第一篇：第一季度群防群治工作報告

**村第一季度群防群治工作報告

第一季度，我村群防群治工作嚴格按照黨委、政府關于平安創建及群防群治工作的總體要求開展工作。突出重點，強化基礎，有力地維護了我村的政治穩定和治安安定。

一、在群防群治組織領導方面。按時召開了黨支部聯席會議（群防群治專題會議），對基層組織建設、防控體系建設、警力保障、保安力量配備、經費保障等方面存在的問題提出解決意見并形成決議。村群防群治領導小組、村創建辦、村綜治辦也按時召開會議，對我村社會穩定和治安形勢進行分析，研究解決維護社會穩定和創建活動遇到的情況和問題，及時作出針對性工作部署。

二、在“大防控”工作方面。我村義務巡邏隊配合專職聯防保安隊員開展義務巡邏，尤其是夜間巡邏，治安巡邏覆蓋面達100%，治安防范群眾參與率達80%以上。各個治安卡口有具體的值班人員，有必要的通訊設備，有應急的值班用具，有規范的值班記錄，運作規范，發揮成效。保安聯防大隊運作正常，保證24小時不間斷巡邏。無敵對勢力、敵對分子、邪教人員滋事事件，公共場所和特種行業管理制度健全，措施到位，無被省、市掛牌督辦整治的治安混亂地區和突出治安問題。

三、在“大調解”工作方面。村社會矛盾糾紛調處中心、調解委人員、制度、報酬落實到位，運作正常。民間糾紛調

處率達100%，成功率達95%以上。無因矛盾糾紛引發的殺人案件，無沖擊黨政機關和要害部位、教師罷課、堵塞交通、20人以上群體性事件和其他嚴重擾亂社會秩序和投資環境的群體性事件。無去市到省赴京集訪事件。

四、加大對重點地區、要害部位、公共復雜場所、特種行業、槍支彈藥、爆炸物品、危險物品的管理力度。二季度，火災事故造成直接經濟損失占GDP比重為萬分之零點一，達到比重在萬分之一以下的要求。公共消防設施達到規定標準，無公共場所致人死亡或造成直接經濟損失50萬元以上的火災事故的發生，無因危險物品管理不力，引發刑事案件或發生人員傷亡重大事故，無致死2人以上交通事故和死亡2人以上安全生產事故。

五、全村無毒創建工作覆蓋率達100%，青少年毒品知識知曉率達80%以上。流動人口犯罪增幅低于當地外來流動人口增幅，刑釋解教人員、25歲以下青少年犯罪比例低于前兩年平均值，刑釋解教人員三年內重新犯罪率低于去年。幫教率100%，安置率100%。

第二篇：第一季度工作報告

二零一四年一季度工作總結

部門：

報告人：

時間： 2014年04月24日

張力研究室2014年第一季度工作總結報告

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在公司全新運作模式下，以及領導的帶領，同事的幫助下2014年第一季度的工作比較充實，下面我將本季度的工作從以下幾個方面向各位領導匯報：

一、項目內容

1、ZYT2200-東麗機

調試、程序修改

2、HY-197衛星式凹印機

制圖、現場處理

3、ZYJ2200簡易機

制圖、編程

4、ZYT2200-4

制圖、編程、現場處理

5、風機改造

編程、制圖、現場處理、調試、出差

6、HY-96劉洋機

制圖

7、HY-108艾菲雅

制圖

二、工作中的不足及存在的問題

1.不善于對存在的問題以及學到的知識進行總結，導致這個問題一直存在，以及學過的知識很快忘記，等用到時又要翻閱資料。

2.設計基礎薄弱，對好多知識還是不夠掌握。

3.對于設計的周期，有時候很難達到預期的期限。

三、問題的解決及展望

遇到比較新穎的知識或者不懂得問題，及時查閱資料或者詢問同事，并以書面形式記錄下來。多翻閱一些設計資料，提高自己的整體設計水平。多去裝配現場觀察一些部件運轉動作，與書面知識相結合。希望各位同事多多指點，邁向新臺階。

第三篇：2014年第一季度工作報告

工作報告

2014年第一季度的工作主要是三個方面，一是已簽合同的執行跟進，二是新客戶的拜訪，三是應收款項的收款。

已簽合同的執行跟進

1、國際華城的風冷熱泵改造項目，合同是1月份簽訂的，正式施工是3月2日開始施工中遇到了很多問題，目前項目已經進入尾聲，還有大廳的風口沒有裝，要禮拜六裝好，裝好后開始收尾款。那邊主要的問題現在在于安裝的材料，甲方要依據我們使用的材料跟合同上的對比，進行扣款，我們也把我們多做的項目做簽證。還有集控修復的問題，情況說明已經送過去。

2、交大文選樓的保養合同，目前是已經做過一次保養，但是初效濾網沒有清洗，中效濾網要進行跟換，預計下個月初去做一次濾網清洗和更換

3、楊浦進修學院的保養，四月初進場。

4、龍華商飛的13維修款于甲方業主存在爭議，由于之前的報價單沒有經過業主簽字確認，而且時間間隔太長所導致，近期與陳經理去龍華跟物業、業主進行核對，在以后的工作中為了防止此類事情的發生，每個季度進行一次維修款的結算，而且所以報價單必要甲方業主簽字確認后才出材料。

二、新客戶的拜訪

1、浦南幼兒園：大金在做維保，現在總務部正在重組。

2、靜安公寓：我們之前的維保服務讓客戶很不滿意，客戶對我們非常排斥。不愿意再合作。

3、瀛通綠地：已經與物業經理跟業主取得聯系，物業說如果要做維保合同，會向業主推薦我們。公寓樓已經賣給恒豐銀行，開始裝修的時候需要維保，近期多去拜訪，商務寫字樓在跟平安銀行談，如果成交，物業經理說他們有維保單位的決定權。

4、中一大廈，都是自己在修，產生配件的向我們報修，領導，沒有做維保的預算。

5、中航光電子：100匹的空調改造，目前方案已經做好，等他們選擇。

6、外馬路：11月份過保，美的多聯機，100匹左右，到6,7月份開始跟進，據說是要3方比價。

三、應收款

1、國際華城空調改造合同總價398926元，316620元已付，項目完工后付尾款。

2、浦公節能 還有5w的尾款，這個禮拜到

3、文選樓19000元，發票送過去，在走流程，大概1個月。

4、楊浦進修學校 35000元，發票送過去了，在走流程。

第四篇：第一季度市場部工作報告

第一季度工作概述

第一季度，市場部完成了從創立到正式開展工作，從建立制度到形成初步規范的基礎工作。市場部第一到第三季度的工作重心之一是品牌建設。在第一季度已經完成了公司品牌基礎調查，并上交了品牌基礎報告，為公司下一步的跨越式發展做了基礎調查和建議。除品牌基礎報告之外，市場部還完成了檔案庫建設和管理、客戶關系檔案建設和管理以及合同及提案規范工作。在市場部市場人員規范和市場開發基礎建設方面，進度雖然緩慢，但是有所成效。通過有計劃的培訓以及對成員自發學習的鼓勵，市場部成員的專業水準在不斷提成，但具體的應用效果要在第二季度的工作中才能顯現。

第一季度工作完成情況

1、市場部建設

2、品牌基礎調查

3、人員培訓和開發基礎建設

4、客戶服務和開發

5、對外宣傳

6、人力資源建設

7、公司環境、制度和部門文化建設

第一季度工作疏漏

1、客戶服務工作

在對西聯和峰瑞的客戶服務中，出現了較多的問題，主要原因是溝通不當和專業能力不足造成的，對企業生產和產品質量產生了一定的不良影響。對于這類問題，已經對相關責任人進行了相應專業能力的教育，對其不足處進行了批評指正。并責成相關責任人對西聯案作出總結。該總結顯得不夠專業和深入，行文較不正式，并沒有對具體情況作出全面和到位的分析，也沒有對市場部門在該案中的工作進行深入的剖析和闡發。為此市場部將會在培訓中再進行詳細的分析，并且要強調結案總結和報告對市場部門、公司和個人的重要性。

2、品牌建設工作

品牌建設中的VI和宣傳系統建設落在市場部，但市場部執行起來遇到了一定的壓力和制約，加上市場人員為日常工作主導，導致了上述內容建設的延遲，在下一階段中將重點加強宣傳系統建設，補足不足。

3、部門建設工作

第二季度工作計劃

第二季度，市場部的工作中心之一是特色客戶服務的建設。

第二季度另一個工作中心是市場開發。

小結

第一季度市場部從建立到成長，經歷了一定的困難，也取得了一定的成績。在總結第一季度工作，獲悉自己的優勢和不足的同時，市場部也更加明確了自己的定位和發展的策略及方向。目前，市場部在客戶服務方面可以不斷完善成為自身的核心實力，在市場開發和品牌建設方面的能力還需要加強。第二季度，市場部將向著超越第一季度，帶來更大利益的目標邁進，爭取建立秉承“五心”服務理念的學習型、創意型和全能型團隊。

我們深知，市場部自身的總結是有限的。對于市場部的更多不足，希望公司領導能予以及時的批評和斧正。

第五篇：第一季度黨支部工作報告（縣直機關）

第一季度黨支部工作報告（縣直機關）

今年以來，X第一黨支部認真履行黨建工作職責，在加強規范上下功夫，在創新載體上樹亮點，在狠抓落實上求突破，以改革首創精神，把品牌理念植于黨建領域，為保證縣委決策政令暢通、辦公室工作高效運轉提供了堅強組織保障。

一、“黨建+主責”，走可視化黨建道路。把落實全面從嚴治黨主體責任作為錘煉忠誠隊伍、打造過硬支部的有效實現形式。一是突出規范化運作。把嚴格黨內政治生活作為創建黨建品牌的基礎工作，融入日常、嚴在平常，將黨員大會、支委會突破空間和時間限制，開在周末晚上、創衛一線、扶貧前沿，將黨課上在田間地頭、教育基地，積極用好批評和自我批評這個銳利武器，充分釋放黨員干部參與黨內生活的積極性，變“要我參與”為“我要參與”。二是突出特色化選題。注重“學習型+實踐型”雙輪驅動，實行“規定動作+自選動作”雙向結合，以總支學習為核心、支部學習為重點、黨員自學為基礎，開辟“周末課堂”“廉政講堂”“科室例會”，堅持請進來講，走出去學，集體收看專題講座，人人上臺交流發言，共同學習啟發提高；開展“三個一”活動，從點滴抓起，促進作風養成。三是突出責任化落實。以“兩學一做”學習教育常態化制度化為抓手，支部書記嚴格履行“第一責任人”職責，其他成員認真履行“一崗雙責”，樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向,做好黨建與業務工作相互融合促進的文章。

二、“黨建+服務”，創服務型表率機關。堅持工作中心轉向服務，重點任務聚焦服務，檢驗標準突出服務，打造服務型機關。

二是打基礎，提升“會服務”能力。始終堅持“服務領導、服務同事、服務基層”工作理念，引導黨員圍繞中心，服務大局，扎實做好政研、信訪、維穩、接待、后勤保障、機要保密等各項工作任務，在崗位錘煉能力，用堅守塑造作風;探索實施以黨員發展規范化、黨員作用服務化、黨員活動經常化、黨員考核制度化為主要內容的“四化”管理模式，把服務效果的“評判權”交給領導、同事、群眾。二是搭平臺，培樹“能服務”標桿。以格局化服務網絡、特色化服務載體、多元化服務方式，構建全方位服務體系。圍繞全縣重點工作，組織開展多次主題黨日活動，將活動觸角延伸至扶貧攻堅第一線、拆違創衛最前沿、動能轉換主戰場，在一線亮身份、亮職責、亮崗位；建立黨員志愿服務隊，在產業發展、扶貧助困、政策咨詢、便民利民等領域開展多次活動；深化“雙聯四包”民心工程，機關黨員直接聯系服務群眾制度得到進一步鞏固。三是抓關鍵，形成“常服務”機制。建立健全聯系服務群眾各項制度，在領導干部、機關黨員和黨組織X個層面分別建立“領導干部隨機調研”“在職黨員到社區報到”“服務群眾零距離

”等制度。嚴格落實黨建工作責任制，建立黨組織書記抓黨建工作述職評議考核制度，推行黨組織及黨員干部“抓兩頭促中間”考評辦法，突出服務意識、能力、業績的考評。

三、“黨建+創新”，鑄新形式實踐模式。堅持以改革創新精神推進黨的建設，在工作形式、載體、機制等方面不斷探索，推陳出新。一是著力推進“品牌支部建設”。按照“一支部一品牌、一科室一重點、一黨員一面旗”工作要求，扎實開展黨建創新化課題研究，根據主要科室職責或協商確定創新課題，確定一個黨建品牌。目前第一支部“書香支部”已初步成形。二是深化黨建“五大發展理念”。注重“創新”，構建機關黨建工作動力機制；加強“協調”，構建機關黨建工作整體功能提升機制；立足“綠色”，構建機關黨建工作持續改進機制；著眼“開放”，構建機關黨建工作互動機制；堅持“共享”，構建機關黨建工作服務優化機制。三是全力打造“五會黨員隊伍”。充分發揮辦公室黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，著力打造“會讀、會說、會干、會寫、會學”五會黨員干部，夯實走在前列的人才保障。

雖然取得了一定的成績，但離組織要求還有一定差距，主要表現在：黨建意識有待增強。辦公室日常工作繁雜，險情要事較多，抓黨建精力不足。黨建品牌有待鞏固。“忠誠前哨，黨辦先鋒”品牌雖初步成立，但是內涵與外延延伸不夠。責任落實有待平衡。支部仍存在思想不重視，活動不經常等現象，造成了整體局面上的“上熱下冷”。下步工作中，我們將堅持問題導向，增強責任意識、強化底線思維、創新工作舉措，推進全面從嚴治黨向縱深延伸，為更好的服務大局提供堅強的組織保障。