第一篇：石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)議記錄范例

12月23日，集團(tuán)公司2009年度工作會(huì)議油田板塊專業(yè)會(huì)議在京召開(kāi)。會(huì)議要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，油田企業(yè)要瞄準(zhǔn)打造上游“長(zhǎng)板”目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和成本控制，把成本控制作為油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“命脈”，全面推進(jìn)精細(xì)管理，全力打造上游長(zhǎng)板，國(guó)內(nèi)尋求新突破，國(guó)外尋求新發(fā)展，繼續(xù)按照儲(chǔ)量、產(chǎn)量、工

作量、投資、成本和效益相統(tǒng)一的原則，加大工作力度，確保油氣儲(chǔ)量產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。

股份公司高級(jí)副總裁王志剛出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理曹耀峰出席會(huì)議。集團(tuán)公司老領(lǐng)導(dǎo)周原出席會(huì)議。

會(huì)議充分肯定了油田板塊2009年取得的工作業(yè)績(jī)。2009年，油田板塊認(rèn)真落實(shí)資源戰(zhàn)略，優(yōu)化勘探開(kāi)發(fā)部署，油氣儲(chǔ)量產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。川東北中淺層勘探取得重大突破，托普臺(tái)、濟(jì)陽(yáng)、新場(chǎng)、元壩勘探取得重大進(jìn)展，圈閉儲(chǔ)備不足問(wèn)題得到明顯改善；原油生產(chǎn)在經(jīng)過(guò)10年連續(xù)增長(zhǎng)后，再創(chuàng)歷史新高；普光氣田開(kāi)發(fā)、川氣東送工程開(kāi)始試運(yùn)行，松南氣田建成投產(chǎn)，為天然氣發(fā)展注入新動(dòng)力；勘探開(kāi)發(fā)保障與市場(chǎng)開(kāi)拓工作強(qiáng)力推進(jìn)，石油工程技術(shù)實(shí)力、管理水平、保障能力持續(xù)提高；同時(shí)，在控制“高成本措施”、“特殊作業(yè)工作量”和清理外協(xié)作業(yè)與技術(shù)服務(wù)等方面收到明顯效果。

會(huì)議明確提出了油田板塊2010年全年工作思路，即要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)公司工作會(huì)議的部署，突出新區(qū)勘探開(kāi)發(fā)和油氣高效開(kāi)發(fā)兩條主線，優(yōu)化部署，調(diào)整結(jié)構(gòu)，細(xì)化管理，提高效益，不斷增強(qiáng)油氣勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

與會(huì)代表一致認(rèn)為，2010年油田勘探開(kāi)發(fā)要“保增長(zhǎng)、提質(zhì)量、固基礎(chǔ)、謀發(fā)展”，打造石油工程鐵軍、保障油氣勘探開(kāi)發(fā)、著力加強(qiáng)石油工程隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新與精細(xì)管理，緊緊圍繞提高儲(chǔ)量動(dòng)用率、油氣采收率和單井產(chǎn)能三大基本任務(wù)，為建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司提供堅(jiān)實(shí)的資源保障。

王志剛說(shuō)，東部硬穩(wěn)定，是油田板塊生存和發(fā)展的根基；西部快上產(chǎn)，是油田板塊持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇；天然氣大發(fā)展，要打一場(chǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、快速開(kāi)發(fā)的天然氣進(jìn)攻仗。在未來(lái)幾年，油田板塊要以精細(xì)管理全面改造和提升勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)尋求新突破，國(guó)外尋求新發(fā)展。

王志剛要求，勘探方面，新區(qū)要打好進(jìn)攻戰(zhàn)，老區(qū)要打好保衛(wèi)戰(zhàn)。鎖定塔里木、準(zhǔn)噶爾、四川盆地三大主戰(zhàn)場(chǎng)，瞄準(zhǔn)有利區(qū)帶，集中力量，加強(qiáng)評(píng)價(jià)，優(yōu)選目標(biāo)，盡快找到能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略接替的新陣地。加強(qiáng)老區(qū)新區(qū)塊、新層系、新領(lǐng)域及外圍地區(qū)勘探，推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)一體化，圍繞重點(diǎn)區(qū)帶精查細(xì)找，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)采平衡。繼續(xù)加強(qiáng)海域前期評(píng)價(jià)，積極推進(jìn)煤層氣和頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)工作。

開(kāi)發(fā)方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)油田地質(zhì)、油藏工程、鉆采工程、地面工程及化學(xué)工程的協(xié)同攻關(guān)和方案整體優(yōu)化，加強(qiáng)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，努力提高儲(chǔ)量動(dòng)用率、采收率和單井產(chǎn)量。抓好方案設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工運(yùn)行管理，組織好重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)。繼續(xù)抓好難動(dòng)用、低品位儲(chǔ)量技術(shù)攻關(guān)和試驗(yàn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)，適時(shí)開(kāi)展產(chǎn)能建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)注水開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)搞好精細(xì)油藏描述，不斷完善注采系統(tǒng)，細(xì)化落實(shí)改善水驅(qū)的潛力和措施，實(shí)現(xiàn)精細(xì)注水和有效注水。切實(shí)加強(qiáng)油田化學(xué)驅(qū)工作，對(duì)現(xiàn)有三次采油項(xiàng)目要加強(qiáng)分析研究和綜合調(diào)整，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力增強(qiáng)開(kāi)發(fā)效果。抓好三次采油助劑研究與礦場(chǎng)試驗(yàn)的結(jié)合，認(rèn)真搞好提高采收率先導(dǎo)試驗(yàn)。大力推進(jìn)復(fù)雜結(jié)構(gòu)井、大型壓裂、連續(xù)管分層壓裂等技術(shù)的配套攻關(guān)及規(guī)模化應(yīng)用，進(jìn)一步提高單井產(chǎn)量。

天然氣方面，精心組織普光氣田及川氣東送管道安全運(yùn)行，加強(qiáng)川東北、大牛地、松南氣田產(chǎn)能續(xù)建和元壩等后備建產(chǎn)區(qū)塊評(píng)價(jià)，推進(jìn)儲(chǔ)氣庫(kù)論證和建設(shè)，配套完善外輸管網(wǎng)，努力實(shí)現(xiàn)天然氣業(yè)務(wù)大發(fā)展。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，抓好大華北、川氣東送沿線等重點(diǎn)市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，保障安全平穩(wěn)供氣。

石油工程系統(tǒng)要充分發(fā)揮打造上游“長(zhǎng)板”的主力軍作用，彰顯鐵軍風(fēng)采。積極探索石油工程總部層面專業(yè)化、企業(yè)層面一體化管理的具體模式，抓好工程設(shè)計(jì)和資源配置優(yōu)化，形成整體優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)隊(duì)伍組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮裝備大幅改善的優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)鉆井提速提效等活動(dòng)，為實(shí)施勘探開(kāi)發(fā)部署提供更好保障。圍繞制約勘探開(kāi)發(fā)的技術(shù)“瓶頸”，突出重點(diǎn)，分層次組織好技術(shù)研究和攻關(guān)，抓好先導(dǎo)試驗(yàn)和成熟技術(shù)推廣應(yīng)用，提高工程技術(shù)保障能力。大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間。

王志剛同時(shí)要求，要從可持續(xù)發(fā)展的高度，開(kāi)展投資、成本問(wèn)題大討論，強(qiáng)化成本控制。油田企業(yè)要形成“勘探上精查細(xì)找，開(kāi)發(fā)上精雕細(xì)刻，經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，管理上精益求精”的精細(xì)管理模式，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上

下同心、步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，提高廣大干部職工的執(zhí)行力，只有這樣，油田板塊才能夠取得勘探開(kāi)發(fā)工作的大發(fā)展。一是要圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力“三個(gè)能力”開(kāi)展工作；二是要認(rèn)真做好生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、勘探與開(kāi)發(fā)、管理與技術(shù)“三個(gè)結(jié)合”；三是要積極開(kāi)展好全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和降本增效“三個(gè)深化”活動(dòng)；四是要努力抓好注水、作業(yè)、采購(gòu)、外協(xié)、監(jiān)督等“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”；五是要切實(shí)做好發(fā)現(xiàn)成本、開(kāi)發(fā)成本、操作成本“三個(gè)控制”。

油田勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)部主任李陽(yáng)作題為《實(shí)施資源戰(zhàn)略，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，為打造上游長(zhǎng)板作出新貢獻(xiàn)》的工作報(bào)告，油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部主任袁政文作題為《精細(xì)管理提效益，技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展，努力打造集團(tuán)公司上游長(zhǎng)板》的工作報(bào)告。

集團(tuán)公司油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部、股份公司油田事業(yè)部及油田企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)議記錄范例

第二篇：石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)議記錄范例

石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)議記錄范例

12月23日，集團(tuán)公司2009工作會(huì)議油田板塊專業(yè)會(huì)議在京召開(kāi)。會(huì)議要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，油田企業(yè)要瞄準(zhǔn)打造上游“長(zhǎng)板”目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和成本控制，把成本控制作為油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“命脈”，全面推進(jìn)精細(xì)管理，全力打造上游長(zhǎng)板，國(guó)內(nèi)尋求新突破，國(guó)外尋求新發(fā)展，繼續(xù)按照儲(chǔ)量、產(chǎn)量、工

作量、投資、成本和效益相統(tǒng)一的原則，加大工作力度，確保油氣儲(chǔ)量產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。

股份公司高級(jí)副總裁王志剛出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理曹耀峰

出席會(huì)議。集團(tuán)公司老領(lǐng)導(dǎo)周原出席會(huì)議。

會(huì)議充分肯定了油田板塊2009年取得的工作業(yè)績(jī)。2009年，油田板塊認(rèn)真落實(shí)資源戰(zhàn)略，優(yōu)化勘探開(kāi)發(fā)部署，油氣儲(chǔ)量產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。川東北中淺層勘探取得重大突破，托普臺(tái)、濟(jì)陽(yáng)、新場(chǎng)、元壩勘探取得重大進(jìn)展，圈閉儲(chǔ)備不足問(wèn)題得到明顯改善；原油生產(chǎn)在經(jīng)過(guò)10年連續(xù)增長(zhǎng)后，再創(chuàng)歷史新高；普光氣田開(kāi)發(fā)、川氣東送工程開(kāi)始試運(yùn)行，松南氣田建成投產(chǎn)，為天然氣發(fā)展注入新動(dòng)力；勘探開(kāi)發(fā)保障與市場(chǎng)開(kāi)拓工作強(qiáng)力推進(jìn)，石油工程技術(shù)實(shí)力、管理水平、保障能力持續(xù)提高；同時(shí)，在控制“高成本措施”、“特殊作業(yè)工作量”和清理外協(xié)作業(yè)與技術(shù)服務(wù)等方面收到明顯效果。

會(huì)議明確提出了油田板塊2010年全年工作思路，即要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)公司工作會(huì)議的部署，突出新區(qū)勘探開(kāi)發(fā)和油氣高效開(kāi)發(fā)兩條主

線，優(yōu)化部署，調(diào)整結(jié)構(gòu)，細(xì)化管理，提高效益，不斷增強(qiáng)油氣勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

與會(huì)代表一致認(rèn)為，2010年油田勘探開(kāi)發(fā)要“保增長(zhǎng)、提質(zhì)量、固基礎(chǔ)、謀發(fā)展”，打造石油工程鐵軍、保障油氣勘探開(kāi)發(fā)、著力加強(qiáng)石油工程隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新與精細(xì)管理，緊緊圍繞提高儲(chǔ)量動(dòng)用率、油氣采收率和單井產(chǎn)能三大基本任務(wù)，為建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司提供堅(jiān)實(shí)的資源保障。

王志剛說(shuō)，東部硬穩(wěn)定，是油田板塊生存和發(fā)展的根基；西部快上產(chǎn)，是油田板塊持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇；天然氣大發(fā)展，要打一場(chǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、快速開(kāi)發(fā)的天然氣進(jìn)攻仗。在未來(lái)幾年，油田板塊要以精細(xì)管理全面改造和提升勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)尋求新突破，國(guó)外尋求新發(fā)展。

王志剛要求，勘探方面，新區(qū)要打

好進(jìn)攻戰(zhàn)，老區(qū)要打好保衛(wèi)戰(zhàn)。鎖定塔里木、準(zhǔn)噶爾、四川盆地三大主戰(zhàn)場(chǎng)，瞄準(zhǔn)有利區(qū)帶，集中力量，加強(qiáng)評(píng)價(jià)，優(yōu)選目標(biāo)，盡快找到能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略接替的新陣地。加強(qiáng)老區(qū)新區(qū)塊、新層系、新領(lǐng)域及外圍地區(qū)勘探，推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)一體化，圍繞重點(diǎn)區(qū)帶精查細(xì)找，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)采平衡。繼續(xù)加強(qiáng)海域前期評(píng)價(jià)，積極推進(jìn)煤層氣和頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)工作。

開(kāi)發(fā)方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)油田地質(zhì)、油藏工程、鉆采工程、地面工程及化學(xué)工程的協(xié)同攻關(guān)和方案整體優(yōu)化，加強(qiáng)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，努力提高儲(chǔ)量動(dòng)用率、采收率和單井產(chǎn)量。抓好方案設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工運(yùn)行管理，組織好重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)。繼續(xù)抓好難動(dòng)用、低品位儲(chǔ)量技術(shù)攻關(guān)和試驗(yàn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)，適時(shí)開(kāi)展產(chǎn)能建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)注水開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)搞好精細(xì)油藏描述，不斷完善注采系統(tǒng)，細(xì)化落實(shí)改善水驅(qū)的潛力和措施，實(shí)現(xiàn)精細(xì)注水和有

效注水。切實(shí)加強(qiáng)油田化學(xué)驅(qū)工作，對(duì)現(xiàn)有三次采油項(xiàng)目要加強(qiáng)分析研究和綜合調(diào)整，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力增強(qiáng)開(kāi)發(fā)效果。抓好三次采油助劑研究與礦場(chǎng)試驗(yàn)的結(jié)合，認(rèn)真搞好提高采收率先導(dǎo)試驗(yàn)。大力推進(jìn)復(fù)雜結(jié)構(gòu)井、大型壓裂、連續(xù)管分層壓裂等技術(shù)的配套攻關(guān)及規(guī)模化應(yīng)用，進(jìn)一步提高單井產(chǎn)量。

天然氣方面，精心組織普光氣田及川氣東送管道安全運(yùn)行，加強(qiáng)川東北、大牛地、松南氣田產(chǎn)能續(xù)建和元壩等后備建產(chǎn)區(qū)塊評(píng)價(jià)，推進(jìn)儲(chǔ)氣庫(kù)論證和建設(shè)，配套完善外輸管網(wǎng)，努力實(shí)現(xiàn)天然氣 業(yè)務(wù)大發(fā)展。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，抓好大華北、川氣東送沿線等重點(diǎn)市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，保障安全平穩(wěn)供氣。

石油工程系統(tǒng)要充分發(fā)揮打造上游“長(zhǎng)板”的主力軍作用，彰顯鐵軍風(fēng)采。積極探索石油工程總部層面專業(yè)化、企業(yè)層面一體化管理的具體模式，抓好工程設(shè)計(jì)和資源配置優(yōu)化，形成整體優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)隊(duì)伍組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮裝備大幅改善 的優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)鉆井提速提效等活動(dòng)，為實(shí)施勘探開(kāi)發(fā)部署提供更好保障。圍繞制約勘探開(kāi)發(fā)的技術(shù)“瓶頸”，突出重點(diǎn)，分層次組織好技術(shù)研究和攻關(guān)，抓好先導(dǎo)試驗(yàn)和成熟技術(shù)推廣應(yīng)用，提高工程技術(shù)保障能力。大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間。

王志剛同時(shí)要求，要從可持續(xù)發(fā)展的高度，開(kāi)展投資、成本問(wèn)題大討論，強(qiáng)化成本控制。油田企業(yè)要形成“勘探上精查細(xì)找，開(kāi)發(fā)上精雕細(xì)刻，經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，管理上精益求精”的精細(xì)管理模式，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上12全文查看

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作匯報(bào)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作匯報(bào)

在已經(jīng)取得改革初步成效的基礎(chǔ)上，奇跡聯(lián)邦總部以“改革蛻變、實(shí)現(xiàn)跨越”為工作主題，以“抓改革，促高薪”為目的，不斷完善基礎(chǔ)、基層工作，按照聯(lián)邦制管理模式和“按創(chuàng)業(yè)板上市模式運(yùn)作，五年打造湖南省社區(qū)超市知名品牌”的新戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合聯(lián)邦體目前的實(shí)際情況，現(xiàn)就工作任務(wù)提出如下目標(biāo)及考核辦法：

建立全新的聯(lián)邦制管理模式，實(shí)現(xiàn)改革跨越發(fā)展，創(chuàng)立共贏目標(biāo)，提高員工收入，促進(jìn)聯(lián)邦體健康持續(xù)發(fā)展。

按創(chuàng)業(yè)板上市模式運(yùn)作，五年打造湖南省社區(qū)超市知名品牌，逐步健全聯(lián)邦制管理模式。建立以長(zhǎng)沙為經(jīng)濟(jì)中心、輻射全省、擴(kuò)展全國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系，健全以實(shí)體經(jīng)營(yíng)為樣板、以電子商務(wù)為輔助、以連鎖加盟為手段、以品牌建設(shè)為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)模式，完善以董事會(huì)制定、奇跡管理委員會(huì)監(jiān)督、各經(jīng)濟(jì)主體執(zhí)行為三線并行的運(yùn)營(yíng)體制。

1、董事會(huì)：全力拓展長(zhǎng)沙市場(chǎng)，大力開(kāi)發(fā)電子商務(wù)體系，優(yōu)化政企關(guān)系，提升品牌知名度。

2、奇跡農(nóng)貿(mào)超市：以株洲現(xiàn)有四家大型超市為根本，發(fā)展樣板超市。

2、奇跡連鎖超市咨詢管理公司：樹(shù)立、強(qiáng)化、提升、延伸連鎖超市品牌，立足株洲，拓展長(zhǎng)沙，發(fā)展全省，擴(kuò)張全國(guó)。

3、奇跡報(bào)廢汽車(chē)回收拆解公司：按照國(guó)家“環(huán)境友好，資源節(jié)約”的“兩型”要求，建成年拆解量達(dá)到10000臺(tái)的現(xiàn)代化管理的報(bào)廢汽車(chē)回收拆解企業(yè)。

1、董事會(huì)：

剛性指標(biāo)：、聯(lián)邦體經(jīng)營(yíng)政策和管理制度的制定、頒布、培訓(xùn)、修訂；、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)；其他業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng) ；、利潤(rùn)增長(zhǎng)。

目標(biāo)指標(biāo)：、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)8%；其他業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)8%；、利潤(rùn)增長(zhǎng)6%。

2、奇跡管理委員會(huì)：

剛性指標(biāo)：、聯(lián)邦體經(jīng)營(yíng)政策和管理制度的執(zhí)行、監(jiān)督；、財(cái)務(wù)收入 ；、行政收入；、資金流動(dòng)率；、費(fèi)用成本率；、預(yù)算完成率。

目標(biāo)指標(biāo)：、財(cái)務(wù)收入 ；、行政收入；、預(yù)算完成率。

3、奇跡農(nóng)貿(mào)超市：

剛性指標(biāo)：、聯(lián)邦體經(jīng)營(yíng)政策和管理制度的執(zhí)行、反饋；、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)1%；其他業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)1%；、利潤(rùn)增長(zhǎng)1%。、存貨周轉(zhuǎn)率。

目標(biāo)指標(biāo)：、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)8%；其他業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)8%；、利潤(rùn)增長(zhǎng)6%。

4、奇跡連鎖超市咨詢公司：

剛性指標(biāo)：、聯(lián)邦體經(jīng)營(yíng)政策和管理制度的執(zhí)行、反饋；、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元；、加盟收入萬(wàn)元；、利潤(rùn)額 萬(wàn)元；、門(mén)面攤位出租率 ；、資金周轉(zhuǎn)率。

目標(biāo)指標(biāo)：、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入500萬(wàn)元；、加盟收入60萬(wàn)元；、利潤(rùn)額20萬(wàn)元；、加盟店50家；、門(mén)面攤位出租率95%

5、奇跡報(bào)廢汽車(chē)回收拆解公司：

剛性指標(biāo)：、聯(lián)邦體經(jīng)營(yíng)政策和管理制度的執(zhí)行、反饋；、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元；其他業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元；、利潤(rùn) 萬(wàn)元；、資金周轉(zhuǎn)率 ；、回收?qǐng)?bào)廢汽車(chē) 輛。

目標(biāo)指標(biāo)：、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入400萬(wàn)元；其他業(yè)務(wù)收入40萬(wàn)元；、利潤(rùn)60萬(wàn)元；、回收?qǐng)?bào)廢汽車(chē)500輛。

1、考核權(quán)限：、董事會(huì)由股東會(huì)議根據(jù)年終財(cái)務(wù)報(bào)表決議考核結(jié)果，每考核一次，年終兌現(xiàn)。、奇跡管理委員會(huì)由董事會(huì)辦公室每季度進(jìn)行考核，每季度考核一次，季度兌現(xiàn)。、各部門(mén)和經(jīng)濟(jì)主體由董事會(huì)辦公室、奇跡管理委員會(huì)和各經(jīng)濟(jì)主體高管每月進(jìn)行檢查考核。經(jīng)濟(jì)主體高管考核每季度考核，年終兌現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)主體各部門(mén)每月度考核，月度兌現(xiàn)。

2、考核數(shù)據(jù)：、各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以月度、季度、財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)；

、行政性考核指標(biāo)由日常檢查、月度運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)檢查和客戶投訴為依據(jù)；、不可量化的指標(biāo)由聯(lián)邦總部常務(wù)會(huì)議討論后，由董事會(huì)辦公室根據(jù)相關(guān)政策文件確認(rèn)。

3、按照聯(lián)邦制管理模式，根據(jù)各部門(mén)和經(jīng)濟(jì)主體完成任務(wù)指標(biāo)情況按以下比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲：

指標(biāo)獎(jiǎng)懲，如連續(xù)二個(gè)季度未完成剛性指標(biāo)，董事會(huì)辦公室有權(quán)提議更換部門(mén)或者經(jīng)濟(jì)主體負(fù)責(zé)人。

、全額完成剛性指標(biāo)任務(wù)時(shí)，全年不獎(jiǎng)不罰。

、完成剛性指標(biāo)后，按聯(lián)邦制管理制度超過(guò)部分按50%獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)或者經(jīng)濟(jì)主體。、農(nóng)貿(mào)超市公司超過(guò)剛性指標(biāo)的利潤(rùn)，按照每多增長(zhǎng)1%在基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)上遞增2%的獎(jiǎng)勵(lì)；其他部門(mén)和經(jīng)濟(jì)主體每超過(guò)10%在基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)上遞增2%的獎(jiǎng)勵(lì)。

1、董事會(huì)：、商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化、有形化、量化。

、人力資源體系的建立完善。

、業(yè)務(wù)管理體系的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。

、企業(yè)文化體系的提煉、規(guī)范、實(shí)施。

、完成奇跡管理委員會(huì)季度考核。

2、奇跡管理委員會(huì)：、執(zhí)行總部規(guī)章制度，配合董事會(huì)完成制度流程制定和完善。、監(jiān)督各部門(mén)和經(jīng)濟(jì)主體對(duì)集團(tuán)制度、政策的執(zhí)行情況。

、做好聯(lián)邦體的后勤服務(wù)工作。

、完成財(cái)務(wù)、行政創(chuàng)收指標(biāo)。、對(duì)各部門(mén)和經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)預(yù)算的控制。、審查審核各總部和經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行分析并上報(bào)董事會(huì)。、完成對(duì)各部門(mén)和經(jīng)濟(jì)主體的考核。

3、奇跡農(nóng)貿(mào)超市：、執(zhí)行總部規(guī)章制度，反饋制度流程執(zhí)行信息。

、完成業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)。

、提升超市形象，打造奇跡品牌。

、各門(mén)店安全管理工作。

、財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用成本工作。

、完成對(duì)各門(mén)店的考核工作。

、各門(mén)店內(nèi)外的出租達(dá)標(biāo)。

4、奇跡連鎖超市管理咨詢公司：、執(zhí)行總部規(guī)章制度，反饋制度流程執(zhí)行信息。

、完成業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)指標(biāo)。、提升連鎖超市形象，打造奇跡品牌。

、各連鎖門(mén)店安全管理工作。

、財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用成本工作。、完成對(duì)經(jīng)濟(jì)主體內(nèi)各部門(mén)的考核工作。

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)

民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益共有的新途徑，即民營(yíng)企業(yè)通過(guò)挖掘和發(fā)現(xiàn)公益事業(yè)特別是社會(huì)問(wèn)題所指對(duì)象的差異化需求，今天小編給大家精心挑選了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)，希望文章對(duì)大家有所啟發(fā)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇一

20XX年**企業(yè)的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室目標(biāo)。

縱觀**企業(yè)20XX年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20XX年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高%，降低成本合計(jì)元。

細(xì)則如下：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元。

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的%，修理工時(shí)，節(jié)約成本52750元。

3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí)，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的塊增加到11月的人均塊，上升幅度達(dá)到%。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的下降到11月的，下降幅度達(dá)到%。

本設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)(搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮;制造精練一科維修班長(zhǎng)：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年1人/季度的目標(biāo)

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)元。

2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作，R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4、新龍立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)

6、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日PM1：00~ 31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本的2起重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

以上是我的20xx，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇二

年是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。面對(duì)諸多挑戰(zhàn)和困難，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線廣大干群按照科學(xué)發(fā)展觀和全區(qū)工作的總體要求，認(rèn)真落實(shí)中央、省、市“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”的一系列政策措施，迎難而上，快速反應(yīng)，奮力拼搏，“決戰(zhàn)二季度”、“大干三季度”、“決戰(zhàn)四季度”，齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力拼搏，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)在困難中開(kāi)局、逆境中奮進(jìn)、呈現(xiàn)出總體企穩(wěn)向好的良好態(tài)勢(shì)，年初確定的主要目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，取得了戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)的階段性勝利。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得新發(fā)展。止年底，全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)完成營(yíng)業(yè)收入2969244萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%;完成總產(chǎn)值2978033萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%;完成增加值886020萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)239137萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%;上交稅金37219萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%。非公有制經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例68%。

規(guī)模以上工業(yè)增加值完成億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，同比分別增長(zhǎng)%與%，超額完成市下達(dá)我區(qū)%與%的增幅目標(biāo)任務(wù)。在全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，我區(qū)連續(xù)三年榮獲全市“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快區(qū)”稱號(hào);在區(qū)委工作會(huì)上，連續(xù)兩年獲得目標(biāo)管理綜合工作優(yōu)秀獎(jiǎng)、爭(zhēng)取政策性資金一等獎(jiǎng)、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)財(cái)政收入、信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)，受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

二是項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。年初確定的12個(gè)工業(yè)重點(diǎn)技改擴(kuò)建項(xiàng)目中，金牛彩印年產(chǎn)1萬(wàn)噸紙鋁塑液體無(wú)菌包裝材料項(xiàng)目、金鵬機(jī)電年產(chǎn)2萬(wàn)噸高強(qiáng)度圓環(huán)鏈條項(xiàng)目、樂(lè)牛乳業(yè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸豆奶項(xiàng)目、中聯(lián)臥龍水泥預(yù)熱發(fā)電項(xiàng)目年底前均可試生產(chǎn);瑞光變壓器新廠建設(shè)、福來(lái)石化搬遷改造項(xiàng)目、菲奴維特服裝生產(chǎn)等項(xiàng)目已有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，其它項(xiàng)目進(jìn)展順利。

三是企業(yè)融資取得新突破。爭(zhēng)取政策性資金：目前已陸續(xù)為中小企業(yè)擔(dān)保公司、金牛彩印、北方偉馳、金鵬機(jī)電、海達(dá)生物、濱河建材等企業(yè)爭(zhēng)取資金2925余萬(wàn)元，目前已到位;奧德曼、瑞光變壓器等5家企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金、信用擔(dān)保、外貿(mào)補(bǔ)助資金161萬(wàn)元，已上報(bào)國(guó)家財(cái)政部，正待審批。

擔(dān)保融資：今年4月份，在區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心的基礎(chǔ)上，新組建成立臥龍信用擔(dān)保有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金3000萬(wàn)元，與農(nóng)信社合作，貸款利率降至%，降低了企業(yè)的融資成本。公司實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作，高效率服務(wù)，止目前已為企業(yè)辦理30筆業(yè)務(wù)，擔(dān)保額度達(dá)5680萬(wàn)元，有力促進(jìn)了全區(qū)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

四是企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得新成就。組織開(kāi)展了由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng)，先后深入12家骨干工業(yè)企業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決了企業(yè)提出的土地使用、勞動(dòng)關(guān)系、企業(yè)改制等方面問(wèn)題46個(gè)，為企業(yè)落實(shí)專項(xiàng)貸款1200萬(wàn)元、達(dá)成貸款意向3800萬(wàn)元。

二是局班子成員實(shí)施聯(lián)系分包重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和骨干企業(yè)制度，深入企業(yè)調(diào)查研究，適時(shí)了解掌握重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，搞好貼身服務(wù);三是積極幫助我區(qū)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接，已組織我區(qū)16家工商企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)簽訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議和產(chǎn)銷(xiāo)合同億元，四是先后四次組織企業(yè)參加由區(qū)政府和農(nóng)信社、工商行、交通銀行等金融部門(mén)召開(kāi)的銀企洽談會(huì)，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，僅農(nóng)信社就向我區(qū)企業(yè)一次性授信億元，菲奴維特、盛宛建材、惠豐棉業(yè)、廣利建材等企業(yè)融資協(xié)議正在洽談中。

1、濃化發(fā)展氛圍，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。召開(kāi)了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，對(duì)xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié)，制訂了《臥龍區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，出臺(tái)了《金融單位支持工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，表彰和重獎(jiǎng)了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，安排部署了xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作，進(jìn)一步理清了思路，確立了工作重點(diǎn)，明確了奮斗目標(biāo)，7月份區(qū)委工作會(huì)上王吉波書(shū)記提出了“工業(yè)倍增計(jì)劃”，馬區(qū)長(zhǎng)提出了八項(xiàng)促企發(fā)展措施，掀起了新一輪發(fā)展***。

11月份，面對(duì)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們適時(shí)召開(kāi)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析座談會(huì)，積極教法子、指路子，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，采取得力措施，穩(wěn)定軍心，在決戰(zhàn)二季度初戰(zhàn)告捷后大干三季度，奮力決戰(zhàn)四季度，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2、大力招商引資，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。積極組織企業(yè)參加各類重大節(jié)會(huì)，利用節(jié)會(huì)影響宣傳企業(yè)，招商引資效果明顯。先后參加了xx豫奧產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作共贏洽談會(huì)、xx’駐馬店全國(guó)東西合作經(jīng)貿(mào)洽談暨農(nóng)產(chǎn)品加工博覽會(huì)、第七屆玉雕博覽會(huì)，使金牛彩印集團(tuán)公司簽約合同4000萬(wàn)元，大眾油脂公司起到很好的宣傳作用，南陽(yáng)金潤(rùn)來(lái)機(jī)電公司與湘潭新能電機(jī)有限公司合資新建年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)防爆空調(diào)電機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目。

3、保持信訪大局穩(wěn)定。古建公司、物資供銷(xiāo)公司130名職工拖欠“三金”造成不能正常退休問(wèn)題，已多次協(xié)調(diào)社保局完善了參保手續(xù)，超齡的12人已正常退休，另外29人已納入社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，余下的一部分正在辦理中。天華制藥因環(huán)保不達(dá)標(biāo)停產(chǎn)后拖欠百余名職工“三金”、工資等，多次赴市、區(qū)政府上訪事件，局班子數(shù)次出面協(xié)調(diào)，目前已得到解決。

今年以來(lái)共接待來(lái)訪職工群眾2357人次，其中集體上訪68批次、1680人次，個(gè)訪497人次;共收到上級(jí)交辦案件12件，目前已結(jié)11件，余1件正在辦理中，預(yù)計(jì)結(jié)案率100%。今年特別是在“兩會(huì)”、“建國(guó)六十年大慶”期間沒(méi)有發(fā)生越級(jí)赴省、進(jìn)京等重大群體性事件和重大上訪事件，確保了臥龍的信訪穩(wěn)定工作沒(méi)有來(lái)自工業(yè)系統(tǒng)的干擾。

4、加大節(jié)能減排力度。堅(jiān)持源頭控制與淘汰設(shè)備相結(jié)合，加快以節(jié)能減排為重點(diǎn)的設(shè)備改造力度，不斷淘汰落后產(chǎn)能和用能設(shè)備，對(duì)能耗高、污染重、技術(shù)含量低、效益差的企業(yè)有計(jì)劃有步驟地實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。目前我區(qū)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目4個(gè)：鼎鑫鋼鐵在設(shè)備購(gòu)買(mǎi)時(shí)，綜合考察了能源消耗，經(jīng)過(guò)多次考察和綜合評(píng)比后，選用了西安重型電爐制造有限公司生產(chǎn)的高功率電弧爐為主生產(chǎn)設(shè)備。

在煤氣發(fā)生爐選用了福州榕鼎環(huán)保設(shè)備有限公司生產(chǎn)的節(jié)能型煤氣發(fā)生爐;瑞光變壓器相繼更換了微型剪機(jī)10臺(tái)，真空干燥設(shè)備添加變頻設(shè)備，有效的節(jié)約了電能，降低了產(chǎn)品成本;盛宛建材xx年6月公司投入了萬(wàn)元，對(duì)燃煤鍋爐進(jìn)行煤改花生殼改造，年可節(jié)約煤3500噸，增效89萬(wàn)元;中聯(lián)臥龍水泥預(yù)計(jì)今年12月份即可取得資源綜合利用方面認(rèn)證書(shū)，充分利用附近石灰石礦山上采礦廢渣，變廢為寶，力爭(zhēng)取得認(rèn)證書(shū);其它企業(yè)也在節(jié)能方面不同程度采取了措施。

5、強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè)。一是加強(qiáng)管理服務(wù)。在年產(chǎn)值500萬(wàn)元以上的工業(yè)企業(yè)中，推廣了金牛彩印、海達(dá)生物的管理經(jīng)驗(yàn)。二是加強(qiáng)技術(shù)支持服務(wù)。完成了金牛彩印三期、金鵬機(jī)電和鼎鑫鋼鐵帶肋鋼筋生產(chǎn)線建設(shè);篩選上報(bào)了瑞光變壓器等10家企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)認(rèn)證和科技攻關(guān)項(xiàng)目。

增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)支持西施蘭、金牛塑彩、奧德曼等企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)中心建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是加強(qiáng)人才培訓(xùn)服務(wù)。先后組織金牛彩印、奧德曼、瑞光變壓器等50余家骨干企業(yè)參加了《中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及其對(duì)策》、《績(jī)效為綱》、《信息化重塑企業(yè)核心能力》、《公司的常識(shí)》、《銀河培訓(xùn)》等20余期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1300多人。

四是加強(qiáng)法律政策服務(wù)。聘請(qǐng)了法律顧問(wèn)，設(shè)立了熱線電話，參加了***熱線，回答問(wèn)及中小企業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題12個(gè)，客戶等比較滿意，區(qū)行政審批服務(wù)中心為主陣地，為企業(yè)提供政策咨詢、幫辦服務(wù)6000多人次，辦理各類審批項(xiàng)目3335件，群眾滿意率100%。

依托區(qū)民營(yíng)企業(yè)投訴中心，設(shè)立了投訴電話，全年接受各項(xiàng)投訴30多起，全部圓滿予以解決。五是加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。擴(kuò)建了中小企業(yè)臥龍區(qū)網(wǎng)，設(shè)有工作動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)、綜合信息等五個(gè)欄目，全年為企業(yè)發(fā)布各類科技信息380多條。組織金牛彩印、華遠(yuǎn)印務(wù)等25家企業(yè)進(jìn)行了網(wǎng)上招聘活動(dòng)，新提供就業(yè)崗位100多個(gè)。

6、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。一是開(kāi)展了以深入“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，助推工業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展“為主題的活動(dòng)，成立了以黨委書(shū)記、局長(zhǎng)丁君綱為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了活動(dòng)辦公室，深化先進(jìn)性教育，形成了全系統(tǒng)促發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二是認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)“三優(yōu)三創(chuàng)”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，積極參與“六創(chuàng)一迎”活動(dòng)，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，實(shí)施了值勤排班制度，明確了目標(biāo)任務(wù)。在市區(qū)檢查評(píng)比中，我單位所負(fù)責(zé)路段被評(píng)為“六創(chuàng)一迎”工作主動(dòng)、成效明顯，為推動(dòng)文明城市創(chuàng)建工作做出了應(yīng)有的努力;三是開(kāi)展了市級(jí)文明單位爭(zhēng)創(chuàng)工作。

目前，基礎(chǔ)工作已準(zhǔn)備就緒，已被列為重點(diǎn)創(chuàng)驗(yàn)單位，有效促進(jìn)了單位的“三大文明”建設(shè)，為單位各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成起到了良好的促進(jìn)作用;四是加強(qiáng)組織建設(shè)工作，改選和完善了機(jī)關(guān)三個(gè)老干部黨支部，成立了老干部黨總支，全年全系統(tǒng)發(fā)展新黨員11名，被列入培養(yǎng)對(duì)象15名，增添了新鮮血液，有力地加強(qiáng)了基層組織建設(shè)。

7、狠抓安全生產(chǎn)。牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，深入開(kāi)展“百日安全督查”專項(xiàng)行動(dòng)和“安全生產(chǎn)大排查”工作，先后召開(kāi)系統(tǒng)安全生產(chǎn)專題會(huì)議8次，開(kāi)展了4次較大規(guī)模的綜合檢查和6次專項(xiàng)督查活動(dòng)，對(duì)23家企業(yè)下發(fā)了隱患整改通知書(shū)，并會(huì)同執(zhí)法部門(mén)關(guān)停了6家非法經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)查出的隱患都責(zé)成企業(yè)和單位及時(shí)或限期進(jìn)行了整改處理。同時(shí)建立重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理、逐項(xiàng)整改銷(xiāo)號(hào)以及分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度，確保了工業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

8、穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革改制工作。嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于企業(yè)改革、改制的工作部署，制定《南陽(yáng)市化纖廠企業(yè)改革、改制申請(qǐng)方案》，做到依法公開(kāi)、公正、透明。天冠生化公司改制工作下半年已正式啟動(dòng)。目前，以上兩個(gè)企業(yè)清產(chǎn)核資，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估已基本完畢，其它各項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)行。

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模小。主要表現(xiàn)為“三缺一散”。即缺少大個(gè)企業(yè)、缺少支柱產(chǎn)業(yè)、缺少高技術(shù)附加值產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)布局分散。

2、工業(yè)系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨。原有國(guó)有、集體工業(yè)企業(yè)多數(shù)雖經(jīng)改制，但未能使企業(yè)起死回生，且職工安置遺留問(wèn)題更為突出，信訪穩(wěn)定壓力依然較大。

3、服務(wù)體系不健全。

(1)工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極引導(dǎo)企業(yè)搶抓發(fā)展機(jī)遇，膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模;強(qiáng)力實(shí)施技改擴(kuò)能，加速培育骨干企業(yè);狠抓內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。著力推進(jìn)和深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;全力打造服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化完善服務(wù)體系;妥善解決困難企業(yè)遺留問(wèn)題，保持工業(yè)大局穩(wěn)定，力促我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。按照這一思路和目標(biāo)，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作，采取六項(xiàng)措施：

四項(xiàng)工作：一是強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與壯大。二是穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制工作。三是全力保持工業(yè)系統(tǒng)大的穩(wěn)定。四是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。

(2)工作目標(biāo)

1、規(guī)模以上工業(yè)完成增加值19億元，增幅20%。

2、規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入56億元，增幅21%。

3、規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，增幅25%。

4、鞏固提高中小企業(yè)融資平臺(tái)，爭(zhēng)取融資擔(dān)保能力達(dá)3億元。

5、安全生產(chǎn)指標(biāo)在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

6、信訪工作保持工業(yè)系統(tǒng)大局穩(wěn)定。

(3)工作措施

一是加大項(xiàng)目建設(shè)力度，膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。突出抓好前面幾個(gè)項(xiàng)目、10個(gè)重點(diǎn)工業(yè)(技改)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，加大支持、服務(wù)力度，繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目分包責(zé)任制，強(qiáng)化跟蹤監(jiān)控，確保按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)屬工業(yè)企業(yè)盯緊國(guó)家重點(diǎn)投資領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)政策新動(dòng)向，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和政策性資金扶持。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進(jìn)一步加大招商力度，今年力爭(zhēng)新上一家投資3000萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目或工業(yè)技改項(xiàng)目，項(xiàng)目落地可以在本轄區(qū)，也可以在工業(yè)園區(qū)。

二是繼續(xù)實(shí)施支柱企業(yè)培育計(jì)劃，激勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)。按照扶優(yōu)促?gòu)?qiáng)的原則，在建材、裝備制造、醫(yī)藥化工、印刷包裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中篩選5—7家企業(yè)，從土地、財(cái)稅、融資、人才、服務(wù)等方面提供更加優(yōu)惠的政策，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技改擴(kuò)能，提高技術(shù)裝備水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。

幫助中聯(lián)臥龍水泥擴(kuò)規(guī)增效，盡快實(shí)現(xiàn)下屬粉磨站的資源整合，力爭(zhēng)產(chǎn)值突破10億元，填補(bǔ)我區(qū)大型工業(yè)企業(yè)的空白。繼續(xù)加大對(duì)金鵬機(jī)電、鼎鑫鋼鐵等中型企業(yè)的扶持力度，支持企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。力促西施蘭生物工程、金牛彩印、瑞光變壓器、樂(lè)樂(lè)牛乳業(yè)等企業(yè)盡快進(jìn)入中型企業(yè)行列。

三是提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。引導(dǎo)、扶持寶天曼地溫空調(diào)、西施蘭生物工程、瑞光變壓器、金鵬機(jī)電、金牛彩印等重點(diǎn)企業(yè)加大研發(fā)投入，創(chuàng)建研發(fā)平臺(tái)，進(jìn)一步完善研發(fā)機(jī)構(gòu)，不斷提升研發(fā)、創(chuàng)新能力，盡快跨入市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)研發(fā)中心行列，使我區(qū)工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)能力再上新臺(tái)階。

四是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，營(yíng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。以區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心為平臺(tái)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，規(guī)范化運(yùn)作，不斷擴(kuò)大擔(dān)保基金，提高企業(yè)融資擔(dān)保規(guī)模，積極為中小企業(yè)融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，爭(zhēng)取國(guó)有銀行的融資支持的同時(shí)，區(qū)財(cái)政拿出100萬(wàn)元扶持資金為重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目提供貸款貼息。指導(dǎo)企業(yè)緊盯結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、挖潛改造、中小企業(yè)發(fā)展等方面的扶持政策，幫助企業(yè)最大化爭(zhēng)取上級(jí)政策性資金。

五是穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制，努力構(gòu)建***穩(wěn)定局面。堅(jiān)持分類排隊(duì)、因企施策、公正透明、規(guī)范操作的原則，采取有效途徑，優(yōu)化資源配置，立足大局穩(wěn)定，實(shí)施重點(diǎn)突破。一是適時(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)南陽(yáng)市化纖廠的改革改制工作。二是抓好已改制企業(yè)的深化規(guī)范完善，探索天冠生化公司的改制出路。三是積極解決好長(zhǎng)期停產(chǎn)困難企業(yè)的解困工作，完成布鞋廠、日用工藝廠的職工安置工作。四是尋求長(zhǎng)期不能終結(jié)破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)處置辦法，加快橡膠廠、電池廠等企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)進(jìn)程，做好職工的穩(wěn)定工作。

六是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任主體意識(shí)，全方位組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認(rèn)真搞好事故隱患的排查整改，切實(shí)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，確保工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面得到鞏固和穩(wěn)定。

第五篇：高科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)淺析

[摘要] 探討了高科技企業(yè)的特點(diǎn)以及內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部控制 高科技企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)高科技企業(yè)發(fā)展迅速，它們已經(jīng)成為國(guó)家科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，也是推動(dòng)自主創(chuàng)新的重要力量。

但是，隨著高科技企業(yè)的快速發(fā)展，其出現(xiàn)的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，其中一個(gè)比較重要的方面就是內(nèi)部控制不健全或根本不存在。因此，如何完善和有效解決我國(guó)高科技企業(yè)內(nèi)部控制成為了一個(gè)非常重要的課題。

二、高科技企業(yè)的特點(diǎn)

高科技企業(yè)是以科技人員為主體的知識(shí)密集型企業(yè)。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上具有顯著特點(diǎn)，包括:(1)技術(shù)上的先進(jìn)性。高科技企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的重要主體，其往往通過(guò)持續(xù)的高強(qiáng)度的研發(fā)活動(dòng)或者戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略性購(gòu)并與整合，來(lái)保持自己在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。(2)高投入性。一方面，一項(xiàng)科技成果從最初的創(chuàng)意、研發(fā)到最終進(jìn)入市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)商品化，需要企業(yè)投入大量的資源。另一方面，并購(gòu)及整合同樣需要高投入。(3)高風(fēng)險(xiǎn)性。高科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是一種高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，其風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(4)高收益性。高科技企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)一旦取得重大的創(chuàng)新成果，就能夠給其帶來(lái)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)上優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)上的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，甚至一定時(shí)期的市場(chǎng)獨(dú)占，從而使高科技企業(yè)獲得極高的收益。(5)高成長(zhǎng)性。高科技企業(yè)持續(xù)的、高強(qiáng)度的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，能夠不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和新的市場(chǎng)，從而使其具備了極高的成長(zhǎng)性。

高科技企業(yè)的特點(diǎn)，決定了其內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和要求也有其獨(dú)特性。

三、高科技企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

1.控制環(huán)境薄弱

控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行和貫徹。目前，我國(guó)高科技企業(yè)控制環(huán)境薄弱主要表現(xiàn)在以下各個(gè)方面：

(1)首先是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善。很多高科技企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在各種問(wèn)題，包括：產(chǎn)權(quán)界定不清、結(jié)構(gòu)封閉，股權(quán)流動(dòng)性差；所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，權(quán)利制衡機(jī)制缺失；股東本位的理念根深蒂固；激勵(lì)約束機(jī)制不全，人才流失嚴(yán)重。

(2)高層管理者缺乏內(nèi)部控制意識(shí)。在實(shí)際工作中，不少高科技企業(yè)的高層管理者缺乏內(nèi)部控制意識(shí)，對(duì)企業(yè)有關(guān)內(nèi)控規(guī)定不以為然，認(rèn)為經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是“自己說(shuō)了算”，以個(gè)人控制來(lái)代替內(nèi)部控制。

(3)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性。很多高科技企業(yè)仍然沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的科層機(jī)構(gòu)設(shè)置，因而普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、管理層次多、工作效率低下的問(wèn)題。另外，同級(jí)各部門(mén)之間也缺乏必要的交流，信息溝通不靈敏，協(xié)調(diào)性差。

(4)企業(yè)文化建設(shè)流于形式。盡管很多高科技企業(yè)都提出了自己的經(jīng)營(yíng)理念和宗旨，但對(duì)企業(yè)文化實(shí)質(zhì)及其在內(nèi)部控制制度建設(shè)中的作用知之甚少，很多企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏

同一般企業(yè)相比，高科技企業(yè)面臨著更高的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，很多高科技企業(yè)沒(méi)有形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。這種情況，使得一些高科技企業(yè)很難適用正在加速改變的內(nèi)外部環(huán)境，也加大了其建立健全有效的內(nèi)部控制的難度。

3.控制活動(dòng)體系不完善，執(zhí)行也存在問(wèn)題

目前，很多高科技企業(yè)中內(nèi)部控制活動(dòng)缺乏科學(xué)性和連貫性，難以發(fā)揮應(yīng)有的功效。這首先表現(xiàn)在內(nèi)部控制活動(dòng)體系不健全，將全部的內(nèi)部控制活動(dòng)體系視為業(yè)務(wù)規(guī)章制度。一些高科技企業(yè)受利益驅(qū)動(dòng)，重經(jīng)營(yíng)、輕管理，自我防范、自我約束機(jī)制尚未完全建立起來(lái)，控制制度的完善讓位于業(yè)務(wù)的發(fā)展，以致既定的內(nèi)部控制失控。其次，偏重事后控制而忽視了事前的控制。

4.信息流通不暢，溝通存在障礙

很多高科技企業(yè)并沒(méi)有建立完善的外部信息與內(nèi)部信息采集制度。這首先表現(xiàn)在收集的信息極不完整，更重要的是，這種零散的不完整的信息還分布在不同的部門(mén)，以及不同的員工手中，從而使得這些信息無(wú)法發(fā)揮有效的作用。另外的一些高科技企業(yè)，盡管設(shè)立了專門(mén)的信息部門(mén)和內(nèi)外部信息網(wǎng)絡(luò)，但是這種信息網(wǎng)絡(luò)并沒(méi)有發(fā)揮完全的作用，信息流通不暢，職責(zé)不清，責(zé)任不明的問(wèn)題依然存在。

5.內(nèi)部監(jiān)控乏力

當(dāng)前很多高科技企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行與監(jiān)督、檢查不力，考核、獎(jiǎng)懲力度不夠。一些高科技企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行、檢查流于形式，稽核的范圍有限，以偏概全，缺乏完整性和全面性，對(duì)執(zhí)行得好壞也缺乏一個(gè)賞罰有度的獎(jiǎng)懲制度。有的企業(yè)雖然也設(shè)有一些獎(jiǎng)懲制度，但沒(méi)有完全制度化。另外，在相當(dāng)一部分企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督體系不健全。各職能部門(mén)之間、各崗位之間缺乏必要的監(jiān)督，導(dǎo)致各職能部門(mén)自成體系、各自為政。

四、完善高科技企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)策

1.理論創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制新模式

以COSO報(bào)告為基礎(chǔ)，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及高科技企業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)高科技企業(yè)內(nèi)部控制所存在的各種問(wèn)題，本文構(gòu)建了如圖所示的企業(yè)內(nèi)部控制新模式。

在內(nèi)部控制新模式中，虛線的橢圓代表了核心內(nèi)控，其由五個(gè)要素所構(gòu)成，即內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通，以及內(nèi)部監(jiān)控。

其中，內(nèi)控環(huán)境指構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的控制氛圍，是影響核心內(nèi)控其他要素的基礎(chǔ)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指對(duì)企業(yè)內(nèi)控有影響的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，以及外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估的過(guò)程；控制活動(dòng)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所識(shí)別，以及確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)采取必要的措施，以保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序；信息溝通規(guī)定了企業(yè)如何識(shí)別、捕捉和交流經(jīng)營(yíng)管理所必需的各種內(nèi)部信息與外部信息；而內(nèi)部監(jiān)控則對(duì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的改進(jìn)和提高。

虛線橢圓中心的“以人為本”，說(shuō)明在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尤其是在高科技企業(yè)中，知識(shí)和信息已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源，從而使得擁有知識(shí)、信息的知識(shí)員工成為企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。因此，核心內(nèi)控所有要素的設(shè)計(jì)與執(zhí)行都必須更加體現(xiàn)“以人為本”的精神。

2.考慮全面，重新構(gòu)建和修訂企業(yè)多邊契約

隨著外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，調(diào)整、重構(gòu)、創(chuàng)新成為高科技企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。因此，高科技企業(yè)可以利用此契機(jī)，根據(jù)本身的實(shí)際情況，精心考慮，修訂和重新構(gòu)建合適的企業(yè)多邊契約，即根據(jù)其生命周期不同階段參與企業(yè)治理各方所擁有資本特征的不同，采取相應(yīng)的治理模式，以最大限度地協(xié)同各利益主體的利益，為內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比如，有條件的高科技企業(yè)，可以采用員工持股計(jì)劃或其他可行方式，以獲得員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)與利益的高度認(rèn)同，從而在很大程度上把內(nèi)部控制轉(zhuǎn)化成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，最終促進(jìn)內(nèi)部控制即企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.遵循原則，構(gòu)建核心內(nèi)控制度

高科技企業(yè)在構(gòu)建核心內(nèi)控制度時(shí)，必須遵循以下的基本原則：首先是合法性原則。其次，是全面性與系統(tǒng)性原則。第三，是以人為本、權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)懲結(jié)合原則。對(duì)于高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有豐富專業(yè)知識(shí)和信息的知識(shí)型員工是其競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。因此，必須根據(jù)各崗位和部門(mén)的職能與性質(zhì)，結(jié)合考慮員工具備的能力及其職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，妥善配置人員，明確各部門(mén)及人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)限，并落實(shí)相關(guān)的獎(jiǎng)懲辦法，以激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)。第四，堅(jiān)持內(nèi)部牽制原則。第五，堅(jiān)持成本效益原則。第六，要堅(jiān)持信息反饋原則。通過(guò)在內(nèi)控實(shí)踐活動(dòng)中反饋回來(lái)的信息，不斷地完善和修正控制活動(dòng)體系，使之達(dá)到內(nèi)部控制的目標(biāo)。最后，是結(jié)合自身實(shí)際的原則。在全面了解和分析企業(yè)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，來(lái)制定和實(shí)施內(nèi)部控制制度。4.培育文化，創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境

要建立健全有效的內(nèi)部控制制度，必須以先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化建設(shè)作為基礎(chǔ)。為此，高科技企業(yè)必須通過(guò)各種正式與非正式的活動(dòng)，培養(yǎng)員工形成具備艱苦創(chuàng)業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、認(rèn)真負(fù)責(zé)等特征的職業(yè)道德、品性和操守，以及對(duì)于企業(yè)的歸宿感、認(rèn)同感和使命感。對(duì)于新進(jìn)員工，必須安排職工守則、業(yè)務(wù)流程和道德規(guī)范等方面的培訓(xùn)。對(duì)于管理者，尤其是高層管理者，則要注重其職業(yè)道德、品行和操守的培養(yǎng)。

5.健全職能，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

與一般企業(yè)相比，高科技企業(yè)面臨更大的技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，高科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門(mén)的機(jī)構(gòu)或職能，以負(fù)責(zé)跟蹤、識(shí)別、分析和評(píng)估企業(yè)所面臨的各種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)可以設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展部，其職能就是對(duì)外部環(huán)境，尤其是市場(chǎng)和技術(shù)的快速變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，同時(shí)定期或不定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行檢查，以識(shí)別和發(fā)現(xiàn)內(nèi)外環(huán)境中各種風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估其對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)、利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)所產(chǎn)生的影響，并提出有針對(duì)性的建議與措施。

6.技術(shù)創(chuàng)新，完善控制活動(dòng)

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的賴以生存和發(fā)展的外部環(huán)境正在和加速發(fā)生極大的變化。并且，與一般企業(yè)相比，高科技企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更為動(dòng)態(tài)和復(fù)雜。因此，高科技企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以完善控制活動(dòng)。比如，高科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)內(nèi)部控制技術(shù)，設(shè)計(jì)合適的計(jì)算機(jī)內(nèi)部控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控電算化。為了保證網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中控制的有效性，計(jì)算機(jī)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施必須注意組織控制、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)控制、操作控制、內(nèi)部審計(jì)，以及程序化控制與制度化控制的配合。

7.平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)信息溝通

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，基于環(huán)境的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，信息越來(lái)越多也越來(lái)越復(fù)雜。在這種情況下，高科技企業(yè)需要加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)，以便從大量的、凌亂的內(nèi)外信息中找到合適的信息用于管理決策。比如，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或者自主開(kāi)發(fā)的方式建設(shè)自己的管理系統(tǒng)，例如ERp系統(tǒng)，把企業(yè)全部活動(dòng)，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、研發(fā)等都納入到管理系統(tǒng)的控制范圍。從而使得各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次的員工都能獲得他們?cè)趫?zhí)行職責(zé)、管理和控制企業(yè)所需要的信息。

8.動(dòng)態(tài)及時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控

要確保內(nèi)部控制制度能被切實(shí)有效的執(zhí)行且能夠適應(yīng)不斷變化的新情況，高科技企業(yè)必須強(qiáng)化其內(nèi)部監(jiān)控。在實(shí)踐中，高科技企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)自我控制和內(nèi)部審計(jì)的方式來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控。

9.認(rèn)真嚴(yán)格，引入外部監(jiān)控

為了保證內(nèi)部控制能夠健全有效的運(yùn)行，高科技企業(yè)還必須引入嚴(yán)格認(rèn)真的外部監(jiān)控。與內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)相比，外部審計(jì)機(jī)構(gòu)具備更高的審計(jì)獨(dú)立性，以及專業(yè)勝任能力。因此，其更有可能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所存在的各種問(wèn)題、錯(cuò)誤和舞弊。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)通過(guò)采取各種針對(duì)性的措施，可以強(qiáng)化內(nèi)部控制。另外，外部監(jiān)控機(jī)制的存在，并有效地發(fā)揮作用，能夠保證內(nèi)部控制機(jī)制的順利運(yùn)行，并預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重大錯(cuò)誤與舞弊的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]曾萍藍(lán)海林:淺探高科技企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.財(cái)會(huì)月刊，2006，27

[2]羅劍羅衛(wèi):中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策研究.特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2007,05

[3]趙京:對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的分析與思考.生產(chǎn)力研究，2007，06