shí)間快）；

2、品質(zhì)；

3、工程服務(wù)；

4、彈性(應(yīng)變能力)；

5、成本(價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力)”。我們注塑企業(yè)提供給客戶產(chǎn)品的價(jià)值除了塑膠材料的價(jià)值外，更重要的價(jià)值也是上述五項(xiàng)內(nèi)容：

1.能夠按期交貨給客戶，客戶才能下訂單；

2.品質(zhì)好，即使你的價(jià)格高一點(diǎn)，客戶也會(huì)下訂單給你；i

3.工程能力強(qiáng)(熟知材料性能，對(duì)模具、成型機(jī)性能及工藝非常精通)，能夠解決客戶的工程問題，別的企業(yè)一天只能生產(chǎn)2000件，你能一天生產(chǎn)3000件，客戶肯定會(huì)下訂單給你。

4.客戶設(shè)變ECN或者交貨計(jì)劃有調(diào)整，企業(yè)能夠很快應(yīng)對(duì)并解決，客戶關(guān)系才能長(zhǎng)期保持。

5.成本價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力是客戶不會(huì)忘記的重要因素。

注塑生產(chǎn)企業(yè)作為整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)提供結(jié)構(gòu)件配套的行業(yè)，與整機(jī)生產(chǎn)等行業(yè)的管理目標(biāo)有明顯的差異，其管理目標(biāo)具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：}

1.按訂單項(xiàng)目大批量生產(chǎn)的管理模式

2.為整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)提供配套服務(wù)。所以TQC的控

制和保證能力是管理的首要目的a)

時(shí)間(Time)的保證一一如何按時(shí)交付，滿足

客戶時(shí)間的要求

b)質(zhì)量(Qualilv)的保證一一如何按質(zhì)滿足客戶的質(zhì)量要求

c)成本(COSt)的控制一一如何保證利潤(rùn)，維持生計(jì)和發(fā)展

3.注塑生產(chǎn)企業(yè)是與模具有密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。注塑生產(chǎn)效率及品質(zhì)與模具有密切的聯(lián)系。80％以上的質(zhì)量及效率與模具有關(guān)。實(shí)際上注塑企業(yè)的工程服務(wù)能力主要表現(xiàn)為模；具管理和維護(hù)的能力，其次為注塑工藝和樹脂性能的理解。模具在注塑企業(yè)的重要性具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

a)模具按期交付一一決定注塑開始量產(chǎn)的時(shí)間。

b)模具的成型周期和質(zhì)量一一決定注塑生產(chǎn)的效率(成型快，模具維護(hù)時(shí)間少)。

c)注塑件的質(zhì)量(外觀、尺寸精度、強(qiáng)度等)，主要取決于模具的質(zhì)量，好的模具保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生率高。

4.上游客戶推行JlT生產(chǎn)的模式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到注塑等配套生產(chǎn)企業(yè)。必須做適量的庫(kù)存滿足客戶交付的要求，同時(shí)還要腔制風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力是注塑企業(yè)健康成長(zhǎng)的前提。

5.精益生產(chǎn)一一保證交付計(jì)劃的同時(shí)，將生產(chǎn)過程無(wú)謂的減少到最少

由于實(shí)際生產(chǎn)過程存在許多不確定的因素，生產(chǎn)過程的不良率及生產(chǎn)效率的變化，會(huì)影響交付，并產(chǎn)生不正常的庫(kù)存。精益生產(chǎn)的管理模式幫助企業(yè)提高效益。

6.是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的執(zhí)行者。必須具備快速的應(yīng)變能力《敏捷性》，以適應(yīng)市場(chǎng)變化、客戶需求變化、技術(shù)的變化：

a)承接訂單時(shí)，能夠迅速回應(yīng)客戶何時(shí)可以交貨；

b)客戶計(jì)劃調(diào)整時(shí)，能夠迅速調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)，以滿足客戶需求；

c)準(zhǔn)確迅速給客戶報(bào)告注塑生產(chǎn)進(jìn)度。

三、注塑企業(yè)現(xiàn)代化先進(jìn)的管理體系和模式

有了目標(biāo)，就有了管理改善的方向。但如何達(dá)成目標(biāo)不是空口說說就能夠?qū)崿F(xiàn)的。注塑企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，建立一套先進(jìn)的管理體系和模式，并且一步一步執(zhí)行，不斷

改善和提高，逐步達(dá)成管理目標(biāo)。注塑企業(yè)先進(jìn)的管理體系和模式具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.流程化的管理，建立一套快速高效的管理流程，規(guī)范每個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作和員工的行為。實(shí)現(xiàn)“流程大于權(quán)利”一一“人治”轉(zhuǎn)為“法治”的過程。

2.標(biāo)準(zhǔn)化的管理，總結(jié)和積累企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，建立相應(yīng)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。標(biāo)準(zhǔn)包括流程的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和工藝的標(biāo)準(zhǔn)、行政考核的標(biāo)準(zhǔn)等。

3.管理信息系統(tǒng)(工具)的應(yīng)用，信息化管理系統(tǒng)是幫助企業(yè)建立先進(jìn)管理體系的非常有效的工具和保證，管理系統(tǒng)會(huì)督促和跟蹤流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并提供大量的數(shù)據(jù)為管理改善提供支持。實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)化管理”模式。很多企業(yè)雖然建立了IS09000的管理體系，但由于缺乏必要的量化管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，結(jié)果變成形式或者擺設(shè)。

所以企業(yè)要建立現(xiàn)代先進(jìn)的管理體系和模式，必須導(dǎo)人管理信息系統(tǒng)。

第二篇：注塑車間管理

注塑車間管理.txt人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。不要用自己的需求去衡量

別人的給予，否則永遠(yuǎn)是抱怨。★★★★★★★★★★注塑車間管理★★★★★★★★★★

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

━

【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司(權(quán)威、專業(yè)、品牌)

【媒體支持】 中國(guó)注塑人才網(wǎng)、中國(guó)注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng)、中國(guó)注塑模具網(wǎng)、中國(guó)塑料人才網(wǎng)

【培訓(xùn)對(duì)象】注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管/領(lǐng)班、注塑生

產(chǎn)工程師、品質(zhì)部經(jīng)理/主管等相關(guān)技術(shù)管理人員。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

━

◆◆◆◆◆◆課--程--背--景

注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗

位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量

退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

下降。

每個(gè)企業(yè)的管理者都對(duì)注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注

塑車間管理”高級(jí)研修班是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提

升注塑部業(yè)績(jī)的管理人員而開設(shè)的??

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

━

◆◆◆◆◆◆課--程--內(nèi)--容

1、注塑車間管理的概述；

2、配料房的管理；

3、碎料房的管理；

4、注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理（圖片演

示）；

5、原料的管理；

6、色粉的管理；

7、水口料的管理

8、周邊設(shè)備的使用與管理；

9、注塑模具的使用與管理；

10、注塑車間安全生產(chǎn)管理；

11、急件生產(chǎn)的管理；

12、上落模工具/套筒的管理；

13、注塑車間的廣告牌管理；

14、注塑生產(chǎn)的量化管理；

15、注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料；

16、注塑部員工守則；

17、注塑部員工安全守則；

18、注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求；

19、白色膠件黑點(diǎn)問題的控制措施；20、機(jī)位水口料的控制措施；

21、注塑機(jī)管理系統(tǒng)；

22、注塑部管理人員巡機(jī)工作內(nèi)容；

23、注塑部領(lǐng)班交接班工作內(nèi)容；

24、注塑部組長(zhǎng)交接班工作內(nèi)容；

25、注塑部員工交接班工作內(nèi)容；

26、注塑部主要工作流程（共12

項(xiàng)）；

27、注塑部主要崗位工作職責(zé)（共12個(gè)）；

28、注塑部生產(chǎn)運(yùn)作所需的表格（共

21個(gè)）；

29、怎樣搞好注塑部的工作。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

━

◆◆◆◆◆◆培--訓(xùn)--流--程

★專家講授→管理技巧→實(shí)用知識(shí)→圖片演示→經(jīng)驗(yàn)總結(jié)→案例分析→快速提升★

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

━

◆◆◆◆◆◆講--師--介--紹

余成根（TONY）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)，中國(guó)首席高級(jí)注塑培訓(xùn)師，中國(guó)注塑協(xié)會(huì)顧問，具有20年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技

中心進(jìn)修。歷任高級(jí)注塑工程師、注塑工程經(jīng)理、注塑部高級(jí)經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長(zhǎng)/副總、多

家知名外資企業(yè)高級(jí)注塑顧問等職，曾服務(wù)于香港偉易達(dá)集團(tuán)、美國(guó)惠普公司、日本松下電

器、德國(guó)KIP集團(tuán)等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)??

◆◆◆◆◆◆曾--參--加--培--訓(xùn)--的--部--分--企--業(yè)

廣州本田公司、惠州中建電訊集團(tuán)、惠州TCL國(guó)際電工集團(tuán)、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國(guó)際航空實(shí)業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金

廠、惠陽(yáng)帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達(dá)電子廠、深圳耐普羅塑膠五

金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機(jī)械廠、深圳億利達(dá)電子機(jī)械

廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠(yuǎn)威實(shí)業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪

打火機(jī)廠、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、東莞怡高集團(tuán)、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠(chéng)電子有限公司、同達(dá)塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電

器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺(tái)樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉

安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、奇峰

五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國(guó)萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時(shí)運(yùn)達(dá)

電子廠、友興塑膠廠、愛科信實(shí)業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科

塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、佳興精密注塑有限

公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北

文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑

有限公司、廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬(wàn)盛實(shí)業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無(wú)錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等??

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆◆◆◆◆◆客--戶--評(píng)--價(jià)

1.王洪斌（副總經(jīng)理）：我們企業(yè)主要是生產(chǎn)塑膠電子產(chǎn)品，注塑部有62臺(tái)注塑機(jī)，過去注塑部問題很多，我經(jīng)常在開會(huì)時(shí)被老板批評(píng)，我的壓力很大！我也盡了很大地努力去抓注塑部的管理，但效果不佳，令我百思不得其解，我一直被注塑部的管理問題困擾著，換了幾位注塑部經(jīng)理還是不行。去年8月份我?guī)е律先蔚淖⑺懿拷?jīng)理參加了華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司舉辦的“注塑車間管理”培訓(xùn)課程，讓我茅塞頓開，原來(lái)我沒有發(fā)現(xiàn)注塑部管理上存在問題的根本原因之所在，我花了三個(gè)月的時(shí)間對(duì)注塑部進(jìn)行整頓，按照余老師培訓(xùn)的要求和管理方法去理順，現(xiàn)在注塑部運(yùn)作非常順暢，注塑生產(chǎn)效率提升了11%，注塑生產(chǎn)中的問題減少

2.李文杰（注塑部經(jīng)理）：我在注塑行業(yè)干了16年，是從技術(shù)員干起來(lái)的，過去我每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，每天晚上一般要工作到十二點(diǎn)左右，但是問題還是很多，真的很累！過去一直在一些管理不到位的企業(yè)工作，注塑部都較亂，注塑生產(chǎn)效率低、不良率高、料耗大、機(jī)位人手多，還經(jīng)常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、客戶抱怨及安全意外等現(xiàn)象，注塑部的管理者工作大多數(shù)都不穩(wěn)定，令我一直很苦惱。自從我去年參加了“注塑車間管理”培訓(xùn)課程后，我的管理水平提高了很多，現(xiàn)在我被一家獵頭公司介紹到一家日本企業(yè)任注塑部部長(zhǎng)，每月工資比原來(lái)增長(zhǎng)了4000元，管理起注塑部的工作很得心應(yīng)手，我懂得了管理注塑部的技巧和方法，真的非常感謝余老師給了我這么好的提升機(jī)會(huì)！。

3.趙 剛（注塑部主管）：我是學(xué)自動(dòng)化的，從事注塑行業(yè)只有8年的時(shí)間，曾做過注塑品質(zhì)工程師和注塑PE工作。我看到大部分企業(yè)注塑部的管理很原始又落后，沒有建立起一套科學(xué)、完善的注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理體系，所有的人都很忙，大家都跟著問題后面跑，浪費(fèi)很大，令人心痛！我是在2003年參加了“注塑車間管理”培訓(xùn)課程后，開始從事注塑車間管理工作的，我按照余老師教的方法去管理注塑部，效果很不錯(cuò)，出現(xiàn)的問題少、工作也很輕松；以前聽人說注塑部的管理工作很難搞，我的感覺是搞注塑車間管理，不是你管了多久，而是你怎樣去管？其實(shí)注塑部的管理工作也不是很難做，主要是管理方法要對(duì)路，謝謝余教師將科學(xué)管理注塑部的經(jīng)驗(yàn)和技巧傳授給了我們??

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

聯(lián)系人：強(qiáng)先生***Fax：（0769）22313969E-mail：inj99@163.com本課程同時(shí)接受企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，有意者聯(lián)系！

網(wǎng)站支持： http://.cn

http://http://

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▓▓▓▓▓【報(bào)名回執(zhí)表】▓▓▓▓▓

我們要參加《注塑車間管理》課程學(xué)習(xí)，請(qǐng)給予留位。

參會(huì)企業(yè)名稱：____________________________參加人數(shù)：____________人

聯(lián) 系 人：______________聯(lián)系電話：_____________聯(lián)系傳真：_______________ 電子郵箱：________________________________________

參會(huì)人一：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人二：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人三：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人四：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人五：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人六：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 付款方式：（請(qǐng)選擇打“√”）□

1、現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)□

2、電匯□

3、轉(zhuǎn)帳□

4、支票備注:

☆ 學(xué)員報(bào)名參加培訓(xùn)至少應(yīng)提前三天與本公司聯(lián)絡(luò),以便為您提前做好培訓(xùn)證書及相關(guān)準(zhǔn)備工作；

☆ 為保證培訓(xùn)效果，請(qǐng)您上課時(shí)將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),以免影響他人聽課,感謝您的積極配合；

☆ 我們每個(gè)月將舉行一個(gè)不同課程內(nèi)容的專題講座,企業(yè)也可要求注塑顧問(專家)上門為企業(yè)“量身定做”, 對(duì)相關(guān)注塑技術(shù)/管理人員進(jìn)行針對(duì)性內(nèi)容培訓(xùn)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))和注塑技術(shù)/管理顧問服務(wù)。

☆凡參加本公司專題講座達(dá)3次以上或內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)，可免費(fèi)六個(gè)月在中國(guó)注塑人才網(wǎng)（Http://.cn）上招聘各類注塑人才（價(jià)達(dá)3000元以上）。

第三篇：注塑車間管理規(guī)章制度

來(lái)源于：注塑財(cái)富網(wǎng)http://

注塑車間管理規(guī)章制度

okok為了規(guī)范車間工作秩序,改善工作環(huán)境,提高生產(chǎn)效率,特制訂本條例:

一.5S現(xiàn)場(chǎng)管理

5S即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

具體要求如下：

１.每個(gè)班提前十分鐘上班，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產(chǎn)品標(biāo)貼等；

２.清除所有與當(dāng)前工作無(wú)關(guān)的物品，并放到指定的相應(yīng)位置；

３.每個(gè)班做好的半成品、成品必須擺放在規(guī)定區(qū)域，并標(biāo)識(shí)清楚；

４.下班時(shí)要做好收尾工作。每個(gè)班都必須做好現(xiàn)場(chǎng)清潔和機(jī)器清潔。每個(gè)班的廢料應(yīng)及時(shí)擺放到指定位置并標(biāo)識(shí)清楚，晚班下班時(shí)傾倒垃圾；

５.各類物品不許亂拿亂放，做到進(jìn)出有序。拿出的物品不用時(shí)必須及時(shí)歸位并擺放整齊；

６.調(diào)機(jī)人員換模或調(diào)機(jī)后，必須及時(shí)把機(jī)臺(tái)及現(xiàn)場(chǎng)的工具清理干凈，由作業(yè)人員作好現(xiàn)場(chǎng)清潔。機(jī)器不清潔不準(zhǔn)開機(jī)；

７.嚴(yán)禁在注塑車間內(nèi)吸煙和上班時(shí)間吃零食！違者根據(jù)<員工條例>進(jìn)行處罰!

８.保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，并互相監(jiān)督！

二.現(xiàn)場(chǎng)工作

１.員工上下班必須及時(shí)如實(shí)作好成型日?qǐng)?bào)表的填寫工作，并由當(dāng)班主管簽字確認(rèn)；

２.在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作，應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間，并由處理人員簽字確認(rèn)；

３.做好交接班工作。如機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清楚；

４.在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機(jī)器出現(xiàn)異常等，操作人員無(wú)法自行解決的，必須及時(shí)向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決；

５.開機(jī)前必須對(duì)將要進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品、所用原材料、各工藝參數(shù)等進(jìn)行確認(rèn)。在各工藝

參數(shù)均達(dá)到要求后才能開機(jī)；

６.嚴(yán)禁任意更改工藝參數(shù)；

７.嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作好相關(guān)記錄。

如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時(shí)，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、質(zhì)檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班費(fèi)，并視情況賠償損失！

８.嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料和作出任何有損于機(jī)器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為！一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴(yán)重者以除名處理！

三.車間人員職責(zé)：

１.作業(yè)人員：

①按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格產(chǎn)品；

②在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)；無(wú)法自行解決的，及時(shí)向相關(guān)主管反映；③每一批量開始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定，經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)；

④做好產(chǎn)品的自檢工作，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主管反映；

⑤每班生產(chǎn)過程中的加料工作；

⑥做好交接班工作。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時(shí)向當(dāng)班主管反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)；

⑦作好現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)臺(tái)的清潔工作，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督！

2.輔助人員：

①負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出，回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過程中的加料工作；

②各種易耗品（如脫模劑、防銹劑等）的領(lǐng)出和回收，作好現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔；

③協(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔、包裝；④在必要時(shí)替換作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)器操作！

以上條例自頒發(fā)之日起執(zhí)行，請(qǐng)各位積極配合，共同努力，營(yíng)造出一個(gè)高效率的良好的工作環(huán)境！

第四篇：注塑車間管理規(guī)定

注塑車間管理規(guī)定

一、目的規(guī)定行為，提高素質(zhì)，營(yíng)造安全、衛(wèi)生、紀(jì)律嚴(yán)明的生產(chǎn)工作環(huán)境，塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率好的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)形象。

二、適用范圍

注塑部全體成員

三、術(shù)語(yǔ)無(wú)

四、權(quán)責(zé)

1、注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，并在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中全面遵照?qǐng)?zhí)行。

2、注塑主管、領(lǐng)班和作業(yè)員工要做好監(jiān)督和被監(jiān)督工作，在制度面前人人平等。

五、內(nèi)容

1、一般準(zhǔn)則（含勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、節(jié)約、品質(zhì)、效率方面）

1．1忠于職守，努力干好本職工作，遵守紀(jì)律，所有員工必須服從各級(jí)管理人員的工作安排及調(diào)配。

1．2愛護(hù)公物，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，講求文明禮儀，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

1．3樹立高度工作責(zé)任感，認(rèn)真提高技能和管理水平，保證質(zhì)量和產(chǎn)量，追求經(jīng)濟(jì)效益。

1．4所有員工需提前10分鐘打卡上班，進(jìn)行班組會(huì)議，不得缺席，會(huì)議由各班組長(zhǎng)召開，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、機(jī)臺(tái)與模具機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中注意事項(xiàng)，并做好記錄；主管每周到席次數(shù)至少一次，各班組和車間大會(huì)記錄須保留一周以上，以便檢查

1．5所有人在上班時(shí)間，不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時(shí)間與外部門人員聊天，不得從事任何與工作無(wú)關(guān)之動(dòng)作，須嚴(yán)格遵守公司管理制度。

1．6進(jìn)入廠區(qū)或工作崗位，應(yīng)穿本公司規(guī)定之制服，儀容著裝整潔，不穿拖鞋、短褲、短裙等進(jìn)入車間或其它工作場(chǎng)所，配戴廠證于左胸前。

1．7在工作中，認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書，安全操作指導(dǎo)書作業(yè)，遵守輕拿輕放原則，制作和保管首件，必須依樣品對(duì)制品進(jìn)行自檢，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品，如有變樣或遺失做到立即申報(bào)和補(bǔ)辦，確保有樣和依樣生產(chǎn)。

1．8因故需請(qǐng)假或工作時(shí)間內(nèi)需會(huì)客者，應(yīng)依公司規(guī)定辦理，完成全部手續(xù)后，并交接好工作后，方可離開工作崗位。

1．9應(yīng)了解分層負(fù)責(zé)精神，對(duì)于職務(wù)及公事的報(bào)告，均應(yīng)循級(jí)而上，不可越級(jí)報(bào)告，但緊急或特殊情況不在此限。

1．10所有員工須熟悉和領(lǐng)會(huì)“5S”要素，并做好“5S”工作：

A、不可在上班時(shí)間吃零食，并亂扔果皮紙屑；

B、下班前認(rèn)真打掃和擦拭機(jī)臺(tái)，不可敷衍了事，并在換模、換色過程中需打掃清潔自已所開機(jī)臺(tái)。

C、開機(jī)時(shí)間地上嚴(yán)禁有小水口、標(biāo)簽等一切雜物；

D、對(duì)自已的工作臺(tái)面及地面、周圍環(huán)境要保持干凈，整齊，不得丟有紙屑、水口料及其它已停機(jī)之產(chǎn)品，需時(shí)時(shí)刻刻保持整齊一致、潔凈明爽；

E、機(jī)臺(tái)所使用膠箱每天下班前清理一次，不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物，膠箱不得壓住或超過區(qū)域劃分黃線，要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)平行放置；膠箱不得堵住車間和機(jī)臺(tái)安全通道；返工產(chǎn)品須送到返工區(qū)，不得擺放于膠箱內(nèi)，且由于作業(yè)員本人原因（如未加工好，有油污等）需返完工才下班。

F、開機(jī)員工應(yīng)注意水口的干凈，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交給料房做廢料處理，并須保證回收水口箱內(nèi)不得掉有鐵釘、銅條等物品。

G、不得在倉(cāng)庫(kù)、車間門外5M遠(yuǎn)范圍、車間大門內(nèi)和其它禁煙區(qū)吸煙，在工作場(chǎng)所內(nèi)切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。

H、各相關(guān)人員需保管和定時(shí)保養(yǎng)清潔，檢查自已負(fù)責(zé)的機(jī)器、模具、儀表儀器、治夾具等。

I、所有人員嚴(yán)禁在任何地方弄臟墻壁及地板，或亂寫亂刮，為維護(hù)地面完整無(wú)損，物料搬動(dòng)時(shí)，不可在地板上拖行，以免損壞地面，每次拉原料，一次不得超過200公斤，中號(hào)膠盆不得超過5層，每次拉模車一般只拉一套，且速度不得超過1M/S。

J、不得帶飯盒、水杯進(jìn)車間，工作時(shí)間內(nèi)水杯必須整齊放在飲水機(jī)旁的口杯架上，不得散擺于其它生產(chǎn)作業(yè)和物品擺放區(qū)域，特別是模具上。

K、維護(hù)和保持好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗門、天花板、墻面、工作臺(tái)、地面潔凈明亮，創(chuàng)造一個(gè)良好的、干凈清潔的生產(chǎn)工作空間。

L、全員積極認(rèn)真推行“5S”，維持“5S”，不破壞“5S”。

1．11、任何人不得擅自帶離廠內(nèi)一切產(chǎn)品和工治具出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理，情況況嚴(yán)重的送派出所處理。

1．12、開機(jī)操作員需小心看管模具，必要時(shí)提醒技術(shù)員或領(lǐng)班保養(yǎng)模具，切勿壓模，若因個(gè)人操作原因壓模者，按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰，技術(shù)員和領(lǐng)班受連帶處分，壓壞之模具需由領(lǐng)班把經(jīng)過和責(zé)任人及時(shí)如實(shí)告之主管，違者重罰。

1．13、混料員需保持料房衛(wèi)生，嚴(yán)格按作業(yè)程序進(jìn)行配料，切忌發(fā)生配錯(cuò)色料事件發(fā)生。

1．14、碎料員需保持料房衛(wèi)生，水口料的回收要干凈及時(shí)，切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。

1．15、加料員需了解各原料的烘料溫度和時(shí)間，并在更換原料和顏色時(shí)需把料筒清洗干凈，加料時(shí)注意不要混入雜色和黑點(diǎn)等異物，加料時(shí)需特別小心，不得掉有原料在機(jī)臺(tái)或地面上，機(jī)臺(tái)上所射膠頭需及時(shí)撿走，領(lǐng)班、技術(shù)員、加料員等所射膠頭不能太大，以免造成粉碎困難，造成浪費(fèi)，規(guī)定膠頭大小尺寸如下：長(zhǎng)不超過20CM，寬不超過10CM，厚不超過2CM，特別切忌加錯(cuò)原料和顏色。

1．16、各類報(bào)表需書寫工整、正確、及時(shí)

A、技工的機(jī)臺(tái)、模具保養(yǎng)卡

B、物料員的入庫(kù)單

C、領(lǐng)班的生產(chǎn)異常單、工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、交接班記錄表、會(huì)議記錄、考勤表等。

D、員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

1．17、技工上好模調(diào)試正常后需及時(shí)把工具從當(dāng)臺(tái)機(jī)收走，并放回原處，且將油污等清理干凈，下班前需把工具區(qū)收拾好，下模之模具需及時(shí)擺放歸位。

1．18、推行和執(zhí)行好“自檢、互檢、專檢”制度和“首件”確認(rèn)制度，做好良品和不良品標(biāo)示及隔離，決不放行不良品流入下道工序，樹立“不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)出不良品，不接受不良品”的品質(zhì)道德和敬業(yè)風(fēng)尚。

1．19、搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的標(biāo)識(shí)、存放、搬運(yùn)工作，創(chuàng)造舒適和諧的目視空間，節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。

1．20、勵(lì)行節(jié)約，降低成本，提升品質(zhì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1．21、不得攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)和生產(chǎn)車間。

1．22、特殊工位作業(yè)時(shí)，必須穿戴相應(yīng)的防護(hù)器具。

1．23、使用暗線和裸線電源時(shí)，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書作業(yè)，使用合格的防護(hù)器具，嚴(yán)禁私自亂接，未經(jīng)允許不得動(dòng)用他人負(fù)責(zé)的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等。

1．24、在規(guī)定的環(huán)境、地點(diǎn)和裝置上使用化學(xué)物品或明火作業(yè)時(shí)，必須按操作指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書小心謹(jǐn)慎操作，切忌不能在儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)及其它指定儲(chǔ)物場(chǎng)所，易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線電源。保證化學(xué)用品在容器上的標(biāo)識(shí)與溶液相符，打開容器或氣瓶使用后，必須密封好，并置于指定位置。

1．25、定期對(duì)機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、檢查，并如實(shí)填寫點(diǎn)檢記錄。

1．26、機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具在檢修時(shí)，必須掛“檢修中”標(biāo)識(shí)牌，停用封存的機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具要掛“封存”標(biāo)識(shí)牌，切斷電源、氣源、水源。

1．27、保持通道暢通，不得私自動(dòng)用、遮掩、儲(chǔ)存變質(zhì)消防器材及設(shè)施和消防通道的消防標(biāo)識(shí)。

1．28、非物料員或其它相關(guān)受權(quán)人員，不得動(dòng)用電梯，電梯口嚴(yán)禁擺放物品，載物電梯嚴(yán)禁載人，并不得超載運(yùn)行。

1．29、嚴(yán)禁向窗外倒水及拋散物品，不得攀爬窗戶和欄桿。

1．30、上班時(shí)，必須打開門窗和室內(nèi)換氣裝置，保持消防通道暢通，室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體健康；下班時(shí)，必須切斷所有機(jī)器設(shè)備，儀表儀器的電源，關(guān)好水源、門窗。

1．31、嚴(yán)禁把茶葉等固體物倒入開水器下面的水盆里，引起堵塞和發(fā)霉，不得帶報(bào)紙、碎布、手套進(jìn)入洗手間，并保持洗手間水流通暢，地面、便池干凈、清潔。

1．32、一模出多穴（或多種）之產(chǎn)品，需物別留意產(chǎn)品的穴數(shù)（即要滿穴生產(chǎn)）和產(chǎn)品的數(shù)量，每班相對(duì)數(shù)量不得超過1%或50PCS，如有特殊情況需向主管說明；包裝量不得超過允許誤差率。

1．33、嚴(yán)禁浪費(fèi)公司財(cái)物，或者故意損壞公司財(cái)物（包括地板、脫模劑、剪鉗、電吹風(fēng)等）

1．34、除公司授權(quán)者（如領(lǐng)班、技工等），任何人不得擅自調(diào)動(dòng)注塑機(jī)臺(tái)的參數(shù)，加料員只允許清洗料管，上下模只允許進(jìn)行架模動(dòng)作，成型參數(shù)設(shè)定表上的參數(shù)需與機(jī)臺(tái)實(shí)際設(shè)定參數(shù)保持一致，若需更改參數(shù)改善品質(zhì)，需及時(shí)更正注塑參數(shù)表，確認(rèn)結(jié)果后找主管或經(jīng)理審簽。

1．35、操作員工在包裝半成品同時(shí)，所用膠筐和料袋只允許貼有一張標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明生產(chǎn)之半成品名稱、機(jī)臺(tái)號(hào)、物料編號(hào)、日期、顏色、班別、原料、數(shù)量、生產(chǎn)操作工的名字等，其它不符之標(biāo)簽需及時(shí)撕毀，員工不得私自撕掉返工標(biāo)簽。

1．36、未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入辦公室，甚至動(dòng)用相關(guān)工具及辦公文具等。

1．37、經(jīng)領(lǐng)班開完早會(huì)后進(jìn)行交接工作，交接內(nèi)容包括：產(chǎn)品尾數(shù)、班生產(chǎn)數(shù)量、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)注意事項(xiàng)、成型參數(shù)表、工治具、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、加工方法及包裝方式、模具狀態(tài)等，以上經(jīng)交接清楚后方可下班。

1．38、嚴(yán)格遵守《注塑車間安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，詳細(xì)內(nèi)容參考《注塑車間安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。

1．39、生產(chǎn)部必須按照生管安排生產(chǎn)，若有問題導(dǎo)致在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成，領(lǐng)班需及時(shí)填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對(duì)策，處理結(jié)果及處理時(shí)間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交PMC。生產(chǎn)數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令單，如有特殊情況需向主管反映。

1．40、主管、領(lǐng)班、作業(yè)員等全休人員要互尊互愛、友善相處、勤懇工作，塑造熱愛團(tuán)隊(duì)、車間、工廠的精神文明團(tuán)隊(duì)。

1．41、主管、領(lǐng)班要對(duì)新員工做好崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，使其早日投入生產(chǎn)活動(dòng)過程中。

你所工作過的公司架構(gòu)，模具的保養(yǎng)程序，防火料料管的清洗和防火料模具的保養(yǎng)，電鍍產(chǎn)品的成型要點(diǎn)，一個(gè)車間全權(quán)交給你管理，你將如何開展你的工作；注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)，注塑品質(zhì)的控制要點(diǎn)，生產(chǎn)效率的提升的要點(diǎn)，怎樣提升生產(chǎn)效率，水口配制的比率，你認(rèn)為注塑車間管理的重點(diǎn)在哪里，5S如何實(shí)施

你人為產(chǎn)品邊面的頂針應(yīng)力痕怎么處理，產(chǎn)品被面的油污的處理，機(jī)器模具參數(shù)沒有問題的情況下如何提高效率，如何留住現(xiàn)在的操作員，如何處理員工和領(lǐng)班的生產(chǎn)糾紛，你新如公司第一天上班做的第一件事情是什嗎，一個(gè)產(chǎn)品邊緣縮水，水口處頂白你如何處理，調(diào)機(jī)思路

沒有不好的員工,只有不好的管理人員,在新的形勢(shì)下,能有工人給你做事,已經(jīng)很不錯(cuò)了。首先,尊重工人，你要制定好規(guī)章制度，用制度來(lái)約束人，那才叫管理。所謂的人性化是制度要合理、要人性化，而不是活用制度。

管理注塑廠，要注重三個(gè)方面：

1、原料的發(fā)放和成品入庫(kù)的管理，這里的學(xué)問最大。

2、車間的管理，要建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到你的手下看你的面子都能去于活，還要堅(jiān)持一個(gè)“日清”的原則，當(dāng)日的事當(dāng)日一定解決，最遲不能拖過第二天中午。

3、管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你車間掃地料的重新利用，才是你保證車間掙錢的前提，那是純利潤(rùn)。

怎么樣提高生產(chǎn)效率，怎么樣用人，是做注塑這行的人都知道的，管理車間最關(guān)健的部分在于建立一個(gè)物料的追蹤制度，原料出庫(kù)、成品進(jìn)庫(kù)、水口料進(jìn)庫(kù)之間差異不要超過0.5%(工程料另計(jì)),同種物料換色,就用原料來(lái)清洗炮筒,洗機(jī)料可用天深色產(chǎn)品,經(jīng)常生產(chǎn)透明或淺色料,要買機(jī)邊回收機(jī).總之,管好物料,你已經(jīng)管好車間的50%了.

第五篇：注塑車間管理考核制度

注塑車間管理考核制度

目的：為了增強(qiáng)基層管理人員做事的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任性公司對(duì)所有的基層管理人員進(jìn)行月終考核制。

考核按計(jì)分制執(zhí)行各崗位總分為100分。根據(jù)各個(gè)車間管理人員現(xiàn)有月薪的40%為固定工資，60%為考核工資。（注：考核時(shí)考核工資上調(diào)10%）。

一、主管、班長(zhǎng)考核內(nèi)容：（總分：100分）以下任何一項(xiàng)扣分主管負(fù)管理責(zé)任扣分減半，是班長(zhǎng)的一半。

1)、生產(chǎn)設(shè)備的清潔衛(wèi)生，每天每次5分。

2)、生產(chǎn)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生及產(chǎn)品堆放（各部門互相配合），每天每次5分。

3)、員工管理，（如：?jiǎn)T工上班私自離崗、上班吃零食、沒有穿廠服、配戴上崗證等違反勞動(dòng)管理制度條款者）每人每次扣5分。

4)、每天所有員工生產(chǎn)的合格品入庫(kù)檢驗(yàn)時(shí)一定要達(dá)到97%的合格率，沒有達(dá)到每人每次扣5分。

5)、產(chǎn)品質(zhì)量事故分三種，小事故（報(bào)廢班產(chǎn)量的2%以上并包括2%）扣5分，事故（報(bào)廢班產(chǎn)量的4%以上并包括4%）扣10分，大事故（報(bào)廢班產(chǎn)量的6%以上并包括6%）扣15分。

6)、客戶投訴，品質(zhì)部在接到客戶投訴時(shí)要及時(shí)通知生產(chǎn)部、工程部進(jìn)行事故原因評(píng)定，確定那個(gè)部門的責(zé)任，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每次扣5分。

7)、注塑車間生產(chǎn)出來(lái)的次品（明確責(zé)任原因，如機(jī)器故障、原料、技術(shù)等），必須

要放在車間指定的次品堆放區(qū)經(jīng)過檢驗(yàn)員進(jìn)行記錄、檢驗(yàn)，認(rèn)可是次品方可拉入粉碎車間進(jìn)行粉碎如私自拉到粉碎車間，如果是技術(shù)原因造成次品，班長(zhǎng)每次扣5分。（月底檢驗(yàn)員要根據(jù)每天每個(gè)班的次品數(shù)量進(jìn)行匯總，）。

8)、班長(zhǎng)、主管每天負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)做交接班記錄或日?qǐng)?bào)表上交生產(chǎn)部如填寫不清楚、產(chǎn)量不實(shí)當(dāng)班管理人員扣5分。

9)、班長(zhǎng)每天上班前必需跟自己的班組人員招開班前會(huì)，總結(jié)問題，安排工作。每發(fā)現(xiàn)一次沒有執(zhí)行者班長(zhǎng)扣5分。

二、車間上模工、修模工、技術(shù)員考核內(nèi)容：（各：100分）

1、上模工；

a)、上模工要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單及時(shí)更換模具如果是因?yàn)樯夏９]有及時(shí)換模具使產(chǎn)品生產(chǎn)不正常，當(dāng)班上模工扣25分。

b)、上模工換模之前都要做好防銹工作，用氣吹干水管里的余留運(yùn)水。下模后模具放回到模具架上或指定的堆放處。如果是因?yàn)榉冷P沒有做好使模具生銹或模具亂堆亂放。上模工每次扣25分。

c)、公司要求每套模具在生產(chǎn)時(shí)都必需要有八塊壓板、所有的運(yùn)水暢通、抽芯不能有漏油現(xiàn)象，以上原因發(fā)現(xiàn)一次沒有做到扣15分。

d)、上模工每次上、下模后對(duì)上、下模的工具必需收拾干凈，如發(fā)現(xiàn)上、下模后機(jī)臺(tái)上或地上有上、下模使用的工具，上模工扣10分。

e)、上模工無(wú)條件的配合試模，試好的模具及時(shí)堆放整齊，做不到者扣10分。

f)、公司如果需要加班時(shí)不能用任何理由拒絕，除特別情況（須安排好工作并申請(qǐng)），通知了加班不加者扣15分。

2、修模工：

a)、修模工要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保證模具的正常生產(chǎn)，如有困難需要及時(shí)反映有困難不上報(bào)又不能滿足模具的正常動(dòng)轉(zhuǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

b)、改模：在接到模具更改通知單時(shí)要及時(shí)進(jìn)行處理，改好后及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，以便安排試模及生產(chǎn)，沒有及時(shí)處理或改好不上報(bào)者每次扣15分。

c)、生產(chǎn)中的模具壞了，修模工必須在最短的時(shí)間內(nèi)修好，要根據(jù)模具壞的程度評(píng)定維修時(shí)間上報(bào)到生產(chǎn)部。如果模具壞了可以及時(shí)修好而因人為的原因沒有及時(shí)處理導(dǎo)致貨發(fā)不出，發(fā)生這種情況修模工每次扣30分。

d)、修模工要積極配合班長(zhǎng)的工作，如生產(chǎn)中的模具飛邊過大、運(yùn)水不通、滑塊不順等要及時(shí)處理，如果反映了，修模工沒有處理影響到生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣15分。e)、修模工要隨時(shí)保持修模場(chǎng)地的干凈，操作臺(tái)、修模設(shè)備的清潔，如果沒有做到發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

f)、公司的客戶來(lái)公司試模，在上模工不在的情況下，修模工必須無(wú)條件的配合對(duì)試運(yùn)模具狀況的記錄供給客戶參考。發(fā)現(xiàn)一次沒有做到扣10分。

3、技術(shù)員（設(shè)備保養(yǎng)員）：

a)、負(fù)責(zé)車間所有設(shè)備的維修及保養(yǎng)，生產(chǎn)中的設(shè)備出現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行維修如果是人為原因造成沒有及時(shí)修復(fù)影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

b)、技術(shù)員必需對(duì)每臺(tái)設(shè)備的各種資料進(jìn)行記錄如：設(shè)備檢定記錄、每日檢點(diǎn)記錄、設(shè)備維修計(jì)錄、設(shè)備臺(tái)帳的更新，以上記錄將不定期進(jìn)行抽查發(fā)現(xiàn)一次沒有記錄扣

15分。

c)、設(shè)備維護(hù)：技術(shù)員每天監(jiān)督設(shè)備的清潔衛(wèi)生，起到監(jiān)督的作用設(shè)備保養(yǎng)員可以要求班長(zhǎng)安排員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理，班長(zhǎng)不配合可以向主管反映。沒有反映問題設(shè)備清潔衛(wèi)生做不好。設(shè)備保養(yǎng)員每次扣20分。

b)、技術(shù)員負(fù)責(zé)所有的試模工作，由上模工配合，模具試好后試模的原料由技術(shù)員負(fù)責(zé)退還給倉(cāng)庫(kù)，如果發(fā)現(xiàn)模具試好后原料還在生產(chǎn)車間，每發(fā)現(xiàn)一次技術(shù)員扣15分。e)、技術(shù)員試模使用的機(jī)臺(tái)、工具，模具試好后一定要清理干凈，沒有做到發(fā)現(xiàn)一次扣15分。

f)、技術(shù)員要不定期的對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，避免員工因?yàn)樵O(shè)備的不安全因素發(fā)生工傷，如果是因?yàn)樵O(shè)備的不安全因素發(fā)生了工傷技術(shù)員扣15分。

三、計(jì)劃員：考核內(nèi)容。（總分：100分）

1)、計(jì)劃員根據(jù)客戶的發(fā)貨計(jì)劃制定每天的生產(chǎn)計(jì)劃，如果是因?yàn)橛?jì)劃的原因影響了正常的發(fā)貨。每出現(xiàn)一次計(jì)劃員扣30分。

2)、計(jì)劃員安排好生產(chǎn)還要及時(shí)通知拌料組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求配好原料發(fā)到每臺(tái)機(jī)旁邊。如果因?yàn)橛?jì)劃員通知不到位使原料發(fā)錯(cuò)或原料不夠等。每發(fā)現(xiàn)一次計(jì)劃員扣25分。

3)、計(jì)劃員對(duì)安排的生產(chǎn)計(jì)劃如果因?yàn)樘厥庠蜻€沒有完成計(jì)劃需要及時(shí)調(diào)整機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)，計(jì)劃員要及時(shí)安排人員把不同的原料退回倉(cāng)庫(kù)，沒有做到每發(fā)現(xiàn)一次計(jì)劃員扣20分。

4)、計(jì)劃員每安排一種產(chǎn)品生產(chǎn)都要查清產(chǎn)品近期的變更情況，（如：改模、顏色變

更、材料變更）等。查清楚后方可安排生產(chǎn)，在生產(chǎn)計(jì)劃單上的備注欄里要詳細(xì)注明。發(fā)現(xiàn)一次沒有注明計(jì)劃員扣15分。

5)、計(jì)劃員對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品還要進(jìn)行后道工序的跟蹤如：烤火等及時(shí)提醒烤人員對(duì)需要發(fā)貨的產(chǎn)品進(jìn)行處理。如果是因?yàn)橛?jì)劃員沒有通知烤火組導(dǎo)致產(chǎn)品不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨（在成品倉(cāng)庫(kù)配合下）。每發(fā)現(xiàn)一次計(jì)劃員扣10分。

四、檢驗(yàn)員、品質(zhì)主管考核內(nèi)容：（總分：100分）以下任何一項(xiàng)扣分主管負(fù)管理責(zé)任扣分減半，是檢驗(yàn)員的一半。

1)、巡回檢驗(yàn)員對(duì)生產(chǎn)車間的在制品出現(xiàn)批量性報(bào)廢時(shí)，比例在5%以上（包括5%）扣分5分，比例在10%以上扣分10分，2)、入庫(kù)檢驗(yàn)員已送檢入庫(kù)的產(chǎn)品出現(xiàn)批量性報(bào)廢時(shí)，比例在5%以上（包括5%）扣分5分，比例在10%以上扣分10分；（扣巡檢是入庫(kù)檢的50%）；

3)、出廠檢驗(yàn)員對(duì)已出貨的產(chǎn)品出現(xiàn)批量性報(bào)廢時(shí)，比例在5%以上（包括5%）扣分5分，比例在10%以上扣分10分；（扣分按比例計(jì)算巡檢1入庫(kù)檢2出廠檢驗(yàn)3）；

4)、巡回檢驗(yàn)員送檢產(chǎn)品總批次合格率97%、每低1分扣10分；

5)、入庫(kù)檢驗(yàn)送檢產(chǎn)品總批次合格率98%，每低1分扣10分；

6)、出廠檢驗(yàn)送檢產(chǎn)品總批次合格率98%，每低1分扣10分；

7)、按康貝的每月品質(zhì)得分基準(zhǔn)為98分，每低1分扣10分；

執(zhí)行：由行政、人事、保安每天不定期對(duì)每個(gè)車間進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，每個(gè)月25號(hào)由行政部會(huì)同品質(zhì)、生產(chǎn)部匯總后上交財(cái)務(wù)。

寧波信誠(chéng)塑化有限公司