第一篇：淮安楚州區人民醫院領導

淮安楚州區人民醫院領導、專家赴洪醫集團考察學習

8月27日，淮安市楚州區人民醫院院長徐克平率領院科骨干力量50余人，來到泗洪縣人民醫院集團考察學習，泗洪縣人民醫院集團董事長、院長高開亮，常務副院長高明獻等院科領導一起熱情接待，高明獻就洪醫集團近年來的快速發展情況進行了詳細介紹，通過觀摩學習，徐克平一行認為，洪醫集團規模宏大、人才強大、技術高超、設備先進、醫德高尚，非常值得學習。

8月27日，淮安市楚州區人民醫院院長徐克平帶領醫院副科級以上干部50余人，驅車來到洪醫集團進行學習取經，洪醫集團董事長、院長高開亮，常務副院長高明獻等院科領導歡迎接待，在醫院集團辦公樓三樓會議室，該院常務副院長高明獻對泗洪醫療改制前后的情況、洪醫集團改制前的情況、2002年底改制以來的快速發展及未來五年的發展規劃等進行了詳細介紹。

高明獻說，我們非常歡迎淮安市楚州區人民醫院各位領導、專家在百忙之中蒞臨我們泗洪縣人民醫院集團指導工作。泗洪是革命老區，是紅色的熱土，經過幾代人的不懈努力，泗洪縣人民醫院逐步發展成為本地區及周邊頗具聲望，并有相當影響力的國家二級甲等醫院。特別是2002年底產權制度改革以后，泗洪縣人民醫院集團在縣委縣政府大力支持下，在以高開亮董事長、院長為首的醫院集團領導班子正確決策下，全體洪醫人，萬眾一心，悉心經營，奮力拼搏，使泗洪縣人民醫院集團進入了發展的快車道。醫院集團充分發揮泗洪地方的衛生事業主力軍的作用，全面塑造排頭兵形象，為泗洪經濟騰飛做好人力資源保障，為泗洪及周邊地區人民身體健康，提高人民生命質量作出了應有的貢獻。

徐克平說，泗洪縣人民醫院是我們觀摩學習的第一站，泗洪縣人民醫院具有悠久的歷史，在蘇北地區很有名氣，人才、技術亦數蘇北一流。特別是改制以后，泗洪縣人民醫院集團發展速度很快，醫院規模宏大、人才強大、技術高超、設備先進、醫德高尚，是非常值得我們借鑒學習的。

汪溢小杜

第二篇：楚州區教育局領導班子成員分工

楚州區教育局領導班子成員分工

張繼元（局長）：主持全面工作。

胡金浪（黨委書記）：負責黨務、機關工作、目標管理、招商引資、人事管理與調配、老干部工作等。分管辦公室、人事科、勤儉辦（招商辦）。

金道明（副局長）：負責高、初中教育教學、教育督導、技術裝備、招生考試、自學考試工作等。分管教研室、督導室、招生辦、自考辦、裝備室。張曉東（副局長）：負責學校安全工作、學校發展規劃、財務審計、基建管理、教育經濟服務與管理工作。分管發展規劃與審計科、基建辦、校辦企業總公司。

顏廷亞（副局長）：負責職業技術教育、成人教育、社會力量辦學、體衛藝工作、“四城同創”工作等。分管職成辦、體育科。

許文亮（副局長）：負責幼兒教育、小學教育、特殊教育工作等。分管教育科。

楊兵（黨委副書記、紀委書記）：負責紀檢監察、行風廉政建設、信訪穩定、人民武裝、計劃生育工作等。分管紀委、監察室、軟建辦。

曹崇頂（工會主席）：負責系統工會工作、學校德育工作、學生資助、婦聯、共青團等工作。分管德育科、團委、婦委會、學生資助中心。

第三篇：長治市郊區人民醫院院領導

長治市郊區人民醫院

院領導績效考核辦法

為強化公立醫療衛生單位的公益性及院長的管理職責,樹立正確的辦院宗旨,使我區的醫療衛生工作始終堅持把注重社會效益,維護群眾利益,構建和諧醫患關系放在第一位,以病人為中心,不斷改進醫療服務質量,提高醫療服務水平,有效控制醫療費用,保障醫療安全,不斷提高人民群眾健康水平,促進我區醫療衛生事業健康協調可持續發展,結合我區醫療衛生單位實際,特制定本考核辦法。

一、成立考核小組：

組長：

副組長：

成員：

考核辦公室設在：

二、考核原則

采取考核與日常考核相結合的辦法注重實效堅持公開、公正、客觀的原則。

二、考核對象

區醫院院長、書記及副院長

三、考核范圍

院長基本素質和管理能力醫院管理、醫療質量、醫療安全、醫院服務、醫院績效、醫院建設等。

四、考核方法

考核采取季度考核與不定期考核、日?？己讼嘟Y合的辦法具體采取以下幾種方式

1、查閱資料。查閱院長的工作總結、黨支部、院長辦公室會議記錄、中心組學習記錄、院周會記錄、培訓記錄、主持制定的文件、重要會議上的講話稿、綜合目標責任狀完成情況。

2、采集核實有關數據。從統計部門和有關業務部門采集、核實反映院長工作實績的有關數據對采集的數據進行對比、分析、匯總。

3、實地考察。結合醫院管理評價工作通過現場察看、訪問患者和醫務人員、召開座談會、暗訪等形式了解、核實院長工作情況和群眾反映。

4、征求意見。由考核組以發放問卷調查表、面談等多種方式征求相關部門、紀檢部門、其他醫療衛生單位、本院干部職工的意見。

五、考核內容

1、考核細則見附表

2、考核結果的評定和運用

醫院院長考核結果為優秀、良好、合格、不合格四個等次，90分以上，為優秀，80—89分為良好，70—79分為合格，69分以下為不合格?？己私Y果作為績效工資與獎金發放的依據。良好以上績效工資全額撥付，合格撥付績效工資，不合格只給撥付基本工資。

醫院領導經考核存在下列情況之一者建議評定為不稱職。

(1)內醫院有大醫療安全事故發展，通過鑒定有一起一級醫療事故主要責任或兩起一級醫療事故次要責任，或發生醫療糾紛年內會計賠款額過超過10萬元。

(2)凡各醫療衛生單位領導因決策失誤或未經集體討論決定或未

經充分考察論證，使單位在購置藥品、醫療器械和基礎建設等工作中造成嚴重損失的。

六、其它

考核小組接受舉報、檢舉，經調查，凡舉報事實成立，考核小組按考核表考核事項規定給予相應扣分處理。

長治市郊區衛生局

2013年12月20日

第四篇：楚州區統計局2011年工作總結

2011年上半年工作總結

楚州區統計局

今年以來，我局在區委、區政府的正確領導下，在市統計局的精心指導下，認真貫徹落實省、市統計工作會議精神，緊緊圍繞楚州“振興崛起、蘇北爭先”這一目標，以“四大工程”建設為主線，以數據質量為抓手，以統計制度方法改革為手段，以基礎建設為保障，以干部隊伍建設為動力，開拓創新、銳意進取，較好的完成了各項統計工作任務?，F將上半年工作總結如下：

一、全面完成各項經濟指標

1、地區生產總值(GDP)預計完成 億元，增幅 %。

2、全區規模以上工業增加值預計實現 億元，增幅 %。

3、全區規模以上固定資產投資額預計完成 億元，增幅 %。

4、全區社會消費品零售總額預計完成 億元，增幅 %。

5、全區城鎮居民人均可支配收入預計實現 元/人，增幅 %。

6、全區農民人均純收入預計實現 元/人，增幅 %。

二、周密部署、全力搞好主要數據質量檢查工作 根據省、市主要數據質量檢查會議精神，我局積極謀劃、統籌協調、按計劃組織實施，主要數據質量檢查工作取得預期效果。

（一）領導重視，認真布置落實。省、市關于開展主要 數據質量檢查的通知下發后，我局及時向區政府領導進行了匯報，區政府領導對此高度重視，劉月萍副區長提出了從思想上重視、全面開展自查自糾，確保將該項工作落到實處，不走過場的指示。我局對照要求，認真抓好各項工作的落實。成立領導小組。局主要領導擔任組長、其他班子成員擔任副組長，工業、投資、貿易、法制等科室人員為小組成員，加強對主要數據質量檢查的組織領導。制定工作方案。結合本地實際制定下發了《全區主要數據質量檢查實施方案》，明確了檢查的范圍、內容、組織領導、方法步驟和工作要求。召開會議布置。利用工作例會的機會，對各鄉鎮統計科員進行動員和布置，下發了開展統計數據質量檢查相關文件以及工業、投資、貿易等各相關專業的自查自糾檢查表式，全面布置統計數據質量檢查工作。

（二）加強督查，及時實施指導。在各鄉鎮自查自糾的基礎上，我局分5個檢查指導組，對全區26個鄉鎮、經濟開發區的179家規模以上工業企業、82個固定資產投資項目、31戶限額以上批發零售住宿餐飲企業和84個建筑企業的統計數據質量自查自糾工作情況進行全面的調研指導和督查、督辦。

（三）做好準備，接受省局檢查。4月29日，省局主要數據核查組在市局領導的陪同下對我區主要數據質量進行檢查，檢查組在聽取了我區主要數據質量自查自糾及整改情況的匯報后，分5個組分別對工業、名錄庫、建筑業和批零住餐等企業主要數據質量進行實地檢查。檢查組認為楚州區主要數據質量自查自糾工作領導重視、措施扎實，相關單位、企業材料準備齊全，對我區整個迎檢工作給予了肯定。

（四）突出重點，進行再過堂。針對省檢查組反饋的問題，4月底，劉月萍副區長召開了我局領導班子會議，對省局檢查中反饋的問題進行再分析、再部署、再落實。隨后，我局下發了《關于對我區接受省統計數據質量檢查中存在問題的情況通報》，對存在的問題提出了具體的整改要求。5月6日-8日，區政府召開迎接國家數據質量檢查分片過堂會，過堂會分渠南、渠北、運西三個片。專業人員對各鄉鎮所轄企業逐一進行過堂，對檢查出的問題一一進行反饋。分片過堂中，劉月萍副區長要求各鄉鎮要進一步統一思想，提高認識；強化責任，排查問題；加大力度，及時整改，確保經得起國家檢查。5月15日，下發了《迎接國家主要數據質量核查工作預案》，用充分的準備，迎接國家主要數據質量檢查。

三、統籌兼顧、努力做好人口普查后續工作

第六次全國人口普查是一項重大的國情、國力調查，十年一次。目的在于查清人口在數量、結構、分布和居住環境等方面的變化情況，以便為科學制定國民經濟和社會發展規劃，統籌安排人民的物質和文化生活，實現可持續發展戰略，構建社會主義和諧社會，提供科學準確的統計信息支持。根據省、市人普辦要求，區人口普查辦公室嚴格按照普查的各項規定，認真組織協調，按照序時進度穩步推進各項工作。

（一）扎實組織長表編碼及驗收。我區是全市人口大區，長表上人數占全市五分之一，工作量大、情況復雜，做好長表編碼工作是保證普查表數據處理質量的重要前提。為此，春節一過，區人普辦從各鄉鎮抽調了100多名精通業務、責任心強的業務骨干集中培訓、考核，考核合格人員才能上崗進行正式編碼。為保證編碼質量，我們采取鄉鎮自查、各鄉鎮之間互查、與鄰近縣區交叉查等方法查找問題，進行整改。同時嚴格執行國家驗收細則，對每個鄉鎮抽取兩個普查小區進行專項編碼驗收，對差錯率不合格的鄉鎮，重新復查改錯，直到合格為止，確保了全區普查長表的編碼質量。

（二）周密安排人口普查的數據處理。按上級要求，全區普查表集中到市人普辦進行光電錄入。區人普辦在人員管 理、流程安排、后勤保障等方面精心組織、周密安排各鄉鎮有關人員進行錄入工作。從元旦起，區普查辦和各鄉鎮普查辦人員沒有休息過一天，幾乎每天加班加點，經過近兩個月的努力，按時保質地完成了全區普查表的錄入工作。

（三）高標準開展人口普查數據評估。在匯總數據結果出來后，認真對照國家評估標準，進行普查數據評估，運用多種方法進行反復評估論證，全面做好各方面數據的銜接工作，確保普查數據經得起檢驗。

（四）認真做好戶主姓名底冊的錄入和小區建筑數字化工作。6月份起，根據人口普查工作安排，區人普辦組織各鄉鎮進行人口普查戶主底冊的錄入和小區建筑數字化工作。此項工作涉及全區27個鄉、鎮、場，100多個村居，工作量較大，特別是小區建筑數字化為人口普查工作首次，對所有人是項全新的工作，需要掌握計算機繪圖技術，難度很大。區人普辦對全區參加此項工作的100多名人員進行了兩次認真的培訓，對部分未能及時掌握的人員再分別進行個別輔導，確保搞懂搞會搞透。目前，全區27個鄉鎮場的戶主底冊已經全部完成錄入，小區建筑物數字化工作也正在進行中。

四、措施有力、列統工業網上直報試點工作進展順利

（一）調查摸底，制定工作計劃。年初，我局被市局確定為列統工業網上直報試點縣區。在網上直報工作正式啟動前我們向全區規模上工業企業下發調查表，從人員配備、硬件設施、直報意愿等幾方面了解企業情況，其中79.2%的企業傾向于網上直報。根據調查表反饋的信息，對網上直報有困難的企業，進行溝通、協調，力保直報工作的順利開展。針對摸底情況，結合我區列統企業的實際，我們制定下發了《楚州區統計局規模以上工業企業網上直報實施方案》。網上直報工作遵循“統一組織，分工負責，逐級管理”的原則，由區統計局牽頭，區經貿委、鄉鎮局協辦，采用區、鄉鎮（部門）、企業三級處理的工作模式在全區推行?！斗桨浮访鞔_了工作進度，每階段工作的責任單位和協辦單位，明確了直報中的具體要求。

（二）召開會議，開展業務培訓。3月中旬，根據工作計劃，兩次召開全區列統工業工作會議，區經貿委、區鄉鎮企業局相關負責人和各鄉鎮工業統計負責人參加了會議，進一步統一思想、提高認識、明確責任。緊接著召開了全區網上直報試點工作業務培訓會議，全區各鄉鎮、各工業主管部門和列統工業企業統計人員參加了網上直報業務培訓，參會人員近二百人，通過講解培訓教材、現場演示操作等方法收到了良好的培訓效果，為直接開展直報工作培養了人才。

（三）督促檢查，提高直報質量。3月份，第一次完成網上直報后，我們及時進行整理歸納，對存在的問題，進行梳理溝通。并下發了《楚州區統計局關于規模上工業企業網上直報情況的通報》，強調鄉鎮要杜絕代填代報現象，對落實不力的鄉鎮下發了限期整改通知書，限期進行改正。5月份，市局來我區調研列統工業企業網上直報工作，進行現場指導，對我區的試點工作給予了充分肯定。截止月底，全區179家列統企業，網上直報有112家，占63%。

五、夯實基礎、強力推進全區統計隊伍建設

（一）加強考核，推進統計基礎建設。抓好基層的統計基礎建設，是抓好整個統計工作的基礎。年初，制定下發了統計局各科室考核辦法，強化對日常統計工作的考核；建立月講評制度，將工作內容分為5個部分進行量化，月初由分管領導對相關人員進行講評。5月初，制定下發了《楚州區鄉鎮統計工作考核辦法（試行）》?？己宿k法提出了“八化”工作標準和要求，并作為區政府統計工作評比表彰的重要依據。

（二）積極推進學習型機關建設。我局始終把建設學習型機關作為全局的一項長期目標來抓。堅持周五學習制度。每周五下午集中學習，長期堅持。學習時政熱點、上級會議精神、區委（區政府）重大決策部署，提高干部的時事敏銳感；學習統計業務知識，強化統計服務的本領。開展讀書活動。從3月份開始組織全局干部職工學習了《有價值才有位置》一書，通過領學、自學和心得交流，進一步推進了學習型機關的建設，提高干部職工政治思想素質。干部職工立足本職、盡心盡責的理念更加堅定。針對今年城鄉住戶等新樣本點運行情況，開展了訪戶活動；在夏糧測產工作上，組織人員對全區25個鄉鎮75個產量調查點進行檢查；對統計代理工作進行了積極的探索。結合創先爭優活動的開展，為較好的完成上半年各項統計工作發揮積極作用。

（三）全面完成各類統計報表。上半年我們準確、及時、全面地完成了工業、農業、貿易業、餐飲業、外經、固定資產投資、民營經濟統計、國民經濟核算等二十多個專業統計年報、月報工作；完成了全區夏糧測產，農村、城鎮住戶抽樣調查，基本單位名錄庫維護、更新等工作。共撰寫各類統計分析4篇，統計信息9篇，工作信息30余篇。《新楚州》采用各類信息3篇，其中一篇《楚州區統計局注重“三個結合”推進創先爭優》被人民網采用。每月按時編印《楚州統計月報》、及時發布了《2010年楚州區國民經濟和社會發展統計公報》和編輯發行了《2010年楚州統計年鑒》。

六、下半年主要工作安排

1、進一步落實科學目標考核指標的相關內容，爭取得高分不失分。

2、繼續抓好列統工業網上直報工作，加強調研，針對不同情況解決不同問題，確保年報一套表制度的順利落實。

3、繼續搞好統計代理試點工作，確保年底通過市局驗 收。

4、加大統計信息、分析工作，針對社會焦點，領導關心的熱點進行調研。

5、做好“四大工程”建設的基礎性工作，認真落實“三上”企業從業資格的培訓考核，積極為鄉鎮做好電腦配置。

6、進一步強化創先爭優活動的領導，加強學習型機關建設，培養一批務實、肯干的統計人才。

二0一一年六月二十日

第五篇：人民醫院理事會成立大會領導講話

**縣人民醫院理事會成立大會講話

**縣衛生和計劃生育局 ________

各位理事、同志們：

今天會議的目的，是深入貫徹落實中央和省、市關于推進事業單位改革的總體部署，組建縣人民醫院理事會，完善縣人民醫院法人治理結構，全面、深入、有序推進全縣事業單位改革。我代表縣衛計局向當選為縣人民醫院第一屆理事會的各位同志表示祝賀，在此我講三點意見：

一、統一思想，充分認識在醫院實行法人治理結構的重要性

在醫院實行法人治理結構，是全面深化事業單位改革的需要。建立和完善以決策層及其領導下的管理層為主要構架的事業單位法人治理結構，是轉變政府職能、創新事業單位體制機制的重要內容和實現管辦分離的重要途徑和主要方向。也是明確事業單位決策層的決策地位，把行政主管部門對事業單位的具體管理職責交給決策層，是激發事業單位活力的，實現各項事業發展的必然途徑。

在醫院實行法人治理結構，是深化公立醫院改革的核心內容。實現“管辦分開、政事分開”，深入探索建立權責明確、管理高效、激勵科學、監管有力的公立醫院法人治理結構是公立醫院改革的核心內容?？h人民醫院實行醫院法人治理結構，成立縣人民醫院理事會，必將使醫院的管理體制和運行機制不斷優化完善，公立醫院改革的成效進一步得到鞏固和提升，使醫院的科學發展步入快車道。

在醫院實行法人治理結構，是全縣醫療衛生事業持續健康發展的需要。縣醫院是我縣醫療衛生系統的龍頭單位，在全縣醫療衛生工作方面具有舉足輕重的地位，其功能發揮如何、服務能力和水平如何，直接關系到全縣醫療衛生事業的發展。因此，通過實行法人治理結構，進一步優化醫院管理體制和運行機制，提升服務、凸顯公益性，對帶動全縣醫療衛生事業的健康發展具有重要示范帶動作用。

二、強化履職，努力提高醫院管理水平和服務能力

理事會要全面履行職責。醫院理事會是醫院法人治理結構的主體，代表政府和社會公共利益，行使醫院的重大決策權，是具有完全獨立意志、代表醫院產權所有人、社會利益的醫院董事組成的權利機構。理事會必須要把對內治理和對外聯絡兩大功能發揮好，要按照理事會章程，將對醫院長遠發展的發展規劃、重大決策、重要事項進行認真決策審議，同時要進一步加強醫院與社會各界的聯系與溝通，促進醫療服務水平的有效提升，從而形成更有責任、有激勵、有約束、有活力的管理運行機制。

行政主管部門積極履行行業監管職責。切實維護患者健康權公眾利益，構建和諧醫患關系；要加強對醫療機構衛生法規 的監督執法工作，加強醫德醫風建設，規范收支管理。

醫院管理層要切實加強內部管理。醫院法人治理結構的建立，使醫院所有者與經營者的責任和權限更加明晰，對醫院管理人員的管理能力都提出了新的、更高的要求。要明確自己在醫院運營和發展中的責任、義務和權限，找準自己的定位；要專心致志從事醫院管理工作，保證自己的主要精力用于醫院管理；要學習和鉆研現代管理科學知識，在工作實踐中不斷提升自己的管理能力和科學決策水平；要善于同醫院理事會成員以及社會各界進行溝通和協調，自覺接受醫院理事會、監事會的領導和監督；要帶領領導班子和全員員工一道，確保醫院高效運行和健康發展，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。

醫院的干部職工要轉變觀念。無論什么樣的改革，實行什么樣的管理模式，都不會養庸、懶、散、拖之人，在改革面前任何人都沒有打不破的“鐵飯碗”。作為醫院的干部職工，無論何時都要有主人翁意識，主動關心醫院的建設和發展，積極參與醫院的民主管理,同時要立足本職崗位，加強業務知識的學習，不斷改善服務態度，提升服務水平，用高尚的職業道德和精湛的業務，塑造為民、誠信、廉潔、放心的公立醫院良好形象。

三、深入推進全縣事業單位分類改革工作

事業單位法人治理結構改革在我縣屬于試點工作，沒有比 較完善和成功的經驗可以借鑒，縣人民醫院要堅持在摸索和創新過程中，始終立足工作實際，認真積累和總結經驗做法，充分發揮引領作用，使我縣衛生事業單位法人治理結構試點工作經得起時間和實踐的考驗，并為全縣衛生事業單位法人治理工作廣泛深入開展打下堅實的基礎。

希望縣人民醫院以理事會成立為起點，進一步深化法人治理結構改革，不斷提升服務能力，最大滿足全縣城鄉群眾日益增長的就醫需求。

深化事業單位分類改革是黨中央、國務院的和省、市安排部署的一項重要工作。目前，我縣事業單位分類改革穩步推進，在縣人民醫院成立理事會，完善法人治理結構，是我縣全面、深入、有序推進事業單位改革的重要舉措，我們要以此為新的起點，按照既有的改革部署和領導協調機制繼續向前推進事業單位分類改革工作。

謝謝大家！