第一篇：公司2012年度總結(jié)

浙江環(huán)發(fā)紡織印染有限公司２０１２年度工作總結(jié)

2012年度工作總結(jié)

過(guò)去的2012年，是公司值得驕傲的一年。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策指引下，廣大干部職工發(fā)揚(yáng)克難攻堅(jiān)、團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心，以環(huán)保、安全為第一責(zé)任，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為抓手，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，全年完成產(chǎn)量28146噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值

2.4億元，創(chuàng)造毛利6773萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng)36.8%、43%和76%。為全面梳理2012年度各項(xiàng)工作，更好地謀劃新一年的工作思路，促進(jìn)2013年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果再上新臺(tái)階，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

（一）規(guī)范管理，提升整體管理水平

堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)、全面地制定行之有效的班組長(zhǎng)以上管理人員績(jī)效考核方案，通過(guò)細(xì)化和完善績(jī)效考核制度，使管理更加細(xì)化，經(jīng)營(yíng)理念更加深入。在績(jī)效考核制度的框架下，構(gòu)建制度化管理體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，提高制度執(zhí)行力；通過(guò)召開(kāi)職工代表大會(huì)，充分、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，群策群力謀求發(fā)展；制定實(shí)施《“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)辦法》，營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境；簽訂管理人員保密協(xié)議，落實(shí)保密責(zé)任，確保公司利益不受侵犯。堅(jiān)持實(shí)行例會(huì)制，充分發(fā)揮例會(huì)效能。利用司務(wù)會(huì)議，關(guān)注政策變化，分析商討制訂相關(guān)制度，及時(shí)調(diào)整策略；利用月度工作例會(huì)，向董事會(huì)匯報(bào)工作，接受董事會(huì)下達(dá)的指令；利用周管理例會(huì)，追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度，提高工作效率；利用業(yè)務(wù)員月例會(huì)，聽(tīng)取業(yè)務(wù)員的工作-1-

匯報(bào)，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情和客戶(hù)動(dòng)態(tài)，從市場(chǎng)角度了解車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和品質(zhì)狀況，采取必要措施確保公司平穩(wěn)運(yùn)行；利用班組長(zhǎng)座談會(huì)，加強(qiáng)與基層班組的交流與合作，集思廣益改進(jìn)管理；利用日常巡查、每周檢查、月末總評(píng)，促使“6S”推行落到實(shí)處，逐步超越 “6S”推行的初級(jí)階段；利用對(duì)食堂工作人員、機(jī)電工等進(jìn)行月度打分考評(píng)，強(qiáng)化后勤、設(shè)備管理，提高后勤、機(jī)電工的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（二）打造環(huán)發(fā)特色企業(yè)文化，促進(jìn)公司健康發(fā)展

2012年，公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的積極聯(lián)動(dòng)下，始終以“員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)生存的源泉，效益是企業(yè)持續(xù)的活力”為核心理念，在努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程，逐步形成了具有環(huán)發(fā)特色的企業(yè)文化。公司堅(jiān)持以文體活動(dòng)為主要形式，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境。九月末成功舉辦中秋國(guó)慶文體系列活動(dòng)，一方面展現(xiàn)了環(huán)發(fā)人朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，另一方面豐富了職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工的凝聚力和歸屬感。以企業(yè)刊物為主要陣地，企業(yè)文化氛圍日漸濃厚。在董事會(huì)的大力支持下，創(chuàng)辦了公司內(nèi)部刊物——《環(huán)發(fā)風(fēng)采》。作為公司的信息窗口、職工天地、知識(shí)寶庫(kù)，《環(huán)發(fā)風(fēng)采》自5月份創(chuàng)刊以來(lái)，已出版六期，辦刊水平不斷提升，員工的參與度顯著提高。以員工旅游為輔助手段，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍。2012年，公司組織開(kāi)展了以“杭州一日游”、“普陀山二日游”、“云南六日游”為三部曲的全員旅游活動(dòng)，不僅為廣大干部職工搭建了一個(gè)工作之余的交流平臺(tái)，而

且利用旅游，開(kāi)闊視野，陶冶情操，提升了員工的創(chuàng)新能力，使工作和管理更加富有成效。以走廊文化為重要載體，大力宣傳“6S”、“環(huán)保”、“安全”理念。通過(guò)標(biāo)語(yǔ)上墻，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同，使推行企業(yè)文化建設(shè)擁有良好的群眾基礎(chǔ)。以開(kāi)放娛樂(lè)室、活動(dòng)室為突破，盡最大努力滿(mǎn)足員工業(yè)余生活需要。

（三）強(qiáng)化管理，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

人力資源管理是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的重要保障。今年以來(lái)，公司秉承“以人為本”的管理理念，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化管理，充分調(diào)動(dòng)人力資源管理的各項(xiàng)技能，合理運(yùn)用人力資源管理的各種手段，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

從建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制入手，使個(gè)人薪酬與部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏，本年度員工薪酬較上年平均增幅達(dá)到20%左右。在用人機(jī)制上推行唯才是用、德才兼?zhèn)洹⒐_(kāi)公平公正的選拔方法，為廣大員工提供了一個(gè)廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，全年公開(kāi)競(jìng)聘各類(lèi)管理人員、后備管理人員共計(jì)24人，不僅滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要，而且通過(guò)這樣的選拔機(jī)制，在員工中形成了積極學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的良好氛圍。出臺(tái)措施鼓勵(lì)高校畢業(yè)生入司就業(yè)，規(guī)劃制定大學(xué)生下車(chē)間“定崗實(shí)習(xí)”的培養(yǎng)制度，逐步提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。規(guī)范用工管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。根據(jù)印染企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，上報(bào)審批實(shí)行綜合工時(shí)和不定時(shí)用工模式。依法實(shí)行勞動(dòng)合同制，按規(guī)定為職工繳納五大保險(xiǎn)，至本年末，員工的勞動(dòng)合同簽訂率和工傷保險(xiǎn)繳納比率均

達(dá)100%。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、教育。對(duì)新入職員工進(jìn)行公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育，使其盡快適應(yīng)崗位；對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)外培；年末組織開(kāi)展一次為期10天的全員培訓(xùn)活動(dòng)，從職業(yè)道德、保密知識(shí)、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)等方面對(duì)廣大員工進(jìn)行全方位的教育指導(dǎo)，成效顯著。

（四）抓好節(jié)能減排，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保有序發(fā)展

印染企業(yè)是排污、能耗大戶(hù)。今年以來(lái)，針對(duì)污水外排實(shí)施月總量控制、COD值下調(diào)至500以下的實(shí)際，公司一方面早部署、早打算，投資500萬(wàn)元擴(kuò)容增加2500T回用水、膜處理設(shè)備各一套，進(jìn)一步改善生化池，合理利用一期老氣浮池設(shè)備，對(duì)污水、廢氣、污泥制定相應(yīng)臺(tái)賬、制度及落實(shí)專(zhuān)人巡查、指標(biāo)測(cè)試，對(duì)車(chē)間實(shí)施污水總量控制，另一方面通過(guò)加強(qiáng)環(huán)保宣傳、提升環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)控嚴(yán)查跑冒滴漏現(xiàn)象。在幾次濱海環(huán)保安全事故發(fā)生后的突擊檢查中均得到了有關(guān)部門(mén)的認(rèn)可。全年在產(chǎn)值增長(zhǎng)40%的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了總量排放合理控制、COD 500以下和“三廢”達(dá)標(biāo)排放，可以說(shuō)環(huán)保工作成績(jī)斐然。

根據(jù)市場(chǎng)變化和污水總量控制原則，積極開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)，不斷優(yōu)化工藝流程，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一方面通過(guò)改進(jìn)管理、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化工藝流程、提高染化料和助劑的檔次，成本得到更好控制，減排取得更好效果，品質(zhì)更趨穩(wěn)定，使羅馬布系列產(chǎn)品研發(fā)走在同行前列，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面在染色加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上橫向發(fā)展印花業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品多元化，積極培育未來(lái)新增長(zhǎng)點(diǎn)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理。

強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升服務(wù)水平。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，把針織系列羅馬布作為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，同時(shí)牢牢把握質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，盡可能為客戶(hù)提供良好、準(zhǔn)時(shí)的服務(wù)，短短幾年內(nèi)迅速成為行業(yè)新銳，品牌競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。

（五）扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，確保人身、設(shè)備安全

加強(qiáng)安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理，完善安全生產(chǎn)臺(tái)賬制度，督促車(chē)間、科室各部門(mén)堅(jiān)持做好各類(lèi)安全臺(tái)賬的記錄工作；加大對(duì)有限空間作業(yè)的監(jiān)管力度，制定實(shí)施《有限空間安全生產(chǎn)事故防范制度》。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查，排除安全隱患。加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)域的日常巡查力度，加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，及時(shí)遏止違章違規(guī)生產(chǎn)，確保各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施良性運(yùn)作。

加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)以班組建設(shè)為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，牢固樹(shù)立“安全工作無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)化安全生產(chǎn)事故問(wèn)責(zé)制度，進(jìn)一步落實(shí)安全職責(zé)。通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，確保全年無(wú)重大事故發(fā)生。

（六）存在的主要問(wèn)題

1．作為規(guī)劃的新增長(zhǎng)點(diǎn)，三車(chē)間的產(chǎn)能沒(méi)有較好發(fā)揮。這主要是由自身硬件設(shè)施的缺陷和專(zhuān)業(yè)人才的匱乏造成的。

2．旺季對(duì)核心客戶(hù)、一般客戶(hù)的區(qū)分和取舍不是很合理，在辨別客戶(hù)價(jià)值的差異性并提供與之匹配的差異化的客戶(hù)策略上，仍然不甚科學(xué)、合理；對(duì)內(nèi)外貿(mào)的分配上也存在一定問(wèn)題。

3．對(duì)年青一代的培養(yǎng)力度和高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度不夠。

4．公司整體的管理水平仍需提高。“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行，雖取得了一定成效，但當(dāng)前依然處于推行“6S”的初級(jí)階段，員工和個(gè)別管理人員的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)仍較薄弱。

5．在安全生產(chǎn)管理和環(huán)保工作上，盡管公司上下形成了齊抓共管的良好局面，但小的工傷事故仍有發(fā)生，環(huán)保工作離標(biāo)準(zhǔn)化要求仍有較大距離。

（七）2013年工作思路

2013年，公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞董事會(huì)的工作部署，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)值3億元，其中一、二車(chē)間各1.3億元，三車(chē)間4000萬(wàn)元，創(chuàng)造毛利達(dá)7000萬(wàn)元，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。為此，公司將著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1.進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，修訂綜合行政管理人員考核細(xì)則，細(xì)化崗位職責(zé)，全面調(diào)動(dòng)管理人員和員工的積極性。對(duì)業(yè)務(wù)員逐步實(shí)行任務(wù)系數(shù)與業(yè)務(wù)費(fèi)相結(jié)合的考核制度。

2.創(chuàng)新員工管理辦法。根據(jù)文化層次、體力強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間的不同，科學(xué)管理，盡最大努力穩(wěn)定員工隊(duì)伍；加快培養(yǎng)年青一代，合理制定定向的大學(xué)生下車(chē)間實(shí)習(xí)的培養(yǎng)制度；及時(shí)補(bǔ)充后備管理力量，使公司基業(yè)后繼有人。

3.進(jìn)一步規(guī)范管理，提升整體管理水平。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備班組長(zhǎng)的管理，不斷提升基層管理水平。

4.加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，通過(guò)優(yōu)化工藝、提升染化料和助劑的檔

次，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)“環(huán)發(fā)”品牌建設(shè)。

5.高度重視傳統(tǒng)行業(yè)和信息技術(shù)的完美結(jié)合，加大環(huán)保和安全生產(chǎn)管理力度，抓好節(jié)能減排，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高環(huán)保意識(shí)，助力環(huán)發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為員工營(yíng)造健康和諧、奮發(fā)向上的良好氛圍。

7.確保設(shè)備完善后的三車(chē)間和拉毛業(yè)務(wù)的順利運(yùn)行，切實(shí)擴(kuò)大公司產(chǎn)能，同時(shí)積極尋求和培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

浙江環(huán)發(fā)紡織印染有限公司

二○一三年一月十三日

第二篇：總結(jié)精選公司

工 作 計(jì) 劃 來(lái)公司將進(jìn)一個(gè)月了，首先我要提出的是自我批評(píng)。在這將近一個(gè)月的時(shí)間我主要做的工作是：民生銀行大廈的人員穩(wěn)定及各點(diǎn)的質(zhì)檢和人事檔案的整理工作。期間收效甚微，其主要原因我認(rèn)為還是在自己。具體表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)知識(shí)不夠嫻熟，管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，還處于書(shū)本和實(shí)踐的磨合之中。因此給工作的時(shí)效性帶來(lái)了不可磨滅的影響。在此我個(gè)人向公司深表歉意，并加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，通過(guò)各種途徑提升自己的管理水平，提高工作的時(shí)效性。下一步工作我將重點(diǎn)圍繞人事、質(zhì)檢和企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)方面發(fā)展： 人事

一、加大招聘力度，做好人力資源的更新和儲(chǔ)備。

二、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

三、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。

四、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

五、建立績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

六、加大培訓(xùn)力度，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

七、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

八、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)和處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

九、做好各種文件及與員工檔案、辦公室物品的管理工作，配合做好日常接待工作。質(zhì)檢

一、始終堅(jiān)定不移地把保潔質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升工作作為質(zhì)檢工作的重心，嚴(yán)格遵循保潔計(jì)劃和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動(dòng)式管理，嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高保潔質(zhì)量和服務(wù)水平。

二、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。嚴(yán)格遵循相關(guān)制度，做到獎(jiǎng)罰分明，有理有據(jù)，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示。企業(yè)文化建設(shè)

一、在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。

二、不斷豐富企業(yè)文化的宣傳內(nèi)容，爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三、弘揚(yáng)公司文化，在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，用優(yōu)秀的文化感染他人。

第三篇：2013公司總結(jié)

WE公司2013總結(jié)

過(guò)去的一年里在公司董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)诠竟芾怼⑼稑?biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、廣告創(chuàng)意，活動(dòng)開(kāi)展等方面都取得了可喜成績(jī)，公司綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高，公司的各個(gè)方面逐步完善，也體現(xiàn)公司制度化，人性化的一面，公司各方面的提高也使公司能夠持續(xù)的發(fā)展。我重點(diǎn)總結(jié)一下以下幾點(diǎn)： 1.公司組織管理

公司的領(lǐng)導(dǎo)管理在不斷的實(shí)踐中更加合理，公司的創(chuàng)意部，客戶(hù)服務(wù)部，媒介部3大部門(mén)已經(jīng)十分完善，各部門(mén)工作職責(zé)更加明確，各部門(mén)不斷的磨合使公司部門(mén)的配合更加默契。在未來(lái)的工作中將繼續(xù)優(yōu)化員工工作流程，深化對(duì)自身工作的的掌握度。第一時(shí)間解決客戶(hù)的需要，迅速完成工作，提高效率 2.綜合能力的提高

公司通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設(shè)廣告設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，組織公司人員參加培訓(xùn)提升自身能力，培養(yǎng)WE公司廣告創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作與創(chuàng)新能力；根據(jù)員工的業(yè)務(wù)需要安排適合的培訓(xùn)；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)，商務(wù)禮儀及公司管理的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng)。在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，給公司的每位同仁提供適合自己的發(fā)展地機(jī)會(huì)，讓每位同仁獲得更多的機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。3.業(yè)績(jī)建設(shè)

我公司今年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)十分顯著，較去年取得了巨大的進(jìn)步，在這一年的工作中我們與一些公司達(dá)成了長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作，在各項(xiàng)活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)比賽中獲得了很多榮譽(yù)。取得了如此值得驕傲的成績(jī)與公司董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的。公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度的執(zhí)行對(duì)員工的工作積極度產(chǎn)生了正面的作用，員工工作時(shí)積極開(kāi)心，是公司順利發(fā)展的重要條件。公司將會(huì)繼續(xù)根據(jù)員工的工作情況和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不斷完善公司獎(jiǎng)勵(lì)制度。提高公司各位成員的工作積極性。4.公司活動(dòng)

公司再過(guò)的一年里舉辦了聯(lián)誼，野餐，體育等活動(dòng)，提高了公司員工相互了解，配合，讓員工對(duì)公司有歸屬感。為員工在工作中相互合作打下基礎(chǔ)，有益于公司發(fā)展。各種活動(dòng)的舉辦讓員工對(duì)公司有歸屬感，使員工得到放松，心情愉悅，對(duì)員工在工作時(shí)保持激情和有足夠的精力起到了十分重要的作用。

我希望公司每位成員能夠努力將公司良好的現(xiàn)狀保持下去，加強(qiáng)相互合作，爭(zhēng)取開(kāi)創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī)。我也會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)努力奮斗向著更好的目標(biāo)前進(jìn)。

第四篇：2010公司總結(jié)稿

聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展

----聯(lián)壯化工2010年工作總結(jié)及2011年工作思路

集團(tuán)董事會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

2010年廣西象州聯(lián)壯化工公司也迎來(lái)了自己的五周歲。在這一年中，公司全體員工在縣委、縣府以及各有關(guān)部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，乘國(guó)家政策利好東風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，比較圓滿(mǎn)地完成了公司董事會(huì)年前制定和下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)2011年的工作擬一個(gè)思路。

第一部分，2010年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

在縣委、縣府以及各部門(mén)的關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了一些進(jìn)步。2009年完成產(chǎn)值7700萬(wàn)元，利稅1245萬(wàn)元左右。2010年1－11月實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值9025.34萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入8348.73萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅金 838.91萬(wàn)元。

第二部分，聯(lián)壯化工在過(guò)去一年中，主要在以下幾個(gè)方面發(fā)生了重大和意義深遠(yuǎn)的變化：

一、人員結(jié)構(gòu)趨于合理，人才梯隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步跟進(jìn)。1、2009年公司經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)情況變化，及時(shí)調(diào)整了車(chē)間和各部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，讓一些基礎(chǔ)好年富力強(qiáng)的人員走到管理崗位上來(lái)，通過(guò)各種方法選拔車(chē)間基層的管理者，充分授權(quán)，積極營(yíng)造好的管理氛圍，管理合力逐步形成，企業(yè)凝聚力較以往有較大增強(qiáng)。特別是董事會(huì)“大鋇鹽”項(xiàng)目第一階段任務(wù)分配實(shí)施的時(shí)候，我們看到的是全員總動(dòng)員，看到了大家都在積極的為公司分擔(dān)責(zé)任，從他們忙碌的身影中看到了公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了很大的成績(jī)，為日后公司進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。

2、人員引進(jìn)工作開(kāi)了一個(gè)好頭，09年公司從一些大專(zhuān)院校招收一批具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)的大學(xué)生，并從各方面配備條件方便他們成長(zhǎng)和開(kāi)展工作。從一年的實(shí)際工作看，他們經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和鍛煉，有一些人已經(jīng)在各自崗位上發(fā)揮了別人無(wú)法取代的作用，不同程度提高了公司人員的技術(shù)素養(yǎng)，對(duì)打造“科技創(chuàng)新企業(yè)”這一目標(biāo)意義重大。

3、各部門(mén)人員工作積極主動(dòng)性大幅增強(qiáng)，均能在各自崗位上獨(dú)當(dāng)一面，能夠“自下而上”的提出工作思路和方案，不再是好像“算盤(pán)子”一樣被動(dòng)。眾人拾柴火焰高，光靠經(jīng)營(yíng)班子幾個(gè)人想開(kāi)展工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要的 大批量有能力的中基層管理人員幫我們分擔(dān)責(zé)任。

二、科技創(chuàng)新工作取得較大發(fā)展，產(chǎn)品科技含量、應(yīng)用領(lǐng)域得到有效擴(kuò)寬，1、通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)人員的共同努力，公司幾個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)得到了重新細(xì)化和再總結(jié)提升，為下一步推進(jìn)全面質(zhì)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

2、公司在最困難的時(shí)候頂住各方面壓力開(kāi)發(fā)的幾個(gè)新品種逐步得到了市場(chǎng)和權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，走在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。硫化堿產(chǎn)品由于其優(yōu)良的品質(zhì)得以快速進(jìn)入市場(chǎng)，深受區(qū)內(nèi)外廠(chǎng)家和客戶(hù)的好評(píng)，目前已經(jīng)有部分廠(chǎng)家指定非“象星”牌的硫化堿產(chǎn)品不用；高溫陶土通過(guò)了來(lái)賓市科技局組織的專(zhuān)家評(píng)審，目前正在申報(bào)有關(guān)應(yīng)用技術(shù)專(zhuān)利，已經(jīng)逐步替代原進(jìn)口產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的空白，并為企業(yè)帶來(lái)了結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，增強(qiáng)了企業(yè)后續(xù)發(fā)展能力；活化鋇產(chǎn)品經(jīng)過(guò)幾次調(diào)整，活化生產(chǎn)工藝基本掌握，設(shè)備基本調(diào)整完畢，目前產(chǎn)品已經(jīng)得到專(zhuān)家和用戶(hù)的初步認(rèn)可，進(jìn)入議價(jià)階段，爭(zhēng)取早日全面進(jìn)入市場(chǎng)，豐富企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)涵，增加填料產(chǎn)品的附加值。

有了這些重大的調(diào)整，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才能更豐富，才能改變以往單一被動(dòng)的局面。也只有繼續(xù)朝這個(gè)方向努力，企業(yè)才能永遠(yuǎn)保持生命力，站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前端。

3、通過(guò)公司有效的組織，車(chē)間“五小”活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，公司創(chuàng)新發(fā)展的氛圍更濃郁了。“五小”活動(dòng)系指生產(chǎn)崗位上的小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議、小改革，通過(guò)這些活動(dòng)能使員工更加敬業(yè)愛(ài)崗，能充分發(fā)揮聰明才智，為公司減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，增加安全系數(shù)，提高節(jié)能降耗水平做出了重要的貢獻(xiàn)。其中，以覃驛同志為主的工程技術(shù)人員經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，重新設(shè)計(jì)制作了硫酸鋇車(chē)間烘干工段下料小攪拌傳動(dòng)減速裝置，改變了該裝置原來(lái)平均每個(gè)月出故障10次以上，從而影響生產(chǎn)的被動(dòng)局面，解決了制約產(chǎn)品產(chǎn)量的瓶頸。

三、供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)工作取得了較大進(jìn)步，市場(chǎng)化程度較以往有很大提高。合同化管理得到加強(qiáng)，隊(duì)伍得到了鍛煉，人員初步可以獨(dú)當(dāng)一面。

1、供應(yīng)部提出“陽(yáng)光采購(gòu)”的策略，加強(qiáng)了采購(gòu)工作的透明度，在采購(gòu)過(guò)程中堅(jiān)持執(zhí)行公平公開(kāi)公正的采購(gòu)制度，主動(dòng)接受各部門(mén)的監(jiān)督。采取合理的合同條款，從款項(xiàng)支付和質(zhì)量要求上充分保證公司的利益最大化。加強(qiáng)了驗(yàn) 收管理，對(duì)不合格的貨物堅(jiān)持原則，采取合理的處置方式。通過(guò)有效的詢(xún)價(jià)，各種主要原材料都能盡量貼近市場(chǎng)，最大限度的降低了原料成本。學(xué)會(huì)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)和其他指標(biāo)，及時(shí)了解各種原材料特別是煤炭的最新價(jià)格。

2、銷(xiāo)售部2009年按執(zhí)行董事的要求，在公司法律顧問(wèn)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，重點(diǎn)加強(qiáng)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的合同化管理，盡量做到每一筆交易都有合同或者訂單作為依據(jù)，保障了銷(xiāo)售工作的規(guī)范化。市場(chǎng)鋪墊特別是沉淀硫酸鋇方面控制得比較好。新產(chǎn)品特別是高溫陶土和硫化堿經(jīng)銷(xiāo)售人員和生產(chǎn)技術(shù)人員的共同努力，能較快的進(jìn)入市場(chǎng)，為公司的下一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。市場(chǎng)定價(jià)能力有所進(jìn)步，能根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)高或者主動(dòng)下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，保證了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。沉淀硫酸鋇經(jīng)銷(xiāo)售人員努力，歷史性的拉平了華東市場(chǎng)和華南市場(chǎng)的價(jià)格，改變了以往華東市場(chǎng)售價(jià)偏低的局面。在運(yùn)輸費(fèi)用方面，也能參考市場(chǎng)變化，想盡辦法降低運(yùn)價(jià)，最大限度的保證公司的利益。

四、內(nèi)部紀(jì)律管理部門(mén)工作主動(dòng)性得到很大提高，根據(jù)自身崗位職責(zé)能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和找出解決問(wèn)題的方法，使公司管理更能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、企管部作為安全環(huán)保主控部門(mén)，全年保障了公司沒(méi)在這些方面出現(xiàn)較大的問(wèn)題，并且積極主動(dòng)的推進(jìn)公司在這兩方面工作的投入。2010年企管部還作為主控部門(mén)，和綜合部一道大力推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，使工廠(chǎng)面貌有了較大改觀，保證了工作環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)培養(yǎng)形成好的工作習(xí)慣有較大的提升作用。

2、綜合部在人事勞資方面工作2010年取得了不俗的成績(jī)，能根據(jù)員工的訴求，上下溝通及時(shí)組織修訂公司有關(guān)政策，保證了員工情緒的穩(wěn)定。主動(dòng)調(diào)整了公司保衛(wèi)的工資結(jié)構(gòu)并繼續(xù)穩(wěn)定了保衛(wèi)隊(duì)伍，保證公司全年在治安工作上沒(méi)有出現(xiàn)較大的問(wèn)題。在車(chē)輛管理上較以往也有了很大的進(jìn)步，有效控制了管理費(fèi)用不合理的增加。后勤工作素質(zhì)也有了較大的提升，上傳下達(dá)職能發(fā)揮較好。

五、財(cái)務(wù)和融資工作取得一些突破，資金運(yùn)作能力有所提高。

1、財(cái)務(wù)部除了應(yīng)付公司日常收支以外，還積極籌措，保證公司各項(xiàng)技改投入的按期到位，并積極協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行資金的調(diào)配，資金管理工作效率有所提高。利用技術(shù)改造項(xiàng)目這一契機(jī),充分利用各種優(yōu)惠政策,獲得財(cái)政部門(mén)無(wú)償資 金補(bǔ)助41萬(wàn)元,使得今年的改造項(xiàng)目順利的投產(chǎn)并產(chǎn)生預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，為公司在金融融資以外走出了一條新的路子。

2、涉稅方面比較圓滿(mǎn)的協(xié)調(diào)處理好了國(guó)稅地稅的三年稽查，保證沒(méi)有出現(xiàn)較大的問(wèn)題。工作方式方法和態(tài)度方面有了較大改善，內(nèi)部管理更加協(xié)調(diào)。

六、兩車(chē)間和生產(chǎn)技術(shù)部在保證日常生產(chǎn)不受影響的前提下，組織現(xiàn)有人力加班加點(diǎn)，一直沒(méi)有停止技術(shù)改造的步伐，公司生產(chǎn)設(shè)施和裝備得到進(jìn)一步的充實(shí)和完善。比較重大的項(xiàng)目有：

1、硫酸鋇車(chē)間粗鋇上料和電腦配料系統(tǒng)成功改造，大大減輕了粗鋇上礦上煤崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)對(duì)于兩種原料的計(jì)量和配比更為準(zhǔn)確。

2、把原有的4T鍋爐改造為8T循環(huán)硫化床鍋爐，啟用改造閑置設(shè)備，緩解了蒸汽的不足。

3、把硫酸鋇的分離及洗滌設(shè)備由葉片機(jī)改造為壓濾機(jī)，克服了設(shè)備缺陷對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

4、陶土車(chē)間完成1﹟窯爐的大修改造工作，經(jīng)調(diào)試效果基本達(dá)到2﹟窯爐的水平。

七、幾經(jīng)波折經(jīng)全體人員共同努力，終于收回了長(zhǎng)期外包在外的硫化堿車(chē)間，進(jìn)一步完成單效蒸發(fā)自產(chǎn)硫化堿，淘汰了落后的平板鍋濃縮設(shè)備。一方面解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)生產(chǎn)管理的難題，極大的提高了公司環(huán)保治理效果；另一方面通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)說(shuō)明，2010年由于硫化堿能夠快速的進(jìn)入市場(chǎng)并站穩(wěn)腳跟，對(duì)公司全年甚至是日后的經(jīng)濟(jì)效益提升具備決定性的意義，為企業(yè)下一步的發(fā)展鋪平和拓寬了道路。

聯(lián)壯化工經(jīng)過(guò)五年的艱苦奮斗，邁著務(wù)實(shí)堅(jiān)定的步伐，取得了一個(gè)又一個(gè)令人振奮的成績(jī)，作為企業(yè)的一員應(yīng)該深深感到驕傲和自豪，為聯(lián)壯化工取得的成就感到高興。但是在我們總結(jié)工作為取得成績(jī)而陶醉的同時(shí)，也要時(shí)刻保持清醒的頭腦，因?yàn)槲覀冞€存在很多這樣那樣的問(wèn)題，留給我們要走的路還很長(zhǎng)，還沒(méi)到躺在成績(jī)上沾沾自喜、夜郎自大的時(shí)候。

第三部分 必須正視和逐步解決的在2010年工作中暴露出的一些問(wèn)題：

一、各部門(mén)的工作目標(biāo)如何進(jìn)一步趨同，如何統(tǒng)一協(xié)調(diào)？按照各部門(mén)的職責(zé)，工作上存在很多天生的矛盾，比如生產(chǎn)部門(mén)希望原料越好越理想，但原料 好一般都會(huì)價(jià)格高，而供應(yīng)部門(mén)希望的是控制好成本；財(cái)務(wù)部門(mén)希望錢(qián)都在自己帳上不愿意支付，但有時(shí)候供應(yīng)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)必須支付才能得到原料或者設(shè)備；銷(xiāo)售希望價(jià)格越低越好賣(mài)，運(yùn)費(fèi)越高越好請(qǐng)車(chē)，但公司的利潤(rùn)目標(biāo)擺在那里；銷(xiāo)售人員往往會(huì)站在客戶(hù)的立場(chǎng)上反映問(wèn)題，但生產(chǎn)部門(mén)卻始終堅(jiān)持自己的標(biāo)準(zhǔn)和看法；安全環(huán)保消防希望公司的配備越齊全越好，但公司實(shí)際情況有時(shí)候又不允許立馬全部配齊。這些內(nèi)生的矛盾，是因?yàn)楣ぷ髀氊?zé)本身產(chǎn)生的，我們不用恐懼它，而要在日常工作中時(shí)刻留意它，尋找協(xié)調(diào)發(fā)展的辦法。同時(shí)也對(duì)我們的管理者提出了更高的要求，如何拉住這幾部“馬車(chē)”，讓它們一直運(yùn)行在公司設(shè)計(jì)的軌道上。各部門(mén)各崗位之間要提倡換位思考，互相尊重，加強(qiáng)溝通。只要目標(biāo)一致，工作上的問(wèn)題一定能解決。

二、我們搞沉淀硫酸鋇的生產(chǎn)技術(shù)人員雖然做出了很多的努力，但到目前為止還未能找到下游用戶(hù)應(yīng)用要求——產(chǎn)品本身理化指標(biāo)——工藝控制點(diǎn)的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)于客戶(hù)提出的很多質(zhì)量問(wèn)題還未能做出令人滿(mǎn)意的解答。這個(gè)困擾公司多年的大難題需要我們每一位員工去好好考慮。

三、希望日后銷(xiāo)售人員能主動(dòng)提出公司的產(chǎn)品應(yīng)該漲價(jià)了，而不要總是由公司去提出然后執(zhí)行。公司一直要求銷(xiāo)售人員要學(xué)會(huì)用“當(dāng)家”的角度考慮問(wèn)題，象做自己家生意一樣做公司的銷(xiāo)售工作，而不要只是被動(dòng)的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)價(jià)或者調(diào)費(fèi)用意圖。我想如何能讓全體員工真正的以廠(chǎng)為家，首先是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)，其次也是每一位愿意和公司一同成長(zhǎng)的員工應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

三、執(zhí)行力如何進(jìn)一步加強(qiáng)？制度如何堅(jiān)持執(zhí)行？隨著公司的壯大，出現(xiàn)了一些管理的漏洞。出現(xiàn)這些漏洞不是因?yàn)闆](méi)制定相應(yīng)制度，二是制度制定之后沒(méi)能持之以恒的執(zhí)行，或者檢查的力度不夠，再或者本身大家對(duì)這個(gè)制度就抱有看法，不愿意執(zhí)行。長(zhǎng)此任由發(fā)展，很容易出現(xiàn)管理上的不協(xié)調(diào)，上級(jí)的意圖得不到真正貫徹執(zhí)行，下屬繼續(xù)我行我素，形成背道而馳的局面。

四、產(chǎn)品格局，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何豐富？如何發(fā)現(xiàn)更多的應(yīng)用領(lǐng)域，擴(kuò)寬公司產(chǎn)品的銷(xiāo)路，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我想單靠目前幾個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，很難談及企業(yè)的全面發(fā)展；而且產(chǎn)品單一，生產(chǎn)的量越大銷(xiāo)售將越被動(dòng)；公司生產(chǎn)的幾個(gè)產(chǎn)品綜合成本在全國(guó)而言不具備任何優(yōu)勢(shì)，只能寄希望于生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)更高級(jí)的 東西，才能繼續(xù)在這個(gè)市場(chǎng)上立足。

五、生產(chǎn)設(shè)施和裝備如何更新？如何在國(guó)內(nèi)行業(yè)廠(chǎng)家中繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)？別人都在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而我們?nèi)绾文芗哟笸度耄３之a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性?試想沒(méi)有裝備上的優(yōu)勢(shì)，光靠人挑肩扛，如何和別人競(jìng)爭(zhēng)？

展望2011年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，將繼續(xù)保持政策的延續(xù)性，保持積極的財(cái)政政策和相對(duì)寬松的貨幣政策，經(jīng)濟(jì)大起大落的局面出現(xiàn)的可能性不大，防通脹將是國(guó)家當(dāng)務(wù)之急。進(jìn)出口形勢(shì)隨著匯率的逐步動(dòng)態(tài)穩(wěn)定，也不會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng)。因此留給企業(yè)的課題仍舊是如何內(nèi)部挖潛，如何創(chuàng)新發(fā)展，如何用最大的優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，目標(biāo)是“做性?xún)r(jià)比最高的填料”。“沒(méi)有做不去的產(chǎn)品，只有做不去的企業(yè)”，企業(yè)主動(dòng)提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力才是最重要的。如何爭(zhēng)奪市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)的最大份額是留給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵問(wèn)題。

第四部分

2011年和未來(lái)一段時(shí)間的工作重點(diǎn)和計(jì)劃

在今后的工作中，聯(lián)壯化工將繼續(xù)積極深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照其基本理論和精神實(shí)質(zhì)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，以全面發(fā)展為主基調(diào)，采取科學(xué)和實(shí)際可行的管理經(jīng)營(yíng)方法，努力兼顧人與人、人與自然之間的協(xié)調(diào)，最終達(dá)到打造和諧聯(lián)壯的目標(biāo)。

一、聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，以全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)所有工作的主基調(diào)，主要工作應(yīng)包括：

1、統(tǒng)籌調(diào)配，集中一切力量，早日完成年產(chǎn)20萬(wàn)噸沉淀硫酸鋇系列產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)，完成集團(tuán)“大鋇鹽”項(xiàng)目第一階段任務(wù)。各部門(mén)、車(chē)間和全體員工要求務(wù)必在既定工作計(jì)劃安排下，不怕困難，充分發(fā)揚(yáng)原有吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，注重投資效率和項(xiàng)目質(zhì)量，早日發(fā)揮產(chǎn)能，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。按計(jì)劃完成技改項(xiàng)目以后，聯(lián)壯化工將繼續(xù)保持在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，保留行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)中的一席之地。在做好這第一階段工作以后，還要同時(shí)做好后一期三年規(guī)劃工作，力爭(zhēng)到2014年鋇鹽系列產(chǎn)品總產(chǎn)量達(dá)到8萬(wàn)噸以上，躋身世界鋇鹽龍頭企業(yè)行列。

在各部門(mén)工作方面，主要工作方向?yàn)椋?/p>

（1）車(chē)間一線(xiàn)主要任務(wù)仍舊是平衡生產(chǎn)，避免“打打停停”這些不正常現(xiàn) 象，杜絕因?yàn)樯a(chǎn)不正常造成的人力、物力浪費(fèi)和產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷。進(jìn)一步提高設(shè)備安全率，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，培訓(xùn)一線(xiàn)員工應(yīng)急處理能力。進(jìn)一步提升工段長(zhǎng)和生產(chǎn)調(diào)度以及班長(zhǎng)的指揮生產(chǎn)能力和素質(zhì)，完善產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控能力和方法。排除困難，增加可再生能源的使用程度，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)水平。

（2）技術(shù)部門(mén)有兩項(xiàng)主要任務(wù)，一是繼續(xù)加強(qiáng)原有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的學(xué)習(xí)了解工作，要確切掌握產(chǎn)品哪幾項(xiàng)理化指標(biāo)影響到產(chǎn)品的應(yīng)用程度，工藝怎么操作才能影響產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)，找到對(duì)應(yīng)關(guān)系，確保公司的各種產(chǎn)品真正適銷(xiāo)對(duì)路。二就是繼續(xù)發(fā)掘公司產(chǎn)品新的應(yīng)用領(lǐng)域、新技術(shù)和新工藝，保持競(jìng)爭(zhēng)性。

（3）新成立的品控部最主要的任務(wù)是推進(jìn)全面質(zhì)量管理，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行分段監(jiān)控，尋找并建立新的產(chǎn)品檢測(cè)方法，更科學(xué)的鑒定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)；努力提高員工質(zhì)量意識(shí)。定期進(jìn)行有關(guān)崗位的技能培訓(xùn)。

（4）企管部和綜合部作為紀(jì)律管理的主控部門(mén)，首先應(yīng)該扭轉(zhuǎn)被動(dòng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖角色，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定解決問(wèn)題的方案。其次全面更新紀(jì)律執(zhí)法的方法手段，讓全員更信服地執(zhí)行和堅(jiān)持有關(guān)紀(jì)律規(guī)定。第三就是堅(jiān)持不定期檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)法，保證各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。

（5）供銷(xiāo)作為對(duì)外業(yè)務(wù)部門(mén)，最關(guān)鍵的任務(wù)還是如何站在主人翁的角度考慮問(wèn)題；其次是如何善于從自身工作經(jīng)歷總結(jié)本崗位的一些特定規(guī)律并不斷更新，充實(shí)與客戶(hù)的交流和談判技巧，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；第三是如何緊貼市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格，跟蹤市場(chǎng)動(dòng)向，加強(qiáng)業(yè)務(wù)操控能力。

特別的，按照公司目前的實(shí)力和行業(yè)地位，一定要有效利用行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，和國(guó)內(nèi)主要廠(chǎng)家保持溝通渠道，互通信息，共同面對(duì)市場(chǎng)變化，抑制不良經(jīng)銷(xiāo)商的消極作用。產(chǎn)品定價(jià)要采取盯住國(guó)內(nèi)主要廠(chǎng)家產(chǎn)品到岸價(jià)格的做法，及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取公司利益最大化。

（6）財(cái)務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)工作一是提高改善工作的方式方法和技巧性，原則性和靈活性如何有機(jī)的結(jié)合，如何從主動(dòng)的角度幫助供銷(xiāo)增收節(jié)支；二在稅務(wù)策劃方面仍需加強(qiáng)。三要積極擴(kuò)寬企業(yè)融資的新途徑，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高資金運(yùn)作水平。

2、發(fā)展的第二方面是花大力氣在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本和費(fèi)用，在保持原有優(yōu)勢(shì)的前提下盡可能的拉平與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)產(chǎn)品的差距，繼續(xù) 保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持產(chǎn)品多元化發(fā)展路線(xiàn)，提高產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)其他廠(chǎng)家的差異性和適用性，努力做性?xún)r(jià)比最優(yōu)的填料品種。同時(shí)探索新的應(yīng)用領(lǐng)域。目標(biāo)是生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，成本更有優(yōu)勢(shì)；花同樣的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的填料產(chǎn)品。

3、發(fā)展的第三方面是員工素質(zhì)的全面提升。企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的初步發(fā)展，應(yīng)該可以逐步培養(yǎng)聯(lián)壯公司自己的產(chǎn)業(yè)管理者和工人階層，并由這些員工作為核心，逐步帶動(dòng)發(fā)展全體員工的素質(zhì)和勞動(dòng)技能得到進(jìn)步，從而進(jìn)一步提升聯(lián)壯公司員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。綜合部要在2011年內(nèi)引外聯(lián)組織更多的員工培訓(xùn)，把人事勞資工作逐步轉(zhuǎn)到人力資源開(kāi)發(fā)這個(gè)層面上來(lái)。

4、發(fā)展的第四方面是渠道建設(shè)，包括技術(shù)、項(xiàng)目、人才、供銷(xiāo)渠道在內(nèi)，要與各專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)建立和保持聯(lián)系，逐步搭建項(xiàng)目、技術(shù)和人才輸送平臺(tái)，為企業(yè)儲(chǔ)備更多的實(shí)用新技術(shù)，保持在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先性。同時(shí)要積極深入市場(chǎng)，構(gòu)建穩(wěn)定、高質(zhì)、誠(chéng)信和貼近市場(chǎng)的供銷(xiāo)渠道，提高公司經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)一步市場(chǎng)化，努力降低原料采購(gòu)成本，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品售價(jià)。

二、發(fā)展是主基調(diào)，但必須遵循科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)聯(lián)壯化工又好又快和可持續(xù)性發(fā)展。

1、建議繼續(xù)推行經(jīng)董事會(huì)授權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人管理體系。代理制是現(xiàn)代私營(yíng)企業(yè)比較通行的管理模式，經(jīng)公司董事會(huì)授權(quán)，下達(dá)經(jīng)營(yíng)任務(wù)并監(jiān)督，專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子能更有效率地對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，能運(yùn)用相對(duì)科學(xué)的管理手段發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在和出現(xiàn)的問(wèn)題，能保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和出資人利益最大化。

2、公司內(nèi)部繼續(xù)推行責(zé)權(quán)利結(jié)合的分工負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)中基層管理人員的工作積極性。公司經(jīng)營(yíng)班子要敢于授權(quán)，善于分解工作任務(wù)，中基層要勇于承擔(dān)工作職責(zé)，相信自己在本崗位的專(zhuān)業(yè)性，積極對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出合理化建議和意見(jiàn)，共同構(gòu)建高效率的管理團(tuán)隊(duì)，提升管理合力。

3、繼續(xù)加強(qiáng)部門(mén)和人員之間的溝通協(xié)調(diào)功能，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的和諧統(tǒng)一。首先允許部門(mén)和人員之間存在對(duì)工作問(wèn)題的不同意見(jiàn)，然后要定期或不定期的組織通氣會(huì)，通過(guò)辯論甚至爭(zhēng)論，交流意見(jiàn)、交換看法，最終形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和意見(jiàn)，以利于更好地執(zhí)行。

4、繼續(xù)豐富、完善管理手段，進(jìn)一步在具體工作落實(shí)“三標(biāo)一體”要求和“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持執(zhí)行相關(guān)要求，形成優(yōu)良的管理習(xí)慣，規(guī)范公司日常工作。繼續(xù)完善“360°”全員考核體系，逐步推廣到車(chē)間一線(xiàn)，通過(guò)合理有效的考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭撻落后，保持公司管理力量一定的流動(dòng)性。通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)，提高管理效率和人員積極性。積極推行全面質(zhì)量管理，從質(zhì)量角度再次提升公司管理水平。

5、繼續(xù)按照“輕重緩急”的基本原則，循序漸進(jìn)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)線(xiàn)的改造。投資項(xiàng)目繼續(xù)遵循“投資少見(jiàn)效快”的方針不改變，主要通過(guò)自身積累來(lái)逐步擴(kuò)大規(guī)模和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。

6、繼續(xù)加大力度獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新，敢于和員工分享由于他們的好點(diǎn)子好主意給企業(yè)帶來(lái)的效益提升。加強(qiáng)“五小”項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)審力量，客觀公正地對(duì)員工的聰明才智進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)，在全公司范圍內(nèi)提升“尊重科學(xué)，自主創(chuàng)新，內(nèi)部挖潛”的工作氛圍。7、2011年嘗試從信息化的角度，再度全面提升公司各項(xiàng)管理水平，信息化管理應(yīng)該涵蓋以下內(nèi)容，首先是財(cái)務(wù)系統(tǒng)和以此為為主線(xiàn)的供銷(xiāo)存系統(tǒng)；其次是供銷(xiāo)方面的合同管理系統(tǒng)和客戶(hù)管理系統(tǒng)；第三是技術(shù)和生產(chǎn)管理方面的即時(shí)系統(tǒng)，反映整個(gè)生產(chǎn)鏈條的運(yùn)作情況；第四還應(yīng)包括網(wǎng)站方面的建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)，逐步提高全員使用信息化的能力，提高企業(yè)信息化管理水平。

8、嘗試進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)費(fèi)用包干制度的推廣，用比較靈活的方法，控制管理費(fèi)用。

三、在發(fā)展的過(guò)程中，務(wù)必注重人與自然、人與企業(yè)和人與人之間的和諧協(xié)調(diào)問(wèn)題。

1、隨著國(guó)家逐步加大承擔(dān)關(guān)于世界環(huán)境保護(hù)的大國(guó)責(zé)任，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)環(huán)保方面的監(jiān)控必將更加嚴(yán)格。作為化工企業(yè)必須正視這個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，充分意識(shí)到環(huán)保投入完善的必要性和非經(jīng)濟(jì)性，通過(guò)全員環(huán)保意識(shí)的提升和對(duì)環(huán)保設(shè)施的加大投入，更大幅度的變廢為寶，更大程度的實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，更嚴(yán)格的進(jìn)行末端治理。只有通過(guò)不間斷甚至沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)效益的投入，才能保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境，也才能最終實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧。

2、員工是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，員工的積極性提高了，以廠(chǎng)為家，一方面是 自身安居樂(lè)業(yè)的要求，另一方面也為公司老板創(chuàng)造了更多的效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。因此在未來(lái)的工作中，公司經(jīng)營(yíng)班子建議公司董事會(huì)在繼續(xù)注重勞動(dòng)者合法權(quán)益保護(hù)的同時(shí)，采取更合理的收入分配制度，考慮加大對(duì)員工的激勵(lì)政策，給小河有水從而保證大河滿(mǎn)。目前比較通行的做法為：在年初的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中核定全員參與分配的年終利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)比例，通過(guò)讓員工分享企業(yè)發(fā)展的果實(shí)，提升員工凝聚力，激勵(lì)員工更好地為企業(yè)服務(wù)。員工和企業(yè)利益一致了，才能使員工真正的發(fā)揮主人翁精神，才能真正在日常工作中多為老板著想，多創(chuàng)效益，多節(jié)省費(fèi)用。廣大員工也必須明白“以廠(chǎng)為家”的真正含義，愿意與企業(yè)同甘共苦、同舟共濟(jì)，凡事?lián)Q位多站在公司和整體的角度考慮，努力為公司多創(chuàng)效益多干實(shí)事。只有大家共同努力，最終才能實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)之間的和諧發(fā)展。

3、人與人之間和諧，關(guān)鍵在于互相尊重和善于換位思考。公司內(nèi)部沒(méi)有等級(jí)的區(qū)別，只有分工的不同。公司各管理部門(mén)人員務(wù)必要保持良好的心態(tài)，扎根于企業(yè)基層，從自身崗位職責(zé)出發(fā)更好的服務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；部門(mén)同事之間從工作角度允許對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論，但因?yàn)榭傮w目標(biāo)一致，務(wù)必保持管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性；新聘員工要尊重老員工，積極向他們學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和工作方法。老員工要積極為新員工創(chuàng)造一個(gè)合適的發(fā)展氛圍，幫助他們成長(zhǎng)從而更好的協(xié)同為企業(yè)服務(wù)；要保持公司對(duì)外誠(chéng)信的良好形象，鞏固企業(yè)發(fā)展的根本；積極培育公司和各供銷(xiāo)客戶(hù)之間互惠合作的關(guān)系，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境；通過(guò)適當(dāng)?shù)墓婊仞仯纳坪椭苓吷鐓^(qū)的共建關(guān)系。

第五部分，結(jié)語(yǔ)

科學(xué)發(fā)展觀是我黨集體智慧的結(jié)晶，是有中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)中黨的理論的最新成果，也必然是指導(dǎo)我國(guó)所有行業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)。聯(lián)壯化工務(wù)必要依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，堅(jiān)持發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)新，循序漸進(jìn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，努力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。尊重科學(xué)，努力在產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域取得突破，增加產(chǎn)品的科技附加值。尊重和激勵(lì)創(chuàng)新，繼續(xù)在公司范圍內(nèi)培育積極創(chuàng)新的工作氛圍。尊重和培養(yǎng)全面型人才，讓有能力的人有合適的崗位，發(fā)揮合適的作用。尊重勞動(dòng)者的勞動(dòng)價(jià)值，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，努力打造和諧聯(lián)壯，真正實(shí)現(xiàn)全體員工的安居樂(lè)業(yè)，使員工和企業(yè)能共同成長(zhǎng)。尊重市場(chǎng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，努力掌握市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)水平。

我們堅(jiān)信，在黨委政府好的政策下，按照公司董事會(huì)既定的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)公司全體人員的共同努力，“大鋇鹽”中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)必將早日實(shí)現(xiàn)，公司離“全國(guó)乃至世界鋇鹽生產(chǎn)基地”這一宏大遠(yuǎn)景并不遙遠(yuǎn)。希望大家堅(jiān)定信心，緊緊圍繞公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，積極投身入公司下一步的發(fā)展和建設(shè)當(dāng)中，伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng)。

廣西象州聯(lián)壯化工有限公司

二〇一一年元月

第五篇：2014公司總結(jié)

渠縣通濟(jì)有限責(zé)任公司 2014年工作總結(jié)

2014年是不平凡的一年，也是公司發(fā)展承前啟后的一年。全體員工緊緊圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，抓機(jī)遇、求發(fā)展，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，基本完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為通濟(jì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司全年完成產(chǎn)值

萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)

%;完成銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)

%;實(shí)現(xiàn)利稅

萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)

%;工業(yè)增加值

萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)

%。并對(duì)企業(yè)年初提出的計(jì)劃，大部份予以落實(shí)。

企業(yè)品牌形象不斷提升，“渠香園”產(chǎn)品正走向千家萬(wàn)戶(hù)。今年先后參加了西博會(huì)、第十屆中國(guó)食品博覽會(huì)、川渝精品糧油交易會(huì)、達(dá)州市第五屆秦巴地區(qū)商品展銷(xiāo)會(huì)，渠縣特色文化旅游商品展銷(xiāo)會(huì)，魅力宕渠美食展銷(xiāo)會(huì)，“渠香園”產(chǎn)品在展銷(xiāo)會(huì)上銷(xiāo)售火爆，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)，取得了良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2014年10月，公司獲得了省經(jīng)信委授予的“農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)”,11月被省人民政府授予“四川省名牌產(chǎn)品”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，在同行業(yè)中享有較高盛譽(yù)。

回顧過(guò)去的一年，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)

為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)放在首位來(lái)抓。

一是堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在繼續(xù)鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，著力提高縣域市場(chǎng)占有率，同時(shí)組建成立了重慶、成都分公司、達(dá)州經(jīng)營(yíng)部，使“渠香園”系列產(chǎn)品從本地、周邊，走進(jìn)川渝，走向全國(guó)，擴(kuò)大了市場(chǎng)知名度。二是全面實(shí)施銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)部、各分公司作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作。每個(gè)月與各合作單位至少聯(lián)系3次以上，對(duì)每筆訂單實(shí)行全程跟蹤，確保老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。2014年新增供貨商22家，新增經(jīng)銷(xiāo)商136家。

三是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高銷(xiāo)售人員的工作積極性。公司重新制訂了營(yíng)銷(xiāo)部人員獎(jiǎng)懲辦法，將銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)性工資結(jié)合起來(lái)，使銷(xiāo)售人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的不斷提高。

二、狠抓設(shè)備工藝改進(jìn)，節(jié)能減耗

為提高設(shè)備利用率，降低原材料的耗損，公司組織技術(shù)骨干對(duì)浸出車(chē)間烘干機(jī)、浸出器、冷凝器、分水器等設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)。改進(jìn)后，抽提劑消耗由17Kg/噸降至8Kg/噸，煤、電、水的節(jié)省效果同樣明顯。精煉車(chē)間對(duì)脫色系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，消除了長(zhǎng)期存在的液泛現(xiàn)象，提高了精煉回收率。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。一是加強(qiáng)了安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。由原總經(jīng)理李建玉牽頭，生產(chǎn)部廠(chǎng)長(zhǎng)張征東具體負(fù)責(zé)，各車(chē)間均設(shè)立了安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。二是加強(qiáng)安全教育，不斷提高安全意識(shí)。公司利用各種會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全工作，宣講安全防范措施。劉長(zhǎng)安同志事故發(fā)生后，公司出臺(tái)了禁酒令，利用各種會(huì)議，總結(jié)事故的慘痛教訓(xùn)，促使每一位員工反思。各車(chē)間每日工作前，必做安全方面的布置，讓全體員工逐步樹(shù)立起“安全責(zé)任重于泰山”的觀念。三是不定時(shí)進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)各部門(mén)各車(chē)間進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%，確保了公司的平穩(wěn)運(yùn)行。

2、質(zhì)量管理穩(wěn)步推進(jìn)。公司牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”的經(jīng)營(yíng)理念，把產(chǎn)品質(zhì)量的提升視作企業(yè)發(fā)展的基石。總經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，整個(gè)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。從原料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)到包裝出廠(chǎng)，堅(jiān)持索證、留樣制度，嚴(yán)格實(shí)施檢驗(yàn)檢測(cè)，保證了每一滴“渠香園”產(chǎn)品均是放心油。日常管理中堅(jiān)持實(shí)施“6S管理”及ISO9001質(zhì)量管理體系，本月底順利通過(guò)了省局的復(fù)審。

3、人事管理精簡(jiǎn)高效。公司根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了組織架構(gòu)。對(duì)總公司直銷(xiāo)部、達(dá)州分公司進(jìn)行了撤并，同時(shí)對(duì)總公司部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了綜合部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)中心、采購(gòu)部、品管部、生產(chǎn)部、總工等7個(gè)職能部室，使公司運(yùn)行更流暢，工作更高效。

為滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，公司高薪聘請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)知名職業(yè)經(jīng)理人為總經(jīng)理，各部門(mén)也充實(shí)了一批高素質(zhì)、高學(xué)歷的管理人才和技術(shù)骨干。對(duì)不能勝任本職工作，以及各分公司富余的人員，將進(jìn)行了分流和辭退

4、項(xiàng)目管理嚴(yán)格規(guī)范。工業(yè)園區(qū)新廠(chǎng)建設(shè)是公司的重點(diǎn)工作之一，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理，在施工中認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，委派鄧孟華副總經(jīng)理為項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)不合格的項(xiàng)目一律實(shí)施返工，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2015年初，新廠(chǎng)就能全面投入使用，一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的通濟(jì)油脂會(huì)成為我們的新家，這是公司發(fā)展史上的一件大事。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

一是努力做好廣大職工的思想政治工作，不斷提高員工思想素質(zhì)。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與員工交流談心，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，把矛盾解決在萌芽之前。經(jīng)常性開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，全年累計(jì)培訓(xùn)員工147人，進(jìn)行了嚴(yán)格的考試考核。二是嚴(yán)格要求員工的儀容儀表，著裝整潔大方，對(duì)客戶(hù)微笑服務(wù)。三是著力整治臟亂差，保持廠(chǎng)區(qū)規(guī)范、衛(wèi)生。四是大力培養(yǎng)員工的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，全年未發(fā)生一起員工之間打架罵人事件。五是開(kāi)展形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)。2014年春節(jié)，舉辦了羽毛球、象棋、拔河、撲克牌等比賽項(xiàng)目，豐富了員工業(yè)余文化生活,激發(fā)工作熱情。

回顧過(guò)去一年的工作，我們?yōu)槿w員工付出的艱辛與努力而感動(dòng)，為公司所取得的進(jìn)步和發(fā)展而欣慰。但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，公司目前還面臨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)（特別是糧油購(gòu)銷(xiāo)）較為疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì)，在管理工作上還存在的一些不足。如產(chǎn)品知名度不高、經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路不廣、管理成本居高不下、員工整體素質(zhì)偏低、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。我們必須高度重視、認(rèn)真對(duì)待、仔細(xì)分析，采取恰當(dāng)措施加以解決，否則，要實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)更難。因此，我們不能有絲毫的退縮和怠慢，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，迎難而上，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。