第一篇：微軟小結(jié)

微軟俱樂部個(gè)人小結(jié)

對(duì)自己

加入前的好奇：

大學(xué)伊始，看到俱樂部的名字，我對(duì)它的第一感覺就是這是一個(gè)含金量很高的社團(tuán)。于是，懷著好奇與希望的心態(tài)，我報(bào)名參加了競(jìng)。很榮幸，兩輪面試下來，我終于被接納了。哈哈，終于可以學(xué)一點(diǎn)自己喜歡的東西了，高中時(shí)代終于結(jié)束了。

加入后的迷茫：

在加入俱樂部的前三個(gè)月里，我所看到的與我所想要的相差甚遠(yuǎn)，原來俱樂部的含金量并不是我想象的那么高，這里面真正懂技術(shù)的沒有幾個(gè)。這么久以來，貌似我都沒有學(xué)到什么有用的東西（指技術(shù)方面的），于是，我開始迷茫，加入這樣一個(gè)社團(tuán)有意思嗎？學(xué)不到自己想要的東西，還浪費(fèi)了時(shí)間，這樣值嗎？我到底還要不要繼續(xù)下去呢？或者是馬上就退出啊。幾乎每周例會(huì)我都在想這個(gè)問題，到底該如何決定呢。彷佛我又走到了一個(gè)十字路口，前路好迷茫啊，看不到前進(jìn)的路。

迷茫過后的抉擇：

想了許久許久，最后還是決定留下來。為什么呢，因?yàn)樽约旱臎Q定，既然決定了去做一件事，那就一定要努力去做，不管結(jié)果如何，至少自己努力過，自己不會(huì)后悔。快期末了，終于，自己想要的要來了，俱樂部要成立技術(shù)小組，這意味馬上，我就可以學(xué)到新的知識(shí)了，盡管說教和學(xué)的進(jìn)度有點(diǎn)慢，但是大家可以共同探討自己喜歡的東西。既然我們?yōu)樽约河喠艘粋€(gè)目標(biāo)，那就為這個(gè)目標(biāo)努力奮斗吧！

對(duì)俱樂部

對(duì)俱樂部的活動(dòng)：

一次大型講座，一次室外宣傳。在室外宣傳方面，我覺得我們是不是可以換一個(gè)方向。像以前的那種拉客式的宣傳，我個(gè)人以為是很不好的。因?yàn)榧偃缛思覍?duì)你的那個(gè)東西感興趣，他自己就會(huì)主動(dòng)過來向你了解，這種人你不拉他都會(huì)過來，假如別人對(duì)你的東西沒有興趣，即使你大力游說，使勁勸說，那他最終給你的回復(fù)也只是搖頭和擺手而已。我想我們應(yīng)該改進(jìn)自己的方法，讓別人對(duì)我們產(chǎn)生興趣，那么他才能心甘情愿的據(jù)了解我們，加入我們，并且對(duì)我們忠誠(chéng)。有一份調(diào)查顯示，用蘋果手機(jī)的人中超過90%不會(huì)換掉iphone，這就是忠誠(chéng)度。而我們俱樂部，就是要追求這種忠誠(chéng)度，有了這種忠誠(chéng)度，我們的會(huì)員才不把我們俱樂部拋到腦后，在講座方面，我想我們是否可以改進(jìn)一下策略。首先我認(rèn)為我們還是以自愿為主，因?yàn)橐坏┎扇∠蛏弦淮螐?qiáng)制的話，大部分人還沒開始聽心里就產(chǎn)生了一種厭倦感。就算他們?nèi)说搅耍撬麄冃膮s沒到。那么我想，一些人在臺(tái)上宣講知識(shí)，而臺(tái)下大部分人卻低著頭在玩手機(jī)，或做其他的事情。這樣的講座，不開也罷，根本起不到作用，也沒辦法讓我們俱樂部得到大家的好評(píng)和認(rèn)可。我的想法是我們是否可以采取類似于饑餓營(yíng)銷的方法。比如說我們的講座可以開在一個(gè)相對(duì)較小的教室里面，雖然場(chǎng)地有限，但是每個(gè)人都是自愿來的，都是帶了心來的，他們也會(huì)對(duì)有限的位置格外看重，這樣他們才會(huì)用心去聽講座。如果人多的話，還會(huì)起到讓他們積極主動(dòng)的作用，正所謂物以稀為貴。

對(duì)俱樂部的干事和會(huì)員：

我們俱樂部的規(guī)模不大，但是我們的氛圍卻是最好的，這點(diǎn)毋庸質(zhì)疑。但是我們的技術(shù)實(shí)在是匱乏。所以，提出技術(shù)小組這個(gè)想法實(shí)在是再好不過了，是一個(gè)明智之舉。這樣一來，我們的技術(shù)問題就可以得到解決了。我不知道我們俱樂部有多少會(huì)員，但是我知道我們會(huì)員與不是會(huì)員沒什么兩樣，所以說，如果一直是這樣的話，我們還不如取消會(huì)員得了。當(dāng)然，這顯然是不可取的，但我想，我們是不是應(yīng)該改變點(diǎn)什么。會(huì)員在英文中是VIP，全稱是VERY IMPORTANT

PERSON，既然是非常重要的人，那我們就應(yīng)該重視，我們俱樂部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是得靠會(huì)員。會(huì)員的數(shù)量不在于多，而在于精，當(dāng)然，這里的精不是技術(shù)，而是對(duì)我們俱樂部有著較好的忠誠(chéng)度。我們不能隨隨便便就讓他們加入會(huì)員，而人家加入之后，我們又把人家晾在一邊，時(shí)間久了，人家忘了，你也忘了。即使你前一個(gè)月會(huì)員有全校總?cè)藬?shù)得20%，到一個(gè)學(xué)期后，恐怕可能會(huì)員人數(shù)連2%都不到了。

對(duì)俱樂部未來的發(fā)展：

雖然我們還是院級(jí)的社團(tuán)，但是經(jīng)過我們所有成員的努力，我相信我們絕不比任何一個(gè)社團(tuán)差。就像麻省理工學(xué)院和加州理工學(xué)院一樣，他們并不比其他的世界一流大學(xué)差。一潭死水是沒有活力的，唯有源源不斷活水的流動(dòng)，才會(huì)有生機(jī)和活力，才能為人稱贊。相信經(jīng)過一系列的發(fā)展以后，我們俱樂部也會(huì)成為一個(gè)為人稱贊的社團(tuán)，到時(shí)候，我們想不擴(kuò)大都不行了。

我的愿望是，俱樂部的干事都是精英，俱樂部的會(huì)員都是非一般人，只要有人說起學(xué)校社團(tuán)，第一個(gè)想到的就是我們微軟學(xué)生俱樂部。

最后

以上就是我的個(gè)人總結(jié)，我知道自己也有很多不足之處，希望學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐多多指出，我會(huì)努力發(fā)現(xiàn)并改正，讓自己更好的成為俱樂部的一員，為俱樂部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。

第二篇：微軟公司簡(jiǎn)介

微軟公司簡(jiǎn)介

最初四人創(chuàng)建于1975年的微軟公司是世界個(gè)人和商用計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)的領(lǐng)袖。微軟公司為用戶提供范圍廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)，并通過優(yōu)秀的軟件予人們?cè)谌魏螘r(shí)間、任何地點(diǎn)、通過任何設(shè)備進(jìn)行溝通的能力。

微軟于1975年4月4日由威廉·H·蓋茨和保羅·艾倫合伙成立，并且于1981年6月25日重組為公司。總部位于雷特蒙德，公司目前在60多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支辦公室，全世界雇員人數(shù)接近44，000人。

在Windows操作系統(tǒng)和Office產(chǎn)品套件流行的基礎(chǔ)上，微軟現(xiàn)在正在為下一代的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術(shù)。公司的NET平臺(tái)將使商務(wù)活動(dòng)更加協(xié)作，并且提供了一個(gè)空前的集成范圍和用戶化的解決方案。這個(gè)解決方案使客戶無論何時(shí)無論何地，只要想獲取信息就能得到。

微軟的組織結(jié)構(gòu)支持公司快速增長(zhǎng)的軟件業(yè)務(wù)，包括以下核心業(yè)務(wù)組：個(gè)人服務(wù)組(PSG)，由集團(tuán)副總裁 Bob Muglia 領(lǐng)導(dǎo)，致力于為個(gè)人用戶和商業(yè)用戶提供更容易的在線連接，并且為各種各樣的設(shè)備提供軟件服務(wù)。PSG 包含了微軟的個(gè)人.NET倡議、服務(wù)平臺(tái)部、移 動(dòng)組、MSN的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)、用戶設(shè)備組以及用戶界面平臺(tái)部。

MSN 和個(gè)人服務(wù)業(yè)務(wù)組，由副總裁Yusuf Mehdi 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)程序開發(fā)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及MSN和微軟其它服務(wù)世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)和銷售，包括：MSN eShop，MSN Carpoint，MSN HomeAdvisor，the MSNBC venture，Slate 和 MSNTV平臺(tái)組，由集團(tuán)副總裁Jim Allchin 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)在各個(gè)方面不斷對(duì)Windows平臺(tái)做出改進(jìn) –例如把存儲(chǔ)、通訊、消息通知、共享圖象及聽音樂等變?yōu)閃indows經(jīng)歷的自然擴(kuò)展。此外，本組包括.NET企業(yè)服務(wù)器組、開發(fā)工具部和Windows數(shù)字媒體部。

辦公和商務(wù)服務(wù)組，由集團(tuán)副總裁Jeff Raikes 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)開發(fā)提高生產(chǎn)力和商業(yè)流程的應(yīng)用和服務(wù)。工作包括將功能完善且性能強(qiáng)大的Microsoft Office逐步演化為以服務(wù)于基礎(chǔ)的產(chǎn)品。除Office部門之外，商用工具部門，包括bCentral和Great Plains的商用應(yīng)用程序部門都將屬于該部門。

全球銷售、市場(chǎng)和服務(wù)組，由集團(tuán)副總裁Orlando Ayala 領(lǐng)導(dǎo)，集成了微軟的銷售和服務(wù)伙伴，以滿足世界范圍內(nèi)微軟用戶的需要。這些用戶包括：企業(yè)用戶、中小型組織、教育機(jī)構(gòu)、程序開發(fā)人員和個(gè)人用戶。此外，本組包括微軟產(chǎn)品支持服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)解決方案組、企業(yè)伙伴組、市場(chǎng)營(yíng)銷組織和微軟全球三大地區(qū)的業(yè)務(wù)組織。

微軟研究院(MSR)，由資深副總裁Rick Rashid 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)今天或明天的計(jì)算課題提出創(chuàng)造性的建議和解決方案，使計(jì)算機(jī)變得更加易于使用。同時(shí)負(fù)責(zé)為下一代的硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟件，改進(jìn)軟件設(shè)計(jì)流程和研究計(jì)算機(jī)科學(xué)的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。關(guān)于MSR更詳細(xì)的信息可參見 Microsoft Research Web page。

運(yùn)營(yíng)組，由總裁和首席運(yùn)營(yíng)官Rick Belluzzo 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理商業(yè)運(yùn)作和全部的商業(yè)計(jì)劃。包括公司的財(cái)政、行政管理、人力資源和信息技術(shù)部門。

第三篇：微軟實(shí)習(xí)

微軟亞洲研究院實(shí)習(xí)生計(jì)劃

微軟亞洲研究院是微軟公司在美國(guó)本土之外最大的基礎(chǔ)科研機(jī)構(gòu)，被美國(guó)著名技術(shù)雜志MIT《Technology Review》譽(yù)為“世界上最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室”。自1998年成立以來，微軟亞洲研究院?jiǎn)?dòng)了面向亞太區(qū)高校博士生、碩士生和優(yōu)秀本科生的“明日之星”實(shí)習(xí)生項(xiàng)目，該項(xiàng)目由研究院和國(guó)內(nèi)外高校共同執(zhí)行，旨在培養(yǎng)高素質(zhì)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)研究人才。實(shí)習(xí)生進(jìn)入微軟亞洲研究院后深入到每個(gè)研究小組進(jìn)行為期三個(gè)月或更長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)習(xí)。截止至2010年10月，已有4300名來自亞太區(qū)高校的學(xué)生到微軟亞洲研究院實(shí)習(xí)，平均每年有400個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)開放給所有的學(xué)生。

微軟亞洲研究院實(shí)習(xí)生招聘對(duì)象包括在校的本科生，碩士研究生或者博士研究生。一旦錄取，將在實(shí)習(xí)期間提供生活補(bǔ)助，并對(duì)外地學(xué)生提供免費(fèi)住宿和差旅補(bǔ)助等。目前微軟亞洲研究院開放的組包括：互聯(lián)網(wǎng)搜索與挖掘組, 無線網(wǎng)絡(luò)組、技術(shù)戰(zhàn)略組、搜索技術(shù)中心。

微軟亞洲研究院為IEEE學(xué)生會(huì)員開設(shè)專門通道，請(qǐng)從 http://。郵件題目請(qǐng)注明“IEEE會(huì)員號(hào)**”，微軟亞洲研究院會(huì)優(yōu)先處理您的簡(jiǎn)歷。

微軟亞洲研究院實(shí)習(xí)生職位信息將不斷更新，請(qǐng)關(guān)注IEEE中文網(wǎng)站 http://cn.ieee.org/show.php?a=44 和微軟亞洲研究院網(wǎng)站 http:///UR/Intern.aspx 了解最新情況！

第四篇：微軟—團(tuán)隊(duì)精神

微軟的團(tuán)隊(duì)精神

——陳宏剛博士在微軟的個(gè)人經(jīng)歷自述

團(tuán)隊(duì)精神（Teamwork）是最能將微軟的企業(yè)文化與微軟強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力聯(lián)系在一起的東西。因?yàn)槲④浭且粋€(gè)開發(fā)技術(shù)的公司，技術(shù)又是靠人來實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)一種好的技術(shù)，創(chuàng)造一種好的產(chǎn)品，都需要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。微軟公司開發(fā)了難以計(jì)數(shù)的產(chǎn)品，管理著數(shù)量超過9000個(gè)的項(xiàng)目組，如何讓所有團(tuán)隊(duì)都能團(tuán)結(jié)在一起，都能創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品，這里面的學(xué)問非常大，這也是微軟做得特別成功，特別值得驕傲的一個(gè)方面。

1、成敗皆為團(tuán)隊(duì)共有

我曾經(jīng)帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目組很快完成了任務(wù)，就很得意，告訴老板我們做完了。老板就問，既然做完了為什么不去幫助其他的項(xiàng)目組？我當(dāng)時(shí)不理解，為什么他不夸我反而不大高興，但我還是去幫別的項(xiàng)目組做事了。直到有一天，有人問我，現(xiàn)在在做什么，我說在做IE。他說，你們有很好的團(tuán)隊(duì)，但是做得很糟糕，你們的產(chǎn)品沒有按時(shí)完成。我說我的項(xiàng)目組是按時(shí)做完了的。但他說，沒人在乎你一個(gè)項(xiàng)目組是否做完了，所有人都要看你們整個(gè)產(chǎn)品有沒有完成。

無論成功失敗，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有人都在一起。所以在微軟，一個(gè)項(xiàng)目組做完事情都會(huì)去幫助其他人，這是一個(gè)習(xí)慣，這也是一種文化，感染著每個(gè)新進(jìn)微軟的員工。

2、互教互學(xué)

剛進(jìn)微軟的時(shí)候，我因?yàn)椴粫?huì)問問題，差點(diǎn)被老板趕走。后來有問題我就問。有一次，碰到了一個(gè)問題，我就發(fā)了一個(gè)電子郵件給所有測(cè)試員，很快就有人給我指出了解決問題的方法。但是，此后還不斷有回復(fù)的郵件，提出更簡(jiǎn)單的解決方法，并且認(rèn)真解釋原理。最后，一共有50多封郵件在討論這個(gè)問題。我沒有想到，大家都是公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)者，大家卻對(duì)我那么好，我想問這為什么，但在微軟卻不需要答案，因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為是應(yīng)該的、自然的。

在微軟如果確有不懂的問題，大家都會(huì)很熱情地幫助他，就算不知道也會(huì)幫忙查資料，或者介紹其他專家。在這種環(huán)境里，我們就會(huì)覺得自己很渺小，其他人都敞開胸杯，我們當(dāng)然也會(huì)深受感染。我發(fā)現(xiàn)幫助別人的感覺很好，而且在教別人的時(shí)候我也能學(xué)到很多東西。因?yàn)樽约翰灰欢ㄕ娴囟芏啵绻麆e人問到我不會(huì)的問題，自己也會(huì)去鉆研，這樣就又學(xué)會(huì)了很多東西。教了別人以后，如果別人比自己干得好也不會(huì)嫉妒或者表功，只會(huì)真誠(chéng)地贊揚(yáng)和祝賀。

3、互相奉獻(xiàn)和支持

有一次我的小組要開發(fā)一個(gè)用于測(cè)試的工具，有人就推薦在windows的一個(gè)組有類似的工具，可以直接用，你不用花那么多的精力去做。我一問對(duì)方，對(duì)方馬上表示讓我去看看，為我們?cè)敿?xì)講解，并且愿意根據(jù)我們的要求幫我們修改一下。我知道他們的任務(wù)很緊，但他們沒有只顧自己完成任務(wù)，而是無私地幫助我們。微軟人在從公司全局考慮問題，愿意幫助公司減少花費(fèi)，節(jié)省時(shí)間。

微軟亞洲研究院剛建立的時(shí)候，由于工作需要新招了三位年輕的博士做語音識(shí)別。要想從頭開始做中文的語音識(shí)別，還要超過別的公司已有的產(chǎn)品，做到最好，真地很難，怎么辦？當(dāng)時(shí)李開復(fù)博士提議去找總部的英文語音識(shí)別組問問，他們就去問美國(guó)那邊的專家。那邊一聽，馬上就把所有源碼送過來，還表示有問題可以隨時(shí)問。因?yàn)樵创a不好讀，我們這邊的博士就說能不能直接問幾個(gè)問題？那邊馬上說，沒問題，我們可以約個(gè)時(shí)間。隨后，那邊的專家就打來電話一點(diǎn)一點(diǎn)地講，講完以后，美國(guó)那邊已經(jīng)半夜了。這對(duì)我們的幫助很大，在三個(gè)月后，研究院就開發(fā)出了領(lǐng)先的中文語音識(shí)別技術(shù)。這就是大家互相奉獻(xiàn)的結(jié)果。否則，三位剛畢業(yè)的年輕博士不可能在短短的三個(gè)月就能開發(fā)出這么好的技術(shù)。

4、遇到困難，互相鼓勵(lì)，及時(shí)溝通，用團(tuán)隊(duì)智慧來解決問題

在工作中遇到困難是難免的，關(guān)鍵是遇到困難后的態(tài)度。我以前在一個(gè)小組，我跟另一個(gè)小組的負(fù)責(zé)人產(chǎn)生了矛盾。我認(rèn)為按規(guī)定，某件事應(yīng)該是他們的工作，但他卻覺得是我們的工作，他還說我們不要偷懶。我很生氣，跟他說你要讓我們做沒問題，但是不能說我的小組偷懶。我讓他向我的小組成員道歉，他不愿意。于是，我就找來經(jīng)理，解釋我要這樣做的原因，那個(gè)小組負(fù)責(zé)人想了想覺得我的話有道理，就向我們所有人道歉。用這種溝通的方式，我們把問題解決了。

在有困難的時(shí)候，比如有一次我們開發(fā)的一個(gè)產(chǎn)品被取消了，大家很灰心喪氣，但是老板說我們做了一個(gè)非常好的嘗試，表面上看是失敗了，但是從中我們知道開發(fā)產(chǎn)品不光要考慮技術(shù)，還要考慮市場(chǎng)，這就是一個(gè)很好的經(jīng)驗(yàn)，這樣對(duì)大家進(jìn)行鼓勵(lì)。類似的鼓勵(lì)常常能起到鼓舞士氣的效果。

在微軟亞洲研究院建立以后不久，一個(gè)研究員不想干了。問他為什么，他說，我的老板給我穿小鞋。我問他，有沒有把這件事告訴過他的老板。他說，沒有，告訴也沒用，因?yàn)樗芟胂蟪隼习宓幕卮稹Ｎ艺J(rèn)為他還是應(yīng)該與他的老板談?wù)劊凸膭?lì)他說，反正你走都不怕，告訴他何妨？你直接告訴他你的感受，如果他真像你想象的那樣回答，我再幫你溝通。他聽了我的建議去找他的老板了。

第二天，他沒來找我，而是發(fā)一封電子郵件給我說：謝謝你的指點(diǎn)，我跟老板直接談了，出乎意料，老板沒有像想象中那樣回答我，反而真誠(chéng)地道歉，說以前的方式太直接，沒有考慮我的感受，認(rèn)為我說的的確很有道理，以前沒有聽清楚。老板還說，要多向我請(qǐng)教，與我配合。

這個(gè)研究員現(xiàn)在工作得很愉快。這件事情說明，在微軟溝通是很重要的，工作中，人與人總是會(huì)有矛盾的，關(guān)鍵是怎么解決矛盾。

5、承認(rèn)并感謝隊(duì)友的工作和幫助

這點(diǎn)也很重要。一個(gè)人再能干，不承認(rèn)并感謝隊(duì)友的工作和幫助，誰還會(huì)真誠(chéng)地與你合作呢？承認(rèn)并感激隊(duì)友的工作和幫助時(shí)，并沒有降低自己的個(gè)人能力或丟自己的面子，相反，你的人格魅力會(huì)由此而上升，大家會(huì)覺得你真地很了不起。我現(xiàn)在最不能理解的就是兩人合作創(chuàng)造一件作品，最初兩人好好地合作，后來互相打官司，都說自己是創(chuàng)作者。難道一個(gè)人創(chuàng)作就比兩個(gè)人創(chuàng)作了不起嗎？我不這么認(rèn)為。我個(gè)人覺得，好東西為什么不能同大家分享呢？

6、甘當(dāng)配角

這非常重要。一個(gè)人一生，不管怎么樣，大部分時(shí)間都是在當(dāng)配角，人的天然角色就是配角。雖說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是當(dāng)將軍以前也是要先當(dāng)士兵的。而且，當(dāng)將軍也不是靠自己個(gè)人的幻想就能當(dāng)上的，要先當(dāng)好士兵并得到大家的一致認(rèn)可。所以說，主角是通過努力贏得的，配角則是天然的選擇。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，做一切事情都是為了把事情做好，對(duì)整件事情來說，我們都是配角，有些人可能被選為主角，但是大多數(shù)人的自然角色都是配角。比如打籃球，要贏得一場(chǎng)比賽，每個(gè)人都要當(dāng)主角是不可能的。再比如洛杉磯湖人隊(duì)，在主教練杰克遜執(zhí)教以前，一直沒有得過冠軍，因?yàn)樗麄兠總€(gè)人都很傲，誰都不愿意當(dāng)配角，杰克遜執(zhí)教以后，讓隊(duì)員們明白了自己的角色，他們變得互相配合，互相支持，包括所有的大牌球星都在互相配合，正因?yàn)槿绱怂麄儾拍苓B續(xù)三年拿冠軍。

7、欣賞隊(duì)友的工作

在微軟，誰做完一件工作，大家就會(huì)對(duì)誰很推崇。學(xué)會(huì)欣賞隊(duì)友的工作，這也能促進(jìn)大家更好地合作，激發(fā)大家的工作熱情。相反，如果老是挑別人的刺，那么工作就沒辦法開展了。

我剛回國(guó)的時(shí)候，跟一些學(xué)生一起工作。我發(fā)現(xiàn)，在做事的時(shí)候，他們大部分時(shí)間都是在互相挑刺。我很失望，我們?yōu)槭裁床荒苄蕾p別人呢？有個(gè)學(xué)生主動(dòng)要求印刷所有的宣傳稿，一個(gè)人承擔(dān)所有任務(wù)，印了一萬多份。我看了很喜歡，覺得他很了不起，一個(gè)人能做那么多事。但是其他人因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)里面有印錯(cuò)的字，就認(rèn)為他做得不好。當(dāng)時(shí)，我就告訴了他們我的想法：第一，我真的覺得他很了不起，一個(gè)人做了這么多事；第二，如果有時(shí)間，下次我一定幫他檢查一下，希望他不再犯類似的錯(cuò)誤。

8、我不同意你，但我支持你

有時(shí)候老板不同意我的觀點(diǎn)，但是支持我的決定，只要這件事屬于我的職責(zé)范圍。比如，我的小組招聘，老板有時(shí)候不同意我選的人，但是只要我負(fù)責(zé)招聘，就由我做決定。在微軟招聘，不是人事部做決定，而是用人部門的經(jīng)理做決定。我的老板也會(huì)尊重我的決定，他輕易不會(huì)否決我的決定。比如在做測(cè)試的時(shí)候，我雇用了一名家庭婦女，老板不同意，但是他尊重我的意見，因?yàn)槲沂菍?duì)此事負(fù)責(zé)的經(jīng)理。雖然意見不統(tǒng)一，但當(dāng)我告訴他我要這么決定時(shí)，他往往也同意。雖然我的決定不一定比他們的好，但他們還是讓我做決定。因?yàn)樵谧鰶Q定的過程中能學(xué)到很多東西。人總是會(huì)犯一些錯(cuò)誤，但是認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤以后就不會(huì)再犯，在這個(gè)過程中自己就會(huì)有質(zhì)的提高，這樣才能培養(yǎng)出一批人才來。

微軟的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部下總是信任和支持的，我對(duì)這一點(diǎn)的感受非常深刻。我在微軟總部的時(shí)候，我的小組總是由我做決定。最初我不習(xí)慣，遇事還要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，但是老板告訴我，這是你的小組，你就要把它帶出來，你就要自己做決定，否則要你干什么。因此，在這樣的氛圍里，就算做錯(cuò)了也不必太介意，關(guān)鍵是要敢闖。只要努力做事，錯(cuò)一點(diǎn)不重要，只要下次做得好。但是不做事，就必須離開，因?yàn)槲④洸恍枰蛔鍪碌娜恕?/p>

第五篇：微軟簡(jiǎn)介

微軟股份有限公司（英語：Microsoft Corporation；NASDAQ：MSFT）是美國(guó)一家跨國(guó)計(jì)算機(jī)科技公司，以研發(fā)、制造、授權(quán)和提供廣泛的計(jì)算機(jī)軟件服務(wù)業(yè)務(wù)為主，總部位于美國(guó)華盛頓州的雷德蒙德，最為著名和暢銷的產(chǎn)品為Microsoft Windows操作系統(tǒng)和Microsoft Office軟件，目前是全球最大的電腦軟件提供商。微軟在2012年在世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜中排名119位，2013年排名第110位。

公司于1975年由比爾·蓋茨和保羅·艾倫創(chuàng)立。初期主要為阿爾塔8800發(fā)展和銷售BASIC解釋器，在1980年代中期憑借MS-DOS在家用計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)上取得長(zhǎng)足進(jìn)步，后來出現(xiàn)的Windows使得微軟逐漸統(tǒng)治了家用桌面計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)。同時(shí)微軟也開始擴(kuò)張業(yè)務(wù)，進(jìn)軍其他行業(yè)和市場(chǎng)：創(chuàng)建MSN門戶網(wǎng)站；計(jì)算機(jī)硬件市場(chǎng)上，微軟商標(biāo)及Xbox、Xbox 360、Surface、Zune和MSN TV家庭娛樂設(shè)備也在不同的年份出現(xiàn)在市場(chǎng)上[3]。微軟于1986年首次公開募股，此后不斷走高的股價(jià)為微軟締造了四位億萬富翁和12,000位百萬富翁。

伴隨公司的強(qiáng)大，微軟也越來越受到批評(píng)和指責(zé)，并且數(shù)十年來從未間斷。拒絕交易和捆綁銷售等做法招致壟斷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的訴訟。美國(guó)司法部和歐盟委員會(huì)根據(jù)反托拉斯法均對(duì)微軟做出過不利裁定。

“Microsoft”一詞由“microcomputer”和“software”兩部分組成。其中，“micro“的來源是microcomputer“微型計(jì)算機(jī)”，而“soft”則是software “軟件”的縮寫，是由比爾·蓋茨命名的。

微軟在1999年12月30日創(chuàng)下了6616億美元的人類歷史上上市公司最高市值記錄，如果算上通貨膨脹，相當(dāng)于2012年的9130億美元。由于1999年受到美國(guó)國(guó)會(huì)反壟斷控制調(diào)查，微軟股價(jià)極度受挫，不然預(yù)估能突破8500億美元。1999年前后微軟未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，只在國(guó)外部分市場(chǎng)立足。

很多市場(chǎng)空間都未有挖掘，學(xué)者認(rèn)為微軟要是占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，利潤(rùn)將會(huì)翻倍甚至數(shù)倍，市值穩(wěn)穩(wěn)突破10000億美元，要是沒有1995年后美司法部與國(guó)會(huì)反壟斷，微軟1999年市值15000億美元，甚至20000億美元沒有問題。截止至2013年，微軟公司幾乎占據(jù)了市場(chǎng)的每一空間，將市場(chǎng)占到了極致幾乎到了瓶頸。所以，微軟的貢獻(xiàn)是不能用市值與金錢價(jià)值來衡量的。