第一篇：萬江河調度總結

萬江河電力開發有限公司

水庫調度工作總結

2009年，萬江河電廠始終堅持“安全第一，經濟運行”的方針，認真貫徹和執行上級有關文件精神和要求，在十堰市電力公司調通中心的正確指導下，以加強管理和嚴格執行上級調度命令為基礎，立足于“防大汛、防早汛、抗大災、保發電”的總體目標，切實落實各級崗位責任制，認真組織庫區和下游各級電站的安全度汛和設備缺陷檢查。經過全公司干部職工的共同努力，防汛和迎峰度夏、迎峰度冬等各項工作已圓滿完成，避免了因大風和洪澇等惡劣天氣對電站和網絡的不良影響，基本實現了水庫和電站安全度汛，電站滿發多供、經濟運行的總體要求。

竹溪縣萬江河流域地處竹溪縣南部山區，承雨面積達180.15平方公里。公司所轄四座電站呈梯級分布，上下綿延15公里左右，致使開停機延續4至6小時。加上這里山高谷深，植被豐茂，在汛期山體蓄水量大，近年的封山育林和水土保持，使得萬江河電力開發有限公司所轄石廟子水庫年調節能力得到進一步增強。

由于今年我縣降雨分布北多南少，南部山區汛期提前，后汛期基本無大的 降雨發生，導致今年下半年我公司發電量大幅減少。針對今年的水情分布，我萬江河公司調度室根據公司實際制定了一整套調度運行方案，以確保萬江河各站

實現滿發多供、經濟運行的總體目標得以順利實現。我們的主要做法是：

一、嚴格執行上級調度指令，努力爭取上級調度的理解和支持。由于萬江河公司石廟子水庫承雨面積小、庫容十分有限，加之電站所處的地理環境特殊，使得洪汛來的快，走的早，除上游水庫能利用有限庫容進行蓄水外，下游電站可利用短時間區間水。這就使得“抓住有利時機，爭取上級調度理解和支持，以盡可能實現所發電量全部上網”顯得尤為重要。

二、利用自身優勢，進行有效調節。由于萬江河上下級電站綿延十多公里，這為我們爭取利用上下級電站的時間差創造了有利條件，我們根據各站的不同水頭、流量、裝機容量等多項數據進行分析，通過反復多次測算，編制了一整套萬江河電站出力對照表和大水到達所需時間表，并以此為依據對萬江河各站進行科學調度，以確保經濟運行。

三、加強與地方有關部門協作配合，為科學合理調度創造有利條件。為使我公司調度工作爭取主動，我們時刻與縣氣象部門保持密切聯系，加大人工影響天氣的力度，今年共實現人工增雨作業3次，有效緩解了今年下半年的旱情，使公司的旱災損失降到了最低。

四、加強水情分析，合理利用水資源。根據不同季節、不同時段和上級下達的負荷曲線要求，對萬江河流域的水資

源進行合理調配，對各站出力進行有效干預，科學調度，使得全公司各站出力和效益均達到最大化。

竹溪縣萬江河電力開發有限公司調度室

二〇一〇年一月七日

第二篇：萬江河流域水庫調度及運行工作總結

萬江河流域水庫調度及運行工作總結

石廟子水庫是竹溪縣萬江河流域水電梯級開發的龍頭水庫，總庫容1740萬方，是一座中型水庫。水庫自建成以來，一直嚴格按照水利樞紐的規劃設計標準要求，結合實際特點，充分利用水庫庫容，調節水源，在滿足工程安全的前提下，妥善處理蓄泄關系，合理調度，充分利用水利樞紐工程的防洪興利作用，在充分保證大壩安全的前提下，發揮著水資源綜合利用的巨大效益。

綜合近幾年的調度及運行情況，基本實現了科學儲存水量，合理利用水能，杜絕安全事故和確保安全渡訊的總體目標。

一、科學儲存水量。萬江河全流域水雨面積304.14平方公里，壩址以上水雨面積180.5平方公里，流域內山高谷深，溝壑密布，徑流時間較短，入庫流量起浮較大，主要是進行年調節中的短周期調節。由于庫容有限，降雨時間分布極為不均，年初和年末降雨較少，初訊期較為干旱，主汛期降雨強度大，維持時間短，后汛期降雨強度小，維持時間長，我們根據這些特點進行合理調節。即在上年歲末，后汛期結束時，將水位保持在高水位，盡量保持較高的水頭，減少棄水，以保證出力滿足電力系統需要，并盡量使下游電廠燃料消耗達到最小。在主汛期來臨之前，加大生產負荷，將水位降到最低，提前騰出庫容，以迎峰渡汛。在主訊期和后汛期，加大發電廠的調節力度，嚴格將水位控制在汛限以下。

二、合理利用水能。石廟子水庫下游龍頭電站——石廟子電站，是一站具有調洪能力的電站，裝有一臺1250kw的備用機組。如遇有洪汛發生，可迅速開啟，用于調洪錯峰。這對于大壩和下游四萬人民的生命財產安全具有重要意義。同時，除石廟子屬壩后式電站外，其他三級均屬引水式電站，全流域總裝機15750KW，水資源的綜合、科學和充分利用，可發揮巨大的經濟效益。

由于退耕還林后，萬江河流域植被保護較好，加大了雨水涵養，這對于水工保持和推遲洪汛起到了一定作用。我們根據有關部門的氣象資料進行經驗判斷和推算，爭取在洪汛來臨之前騰出庫容，以備不時之需。同時，發揮梯級電站利用預留庫容調峰，錯峰的優勢，充分利用時間差進行合理調度和科學調節。

在平時，我們根據所轄水庫的水文，氣象特征，植被狀況和工程的實際情況及多年的徑流資料和電力生產系統要求，編制出完整的水庫調度方案，選擇合理調度運行方式，充分利用有效庫容，在市調通中心的正確領導下進行調頻，調峰和事故備用等電力生產調度活動，以實現科學的洪水調度和電力調度，使之充分發揮水庫的綜合利用效益。

具體做法是：主動配合上級調度部門，進一步密切關系，嚴格執行調度指令，積極協調各生產單位科學調度，適時分析各站發電情況，科學平衡電力電量，多供少損。一是緊緊依靠市調度中心，聽從指揮，服從命令，合理安排運行方式，最大限度地協調發電時段。二是力爭全面完成省公司下達的發電指標任務，提高經濟效益。三是充分利用用電高峰和石廟子水庫的水資源，實現優化配置。四是跟蹤分析省公司的考核指標，嚴控損耗，提高供電合格率，避免不合格電量。

三、消除安全隱患，杜絕安全事故。水利工程是百年大計，搞好安全措施不僅興利一方，還可以造福一方。石廟子水庫除用于蓄水發電以外，還用于周邊地區的農業灌溉，所以，安全生產顯得極為重要。每年在汛期來臨之前，我們都要組織專班對庫區進行全面檢查，將有可能出現險情的地方和庫區的泥石流等安全隱患都進行登記造冊，并及時向上級匯報，及時解決。尤其是壩體更是定期和不定期地開展拉網式巡回排查，找出隱患，將其消滅在萌芽狀態。

在安全渡汛方面，我們根據工程規劃設計要求和水庫的承載能力，進行了十年一遇，五十年一遇和百年一遇洪水的測算，并編制了詳盡周密的防洪預案，根據預案要求，組織了相應的防洪物資和搶險人員，隨時進行防洪搶險活動，以做到庫區安全渡汛。

同時，在水庫設立管理所，主要的具體工作是收集上下游雨量和來水情況，進行流域平均雨量的計算，水庫水量平衡的計算，編制洪水預報和泄洪方案，組織水庫值班人員和調度人員24小時密切監視雨情、水情和電廠運行情況，并做好調度日記和值班記錄，及時向上級匯報，給領導當好參謀、助手，利用下游電廠的負荷來調整庫容，協調和解決各方面的矛盾，準確及時傳達上級的指示和調度指令，以做到庫區防洪工作萬無一失。

萬江河電力開發有限公司

二00六年六月一日

聯系人：柏飛

電話：2724659

第三篇：調度總結

2011年1—10月份調度室工作總結

2011 年1——10月份，我們在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。

結合我公司各項技改工程和生產計劃的工作安排，認真組織和指揮生產調度，順利完成井下監測監控、人員定位安裝，各項系統均運行正常；井下全巷道落底鋪道、管道巷的整修及排水管路改道、井下大泵房變電所改造維修計劃。

主要做了以下幾方面的工作：

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入井下，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

二、組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、進行專題調度。

三、管生產必須管安全，管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我們時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患，安排及時消除隱患。做到“不安全、不生產”。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。

根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用。按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質量，完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。這十個月以來，沒有出現任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

在2011年臨末的兩個月里，我們有信心、有決心，完成公司領導下達的各項技改任務。腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。調度室一定會，再接再厲，做好本的安全生產的“收尾”工作，為下一工作的順利開展做好準備，力爭更上一個新臺階！

克井一礦調度室

2011-10-21

第四篇：江河治理工作的自我總結

我縣2012的江河治理工作在上級主管部門的幫助和支持下，在縣委、縣政府的領導下，以上級專項資金為主，充分調動群眾的積極性，發揮村兩委民一事一議，鼓勵群眾投工投勞。通過一年來的治理，按照科學規劃、精心設計、精心施工、嚴把工程質量關，圓滿完成了今年的河道治理工程，為確保明年的河道行洪暢通，兩岸交通干線、基礎設施、居民、農田的防洪安全奠定了基礎，有力的支持**經濟健康發展。現將2012年的江河治理工作情況作自我總結如下：

一、項目基本情況

今年我縣實施江河治理工程項目僅有×××件，一是以工代賑項目鎮安河治理工程，保發改改地區〔2007〕565號、保財農〔2007〕149號投資治理×××萬元；二是中央特大防汛補助費×××萬元，以保財農〔2007〕145號、龍財農〔2007〕3號文下達我縣；三是鄉鎮集資修橋。

二、工程實施

為了實施好河道項目治理，我縣及早對實施的項目進行踏勘、科學合理的規劃、精心設計，通過招投標，選好有資質施工隊伍，做到認真組織、精心施工，嚴把工程質量關和資金關，資金投入上做到專款專用，做到了資金人員“兩安全”。

三、完成情況

今年的河道治理項目為鎮安西大街段××2公里,香柏河分洪隧洞工程（與其它項目資金捆綁使用）,象達交通橋建設。具體如下：

鎮安河治理項目：

1、以工代賑項目投資×××萬元，2007年12月12日開工，于2012年5月29日完工。共完成河道治理雙邊支砌×××米，完成開挖土石方×××萬m3，回填方×× m3，m 75砌體(墻體)×× 萬m3，混凝土×× m3，機耕路××km，齒墻26道，完成投工×××萬工日。

2、香柏河分洪工程特大防汛經費×××萬元,與其它項目資金一起使用，總投資×××萬元,洞長×××米，工程于2007年4月10日開工建設，于2012年7月31日完工。

3、象達河跨河建物改建×××萬元，完成土石方55 m3，支砌石方××5 m3，c20混凝土139 m3。工程于2007年12月20日開工，于2012年4月10日完工。

四、工程效益

2012年的河道治理工程項目實施后，一是間接保護鎮安320國道長××公里；二是確保行河道洪通暢，方便群眾通行保證了象達集鎮安全，三是取得較好的經濟效益和長遠的社會效益。

五、存在的問題和困難

1、我縣是一個多河流的貧困山區縣，河流眾多，降雨量多每年中小河流都要發生洪澇災害，損毀兩岸重要設施、農田，嚴重制約著我縣經濟發展，亟需進行根治；

2、部分河道規劃不到位，大都在原來的基礎上不斷加高、培厚；

3、縣財政十分困難，無資來進行專項治理，僅靠上級支持和組織群眾投工投勞解決，而且需要治理的河段很多，如平達河下段亟需治理，鎮安河的治理工程僅為百分之十，大多數河段仍為土堤，無法滿足防洪要求；

4、群眾法制觀念

不強，不少河道仍然有向河道傾倒垃圾、棄土和違章臨河、跨河建筑物事件發生，嚴重阻礙了行洪暢通；

5、河道上游的水土保持任重而道遠。隨著近年來經濟發展需求和人類活動頻繁，開采礦藏、采石、挖砂加重了河道行洪的負擔。

第五篇：調度總結

增子坊礦2014調度工作總結

暨2015工作打算

緊張而忙碌的2014年即將過去，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，調度室在公司和礦的正確領導和支持下，在全體調度室人員的共同努力下，在科室領導和同志們的理解幫助下，較好地完成了各項生產調度任務，達到了公司2014年年初制定的總體目標和工作要求，現將全年工作情況總結如下：

一、明確工作思路、提高工作實效

（1）思路決定出路，通過不斷思考和實踐使我們更加明確了調度室工作的主要職責和準確定位。它是參與公司和礦決策執行，管理事務和搞好服務的定位，明確了調度員的角色定位。圍繞工作定位明確了協調好各種關系的工作思路，為進一步提高工作質量效率，我們對外樹立窗口意識，對內增強責任意識，杜絕工作失誤，增強工作主動性，一年中明確的工作思路為調度室各項工作起到了積極的引領帶動作用。

（2）調度室積極貫徹公司的各種會議精神和各項工作思路，按照工作計劃和調度室工作安排，團結協作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態度，安全高效地完成了全年的工作計劃，保證了公司生產計劃任務順利完成。

二、深化學習、努力提高理論水平

根據工作需要組織調度人員外出學習，認真學習領會各種文件和管理制度。全面深刻的學習了十八大會議精神。牢固樹立科學的發展觀，優化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行崗位職責、注重工作效率

（1）依據調度室各項規章制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。按照《調度室崗位責任制》《調度管理條例》等法律法規，嚴格要求，嚴格考核，獎懲分明：認真執行安全生產各項規章制度，堅持“四不放過”原則，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。圍繞中心，努力為礦中心工作服務，為公司和礦領導服務，為全礦員工服務是我們的工作服務宗旨。

（2）做好每天的調度工作記錄及上報，詳細記錄，對存檔和上報文件材料嚴格把關，注重細節，統一標準規范，做到記錄真實詳細，準確無誤。為公司掌握第一手原始資料提供詳細的數據。

（3）為保證生產計劃安排，值班調度員根據每天下午的會議信息進行生產任務安排和調整，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。要求調度員繼續開展“多說多問一句話”活動，達到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生產計劃安排。

四、認真調度，合理組織指揮、協調礦井安全生產 堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產能力組織生產，嚴格按作業計劃指揮，充分發揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產中出現的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。

五、嚴格落實調度管理責任制度，做好日常調度工作 嚴格執行集團公司、朔州煤電和公司下發的調度安全管理規定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。今年以來，嚴格執行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協調現場生產過程中出現的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發揮調度系統的核心指導作用。同時，交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環化，接班調度員在接班后，要對各系統進行巡查操作，確保系統正常運行，為調度安全生產提供硬件條件。全面掌握安全生產動態，對專項重點工作進行重點調度，認真記錄調度綜合記錄，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時辦理。

六、調度應急處置方面 加強調度應急處置管理，提升應急能力。2014年，重新簽訂調度員十項應急處置權授權令，凡涉及煤礦安全生產10項險情之一的，調度員必須立即下達停產撤人的調度指令，并及時匯報領導，根據實際情況，適時啟動相關應急預案。具體落實如下：

（1）、嚴格落實領導在崗帶班制度，建立礦領導值班表，礦長和帶班干部手機24小時開機，確保通訊暢通。

(2)、調度室備有符合礦井實際的綜合應急預案、各類專項應急預案和各類現場應急處置方案，以及礦井災害預防與處理計劃，并按季度及時修編。

(3)、應急預案：調度員在硬件操作、現場掌握、調度能力和避災救援方面進一步加強，通過不斷學習，應用于應急演練中，不斷提升調度綜合應急能力。

(4)、具有符合礦井實際、可操作性強的緊急情形下停產撤人規定、礦長授權令，對每次停產撤人情況都做好記錄，并及時上報。

(5)、調度室有事故報告程序和事故應急處置流程圖，制訂了調度啟動各類應急預案的步驟要點，能嚴格按程序做好應急處置工作。

(6)、嚴格按事故匯報規定要求上報，即：在接到事故匯報時，要按照事故報告時限和內容向上級報告事故；情況暫時不清的，要先報告事故概況，并及時跟蹤事故報告。

(7)、在事故搶救方面，及時啟動應急預案，協調指揮搶救工作，做好詳細記錄，并及時報告事故搶救進展情況。

為進一步做好2015的各項工作，更好地服務于生產結合實際情況，制定以下方面的工作計劃及安排：

1、堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。

2、嚴格按照核定生產能力組織生產。充分發揮調度職能作用，完成各項生產經營指標、安全生產任務。

3、認真貫徹落實有關安全生產方面的通知、指示、命令。

4、加大組織和協調力度，對各部門人力、物力等統一調度。

5、積極落實調度管理制度，認真協調安全生產，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調度工作。

6、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調度。

7、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產，不安全不生產。

8、認真組織調度人員學習，以老帶新，增強礦調度隊伍的整體素質和實戰心理素質，重點抓了業務知識培訓，提高業務技能素質，推廣實施調度精細化管理，通過總結日常工作經驗，結合自主創新理念，對本職工作進行改革創新，提高了工作效率。

深刻的2014年即將結束，在這些日子里調度將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風，保證公司全年的生產計劃順利完成，以全新的面貌步入2015年的工作當中，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”，的良好工作氛圍，新的挑戰正在等待著我們，我們有信心、有決心，在公司和礦領導的帶領下、各科室（區隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司和礦交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

年終工作總結

鐵峰公司增子坊礦調度室