第一篇：拋開(kāi)所有希望就是自由

拋開(kāi)所有希望就是自由

-----《搏擊俱樂(lè)部》 Losing all hope was freedom.把腐蝕品倒在手背上的疼痛帶來(lái)快感，泰勒說(shuō)你不要想依靠任何東西，從此在心底將一切希望都放開(kāi)。如果你不能完全放開(kāi)，你就不能擁有完全新的開(kāi)始。

穿著標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)套裝在人群中穿梭，端著和所有人一樣的咖啡，隨著人流涌入同一間電梯，在電梯的角落里不安的拉松領(lǐng)帶或者抬頭喘氣。沉悶不愛(ài)說(shuō)話，和所有小白領(lǐng)一樣，萎靡而忙碌的在格子間生活。買各種家具，不斷的填充房間的各個(gè)角落，不斷的把空間縮小，好讓他的呼吸更自然。

會(huì)去參加各種絕癥患者的聚會(huì)，感受著一個(gè)群體的痛苦，開(kāi)心自己可以放肆的擁抱或者失聲痛哭。痛哭可以治愈極度嚴(yán)重的失眠，盡管帶著沒(méi)有患病卻參加聚會(huì)的虛心，依舊無(wú)法自拔的愛(ài)上哭過(guò)之后釋放的無(wú)限壓力。

如果沒(méi)遇上泰勒這一身痞氣的性感男人，杰克永遠(yuǎn)是一個(gè)抗?fàn)幹?/p>

第二篇：自信就是希望

是種子就該有綠色的希望

是種子就該有金色的夢(mèng)想

不要躺在封閉的暖房

怕什么秋日薄薄的風(fēng)霜

既然已走上了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)

心里就不要多想 跑道已灑滿陽(yáng)光

不要羞澀、不要緊張

聽(tīng)秋雁在空中為你歌唱

快去拾取片片金黃

充滿信心，就有希望

第三篇：一個(gè)重獲新生的人自述：拋開(kāi)恐懼,發(fā)現(xiàn)希望

一個(gè)重獲新生的人自述：拋開(kāi)恐懼，發(fā)現(xiàn)希望 “癌癥并不可怕，可怕的是對(duì)癌癥的恐懼！”

這是老常安慰我的話，我和他是在醫(yī)院認(rèn)識(shí)的，算是癌友吧。他是腸癌，我是肺癌，在同一個(gè)病房住過(guò)。

相信在不少人的觀念里，癌癥就是絕癥，等于死亡。在得病之前，我同樣有同樣想法。我從沒(méi)想過(guò)會(huì)得這么一種病，感覺(jué)老天對(duì)很不公平！我剛要升職，老婆卻要和我離婚，才離婚沒(méi)多久，就得了這個(gè)病，肺癌，肺癌晚期，醫(yī)生說(shuō)最多還有半年的時(shí)間。呵呵，現(xiàn)在工作沒(méi)了，老婆沒(méi)了，命，也快要沒(méi)了。

自從被查出是癌癥到現(xiàn)在，我的心情一直很低落，感覺(jué)自己一直苦苦追求的事業(yè)、愛(ài)情、車子房子，都不過(guò)是一場(chǎng)扯淡的夢(mèng)而已，眼前的整個(gè)世界是灰蒙蒙的一片，沒(méi)有一點(diǎn)顏色。我老爹老娘年紀(jì)大了，腿腳不好，老家離北京又遠(yuǎn)，我都沒(méi)敢讓他們知道這事兒，也不忍心他們從那么遠(yuǎn)的家鄉(xiāng)跑過(guò)來(lái)，而我結(jié)婚一年多，也壓根沒(méi)想過(guò)孩子。所以現(xiàn)在看著老常的老娘老婆孩子都圍在身邊，心里特不是滋味。這就是我的結(jié)果嗎？我感覺(jué)很好笑，笑起來(lái)卻很苦澀。

我到北京這十五年忙忙碌碌究竟都做了些什么？回想起來(lái)，全是工作工作工作工作！無(wú)休止的加班工作！到頭來(lái)卻換來(lái)這樣一個(gè)結(jié)果。老常知道我的檢查結(jié)果出來(lái)后我就要回老家了，所以特意和我說(shuō)了會(huì)話，他不斷鼓勵(lì)我不要放棄堅(jiān)持信念，還問(wèn)將來(lái)我的打算。其實(shí)也沒(méi)什么好打算的，我不是沒(méi)嘗試過(guò)治療，可肝腎功能不好，不適合化療，晚期癌癥手術(shù)意義也不大，吃了不少中藥還沒(méi)什么效果，輸了幾天營(yíng)養(yǎng)液和止痛液根本治標(biāo)不治本，與其在這繼續(xù)浪費(fèi)時(shí)間，倒不如回家用剩余的時(shí)間陪陪爹娘。

“你要走了，老哥還真有點(diǎn)不舍得。不過(guò)小張你千萬(wàn)別放棄，事在人為嘛，有信心就會(huì)有改變。老哥這有幾盒藥，聽(tīng)說(shuō)對(duì)咱們這個(gè)病有效果，你回去試試，大頭過(guò)來(lái)，給你叔叔拿過(guò)去??”

我收拾了一下自己東西，老常兒子拿過(guò)來(lái)幾盒藥。看著老常很期望的目光我把推辭的話吞了下去，我結(jié)果藥看來(lái)一眼，上面寫著麥特消什么膠囊就直接放進(jìn)包里了。作為回禮，我把自己一萬(wàn)塊買的翡翠項(xiàng)鏈偷偷塞給了老常的兒子大頭，道了別之后，之后就踏上了回家的路??

因?yàn)楣ぷ骶壒剩乙呀?jīng)三年沒(méi)回家了，短短三年時(shí)間家鄉(xiāng)卻有了翻天覆地的變化，我?guī)缀醵颊也坏阶约业拈T了，進(jìn)門前我強(qiáng)大起精神，努力保持自己正常。老娘老爹看到我回家，高興的不得了，拉著我問(wèn)長(zhǎng)問(wèn)短的。這時(shí)候我才發(fā)現(xiàn)，他們老了，真的老了。當(dāng)問(wèn)起我回家的因由時(shí)，我說(shuō)最近有點(diǎn)累，辭職了想回家休養(yǎng)一段時(shí)間。老娘很高興，不住的說(shuō)：回來(lái)好回來(lái)好啊，讓我好好看看你??結(jié)果，老眼昏花的她，也沒(méi)看出自己的兒子將命不久矣。那天她做了一桌子的菜，全是我小時(shí)候喜歡吃的。我吃著吃著就哭了，還是在家好啊，縱然是酒店的山珍海味也比不上自己老娘的多彩蘆筍，還是那個(gè)味道，我最喜歡的味道。

看著老娘在廚房忙碌的身影，我不由得想起老常之前鼓勵(lì)我的話，“你可是獨(dú)生子！如果你放棄了，你老娘老爹將來(lái)該怎么辦？誰(shuí)來(lái)養(yǎng)活他們？生病了，誰(shuí)去伺候他們？”

是啊！六個(gè)月以后，誰(shuí)來(lái)照顧我娘我爹？想起可能發(fā)生的事，我心里很不是滋味兒。也是那時(shí)候我有了繼續(xù)治療的想法。我瞞著家人一邊吃老常送給我的藥，一邊從網(wǎng)上尋找治療方法。網(wǎng)上這方面的廣告很多，但稍稍一查證就知道是騙子。不過(guò)，十幾天后，我感覺(jué)自己精神比之前好了不少，晚上睡覺(jué)也沒(méi)那么難受了。我以為是自己回家的心理作用，而仔細(xì)一想，我才想起來(lái)，貌似是因?yàn)槔铣５哪菐缀兴帲簿褪躯溙叵覙?shù)花膠囊。難道真的像老常說(shuō)的效果那么好？我和老常通了電話，聊了一會(huì)，才知道這個(gè)藥是胡慶余堂出的。胡慶余堂在我們這邊也很有名氣，百年老字號(hào)，那這藥應(yīng)該是真有效果。我問(wèn)老常他感覺(jué)怎么樣，老常說(shuō)起碼胃口和精神比之前好太多了，他建議我堅(jiān)持下去。

當(dāng)下和老常掛了電話，我直接買了幾個(gè)療程的，每天避開(kāi)老爹和老娘按時(shí)吃。有了希望人也就變得積極，我堅(jiān)持每天按時(shí)起床，起床后就到鄉(xiāng)間小路散步，簡(jiǎn)單的活動(dòng)身體。有時(shí)候也跟曬太陽(yáng)的老頭老太太聊天。在家呆了兩年，沒(méi)錯(cuò)，是兩年，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了醫(yī)生給我下的判決時(shí)間。這兩年時(shí)間里，我發(fā)生了脫胎換骨的改變。在以前我很難想象自己會(huì)在家呆這么久，也沒(méi)想過(guò)會(huì)有時(shí)間散步、游玩、釣魚(yú)、練書(shū)法。

沒(méi)了在城市喧囂的紛擾，沒(méi)了整日的項(xiàng)目分析。我現(xiàn)在重新?lián)炱鹱约阂郧皝G掉的愛(ài)好，我迷戀上了寫作。當(dāng)我寫下這段文字的時(shí)候，我第二本書(shū)正要完結(jié)?? 老常說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)“癌癥并不可怕，可怕的是對(duì)癌癥的恐懼！”，當(dāng)你拋開(kāi)恐懼時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)，并非沒(méi)有希望??

一個(gè)重獲新生的人：張齊兵

2012年8月17日

第四篇：學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)廣播稿：自信就是希望

綠色的希望

是種子就該有金色的夢(mèng)想

不要躺在封閉的暖房

怕什么秋日薄薄的風(fēng)霜

既然已走上了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)

心里就不要多想

跑道已灑滿陽(yáng)光

不要羞澀、不要緊張

聽(tīng)秋雁在空中為你歌唱

快去拾取片片金黃

充滿信心，就有希望

第五篇：計(jì)劃就是希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

計(jì)劃就是希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

目標(biāo)，是個(gè)體、集體乃至整個(gè)企業(yè)期望達(dá)成的獲得結(jié)果。目標(biāo)對(duì)于企業(yè)管理者的計(jì)劃制定和實(shí)施，有著相當(dāng)?shù)闹匾饬x。

實(shí)際上，目標(biāo)和計(jì)劃兩者不可分割，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，就是計(jì)劃的本身，而計(jì)劃如果離開(kāi)目標(biāo)，則會(huì)一無(wú)所有。

企業(yè)應(yīng)該有明確的目標(biāo)，這樣才會(huì)有真正見(jiàn)效的計(jì)劃。管理者自己也應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃加以明確，從而保證自身工作計(jì)劃能夠得到充分的推進(jìn)速度和空間。

也正因?yàn)槿绱耍簧倨髽I(yè)都通過(guò)描述自己的目標(biāo)來(lái)獲得對(duì)計(jì)劃的預(yù)先認(rèn)識(shí)和全面建構(gòu)。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)目標(biāo)都可以歸納成為兩種：要么是戰(zhàn)略目標(biāo)，要么是財(cái)務(wù)目標(biāo)。當(dāng)然，一些著名的企業(yè)，也會(huì)將兩種目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。當(dāng)然，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存下去更是最基本的目標(biāo)。

一、管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分類。

戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，只是目標(biāo)分類的第一層級(jí)。如果管理者希望能根據(jù)目標(biāo)制定出明確細(xì)致到位的計(jì)劃，管理者就應(yīng)該學(xué)會(huì)進(jìn)一步對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分類。下列分類是能夠讓管理者比較受益的：

1.主要目標(biāo)、次要目標(biāo)

管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)分辨哪些目標(biāo)是主要的，哪些目標(biāo)是次要的，接下來(lái)才能圍繞這些目標(biāo)制定和評(píng)價(jià)工作計(jì)劃。

主要目標(biāo)包括：企業(yè)的持續(xù)生存、獲取盈利和獲得發(fā)展。

次要目標(biāo)則包括很多，例如營(yíng)銷目標(biāo)、人事目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)等等。其中，每個(gè)次要目標(biāo)都是貫穿于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的，它們的實(shí)現(xiàn)，能夠帶來(lái)對(duì)主要目標(biāo)的支持。

當(dāng)管理者明確主要目標(biāo)和次要目標(biāo)之后，相應(yīng)的計(jì)劃也就有可能隨之建立。

2.控制性目標(biāo)和突破性目標(biāo)。

所謂控制性目標(biāo)，指的是能夠讓企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的水平能夠得到維持的狀況。而突破性目標(biāo)，則重在將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)水平提升到之前并未達(dá)到的水平。認(rèn)識(shí)并區(qū)分這樣的目標(biāo)，可以幫助管理者建立分別不同的計(jì)劃。

3.長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。這兩種目標(biāo)是根據(jù)時(shí)間跨度來(lái)分別的。一般來(lái)說(shuō)，時(shí)間跨度到達(dá)五年以上的，為長(zhǎng)期目標(biāo)，而短期目標(biāo)則是其基礎(chǔ)，因?yàn)槿魏伍L(zhǎng)期目標(biāo)想要實(shí)現(xiàn)，必然要經(jīng)過(guò)短期目標(biāo)的組成。因此，短期目標(biāo)體現(xiàn)了長(zhǎng)期目標(biāo)的方向，并能夠通過(guò)不同層面的計(jì)劃加以表現(xiàn)出這樣的聯(lián)系。

為了讓計(jì)劃體現(xiàn)出短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)之間的聯(lián)系，管理者應(yīng)該能盡力擬定可以實(shí)現(xiàn)每個(gè)不同目標(biāo)的計(jì)劃，接著，將這些計(jì)劃進(jìn)行融會(huì)整合，從而形成更加總體計(jì)劃。這樣可以檢查總體計(jì)劃和分步驟計(jì)劃之間是否已經(jīng)充分符合邏輯，并經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)取得一致，從而變得切實(shí)可行。

4.具體目標(biāo)和模糊目標(biāo)。

雖然從管理者而言，越是具體目標(biāo)越有利于計(jì)劃的設(shè)定、控制和推進(jìn)。但是，當(dāng)目標(biāo)尚未完全確定，而又不能沒(méi)有明確的工作計(jì)劃時(shí)，企業(yè)的管理者不妨提出一些稍微模糊的目標(biāo)。

這種目標(biāo)看起來(lái)更像愿景，但正因?yàn)槿绱耍瑢?duì)計(jì)劃的推進(jìn)作用往往反而能夠充分體現(xiàn)和增加。因?yàn)槟：哪繕?biāo)傳遞的是一種讓客戶和自我滿意的標(biāo)準(zhǔn)，能夠反映出企業(yè)的價(jià)值存在。

二、在計(jì)劃確定之前，先確定目標(biāo)。

對(duì)目標(biāo)的確定，應(yīng)該保持一定的原則。這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜，不同部門、不同時(shí)間、不同情況，都可能導(dǎo)致目標(biāo)與目標(biāo)之間產(chǎn)生脫節(jié)，進(jìn)而影響到計(jì)劃。因此，管理者如何去正確地確定目標(biāo)就相當(dāng)重要。

首先要注意統(tǒng)一性。當(dāng)管理者制定目標(biāo)時(shí)，一定要能夠表現(xiàn)出企業(yè)所有活動(dòng)的方向。因此，這樣，隨之而來(lái)的工作計(jì)劃，才能夠表現(xiàn)出總體的指向感。

其次要注意系統(tǒng)性。目標(biāo)確定過(guò)程中，應(yīng)該表現(xiàn)出目標(biāo)和目標(biāo)之間是如何協(xié)調(diào)的。只有黨組織內(nèi)部不同的目標(biāo)充分捏合，成為系統(tǒng)，表現(xiàn)出對(duì)客觀的尊重，擁有了可以把握的內(nèi)在聯(lián)系時(shí)。企業(yè)的計(jì)劃制定才能更加科學(xué)、完整。

當(dāng)然，對(duì)目標(biāo)的制定，還應(yīng)該做到科學(xué)性。一般來(lái)說(shuō)，目標(biāo)應(yīng)該明確而單一，能夠在具體對(duì)象、過(guò)程要求和完成時(shí)限上盡可能地進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的計(jì)算。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)該體現(xiàn)合理的可行的要求。只有這樣，目標(biāo)指導(dǎo)下形成的計(jì)劃，才能具有真正的激勵(lì)作用，并容易在其執(zhí)行過(guò)程中被充分衡量。