第一篇：微軟：不強(qiáng)調(diào)附求職信

微軟：不強(qiáng)調(diào)附求職信

微軟并不強(qiáng)調(diào)附求職信，關(guān)鍵看應(yīng)聘者如何在求職信中介紹自己。如果要附上求職信，一定要在上面很清楚地說(shuō)明自己的特點(diǎn)，羅列出自己的強(qiáng)項(xiàng)，以及可以引起主考官或面試人員興奮的東西，如果求職者很泛泛地寫了一封求職信，那么很容易就會(huì)被翻過去直接看簡(jiǎn)歷了，起不到求職信真正的作用。

禮來(lái)：求職信沒有多大意義

禮來(lái)公司人力資源總監(jiān)說(shuō)，我個(gè)人覺得求職信沒有太多意義。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，初步了解應(yīng)聘者的最好工具就是簡(jiǎn)歷，如果簡(jiǎn)歷能夠充分體現(xiàn)應(yīng)聘者的關(guān)鍵信息，這就足夠了。人力資源部每天收到大量求職簡(jiǎn)歷，工作人員不可能花很長(zhǎng)時(shí)間，在看完應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷后，還仔細(xì)地閱讀沒有更多新內(nèi)容的求職信。我們會(huì)有自己的篩選技巧，會(huì)根據(jù)簡(jiǎn)歷上的主要信息最后做出一個(gè)綜合判斷。現(xiàn)在的求職信中，有不少人喜歡誓言類的語(yǔ)句，比如“給我一片天空，我將怎么怎么樣”等，但事實(shí)上這樣的語(yǔ)言修辭并不能給招聘人員帶來(lái)什么有效信息，公司不會(huì)關(guān)心這樣的目標(biāo)，也不會(huì)因此而感動(dòng)。

NEC：附求職信是畫蛇添足

NEC認(rèn)為，在求職簡(jiǎn)歷中附上求職信沒有必要，是畫蛇添足。撰寫簡(jiǎn)歷的主要目的就是應(yīng)聘者把自己的個(gè)人信息傳遞給公司，投送簡(jiǎn)歷本身就已經(jīng)表明了求職者想加入這家公司的強(qiáng)烈愿望。用較小的篇幅傳遞最大量的信息是最明智的，重要的是盡可能在簡(jiǎn)歷的第一頁(yè)把最重要的信息傳達(dá)清楚。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn) 通用 附求職信

個(gè)人概況:＜＜ 附加近期照片＞＞

求職意向;________________

姓名: ________________ 性別: ________

出生年月: ____年 __月__日 所在地區(qū)： ___________

學(xué)歷： _______________ 專業(yè): __________________

婚姻狀況： _______________ 目前年薪： __________________

聯(lián)系方式:

住宅電話： _______________ 公司電話： _____________

手機(jī)： _____________

個(gè)人主頁(yè)：____________________________________________________

通訊地址：____________________________________________________

郵政編碼：____________________________________________________

教育背景:

最高學(xué)歷：__________________________ 最高學(xué)歷學(xué)校：_____________

專業(yè)： _____________ 時(shí)間：____年___月 至 ____年___月

第二學(xué)歷： _____________ 第二學(xué)歷學(xué)校： _____________

專業(yè)： _____________ 時(shí)間：____年___月 至 ____年___月

教育情況描述：（此處可注明：所修課程、在學(xué)校所參加的組織活動(dòng)、擔(dān)任職務(wù)、獲獎(jiǎng)情況、發(fā)表的文章等，請(qǐng)依據(jù)個(gè)人情況酌情增減）

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

外語(yǔ)能力:

外語(yǔ)一： 基本技能：_____________________ 通過標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試：__________________

外語(yǔ)二： 基本技能：______________________ 通過標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試：___________________

其它：

工作經(jīng)歷:

____年____月——____年____月_______________公司_______________部門_______________工

作

____年____月——____年____月_______________公司_______________部門_______________工

作

（此處應(yīng)為整篇簡(jiǎn)歷的核心內(nèi)容,應(yīng)聘者可以著重?cái)⑹龃隧?xiàng),并根據(jù)個(gè)人工作情況不同而重點(diǎn)突出說(shuō)明工作具體內(nèi)容與經(jīng)歷，尤其是與求職目標(biāo)相關(guān)的工作經(jīng)歷；一定要說(shuō)出最主要、最有說(shuō)服力的工作經(jīng)歷和最具證明性的為公司獲取的利潤(rùn)和相關(guān)成績(jī)；說(shuō)明的語(yǔ)氣要堅(jiān)定、積極、有力； 具體的工作、能力等證明材料等； 寫工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，一般是先寫近期的，然后按照年代的順序依次寫出。最近的工作經(jīng)驗(yàn)是很重要的。在每一項(xiàng)工作經(jīng)歷中先寫工作日期，接著是工作單位和職務(wù)。在這個(gè)部分需要注意的一點(diǎn)是，陳述了個(gè)人的資格和能力經(jīng)歷之后，不要太提及個(gè)人的需求、理想等。）

個(gè)人能力:

（如電腦能力、組織協(xié)調(diào)能力或其他）

_______________________________________________________________________________

個(gè)人愛好:（突出自己的個(gè)性，工作態(tài)度或他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)等）

_______________________________________________________________________________

其他說(shuō)明:求職信的設(shè)計(jì)――書寫格式

一般來(lái)說(shuō)，求職信是屬于書信―類的，故其基本格式也應(yīng)當(dāng)符合書信的一般要求。一個(gè)人的書信如果寫得精彩，那么可以肯定他的求職信也不會(huì)差到哪里去。求職信的基本格式與書信無(wú)異，主要包括收信人稱呼、正文、結(jié)尾、署名、日期和附錄共六個(gè)方面的內(nèi)容。

稱呼：求職信的稱呼與一般書信不同，書寫時(shí)須正規(guī)些，如果寫給國(guó)家機(jī)關(guān)或事業(yè)單位的人事部門負(fù)責(zé)人，可用“尊敬的××處(司)長(zhǎng)”稱呼；如果是“三資”企業(yè)首腦，則用“尊敬的××董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)先生；如果是各企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理，則可稱之為“尊敬的××廠長(zhǎng)(經(jīng)理)”；如果寫給院校人事處負(fù)責(zé)人或校長(zhǎng)的求職信，可稱“尊敬的××教授(校長(zhǎng)、老師)”。

求職信不管寫給什么身份的人，都不要使用“××老前輩”、“××”師兄(傅)”等不正規(guī)的稱呼。如果打探到對(duì)方是高學(xué)歷者，可以用“××博士”、“××碩士”稱呼之，則其人會(huì)更為容易接受，無(wú)形中對(duì)你產(chǎn)生一種親切感。正文：求職信的中心部分是正文，形式多種多樣，但內(nèi)容都要求說(shuō)明求職信息的來(lái)源、應(yīng)聘職位、個(gè)人基本情況、工作成績(jī)等事項(xiàng)。首先，寫出信息來(lái)源渠道，如：“得悉貴公司正在拓展省外業(yè)務(wù)，招聘新人，且昨日又在《××商報(bào)》上讀到貴公司招聘廣告，故有意角逐營(yíng)業(yè)代表―職。”記住不要在信中出現(xiàn)“冒昧”、“打

攪”之類的客氣話，他們的任務(wù)就是招聘人才，何來(lái)“打攪”之有?

如果你的目標(biāo)公司并沒有公開招聘人才，也即你并不知道他們是否需要招聘新人時(shí)，你可以寫一封自薦信去投石問路，如“久聞貴公司實(shí)力不凡，聲譽(yù)卓著，產(chǎn)品暢銷全國(guó)。據(jù)悉貴公司欲開拓海外市場(chǎng)、故冒昧寫

信自薦，希望加盟貴公司。我的基本情況如下……”這種情況下用“冒昧”二宇就顯得很有禮貌。

其次，在正文中要簡(jiǎn)單扼要地介紹自己與應(yīng)聘職位有關(guān)的學(xué)歷水平、經(jīng)歷、成績(jī)等，令對(duì)方從閱讀完畢之

始就對(duì)你產(chǎn)生興趣。但這些內(nèi)容不能代替簡(jiǎn)歷，較詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷應(yīng)作為求職信的附錄。

最后，應(yīng)說(shuō)明能勝任職位的各種能力，這是求職信的核心部分。目的無(wú)非是表明自己具有專業(yè)知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有與工作要求相關(guān)的特長(zhǎng)、興趣、性格和能力。總之，要讓對(duì)方感到，你能勝任這個(gè)工作。在介紹自己的特長(zhǎng)和個(gè)性時(shí)，一定要突出與所申請(qǐng)職位有聯(lián)系的內(nèi)容，千萬(wàn)不能寫上那些與職位毫不沾邊的東西，比如你應(yīng)聘業(yè)務(wù)代表一職，印在求職信中大談“本人好靜，愛讀小說(shuō)”等與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的性格特征，結(jié)果肯定是“玩完”。

結(jié)尾：一般應(yīng)表達(dá)兩個(gè)意思，―是希望對(duì)方給予答復(fù)，并盼望能夠得到參加面試的機(jī)會(huì)；二是表示敬意、祝福之類的詞句。如“順祝愉快安康”、“深表謝意”、“祝貴公司財(cái)源廣進(jìn)”等，也可以用“此致”之類的通用詞。最重要的是別忘了在結(jié)尾認(rèn)真寫明自己的詳細(xì)通訊地址、郵政編碼和聯(lián)系電話，如果讓你的親朋好友轉(zhuǎn)告，則要注明聯(lián)系方式方法以及聯(lián)系人的姓名以及與你的關(guān)系，以方便用人單位與之聯(lián)系。

署名：按照中國(guó)人的習(xí)慣，直接簽上自己的名字即可。國(guó)外一般都在名字前“你誠(chéng)摯的、你忠實(shí)的、你信賴的”等之類例形容詞，這種方法不能輕易效法。

日期：寫在署名有下方，應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫，年、月、日都全寫上。

附錄：求職信一般要求和有效證件一同寄出，如學(xué)歷證、職稱證、獲獎(jiǎng)證書、身份證的復(fù)印件，并在正義

左下方――注明。

（如獲獎(jiǎng)情況等）

第三篇：微軟實(shí)習(xí)

微軟亞洲研究院實(shí)習(xí)生計(jì)劃

微軟亞洲研究院是微軟公司在美國(guó)本土之外最大的基礎(chǔ)科研機(jī)構(gòu)，被美國(guó)著名技術(shù)雜志MIT《Technology Review》譽(yù)為“世界上最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室”。自1998年成立以來(lái)，微軟亞洲研究院?jiǎn)?dòng)了面向亞太區(qū)高校博士生、碩士生和優(yōu)秀本科生的“明日之星”實(shí)習(xí)生項(xiàng)目，該項(xiàng)目由研究院和國(guó)內(nèi)外高校共同執(zhí)行，旨在培養(yǎng)高素質(zhì)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)研究人才。實(shí)習(xí)生進(jìn)入微軟亞洲研究院后深入到每個(gè)研究小組進(jìn)行為期三個(gè)月或更長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)習(xí)。截止至2010年10月，已有4300名來(lái)自亞太區(qū)高校的學(xué)生到微軟亞洲研究院實(shí)習(xí)，平均每年有400個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)開放給所有的學(xué)生。

微軟亞洲研究院實(shí)習(xí)生招聘對(duì)象包括在校的本科生，碩士研究生或者博士研究生。一旦錄取，將在實(shí)習(xí)期間提供生活補(bǔ)助，并對(duì)外地學(xué)生提供免費(fèi)住宿和差旅補(bǔ)助等。目前微軟亞洲研究院開放的組包括：互聯(lián)網(wǎng)搜索與挖掘組, 無(wú)線網(wǎng)絡(luò)組、技術(shù)戰(zhàn)略組、搜索技術(shù)中心。

微軟亞洲研究院為IEEE學(xué)生會(huì)員開設(shè)專門通道，請(qǐng)從 http://。郵件題目請(qǐng)注明“IEEE會(huì)員號(hào)**”，微軟亞洲研究院會(huì)優(yōu)先處理您的簡(jiǎn)歷。

微軟亞洲研究院實(shí)習(xí)生職位信息將不斷更新，請(qǐng)關(guān)注IEEE中文網(wǎng)站 http://cn.ieee.org/show.php?a=44 和微軟亞洲研究院網(wǎng)站 http:///UR/Intern.aspx 了解最新情況！

第四篇：微軟—團(tuán)隊(duì)精神

微軟的團(tuán)隊(duì)精神

——陳宏剛博士在微軟的個(gè)人經(jīng)歷自述

團(tuán)隊(duì)精神（Teamwork）是最能將微軟的企業(yè)文化與微軟強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力聯(lián)系在一起的東西。因?yàn)槲④浭且粋€(gè)開發(fā)技術(shù)的公司，技術(shù)又是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)一種好的技術(shù)，創(chuàng)造一種好的產(chǎn)品，都需要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。微軟公司開發(fā)了難以計(jì)數(shù)的產(chǎn)品，管理著數(shù)量超過9000個(gè)的項(xiàng)目組，如何讓所有團(tuán)隊(duì)都能團(tuán)結(jié)在一起，都能創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品，這里面的學(xué)問非常大，這也是微軟做得特別成功，特別值得驕傲的一個(gè)方面。

1、成敗皆為團(tuán)隊(duì)共有

我曾經(jīng)帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目組很快完成了任務(wù)，就很得意，告訴老板我們做完了。老板就問，既然做完了為什么不去幫助其他的項(xiàng)目組？我當(dāng)時(shí)不理解，為什么他不夸我反而不大高興，但我還是去幫別的項(xiàng)目組做事了。直到有一天，有人問我，現(xiàn)在在做什么，我說(shuō)在做IE。他說(shuō)，你們有很好的團(tuán)隊(duì)，但是做得很糟糕，你們的產(chǎn)品沒有按時(shí)完成。我說(shuō)我的項(xiàng)目組是按時(shí)做完了的。但他說(shuō)，沒人在乎你一個(gè)項(xiàng)目組是否做完了，所有人都要看你們整個(gè)產(chǎn)品有沒有完成。

無(wú)論成功失敗，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有人都在一起。所以在微軟，一個(gè)項(xiàng)目組做完事情都會(huì)去幫助其他人，這是一個(gè)習(xí)慣，這也是一種文化，感染著每個(gè)新進(jìn)微軟的員工。

2、互教互學(xué)

剛進(jìn)微軟的時(shí)候，我因?yàn)椴粫?huì)問問題，差點(diǎn)被老板趕走。后來(lái)有問題我就問。有一次，碰到了一個(gè)問題，我就發(fā)了一個(gè)電子郵件給所有測(cè)試員，很快就有人給我指出了解決問題的方法。但是，此后還不斷有回復(fù)的郵件，提出更簡(jiǎn)單的解決方法，并且認(rèn)真解釋原理。最后，一共有50多封郵件在討論這個(gè)問題。我沒有想到，大家都是公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)者，大家卻對(duì)我那么好，我想問這為什么，但在微軟卻不需要答案，因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為是應(yīng)該的、自然的。

在微軟如果確有不懂的問題，大家都會(huì)很熱情地幫助他，就算不知道也會(huì)幫忙查資料，或者介紹其他專家。在這種環(huán)境里，我們就會(huì)覺得自己很渺小，其他人都敞開胸杯，我們當(dāng)然也會(huì)深受感染。我發(fā)現(xiàn)幫助別人的感覺很好，而且在教別人的時(shí)候我也能學(xué)到很多東西。因?yàn)樽约翰灰欢ㄕ娴囟芏啵绻麆e人問到我不會(huì)的問題，自己也會(huì)去鉆研，這樣就又學(xué)會(huì)了很多東西。教了別人以后，如果別人比自己干得好也不會(huì)嫉妒或者表功，只會(huì)真誠(chéng)地贊揚(yáng)和祝賀。

3、互相奉獻(xiàn)和支持

有一次我的小組要開發(fā)一個(gè)用于測(cè)試的工具，有人就推薦在windows的一個(gè)組有類似的工具，可以直接用，你不用花那么多的精力去做。我一問對(duì)方，對(duì)方馬上表示讓我去看看，為我們?cè)敿?xì)講解，并且愿意根據(jù)我們的要求幫我們修改一下。我知道他們的任務(wù)很緊，但他們沒有只顧自己完成任務(wù)，而是無(wú)私地幫助我們。微軟人在從公司全局考慮問題，愿意幫助公司減少花費(fèi)，節(jié)省時(shí)間。

微軟亞洲研究院剛建立的時(shí)候，由于工作需要新招了三位年輕的博士做語(yǔ)音識(shí)別。要想從頭開始做中文的語(yǔ)音識(shí)別，還要超過別的公司已有的產(chǎn)品，做到最好，真地很難，怎么辦？當(dāng)時(shí)李開復(fù)博士提議去找總部的英文語(yǔ)音識(shí)別組問問，他們就去問美國(guó)那邊的專家。那邊一聽，馬上就把所有源碼送過來(lái)，還表示有問題可以隨時(shí)問。因?yàn)樵创a不好讀，我們這邊的博士就說(shuō)能不能直接問幾個(gè)問題？那邊馬上說(shuō)，沒問題，我們可以約個(gè)時(shí)間。隨后，那邊的專家就打來(lái)電話一點(diǎn)一點(diǎn)地講，講完以后，美國(guó)那邊已經(jīng)半夜了。這對(duì)我們的幫助很大，在三個(gè)月后，研究院就開發(fā)出了領(lǐng)先的中文語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)。這就是大家互相奉獻(xiàn)的結(jié)果。否則，三位剛畢業(yè)的年輕博士不可能在短短的三個(gè)月就能開發(fā)出這么好的技術(shù)。

4、遇到困難，互相鼓勵(lì)，及時(shí)溝通，用團(tuán)隊(duì)智慧來(lái)解決問題

在工作中遇到困難是難免的，關(guān)鍵是遇到困難后的態(tài)度。我以前在一個(gè)小組，我跟另一個(gè)小組的負(fù)責(zé)人產(chǎn)生了矛盾。我認(rèn)為按規(guī)定，某件事應(yīng)該是他們的工作，但他卻覺得是我們的工作，他還說(shuō)我們不要偷懶。我很生氣，跟他說(shuō)你要讓我們做沒問題，但是不能說(shuō)我的小組偷懶。我讓他向我的小組成員道歉，他不愿意。于是，我就找來(lái)經(jīng)理，解釋我要這樣做的原因，那個(gè)小組負(fù)責(zé)人想了想覺得我的話有道理，就向我們所有人道歉。用這種溝通的方式，我們把問題解決了。

在有困難的時(shí)候，比如有一次我們開發(fā)的一個(gè)產(chǎn)品被取消了，大家很灰心喪氣，但是老板說(shuō)我們做了一個(gè)非常好的嘗試，表面上看是失敗了，但是從中我們知道開發(fā)產(chǎn)品不光要考慮技術(shù)，還要考慮市場(chǎng)，這就是一個(gè)很好的經(jīng)驗(yàn)，這樣對(duì)大家進(jìn)行鼓勵(lì)。類似的鼓勵(lì)常常能起到鼓舞士氣的效果。

在微軟亞洲研究院建立以后不久，一個(gè)研究員不想干了。問他為什么，他說(shuō)，我的老板給我穿小鞋。我問他，有沒有把這件事告訴過他的老板。他說(shuō)，沒有，告訴也沒用，因?yàn)樗芟胂蟪隼习宓幕卮稹Ｎ艺J(rèn)為他還是應(yīng)該與他的老板談?wù)劊凸膭?lì)他說(shuō)，反正你走都不怕，告訴他何妨？你直接告訴他你的感受，如果他真像你想象的那樣回答，我再幫你溝通。他聽了我的建議去找他的老板了。

第二天，他沒來(lái)找我，而是發(fā)一封電子郵件給我說(shuō)：謝謝你的指點(diǎn)，我跟老板直接談了，出乎意料，老板沒有像想象中那樣回答我，反而真誠(chéng)地道歉，說(shuō)以前的方式太直接，沒有考慮我的感受，認(rèn)為我說(shuō)的的確很有道理，以前沒有聽清楚。老板還說(shuō)，要多向我請(qǐng)教，與我配合。

這個(gè)研究員現(xiàn)在工作得很愉快。這件事情說(shuō)明，在微軟溝通是很重要的，工作中，人與人總是會(huì)有矛盾的，關(guān)鍵是怎么解決矛盾。

5、承認(rèn)并感謝隊(duì)友的工作和幫助

這點(diǎn)也很重要。一個(gè)人再能干，不承認(rèn)并感謝隊(duì)友的工作和幫助，誰(shuí)還會(huì)真誠(chéng)地與你合作呢？承認(rèn)并感激隊(duì)友的工作和幫助時(shí)，并沒有降低自己的個(gè)人能力或丟自己的面子，相反，你的人格魅力會(huì)由此而上升，大家會(huì)覺得你真地很了不起。我現(xiàn)在最不能理解的就是兩人合作創(chuàng)造一件作品，最初兩人好好地合作，后來(lái)互相打官司，都說(shuō)自己是創(chuàng)作者。難道一個(gè)人創(chuàng)作就比兩個(gè)人創(chuàng)作了不起嗎？我不這么認(rèn)為。我個(gè)人覺得，好東西為什么不能同大家分享呢？

6、甘當(dāng)配角

這非常重要。一個(gè)人一生，不管怎么樣，大部分時(shí)間都是在當(dāng)配角，人的天然角色就是配角。雖說(shuō)不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是當(dāng)將軍以前也是要先當(dāng)士兵的。而且，當(dāng)將軍也不是靠自己個(gè)人的幻想就能當(dāng)上的，要先當(dāng)好士兵并得到大家的一致認(rèn)可。所以說(shuō)，主角是通過努力贏得的，配角則是天然的選擇。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，做一切事情都是為了把事情做好，對(duì)整件事情來(lái)說(shuō)，我們都是配角，有些人可能被選為主角，但是大多數(shù)人的自然角色都是配角。比如打籃球，要贏得一場(chǎng)比賽，每個(gè)人都要當(dāng)主角是不可能的。再比如洛杉磯湖人隊(duì)，在主教練杰克遜執(zhí)教以前，一直沒有得過冠軍，因?yàn)樗麄兠總€(gè)人都很傲，誰(shuí)都不愿意當(dāng)配角，杰克遜執(zhí)教以后，讓隊(duì)員們明白了自己的角色，他們變得互相配合，互相支持，包括所有的大牌球星都在互相配合，正因?yàn)槿绱怂麄儾拍苓B續(xù)三年拿冠軍。

7、欣賞隊(duì)友的工作

在微軟，誰(shuí)做完一件工作，大家就會(huì)對(duì)誰(shuí)很推崇。學(xué)會(huì)欣賞隊(duì)友的工作，這也能促進(jìn)大家更好地合作，激發(fā)大家的工作熱情。相反，如果老是挑別人的刺，那么工作就沒辦法開展了。

我剛回國(guó)的時(shí)候，跟一些學(xué)生一起工作。我發(fā)現(xiàn)，在做事的時(shí)候，他們大部分時(shí)間都是在互相挑刺。我很失望，我們?yōu)槭裁床荒苄蕾p別人呢？有個(gè)學(xué)生主動(dòng)要求印刷所有的宣傳稿，一個(gè)人承擔(dān)所有任務(wù)，印了一萬(wàn)多份。我看了很喜歡，覺得他很了不起，一個(gè)人能做那么多事。但是其他人因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)里面有印錯(cuò)的字，就認(rèn)為他做得不好。當(dāng)時(shí)，我就告訴了他們我的想法：第一，我真的覺得他很了不起，一個(gè)人做了這么多事；第二，如果有時(shí)間，下次我一定幫他檢查一下，希望他不再犯類似的錯(cuò)誤。

8、我不同意你，但我支持你

有時(shí)候老板不同意我的觀點(diǎn)，但是支持我的決定，只要這件事屬于我的職責(zé)范圍。比如，我的小組招聘，老板有時(shí)候不同意我選的人，但是只要我負(fù)責(zé)招聘，就由我做決定。在微軟招聘，不是人事部做決定，而是用人部門的經(jīng)理做決定。我的老板也會(huì)尊重我的決定，他輕易不會(huì)否決我的決定。比如在做測(cè)試的時(shí)候，我雇用了一名家庭婦女，老板不同意，但是他尊重我的意見，因?yàn)槲沂菍?duì)此事負(fù)責(zé)的經(jīng)理。雖然意見不統(tǒng)一，但當(dāng)我告訴他我要這么決定時(shí)，他往往也同意。雖然我的決定不一定比他們的好，但他們還是讓我做決定。因?yàn)樵谧鰶Q定的過程中能學(xué)到很多東西。人總是會(huì)犯一些錯(cuò)誤，但是認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤以后就不會(huì)再犯，在這個(gè)過程中自己就會(huì)有質(zhì)的提高，這樣才能培養(yǎng)出一批人才來(lái)。

微軟的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部下總是信任和支持的，我對(duì)這一點(diǎn)的感受非常深刻。我在微軟總部的時(shí)候，我的小組總是由我做決定。最初我不習(xí)慣，遇事還要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，但是老板告訴我，這是你的小組，你就要把它帶出來(lái)，你就要自己做決定，否則要你干什么。因此，在這樣的氛圍里，就算做錯(cuò)了也不必太介意，關(guān)鍵是要敢闖。只要努力做事，錯(cuò)一點(diǎn)不重要，只要下次做得好。但是不做事，就必須離開，因?yàn)槲④洸恍枰蛔鍪碌娜恕?/p>

第五篇：微軟簡(jiǎn)介

微軟股份有限公司（英語(yǔ)：Microsoft Corporation；NASDAQ：MSFT）是美國(guó)一家跨國(guó)計(jì)算機(jī)科技公司，以研發(fā)、制造、授權(quán)和提供廣泛的計(jì)算機(jī)軟件服務(wù)業(yè)務(wù)為主，總部位于美國(guó)華盛頓州的雷德蒙德，最為著名和暢銷的產(chǎn)品為Microsoft Windows操作系統(tǒng)和Microsoft Office軟件，目前是全球最大的電腦軟件提供商。微軟在2012年在世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜中排名119位，2013年排名第110位。

公司于1975年由比爾·蓋茨和保羅·艾倫創(chuàng)立。初期主要為阿爾塔8800發(fā)展和銷售BASIC解釋器，在1980年代中期憑借MS-DOS在家用計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)上取得長(zhǎng)足進(jìn)步，后來(lái)出現(xiàn)的Windows使得微軟逐漸統(tǒng)治了家用桌面計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)。同時(shí)微軟也開始擴(kuò)張業(yè)務(wù)，進(jìn)軍其他行業(yè)和市場(chǎng)：創(chuàng)建MSN門戶網(wǎng)站；計(jì)算機(jī)硬件市場(chǎng)上，微軟商標(biāo)及Xbox、Xbox 360、Surface、Zune和MSN TV家庭娛樂設(shè)備也在不同的年份出現(xiàn)在市場(chǎng)上[3]。微軟于1986年首次公開募股，此后不斷走高的股價(jià)為微軟締造了四位億萬(wàn)富翁和12,000位百萬(wàn)富翁。

伴隨公司的強(qiáng)大，微軟也越來(lái)越受到批評(píng)和指責(zé)，并且數(shù)十年來(lái)從未間斷。拒絕交易和捆綁銷售等做法招致壟斷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的訴訟。美國(guó)司法部和歐盟委員會(huì)根據(jù)反托拉斯法均對(duì)微軟做出過不利裁定。

“Microsoft”一詞由“microcomputer”和“software”兩部分組成。其中，“micro“的來(lái)源是microcomputer“微型計(jì)算機(jī)”，而“soft”則是software “軟件”的縮寫，是由比爾·蓋茨命名的。

微軟在1999年12月30日創(chuàng)下了6616億美元的人類歷史上上市公司最高市值記錄，如果算上通貨膨脹，相當(dāng)于2012年的9130億美元。由于1999年受到美國(guó)國(guó)會(huì)反壟斷控制調(diào)查，微軟股價(jià)極度受挫，不然預(yù)估能突破8500億美元。1999年前后微軟未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，只在國(guó)外部分市場(chǎng)立足。

很多市場(chǎng)空間都未有挖掘，學(xué)者認(rèn)為微軟要是占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，利潤(rùn)將會(huì)翻倍甚至數(shù)倍，市值穩(wěn)穩(wěn)突破10000億美元，要是沒有1995年后美司法部與國(guó)會(huì)反壟斷，微軟1999年市值15000億美元，甚至20000億美元沒有問題。截止至2013年，微軟公司幾乎占據(jù)了市場(chǎng)的每一空間，將市場(chǎng)占到了極致幾乎到了瓶頸。所以，微軟的貢獻(xiàn)是不能用市值與金錢價(jià)值來(lái)衡量的。