第一篇：工作業績報告

提供一篇工作報告范文，作為參考！

作為一名公司的技術人員，對公司重要的貢獻在于：“利用自己的專業技能為客戶解決問題，提高客戶滿意度，為公司創造潛在利潤”。

在這段時間的工作中，我明確自己的工作目標，積極參與公司的項目運作，全身心的投入到工作中，為項目的順利完成，奉獻自己的微薄之力。下面我簡述自己的工作業績：

一、完成了潔凈空調的設計和施工項目工作

（一）潔凈空調系統設計方案及施工中存在的問題

1）潔凈空調系統設計方案存在的問題

氣流組織不合理：在潔凈空調系統設計方案中，采用了上送上回地氣流組織形式，這種氣流組織形式容易造成送回風氣流短路，導致塵埃粒子數超標；在系統設計中將中效和高效的過濾器設計在了風管內，造成了今后更換的存在了隱患；管道閥門數量設置的不夠：在系統設計中，回風閥布置的偏少，只是在管路上對回風量加以限制，回風口上容易產生嘯音，產生室內噪音。另外, 由于回風口一般布置在下側, 易受到破壞, 導致室內壓力的喪失；新風量不足：設計中新風口偏小, 且在中、小凈化系統中較為多見, 由于新風口偏小使新風量供給不足, 使系統由于局部排風及維護正壓造成的風量損失得不到及時補償而使風量不足, 甚至會造成室內負壓。

2)潔凈空調施工過程中注意的問題

清洗工作不夠：沒有嚴格按照施工規范實施，在潔凈空調施工前期應做好清掃工作，然而在施工過程中，工作人員工作不夠細致，清掃工作做的不到位，對風管沒有進行清洗，板面上存在油污、在測試過程中，室內環境不夠衛生，降低了高效過濾器的使用壽命；施工中時常發生風機電源聯接錯誤，使風機反轉或由于風機皮帶松馳使其不能達到額定轉速，造成風機輸出風量達不到額定值；擴散板安裝時，沒有將上面的灰塵沖洗干凈，致使其上面附著的灰塵被不斷地吹入室內；室內燈具采用暗裝時，燈具與頂板配合誤差較大，加之密封處理不好，產生縫隙，灰塵從縫隙掉落，影響室內潔凈度。

（二）潔凈空調系統設計方案及施工中存在問題的解決方案 1.潔凈空調系統設計方案存在問題的解決方案

1）清潔空調的氣流組織形式采用上送下回氣流組織形式

清潔空調的氣流組織形式需要嚴格按照規范要求，對于各種凈化級別的送風、回風方式都要按規范設計。在特殊情況下，建筑要服從空調設計系統，因此，我建議采用上送下回氣流組織形式。

2)合理確定回風口面積及數量

潔凈空調設計采用了組合式空調機組，設置了初效過濾器、中效過濾器、高效過濾器。且高效過濾器設置在了系統的末端，這是因為高效過濾器本身的特性與室內自身要求所決定的。其次，由于潔凈空調的潔凈級別，房間之間的正負壓差等指標需要安裝完成后進行風量調節，因此，潔凈空調的每一個送、回、排風口或支管上都應設計閥門，以便于安裝調試。因此，我建議從氣流組織及回風量這兩方面考慮, 合理確定回風口面積及數量, 且回風口應可調, 以便調節室內正壓，同時建議從室內壓力這方面考慮, 應合理設置回風閥, 如果排風管路復雜的話, 亦應注意閥門的設置。

2.潔凈空調施工過程中注意問題的解決方案

由于潔凈空調往往用于對空氣和環境要求較高的工業生產部門或醫學部門，潔凈空調的環境參數要求較高，范圍較廣。不僅要求嚴格控制溫濕度及溫濕度的變化精度，而且對室內環境的潔凈度也有嚴格的要求。根據潔凈空調的環境參數要求，我提出了以下建議：

1)清潔室要得到需要的清潔度，必須滿足一定的換氣次數。例：10000級清潔度換氣次數不能小于25次／ｈ。

2)風管清洗需要遵循一定的順序：清水或純水洗，再用中性清洗劑清洗，然后用三氯乙烯或者純水洗，最后用清潔布擦，再用白綢布檢驗。（不變色為合格）

3)高效過濾器必須待潔凈風管安裝完畢，并全面清掃、吹洗、試車達到潔凈要求，經檢查后立即安裝。

二、完成了家用空調的設計及日常維修工作

（一）家用空調的設計研發工作

我參與了變頻機產品研發中的變頻空調設計，主要設計變頻空調電控，及變頻控制模塊和室外控制芯片。變頻空調電控總體設計涉及兩部分：室內設計和室外設計。

室內設計：室內風機控制、溫度檢測、與室外通訊控制、風向控制、蜂鳴器驅動、處理開關板、顯示板信號、風速檢測、過零檢測，通話顯示板顯示，實現遙控接收、顯示及強制制冷、強制自動的功能。

室外設計：包含電室外主控板、室外電源電路板、IpM變頻模塊組件。電源板所實現的功能有通訊電路、電源濾波及保護、將220V交流電壓轉換為310V直流電，并穩壓、及其其它強電電路等；IpM模塊指的是模塊輸入和模塊輸出，將信號傳送到變頻壓縮機；室外主控板實現室外環境溫度檢測、冷凝器溫度檢測、排氣溫度檢測、壓縮機過載保護檢測、模塊包含檢測、電流檢測、電壓檢測、通過電源板與內機通訊、壓縮機、風機的控制、完成六相驅動信號的計算。室內與室外通過信號線按照一定的規則進行連接，通過的為+24V電信號。

1.變頻驅動模塊的設計 在變頻空調驅動模塊上通常采用6個IGBT構成上下橋式驅動電路。在實際應用中，多采用IpM（Intelligent power Module)模塊加上周圍的電路（如開關電源電路）組成，從而簡化了設計，提高了整個系統的可靠性。

2.室外控制芯片

室外控制芯片采用的是性能優異、功能強大的控制芯片—DSp。與一般的單片機相比，DSp在運算速度、信號的處理、電機的控制方面具有更大的優勢。

（二）家用空調維修工作

在家用空調的日常維護工作中，我注意到了細心與總結的重要性，每完成一項維修工作，我都會認真記錄：出現的什么問題、產生的原因是什么、又是如何解決問題。例如：

機器型號：KFR-35GW/BpY-R

故障現象：上電開機,室內機工作即停，E1保護。

原因分析：開機測室外電源電壓和信號電壓都正常，pN之間有300V直流電壓，而U、V、W無交流電壓輸出，斷電檢測p端與U、V、W三端阻值為零，故判斷為變頻模塊有故障，換新模塊試機30分鐘工作正常，用戶滿意。

解決措施：更換變頻模塊。

經驗總結：理論分析室內開機即停，是室內外機通訊不上，檢測室外電源電壓和信號電壓都正常，則排除室內機問題；pN端有300V直流電壓，說明室外電源部分沒有問題，用萬用表測量模塊(分上電和斷電兩種情況)均屬異常，模塊沒有電壓輸出，室外沒有低壓電源，引起內外機通訊不上，所以更換模塊正常。

在家用空調維護工作中，我體會到了幫客戶解決問題后的快樂,并得到了客戶的認可，提高了客戶的對公司售后服務的滿意度，為公司創造了潛在的客戶群體。

三、總結

在公司的工作中，無論是從項目的運作，還是到售后的服務，我都全身心的投入到工作中，為公司奉獻自己的一份力量，在此過程中，一方面使自己的才智與技能在工作中展現，另一方面自我也不斷追求著進步，爭取在今后的工作中，為公司創造更大的價值。

第二篇：工作業績報告

業績報告

本人于2009.06畢業于+++學院。在大學期間考慮到就業的壓力，我在大學期間我自覺參加了房地產金融方面的選修課程。以及預算員等方面的自學和培訓。并于2010年03月份到+++公司工作。具體負責預算方面的工作，而且公司也給予了相關方面非常專業的系統的培訓，由專家、教授給講解凈化工程的基礎知識。經過幾月的刻苦學習和不斷向前輩的請教，我對凈化方面有了一定的了解，知道了相關的暖通空調理論知識及凈化的原理。而且在業余時間也認真閱讀相關的書籍了解相關的知識。在我的努力和領導的幫助下很快熟悉了預算工作。崗前培訓完成后，我被安排在公司科技部從事預算工作。

2010年++++++工程。該工程中綜合了凈化通風、內裝飾、給排水、土建及強弱電工程。我仔細研究圖紙、量取數據。有不懂的地方及時請教施工人員。在同事的指導和幫助下完成了該項目的預算。

2011年施工++++++工程中，該工程也綜合了凈化通風、內裝飾、給排水、土建及強弱電工程。我多次向建設單位、施工人員及技術人員請教，仔細查看設計圖紙、量取相關數據及時參照《北京工程造價信息》，采用2005北京房修定額。完成了該項目的預算。

通過以上兩項目的總結，我對每個計價項目都有深有所悟，從實踐中也學到了不少寶貴的知識和經驗，從而也可以為以后投標中借鑒運用。隨著科學水平的不斷提高，新型預算軟件的不斷開發與更新，還需要不斷的學習，掌握最的科學技術，不斷地提高自己！

以上是我一年來的一些工作經歷，甚至在具體工作中還有許多要改正的地方，我將不恥下問，虛心請教，爭取做一名合格的預算人員。努力把客戶的滿意和公司的利益放在第一位，我將繼續努力把理論與實踐相結合，為公司創造良好的經濟效益和社會效益。

第三篇：工作業績報告

工作業績報告

我于一九七四年參加小學教育工作，憑著對教育事業的熱愛之心，帶著年輕人特有的朝氣，再加上內心深處想干一番事業的雄心，開始了教書育人教學生活。三十幾年在領導和同志們的幫助下，我由一個教育戰線上蹣跚學步的孩子成長為一名小學教師，成長為一名能獨立完成各項任務的小學校長。回顧以往，我深深的感到，我的成長與進步，靠領導的悉心栽培，靠同志們熱情幫助，也靠自己的勤奮探索。我的工作經歷大致可分為三段。

第一階段，從七四年到八四年這個階段是我教學工作發展的奠基階段。七四年我被分配到偏遠山區小學任教，我任勞任怨，積極工作，改變了山村小學破爛不堪的面貌，使學校有了生機，受到了當地群眾的贊揚，黨組織的信任。七六年（20周歲）光榮地加入了中國共產黨。七七年考入延邊師范學校深造，系統地學習給我增添了智慧翅膀，民族教育的復蘇給我增加了從事教育事業的信心，國家建設對人才的需要成為我從事教育事業的動力。畢業后，我一心撲實滿腔熱情地投入到教學工作中，連續教了3個畢業班后，承擔了教研教改項目，多次承擔公開課、觀摩課。短短幾年內，教學工作脫穎而出，在市首屆優秀課評比中被評為一等獎，先后被評為市優秀教師、市教學標兵、延邊州優秀教師，提升為中心校教導主任。

第二階段，從八五年到九五年。這個階段是我在實踐中提高指導教學能力階段。提升為教主任后，對課堂教學仍然鍥而不舍，繼續擔任一個班的語文實驗課，八七年在市教導主任講課大賽獲全市第一 名。九0年我由教導主任提升為副校長，兼黨支部書記。在繁忙的工作中，我翻閱了大量教學資料，鉆研教育教學理論，收集教學改革信息，撰寫了論文，在市州多次獲獎。主編的《小學語文段落與訓練》一本書在全國各地發行。編寫的《歇后語精選》在延邊出版社出版。連續幾年被評為優秀教師，教育工作者，并光榮地被評為全國優秀教師。

第三段，從九五年到現在。這個階段是我提高學校管理能力的階段。校長的自身素質是政治品德修養、科學的管理才能以及不懈地進取精神、樸實的工作作風的綜合體現。校長管理水平高低、領導能的強弱直接關系到辦學質量的好壞。因此，我率先垂范，以身作則。豐富的教學經驗，嚴謹的工作作風，一絲不茍的工作態度密切聯系群眾的工作方法，開拓進取的拼搏精神，成為全校師生的楷模。我以個人的風范升華為學校的整體形象，使學校有一支高素質的教師隊伍。

（一）抓隊伍建設。目前為止我校有5名吉林市骨干教師，英語教師參加樺甸英語技能大賽獲全市第2名，參加吉林市英語現場展示課獲一等獎。體育教師參加樺甸體育技能大賽獲全市第2名，并代表樺甸參加吉林市體育技能大賽，獲吉林市一等獎。美術教師是樺甸市書法協會常務理事，多次參加全國、省市書法比賽，音樂教師的校園集體舞、藝術節節目深受歡迎。平時我校重抓常規教學，老師們的業務水平提高很快，教學質量穩步上升，學校獲吉林市教學質量優秀校。

（二）抓教學科研，學校堅持以研促教，開展了群眾性的教研活動，培養了一批又一批青年教師。在十五規劃課題研究中獲吉林省課 題成果證書。《小學品語交際中培養學生創新思維》課題獲樺甸市十五規劃成果證書，我寫的《在教學中培養學生的競爭意識和團隊精神》在中國基礎教育研究刊物上發表。

（三）抓校園建設。為改善辦學條件，建設花園式的學校，我常領著教師發揚艱苦奮斗的優良傳統，改變了學校的面貌。每年進行綠化美化校園，現在學校有8種樹，達到了春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青。我們還建三個花池子，六個乒乓球臺、足球架、籃球架，粉刷了樓內外，焊上了鐵柵欄，維修了大水溝，改建了功能室，更換了塑鋼窗，制作了宣傳板，加強了六室建設。學校一年一個新變化，一年一個新臺階。被評為吉林市環境建設達標單位。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。經過努力，學校和個人都獲得了很多榮譽，得到了各級部門的肯定和獎勵。主要業績如下：

（一）集體榮譽 1997年吉林市一類一級學校 1998年吉林市“四項基本功”優秀校 1999年吉林市教學質量優秀校 2000年吉林市標準化家長學校 2001年吉林省優秀家長學校

2002年吉林市“中央教科所《創新教育與研究》”先進單位 2003年吉林QC獎 95、95、97局教育處先進學校 98、99、2000、2001紅石林業局優秀單位

（二）個人榮譽

2003

吉林森工集團模范校長 2003

吉林市家庭教育先進個人 2001

吉林森工集團優秀教育工作者 1989

全國優秀教師

1993

敦化市校長培訓優秀學員 1994

敦化市“普九”先進工作者 1996

紅石林業局模范校長 1997

紅石林業局模范校長 1998

紅石林業局防火先進個人 1999

紅石林業局關心下一代輔導站站長 1999

紅石林業局雙文明建功立業女能手 1999

吉林市總工會建功立業崗位立功明星 2000

紅石林業局優秀教育工作者 2000

紅石林業局優秀黨員 2000

紅石林業局藝術節優秀指導獎 2001

紅石林業局校長競賽優秀獎 2002

紅石林業局優秀教育工作者標兵 2002

紅石林業局十佳輔導站站長 2002

紅石林業局校長競賽二等獎 2002

紅石林業局計劃生育優秀組織者 2002

紅石林業局綜合治理先進個人 2003

紅石林業局防非典先進個人 2004

紅石林業局優秀教育工作者 2004

紅石林業局環境建設先進個人

2005

紅石林業局保持共產黨員先進性先進組織者 2006

紅石林業局創先爭優先進黨員

2008

紅石林業局三十年無重大火災先進工作者

（三）論文證書

延邊州教育學會首屆年會論文一等獎 92

敦化市教育學會四屆年會論文優秀獎 93

敦化市教育學會五屆年會論文一等獎 94

敦化市教育學會優秀論文 96

吉林教育學院論文一等獎 96

吉林教育學院論文三等獎 96

樺甸教科所論文

三等獎

中國人才研究會青年教師導報論文一等獎 97

吉林教育學會八屆年會論文二等獎 2001 吉林市教科所評為優秀指導教師 2003 樺甸市優秀教研項目

2004 樺甸教科所十五規劃課題評為優秀教育科研成果 2005 吉林省教育科研成果獎 2008 中國基礎教育研究論文發表。

（四）科研成果 2001

《創新教育研究與實踐》在吉林市教育科研獲榮譽證書

2004

《在小學口語交際教學中培養學生的創新思維》在樺甸市教科研獲優秀成果證書

2005

《強化寫字寫文訓練創新雙寫特色的研究》在吉林省教科研獲成果證書

（五）發表刊物

1994

《小學語文段落閱讀與訓練》在民族出版社發行，全國各地新華書店經銷。

2008

《在教學中培養學生競爭意識和團隊精神》在國家中國基礎教育研究刊物上發表。

第四篇：工作業績報告

堅定信心 提升能力 不斷進步

努力做好穩定集團、發掘集團工作

——紅花崗分公司××人個工作報告

2014年11月12日

尊敬的各位領導、評委：

我叫××，男，29歲，中共黨員，2007年畢業于貴州大學電子系電子信息科學與技術專業，獲得工學學士學位。畢業后一年，通過創業為自己找到了人生中第一桶金。經過2008年10月的貴州移動社會招聘成為遵義市移動的一名派遣員工。在湄潭縣公司，擔任綜合事務兼團委書記職務，2010年6月到市公司集團客戶部繼續綜合事務一職。2011年11月至今改擔任紅花崗區集團客戶經理職務。四年多的移動工作，在市公司、分公司領導的正確領導下，在同事的熱情幫助下，我在工作中虛心向同事請教，不斷完善自己，現將我一年客戶經理工作中取得的一些成績作簡要總結：

一、加強知識積累，提高政治素質

作為一名黨員、作為一名國企工作人員，我深知思想理論知識與業務水平的重要性，只有不斷的學習、更新知 1 識，才能保持高度的政治敏銳性和堅定性，才能在思想上、行動上和黨中央保持高度一致，維護黨的團結統一，堅持以鄧小平理論，“三個代表”和科學發展觀為重要思想為指導，牢固樹立和全面貫徹落實科學發展觀。作為一名集團客戶經理，我始終把學習作為每天的必修課，堅持不懈的學習黨的重要方針政策、法律法規、社會經濟，努力拓寬知識面，更新知識結構，加強創新意識，提高為集團客戶服務的意識和能力，做好現有集團客戶穩定和新業務發展的各項工作。

二、認真履行職責，團結產生凝聚力

在紅花崗分司經理的領導下，在部門主任的指導下，以及分公司同事的支持和幫助下，我得以充分發揮自己的能力和特長，進一步促進了集團新業務的發展，認真履行客戶經理為客戶提供優先、優質服務的職責，積極為集團客戶辦實事、辦好事，積極引導同事一起完成各項指標。關于團結同事共同奮進我是這樣做的：

今年有四項集團競賽指標，分別是:集團專線、統一OA辦公系統、商戶管家、企業通信助手，集團專線我們紅花崗分公司的指標是150條，短短半年時間150條任務量對于當時只有幾條的我們來說很難、很難。但是，我決定 2 選擇集團專線，為什么今年四項競賽指標中我主攻最難的150條專線，因為我深刻的認識到專線發展的戰略意義非常重要，三家運營商中我們最晚開始大力度發展專線，而專線是深入集團、發掘集團、穩定集團的最好產品，是作為我們將來的信息化、多元化集團產品發展的奠基石。如果集團客戶的專線不是我們的，那我們的產品發展將會非常被動。同時當其他兩家運營商空間和地面作戰能力都具備的時候，我們的空間優勢就完全喪失了，所以專線發展的優先級最高。我一個人的力量是有限的，如何能團結大家一起做這項工作呢？身為組長的我是這樣做的，我沒有直接一開始就叫大家一起做專線，因為大家覺得每人10條專線的任務量是不可能的任務，我的目的是要大家相信這是可能完成的任務，首先我自己今年7月份完成了18條的專線項目，并且至今為止還有三條專線已建設完成。8月份我帶領我的組員完成他們每個人的任務量，并且讓大家都知道我們組的成員差不多要完成10條了。我鼓勵其他組成員讓他們相信自己也可以完成10條的，這時候其他兩組成員開始尋找專線資源，慢慢的一個人、兩個人、三個人最后全部客戶經理都開始發展專線了。并且在他們發展過程中我會幫助他們去談判，講解工程進度流程、指導他們錄入系統，現在從剛開始只有我一個人發展專線業 3 務，變成我們十五個客戶經理都在發展專線了，因為我用事實讓大家相信這是可以完成的任務，這就是團結的力量。“聞道有先后、術業有專攻”，通過自己年初開始做集團專線總結的經驗和問題處理方法，為我公司的集團專線發展加速提供了有效的載體。至10月為止紅花崗分公司專線已完成89條集團專線，并且有20個項目正在進行中。

總結：六種工作態度讓自己提升能力

1、責任感-把工作當成自己的孩子

男人最值得別人欣賞的就是一份責任感，每天我重點想兩個內容：一是我的兒子健康成長狀況，二是我的工作內容如何能夠高效完成。當我以高度的責任感對待一件事的時候，我不會感到勞累，我會告訴我自己這是自己應該做的并且可以產生無窮的動力。這就是羊皮卷中偉大精神力量的來源。

2、不斷學習-IQ、EQ、FQ全面提高三商

我很熱衷于提高自身的智商、情商、財商所以我喜歡學習，讓自己積累更多的知識才能從容的面對這個世界。

今年很多同事問過我一些問題，中國核工業建設集團把專線價都壓到了500元/月你是怎么讓他們支付1300元/月的？、中南建設已經談好了700元/月你是怎么讓他變 4 成1200元/月的？、商業銀行投資公司報價900元/月你是怎么讓價格達到1200元/月的？水利局你是怎么搞定的？紀念館你是怎么搞定的？建設銀行你是怎么搞定的？社保局你是怎么搞定的？等等一系列的項目談判你是怎么搞定的。其實這是我平時喜歡學習、喜歡思考訓練出來的問題分析能力和反應力。

3、制定計劃-讓工作由我控制

好的計劃是戰勝心理障礙的秘密武器一旦制訂了計劃并且下決心執行，那么在某個特定時間你的感受和想法就不再重要了，因為你可以簡單地告訴自己：按計劃進行

4、自我認識、自我解壓-實事求是，勇于面對自己 壓力來自于對事物的發展不能控制和處理問題的混雜性。古人云：知之為知之，不知為不知，是知也。不懂我就用心謙虛的學習，不必裝懂。關于自律：我堅持每月全勤，讓自己有一個良好的作風習慣。

5、我們是平等的-改變集團服務工作思維方式 心理學上說越是可以講價的東西，他會覺得還能更便宜。你越是放低自己的位臵，他會覺得你還能更低。轉變觀念讓客戶把我當做朋友和平等合作關系。我剛到客戶經理崗位的時候一些同事手中有一些比較難以溝通協調的單位，遵義市建設銀行、遵義市紀念館、紅花崗區水利局、5 紅花崗區社保局等是我們的難點單位因為溝通協調一直存在問題導致集團產品一直未能進入這此單位，我迎難而上將這些難點單位劃到自己手中，經過我半年的努力我將這些難點單位變成了我們信息化收入來源的一部分。遵義市建設銀行我通過細節轉變了他們對移動的認識，現有集團產品集團V網、行業應用卡、營銷動力包等。遵義市紀念館通過耐力讓他們相信了移動，現有集團V網、集團彩鈴。紅花崗區水利局通過重點打開了幾年來一直未使用移動集團業務新局面。紅花崗區社保局通過我專業的網絡技術講解和真誠的服務讓全局上下相信了移動的專線網絡，同時將全局上下關系和移動達到了最佳狀態。

6、包容與團結-用積極的心態對待工作，幫助別人 有的人成功了，但他是一個人沒有人和他分享。我要激發大家和我一起完成指標，團結就是力量、團結就是最高的效率。要團結就要懂得包容每一個人。身為組長的我事事以身作責，組員中有工作開展困難的我不會把他當成包袱，反而我還要積極幫助他關心他，甚至把自己發展的業務量給他們讓他們樹立信心。

感謝公司所有領導和同事對我的關心和幫助，讓我在這個和諧的大家庭中不斷成長。2012年我可以為公司的發展出一份力而感到自豪，同時我也認識到了自己的不足之 6 處，我在繼續努力完善自己，目的是為了明天能更好的為中國移動的發展作出積極的貢獻。

第五篇：工作業績報告

工作業績報告

臧建輝現任大唐保定熱電廠控制中心輔控班班長。職業資格為技師。2006年、2008年、2011、2013年連續獲得集團公司生產技能類C級112人才稱號。2007年獲得河北集團公司安全生產先進個人稱號，2012年被大唐保定熱電廠推薦位河北省金牌工人候選人（共3人），同年參加了集團公司“熱工控制高級專業技術人才培訓”，2013年代表我廠參加冀、蒙兩地質量信得過班組評選并獲得河北省質量信得過班組稱號。

本人認真學習實踐“三個代表”重要思想，具有良好的職業道德和優良的工作作風，愛崗敬業，遵章守紀，刻苦鉆研業務，技術精湛，熟練掌握本專業理論知識，具有相當的生產實踐經驗。能夠熟練運用技術、技能完成本專業復雜工作。能夠及時、準確分析判斷并解決生產實際中各種復雜問題，能夠組織本工種的專業技能培訓，具有傳授技藝，培養本專業檢修人員的能力，在群眾中具有良好的形象和聲譽，在師傅帶徒工作中成績突出。1992年畢業于石家莊電力技工學校，同年進入大唐保定熱電廠熱工車間保護班工作10年，期間做為主要設計人員完成了老廠汽機保護系統、安全門系統PLC改造。2002年至2007年5月在熱工程控班擔任技術員工作。期間通過技術改造和技術培訓解決了大量華源機組生產難題并培養出多名程控維護骨干。并主持編寫了《大唐保定熱電廠熱工程控檢修規程》特別是2007年5月至今在大唐保熱八期二廠區熱控維護班工作期間。作為二廠區熱控維護二班負責人。工作中從試運到投產傾注大量心血，并做為專業負責人組織完成了二廠2臺機組的第一次大修并完成了多項技術改造。2008年9月組建輔控班并擔任班長，截止2013年12月出色的完成了多次檢修任務，冬季保供熱任務、國家及省市級環保核查任務，脫硫、脫硝、除灰等系統的技術改造任務，解決大量生產難題，并培養技師一名及多位生產骨干，帶出了一支敢打硬仗、能打硬仗的優秀團隊。并多次獲得集團公司、省公司、廠部嘉獎。崗位貢獻：

一、#10脫硫GGH吹灰器控制采用就地PLC加觸摸屏控制，運行中出現故障需運行人員現場復位同時需要熱工人員配合才能完成，而且不能清晰顯示故障原因，2012年下半年觸摸屏損壞，造成故障無法復位，需要連接PLC進行程序復位，造成GGH頻繁發生堵塞。2013年初我經過反復論證，提出用DCS技術對控制系統進行改造。所有控制信號接入DCS系統，根據工藝流程設計DCS邏輯，改造取得極大成功，直接節約維護費用6萬余元。防止了因系統堵塞造成的脫硫系統停運，繼而引發主機組停運。受到設備部領導嘉獎。

二、2013年隨著環保要求日益提高，脫硫系統旁路擋板需封堵。停脫硫必須停主機運行。我組織班組人員仔細學習集團公司關于旁路擋板封堵指導意見，合理設計變更后的邏輯，經設備部批準后予以實施，封堵后脫硫系統運行穩定。

三、2013年下半年#11機組脫硝系統改造，我負責整個脫硝系統控制設備調試工作，組織班組人員學習系統、設備說明書、連續幾個晝夜在現場工作，通過大家共同努力終于在規定時間內完成了設備及DCS聯調工作，為脫硝改造贏得了寶貴時間

四、2013年主持完成了#10脫硫密度計測量系統改造工作、為運行人員提供準確數據，確保安全經濟運行。

五、2012年隨著對脫硫系統維護的深入，我發現皮帶機保護系統誤動。拒動的根本原因在于測量元件處于惡劣環境，經常損壞所致，由于元件安裝位臵無法改變，我對所有20只測量元件進行防水、防腐措施，基本上解決了誤動、拒動問題主持完成了化學廢水系統DCS邏輯設備調試投運工作

六、2013年隨著冬季供熱任務臨近，我利用檢修空隙對所轄64臺電動門進行徹底檢修，供熱工作開始后全部設備動作正常，保證了我廠冬季供熱任務的完成

七、2012年-2013年經過我班對脫硫、除灰精心維護，設備運行正常、環保指標良好、順利通過國家、省市級環保驗收幾十次。

八、2011年全面負責#

10、#11機組檢修維護及機組供熱前檢修工作。期間#

10、#11機組檢修18次，脫硫系統停運檢修10次。并利用檢修期間，完成了#10脫硫增壓風機靜葉改造項目、隨后完成了#

10、#11脫硫增壓風機變頻改造，完成了變頻自動的調試工作，在每年僅電費一項節約200萬元的同時降低了運行人員的工作量，提高了設備的可靠性。

九、2010年全面負責新建#11脫硫系統DCS邏輯及就地設備調試工作，實現了一爐一塔運行。完成了脫硫系統DCS保護邏輯修改及審核工作，并提交設備部做為專業技術標準實行。組織了#10脫硫系統DCS及就地設備過渡工作，保證改造工程順利完成完成2010年多次國家及身環保驗收工作。完成了所屬設備2010冬季供熱工作。

十、主持并參與了《控制中心輔控專業檢修工藝規程》的編寫，全年完成了個人教育培訓積分工作，并對班組新來人員進行培訓，使其迅速提高檢修技能，勝任工作。

十一、2009年11月10日冬季供暖即將開始，熱網首站閥門控制盤發生火災致使所有閥門無法操作，冬季供暖無法按期進行，為保障對全市人民的供暖，我組織全班人員制定搶修方案，連續奮戰4個晝夜終于在規定時間內完成任務，保證了冬季供暖的如期進行。在人員緊張的情況下，實行24小時值班制，對缺陷及時消除，保證任何時候不因自己的缺陷影響機組的供暖。連續多年完成保供熱任務。

十二、2009年，脫硫系統成了重中之重。通過認真核對脫硫系統的邏輯及保護聯鎖定值核對修改、并進行大量數據維護工作，制定出最新的功能設計說明書電子版。方便了檢修人員的維護工作，同時很好地給運行人員提供了指導作用，全力配合脫硫檢查驗收工作，幾年來順利通過國家、省市級驗收工作21次，為我廠環保驗收工作作出貢獻，得到領導好評。

十三、達標投產工作開展以來，消防系統是達標驗收工作的先決條件，通過與相關單位合作，對消防系統進行全面排查維護，處理大量現場缺陷，為消防系統驗收工作打下堅實基礎。

參與完成了脫硫行為監控系統，生產大區行為監控系統，指定專人進行巡視維護，運行良好

十四、2007年進入二廠區熱控維護負責#11機組及相關附屬設備的檢修維護工作，作為班組負責人，吃苦在前，埋頭苦干，不計報酬得失。帶領全班人員努力拼搏，消除大量機組缺陷，并通過技術改造使機組從電建移交初期的運行不穩定的現狀得到極大改善，現機組運行狀況良好。

十五、2007年10月下旬，氣候逐漸變冷，根據多年熱控維護經驗，未雨綢繆，對所轄機組熱控儀器儀表保溫箱及伴熱電纜進行徹底檢查，發現機組13個保溫箱中11個存在問題，隨后訂購材料組織整改，更換伴熱電纜400余米，汽包水位、PCV過熱安全門、主汽流量等重要保護調節取樣管路重新做好保溫。為保證機組順利度過冬季提供了堅實保障。

十六、2007年9月組織班組人員對#11機組保護自動系統進行安全排查，并結合運行人員實際需要對所存問題進行整改，包括DCS邏輯更改，現場設備改造。具體包括：#11爐引風機液力偶合器排油壓力保護異動、#11爐鍋爐一次風速跳相應給粉機邏輯變更、#11爐鍋爐火檢信號喪失跳相應給粉機邏輯變更、#11爐鍋爐油槍投入允許條件中爐膛壓力限制異動、#11爐鍋爐火檢信號MFT邏輯中增加爐膛負壓證實邏輯、#11機組鍋爐點火前汽機跳閘信號閉鎖鍋爐MFT邏輯更改、#11機高旁出口汽溫高于370℃強關高旁邏輯加裝連鎖投切開關、#11機低旁強關邏輯優化、#11爐給粉機最低轉速調整到180轉/分、鍋爐重要輔機溫度單點跳閘測點加固接線。

整改后，機組運行情況得到極大改善，聯鎖誤動問題得到解決，得到運行人員認可。

十七、在以往的工作中，多次高質量完成廠部、車間下達的大修、中修、小修及技術革新改造工作，未出現過任何失誤。

作為主要人員參加了大唐保熱＃

3、＃

4、＃

5、＃

6、＃

7、＃01機組汽輪機保護系統可編程控制器改造；

第一次獨立自主設計了＃5機組汽輪機保護系統PLC梯形圖、邏輯圖、實際接線圖，并被采用。開創了我廠汽輪機保護PLC改造自主設計的先河，為以后的改造工作奠定堅實基礎，并節約大量設計資金。并于1997年獲得河北電力公司科技進步三等獎；

主要參加了#

4、＃

5、＃6爐FSSS系統改造。極大的改善了鍋爐燃燒效率，增加了鍋爐安全系數。

主持改造了＃

4、＃5鍋爐安全門可編程控制改造，徹底解決安全門動作后不能自動關閉問題，降低了熱損耗，取得良好經濟效益，獲得廠級TQC三等獎。

針對汽輪機保護PLC改造后出現的保護誤動問題，根據輸入回路采用低電位門電路特點，大膽提出在輸入通道加延時方法，由上級有關部門批準經反復試驗后，解決了電磁干擾引起保護誤動問題。

進入程控班工作以后，擔任班組技術員工作，接觸的都是新設備、新技術，檢修工作沒有專業規程。我通過刻苦學習，虛心請教，起草編寫了《熱工程控檢修規程》。做為指導本專業從業人員進行檢修工作的依據，于2005年正式投入使用。

編寫了熱工程控檢修工《員工培訓指導手冊》并以實施應用。并通過自己努力總結出新專業檢修工作的方法，以多種形式開展本專業技術培訓工作，加強青工培訓，取得良好效果。解決生產難題： 一、二廠脫硫廢水系統一直沒有投運，2013年下半年我負責脫硫廢水投入運行工作，組織班組人員核查DCS邏輯，現場設備調試，在規定時間內保證了脫硫廢水系統正常投入運行。

二、2013年我廠進行除灰系統進料閥改造工作，由于現有設備與原控制系統無法對接，我根據多年工作經驗，及時設計控制方案，組織人員施工，順利完成了改造工作，為機組按時順利啟動創造了條件

三、2012年真空皮帶機變頻器經常出現故障和損壞現象，我經過實地檢查，發現變頻器安裝位臵處于極為惡劣環境中，為此我提出分體安裝方式，解決了皮帶機維護困難的難題，為我廠節約大量資金

四、2012年發現皮帶機糾偏控制系統存在重大隱患，通過對控制方式的調整，解決了皮帶糾偏不靈敏問題，同時延長了糾偏氣囊的使用壽命。

五、2013年#11脫硫#3循環泵入口執行器損壞，班組人員采用多種辦法無法拆下進行更換，我根據多年經驗，制作特殊工具利用檢修機會成功進行了更換，解決了#11脫硫#3循環泵無法投入正常備用的技術難題

六、2011年對脫硫#

1、#2真空皮帶機變頻控制回路及設備改造消除了皮帶機頻繁掉閘的重大難題，至今未出現問題。通過對#

10、#11爐除灰系統一二電場就地控制箱排水系統、集成閥控制系統。消除了除灰系統運行不穩定的技術難題。主持脫硫除灰系統氣動控制箱保溫改造，冬季缺陷率下降90%。完成了#11脫硫電動執行器反饋回路改造，節約大量資金。完成了脫硫DCS網絡改造項目，實現雙網冗余運行，保證設備安全所轄系統在室外的控制箱、氣動門加裝電熱毯或伴熱帶，實現了脫硫系統、除灰系統寒冬穩定運行。

七、2010年完成了除渣高效濃縮機系統DCS邏輯設計及就地設備調試工作，消除了出力不夠難題；#10爐渣倉控制系統改造及調試工作，保證安全生產供熱前熱網電動門控制系統搶修，為保供熱贏得寶貴時間；#10脫硫旁路擋板、#

1、#2真空皮帶機廠家遺留問題，保證設備正常運行；#11爐輸煤皮帶電纜燒毀搶修工作并對電纜走向進行改造，至今運行良好。

八、2008年對鍋爐制粉系統，除灰系統進行改造，實現了鍋爐粉位自動測量，大大改善了制粉系統切換不暢問題。配合除灰系統加裝輸灰管道工作，設計邏輯，敷設電纜，完成控制，扭轉了除灰系統出力不夠問題。利用大修時間修復電動門控制抽屜一項，為廠里節約資金幾萬元

九、2007年12月二廠區除灰程控系統連續出現運行不穩定情況，嚴重時影響機組負荷，運行人員無法自動程控運行，我根據對現場設備情況，DCS邏輯組態深入研究后發現二、三、四電場公用一根輸灰管道一但任意現場反饋信號出現故障將導致三個電場退出自動運行，運行人員也無手動操作手段，在無法增加輸灰管道的情況下，對DCS邏輯進行修改，增加了全部閥門的手動操作，各電場可任意投停切換，該問題已得到解決，至今運行良好。

十、2007年10月運行人員反應二廠區2臺機組的制粉系統存在導粉不暢問題。2臺磨煤機頻繁啟停，嚴重影響了鍋爐的制粉燃燒系統的穩定運行。我提出改造方案，更換6臺執行器，并對DCS邏輯及現場電氣回路進行改造，技術改造后，制粉系統運行狀況得到極大改善，得到車間及運行人員好評。

十一、2007年11月鍋爐粉倉測量裝臵不準確，運行人員基本靠手動測量來監視粉位，一個班最多要測20余次。極大牽扯運行人員精力，通過技術改造，增加了2套自動物位測量系統，試運情況良好，獲得運行人員極大認可。

十二、2007年10月由于電建安裝問題#11吸風機振動大，#11機組吸風機液偶執行機構頻繁損壞，不僅浪費資金而且嚴重影響機組運行，我針對現場情況進行了認真分析，并提出了執行機構分體安裝的改造方案徹底解決了這個難題。

十三、2007年2月華源鍋爐水給水程控系統一臺工控機癱瘓，危機系統運行，在廠家不配合的情況下，我根據平時積累的PLC可編程知識，在車間領導的支持下成功恢復其正常運行，得到車間好評。

六、參加華源＃

8、＃9新機組安裝、調試、運行、檢修工作中，通過自己細心觀察、刻苦鉆研，發現除渣程控電源系統存在重大隱患。對除渣程控電源系統進行徹底改造，各系統設備電源獨立分開，排除隱患，使現系統安全性極大提高，徹底解決了由于電源系統單一線路故障而引起整個系統癱瘓的問題。實現了雙側D泵運行互不影響，單側兩臺D泵互不影響。

發現并排除新機組給煤機入口12臺插板系統由于力矩保護接反，熱過負荷繼電器容量偏小而引起的電機頻繁燒毀問題，并在所轄近400臺電動門控制回路進行反復核對，更換40只熱過負荷繼電器，使其容量與現場所裝閥門電機匹配，一舉扭轉了班組檢修被動局面，徹底解決了電機燒壞問題，挽回大量資金，保障了安全生產。

＃8爐事故放水二次門為美國進口閥門，投入使用不久計數器損壞，訂貨需要8周時間，給鍋爐運行帶來重大隱患，我通過仔細研究提出用國產技術器代替進口計數器。由于工藝差別較大，在修造車間的協助下，重新加工連接桿，只用2天時間使事故放水二次門順利投入運行，至今運行狀況良好。以以上主要內容為素材參加了集團公司評比，并于2004年獲得大唐集團公司青年創新創新先進集體稱號。我也獲得了2003大唐保定熱電廠先進生產者稱號。

在日常班組管理維護工作中通過不懈的努力克服了人員少、任務重，機組運行初期不穩定等諸多困難。消除太多缺陷解決了大量的生產難題，并在解決問題的過程中對班組人員進行了現場講解，起到了傳幫帶的作用。并在工作中積累了經驗為自己今后的工作打下堅實基礎。培養技術能手

在車間組織PLC可編程控制器技術講座，組織車間PLC技術比武大賽。，并帶徒弟8名，全部成為車間骨干，并培養技師一名。在日常工作中以身作則，傳授技能，使被培訓人能夠獨檔一面。獲獎情況：

獲得集團公司2012-2013年生產技能C級112人才稱號 獲得2012年大唐保定熱電廠雙文明先進班組稱號 2012年大唐保定熱電廠青年文明號稱號

獲得2011年大唐河北分公司安全生產先進集體稱號 獲得2012年廠級優秀報道員

獲得集體公司2010-2011年生產技能C級112人才稱號 取得了大唐保定熱電廠2011先進生產者稱號 獲得大唐保定熱電廠2011班組長風采大賽第三名 2010年大唐保定熱電廠雙文明先進班組

獲得集體公司2008-2009年生產技能C級112人才稱號 大唐河北發電有限公司2008安全生產班組 2007大唐河北公司安全生產先進個人

2004年獲得大唐集團公司青年創新創新先進集體稱號 獲得集體公司2006年生產技能C級112人才稱號 2003大唐保定熱電廠先進生產者稱號 2000年青年崗位能手

大唐保定熱電廠控制中心

臧建輝