第一篇：公司年度總結

泰安中聯水泥有限公司2012年工作總結

2012年泰安中聯水泥有限公司在泰安市市委、岱岳區區委領導的親切關懷下，在集團上級領導的關心幫助下取得了不俗的成績。泰安中聯水泥有限公司本著“建設世界低能耗示范線”的原則，

第二篇：公司總結

尊敬的董事長、各位同仁： 大家上午好！

時光飛逝，歲月匆流。轉眼，我們即將送走豐碩的2007年?；厥走^去的一年，我公司在董事長的正確領導下，全體員工勤奮務實、兢兢業業，順利完成了年初制定的各項目標和工作任務。

過去的一年，是我公司快速發展、經濟效益和社會效益不斷增強的一年，是銳意進取、管理工作和整體實力不斷攀升的一年，是企業變革和體制創新、向多元化發展邁出堅實步伐的一年。在這一年里，我們始終以“誠信、務實、創新、發展” 的企業精神為行為準則，秉承“重質量構筑精品工程、求環保重視社會效益、守法規安全至高至上、守誠信堅持不懈追求”的管理方針，緊跟社會發展步伐，按照年初制定的目標，扎扎實實地開展各項工作。這一年里，我公司的生產經營、質量管理、安全文明施工以及企業內部管理工作得到了顯著的完善和提高。下面，我就2007我公司各方面的工作情況作以簡單的總結和匯報。

一、公司的管理架構進一步優化。

公司目前共有科室11個，除水電部外各部門人員基本齊備，個別部門還配備了部長助理，基本達到了職權明晰、各負其責。各分公司有各自的負責人，項目部小班子成員齊備，各類管理組織機構近于完善。在公司領導的統一帶領下，各部門與各分公司及項目部能團結一致，形成合力，組成了一支執行力強、戰斗力強的高效的團隊。各團隊之間能夠充分發揮各自的優勢和作用，盡心盡力地做好自己的本職工作，進而取得了一個又一個可喜可賀的成績。

二、各類管理制度逐步健全。

今年年初，公司將修訂管理制度提上工作日程。公司共召開三次會議，廣泛征求各部門意見，認真審核和討論并最終表決通過。新的管理制度刪除了不適應公司發展的條款，細化了各崗位的職責和權力，使制度更加以人為本，更符合我公司的實際需求，更加具有指導性和可操作性。制度將人本化管理作為人事制度管理的重點，使“三險一金”福利體系更加完善，進而消除了員工的后顧之憂，解決了員工生活的實際問題，也使得員工的穩定性進一步增強。

三、公司標準化管理進展良好。

為了進一步提高管理水平，提升公司整體形象，我公司大踏步地在施工現場開展了標準化管理工作。今年年初，安全部參與了上級主管部門施工現場標準化圖冊的編制工作，得到了主管部門的好評和贊賞。同時，安全部也為公司編制了《施工現場安全文明施工標準圖冊》和《農民工學校管理手冊》，得到了公司領導的認可并大力推行。通過一年來的實施，各項目部施工現場的管理水平不斷增強，安全文明施工得到切實改善，施工人員的素質明顯提高，企業形象也得到了大幅提升。為此，相關主管部門也多次到我公司及項目部進行考察和調研并給予了很高的評價。標準化管理在為公司贏得榮譽的同時，也為公司其它方面的管理提供了參考。今后，我們將把標準化管理工作作為公司的一項大事來抓，并深入至其它部門，從而真正實現公司的標準化管理，為公司的快速發展提供保障。

四、企業文化建設不斷豐富。

文化是企業的內涵，是企業生存和發展的核心。優秀的企業文化能激發員工的責任感和榮譽感，能極大地鼓舞員工多出成績、出好成績。今年，我公司的企業文化建設可謂是百花齊放、碩果累累。今年春節過后，公司組織先進工作者去南方進行了一次旅游和考察，帶回了先進的經驗和方法；四月初，在公司的組織下，各中層管理干部40余人在報業大廈聽了一堂李強老師的關于“為自己工作”的課程，員工們都感到受益匪淺，并在課后自動自發地寫了“聽后感”，舒發自己的工作感想；在六月中旬，公司組織各部部長和項目經理到兄弟單位去參觀學習，將管理經驗帶回并為我所用；七月份，公司內刊《東輝建設》誕生，成為企業文化的最大亮點；八月初，在公司的統一組織下，公司、分公司和項目部全體員工去巴蘭河旅游，使員工的身心在緊張的工作之后得以放松和休息；十月份，公司網站建設完畢并投入運營，成為企業對外宣傳的窗口。除此之外，公司在每周六的下午都安排了各部部長到各個項目部進行思想宣傳教育，以激發員工的上進心和責任感。前段時間，一年一度的公司集體培訓也圓滿結束，并取得豐碩的成績?，F在，我公司迎新年晚會的組織工作也已經開始，在各部的積極參與下，各項籌備工作正在有序地進行。

總體來看，今年是我公司企業文化的建設年和發展年，體現了我公司“創新、發展”的企業精神。通過搭建企業文化的平臺，我們發現了一大批有思想、有活力的優秀員工，也挖掘了公司發展所需要的各個層面的人才。今后，我們將拓寬渠道、加大力度，為企業文化提供有力的后備支持，以促進我公司企業文化建設的新發展和新飛躍。

五、企業凝聚力日益增強。

在上級領導的正確決策下，今年我公司將“打造學習型企業”納入重要的工作日程，并且向縱深方向發展。這項工作自開展以來，受到公司各部門和各分公司的積極響應。公司各部部長主動帶隊、廣大員工積極參與，呈現出一片熱烈的學習氛圍和良好勢頭。通過《東輝建設》這個平臺，各個分公司和項目部與公司的聯系更加緊密，員工的綜合素質得到充分展現，也將企業的學習氛圍不斷推向高潮，學習成為企業不斷發展的強勁動力。

一年來，通過各種類型的學習和教育，堅定了員工的理想和信念，使員工對企業建立了深厚的感情。員工的上進心、責任心和事業心進一步拓展，“比、學、趕、幫、超”的積極性更加提高，工作作風和勁頭更加扎實，從而使得企業凝聚力又邁向了一個新的臺階。

六、施工任務總量逐年增加。截至今年12月底，果園小區B8#樓及地下商場工程、哈師大13#、14#樓工程、東升江畔B、C棟工程和省軍區經濟適用房工程已順利竣工，竣工總面積達18.5萬平方米。結轉到下一年的工程有道外二十道街408#樓工程、恒祥首府工程、阿城糖廠工程和中華巴洛克工程，工程總面積為14.5萬平方米。另有隆平小區和漢成國際小區共計23.5萬平方米的工程，項目部已順利進場并做好充分的施工準備，明年春季即可全面施工。

七、各項活動及榮譽成績顯著。

今年，我公司各部門、各分公司和項目部在公司領導的正確帶領下，精心組織、認真部署，成功地舉辦了各項活動，圓滿地完成了各項工作任務，并取得了卓越的成績。

六月末，企業處在我公司哈師大項目部成功舉辦了勞務管理現場會，受到了上級主管部門的高度贊譽。七月末，三市安全聯檢活動順利進行，哈師大職工住宅工程、道外二十道街408#樓工程和果園小區B8#樓工程贏得了“三市安全聯檢金牌工程”的佳績，在我市19個受檢工程中位列三甲；東升江畔工程也取得了“三市安全聯檢銀牌”第一的佳績。十一月上旬，質量三市觀摩活動在哈師大、東升江畔和果園小區三個項目部如期開展，并取得了1金2銀的優異成績。在市結構優質工程評比中，果園小區、東升江畔、哈師大職工住宅、道外408#樓和中華巴洛克等共7個項目被評為市結構優質工程獎。在“十項新技術”應用方面，道外408#樓和東升江畔B、C棟獲得了金牌、果園小區B8#樓工程和省軍區工程也獲得了銀牌的佳績。

另外，你好荷蘭城、中央花園、世茂三區15#、16#樓以及世茂四區2#、4#樓和醫科大學體育館等2006年的施工工程也在今年被評為“市優質金項獎”，所得獎項共計15項。除此以外，今年的安全省市樣板工地和質量的省優工程正在有序的審核和評選中，其結果已基本明確。

八、與上級相關主管部門的溝通更加和諧緊密。

通過今年各項活動的成功開展，在取得優異成績的同時，也極大地推動了我公司與上級主管部門的緊密聯系與合作。我們企業自成立之初，始終本著“誠實做人、誠信做事”的原則，得到了社會各界的廣泛贊譽，樹立了良好的口碑。勞務現場會的開展，受到了市建委企業處的高度評價，贏得了良好的社會形象，這一點，我們在處理與醫大體育館事宜時深有體會。在工程施工中，我們能做到安全第一、質量第一、信譽第一，成為同類行業中的典范；今年的“三市”安全聯檢和質量觀摩活動給上級主管部門留下深刻的印象；省建設廳副廳長李文芳同志親臨我公司實地調研也對我們各方面的成績給予了充分的肯定和贊賞；我們在辦理各種審批備案手續時，主管部門能主動為我公司打開“綠色通道”，對我公司給予了大力支持和協助。此外，在與建設單位的合作中，我公司始終奉行“為用戶創造價值”的辦企宗旨，與其緊密溝通、積極配合，工程竣工后主動回訪，進而與建設單位成為關系密切的合作伙伴。

以上這些，離不開公司的正確領導和決策，更是我們在座的廣大員工共同努力的結果。

九、公司整體實力和競爭力大幅提升。

今年，可以說是我公司整體實力的發展年和騰飛年。一年來，在公司領導的正確指引下，技術、質檢、安全、經營、綜合、財務以及辦公室等各個職能部門團結和諧、銳意進取、開拓創新、求真務實，從工程的招投標、項目施工，到質量、安全管理和竣工驗收等各個方面均取得了顯著成就，圓滿完成了公司的各項目標和生產經營任務。今年，公司共有16名員工順利晉升為國家一級建造師資格，為企業的晉級打下了基礎。此外，公司還購置了照相機、攝像機和兩臺新車，為各部門的工作提高了有力的保障。隨著工程總量的不斷增加，公司的經濟效益日益增長，社會效益在今年明顯提升，企業的競爭力不斷增強，企業發展的各項成就和成果得到切實鞏固。這一年，我公司成為省建筑業協會的副理事長和各主管部門的會員單位。11月中旬，公司董事長與總工參加了全省建筑業企業改革和發展座談會，并在企業經營管理方面作了重要發言。省建設廳廳長、哈爾濱市市長和國家建設部部長的蒞臨考察又為我公司的大發展翻開嶄新的一頁。與韓國同仁集團的合作標志著我們公司整體實力正在不斷攀升，向海外拓展的步伐已經加快。以上所有成績的取得，都與在座的廣大職工的辛勤努力和銳意進取是分不開的。今天的大會也是一次頒獎盛典，今天，我公司又有18名先進工作者和1個優秀項目部誕生，我們在向他們祝賀的同時，也寄予更高的期望，希望先進工作者們能繼續保持優秀的品質和作風，再接再厲，再攀新高。同時，也希望其他員工不要灰心、不要氣餒，能繼續團結在公司的周圍，加強與先進工作者們的緊密聯系與合作。也正是因為有你們的團結協作、勇于拼搏和積極不懈的努力，才有了我公司今天的發展業績和輝煌的成就。在此，我代表公司的領導向在座的每一位員工表示衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，我們的工作與公司的發展目標還有不小差距，在前進中還有不少困難和實際問題需要解決，如公司的管理制度尚不完善、部門職責還不明確、人才儲備尚不充足；個別員工思想軟弱渙散、執行力差、缺乏競爭意識，分公司依賴性強、單兵作戰能力薄弱，施工成本沒有得到有效的控制、安全生產事故時有發生等等，這些都是我們要真實面對和急需解決的問題。下一步，我們將針對這些問題召開專門會議，認真分析、權衡利弊，爭取用最快的速度和最有效的方法統籌兼顧地加以解決。

同志們，2007年已經漸行漸遠，2008年的曙光越來越近，曾經取得的成績和榮譽是對我們過去工作的認可和肯定，是對我們2008年工作的鼓舞和激勵。總起來看，2007，是我公司快速發展、展翅騰飛的一年，盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們仍信心百倍，對未來充滿無限希望。我們東輝投資集團已經成立，我們堅信，在新的一年里、在董事長的正確帶領下，東輝建筑公司各部門將與集團其它各公司一道，以更加飽滿的工作熱情迎接新的機遇和挑戰，以求真務實的工作態度和雷厲風行的工作作風更加扎實穩健地做好2008年的各項工作，為開創東輝投資集團的嶄新局面、為我集團2008年的快發展、大發展做出新的、更大的貢獻。

最后，祝全體員工在新的一年里身體健康、工作愉快、合家歡樂、萬事順意！

謝謝大家！

第三篇：**總結公司

**總結公司

我們把一年或者一月，又或者是一個季度以來的工作和學習進行的任務和取得的成績寫出來，以判斷自己在這些天里做的事情，與自己所犯的錯誤，以此來勉勵自己，激勵自己做出更大的進步，畢竟前事不忘后事之師的道理是人人都知道的。

1.對于總結者而言，他們已經有了做出總結的念頭，那么肯定是希望自己能夠取得更大的進步的，他們可以從中肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識，那么我們在出有指導性的結論；總和各方面的情況的過程中可以提升自己。

2.我們將總結按照不同的標準分為好多種，有學習總結、工作總結、思想總結等，總結、季度總結、月份總結等，但是不論是哪種，要寫出一篇完美的總結是不容易的，所以還是得在學習中去寫。

3.那么，要做總結的人或許已經取得了驕傲的成績，或者擁有超過其他人的能力，在自愿或者上級安排下寫出總結，或許也有不情愿，但他們的才華或許有限，而且有些自己做過的可以供以后參考的事情并不能用文字來描述出來，所以這時候，找總結**平臺也就很有必要了。**

4.我們經過長期的嘗試和檢驗發現，在所有的**平臺中，**一直都是廣受好評的，原因在于**這個平臺具有專業的**總結的經驗。以上就是我的全部回復。

第四篇：公司總結

2010年終總結

二零一零年，是公司在發展史上可喜可賀的一年。公司于2010年7月11日正式成立以來，在公司領導的正確帶領下，在公司各部門的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實領導的工作方針。全體員工共同奮斗，來年我們將迎來新公司的新面貌。一：奮力拼搏，各項指標穩步提升

公司到目前為止，已竣工項目有12個，分別為：白市驛花卉園區登山健身步道工程，梁灘河流域白市驛含谷組團污水處理廠管網工程，梁灘河流域天賜溫泉段環保突出問題整治試驗段工程，梁灘河流域天賜溫泉段水體生態修復工程，重慶市九龍坡區燈靈路（DL1合同段）改擴建工程，重慶市彩云湖城市濕地公園二期建筑工程B標段，梁灘河流域水環境綜合治理項目（九龍坡區段）河道清淤及垃圾清運工程B標段，梁灘河流域水環境綜合治理項目（九龍坡區段）河道清淤及垃圾清運工程C標段，新政五、六社土地整治工程，華西家園廉租房工程，重慶市白市驛第五人民醫院工程，中國石化集團石油工程西南有限公司重慶鉆井分公司辦公室裝修工程。在建工程項目有4個，分別為：九龍坡區金鳳至曾家道路改造工程，九龍坡區中梁山工礦棚戶區改造工程玉清寺安置區項目（安置房平基土石方），梁灘河流域金鳳污水“三站”及配套管網工程，走馬污水處理廠及配套管網工程。預備開工項目有5個，分別為：謝家灣人行過街地下通道工程，跳蹬河綜合整治河道清淤及垃圾清運工程1標段，跳蹬河綜合整治河道清淤及垃圾清運工程2標段，跳蹬河綜合整治河道清淤及垃圾清運工程3標段，九龍坡區朝陽農轉非安置房土石方工程。

二：各項管理同步推進

（一）不斷增強經營力度，規避風險，加強經營管理；

（二）做好全體職工的清理工作，根據公司的發展需要，新成立了經營部，以加強投標工作的超額完成。

（三）做好自查，自糾工作，堅持每月兩次對經營、安全生產、內部工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。

三：規避風險，全方位發展經營

二零一零年，全國經營形式十分緊迫的情況下，公司為了擴張經營，提升經營成果，公司首先在固守好本土的前提下，加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源；其次是轉變觀念，在不承擔經營風險而有利可圖的情況下，逐漸承接房地產開發項目，還順利完成了華西家園的建設工作。

四：加強防范，安全生產措施有力

二零一零年，公司狠抓了項目機構建設，宣傳教育培訓，責任制度落實，隱患排查整改等各方面的工作。

（一）領導重視，總經理、行政部著手抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。

（二）各項目標全面實現。一是全年未發生任何大小安全事故，工傷事故，確保了安全生產目標的實現；二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，各項目標順利實現。

五：發揮組織核心作用；一是推動建設，增強了責任感和使命感；二是推動項目施工生產，在領導的帶領下，立足本崗，拼搏奉獻。如郊野公園的建設，在短暫的時間里，工人加班加點，工程質量精益求精，得到業主和有關部門的好評。

六：加強企業文化建設，提升企業品味

通過公司老總的指示，對照公司機關的各項工作進行了整改，一是從新購買了辦公樓，并進行簡單而整潔的裝修，使工作環境煥然一新；二是在辦公區保持衛生干凈，辦公室整潔，走進公司讓人感到清潔、舒適、禮貌、熱情。七：存在問題

由于公司成立不久，還缺乏一定的經驗。主要體現為：

1、制度執行力問題：公司反復強調執行力的問題，但是在實際工作中，仍存在很多這方面的問題，望各位同仁在來年的工作中克服這一問題，提高工作效率。

2、個人工作責任心問題：在工作中責任心不夠，工作不仔細，沒有完全主動的融入到工作中來，望各位同仁在來年的工作中增強責任心，踏實工作。

3、部門之間配合問題：望各位同仁在來年的工作中多站在公司的立場上來看問題，多溝通、多配合，不要各自為政，盡量讓每一項工作都能更好更順利的完成。

2010年已經過去，2011年已經到來，在公司領導的帶領下，讓我們共同努力，讓公司在來年的工作中更創輝煌！

第五篇：公司個人總結

建章立制抓管理 注重實效保平安

悠悠萬事，制度為先，安全為大，質量為本，這是我今年一切工作的出發點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產、質量控制、計劃統計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結如下：

一、建章立制明確責任

公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質量創優等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規定，規范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經理部工作的責任和權利的關系，使公司施工生產日常工作有序進行。

二、計劃施工文明生產

XX年公司的生產任務，相比而言，結構要合理一些。在建的6個項目中，xxxxxx工程在進行地下室施工，xxx,xxx兩項目在進行主體施工，xxx、xxx在進行裝修收尾，xxx進場作前期準備。9月底，xxx、xxx項目先后交付業主使用。在上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的共同努力，XX年，累計完成施工生產產值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目4個，建筑面積251130㎡；竣工項目2個，竣工面積94733㎡。

我受領導委托，主管公司施工生產，從施工計劃入手，在監督、協調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產調度，協助項目解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線，確保生產順利進行。

在抓生產的同時，我十分注重現場的文明施工。因為它不僅是一個企業的形象，提高企業的知名度，而且為項目創造和諧的施工環境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協助項目開展CI創優工作。

三、安全預防立體防護

堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側重的檢查；每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目,進行了以安全生產為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設施，對高處作業、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。

今年前11個月，共發整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。

要加強安全工作的統一管理，實現安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產情況，增進安全員之間和安全文 秘 家 園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業培訓

強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質量創優意識，部門訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》７本，建筑安全宣傳掛圖９套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標準（JGJ59-99）釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發到項目和機關有關部門。

為加快公司發展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產經營的實際，推動公司管理向縱深發展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發展的空間，將公司辦成“學習型”的企業，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據公司施工生產的實際，機關和項目經理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質量技術資料驗收管理規定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經驗和好的做法，來提高公司的管理水平。

五、維修回訪實現雙贏

到去年底，公司有5個項目交付業主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現的問題，及時維修，及時幫助業主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業主和主管部門的交口稱贊。