第一篇：公司年度總結

年度工作總結

尊敬的各位同事們： 上午好！

今天，我們很榮幸地請來了公司加盟店的各位同事們，在這里召開2016年的年終總結會。2016年有你們的幫助、有你們的支持，****企業(yè)的事業(yè)才能蒸蒸日上；衷心地感謝2016年真誠與我們合作的同事們，是你們的智慧、你們的汗水，讓****得到了穩(wěn)健的發(fā)展。在這里，我衷心的謝謝大家！

隨著我國醫(yī)藥零售連鎖業(yè)的迅猛發(fā)展、零售藥店的市場比率越來越高。市場體系的發(fā)展和調控等給****帶來發(fā)展機遇。2016年也是零售市場挑戰(zhàn)機遇的一年，下面，我代表公司對去年的工作進行簡單總結：

1、規(guī)范管理，深化考核，成效明顯。

過去的一年，公司監(jiān)督加盟店嚴格按照GSP規(guī)范合法經營。并派專人對加盟店進行了檢查和監(jiān)督，加盟店自身的經營情況總的來說良好。2016年未出現(xiàn)重大的、嚴重的不良事故。

2、用心經營，擴大規(guī)模。

2016年公司加盟店總數達到了34家，網點遍布莘縣城鎮(zhèn)。對公司2017年的擴大化經營打下了堅實的基礎。公司的綜合實力及品牌影響力大大提升。

3、加盟店與公司的溝通、合作情況不佳。

公司加盟店

家。完成任務的 家，其完成任務的比例

%。其原因種種，當然有各種不良因素的影響，但加盟店本身占主要原因。讓我們看看完成任務的門店吧。他們既然能夠完成任務，為什么在座的其他同事們沒有達到任務目標？是我們公司管理不到位，還是未完成任務的各位主觀意識 未重視。這是個值得深思的問題，請各位捫心自問，2016年公司為大家做了什么？大家又為公司盡了什么義務。請各位靜下心來想一想。

4、加盟店的經營力度有待提高

2016年公司個別的加盟店經營情況不佳，在這里就不點名了，面對這些情況。加盟店應該改變自己的經營思路，不要追求短期效益。多尋求公司的支持，把經營服務做好。

總之，2016年公司加盟店在規(guī)模上有很大提高，在經營上不太理想，對公司下達的任務不重視，在與公司的協(xié)調發(fā)展上還有待提高。

2017年零售連鎖經營面臨新的挑戰(zhàn)，我們將通過細化關鍵業(yè)績指標來指導經營；今年主管連鎖的 同志就與加盟店的業(yè)績掛鉤，公司改變原來的經營理念，調整為專人定期管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，希望通過加強管理，2017年連鎖企業(yè)的業(yè)績有明顯提高。現(xiàn)將2017年加盟店的管理安排如下：

1、強化管理，狠抓執(zhí)行力度。

今年有專人管理，定期督查。對完成任務好的，能與公司協(xié)調發(fā)展步調一致的，公司將從各方面給予更大的支持。

2、抓大放小，好鋼用在刀刃上。

2017年公司將重點對加盟店的GSP和經營業(yè)績進行管理，做到公正、公平、獎罰分明。

3、調整品種，增強經營實力。

2017年公司將結合自身情況為加盟店尋找適合的品種，增強公司加盟店在市場的占有率和競爭力。

4、繼續(xù)完善加盟店的GSP管理 隨著2018年的臨近，完善GSP資料，嚴格按照GSP管理規(guī)范經營是各加盟店的首要任務。是加盟店的生存之道。

2017市場環(huán)境正在發(fā)生急劇變化，是加盟店發(fā)展和創(chuàng)新的一年，希望加盟店在公司的支持下，各加盟店對各自的經營思路進行更為合理的調整，進一步完善門店的管理制度。增強與公司合作的主動性和積極性。特別是注意人才的培養(yǎng)。真誠投入、辛勤工作，才能碩果累累。

盤點過去，我們頗有收獲；展望未來，我們任重道遠。2016年，是醫(yī)藥穩(wěn)健發(fā)展之年。我們將繼續(xù)不斷提高經營管理水平，發(fā)揚雙贏精神，實施人性化、規(guī)范化、精細化管理，共創(chuàng)****2017年新的輝煌。

最后，祝各位同事身體健康，家庭幸福，新年進步！

謝謝大家！

2017年3月1日

第二篇：總結精選公司

工 作 計 劃 來公司將進一個月了，首先我要提出的是自我批評。在這將近一個月的時間我主要做的工作是：民生銀行大廈的人員穩(wěn)定及各點的質檢和人事檔案的整理工作。期間收效甚微，其主要原因我認為還是在自己。具體表現(xiàn)在：業(yè)務知識不夠嫻熟，管理經驗不夠豐富，還處于書本和實踐的磨合之中。因此給工作的時效性帶來了不可磨滅的影響。在此我個人向公司深表歉意，并加強自身學習，調整工作心態(tài)、增強責任意識，通過各種途徑提升自己的管理水平，提高工作的時效性。下一步工作我將重點圍繞人事、質檢和企業(yè)文化建設三個方面發(fā)展： 人事

一、加大招聘力度，做好人力資源的更新和儲備。

二、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學依據。

三、做好階段性的人員結構優(yōu)化調整，實施階段性定崗、定編、定員工作。

四、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。

五、建立績效考核制度，實現(xiàn)績效評定體系，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。

六、加大培訓力度，大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

七、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部聯(lián)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

八、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見和處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

九、做好各種文件及與員工檔案、辦公室物品的管理工作，配合做好日常接待工作。質檢

一、始終堅定不移地把保潔質量和服務質量的提升工作作為質檢工作的重心，嚴格遵循保潔計劃和服務質量標準開展質檢工作，并堅持走動式管理，嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高保潔質量和服務水平。

二、獎優(yōu)罰劣。嚴格遵循相關制度，做到獎罰分明，有理有據，并將獎罰結果月末公示。企業(yè)文化建設

一、在原有企業(yè)文化的基礎上不斷加以完善。

二、不斷豐富企業(yè)文化的宣傳內容，爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三、弘揚公司文化，在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，用優(yōu)秀的文化感染他人。

第三篇：2013公司總結

WE公司2013總結

過去的一年里在公司董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在公司管理、投標攬活、項目管理、文化建設、廣告創(chuàng)意，活動開展等方面都取得了可喜成績，公司綜合實力增強，社會信譽提高，公司的各個方面逐步完善，也體現(xiàn)公司制度化，人性化的一面，公司各方面的提高也使公司能夠持續(xù)的發(fā)展。我重點總結一下以下幾點： 1.公司組織管理

公司的領導管理在不斷的實踐中更加合理，公司的創(chuàng)意部，客戶服務部，媒介部3大部門已經十分完善，各部門工作職責更加明確，各部門不斷的磨合使公司部門的配合更加默契。在未來的工作中將繼續(xù)優(yōu)化員工工作流程，深化對自身工作的的掌握度。第一時間解決客戶的需要，迅速完成工作，提高效率 2.綜合能力的提高

公司通過組織一系列活動來建設廣告設計團隊，組織公司人員參加培訓提升自身能力，培養(yǎng)WE公司廣告創(chuàng)意團隊的團結合作與創(chuàng)新能力；根據員工的業(yè)務需要安排適合的培訓；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)，商務禮儀及公司管理的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng)。在各項活動的開展過程中，給公司的每位同仁提供適合自己的發(fā)展地機會，讓每位同仁獲得更多的機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。3.業(yè)績建設

我公司今年的業(yè)績增長十分顯著，較去年取得了巨大的進步，在這一年的工作中我們與一些公司達成了長遠的合作，在各項活動和專業(yè)比賽中獲得了很多榮譽。取得了如此值得驕傲的成績與公司董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的。公司的獎勵制度的執(zhí)行對員工的工作積極度產生了正面的作用，員工工作時積極開心，是公司順利發(fā)展的重要條件。公司將會繼續(xù)根據員工的工作情況和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不斷完善公司獎勵制度。提高公司各位成員的工作積極性。4.公司活動

公司再過的一年里舉辦了聯(lián)誼，野餐，體育等活動，提高了公司員工相互了解，配合，讓員工對公司有歸屬感。為員工在工作中相互合作打下基礎，有益于公司發(fā)展。各種活動的舉辦讓員工對公司有歸屬感，使員工得到放松，心情愉悅，對員工在工作時保持激情和有足夠的精力起到了十分重要的作用。

我希望公司每位成員能夠努力將公司良好的現(xiàn)狀保持下去，加強相互合作，爭取開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。我也會帶領我的團隊努力奮斗向著更好的目標前進。

第四篇：2010公司總結稿

聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展

----聯(lián)壯化工2010年工作總結及2011年工作思路

集團董事會，集團領導：

2010年廣西象州聯(lián)壯化工公司也迎來了自己的五周歲。在這一年中，公司全體員工在縣委、縣府以及各有關部門的關心指導下，乘國家政策利好東風，團結奮進，務實創(chuàng)新，比較圓滿地完成了公司董事會年前制定和下發(fā)的各項工作任務。以下做一個簡單的總結，并對2011年的工作擬一個思路。

第一部分，2010年的生產經營情況。

在縣委、縣府以及各部門的關懷指導下，經過全體員工的共同努力，取得了一些進步。2009年完成產值7700萬元，利稅1245萬元左右。2010年1－11月實現(xiàn)工業(yè)總產值9025.34萬元，銷售收入8348.73萬元，實現(xiàn)稅金 838.91萬元。

第二部分，聯(lián)壯化工在過去一年中，主要在以下幾個方面發(fā)生了重大和意義深遠的變化：

一、人員結構趨于合理，人才梯隊和團隊建設逐步跟進。1、2009年公司經營班子根據情況變化，及時調整了車間和各部門人員結構，讓一些基礎好年富力強的人員走到管理崗位上來，通過各種方法選拔車間基層的管理者，充分授權，積極營造好的管理氛圍，管理合力逐步形成，企業(yè)凝聚力較以往有較大增強。特別是董事會“大鋇鹽”項目第一階段任務分配實施的時候，我們看到的是全員總動員，看到了大家都在積極的為公司分擔責任，從他們忙碌的身影中看到了公司管理團隊建設取得了很大的成績，為日后公司進一步發(fā)展奠定了堅實的人員基礎。

2、人員引進工作開了一個好頭，09年公司從一些大專院校招收一批具備專業(yè)知識基礎的大學生，并從各方面配備條件方便他們成長和開展工作。從一年的實際工作看，他們經過學習和鍛煉，有一些人已經在各自崗位上發(fā)揮了別人無法取代的作用，不同程度提高了公司人員的技術素養(yǎng)，對打造“科技創(chuàng)新企業(yè)”這一目標意義重大。

3、各部門人員工作積極主動性大幅增強，均能在各自崗位上獨當一面，能夠“自下而上”的提出工作思路和方案，不再是好像“算盤子”一樣被動。眾人拾柴火焰高，光靠經營班子幾個人想開展工作是遠遠不夠的，我們需要的 大批量有能力的中基層管理人員幫我們分擔責任。

二、科技創(chuàng)新工作取得較大發(fā)展，產品科技含量、應用領域得到有效擴寬，1、通過生產技術人員的共同努力，公司幾個產品的生產工藝標準得到了重新細化和再總結提升，為下一步推進全面質量管理，穩(wěn)定產品質量提供了堅強的保障。

2、公司在最困難的時候頂住各方面壓力開發(fā)的幾個新品種逐步得到了市場和權威機構的認可，走在國內領先地位。硫化堿產品由于其優(yōu)良的品質得以快速進入市場，深受區(qū)內外廠家和客戶的好評，目前已經有部分廠家指定非“象星”牌的硫化堿產品不用；高溫陶土通過了來賓市科技局組織的專家評審，目前正在申報有關應用技術專利，已經逐步替代原進口產品，填補了國內的空白，并為企業(yè)帶來了結構性的調整，增強了企業(yè)后續(xù)發(fā)展能力；活化鋇產品經過幾次調整，活化生產工藝基本掌握，設備基本調整完畢，目前產品已經得到專家和用戶的初步認可，進入議價階段，爭取早日全面進入市場，豐富企業(yè)產品內涵，增加填料產品的附加值。

有了這些重大的調整，企業(yè)產品結構才能更豐富，才能改變以往單一被動的局面。也只有繼續(xù)朝這個方向努力，企業(yè)才能永遠保持生命力，站在市場競爭的前端。

3、通過公司有效的組織，車間“五小”活動蓬勃開展，公司創(chuàng)新發(fā)展的氛圍更濃郁了。“五小”活動系指生產崗位上的小發(fā)明、小革新、小設計、小建議、小改革，通過這些活動能使員工更加敬業(yè)愛崗，能充分發(fā)揮聰明才智，為公司減輕勞動強度，增加安全系數，提高節(jié)能降耗水平做出了重要的貢獻。其中，以覃驛同志為主的工程技術人員經過技術攻關，重新設計制作了硫酸鋇車間烘干工段下料小攪拌傳動減速裝置，改變了該裝置原來平均每個月出故障10次以上，從而影響生產的被動局面，解決了制約產品產量的瓶頸。

三、供銷經營工作取得了較大進步，市場化程度較以往有很大提高。合同化管理得到加強，隊伍得到了鍛煉，人員初步可以獨當一面。

1、供應部提出“陽光采購”的策略，加強了采購工作的透明度，在采購過程中堅持執(zhí)行公平公開公正的采購制度，主動接受各部門的監(jiān)督。采取合理的合同條款，從款項支付和質量要求上充分保證公司的利益最大化。加強了驗 收管理，對不合格的貨物堅持原則，采取合理的處置方式。通過有效的詢價，各種主要原材料都能盡量貼近市場，最大限度的降低了原料成本。學會關注網絡和其他指標，及時了解各種原材料特別是煤炭的最新價格。

2、銷售部2009年按執(zhí)行董事的要求，在公司法律顧問的指導和監(jiān)督下，重點加強和銷售業(yè)務的合同化管理，盡量做到每一筆交易都有合同或者訂單作為依據，保障了銷售工作的規(guī)范化。市場鋪墊特別是沉淀硫酸鋇方面控制得比較好。新產品特別是高溫陶土和硫化堿經銷售人員和生產技術人員的共同努力，能較快的進入市場，為公司的下一步發(fā)展打下了堅實的基礎。市場定價能力有所進步，能根據市場變化調高或者主動下調產品價格，保證了公司產品的市場份額。沉淀硫酸鋇經銷售人員努力，歷史性的拉平了華東市場和華南市場的價格，改變了以往華東市場售價偏低的局面。在運輸費用方面，也能參考市場變化，想盡辦法降低運價，最大限度的保證公司的利益。

四、內部紀律管理部門工作主動性得到很大提高，根據自身崗位職責能主動發(fā)現(xiàn)問題和找出解決問題的方法，使公司管理更能自動運轉。

1、企管部作為安全環(huán)保主控部門，全年保障了公司沒在這些方面出現(xiàn)較大的問題，并且積極主動的推進公司在這兩方面工作的投入。2010年企管部還作為主控部門，和綜合部一道大力推進“6S”現(xiàn)場管理，使工廠面貌有了較大改觀，保證了工作環(huán)境和產品質量，對培養(yǎng)形成好的工作習慣有較大的提升作用。

2、綜合部在人事勞資方面工作2010年取得了不俗的成績，能根據員工的訴求，上下溝通及時組織修訂公司有關政策，保證了員工情緒的穩(wěn)定。主動調整了公司保衛(wèi)的工資結構并繼續(xù)穩(wěn)定了保衛(wèi)隊伍，保證公司全年在治安工作上沒有出現(xiàn)較大的問題。在車輛管理上較以往也有了很大的進步，有效控制了管理費用不合理的增加。后勤工作素質也有了較大的提升，上傳下達職能發(fā)揮較好。

五、財務和融資工作取得一些突破，資金運作能力有所提高。

1、財務部除了應付公司日常收支以外，還積極籌措，保證公司各項技改投入的按期到位，并積極協(xié)助集團進行資金的調配，資金管理工作效率有所提高。利用技術改造項目這一契機,充分利用各種優(yōu)惠政策,獲得財政部門無償資 金補助41萬元,使得今年的改造項目順利的投產并產生預期經濟效益，為公司在金融融資以外走出了一條新的路子。

2、涉稅方面比較圓滿的協(xié)調處理好了國稅地稅的三年稽查，保證沒有出現(xiàn)較大的問題。工作方式方法和態(tài)度方面有了較大改善，內部管理更加協(xié)調。

六、兩車間和生產技術部在保證日常生產不受影響的前提下，組織現(xiàn)有人力加班加點，一直沒有停止技術改造的步伐，公司生產設施和裝備得到進一步的充實和完善。比較重大的項目有：

1、硫酸鋇車間粗鋇上料和電腦配料系統(tǒng)成功改造，大大減輕了粗鋇上礦上煤崗位的勞動強度，同時對于兩種原料的計量和配比更為準確。

2、把原有的4T鍋爐改造為8T循環(huán)硫化床鍋爐，啟用改造閑置設備，緩解了蒸汽的不足。

3、把硫酸鋇的分離及洗滌設備由葉片機改造為壓濾機，克服了設備缺陷對產品質量的影響。

4、陶土車間完成1﹟窯爐的大修改造工作，經調試效果基本達到2﹟窯爐的水平。

七、幾經波折經全體人員共同努力，終于收回了長期外包在外的硫化堿車間，進一步完成單效蒸發(fā)自產硫化堿，淘汰了落后的平板鍋濃縮設備。一方面解決了長期困擾企業(yè)生產管理的難題，極大的提高了公司環(huán)保治理效果；另一方面通過實際數據說明，2010年由于硫化堿能夠快速的進入市場并站穩(wěn)腳跟，對公司全年甚至是日后的經濟效益提升具備決定性的意義，為企業(yè)下一步的發(fā)展鋪平和拓寬了道路。

聯(lián)壯化工經過五年的艱苦奮斗，邁著務實堅定的步伐，取得了一個又一個令人振奮的成績，作為企業(yè)的一員應該深深感到驕傲和自豪，為聯(lián)壯化工取得的成就感到高興。但是在我們總結工作為取得成績而陶醉的同時，也要時刻保持清醒的頭腦，因為我們還存在很多這樣那樣的問題，留給我們要走的路還很長，還沒到躺在成績上沾沾自喜、夜郎自大的時候。

第三部分 必須正視和逐步解決的在2010年工作中暴露出的一些問題：

一、各部門的工作目標如何進一步趨同，如何統(tǒng)一協(xié)調？按照各部門的職責，工作上存在很多天生的矛盾，比如生產部門希望原料越好越理想，但原料 好一般都會價格高，而供應部門希望的是控制好成本；財務部門希望錢都在自己帳上不愿意支付，但有時候供應部門和技術部門必須支付才能得到原料或者設備；銷售希望價格越低越好賣，運費越高越好請車，但公司的利潤目標擺在那里；銷售人員往往會站在客戶的立場上反映問題，但生產部門卻始終堅持自己的標準和看法；安全環(huán)保消防希望公司的配備越齊全越好，但公司實際情況有時候又不允許立馬全部配齊。這些內生的矛盾，是因為工作職責本身產生的，我們不用恐懼它，而要在日常工作中時刻留意它，尋找協(xié)調發(fā)展的辦法。同時也對我們的管理者提出了更高的要求，如何拉住這幾部“馬車”，讓它們一直運行在公司設計的軌道上。各部門各崗位之間要提倡換位思考，互相尊重，加強溝通。只要目標一致，工作上的問題一定能解決。

二、我們搞沉淀硫酸鋇的生產技術人員雖然做出了很多的努力，但到目前為止還未能找到下游用戶應用要求——產品本身理化指標——工藝控制點的一一對應關系，對于客戶提出的很多質量問題還未能做出令人滿意的解答。這個困擾公司多年的大難題需要我們每一位員工去好好考慮。

三、希望日后銷售人員能主動提出公司的產品應該漲價了，而不要總是由公司去提出然后執(zhí)行。公司一直要求銷售人員要學會用“當家”的角度考慮問題，象做自己家生意一樣做公司的銷售工作，而不要只是被動的執(zhí)行公司領導的調價或者調費用意圖。我想如何能讓全體員工真正的以廠為家，首先是公司領導的關鍵任務，其次也是每一位愿意和公司一同成長的員工應該考慮的問題。

三、執(zhí)行力如何進一步加強？制度如何堅持執(zhí)行？隨著公司的壯大，出現(xiàn)了一些管理的漏洞。出現(xiàn)這些漏洞不是因為沒制定相應制度，二是制度制定之后沒能持之以恒的執(zhí)行，或者檢查的力度不夠，再或者本身大家對這個制度就抱有看法，不愿意執(zhí)行。長此任由發(fā)展，很容易出現(xiàn)管理上的不協(xié)調，上級的意圖得不到真正貫徹執(zhí)行，下屬繼續(xù)我行我素，形成背道而馳的局面。

四、產品格局，產品結構如何豐富？如何發(fā)現(xiàn)更多的應用領域，擴寬公司產品的銷路，提高企業(yè)經濟效益。我想單靠目前幾個簡單的產品，很難談及企業(yè)的全面發(fā)展；而且產品單一，生產的量越大銷售將越被動；公司生產的幾個產品綜合成本在全國而言不具備任何優(yōu)勢，只能寄希望于生產更優(yōu)質更高級的 東西，才能繼續(xù)在這個市場上立足。

五、生產設施和裝備如何更新？如何在國內行業(yè)廠家中繼續(xù)保持優(yōu)勢？別人都在突飛猛進的發(fā)展，而我們如何能加大投入，保持產品的競爭性?試想沒有裝備上的優(yōu)勢，光靠人挑肩扛，如何和別人競爭？

展望2011年經濟形勢，根據國家經濟會議精神，將繼續(xù)保持政策的延續(xù)性，保持積極的財政政策和相對寬松的貨幣政策，經濟大起大落的局面出現(xiàn)的可能性不大，防通脹將是國家當務之急。進出口形勢隨著匯率的逐步動態(tài)穩(wěn)定，也不會出現(xiàn)大的波動。因此留給企業(yè)的課題仍舊是如何內部挖潛，如何創(chuàng)新發(fā)展，如何用最大的優(yōu)勢參與市場競爭，目標是“做性價比最高的填料”。“沒有做不去的產品，只有做不去的企業(yè)”，企業(yè)主動提高自身抗風險和市場競爭能力才是最重要的。如何爭奪市場話語權的最大份額是留給生產經營工作的關鍵問題。

第四部分

2011年和未來一段時間的工作重點和計劃

在今后的工作中，聯(lián)壯化工將繼續(xù)積極深入學習實踐科學發(fā)展觀，按照其基本理論和精神實質指導企業(yè)生產經營實踐，以全面發(fā)展為主基調，采取科學和實際可行的管理經營方法，努力兼顧人與人、人與自然之間的協(xié)調，最終達到打造和諧聯(lián)壯的目標。

一、聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，以全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)所有工作的主基調，主要工作應包括：

1、統(tǒng)籌調配，集中一切力量，早日完成年產20萬噸沉淀硫酸鋇系列產品項目建設，完成集團“大鋇鹽”項目第一階段任務。各部門、車間和全體員工要求務必在既定工作計劃安排下，不怕困難，充分發(fā)揚原有吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，注重投資效率和項目質量，早日發(fā)揮產能，提升企業(yè)經濟效益，提高企業(yè)抗風險和市場競爭能力。按計劃完成技改項目以后，聯(lián)壯化工將繼續(xù)保持在國內同行業(yè)中的領先地位，保留行業(yè)話語權中的一席之地。在做好這第一階段工作以后，還要同時做好后一期三年規(guī)劃工作，力爭到2014年鋇鹽系列產品總產量達到8萬噸以上，躋身世界鋇鹽龍頭企業(yè)行列。

在各部門工作方面，主要工作方向為：

（1）車間一線主要任務仍舊是平衡生產，避免“打打停停”這些不正常現(xiàn) 象，杜絕因為生產不正常造成的人力、物力浪費和產品質量的缺陷。進一步提高設備安全率，落實設備保養(yǎng)制度，培訓一線員工應急處理能力。進一步提升工段長和生產調度以及班長的指揮生產能力和素質，完善產品質量的監(jiān)控能力和方法。排除困難，增加可再生能源的使用程度，提高循環(huán)經濟水平。

（2）技術部門有兩項主要任務，一是繼續(xù)加強原有產品應用領域的學習了解工作，要確切掌握產品哪幾項理化指標影響到產品的應用程度，工藝怎么操作才能影響產品的各項指標，找到對應關系，確保公司的各種產品真正適銷對路。二就是繼續(xù)發(fā)掘公司產品新的應用領域、新技術和新工藝，保持競爭性。

（3）新成立的品控部最主要的任務是推進全面質量管理，對生產全過程進行分段監(jiān)控，尋找并建立新的產品檢測方法，更科學的鑒定產品質量等級；努力提高員工質量意識。定期進行有關崗位的技能培訓。

（4）企管部和綜合部作為紀律管理的主控部門，首先應該扭轉被動執(zhí)行領導意圖角色，主動的發(fā)現(xiàn)問題并制定解決問題的方案。其次全面更新紀律執(zhí)法的方法手段，讓全員更信服地執(zhí)行和堅持有關紀律規(guī)定。第三就是堅持不定期檢查制度，嚴格執(zhí)法，保證各項制度的執(zhí)行力度。

（5）供銷作為對外業(yè)務部門，最關鍵的任務還是如何站在主人翁的角度考慮問題；其次是如何善于從自身工作經歷總結本崗位的一些特定規(guī)律并不斷更新，充實與客戶的交流和談判技巧，全面提升業(yè)務素質；第三是如何緊貼市場，發(fā)現(xiàn)市場價格，跟蹤市場動向，加強業(yè)務操控能力。

特別的，按照公司目前的實力和行業(yè)地位，一定要有效利用行業(yè)協(xié)會的作用，和國內主要廠家保持溝通渠道，互通信息，共同面對市場變化，抑制不良經銷商的消極作用。產品定價要采取盯住國內主要廠家產品到岸價格的做法，及時調整，爭取公司利益最大化。

（6）財務部門的重點工作一是提高改善工作的方式方法和技巧性，原則性和靈活性如何有機的結合，如何從主動的角度幫助供銷增收節(jié)支；二在稅務策劃方面仍需加強。三要積極擴寬企業(yè)融資的新途徑，努力降低財務費用，提高資金運作水平。

2、發(fā)展的第二方面是花大力氣在穩(wěn)定產品質量的同時降低生產成本和費用，在保持原有優(yōu)勢的前提下盡可能的拉平與國內其他企業(yè)產品的差距，繼續(xù) 保持產品的競爭優(yōu)勢。堅持產品多元化發(fā)展路線，提高產品與國內其他廠家的差異性和適用性，努力做性價比最優(yōu)的填料品種。同時探索新的應用領域。目標是生產同樣的產品，成本更有優(yōu)勢；花同樣的生產成本，生產更優(yōu)質的填料產品。

3、發(fā)展的第三方面是員工素質的全面提升。企業(yè)經過幾年的初步發(fā)展，應該可以逐步培養(yǎng)聯(lián)壯公司自己的產業(yè)管理者和工人階層，并由這些員工作為核心，逐步帶動發(fā)展全體員工的素質和勞動技能得到進步，從而進一步提升聯(lián)壯公司員工隊伍素質建設。綜合部要在2011年內引外聯(lián)組織更多的員工培訓，把人事勞資工作逐步轉到人力資源開發(fā)這個層面上來。

4、發(fā)展的第四方面是渠道建設，包括技術、項目、人才、供銷渠道在內，要與各專業(yè)機構建立和保持聯(lián)系，逐步搭建項目、技術和人才輸送平臺，為企業(yè)儲備更多的實用新技術，保持在行業(yè)內的技術領先性。同時要積極深入市場，構建穩(wěn)定、高質、誠信和貼近市場的供銷渠道，提高公司經營工作的進一步市場化，努力降低原料采購成本，提高和穩(wěn)定產品售價。

二、發(fā)展是主基調，但必須遵循科學的方法，實現(xiàn)聯(lián)壯化工又好又快和可持續(xù)性發(fā)展。

1、建議繼續(xù)推行經董事會授權的職業(yè)經理人管理體系。代理制是現(xiàn)代私營企業(yè)比較通行的管理模式，經公司董事會授權，下達經營任務并監(jiān)督，專業(yè)的經營班子能更有效率地對企業(yè)日常生產經營任務進行指導，能運用相對科學的管理手段發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在和出現(xiàn)的問題，能保證企業(yè)的平穩(wěn)運行，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和出資人利益最大化。

2、公司內部繼續(xù)推行責權利結合的分工負責制，充分調動中基層管理人員的工作積極性。公司經營班子要敢于授權，善于分解工作任務，中基層要勇于承擔工作職責，相信自己在本崗位的專業(yè)性，積極對公司生產經營工作提出合理化建議和意見，共同構建高效率的管理團隊，提升管理合力。

3、繼續(xù)加強部門和人員之間的溝通協(xié)調功能，實現(xiàn)公司內部的和諧統(tǒng)一。首先允許部門和人員之間存在對工作問題的不同意見，然后要定期或不定期的組織通氣會，通過辯論甚至爭論，交流意見、交換看法，最終形成統(tǒng)一認識和意見，以利于更好地執(zhí)行。

4、繼續(xù)豐富、完善管理手段，進一步在具體工作落實“三標一體”要求和“6S”現(xiàn)場管理。堅持執(zhí)行相關要求，形成優(yōu)良的管理習慣，規(guī)范公司日常工作。繼續(xù)完善“360°”全員考核體系，逐步推廣到車間一線，通過合理有效的考核，鼓勵先進，鞭撻落后，保持公司管理力量一定的流動性。通過良性競爭，提高管理效率和人員積極性。積極推行全面質量管理，從質量角度再次提升公司管理水平。

5、繼續(xù)按照“輕重緩急”的基本原則，循序漸進穩(wěn)步實現(xiàn)公司生產線的改造。投資項目繼續(xù)遵循“投資少見效快”的方針不改變，主要通過自身積累來逐步擴大規(guī)模和提高勞動生產率，降低勞動強度，改善工作環(huán)境。

6、繼續(xù)加大力度獎勵內部創(chuàng)新，敢于和員工分享由于他們的好點子好主意給企業(yè)帶來的效益提升。加強“五小”項目獎勵的評審力量，客觀公正地對員工的聰明才智進行評定和獎勵，在全公司范圍內提升“尊重科學，自主創(chuàng)新，內部挖潛”的工作氛圍。7、2011年嘗試從信息化的角度，再度全面提升公司各項管理水平，信息化管理應該涵蓋以下內容，首先是財務系統(tǒng)和以此為為主線的供銷存系統(tǒng)；其次是供銷方面的合同管理系統(tǒng)和客戶管理系統(tǒng)；第三是技術和生產管理方面的即時系統(tǒng)，反映整個生產鏈條的運作情況；第四還應包括網站方面的建設。通過學習，逐步提高全員使用信息化的能力，提高企業(yè)信息化管理水平。

8、嘗試進行領導班子業(yè)務費用包干制度的推廣，用比較靈活的方法，控制管理費用。

三、在發(fā)展的過程中，務必注重人與自然、人與企業(yè)和人與人之間的和諧協(xié)調問題。

1、隨著國家逐步加大承擔關于世界環(huán)境保護的大國責任，對國內企業(yè)環(huán)保方面的監(jiān)控必將更加嚴格。作為化工企業(yè)必須正視這個嚴峻的問題，充分意識到環(huán)保投入完善的必要性和非經濟性，通過全員環(huán)保意識的提升和對環(huán)保設施的加大投入，更大幅度的變廢為寶，更大程度的實現(xiàn)循環(huán)經濟，更嚴格的進行末端治理。只有通過不間斷甚至沒有任何經濟效益的投入，才能保證企業(yè)正常運營的外部環(huán)境，也才能最終實現(xiàn)人與自然的和諧。

2、員工是企業(yè)利潤的源泉，員工的積極性提高了，以廠為家，一方面是 自身安居樂業(yè)的要求，另一方面也為公司老板創(chuàng)造了更多的效益，增強企業(yè)的實力。因此在未來的工作中，公司經營班子建議公司董事會在繼續(xù)注重勞動者合法權益保護的同時，采取更合理的收入分配制度，考慮加大對員工的激勵政策，給小河有水從而保證大河滿。目前比較通行的做法為：在年初的生產經營計劃中核定全員參與分配的年終利潤獎勵比例，通過讓員工分享企業(yè)發(fā)展的果實，提升員工凝聚力，激勵員工更好地為企業(yè)服務。員工和企業(yè)利益一致了，才能使員工真正的發(fā)揮主人翁精神，才能真正在日常工作中多為老板著想，多創(chuàng)效益，多節(jié)省費用。廣大員工也必須明白“以廠為家”的真正含義，愿意與企業(yè)同甘共苦、同舟共濟，凡事?lián)Q位多站在公司和整體的角度考慮，努力為公司多創(chuàng)效益多干實事。只有大家共同努力，最終才能實現(xiàn)人和企業(yè)之間的和諧發(fā)展。

3、人與人之間和諧，關鍵在于互相尊重和善于換位思考。公司內部沒有等級的區(qū)別，只有分工的不同。公司各管理部門人員務必要保持良好的心態(tài)，扎根于企業(yè)基層，從自身崗位職責出發(fā)更好的服務公司的生產經營任務；部門同事之間從工作角度允許對一些問題進行爭論，但因為總體目標一致，務必保持管理團隊的團結性；新聘員工要尊重老員工，積極向他們學習好的經驗和工作方法。老員工要積極為新員工創(chuàng)造一個合適的發(fā)展氛圍，幫助他們成長從而更好的協(xié)同為企業(yè)服務；要保持公司對外誠信的良好形象，鞏固企業(yè)發(fā)展的根本；積極培育公司和各供銷客戶之間互惠合作的關系，營造企業(yè)發(fā)展的外部經營環(huán)境；通過適當的公益回饋，改善和周邊社區(qū)的共建關系。

第五部分，結語

科學發(fā)展觀是我黨集體智慧的結晶，是有中國特色社會主義建設中黨的理論的最新成果，也必然是指導我國所有行業(yè)發(fā)展的綱領。聯(lián)壯化工務必要依據自身的發(fā)展狀況，堅持發(fā)展，堅持創(chuàng)新，循序漸進，穩(wěn)打穩(wěn)扎，努力夯實企業(yè)發(fā)展基礎，增強企業(yè)抗風險和市場競爭能力。尊重科學，努力在產品的應用領域取得突破，增加產品的科技附加值。尊重和激勵創(chuàng)新，繼續(xù)在公司范圍內培育積極創(chuàng)新的工作氛圍。尊重和培養(yǎng)全面型人才，讓有能力的人有合適的崗位，發(fā)揮合適的作用。尊重勞動者的勞動價值，加強溝通協(xié)調，努力打造和諧聯(lián)壯，真正實現(xiàn)全體員工的安居樂業(yè)，使員工和企業(yè)能共同成長。尊重市場，誠信經營，努力掌握市場的話語權，提高企業(yè)經營業(yè)務水平。

我們堅信，在黨委政府好的政策下，按照公司董事會既定的發(fā)展規(guī)劃，通過公司全體人員的共同努力，“大鋇鹽”中長期發(fā)展目標必將早日實現(xiàn)，公司離“全國乃至世界鋇鹽生產基地”這一宏大遠景并不遙遠。希望大家堅定信心，緊緊圍繞公司2011年生產經營計劃，積極投身入公司下一步的發(fā)展和建設當中，伴隨企業(yè)共同成長。

廣西象州聯(lián)壯化工有限公司

二〇一一年元月

第五篇：2014公司總結

渠縣通濟有限責任公司 2014年工作總結

2014年是不平凡的一年，也是公司發(fā)展承前啟后的一年。全體員工緊緊圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揚“團結、務實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，抓機遇、求發(fā)展，齊心協(xié)力，頑強進取，基本完成了生產經營計劃，為通濟公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。公司全年完成產值

萬元，比上年同期增長

%;完成銷售收入 萬元，比上年同期增長

%;實現(xiàn)利稅

萬元，比上年同期增長

%;工業(yè)增加值

萬元，比上年同期增長

%。并對企業(yè)年初提出的計劃，大部份予以落實。

企業(yè)品牌形象不斷提升，“渠香園”產品正走向千家萬戶。今年先后參加了西博會、第十屆中國食品博覽會、川渝精品糧油交易會、達州市第五屆秦巴地區(qū)商品展銷會，渠縣特色文化旅游商品展銷會，魅力宕渠美食展銷會，“渠香園”產品在展銷會上銷售火爆，深受消費者的喜愛，取得了良好社會效益和經濟效益。2014年10月，公司獲得了省經信委授予的“農產品加工示范企業(yè)”,11月被省人民政府授予“四川省名牌產品”榮譽稱號，在同行業(yè)中享有較高盛譽。

回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：

一、積極調整經營思路，搶抓市場先機

為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把銷售經營放在首位來抓。

一是堅定不移地貫徹集團“大市場”的經營戰(zhàn)略，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎上，著力提高縣域市場占有率，同時組建成立了重慶、成都分公司、達州經營部，使“渠香園”系列產品從本地、周邊，走進川渝，走向全國，擴大了市場知名度。二是全面實施銷售經營“三級聯(lián)動”，由公司領導、營銷部、各分公司作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統(tǒng)一調度下，三方協(xié)調開展營銷工作。每個月與各合作單位至少聯(lián)系3次以上，對每筆訂單實行全程跟蹤，確保老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2014年新增供貨商22家，新增經銷商136家。

三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高銷售人員的工作積極性。公司重新制訂了營銷部人員獎懲辦法，將銷售業(yè)績與獎勵性工資結合起來，使銷售人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了銷售業(yè)績的不斷提高。

二、狠抓設備工藝改進，節(jié)能減耗

為提高設備利用率，降低原材料的耗損，公司組織技術骨干對浸出車間烘干機、浸出器、冷凝器、分水器等設備進行了改進。改進后，抽提劑消耗由17Kg/噸降至8Kg/噸，煤、電、水的節(jié)省效果同樣明顯。精煉車間對脫色系統(tǒng)進行了改進，消除了長期存在的液泛現(xiàn)象，提高了精煉回收率。

三、加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力

1、安全生產平穩(wěn)進行。一是加強了安全工作的領導。由原總經理李建玉牽頭，生產部廠長張征東具體負責，各車間均設立了安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。二是加強安全教育，不斷提高安全意識。公司利用各種會議，反復強調安全工作，宣講安全防范措施。劉長安同志事故發(fā)生后，公司出臺了禁酒令，利用各種會議，總結事故的慘痛教訓，促使每一位員工反思。各車間每日工作前，必做安全方面的布置，讓全體員工逐步樹立起“安全責任重于泰山”的觀念。三是不定時進行安全隱患排查，對各部門各車間進行地毯式安全質量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%，確保了公司的平穩(wěn)運行。

2、質量管理穩(wěn)步推進。公司牢固樹立“質量就是生命”的經營理念，把產品質量的提升視作企業(yè)發(fā)展的基石。總經理為質量管理第一責任人，整個流程的各個環(huán)節(jié)均有專人負責。從原料的采購、產品的生產到包裝出廠，堅持索證、留樣制度，嚴格實施檢驗檢測，保證了每一滴“渠香園”產品均是放心油。日常管理中堅持實施“6S管理”及ISO9001質量管理體系，本月底順利通過了省局的復審。

3、人事管理精簡高效。公司根據實際情況，進一步完善了組織架構。對總公司直銷部、達州分公司進行了撤并，同時對總公司部室進行了調整，設立了綜合部、財務部、營銷中心、采購部、品管部、生產部、總工等7個職能部室，使公司運行更流暢，工作更高效。

為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，公司高薪聘請了行業(yè)內知名職業(yè)經理人為總經理，各部門也充實了一批高素質、高學歷的管理人才和技術骨干。對不能勝任本職工作，以及各分公司富余的人員，將進行了分流和辭退

4、項目管理嚴格規(guī)范。工業(yè)園區(qū)新廠建設是公司的重點工作之一，我們以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化項目安全、質量管理，在施工中認真貫徹ISO9001質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，委派鄧孟華副總經理為項目具體負責人，強化現(xiàn)場監(jiān)管，對不合格的項目一律實施返工，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。2015年初，新廠就能全面投入使用，一個高標準、現(xiàn)代化的通濟油脂會成為我們的新家，這是公司發(fā)展史上的一件大事。

四、加強精神文明建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展

一是努力做好廣大職工的思想政治工作，不斷提高員工思想素質。公司領導經常與員工交流談心，及時了解員工思想動態(tài)，把矛盾解決在萌芽之前。經常性開展各種形式的培訓活動，全年累計培訓員工147人，進行了嚴格的考試考核。二是嚴格要求員工的儀容儀表，著裝整潔大方，對客戶微笑服務。三是著力整治臟亂差，保持廠區(qū)規(guī)范、衛(wèi)生。四是大力培養(yǎng)員工的合作精神和團隊意識，全年未發(fā)生一起員工之間打架罵人事件。五是開展形式多樣的業(yè)余文體活動。2014年春節(jié)，舉辦了羽毛球、象棋、拔河、撲克牌等比賽項目，豐富了員工業(yè)余文化生活,激發(fā)工作熱情。

回顧過去一年的工作，我們?yōu)槿w員工付出的艱辛與努力而感動，為公司所取得的進步和發(fā)展而欣慰。但我們也要清醒的認識到，公司目前還面臨著國家經濟增速放緩、國內消費市場（特別是糧油購銷）較為疲軟的嚴峻形勢，在管理工作上還存在的一些不足。如產品知名度不高、經營開拓思路不廣、管理成本居高不下、員工整體素質偏低、創(chuàng)新意識不強等問題。我們必須高度重視、認真對待、仔細分析，采取恰當措施加以解決，否則，要實現(xiàn)董事會制定的2015年經營目標將會更難。因此，我們不能有絲毫的退縮和怠慢，我們應該增強憂患意識，迎難而上，轉“危”為“機”。