第一篇：煤礦井下油脂管理制度（本站推薦）

井下油脂管理制度

為了加強油脂管理，結合機電質量標準化專業管理要求，特制定本制度。

第一條、負責全礦生產設備潤滑油的油脂業務管理工作，制定各單位油脂消耗定額分析及設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

第二條、使用油脂必須按出廠技術要求，使用合格油脂，特殊情況需代用，按《油脂管理程序及要點》要求辦理。

第三條、負責建立設備的潤滑卡片并按時填寫變更記錄，主要設備部件潤滑檔案。領用時要辦理審批手續，做好油脂月計劃的審報工作。

第四條、礦井重點設備使用的潤滑油要明顯標記，分類存放，容器必須清潔密封，不得敞蓋存放。

第五條、做好用油的過濾工作，負責廢品油回收工作，抽油器必須專油專用，用后密封防塵。

第六條、在現場操作當中，嚴禁將剩余油脂潑灑在巷道內。要運至場面統一存放。并實行集中管理。

第二篇：煤礦油脂管理制度

油脂管理制度

1、油脂管理組在機電礦長及機電區領導下，積極開展油脂管理各項工作。

2、新油到貨后，由供應科負責通知機電區，油質管理組負責油脂采樣化驗，化驗項目不少于下列5項（包括運動粘度、閃點、水質、機械雜質、銅片腐蝕）采樣率不得低于10%，不合格油脂不得入庫并由供應科負責退貨。

3、各隊組領用油脂前，應根據機電區制定的注油系統圖表認真核對自己的注油設備，確定所領取油脂的名稱及型號，不按時領取或用油超出計劃的給予本單位200--500元的處罰。

4、各單位必須設立專職（兼職）注油工，負責本單位設備油脂管理工作。

5、領回的油脂不論在井上、井下都要存放在專用油脂庫內，庫房內應配置兩只滅火器和不小于0.2m3的沙箱等滅火器材，并嚴格執行有關的消防安全規定，同時庫房內要懸掛設備注油圖、油脂管理制度。

6、整桶油脂下井時，要使用具有緩沖性能的物體墊好運輸車輛的底幫，裝卸和運輸過程中避免強烈的碰撞，要保護好油蓋、桶壁，以防破損、泄露造成油脂變質。如發生以上事故，將給予事故單位200元的處罰。

7、非整桶油下井時，要使用帶密封蓋的小油桶盛裝，不同種類的油脂不得混用一個小油桶，尤其是主要設備及地面大型設備、采掘主要設備，必須配備專用小油桶，小油桶外要明顯標明油脂品名和型號。

8、各種設備分機型、按規定品種數量加油；對設備加油時，必須將注油口周圍清掃干凈，并加過濾網，防止臟雜物及水分進入油箱。井下對采煤機牽引部（泵箱）或截割部注油時，應先將周圍清理干凈，灑水防塵，設備上方加篷布遮擋，防止灰塵和煤矸進入油箱。現場檢查，若發現隊組無專用抽油器、帶密封蓋的加油桶、無過濾網者，有一項不合格處罰單位負責人100元；若發現油脂硐室不清潔、整齊，處罰專職油脂管理員50元。

9、必須定期對使用中的油脂進行取樣化驗：

采煤機牽引部、截割部、左右搖臂每月三次(過無炭柱或斷層時每周一次)。刮板運輸機、皮帶運輸機、轉載機減速器每月一次。礦井主絞車減速器每季度一次,主扇風機每月一次。大型設備液壓站每三個月一次,空壓機每月一次,主提升皮帶每季一次。乳化液水質每季度化驗一次,如發現析皂,隨時進行水質化驗,水質不合格必須進行水處理。掘進機注壓油箱、減速箱每月一次。

10、機電區收到油樣后，兩天出化驗結果，對不合格的油樣及時下達通知單給使用單位，原始記錄要存檔管理，內容書寫認真清楚，數據真實準確，每拖一天罰責任人20元。

11、使用單位接到通知單，2日內必須更換完畢，并返回整改通知單；每拖一天罰隊組200元，責隊人50元，并扣當月質量標準化10分。

12、機電區對現場提取油樣的設備及更換油后的設備進行抽查取樣，對弄虛作假隊組，罰款1000元，并扣當月質量標準化20分。

13、隊組臺帳必須健全，標出設備名稱、型號、每個潤滑點的用油品種、牌號和添油、換油周期，實際取樣、加油、換油、檢查時間、數量及負責人等。對臺帳不健全的單位，罰隊組100元，對漏填、造假數發現一次罰款填表人50元。

14、機電區油脂組要對采集的油樣分類存放，標志清晰，一處不合格，罰油脂化驗員10元。機電區負責油脂化驗，并對化驗結果進行存檔。

第三篇：煤礦井下各工種管理制度

隊干部分工管理制度

1、隊長：是全隊安全生產的第一責任者，負責全隊的各項管理工作。

2、書記：全面負責干部職工的思想工作，及時掌握職工的思想動態，并進行正確引導，貫徹黨的基本方針、政策。全面負責全隊黨、政、工、團各項工作，負責井上地面的綜合治理與管理，協助隊長搞好職工安全生產工作及職工思想工作。

3、安全副隊長：全面負責全隊的安全工作，監督檢查工程質量、隱患、標準化等工作及井下各工作地點的施工安全。全面負責全隊安全生產管理制度的落實與考核，協助全隊搞好職業安全健康一體化管理體系的運行工作。

4、生產副隊長：全面負責各生產班的生產、標準化及工程質量，負責驗收員的日常管理與考核，追查處理安全生產責任事故，5、機電副隊長：全面負責全隊機電工作，負責全隊所有機電設備的日常管理，負責追查落實處理重大機電檢修事故，嚴格落實機電設備包機制，負責全隊日常機電設備備品備件的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，并督促涉及機電方面一體化工作的標準化，認真搞好機電質量標準化和一通三防質量標準化。

6、工會主席：全面負責依法維護職工的合法權益，掌握職工思想狀況，反映職工的意見和要求，做好職工思想工作。

7、技術員：負責日常規程措施的編制、貫徹學習、存檔。負責全隊職業安全健康一體化工作的日常管理。負責全隊日常資料的撰寫與保送。

8、辦事員：協助隊長搞好日常經營與管理，努力為全隊節約成本，抓好成本管理，控制好全隊的超支。負責全隊的環境衛生工作，辦公及勞保用品的領取和發放，工分的核算與報表的制定、工資的核算、領取和發放，日常工作的落實。

9、材料員：負責全隊施工所用材料、設備、配件的支領，督促回收、修理。

10、班長：當班安全生產第一責任者，全面負責當班的安全工作和生產工作，隱患的排查處理。

11、網員、青監崗員：監督井下的安全、隱患的排查監督工作。

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隊干部值班管理制度

1、值班長全權負責值班當日的生產、協調和指揮。積極組織、協調和處理生產重的事故和問題。值班干部必須清楚井下現場情況、班前布置詳細具體、班后落實考核獎懲、事故分析追查記錄并有處理意見。交班時將當日的調度會精神、生產情況、事故影響及處理情況交代清楚。當日所接收的文件、資料必須妥善保存交班時全部交付資料員，由其統一歸口管理并納入體系，否則一次扣50元。

2、值班干部必須24小時職守崗位，嚴禁無故脫崗、漏崗、竄崗。值班干部吃飯期間必須找人替崗和請假，時間不超過1小時，否則一次扣50元。

3、值班前必須下井了解現場情況，值班后保證各項任務完成，并對當天事故進行分析，并形成結果記錄。

4、井下發生事故，值班干部必須積極組織人員進行處理或搶修，自己不能處理的，必須請示分管隊長或隊長，凡出現一次未及時處理或請示領導導致影響生產的每次扣50元。

5、值班干部負責處理當日報單并按要求達到規范填寫各種值班記錄，并落實各種臺帳填寫是否合格、完整。凡一處不合格，扣20元。

6、值班干部負責當日隱患、三違事故、三定表的安排處理及追查工作，出現一次處理不及時扣20元。

7、值班干部負責本日所發文件資料的收集及調度會精神的傳達和貫徹工作，并于次日碰頭會上將文件資料交給資料員保管或處理。

8、值班干部必須按時召開班前會，班前會必須講清井下情況，安排生產任務要具體詳細，在安全方面必須詳細布置，并認真填寫班前會記錄登記表，否則因為安排不詳細出現失誤或記錄填寫不清的，按有關規定進行處理。

9、全隊干部移動電話必須保持常開狀態，否則造成工作失誤每次扣50元。

10、值班干部必須全面掌握井下現場及備品備件的支領情況。

11、開班前會必須把班前會所講的內容和重點提前準備好，班前會時間不得超過30分鐘。

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隊干部跟班管理制度

1、跟班干部全權代表隊長行使現場生產指揮權，負責生產、安全、工程質量等方面的監督與考核。

2、跟班干部必須按時參加班前會，不到一次扣50元并積極組織完成班前會所安排的生產任務及各項工作，凡出現一次因個人組織不力或只會不當而未完成任務的扣100元。

3、跟班干部必須及時向井上匯報井下生產情況、事故影響情況、隱患存在及處理情況，并在所跟班下一班開班前會前向值班室匯報工作進展情況，并在班后到接班室向值班干部匯報。

4、井下現場發生安全或影響生產事故時，跟班干部必須積極組織人員進行處理和搶修，并積極向值班干部匯報，凡因判斷失誤或處理不及時的每次扣跟班人員50元。

5、根部干部負責監督現場隱患及三定表的整改與落實工作，對現場存在的不安全隱患必須及時匯報值班干部。

6、跟班干部每下一個井必須查處隱患至少一條，并認真填寫隱患排查登記表，向值班干部交代清楚。

7、跟班干部當班出現嚴重的工程質量問題、嚴重三違等現象，株連跟班干部50元。

8、跟班干部下班前必須將現場的一些遺留問題向下一班跟班干部或班長交代清楚，否則造成生產事故處罰上一般跟班干部50元。

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早碰頭會管理制度

1、全隊大班干部、材料員、辦事員每天上午7：30必須參加隊內碰頭會，有事必須請假。否則遲到扣20元。無故不參加者扣50元。

2、每天碰頭會上必須將前一天下午調度會（包括各種例會）精神傳達落實。出現失誤每次扣50元。

3、碰頭會上統一研究分析解決各班當天安全生產、機電、經營等問題，協調各班生產工作、人員安排。

4、每天碰頭會，必須研究分析解決我隊當天安全生產、機電、經營等問題，協調本隊生產工作。

5、碰頭會上，值班干部首先傳達礦調度會及其它各類會議精神，然后介紹本隊前一天夜班到當天早上7：00的安全生產、機電等問題、事故通報，之后分別提出需要協調解決的問題及所需材料，最后統一協調解決。

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班前會管理制度

1、隊值班干部按時召開班前會，班前會要講清井下情況、安排生產任務，在安全方面要具體布置，并要填寫班前會記錄。

2、重大生產任務、重點工程及安全生產狀況發生變化時，隊長、分管隊長要親自參加。

3、會場內嚴禁喧嘩，交頭接耳或嬉戲打鬧，嚴禁抽煙。對于會場喧嘩者10元/次，會議期間嬉戲打鬧50元/次，會場上睡覺者20元/次。

4、遲到者每次10元。

5、凡因班前會上不注意聽而造成工作失誤者，每次扣50元。

第5頁 周三安全例會學習管理制度

1、周三為安全活動日，要求所有干部職工參加，職工不參加安全會者扣50元，遲到、早退者扣20元。干部不參加者扣50元。

2、礦組織的各種會議，凡通知人員不參加者扣50元，遲到、早退者不計會議分，參加者一次加50分。

3、安全例會要求人人參加，遲到、早退者扣20元，遲到超過5分鐘此次會議不加分。

4、會場內嚴禁喧嘩、交頭接耳或嬉戲打鬧，嚴禁酗酒和抽煙。對于會場喧嘩者20元/次，會議期間戲耍者50元/次，酒后不準開會，發現一次扣5元/次，會場上睡覺30元/次。

第6頁

安全檢查制度

1、由隊長、書記、副隊長、技術員不定期對現場進行檢查，及時發現和處理現場的各種安全問題。

2、跟班干部要監督檢查生產作業過程中的安全動態，發現問題及時組織人員進行處理。

3、班長時現場安全生產的第一責任者，必須對當班安全工作負主要責任，堅持“三不生產原則”，發現問題及時處理，保證安全生產。

4、安監員必須認真負責，對所跟小班安全工作負監督檢查責任，要堅持按章監督檢查，嚴格執行制度。

5、其它人員必須對自己工作的地點安全隨時檢查，做到不安全不生產，發現隱患要做到先處理后作業。

6、網員、崗員要充分發揮群監作用，狠抓現場薄弱環節，查隱患，反“三違”，堵漏洞。

7、認真配合礦職能業務科室的安全檢查活動，及時積極處理現場存在的問題。

第7頁

隱患排查制度

1、堅持交接班制度和班后匯報制度，及時交接和匯報清楚本班未處理完成的隱患，將隱患消滅在萌芽狀態。

2、因隱患造成事故，要先追究制造隱患者的責任。

3、干部、班長每下一個井，至少必須查一條隱患，下班時及時匯報和填寫臺帳，否則，每次扣10元。

4、值班干部要及時安排專人排查隱患，并及時落實，否則造成事故，追究其責任。

5、業務科室所查隱患值班人員必須及時安排處理，造成罰款要落實到班組和個人，由值班干部落實。

6、不按班前布置及時排查隱患，根據隱患大小一次扣50－100元。

7、對于大班人員所查隱患，當班班長要及時組織得力人員進行排查。

8、在瓦斯、通風、機電、頂板等方面發生隱患時，必須堅持先排查后生產的原則，重大隱患要及時匯報值班室及調度室、安監部。

第8頁 對不放心人的管理制度

1、不放心人的管理工作由隊長、書記、班長負責。

2、隊組要建立不放心人的檔案，由資料員負責。

3、及時對不放心的人進行幫教和再教育培訓。

4、不定期檢查不放心人的工作行為。

5、不放心人的幫教工作要實事求是的進行。

6、班長要及時將不放心人員名單上報隊里。

第9頁

事故追查分析制度

1、事故追查分析由發生事故班組的班長、值班干部、跟班干部負責組織人員進行追查，當天班中發生的安全、生產、機電等事故。班后組織當班跟班干部、班長、事故責人人按“三不放過”的原則進行分析。

2、事故追查分析要有記錄，并將處理結果上事故臺帳。

3、對事故發生的直接責任者要按有關規定進行處罰，情節嚴重的要停工學習。

4、通過對事故的追查、分析、處理，結果通報全隊，使廣大職工從中戲曲吸取教訓，防止同類事故的發生。

5、事故發生后要及時匯報，隱瞞不報者根據事故大小扣責任人50－100元。

6、對發生人身事故，嚴重非傷亡及其以上事故，要及時匯報調度室、安監部。

7、上述規定由隊值班人員負責，否則扣值班每次100元。

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“三違”考核制度

1、嚴重三違：班組出現嚴重三違，除按礦規定的處罰外，隊對三違者扣200元，對當班跟班干部、班長各扣100元。

2、一般三違：各班按三違占班組人數的比例排隊考核，第一名班組獎1000分，最后一名班組扣1000分。

3、所有本隊管理人員，在現場要抓操作性的違章，由其是崗位睡覺，凡對此類違章不進行制止并舉報的，扣當班干部每次100元。

4、跟班干部、班長必須盯到重點和現場，凡不在現場者每次扣100元。

第11頁 對工傷事故的考核制度

1、輕傷事故：班組出現一次扣事故責任者500分，月底核減本班組總分的30％，當班班長扣300元，當班跟班干部200元。當班班長停工檢查聽候處理。

2、重傷：班組出現重傷及其以上事故時，按礦規定進行處罰，月底考核核減本班組總分的50％，當班跟班干部、班長各500元。

3、嚴重未遂事故：當班出現嚴重未遂事故按礦規定進行處罰，月底核減本班總分的20％。

4、一般未遂事故：當班出現一班未遂事故，對班組核減總分的10％；

5、機電生產事故：按工序管理執行。

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交接班管理制度

1、嚴格執行現場交接班，未在現場交接班，扣50元/次，不給交接班報和不要交接班報者視情節輕重追究責任。

2、對于無故遲到、早退者，造成交班順延，責任者當日無工作量。

3、交接班無理取鬧、不服從跟班或驗收員現場裁決，每次扣責任者100元。

4、接班后，發現上班遺留問題，追查不清時，一概屬于本班問題，責任不上推，由本班負責。

5、交接班過程重發現材料丟失、工具箱被撬，由交接班班組負責，經分析與上班有明顯責任，屬上班責任，隱瞞過關加倍處罰。

6、交接班方式，執行現場手拉手、口對口的交接，包括移交的工具、材料等，并認真填寫交接班報。事后出現的問題以交接班報為準。

7、當班發生的事故，本班必須積極處理，處理時間延到下班，要認真交接，同時征得值班、跟班干部同意后，方可下班，否則影響生產的事故率累計在本班。

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考勤制度

1、每人每月規定出勤24個班，每旬出勤8個班。

2、每旬按規定多出勤一個加100分，不均衡不加分，不夠18個工不得獎，不夠24個工少一個扣300分。

3、辦理請假手續必須當天或提前由班長簽字，開班前會時交值班干部，否則一律按曠工論處，班長不能辦理補假手續，曠一天工扣100元，曠3天以上者，當月不得獎（包括3天）。

4、各班在正常情況下，不準隨便更換星期天，否則按曠工論處。

5、參加礦組織得各種會議、活動、演出觀摩等，必須至始至終。不得遲到早退、擅自行動，遲到早退本次活動不加分，無故不到扣50元。

6、在井下遇到特殊地質變化或節假日前后、特殊時期，出勤不能滿足生產需要時，所有人員出勤另行規定，并制定短期出勤激勵政策。

7、正副班長、重要崗位人員，如司機、驗收員等重要崗位，不能同時休息，造成空崗后扣責任人50元罰款。責任不清晰時，每人扣款100元。

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內部待業制度

1、有下列情況之一者執行待業：

1）政令不通，不聽從指揮，不服從分配的人員。2）長期曠工人員（當月累計曠工在10天及其以上者）。3）出工不出力，造成班組無法掌握的人員。4）經常違章瞎干，出現礦、隊嚴重三違的人員。

5）搬弄是非，嚴重違反企業行為規范，破壞隊組安定團結，影響隊組、班組榮譽的人員。

6）酒后下井人員，井下打架人員，對班長、驗收員、隊干部進行人身攻擊和語言侮辱者。

2、內部待業人員的管理辦法

1）待業時間主要根據待業的原因，重點結合待業后本人的認識態度而定。2）所有待業人員在待業期間，分上下午到值班室報到，有急事一律按程序請假，由所有在隊隊長批準。病假、婚喪假全部無效。

3）待業期間按時報到認識態度較好者，每日報工，但不記分。

4）因待業影響全月得獎、無故不到，有意拖延，按曠工論處，責任自負。5）待業人員在申請上班時，必須交納300－500元的信譽抵押金，同時找出本隊擔保人，寫出保證書。

說明：a）保證書必須寫清，本人上班后，嚴格執行礦、隊各項管理制度，如果違反待業規定之一造成二次待業時，本人情愿將信譽抵押金充公。

b）信譽抵押金由隊組辦事員統一保管，如果本人自上班之日起，半年內表現良好，無違反制度行為時，可將抵押金退還本人。

如待業人員在待業期間認錯態度較誠懇，表現較好時，必須與隊長或書記談話，經我隊隊委批準，相關人員同意，（指因事或失誤，將本人待業得班長、驗收員、干部）同時必須有人擔保后，方可申請上班。

6）待業人員符合上崗條件后，由隊長通知值班干部報工。

第15頁

班組長管理制度

依據我隊工序管理考核辦法和礦安全質量標準化標準，充分發揮班長的主觀能動性，積極調動各班班長組織能力和安全生產能力，體現出多勞多得的勞動分配方案，獎優罰劣、獎勤罰懶。經隊委會研究決定，對各班班長實行月底考核，具體方案如下：

我隊共分四個班：生產一班、生產二班、生產三班、檢修班。每個班的職責不變，均設一個正班長，一個副班長：正班長負責全班管理工作，副班長協助正班長搞好本班工作，每個班必須保證一個班長出勤。隊里只對正班長考核，班組其它成員由班長考核。

對各正班長考核分別有以下五個方面：

1、安全

安全牽系著我們每個職工，安全的好壞直接影響我們隊的聲望，影響著我們的身心健康，我們必須牢固樹立安全第一的思想，堅決做到不安全不生產，占考核分50％。

2、班組建設

班組是企業的最基層的組織。搞好班組建設，不僅是在工作上、還是在生活中，切實做到事事有標準、件件有規范、人人有考核、好壞有獎懲。班組建設包括多方面：精神文明建設、組織紀律建設、組織活動、勞動競賽、組織培訓、班組管理、人員管理。占考核分20％。

3、安全質量標準化

煤礦安全質量標準化是礦井搞好安全生產的一項基礎工作，為改善礦井安全生產條件、建立安全生產長效機制提供了有效的實現途徑。通過安全質量標準化礦井建設，可以改善煤礦安全生產基本條件，切實保障我們煤礦職工的生命安全和健康，占考核分10％。

4、產量

作為生產隊組煤炭產量是衡量一個隊組的又一主要手段，我隊所使用的設備都是我公司最好的，產量即位效益，無有量的考核也就無效益之說，占考核分10％。

5、工程質量

工程質量的好壞直接表現就是一個班組整體配合的好壞。工作面“三直兩平兩暢通”、支架管理、端頭管理、機道管理、安全出口管理、支護管理、回收率管理、文明生產和工作面浮煤等。占考核分10％。

第16頁 貫徹學習規程、措施管理制度

1、在每一項工程施工之前必須認真學習規程、措施，并進行學習簽字、考試，學習時間不少于10小時，一般措施學習簽字，不進行考試，學習時間不少于2小時，參加學習人員有一項不符合扣20元。

2、凡是參加規程學習人員，必須認真考試，合格后方可上崗操作，未學習規程者必須進行補學，不合格者要進行補學、補考，否則每次扣20元。

3、班長、驗收員要精通規程，抓住主要環節，確保施工中萬無一失。

4、所有干部職工必須熟悉掌握施工過程中的各項安全技術措施、按章作業、按章指揮。

5、規程、措施未進行學習、簽字、考試的人員嚴禁上崗。

6、規程、措施還要定期進行再學習。

7、規程、措施的貫徹由值班干部或技術員進行，出現一次失誤罰款50元。

第17頁 質量標準化管理制度及考核辦法

安全質量標準化是安全生產的基礎工作，是煤礦生產的基礎工程、生命工程、形象工程。為使我隊安全質量標準化工作規范化、制度化、經常化，促進我隊質量標準化工作深度化、細致化；保持動態達標、動態保持、動態提高。經隊委會決定：

一、成立安全質量標準化領導小組： 組長：梁國斌

李提克

成員：李守慶

劉愛光

代和平

李

偉

劉利平

高永民

郝宇軍

付云崗 隊長梁國斌、書記李提克負責全隊的安全質量標準化工作，對安全質量標準化工作培訓、考核、監督、管理負第一責任。并負責制定相應制度審核，組織召開安全質量標準化會議。李守慶負責生產方面的安全質量標準化工作，包括各班文明生產責任劃分；動態考核制度的制定：工作面工程質量的監督與考核。劉利平負責機電安全質量標準化工作。付云剛負責井上資料及井下各牌板、工程技術資料的安全質量標準化工作。

各班組長是本班安全質量標準化工作的第一責任者，負責本班組安全質量標準化工作的動態達標、動態保持。

二、考核制度：

（一）1、考核依據：《晉城煤業集團生產礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法》。

2、工作面工程質量要求動態達標、動態保持、動態提高。“三直、兩平、兩暢通”。支架一處不直每架每處扣50分，一架不接頂達不到初撐力扣100分；檢修班架間管路、電纜捆綁整齊，不合格每架扣50分；支架竄液一架扣檢修班100分；漏液當班及時處理，否則每架扣100分。根據工作面頂、底板情況合理調整工作面采高及頂、底板調整每次不得超過50mm，否則每架扣50分，連續5架按2倍扣分，連續超過10架3倍扣分。

3、驗收員對本班安全生產、安全質量標準化、工程質量起到監督檢查作用。嚴格按驗收組長的要求控制好采高及上竄下滑，保證兩頭安全出口暢通。失誤一次扣50元。

4、機尾木垛接頂嚴實，距幫500mm，間距500mm，不合格一次扣500分。機頭、機尾掛“禁止入內”牌板，否則每次扣200分，機頭空頂不得超過2米，否則必須放炮處理，一次不處理扣500分。

5、各崗位司機必須將崗位范圍內的文明生產達標，否則一處扣200分。

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6、檢修班努力提高檢修質量，一處油脂不合格扣300分，一處螺絲、銷不緊固扣100分，短缺扣200分。消防器材齊全、合格，一處不合格扣300分。材料碼放整齊，材料牌板吊掛齊全，并符合規定。風水管路吊掛整齊，并用顏色區分（水管為綠色、污水管黑色、風管為紅色）。否則每處扣100分。

7、三定表堅持“誰簽字、誰負責”的原則。值班干部必須將當日收到的三定表及時督促所查班組及時整改。否則每延誤一次扣50元，班組負責承擔當月所有三定表扣款。

8、各轉載點、清煤點噴霧、架間噴霧、機組內外噴霧、巷道凈化水幕由檢修班負責。一處不合格扣50元，短缺一次扣100元。

9、超前支護不直扣300分，每少支一根扣300分，一處不聯鎖扣100分，初撐力不達要求每根扣100分，超前支護單體柱號牌、衛生每班交接班，號牌不得損壞或丟失，否則一塊罰50元，單體柱按順序排列，亂擺亂放扣50元。

10、架間浮煤、炭塊未清理一架扣50分，架間不得有大塊，否則一處扣100分。

11、乳化液配比濃度3％－5％，一次不合格扣100元。

12、驗收員信息反饋及時，填寫臺帳正確無誤，及時逐項將工作面情況填寫清楚。工分兩日內上墻，不得隨意涂改。所有驗收員必須填寫小班評估表，正確無誤、符合現場，否則一處扣10元。

13、驗收員每班必須匯報機頭、機尾安全出口、機頭是否割透和機頭有多寬，否則一次扣20元。

14、檢修班包機長負責每日填寫各部檢修日志，一處不填寫扣20元，一處填寫不規范扣10元。

15、本班工程質量和文明生產區內出現一處不合格，株連本班班長100元，本班跟班干部50元，本班驗收員100元，負責生產或機電安全質量標準化的隊長50元。

16、文明生產范圍內積水、淤泥、雜物一處扣50分。

17、嚴禁卡單腿銷，嚴禁使用鐵絲代替各類卡銷。否則一處罰50元。

（二）機電安全質量標準化執行《機電安全質量標準化標準》，具體考核辦法：

1、電纜出現雞爪子、羊尾巴、明接頭一處扣200元，出現破口視破口大小扣50－100元。

2、接線時電纜出現馬蹄、進入器壁超過15mm、接線腔內有雜物、接線不規范、電氣設備接地不符合要求、電氣設備未按規定上架、電氣設備無包機牌、防爆合格證破

第19頁 損、防爆合格證填寫不規范、電纜無指向牌、設備內無干燥劑、整定不合格、喇叭嘴親嘴等不完好出現一處扣100元。

3、電氣設備防爆面出現銹蝕、云影、無油、電纜進入器壁不足5mm、電氣設備無合格證、螺絲伸出不足1扣或螺絲不夠長、螺絲未戴緊、無彈墊或彈墊失效、電氣設備內無干燥劑、封堵保護或同銅絲、鐵絲代替熔斷器、密封圈失爆等一般失爆見一處扣100元。

4、同一防爆腔上蓋螺絲不完好、螺絲長處三扣、電纜指向牌缺失、包機牌缺損、指向牌包機牌填寫不當、五小電氣未上牌板等以上不完好、螺絲生銹每一處扣50元。

5、電纜吊掛一處不合格扣20元。

6、機電安全質量標準化做到：不停電、不失爆、不失控；監測監控系統保證正常運行，線路吊掛整齊保證正常運行；干燥劑保證常換常新，否則發現一次按嚴重事故考核，扣50－100元。

第20頁

機電管理制度

1、全隊機電工原則上由機電隊長和機電技術員管理和調配，負責全隊機電設備日常檢修，確保機電設備安全正常運轉。

2、每日檢修完畢，要帶負荷試機。在中午班接班后跟蹤服務一小時。如果中午班發生機電事故，要分析檢修班的責任，當確定為機電班責任時，以小時計算每小時扣檢修班組200分。

3、檢修工必須服從檢修班班組長的安排，嚴格完成所分配的任務，完不成任務責任人當班無分。

4、各檢修工必須負責本頭面的機電質量標準化工作。

5、小班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣50元，若自己無能力處理，必須及時匯報值班室，否則影響本班1小時扣300分，影響其它班1小時500分。

6、檢修中，班組長要積極合理調動人員進行檢修，并要密切配合。若在工作中出現推諉扯皮、怠工等現象，是責任心不強造成影響生產的，事故率按300分/小時考核。

7、各包機長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報。對于礦三定，集團公司小分隊所查問題要限期整改，期限為三天。需要更換的大件，必須提前一天向干部匯報，宗旨是保證全天的正常生產，否則，造成事故影響生產按責任性事故考核。

8、凡在進修中發現設備影響安全，造成安全隱患，要及時向班長、跟班干部匯報，并積極采取補救措施。否則，造成事故根據工序管理責任自負。

9、小班電工要巡回檢查，發現問題及時處理。有隱患能保證生產需要并和下一班電工說明，并在交接班班報長寫明。在交接班有機電事故并影響生產的，必須配合下一班電工進行積極處理，并如實和值班干部講清。特殊情況必須經跟班干部、值班干部同意通知檢修班處理方可離開。否則根據情節輕重扣50－100元。對于遲下、早上井者，造成事故拖延，一律消工處理。

10、小班電工必須巡回檢查電氣設備，發現失爆等嚴重隱患必須及時處理，否則當班無分。

11、小班電工必須努力提高工作技能，發生事故積極處理。必須判斷故障產生的

第21頁 原因并向值班室匯報，匯報不清及故障原因判斷失誤的，當班無分。

12、檢修班人員必須認真填寫班報和各種運行記錄、檢修記錄。隊值班將重點抽查檢修班接班班報記錄，每缺一項或填寫不合格、不認真扣10元/項。

13、檢修班各包機長隨時將工作面的備件使用情況了解清楚。需下的備件及時提供給機電管理干部。小型的備件自己組織下，工作面備件處必須有易損壞的備件，電氣的備件井下不能儲存的必須提供給庫房。不能因備件不到位影響生產。否則，影響生產按責任事故考核。

14、各包機組需要加工的配件，必須積極和技術員或庫工配合，提倡檢修班個人技術革新，不能出現推諉扯皮現象。影響生產，按責任事故處理。對于革新者，隊內采用并可行，一次性獎勵100－500分。

15、庫工和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。若未按時完成任務，影響生產按責任性事故處理。

第22頁

機電巡回檢查制度

1、日常檢修工作由班組長監督落實，包機人要嚴格執行設備包機制度。

2、機電檢查由機電隊長全面負責，機電班長要配合機電隊長搞好日常檢修。

3、每班檢修工作由班長負責落實，嚴格按工序管理落實。

4、機電設備要做到“三無四有”、堅持“三專兩閉鎖”，保證設備正常運轉，確保安全生產。

5、上井后包機人認真填寫相關記錄，有重大問題必須向值班干部匯報。

第23頁

機電設備包機制度

為了更好的保證設備正常運轉，井下所有設備實行包機到人，包機人必須對自己所包設備進行全面負責，準確按照設備及隊委要求對設備進行及時的維護和保養并負責填寫好檢修記錄；能夠及時進行定期檢修。井下所有使用設備必須有明確的包機人，做到崗位固定、掛牌六名、責任到人，包機人要對所包設備進行維護、保養和維修，確保設備正常運轉。

1、要對所包設備做到心中有數，需準備的備件要提前向值班干部匯報。

2、包機人要對所包設備出現的故障負有不可推卸的責任，3、包機人要嚴格按照崗位責任制和礦上制定的各項規章制度。

4、及時填寫日常維護、保養記錄，包機組必須嚴格執行日檢、周檢、月檢、半年檢制度，由包機人責任人心不強，造成漏檢，視情節嚴重給予處罰。

第24頁 “一通三防”管理制度

1、認真執行煤礦“三大規程”及礦下達的“一通三防”管理規定。

2、當工作面出現瓦斯超限時，立即停機、停電進行處理，并匯報隊值班、礦調度室，當瓦斯濃度降到1％以下時，經檢查確認安全后，方可送電生產。

3、各班電工，必須巡回檢查工作面及其它地點探頭的吊掛位置及工作狀態，不得甩掉瓦斯斷電儀，否則責任者承擔一切責任。

4、當班電工負責瓦斯監測監控設備運行情況的巡檢，發現問題及時處理，并匯報值班室。處理不及時扣50元。不向值班室匯報扣50元，大班檢修或接線需要停電，必須向隊值班室匯報，由隊值班室向通風部門請示批準后，方可作業，否則按無計劃停電處理，對責任者扣100元，株連班長50元。

5、負責各轉載點噴霧、巷道凈化水幕、機組內外噴霧、架間噴霧，必須完好且霧化效果達標，外部檢查扣款，株連包機人30％。

6、各消防點、沙箱、滅火器完好，消防牌、消防鍬由檢修班管路，一個消防點2把鍬，由就近崗位司機交接。

7、滅火器正常情況下，鉛封損壞、放空報廢，追查不清責任者時，由就近崗位司機負責。

8、各定崗司機負責崗位周邊消防器材的完好情況。發現丟失、損壞現象要及時反映。凡發現丟失現象，每件扣定崗司機50元，對礦在此期間查出的問題扣款株連30％。

9、工作面材料牌板由驗收員負責，每少掛一個牌，扣10元，丟失一個扣30元。

10、各部設備冷卻水必須暢通無阻，出現不開水，水路不暢通時，嚴禁開機，否則按工序管理執行。

11、班長、采煤機司機、電工、端頭工及所有入井干部必須攜帶便攜式瓦檢儀，并處于常開狀態，否則一次扣50元。

第25頁 經營材料、配件、輔材管理制度

一、管理人員職責

(一)隊長、機電隊長職責：

1、負責生產材料、配件的計劃審核工作。

2、負責生產過程中材料、配件的使用、回收、監督、檢查工作。

3、負責審核各班組的材料配件消耗指標以及各隊特殊生產條件下的材料統籌安排工作。

4、負責對各材料管理人員的考核工作以及隊組材料使用的獎懲工作。

5、負責對材料、配件修復任務的下達以及零星工作的安排。(二)材料員的職責

1、負責對各種材料、備品備件的及時支領，負責計劃的及時上報。

2、負責及時將月材料、配件計劃按定額進行編制，并保送有關單位進行審批。

3、負責將材料及時領回入庫，并保證質量登記上帳。

4、負責各班的材料配件進行發放并登記上帳。

5、負責將庫存緊缺材料報主管領導，并說明原因。

6、負責庫房材料配件配件的標準化工作，做到堆放整齊。查找方便，取放自如，每月26日前負責把各班組配件，材料等費用的匯總情況報隊里主管領導及工區領導。

7、負責材料的裝車下井。

8、負責回收物品的卸車入庫、上交。(三)庫工職責

1、庫房內要做到材料配件碼放整齊、清潔衛生，各種消防設施齊全、合格，做到能防水、防火、防漏電的事故發生。

2、建立隊組收支臺帳，負責材料配件的收發、保管工作。

3、嚴格執行材料發放制度，特殊用料無領導批示不得隨意發放或外借。

4、庫房內材料配件要做到帳、卡、物相符，做到當日支領材料，配件上帳。

5、保證材料的供應和發放，隨時為井下服務。(四)班長職責

1、負責本班指標的完成以及材料消耗的管路工作。

第26頁

2、負責對職工參與節約材料意識的管理，避免材料配件浪費。

3、負責本班材料按定額消耗，保證本班指標完成。

4、負責未使用完材料的碼放、保存。

5、負責材料設備、廢舊件的回收。(五)驗收員職責

1、負責各班組使用配件材料的驗收，班后要在臺帳上登記清楚。

2、負責各班組回收材料配件的驗收。

二、管理辦法

（一）總體考核

1、庫房內材料配件要做到帳、卡、物相符，否則每差一項扣10元。

2、對于材料未及時領回而影響生產扣50元（礦上無件除外）。

3、庫房內材料配件堆放不整齊扣20元。

4、材料員對損壞的設備向主管領導匯報，由隊委會落實處理。

5、出現無計劃領料，未按定額編制材料制作計劃扣30元。

6、庫內材料（地面辦公場所內各類設施）未經主管領導批準不得外借，否則每出現一次扣50元，并限期追回。

7、對于特殊工程用料要保證計劃的及時審批、材料的及時領取和發放，否則影響生產扣50元。

8、庫工要監督各班組回收的配件、材料放入指定地點，一次不到位扣10元，當班未按規定將孫還配件放到指定地點扣責任者50元。

9、驗收員負責監督回收工作，材料員負責及時對坑代員的外部移交工作進行登記、核對，否則扣50元。

第27頁

職工宿舍管理制度

為了完善并繼續鞏固我隊在日常生活中的良好形象，增強職工集體榮譽感，將綜采一隊打造成一支高標準、高素質、超一流的“趙莊型”隊組，經隊委會研究決定，現對我隊職工公寓中的行為進行如下規定：

成立領導組：

組

長：梁國斌

李提克 副組長：其它副隊長 具體管理辦法：

1、不得在宿舍中酗酒滋事、打架、斗毆，違者所引起的一切后果個人全部承擔，隊組對此不予出面調解幫助。

2、職工行為造成違法事實構成刑事犯罪的，隊組一概不予出面調解幫助。

3、不得私自留宿不明人員；探親訪友者持有效證件履行住宿登記手續方可，違者按趙莊礦內部治安管理處罰規定予以處罰。

4、不得在樓內大聲喧嘩，室內視聽音量要適中，不得影響他人正常休息，違者按趙莊礦內部管理處罰條例予以處罰。

5、愛護室內設施損壞照價賠償。

6、不得使用電爐等灶具做飯，違者按趙莊礦內部治安處罰條例處罰規定予以處罰。

7、職工及其他人人員不得侮辱、圍攻、毆打、謾罵宿舍服務管理人員，違者罰款500元。

8、住宿職工不得挪用宿舍樓內的服務設施，不得將樓內的公公物品帶出宿舍樓，違者罰款100元。造成財產損失的按物品價值的2倍處罰。

9、嚴禁將易然、易爆、易腐蝕、有毒有害物品帶入宿舍。違者罰款100元。

10、住宿職工不得在宿舍內聚眾賭博，違者將停工十天，班班做檢查，并處以100元罰款。

11、住宿職工不得將廢棄物倒入洗臉池、拖布池，違者罰款50元。

12、職工不得在宿舍內看淫穢書籍和錄像帶，違者將停工十天，班班做檢查。綜上所述，凡因個人原因造成隊組精神文明考核扣分者，除按礦考核外，隊里按礦考核標準加倍處罰。

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素質培訓考核辦法

為提高我隊職工整體素質，結合我隊的實際情況。對素質培訓作出如下考核制度：

1、培訓堅持“寧缺勿濫”的原則，由機電隊長和技術員李勇值班、半前會10分鐘和晚上19點至20點進行機電、安全、工序管理和安全質量標準化培訓。為鼓勵廣大職工“學技術、比貢獻”的積極性，參加一次培訓加50分/次。

2、根據值班和跟班情況，每天必須保證一名老師講課。違者按干部管理制度缺崗考核。

3、每位學院必須做好筆記，認真聽課。嚴禁課前喝酒、課間亂竄，一切服從輔導老師安排，不得無理取鬧。培訓人員以當天出勤人員、、晚上以早班新工人、電工、班組長和夜班電工當天出勤人員為主，無故不參加扣分50分/次；由當日代課老師和班長考核。

4、每旬對當月的培訓進行全員考試，考試結果與生產獎兌現。考試90分以上當月得全獎，80至90分得當月獎金的90％、70至80分得全月獎金的80％，60至70分得全月獎金的70％，不及格的全月獎金的50％。

5、干部必須參加月底的考試，干部考核以及格為基礎，及格分為80分。

6、素質培訓考核分堅持“公開、公平、公正”的原則，素質培訓考核分與生產勞動定額分值等同，望廣大職工積極參加培訓，提升素質。

第29頁

工分上墻制度

為體現工分上墻制度的合理、公平、公正的原則，保證工分及時公布上墻，維護職工合法權利，真正體現多勞多得的原則，激發廣大職工工作積極性，特制定本規定如下：

一、必須做到工分核算準確，出分公平公正，登記整齊清楚。工分一經上墻，不得隨意涂改，否則視為無效分，如特殊情況需做改動，必須標注改動者姓名。

二、當天工分必須在三個工作日內公布上墻。加分、扣分嚴格按當日驗收單落實，并標注清楚，當日出工人員不計分的要加以注明。

三、各班組長要對當班工分的核算嚴格把關，嚴禁出現工分多加多少扣現象，每日工分要結合當日職工工作崗位，工作量合理分配工分，杜絕不結合工作實際一味按個人系數出分的弊端，真正體現出多勞多得、按勞分配的原則。

四、職工要加強維護個人利益意識，關心個人每日得分情況，發現工分有記錯、漏記現象要及時找出分分人員核實，否則在日工分公布三日后，旬合計分超過兩天后，將不再進行更改。

工分的合理分配與否，事關廣大職工根本利益，在工分的結算與公布過程中，要加強監督，發現在工分分配中徇私舞弊現象，要大膽予以舉報（可通過意見箱或直接找隊領導匯報），一經核實，予以獎勵。

第30頁

黨員管理制度

黨風廉政建設領導機構

為了進一步加強我隊領導干部黨規黨紀教育，加強領導干部廉政自律意識，不斷推進我隊黨風廉政建設和反腐敗斗爭，特成立黨風廉政建設領導機構。

組

長：梁國斌

李提克 成員：我隊其他黨員 黨員干部廉政建設行為規范

黨員領導干部要廉潔奉公，忠于職守。禁止利用職權和職務上的影響謀取不正當利益，不準有以下行為：

索取管理、服務對象錢物。

接受可能影響工作公正的禮物饋贈和宴請。以虛報、謊報等手段獲取榮譽、職稱及其它利益。

黨員領導干部要遵守公共財務管理和使用規定，禁止假公濟私、化公為私，不準有以下行為：

用公款報銷應由個人承擔的費用。借用公款逾期不還。

黨員領導干部要遵守組織人事紀律，嚴格按照干部選拔作用工作制度辦事，禁止借選拔干部之機謀取私利，不準有以下行為：

采取不正當手段為本人謀取職位。泄漏醞釀討論干部任免情況。

在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實真相。

在干部選拔任用中封官許愿、打擊報復、營私舞弊。

黨員干部應當奉公守法，禁止利用職權和職務上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益。

黨員干部要艱苦奮斗、勤儉節約、禁止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。黨風廉政建設工作計劃

為了保證我隊黨風廉政建設工作躍上一個新臺階，杜絕任何形式的腐敗現象，特制定如下工作計劃：

第31頁

1、認真學習黨規黨紀，有關法律法規，以及國企黨風廉政建設有關規定。

2、加強黨員的學習培訓，使每一個黨員嚴格遵守黨員標準，起到模范帶頭作用。

3、建立健全黨員管理制度，并加大考核力度，使每一個黨員都能模范遵守黨的紀律。

4、嚴格執行隊務公開制度，堅持隊務公開，工分、工資公開上墻，獎罰情況公開。成員：梁國斌

李提克 黨員干部廉政建設行為規范

黨員領導干部要廉潔奉公、忠于職守。禁止利用職權和職務上的影響謀取不正當利益，不準有以下行為：

索取管理、服務對象錢物。

接受可能影響工作公正的禮物虧政和宴請。以虛報、謊報等手段獲取榮譽、職稱及其它利益。

黨員領導干部要遵守公共財務管理和使用規定，禁止假公濟私，化公為私，不準有以下行為：

用公款報銷應由個人負擔的費用。借用公款逾期不還。

黨員領導干部要遵守組織人事紀律，嚴格按照干部選拔作用工作制度辦事，禁止借選拔干部為機謀取私利，不準有以下行為：

采取不正當手段為本人謀取職位。泄漏醞釀討論干部任免情況。

在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實真相。

在干部選拔任用中封官許愿、打擊報復、營私舞弊。

黨員干部應當奉公守法，禁止利用職權和職務上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益。

黨員干部要艱苦奮斗、勤儉節約、禁止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。黨風廉政建設工作計劃

為了保證我隊黨風廉政建設工作躍上一個新臺階，杜絕任何形式的腐敗現象，特制定如下工作計劃：

1、認真學習黨規黨紀，有關法律法規，以及國企黨風廉政建設有關法規。

2、加強黨員的學習培訓，使每一個黨員嚴格遵守黨員標準，起到模范帶頭作用。

第32頁

3、建立健全黨員管理制度，并加大考核力度，使每一個黨員都能模范遵守黨的紀律。

4、嚴格執行隊務公開制度，堅持隊務公開、工分、工資上墻，獎罰情況公開。

5、加強治安管理工作，經常學習，宣傳法律知識，做到防微杜漸，保證全年不發生任何治安案件。

6、關心職工群眾的生活，解決職工群眾的工作、生活困難，力爭消除越級上訪。

7、建立意見箱，建立信訪舉報制度，處理好職工群眾的意見。

8、加強隊干部的管理工作，防止隊干部以權謀私，打擊報復等違法事件發生。

9、辦事員廉政建設工作責任制

10、認真學習法律法規、國企黨風廉政建設有關規定，遵守礦規礦紀。

11、熟悉有關財務制度，了解有關財政法規，提高自己的業務能力。

12、嚴禁利用職權公款私存，嚴禁貪污隊里的一切公共財物、款項。

13、嚴禁利用職權克扣工人工資，打擊報復工人。

14、及時公開，上報隊里的一切財務帳目，不得隱瞞、瞞報。材料員廉政建設工作責任制

1、認真學習有關法律法規、礦規礦紀，以及國企黨風廉政建設有關規定，并嚴格遵守。

2、了解有關材料使用，儲存知識，提高自己的業務能力。

3、做好大班房的管理工作，建立健全有關制度。

4、嚴格執行材料支領制度，嚴禁超支或少支。

5、做好大班房防火、防盜工作，嚴禁監守自盜。

綜采一隊黨風廉政考核辦法

為了進一步搞好我隊的黨風廉政建設，特制定本考核辦法：

1、黨員干部不準利用職權打擊報復工人、不準向工人索取要財物、不準吃請吃喝，若發生一次違規行為，將視情節輕重罰款100－500元，并停職反省，同時要同干部考核績效掛鉤，對不稱職者將免除其它干部職務。

2、黨員干部要加強學習提高其自身素質，積極改變世界觀，若不參加學習，紀律松散，行為不檢點，將通報批評，限期改正，不肯改過者，將免除其隊干部職務。

3、凡參加賭博等社會丑惡現象者，除扣款100－300元外，免除其隊干職務。

第33頁

4、對于參與聚眾鬧事、越級上訪，造謠生事，除罰款100－500元外，將免除其隊干職務。

黨風廉政建設制度

把端正黨風廉政建設工作作為支部的一件大事來抓，列入重要議事日程，每月至少研究一次，要下決心花大力氣抓出成效。

要對黨員進行經常的黨章、準則和黨內條規及典型案件教育，不斷提高黨員的有效的管理制度，堵塞產生不正之風和腐敗現象的漏洞，盡可能把問題消滅在萌芽狀態。

敢于配合上級紀委查處違紀亂紀案件，同群眾利益直接相關的熱點問題，要盡量公開，提高透明度，以利于廣大群眾的監督，真正取信于民。

強化黨內監督，建立健全監督網絡，對監督人員反映的問題，要認真落實，真正發揮監督作用。

弘揚正氣，對在黨風和廉政建設上涌現出的拒腐蝕、永不粘的好干部、好黨員、好職工，要給予大力支持和表揚。

從我做起，以身作則，為人表率，清正廉潔，不謀私利，不搞特殊，做端正黨風和廉政建設的帶頭人。

黨員聯系群眾制度

一、黨員聯系制度作為考查黨員先鋒模范作用的一項重要內容，由黨支部具體組織落實并確定黨群聯系對于。每個黨員聯系群眾的具體方法、數量，由所在支部決定。黨員聯系群眾率要達到85％以上。

二、黨員要處處發揮模范帶頭作用，不僅要出色完成本職工作，而且在各項活動中處處走在群眾前面，發揮骨干作用，用自己的實際行動帶領和影響群眾一道完成任務。

三、黨員要定期向聯系對象宣傳黨的路線、方針、政策、基本知識和基本理論；幫助群眾了解各項法律、法規、制度的內容，用鄧小平理論統一群眾思想，使黨的正確主張變為群眾的自覺行動。

四、認真貫徹礦黨委提出的3、4、5、6、7、思想政治工作法，黨員要及時了解群眾對象思想動態、家庭情況、工作任務完成情況，密切黨群關系，要經常聽取群眾意見和要求，做好思想工作，幫助解決工作、學習、生活中存在的問題，做群眾的知心人。

五、黨員要認真開展好黨員包責任區活動和義務勞動，要認真做好工作記錄。

六、黨員要充分踐行“三個代表”思想，要及時了解群眾的愿望和反映的熱點問題并主動向黨支部如實反映，幫助群眾排憂解難，維護群眾的正當權益，自覺同侵犯群

第34頁 眾利益的錯誤傾向做斗爭。

七、按照黨支部的工作分工，正式黨員要及時對申請加入黨組織的入黨積極分子、重點培養對象進行黨性知識教育和宣傳，幫助他們發揚優點，改正缺點，盡快成長。

八、黨員每月向黨小組匯報一次聯系群眾的情況，支部每季度要進行一次檢查，支委會每季度至少研究一次黨群聯系工作，及時總結，對做的好的黨員要給予表揚。

九、黨員領導干部更要起帶頭作用。要根據工作的實際，建立自己的聯系點，幫助群眾出主意、想辦法、解決一些實際問題。

十、黨員每季度要向支部匯報一次聯系群眾工作的開展情況，支部每季度召開一次座談會，聽取群眾的意見和批評。黨員匯報制度

一、每個黨員每季度至少向黨小組或支部匯報一次，匯報內容為：思想、工作、學習和生活情況；聯系群眾情況，各項任務完成情況。年終黨員向支部提交一份簡要書面匯報材料。

二、黨小組每季度召開一次黨員大會，聽取黨員思想工作匯報。

三、黨支部每季度召開一次黨員大會，聽取黨員思想工作匯報。

四、黨支部每月向黨委進行匯報。主要內容為：1）“一課三會”制度執行情況；2）素質培訓情況；3）職工思想動態；4）黨風廉政建設及綜合治理情況；5）精神文明創建及工會、共青團等群眾組織的情況。

五、匯報可采取口頭、書面兩種形式。遇到重大問題應及時匯報。支部每月向黨委匯報除填寫月份工作匯報表外，應每季度提交一份詳細工作總結。

六、外出黨員必須及時向黨支部進行書面匯報，加強聯系，支部要制定專人負責此項工作。

“一課三會”制度

一、黨課每季度至少上一次。內容由黨委統一安排或基層支部結合當前的工作實際自行安排，支部要認真組織黨員積極參加，不得無故缺席。黨員因事請假的，必須辦理請假手續。

二、支部黨員大會每季度至少召開一次，向黨員報告工作，交流思想。無特殊情況，一般不得推遲召開。

三、支委會每月至少召開一次，分析黨員思想，研究黨建工作。凡是涉及支部的重大問題必須經支委會討論做出決定。

第35頁

四、黨小組會一般每月定期召開一次。若支部有特殊任務，黨小組會的次數也可以增加或推遲召開。如黨員人數少或不便于小組活動的，可由支部統一安排活動。

黨員考核制度

為加強我礦黨員的教育和管理，提高黨員的綜合素質，在廣大職工中樹立起黨員的良好形象，促進黨支部整體戰斗力的充分發揮，特制定本制度。

一、本制度考核對象為我礦預備黨員、正式黨員（包括臨時工黨員）。

二、考核時間：實行半年制考核。每年底對黨員進行一次總評。

三、考核形式：考核由支部自行組織，支部書記總體把關，組織委員具體負責原始資料的收集和記錄，考核結果存檔備案。

四、考核等級：考核分不及格（60分以下）、及格（60－79分）、良好（80－89分）、優秀（90分以上）四個等級。

五、考核標準：

1、正式黨員每半年至少一次思想匯報，預備黨員每季度至少一次思想匯報，遲交一次扣20元，缺少一次扣50元，思想匯報要求書寫工整，有實質性內容，能反映個人的思想動態，不符合以上要求者酌情扣10－50元。

2、黨員必須按時參加支部會議，積極參加與支部組織的黨章、黨的基本路線、基本知識、三個代表及有關文件的學習，凡遲到者每次扣10元，無故缺席者每次扣50元，無故缺席兩次，遲到三次者直接考核為不及格。特殊原因需請假，會前必須提出書面申請，經支部書記同意后方可準假。

3、黨員必須增強自身黨性修養和辨別是非的能力，在政治上與黨中央保持高度一致，并能積極宣傳黨的路線、方針、政策和執行上級黨組織的決議，嚴格遵守組織紀律，認真開展批評與自我批評，與不良現象做斗爭。凡受黨內通報批評一次扣100元，警告以上（包括警告）直接考核為不及格。

4、黨員要認真做好職工群眾的思想工作，做好必要的記錄，及時向支部反映考察情況，肯定優點，指出不足，要切實做好支部安排的任務，未完成任務者每次扣30元。

5、黨員要積極參與礦（單位）精神文明建設，注意在社會上的影響，積極主動幫助別人，參與公益活動，樹立黨員形象。凡有損黨員形象的事發生，視情況給予相應扣款，情節嚴重或有違法亂紀行為的直接評定為不及格。

6、黨員必須按時交納黨費，凡無正當理由，連續六個月不交納黨費，不參加組織生活或完不成黨組織分配的工作，就被視為是自行脫黨，由黨支部大會決定除名，并報

第36頁 上級黨組織批準。

7、支部要采用意見調查的形式，通過各種途徑對黨員進行意見調查。群眾反映有問題，由支委組成調查進行詳細調查，情況屬實，酌情扣50－100元。

8、黨員的期評至少要達到良好（包括良好）以上，否則預備黨員延長預備期，正式黨員受相應的黨內處分，對于黨員干部同時作為晉升職稱職務的重要考核依據。

黨支部黨費交納管理制度

按期交納黨費，是每個黨員應盡的義務，也是黨員關心黨的事業的具體表現。因此，每個黨員必須認真履行交納黨費的義務。

一、按期交納黨費，一般情況下，黨員應按月交納黨費，如遇特殊原因，本人按月交納黨費有困難的，可允許提前交納黨費或回單位后補交黨費。

二、黨支部對不能按時交納黨費的黨員必須及時進行批評教育，加強黨員的黨費收繳工作。如無正當理由連續6個月不交納黨費的，按自行脫黨處理。

三、黨員必須按標準交納黨費，中央關于黨員交納黨費的標準，是根據黨員的實際經濟狀況決定的，不可少交，但志愿多交不限。具體標準以職務、級別、基礎工資、工齡工資和津貼為基數，按以下比例交納，400元以下者，交0.5％；400－600元交1％；600－800元交1.5％；800元－1500元交2％，1500元以上（稅后）交3％。

四、黨費收繳工作由組織委員負責，黨小組、支部要建立《黨員交納黨費登記薄》作為黨費存根和上繳黨費的依據，黨支部每半年公布一次黨費收繳情況。

五、黨費按月上繳，不得隨意拖延，人和人不得私自挪用、侵占黨費，違者從重處理。

為了加強“不放心人”的管理工作，使不放心人的幫教管理走上制度化法制化的軌道，真正做到幫教管理“有法可依”，特制定本隊“不放心人”考核制度。

1、成立“不放心人”幫教組織機構，組長為支部書記、隊長，其它隊干為幫教領導組副組長。各班班長和黨員干部為幫教組織機構成員。

2、各班班長每月月底必須將本班的不放心人和幫教原因詳實的報隊委，經隊委研究后將幫教措施和班長及本人進行溝通，然后返回班組并指定專人（一般為黨員或干部）進行重點幫教。幫教負責人每10天向支部匯報被幫教人的情況，以便及時掌握幫教信息或采取更加有效措施。

3、支部書記每月要將本隊的不放心人整理造冊，并逐一登記，存入幫教檔案，并于每月3日前報黨工部政研室備案。

第37頁

4、每月第四個星期的禮拜三召開”不放心人”座談會,針對不放心人的思想狀況，幫教工作開展一對一的匯報，即不放心人和幫教負責人“接對子”匯報，以便動態掌握幫教的護動情況。、5、對于幫教成績顯著的每月給予適當的獎勵。獎勵標準為100元。否則，適當減免50－100元。

6、對于不重視幫教工作的班組，給予跟班干部和班長通報批評，并寫出書面的檢討，第二次出現同樣的問題給予減免當月生產獎的0.1系數。

第38頁

工會管理制度

職工代表大會及民主選舉和民主監督制度

一、職工代表大會是為了發揮職工主人翁的作用，參與隊伍管理，進行民主決策、民主管理和民主監督，維護職工的合法權益。

二、職工代表大會每年召開一次，每次會議需有不少于三分之二的職工參加，如遇重大事項，經隊長、隊工會或三分之一以上的職工提議，可以召開臨時會議。

三、職工代表大會召開前需開預備會，以確定職工代表大會的議題、議程、選舉主席團，決定大會的有關事項，為正式召開職代會做思想和組織上的準備。

四、職工代表大會由主席團主持會議，主席團成員由副隊級以上干部四人和技術員、工人代表、安檢員、網員班長各一人組成。

五、職工代表大會選舉工會主席一人、委員二人，任期兩年。

六、職工代表大會實行民主集中制原則，主席、委員由主席團提名，大會選舉和作出決議，須經職工代表大會過半數同意。

七、職工代表大會選舉職工代表參加礦職代會，每兩年改選一次，可連選連任。

八、職工代表大會要切實落實《企業法》賦予的五項職權（審議權、審查同意權、否決權、評議監督權和選舉推薦權）及《工會法》賦予的各項權利。

九、主席團成員要在大會上作報告（包括對務、重大決策、工會情況、工會經費的使用情況），由大會審議。

十、職工代表大會在其職權范圍內決定的事項，非經職工代表大會同意任何人無權修改。

十一、任何決策須經半數以上職工代表同意方可通過實施。

十二、職工代表大會根據需要，可設立若干臨時或經常性的專門委員小組以完成職工代表大會委辦的有關事項。

十三、職工代表大會閉會期間，如需解決重大問題，由隊工會召集主席團成員協商處理，并向下一次職工代表大會報告予以確認。

十四、職工代表大會的日常工作由隊工會委員會負責。

第39頁

勞動競賽方案

為了充分調動職工的積極性、創造性，更好地完成礦下達的各項任務指標，并不斷地有所創新改進，形成積極向上的氛圍，特制訂此勞動競賽方案。

一、成立勞動競賽領導小組： 組

長：梁國斌 副組長：其他副隊長

組

員：各班班長、隊里所有驗收員

二、競賽分：優秀班組

模范班組

優秀個人

模范個人

三、競賽對象：綜采一隊全體職工

四、考核項目：

1、班組考核主要有以下幾方面： A、任務完成情況 B、質量標準化工作 C、“三違”人次和隱患條數 D、班組人員出勤情況 E、安全狀況 F、職工的職業道德 G、班組建設

H、班組內職工的業務素質 I、治安情況 J、團隊精神

K、積極性、創造性、小改小革 L、事故自理能力

2、個人考核主要有以下幾方面： A、業務素質 B、技術水平C、政治思想 D、出勤情況

第40頁 E、安全情況 F、職業道德 G、任務完成情況 H、治安情況 I、與周圍人員關系 J、科技創新

五、評比時間：每年舉行一次，時間為四季度

六、班組由競賽領導小組評比，個人的評比要認真聽取班長的及隊干的意見，由職工推薦，競賽小組最終確定。

七、評比要嚴肅認真，不得徇私舞弊。

八、評比同時注意平時表現及對隊工作的貢獻，占30℅，考核占70℅。

九、評比出的優勝者要推薦到礦上參加評比。

十、獎勵：凡被評為優秀班組或模范班組的獎班組2000分；

凡被評為優秀個人或模范個人的獎個人500分； 優秀班組和模范班組各兩個； 優秀個人和模范個人各五名。

第41頁

群監制度

為了確保我隊的安全生產，保證各項任務的順利完成，充分調動職工參與安全管理、安全監督的積極性，保障職工的“十項權利”，維護職工的合法利益，保障職工的生命財產不受損害，特制訂此群監制度。

一、成立群監組織： 主任：李提克 委員：全體隊干

成員：我隊所有青監崗員、網員

二、職責：

主任：負責制度的制定、活動的安排、重大隱患及事故的處理，領導協調群監組織的各項活動。

委員：直接參與群監現場活動，同時負責網員查處問題的整理、上報。

成員：直接進行現場的監督檢查，查“三違”、查隱患、查漏洞，并有權責令其現場及時整改、處理，填寫記錄。

三、制度：

1、所有群監網員必須經培訓合格后方可上崗。

2、網員要熟悉業務，熟悉作業環境，并能以身作則。

3、群監人員必須積極參加隊或礦組織的各類檢查活動。

4、群監人員有權監督檢查隊里的安全工作，有權制止“三違”，對不安全的隱患有權責令整改，有權對不合理的安全制度提出異議并要求給予答復解決。

5、隊里不得干涉群監人員的正常活動并積極配合。

6、群監人員的檢查不得影響正常的生產秩序。

7、群監人員對各類事故、隱患、“三違”的處理有權監督。

8、群監人員要對職工的安全高度負責，在工作環境發生惡化時，有權撤出工人，并督促相關人員進行整改。

9、群監人員每月必須按時檢查活動任務，并匯總報礦總工會。

10、群監人員檢查發現的問題，隊里要高度重視并要限期安排處理。

11、群監人員可隨時對本隊的安全狀況進行檢查，提出問題制定解決方案并負

第42頁 責處理后復查。

12、群監人員每月至少查隱患18條、抓“三違”兩起，否則扣50元。

第43頁

民主評議制度

為了加強民主監督和民主管理機制，加強企業內部改革，改善用人機制，督促干部的工作，提高干部隊伍整體素質，體現干部的工作績效，擇優聘任干部，優勝劣汰，不斷加強干部隊伍建設，更好地為我隊的各項任務順利完成提供強有力保障，更好地深化改革、強化管理，特制訂如下民主評議制度。

一、成立民主管理委員會： 主

任：李提克

梁國斌 副主任： 其他副隊 成員：綜采一隊黨員

二、評議對象：副隊級以上干部

三、參加評議人員： 全隊職工（不少于80℅）

評議項目：管理水平

廉政建設

技術創新

業務素質工作作風

職業道德

評議細則：

評議對象要回避，不得拉攏評議人員，不得威脅、打擊報復。參加評議人員要公平、公正，實事求是，不得徇私舞弊。評議分：優良、一般、差三個等級。每年四季度評議一次。評議采取無記名投票的方式。

評議結果要記入干部考核中，對不合格的干部要進行淘汰。評議結果由民主管理委員會匯總作為干部評優的基礎。

第44頁

上下級關系

工會管理制度

工會的職責：維護職工合法權益

工會的性質：工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織 工會的主要任務：

一、發揮職工主人翁作用和參與管理

二、積極參與經濟建設

三、對職工加強教育

工會的組織原則：民主集中制

工會的權利：代表權、維護權、參與權、監督權 工會的義務：

一、維護國家政權、支持協調行政工作

二、動員職工積極參與經濟建設

三、教育職工、提高職工素質 趙莊礦綜采一隊勞動競賽小組 組

長：梁國斌 副組長：李守慶 組

員：其他副職 綜采一隊民主管理委員會 主

任：李提克 副主任：梁國斌 成員：全體黨員 綜采一隊工會信息組： 組

長：李

偉 成員：各班班組長 綜采一隊群監網員組織： 主

任：李

偉 委

員：所有青監崗員 綜采一隊工會組織： 主

席：李

偉

第45頁 組織委員：李守慶 生活委員：原江鵬 綜采一隊技協小組： 組

長：郝宇軍 成員：檢修班成員

工會會費收繳及財產管理細則

工會會費和財產是工會開展各種活動的重要物質條件，也是工會存在和發展的物質保障，為了確保工會的各項活動正常進行，也確保民主管理、民主監督、增強透明度，特制定如下管理細則：

一、工會會員每月應當向工會組織交納本人工資收入的0.5％的會費，工資尾數不足10元的不計交會費；學徒工會員每月交納人民幣0.05元的會費；無固定收入的會員，可按本人上月所得工資收入計算交納會費。

會員所得各種獎金、津貼、稿費收入以及按勞動保險條例等法律規定領取的各種補助費、救濟費、退休金、退職金等均不交納會費。

所繳納的會費要上繳礦工會統一管理。會費每半年收繳一回，會員必須主動積極上繳。

工會經費的使用方針是為了工會建設服務，為職工群眾服務，為生產服務；要把提高職工的文化科學技術水平、積極開展勞動競賽活動放在首位；同時組織好職工業余文藝、體育活動，活躍群眾生活。

我隊開展各種活動所需經費要上報礦工會，由礦工會支付。

在職工大會上向職工匯報會費使用情況，接受監督，職工有權對經費使用情況提出意見。

工會的財產、經費，任何組織或個人不得侵占、挪用和任意調撥。

工會所有財產，包括各類設備、設施、用品、圖書等由工會統一管理，統一支配使用，以搞好職工的文化生活，任何人不得擅自使用或損壞。

會員要愛護工會財務，不得隨意損壞，否則按價賠償。互助金的收取及使用辦法

為了真正做到“一方有難、八方支援”，加強公民道德建設，全心全意服務好職工，讓職工感受到工會大家庭的溫暖，特制定互助金的收取及使用辦法：

全隊職工每人繳納50元人民幣作為互助金。

第46頁 職工退休或調離本隊時，工會要退還互助金。互助金統一由工會委員會保管。

當職工有困難或急需資金時，可申請借用互助金，但要說明用途、借用數目，經工會審核后可以借用。

借用互助金必須上臺賬登記，著名借用人、用途、借款時間、批準人、還款時間。借用人必須按期還款，或說明原因進行續借，重新登記。借用人如無故不還款，對工會有權要求對委強行從其工資中扣除。

互助金的收取及使用要在職工大會上向職工匯報，接受監督，職工有權對互助金的使用情況提出意見。

工會會務公開實施細則

為落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，保證工會會員充分行使民主政治權利，建立工會內部監督約束機制，加強工會主旨的廉政建設，調動全體會員參政議政的積極性，推動工會深化內部改革，強化自身建設，促進工會事業全面發展，參照《趙莊礦工會會務實施細則》的有關規定，結合綜采隊工會工作實際，制定本實施辦法。

實施范圍

趙莊礦綜采一隊工會 會務公開原則

突出重點的原則。會務公開必須突出四個重點，一是會員群眾最為關心的熱點問題和涉及會員切身利益，需要讓會員群眾清楚，明白的事項；二是容易引發矛盾和滋生腐敗現象的問題；三是經費使用，財務財產，重大活動、廉政建設、物質采購要重點工作；四是工會自身改革重大事項。

實事求是，注重實施的原則。依法辦事的原則。會務公開的內容

工會資產狀況，方針目標，工會自身改革，工會會費繳納和使用情況。重大活動公開，主要指工會召開重大會議，開展其他大型活動的項目，經費預算，名次評比和獎勵情況。

扶貧解困資金的發放情況，主要指對困難職工扶貧解困資金發放的政策依據，撥付數額，發放結果。

其他與會員切身利益相關的重要事項。

第47頁 會務公開的形式：在會員代表大會或全委會上公開，工會資產、方針目標自身改革重大活動的內容在會員代表大會或全委會上公開。

其他內容在公開欄上公開。

會務公開的時間：根據內容定期或隨時公開 會務公開的組織與實施

成立會務公開領導組，負責對會務公開工作進行組織領導。組長：梁國斌 成員：其他隊干

會務公開工作具體由隊工會負責實施。會務公開工作的監督有本隊的會員代表負責。

第48頁

團支部工作制度

綜采隊團支部組織機構 書

記：原江鵬 組織委員：郝宇軍 宣傳委員：付云崗 文體委員:龐海云 宣傳活動領導小組 組

長：付云崗 副組長：郝宇軍

成員：原江鵬

龐海云

郭偉

劉大海 幫教領導小組 組長：李提克 成員：所有副職 思想信息領導小組 組長：梁國斌

李提克 成員：所有副職 文體活動領導小組： 組

長：李

偉 副組長：原江鵬

成員：付云崗

郝宇軍 龐海云

劉大海第49頁

郭

偉

青監崗員管理制度

為確保我隊安全生產，發揮青監崗員的積極作用，保障我隊各項工作任務的順利完成，充分調動職工參與安全管理、安全監督的積極性，特制定以下青監崗員管理制度。

成立青監崗員領導小組： 崗長：王雙科 崗員：其他崗員 職 責：

崗長：負責制度的制定、活動的安排、重大隱患及事故的處理，領導協調青監崗組織的各項活動。

崗員：直接參與青監現場活動，同時負責組員及成員所查隱患及問題的處理及上報，現場監督安全監察，查三違、隱患、查漏洞，并有權現場制止“三違”，并填寫相關記錄。

制 度

青監崗員必須認真學習業務知識，熟悉作業環境，處處以身作則。崗員必須積極參加礦或隊里組織的各類檢查活動。

青監崗員有權監督、檢查隊里的安全工作，有權制止“三違”，對不安全的隱患有權要求其整改，有權對不合理的安全管理制度提出異議并要求給予答復和解決。

隊里不得干涉青監崗員的正常活動，對青監崗員的工作與以配合。青監崗員的檢查不得影響正常的生產秩序。

青監崗員對各類事故、隱患、“三違”的處理有權進行監督。

青監崗員要對職工的安全高度負責，發現問題應督促相關人員進行整改。青監崗員發現的問題及隱患隊里要高度重視并積極組織整改，限期安排處理，負責處理后的復查。

青監崗員每月至少要查出10條隱患，否則易瀆職論處。

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第四篇：煤礦井下運輸管理制度

煤礦井下運輸管理制度

山西柳林武家山煤業有限公司

運輸管理制度

一、斜巷運輸管理制度：

1、在斜巷內安設能夠將運行中斷繩、脫鉤的車輛阻止住的跑車防護裝置，即安設“一坡三擋” 裝置。

2、在斜巷的上部水平車場（斜巷口）必須設自動常閉的阻車器阻車器，阻車器必須保持動作靈活，阻礙阻車器自動復位的煤和矸石等雜物及時清除干凈。在阻車器附近還可增設橫擋和地撅，只有礦車與礦車，礦車與提升鋼絲繩掛接好而準備下放時，方可打開橫擋或地撅，并打開阻車器。

3、在上部水平車場變坡點下方20 m處，設擋車欄或擋車器。擋車欄或擋車器由上把鉤工控制，礦車下放前方可打開，礦車上提通過后及時放下。

4、阻車器和擋車裝置必須經常關閉，放車時方可準打開。

5、斜巷一側，必須設專用人行道，人行道必須符合規程要求；人行道的一側必須設躲避硐，躲避硐的間距不得大于25m，躲避硐的凈高不得低于1.8m,凈寬不得小于1.4m,凈深不得小于1.4m。各躲避硐口應設信號裝置.6、斜巷串車提升,嚴禁蹬鉤,行車時,嚴禁行人;停止運輸時經把鉤工允許后方可上下人,但禁止沿軌滑行.運送物料時,每次開車前把鉤工必須檢查牽引車數,各車的連接和裝載情況.牽引車數超過規定,連接不良或裝載物料超重、超高、超寬或偏載嚴重有翻車危險時，都不得發出開車信號。

7、斜巷中，嚴禁堆集、存放能夠沿斜巷滾下的物料。在運輸中掉落的物料，必須隨時回放，以防物料滾落傷人或損壞設施。

8、斜巷內，應設置礦車掉道自動報警或緊急停車裝置。

9、斜巷串車提升信號聯系不得越級發出。

10、斜巷串車提升或下放時嚴禁任何人員乘坐礦車，一經發現報公司領導予以開除并處以相應的罰款。

11、其它嚴格按《煤礦安全規程》和《煤礦安全規程執行說明》及各工種操作規程和崗位責任制等執行。

二、皮帶巷運輸管理制度

1、井下皮帶司機必須由經過專職培訓合格，并持證上崗，有多年井下生產經驗的老工人擔任。

2、非皮帶巷人員嚴禁走皮帶巷。

3、在皮帶機的機頭和機尾必須裝設防止人員與導向滾筒相接觸的防護欄，機頭20m范圍內必須用不燃性材料進行支護。

4、皮帶機上必須裝設自動灑水裝置和防跑偏裝置，特別是運輸轉載處必須進行噴霧灑水，裝載點應保護負載裝在皮帶正中，決不允許在較大高度內向皮帶直接卸載，以防砸壞皮帶和引起皮帶跑偏。

5、工作中禁止取掉液力聯軸器的護罩，液力偶合器不準使用燃性傳動介質。

6、皮帶必須使用阻燃輸送帶，皮帶機巷道內要有充分的照明，皮帶機上禁止爬人、乘人，皮帶司機必須在有支架掩護的安全地點工作。

7、皮帶運輸機檢修人員上、下地點應設有梯子、平臺和照明，上行帶下平臺的長度不得不小于5m,寬度不得小于0.8m,并有欄桿;上下的區段內不得有支架或懸掛裝置,下人地點應有標志或光信號;在卸煤口必須設有防止人員墜入煤倉的設施.8、皮帶巷工作人員行走時必須走人行道,人行道的寬度不得小于0.7m,工作中不準靠近皮帶運輸機;若有特殊情況需靠近皮帶進行檢修時,必須停止皮帶運輸.9、傾斜井巷中使用的皮帶運輸機,必須裝設防逆轉裝置或制動裝置.10、嚴禁跨越皮帶,過皮帶時必須經過橋.11、其它嚴格按《煤礦安全規程》、《煤礦安全規程執行說明》及各工種操作規程和崗位責任制等執行。

三、刮板輸送機巷運輸管理制度：

1、刮板輸送機司機必須經過培訓合格，有2年以上實踐經驗的老工人擔任，并持證上崗。

2、非刮板輸送機巷道人員嚴禁走刮板輸送機巷。

3、嚴禁站溜進行攉煤工作；禁止任何人在運輸的輸送機上站立或行走。

4、放炮后要經有關人員詳細檢查頂板及輸送機，是否有冒頂及有崩倒輸送機里的柱、梁，確認無問題后方可繼續開溜。

5、溜子在開啟進必須有信號系統，無信號或者信號不清楚絕對不得擅自開動，過負荷或聲音異常時不得開溜，杜絕溜子帶病運行。溜則運行時，任何人不得坐在機頭對面，以防大塊煤砸傷人員。開溜應先點動，確認一切正常后，再開溜。

6、開溜應有專有進行，不得兼職或頂開。開溜工必須在頂板完整，有支架掩護巷道暢通的安全地點進行，開溜應做到先開溜后放炮。

7、不準用刮板輸送機運送除煤以外的任何物料。

8、輸送機飄鏈出槽時，不準用腳蹬，接鏈時人員不準站在機頭前面。

9、刮板輸送機停止運轉時禁止往輸送機內裝煤。

10、機尾及機頭要打上牢固的壓柱。

11、如果輸送機要設成丁字形搭接時，搭接時的機關要墊高，彼此最小間距0.3m,防止被煤矸刮走.同時司機要站在順槽下幫錯開機頭的地點。

12、機頭噴霧灑水裝置要完全齊全,做到”開機開水,停機關水”保證灑水正常,保持機頭機尾清潔衛生。

13、其它嚴格按《煤礦安全規程》、《煤礦安全規程執行說明》及各工種操作規程和崗位責任制等執行。

第五篇：綜采隊井下油脂管理制度

綜放隊井下油脂管理制度

1.井下倉庫油脂存放區除庫管人員外，嚴禁其它人員入內。

2.庫管人員進入油脂存放區，必須穿棉布或防靜電工作服，不得穿化纖衣服入內。

3.倉庫各種電器設備，照明線路必須保持完好，嚴禁失爆。4.在保證生產需要的前提下，做到合理儲存，避免積壓。

5.各類油脂按品種，規格分開存放，不得混放。名稱，規格要有明顯標志。6.油脂發放時，必須在發放區發放，嚴禁在儲存區內發放。

7.油脂發放要嚴格執行“四不發”的制度，裝運工具不好的不發，不清潔的不發，質量不合格的不發，變質的不發。

8.油脂發放要做到準確無誤，要掌握好領用人員的用途，規格，名稱，數量。9.要定期進行油脂質量指標檢驗，長期存放的油脂，要建立管理卡片，標明進貨日期，質量，指標，名稱，規格等。

10.油脂庫的管理要做到嚴格制度，嚴明紀律，做好防火，防盜，防破壞工作。11.廢棄油脂必須集中用專用車輛由專人護送出井。