第一篇：李科長匯報材料

多措并舉促創建 全力以赴抓落實

努力開創全鎮法治工作新局面

中共睢寧縣嵐山鎮委員會

睢寧縣嵐山鎮人民政府

（2010年12月27日）

尊敬的各位領導：

嵐山鎮地處睢寧縣西部，與安徽省靈璧縣接壤，104國道貫穿東西，泗八路縱橫南北。境內33座山頭，總人口75357人，下轄20個行政村。今年來，在市、縣政法委的正確領導下，鎮黨委、政府認真貫徹全國和省市法治工作精神，堅持以科學發展觀和社會主義法治理念為指導，以維護社會公平正義為宗旨，緊緊圍繞“法治鎮”創建工作為目標，深入開展系列創建活動，政府依法行政能力得到進一步提高，群眾法治意識和法治觀念得到進一步增強。法治工作取得了明顯成效。

一、2010年法治工作主要做法和成效

（一）認真學xxx省、市政法工作會議精神和國家法律、法規政策。

鎮黨委、政府清楚地認識到，要發展經濟，社會就要穩定，干部要依法行政，群眾要知法、懂法、守法。因此，鎮黨委、政府組織全鎮廣大黨員、干部認真學習貫徹中央、省、1

市政法工作會議精神，制定并印發了年度普法工作學習方案，把法治建設列入黨政領導班子中心組學習重要內容，每年學習不少于三次。在普法宣傳活動中，通過出動宣傳車、發放宣傳品，贈送法律知識讀本、組織老年法律宣傳隊、開展法律知識咨詢等多種形式進行學習宣傳，定期開展法律知識進校園活動，舉辦村干部普法知識培訓班和企業法人代表普法講座，不斷增強全鎮廣大干部群眾法律意識，從而提高鎮村干部執法水平和群眾遵法守法的自覺性。今年發放法律知識讀本700多冊，發放法律宣傳品5000多份，攝影作品《農民喜讀法律宣傳書》在“平安法治新睢寧”攝影大賽中榮獲二等獎。

（二）加強領導，強化措施，齊心合力抓落實。

2010年度為了扭轉我鎮法治工作被動局面，鎮黨委、政府成立鎮法治建設工作領導小組，建立健全“五五”普法宣傳網絡機構，召開專題會議，研究部署法治工作。年初，與村和相關部門負責人簽訂法治工作目標責任書，明確部門和各村目標任務，提出2010年創建法治工作先進鎮的目標，印發了《嵐山鎮2010年法治工作實施意見》，明確了鎮黨、政主要領導負總責，親自抓，分管領導具體抓，要求負責法治工作的人員不承擔經濟工作任務，集中精力，全力以赴抓好法治工作。同時鎮黨委、政府健全依法決策、科學決策、民主決策機制，建立重大事項社會穩定風險評估機制，實行依

法行政過錯追究制度，積極推行黨務、政務公開，強化鎮領導班子責任，落實“一崗雙責”制度。今年，我們開展了對執法部門“你執法、我評議”活動，國土所對農村多起違法占地進行查處；鎮紀委，對一起村干部截留“一折通”違紀案件進行立案處理；計生部門對4戶拒不繳納社會撫養費違規生育行為，申請法院進行強制執行。嚴格依法行政，贏得了廣大群眾的理解和支持。

（三）夯實村級基礎，維護群眾利益，法治工作水平顯著提高。

為了深入開展法治建設工作，必須堅持以人為本，維護好人民群眾的合法權益，堅持村級民主建設。鎮黨委、政府把解決人民群眾最關注的熱點、難點問題作為開展“法治嵐山”創建工作的切入點，積極開展惠民實事工程，認真解決農民在土地流轉、社會保障方面存在的突出問題。對全鎮20個行政村分類指導，制訂了法治工作先進單位和先進村獎懲措施，年底嚴格兌現，不打和牌。今年在創建法治示范村活動中，全鎮20個行政村，省級民主法治示范村2個，市級民主法治示范村10個，縣級民主法治示范村8個。

（四）建立健全“四民主、三公開”制度，全面推進鎮村干部述職述廉，實行政務、村務公開。

建立健全“四民主、三公開”制度，落實民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督，全面實行村務、財務和公共

事務公開制度。按照縣委、縣政府的要求，我鎮全面推進鎮、村干部述職述廉活動，各村都要對自己所做的工作和廉潔奉公方面采取會議述和公示述等方式，公開進行述職述廉，并將政務、村務在公示欄上進行公示，接受群眾監督，給群眾一個明白，還干部一個清白。同時利用西祠胡同和手機短信及群眾來信來訪，嚴肅查處各類違法行政行為。今年7月份老新莊村兩個組群眾給縣委書記發短信，反映電力不足，無法為500多畝的水稻供水用電，鎮黨委、政府親自協調縣供電局和鎮供電所，共同協作，及時解決了用電問題，受到了縣委書記王天琦同志的稱贊，得到群眾的好評，進一步密切黨群、干群關系。

雖然，我鎮法治工作在2010年取得了較大進步，但距離上級工作要求仍有一定差距，仍存在許多不足。

二、存在問題

（一）法治工作基層基礎建設薄弱。由于我鎮經濟基礎薄弱，資金投入仍有一定缺口，法治工作基礎建設薄弱，從而影響法治工作整體水平進一步提高。

（二）鎮村干部執法水平有待進一步提高。隨著群眾維權意識的不斷增強，而工作開展過程中粗暴執法的違法行為時有發生，群眾上網發帖、手機短信、來信來訪仍然不斷，鎮、村干部依法行政，嚴格執法、文明執法水平有待提高。

（三）群眾法律意識，依法辦事的自覺性有待進一步加

強。群眾的法律意識，決定著一個地方依法行政的環境，影響著依法行政、文明執法能否順利開展的重要因素。而我鎮地處兩省交界、經濟社會在歷史上長期處于落后狀態，群眾思想封閉、法律意識淡薄，自覺遵紀守法自覺性不高，在一定程度上影響了法治工作水平的提高。目前，隨著法制宣傳的不斷深入開展，群眾的法治意識有所提高，但仍處于薄弱環節。

當然，我鎮法治工作雖然存在這樣或那樣問題，但我們堅信在市、縣政法委的正確領導下，只要措施得力，對標找差，明確責任、狠抓落實，我鎮法治建設工作一定會取得更大進步。為了做好明年法治工作，我們提前謀劃，盡早部署。

三、下一步工作打算

（一）進一步加大法制宣傳力度，使廣大群眾知法、懂法、守法。2011年我們將進一步加大宣傳力度，開展多種形式的法制宣傳活動，提高群眾知曉率，讓干部依法行政，讓群眾依法辦事。

（二）加強干部隊伍管理，提高依法行政水平。只有加強鎮、村干部隊伍建設，嚴格管理、加強業務培訓，才能提高鎮、村兩級干部嚴格執法、文明執法的水平。

（三）進一步落實“四民主、三公開”制度，推行鎮、村干部述職述廉，繼續實行政務、村務公開。“四民主、三公開”制度是村級法治工作開展的平臺，是提高法治工作水

平的保障，我們將強化鎮、村干部述職述廉，使之常態化，讓鎮村干部依法行政，繼續實行政務、村務公開。

（四）進一步加大投入，加強法治工作基層基礎建設。2011年鎮黨委、政府將進一步加大投入，改善法治工作辦公環境，強化法治工作硬件建設，進一步提高法治工作整體水平。

各位領導，我們深知法治工作任重道遠，但我們堅信，2011年在市、縣政法委的正確領導下，全鎮上下圍繞目標、狠抓落實，全力以赴、奮力拼搏，嵐山鎮的法治工作一定會再上新臺階，取得新輝煌。

第二篇：案例一.李科長的煩惱

案例一：李科長的煩惱

案例分析：

本案例講述的是某工科碩士研究生畢業的劉平被原廠領導應邀回廠工作。因企業急需開發一些新產品，而此時李平的碩士畢業論文正是有關這方面的課題，而且該廠的領導對其以前的工作有良好的印象，企業決定任命李平為現技術科科長。她的工作是負責技術科的全面領導與企業新產品的開發工作。由于這批新產品的開發是相當復雜的工作，開發成功與否，對企業有重大的影響。該廠成立新產品開發領導小組，由一位副廠長任組長，李平任副組長，但由李平具體負責，小組成員還包括夏副科長、兩名技術人員，銷售科和供應科各一名副科長。但先前的技術科兩位副職科長，王副科長與夏副科長關系不融洽，在兩者之間處理工作關系時意見總是不一致，大家各持己見，在解決問題時這些建議又與李平的建議相左，廠領導卻并不明確表態，僅僅強調精誠團結，李平感到十分為難。此時科里工作效率低，士氣也不高，李平感到這個科長真是很難當。

本案例中透露出的問題是目前國營企業中存在的普遍性問題，依據我對本案例分析，主要問題是新產品開發領導小組缺乏團隊管理方法所為。體現在如下幾個問題上：

1．企業對李科長的任命是負責技術科的全面領導，與新產品的開發工作，成員在工作開展中的建議又與自己的建議相左，廠領導此時并不表態支持誰，因團隊定位不明確，矛盾與問題處理棘手。

2.成立新產品開發領導小組，是由一位副廠長任組長，李平科長任副組長，但由李平具體負責，技術人員與管理人員職責分工不明確。

3.兩位副科長期之間的關系不融洽在工作中，以自己的主觀意識為主，帶著無我組織不合作的態度，在時間進度上不能保證團隊工作順利進行。4李平在分配工作任務、確定技術措施、進行產品設計等方面，都通過各種會議征求大家的意見，充分民主，共同商定。這種決定我看是劉平在對負責技術科的全面領導與新產品開發工作開展權限的授予沒用到位。

通過上面的幾點可看出，若想改善目前局面，就要從以下方著手解決問題：

（一）.作為一個新產品開發項目的領導小組，團隊成員組成必需是為共同達到具體目標面建立的，所以在團隊定位上需要廠長做出合理的小組成員選用與調配。具體負責人李平科長與夏副科長.王副科長任命應作調整,益于開展工作。

（二）.我認為作為副廠長參與小組的目的是小組計劃工作，起的是在管理時間進度與管理溝通上進行跟蹤與協調作用。

（三）.兩位副科長期之間的關系不融洽在工作中會給工作完成滯后,造成工作效率低下,以自己的主觀意識為主,沒有相互間的配合在新產品開發上項目完成是無法有結果的。

（四）.作為科長的李平在分配工作任務、確定技術措施、進行產品設計等方面，應該先通過會議提議.各抒己見 共同商討，最后定奪一個最有說服力的方案匯報廠長執行。而文中共同商定的方式在這種大家建議相左的情況下就不實用了。李平開展工作時礙于面對“老資歷老前輩”不好決擇，就

權限的授予沒有用到位。

本案例中可看出作為有技術專長的李平，在處理技術方面有自己獨特的見解，可得不到廠領導的支持，在遇到團隊管理方面的問題無能為力情況下，觸使工作不能順利進行，科里工作效率低，士氣也不高，感到這個科長真是很難當。

我認為企業對原任命可以稍作強調一下，因王副科長老資歷，人工作經驗很豐富，與現有各位廠領導關系都很好，所以可在小組管理過程中負責項目完成過程中時間協調關系，而李平技術方面強，就應該在小組技術管理方面負責并下達執行。這樣在執行過程中將管理進度上與管理技術上兩者分兩個管小組，相互協助.共同造益，才會使小組團結行動起來,事情將變成簡單化,才能體現團隊小組的凝聚力.戰斗力,而士氣也旺盛,遇到困難才能不畏懼,取得無往大勝，實現團隊最終目標。

通過以上案例項目開展使我深深地感到實際操作這個項目的不容易。回顧全過程，我覺得如果李平擔任廠技術科科長工作，要想打開工作局面必須考慮在團隊管理中如下幾方面的管理措施：

團隊是為了解決一個具體的問題，達到一個具體目標而建立的。在構成上分五要素:

1.明確小組的團隊目標。要明確本團隊目前的實際情況，要知道沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。其目標是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。

2.團隊管理上要有定位。團隊在企業中處于什么位置由誰來選擇和決定小組的決策，團隊小組最終對誰負責，分工要明確，明晰職責，分清團隊采取什么樣的方式來共同完成工作。

3．成員的構成。小組成員之間地位和身份最好相當，不能相差太大；人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施人，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展等。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

4．權限的劃分與信任授權。對已授權的人員要充分的信任，信任是團對的成員的合作基礎。有了信任就要授權權限，并為其配備合適的資源。積極主動的與團隊成員溝通，與團隊成員保持暢通的信息交流，將團隊管理體制得如魚得水。

5．計劃的執行。目標的最終實現需要一系列具體行動，這里可以把它理解為對該項目開發的時間進度與具體工作的程序計劃，解決問題是根源。

以上幾要素是開展團隊管理必須具備的。李平在開展工作中要敢于運用，在團隊矛盾產生的情況下，要維護三角關系。維護本人與成員領導間團隊整合，即協調團隊內部之間的關系，使組織高效率地運轉的能力。要鼓勵成員間的扶持，不可過于對抗；要在管理者權威和團隊成員的判斷力和自治之間取得平衡。一個完善的團隊，成員之間高度的互相信任，針對經過商討后，管理者在做出最終決定時不必再討論，因為已經是深思熟慮過了，做到充分相互信任。

李平可借鑒成功團隊要求來管理。1.要使成員之間的心連在一起,具有團隊凝聚力2.強化成員之間是合作與配合關系。3.成員要明確團隊的利益.團隊的目標重于個人利益和目標,成功靠團隊共同推進，成員要明白既然是團

隊行動，就要聽從主要負責人的安排決定，具體執行起來就容易些。因此小組若能善用團隊管理，就能激發成員潛能.協助問

題解決.增進成員組織認同.提升組織效率與效能,具有一定的功能。

在發揮團隊管理的效果，每位成員須先了解小組目標與使命及個人角色和責任；其次成員也須了解如何完成小組任務，最后要積極投入小組目標達成。李平在實際問題處理分歧建議時應事先以會議討論，聽取大家的意見，建立成員有效溝通渠道，但要果斷做出決策來，告訴成員執行計劃，達成共識。

作為李平在技術研究上突出建議要及時表達出來。技術上的困難都有辦法解決，但不能被情緒和心理上給影響“掉鏈子”。在職責分不明確時對命令下達與決定往往心有余而力不足，沒有把自己正確放在主導角色中，但是只有果斷表達自己合理化決策，才能被團隊所認知與肯定。

所以說李平在任命前應該與廠長先進行溝通，說明自己的想法及成員關系處理問題與打算，而且要在上任時邀請廠長參與會議，并提議由廠長說出由目前復雜成員分工，使之關系明朗化，便于日后好開展工作。李平在擔任科長工作時要做到以上提出的參考建議，給予小組進行合理分工。王副科長負責項目進度與協調工作，而自己與夏副職科長負責產品技術開發實質問題，兩方面相互理解，配合工作，各自作出合理可行的計劃來，相互補充，最終作出果斷決策，才可能解決根本性問題，才能提高工作效率，達到提高成員士氣。

第三篇：圖書館正科長部門匯報

圖書館正科長部門匯報

一、思想政治方面

思想政治工作是學校各項工作順利開展的前提基礎，大到集體，小到個人，如果思想政治上出了問題，不但不能順利完成各項工作，反而會給集體工作拖后腿。一年來，我能夠嚴格按照黨委要求，認真進行黨性分析，不斷提高思想覺悟，積極參加高等教育干部培訓課程、認真學習習總書記系列講話重要精神，貫徹落實黨的十九大會議精神，順利通過煙臺市委組織的黨建考試，每月定期在黨員教育網燈塔在線平臺學習，在擔任教務黨支部黨小組長期間，嚴格落實三會一課制度，現擔任機關黨總支第十黨支部組織宣傳員，宣傳黨的政策和決議，組織開展支部黨員大會，支部委員會，黨員主題活動日，負責會議安排和材料整理工作。能夠認真按照學院部署開展基層黨組織生活會、開展民主評議黨員等活動。

二、業務工作方面

上半年，主要協助李館長落實館內各項行政及業務工作，包括公文處理、會議安排、材料提報、流通閱覽、學生管理、資源建設、水電設施、參觀接待等日常性事務。下半年，李主任擔任辦公室主任后，承擔部分工作。目前，我主要分管流通閱覽、數字資源、衛生保潔、勤工助學、網絡及電子設備維護、宣傳工作、每月督導反饋、每月工作總結及

計劃提報、數據信息統計、資產管理、與其他部門業務相關工作及學院和部門臨時性工作安排。一年來，在全體館員的支持和配合下，完成年初規劃的各項工作任務，全年無重大事故發生，工作中既有收獲，也有不足。在與學校相關部門的業務對接中，能夠按時完成各項工作任務，提交相關材料，理清重點工作、分清緊急工作，做到事事有計劃、事事提前辦、順利完成其他處室對圖書館的相關考核工作。在工作中，也還存在一些問題，比如：衛生保潔問題，我也曾多次找過物業相關人員，但受于學校體制管理的眾多問題，目前，圖書館也只能是勤檢查、勤督促，問題的解決還有待于學校出臺整體意見。還有數字資源信息化建設問題，我們目前的建設還很落后，在資源使用培訓上，缺乏創新，本學期技術資源部先后考察多所學校的圖書館自動化建設，相關提案已呈報學校，有待進一步論證。再比如，職工思想政治建設工作，本學期，我原本打算分批召開職工座談會，但平日忙于各項辦公事務，只進行了部分同志談話，下學期，我還還會陸續找各位老師談話，談話的目的是為了解大家的思想狀況、大家對部門和學校的意見建議，工作生活中遇到的困難，個人的發展規劃等，在此，也請談話的同志事實就是，開誠布公。

目前，學校正處在改革爬坡階段，不管是教師、還是行政、還是工勤人員，都恨不得一個人頂兩個人用，這也是我們學校目前所處的歷史階段決定的，學校的發展離不開每個

同志的努力，每個人都享有學校改革發展的成果，也都有義務履行相應的崗位職責，在新的一年里，希望我們學校能夠順利通過優質校評選工程，希望我們圖書館的全體老師數立集體榮譽觀，團結奮進，求同存異，互相幫助，相互諒解，快樂工作。提前祝各位新春愉快，闔家安康！

第四篇：機電科長匯報材料

機電運輸工作匯報

一、加強機電運輸的基礎工作

1、在建立5E標準體系內容及技術、管理、業務標準的基礎上；礦自行編制了主副井絞車等大型提升設備和小絞車、皮帶機等小型運輸設備的危險源分析并印刷成冊，內部組織學習；同時補充完善了小絞車、皮帶機司機崗位作業指導書。把補充完善機電運輸各項管理制度，作為一項重點工作。重新進行了全面補充、歸納、整合，同時在生產過程中又先后完善和補充了矸石山管理制度、井下軌道運輸大巷作業及行人管理規定、高壓停送電操作管理規定、對拉小絞車管理規定等多項管理制度，從而進一步細化了管理，明確了責任，為機電的安全管理奠定了堅實的基礎。

2、加強機電設備、設施日常現場管理，全面推行機電設備管理確認制，建立設備設施精確定時的強制檢修機制，完善機電設備的包機精確維護和系統精確管控機制，杜絕帶病運行；細化了機電設備意外故障溯源制度，利用SPC設備信息管理系統，實施設備的動態跟蹤管理。通過一系列的技術、經營、組織措施，以最大限度地實現設備安全、經濟、高效運行。

3、以點、線、面為重點的機電運輸標準化建設，不斷提升標準，積極開展“創紀錄” 活動，打造、培育選樹了軌道、架線、架空乘人裝置等“毫米”精確管理示范崗；強力推行機電編碼、定置、標識、看板4種技術；取得了實質性的效果。

4、開展了多種形式的機電系統培訓工作，①班前會培訓：由各單位技術員在本單位會議室組織培訓，利用班前會安全技能培訓時間（每周四班前會）進行講授。②礦培訓中心培訓：由礦培訓中心安排時間，聘請機電科相關人員、各單位技術專家能手到培訓中心教室進行講授。③礦停產集中培訓：授課教師

與培訓中心配合，利用礦停產集中培訓時間，由培訓中心組織各單位相關人員到西門會議室進行培訓。通過培訓，進一步規范了員工的操作，使安全更加有了保障。

5、按照省局 “八化”和關于“打非治違”專項行動和能源公司下發的“煤礦質量標準化標準”以及 “兩小運輸”專項整治的具體要求，及時編制了階段性活動規劃并認真組織了實施，使我礦機電運輸設備、設施的完好水平有了明顯的提高。我礦在堅持每旬開展一次井上、下機電運輸隱患大排查的基礎上，還根據 “打非治違”、“機電運輸揭、擺、查、”等多項活動內容，多次組織專項隱患檢查、排查，對查出的問題及時落實了整改。

二、強化機電運輸設備的檢修和管理

1、在四大機械管理上：首先重點抓住主提升系統，2012年全礦安排停產檢修8次，累計31天。其中重點項目有：主井系統先后進行了首繩、連接裝置、罐道繩更換、井筒上下緩沖拖罐更新，副井系統完成了首繩更換、井筒套架鋼梁防腐、絞車電控低頻系統的安裝等。既主、副井絞車電控系統四相線高壓變頻拖動改造的基礎上，副井絞車于2012年6月又對低壓電控系統進行了低頻改造；為確保主副井絞車運行的安全可靠均安設了閘瓦間隙及制動力在線監測、監視系統，主井絞車液壓站安設了制冷系統同時按公司要求不斷完善各種保護，如：主副井絞車的電動、機械緊急回油、主井卸載安設了防箕斗重載下放的視頻裝置和井底防貨托尾繩的防護裝置，副井罐內阻車器的研制與安裝，副井口上下操車系統液壓泵站油位、煙霧報警保護的安設、操車系統閉鎖等，多年來一直堅持主、副井絞車日常檢修，運轉隊必須每天有隊干部現場跟班，每周由機電科主持、運轉隊隊干 2

部參加，對絞車的各種保護現場進行逐項試驗等，通過強化各種安全保護裝置的檢查和試驗，使主提系統安全可靠運行。

于2011年完成了井下中央大水泵集控，由礦調度控制，實現了無人值守，在主扇風機的管理上，堅持每半月備機空載試驗、每三個月定期倒機檢修制度，特別是對東主扇對旋風機，加大了日常檢查、巡查。確保主備風機保持完好狀態。

2、在供電管理上：加強了井上下供電管理，強化井下電力集控系統的日常管理，現井下除中央變電所外其余四個變電所已實現了無人值守。

按照設計先行的原則，認真進行采區供電設計，并嚴格按設計施工。認真執行公司下發的“雙回路及具有返送電可能性回路停送電倒閘、操作的規定”，嚴格礦井停送電制度和用電管理制度的審批和現場的落實，加強入井電氣設備設施管理，嚴格新品以及修復品的入礦、入井檢查，杜絕不合格設備設施入井。加強了防爆檢查工作，除防爆組分片包干制外，還在礦屬各基層單位每隊的優秀電工中經理論和實際的考試，聘用兼職電器防爆檢查員兩名，使責任落實更細化，真正意義上消滅電氣失爆。地面所有在用設備全部安裝了漏電保護裝置。

3、在兩小運輸管理上：針對我礦線長、面廣、拐彎起伏多的客觀地質條件和小絞車、機車數量多的特點，把“兩小運輸”管理一直作做為機電管理的重點，從抓基礎工作做起，優化巷道設計，盡量減少絞車在用臺數，在鞏固無極繩絞車使用的同時，積極爭取大絞車替代小絞車。使我礦在用絞車臺數降到最低，從而減少由于絞車多，頻繁摘掛鉤、倒車以及設備隱患增多，而帶來的不安全因素； 井下大巷運輸系統于2011年進行了運輸信、集、閉系統的安裝和漏泄系統的升級改造；井下主運皮帶運輸系統安

裝了集控系統，現真正實現無人值守，完成了井下與大巷接壤的主要上山及中巷絞車道電視監視系統的安裝，井下大巷、中巷、采區軌道停車場全部安設了遠方控制的風動阻車器和警沖標；為確保錨桿固定基礎絞車的可靠性，及時編制并下發了“絞車基礎隱蔽工程管理制度”，2012年對井下在用錨桿固定的小絞車基礎全部進行了重新拉拔試驗，對主要上山的坡度和小絞車牌板拉車數全部進行了重新核定，同時進行了緩沖式擋車欄的更換，確保了拉放車的安全。加強了機車、人車及架空人車的管理，完成機車制動距離測試，建立并完善了機車年檢檔案；強化了司機、司旗人員的安全教育，并認真執行安全確認和手指口述的規定。

三、深化節能減排工作的穩步推進

1、年初我礦對電、水、煤、油各項節能管理制度進行了重新修改、補充和完善并及時下發，加大了節獎超罰的考核力度，同時對耗煤、耗油量較大的選煤廠、水暖隊和汽車隊先后制定并下發了選煤廠煤泥干燥車間崗位燃料煤消耗考核辦法、水暖隊鍋爐崗位燃料煤消耗考核辦法和汽車隊單車耗油崗位價值核算考核辦法。由于各項節能指標層層分解，考核獎罰兌現到員工、到崗位，充分融入崗位價值體系，這樣大大提高了員工的積極性和自覺性，節約意識增強，節能效果明顯。

2、做好躲峰填谷工作，主排水泵的排水時間已實現真正的谷時排水。井下實行彈性生產，從今年3月份開始每天四點班“峰時”主井、選煤廠、綜采隊停產2-3小時，5、6月份四點班停一個綜采隊，零點班集中生產；通過一系列的措施，躲峰填谷效果顯著，峰谷差實現歷史好水平。

3、積極開展節能改造。鞏固并不斷改進現有的自行研制的井下主運皮帶化皮帶機電機、減速機和井上下瓦斯泵冷卻水循環系統的同時，還先后還進

行了①壓風機用水在安裝制冷機組系統的基礎上，又通過改管路、增加涼水塔等方法，進行了二次改造，設備冷卻水達到完全閉路循環，每月節水近3000立。②凈化水利用：我礦凈化水站，由于設備老化、處理能力小且處理后的水質無法用于再生產使用，但用于地面選煤廠洗煤用水能滿足要求，于是從凈化水站到選煤廠水洗車間西側200立集中水池之間鋪設一條400米管路，每天凈水站給選煤廠水洗車間供給凈化水約320立，每月節水近一萬立。③南翼矸石回填巷閉前自然涌出水利用；每天涌出水量約100立，從涌水倉到S2-701回順鋪設一條管路，在S2-701回順設5個水箱（22立）做為存水池，通過加壓泵打入S2-701回順新水管，供南翼采煤以及保安區回順打鉆用水，每月節約用水約3000立。④井下主井翻煤滾籠水幕改造：滾籠處水幕每天24小時間歇控制噴水，在主井檢修或躲峰期間，水幕照常噴水，浪費水，通過改造加設一個震動傳感器控制電磁閥，當主井滾籠有煤時噴霧，沒煤時停止噴霧，節約用水。⑤將采面設備冷卻后的水用于運順乳化液泵箱和回順鉆機等。⑥礦井水、生活污水的凈化利用工程現已開工，預計明年10月份即可投入使用。

四、其它工作

1、在確保安全的基礎上，積極開展“小改小革”活動，由于我礦采面安拆頻繁，多次進行了裝車平臺、換車平臺，十字道、安裝大車行走大道以及安裝大車等一系列的改造，實現了采面安拆安全、快速。還先后進行了電纜盤放專用車、錨索專用車、托繩輪及托架、井下風動道岔風壓欠壓報警、以及軌道岔心的封閉、巷道口警戒柵欄的安設等多項“小改小革”尤其電纜盤放專用車的使用，既解決了地面裝省人、省力又實現了入井電纜在巷道敷設時人員在紅燈區內的問題。

2、根據國家煤礦安監局關于印發煤礦在用安全設備檢測檢驗目錄（第一批）的通知，按期完成了主扇風機、主排水泵、空壓機、主提升絞車、架空乘人裝置的安全技術測試，完成了東南主扇風機葉片、主副井連接裝置以及導向輪的探傷檢測。

3、保質保量的完成了鍋爐夏季爐體和管網的檢修，確保了冬季安全供暖。

4、按年初計劃完成了機電運輸的各項預案演練和試驗組各項電器試驗。多年來在公司的正確領導、支持和幫助下，我礦機電運輸工作，雖然取得一定的成效，但還存在一定的不足：

1、機電職能部門作用沒有得到充分的發揮，現主要精力放在應付生產上，存在管理弱化、機電標準化還沒能實現動態化、常態化，制度的執行和落實還不嚴、不時，“人、機”安全隱患還時有發生和存在、機電編碼、定置、標識、看板四種技術還沒有完全做到位等等。

做細做實機電設備、設施日常現場管理，繼續全面推行機電設備管理確認制，嚴格設備設施精確定時的強制檢修機制，不斷完善機電設備的包機精確維護和系統精確管控機制，杜絕帶病運行；進一步細化機電設備意外故障溯源制度，在全礦范圍內開展機電設備、設施盤點、清查，和對前期設備的規劃、設計、制造、選型、購置、安裝，運行維修管理中的使用、維護、維修以及后期的改造、更新、直至報廢的全過程管理，以最大限度地實現設備全生命周期費用最經濟，設備綜合產能最高的理想目標。

2、盡管近幾年來能源公司投入大量的資金，來加快老、舊、雜以及高耗能設備的更新、改造，但部分老、舊、雜的設備、一些超期未能按規定進行報廢處理的設備仍個別在使用，具有一定的安全隱患。所以還要加強硬件建設，依靠科技、加快機電設備、設施更新和改造的力度。通過一系列的機電設備、設施的更新改造，使得“機宜人”、“人適

機”、“人機協調”，從而達到作業的準確高效和安全舒適,真正實現設備設施的本質安全。

3、機電技術力量薄弱，能獨立作業的管理人員和技術員工不足，缺少掌握先進專業技術知識的管理人才和中高級技工，需急待提高管理人員和技術員工的業務技能素質，強化培訓，要針對性強，要理論聯系實際，做到學用一致，不走過場 重在實效；要大力開展崗位大練兵和崗位技能大賽，建立強大的激勵機制，以激發干部、員工學習管理、技能的積極性和自覺性。要提高中高級技工的崗位技能工資標準，遏制由于待遇低部分人員紛紛轉行，使之人才流失現象的發生。

總之，目前的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高全礦機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”并重為原則，以質量標準化統攬工作全局，以經濟杠桿激勵為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效。

謝謝大家 2012年11月11日

第五篇：案例分析：李科長的煩惱

案例分析：李科長的煩惱

一、你認為誰勝任廠技術科科長的工作？

答：

1、我們知道管理者的最終責任是實現較好的業績，即通過有效果和高效率地運用組織資源達成組織目標，管理者管理一個部門或一個組織所必需的技能可以簡單地概括為三種基本類型：概念技能、人際技能和技術技能，所有的管理者都必須具有相應的關鍵性技能，只有這樣，他們才能有效地進行管理。

2、各科長能力分析：

1夏副科長研發的部分產品成為目前該廠的主導產品，○但其現有技術知識結構，與當前正在開發的新產品不適應，說明夏副科長的技術技能很好，但沒達到新產品要求，同時他與王副科長關系不很融洽，說明人際技能處理也不是很得當。

2王副科長對該廠的各項技術工作都十分熟悉，○工作經驗很豐富，與現有各位廠領導關系都很好。可見，王副科長的人際技能很好，而且技術技能也不錯。

3李平的碩士畢業論文正是公司急需開發新產品相關的課題，說明李平的概念技能不○

錯，該廠的領導對其以前的工作有良好的印象，說明決策者偏好。但是同事不配合工作，說明她的人際技能尚有欠缺。

3、綜上所述，他們三人都具有當技術科科長的條件，但技術科科長作為一線管理者，最關鍵的是人際技能，其次是技術技能，最后才是概念技能。三人中王副科長的人際技能較好，按領導者選拔標準王副科長更能勝任；按決策者偏好，則李平更勝。

二、如果李平擔任廠技術科科長的工作？怎樣打開工作局面？

答：

1、技術科科長作為一線管理者，最關鍵的是人際技能。人際技能是管理者與他人一起工作和作為一名小組成員而有效工作的能力。其中包括激勵、幫助、協調、領導、溝通和解決沖突的能力。從上面的材料可以看出李平比王副科長、夏副科長人際技能相對較弱些，所以在這方面她應該認識自身存在的不足，不斷完善加強人際技能。

2、王副科長與夏副科長關系不是很融洽，同是對科里的一些工作意見不一致，李平感到很為難，說明李平的人際協調能力欠缺，需與他們相互進行溝通，分別傾聽、了解兩人各自的看法，找出兩人意見不一致的原因，并對具體問題進行解剖，然后對兩人關系進行協調，使兩人關系和好，這樣才能在工作意見上達到統一。

3、由于技術科人員大多是男性，資質也比較高，經驗豐富，李平沒有很多實踐經驗和很深的資歷，雖然廠領導對李平以前工作有良好印象，但是當各方對新產品開發意見不一致時，廠領導卻不明確表示支持誰，說明李平的工作還沒完全得到領導的支持，缺少職權支持背景，所以應增強職權支持背景，敢于向領導反應并溝通管理的障礙，并匯報相關工作，爭取得到領導的支持與肯定，大膽開展管理工作。